煤礦班組管理制度

1、一、班組長(zhǎng)的職責(zé)一、班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé):1、安全管管理職責(zé)責(zé)。班組組長(zhǎng)作為為班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，要貫貫徹黨的的安全生生產(chǎn)方針針，嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家的安安全法律律法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定和文文件；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各各項(xiàng)安全全管理制制度、安安全技術(shù)術(shù)措施；認(rèn)真落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全責(zé)責(zé)任制，開開展班前前會(huì)教育育，安排排工作交交代安全全措施；對(duì)工作作現(xiàn)場(chǎng)的的人、設(shè)設(shè)備、環(huán)環(huán)境的安安全隱患患及時(shí)排排查整改改；

2、開展展各種技技能培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，提提高員工工隊(duì)伍素素質(zhì)；杜杜絕班組組成員的的違規(guī)行行為和各各類事故故。2、生產(chǎn)（工工作）管管理職責(zé)責(zé)。班組組長(zhǎng)要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本班班組成員員牢固樹樹立精細(xì)細(xì)、高效效、規(guī)范范、文明明的生產(chǎn)產(chǎn)理念，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)本班組組的生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）任務(wù)務(wù)，做到到工作要要求精細(xì)細(xì)化、工工作內(nèi)容容指標(biāo)化化、工作作步驟程程序化、工工作考核核數(shù)據(jù)化化、工作作管理規(guī)規(guī)范化，組組織和帶帶領(lǐng)班組組成員保保質(zhì)保量量的完成成領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。3、質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)。班組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本班組組成員全全面抓好好質(zhì)量管管理，實(shí)實(shí)施規(guī)范范操作；認(rèn)真組組織開展展群眾性性質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)；保證證質(zhì)量管管理工作作正常有

3、有序運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)，全全面提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工程質(zhì)量量。4、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、技技術(shù)革新新（改造造）、績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理等等方面的的職責(zé)。班班組長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本班班組搞好好團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、民民主管理理建設(shè)，做做好思想想政治工工作，了了解并幫幫助員工工解決實(shí)實(shí)際困難難；組織織本班組組員工開開展群眾眾性經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、節(jié)節(jié)能降耗耗、技能能比武等等活動(dòng)，做做好班組組建設(shè)各各種記錄錄的填報(bào)報(bào)工作，不不斷打造造優(yōu)秀的的班組職職工隊(duì)伍伍。二、民主主管理制制度一、每個(gè)班班組相應(yīng)應(yīng)的成立立以班組組長(zhǎng)為組組長(zhǎng)的班班組民主主管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。二、實(shí)行班班組和區(qū)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)相結(jié)合合，處理理重大問問題都經(jīng)經(jīng)民主管管理會(huì)議

4、議研究討討論做出出決定。三、傾聽班班組員工工心聲，了了解職工工疾苦，切切實(shí)研究究和解決決職工提提出的問問題。四、按時(shí)召召開班組組員工大大會(huì)，參參與每月月獎(jiǎng)金、工工資分配配以及班班組長(zhǎng)的的任命等等重大問問題。五、維護(hù)職職工合法法權(quán)益，監(jiān)監(jiān)督行政政管理，確確保職工工合法權(quán)權(quán)益不受受損害。六、對(duì)不合合理的處處罰，有有權(quán)向隊(duì)隊(duì)行政負(fù)負(fù)責(zé)人提提出，并并要求改改正，確確保職工工利益不不受損害害。七、班組工工會(huì)小組組配備群群監(jiān)員11名可由其其他工種種人員兼兼任，班班組長(zhǎng)除除外，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督班班組及班班組員工工落實(shí)安安全措施施，按章章操作情情況。班班組長(zhǎng)及及班組職職工有違違章指揮揮、違章章作業(yè)或或安全隱隱患時(shí)，

5、群群監(jiān)員有有權(quán)立即即制止和和責(zé)令限限期整改改。三、班班前、班班后會(huì)和和交接班班制度一、班前會(huì)會(huì)管理制制度為實(shí)現(xiàn)班組組“自理”管理，規(guī)規(guī)范管理理流程，提提高班組組員工團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)，促進(jìn)進(jìn)整體素素質(zhì)的提提高，形形成一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力力的戰(zhàn)斗斗團(tuán)體，真真正的起起到班前前警鐘常常鳴的安安全效果果，以達(dá)達(dá)到安全全生產(chǎn)的的最終目目的，特特制定本本制度。1、班前會(huì)會(huì)由值班班隊(duì)長(zhǎng)主主持，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加加，安排排人做好好會(huì)議記記錄。2、會(huì)議室室內(nèi)不得得抽煙、吐吐痰、亂亂扔雜物物，保持持會(huì)議室室整潔衛(wèi)衛(wèi)生。3、愛護(hù)公公共設(shè)施施，桌凳凳擺放有有序，室室內(nèi)不得得大聲喧喧嘩，會(huì)會(huì)議期間間不得接接打手機(jī)機(jī)和交頭頭接耳。4、會(huì)議室室

6、各種資資料要擺擺放整齊齊，會(huì)議議桌上記記錄本、點(diǎn)點(diǎn)名冊(cè)等等，不經(jīng)經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，任何何人不得得私自涂涂改。5、班前會(huì)會(huì)時(shí)間規(guī)規(guī)定：00點(diǎn)班222點(diǎn)330分；8點(diǎn)班班06點(diǎn)點(diǎn)30分分；166點(diǎn)班114點(diǎn)330分；，每次次班前會(huì)會(huì)時(shí)間控控制在220-330分鐘鐘之間。6、所有上上班人員員必須按按時(shí)參加加班前會(huì)會(huì)，不參參加班前前會(huì)的嚴(yán)嚴(yán)禁入井井，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)私自入入井的按按嚴(yán)重“三違”處理。7、由班組組長(zhǎng)仔細(xì)細(xì)排查出出勤人員員的精神神狀態(tài)，有有無飲酒酒現(xiàn)象和和疲勞狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)需要安安排休息息的人員員安排其其休息，保保證職工工精神飽飽滿上班班。8、班前會(huì)會(huì)議要與與“三項(xiàng)評(píng)評(píng)估”緊密結(jié)結(jié)合起來來，以企企業(yè)

7、文化化、安全全規(guī)定、技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)、應(yīng)知知應(yīng)會(huì)、手手指口述述等為主主；學(xué)習(xí)習(xí)公司（礦礦）下發(fā)發(fā)的各類類文件、通通報(bào)等，積積極傳達(dá)達(dá)上級(jí)部部門及礦礦安全會(huì)會(huì)議精神神，有關(guān)關(guān)指令。傳傳達(dá)時(shí)，要要提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)務(wù)求實(shí)效效。9、總結(jié)上上班安全全生產(chǎn)工工作，安安排布置置當(dāng)班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，交代代工作重重點(diǎn)及注注意事項(xiàng)項(xiàng)。二、班后會(huì)會(huì)管理制制度為了保證員員工的休休息時(shí)間間，結(jié)合合班組實(shí)實(shí)際情況況，班組組正常情情況下不不召開班班后會(huì)。如如果班組組在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生安安全事故故、重大大安全隱隱患、嚴(yán)嚴(yán)重工程程質(zhì)量問問題等以以及其他他需要召召開班后后會(huì)分析析原因采采取措施施的問題題的時(shí)候

8、候，由當(dāng)當(dāng)班跟班班隊(duì)長(zhǎng)或或值班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)決定定臨時(shí)召召開班后后會(huì)。三、交接班班制度1、交接雙雙方必須須按規(guī)定定時(shí)間在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行交接，需需交接班班的人員員有跟班班副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)和特特殊崗位位工種。2、跟班副副隊(duì)長(zhǎng)和和當(dāng)班班班長(zhǎng)必須須將交班班情況和和問題向向下一班班跟班副副隊(duì)長(zhǎng)和和當(dāng)班班班長(zhǎng)交待待清楚，對(duì)對(duì)存在安安全隱患患的接班班者能處處理的問問題應(yīng)由由接班者者處理，不不能處理理的要及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，作好好記錄并并上報(bào)隊(duì)隊(duì)值班室室。由隊(duì)隊(duì)里研究究制定處處理方案案后，派派專人進(jìn)進(jìn)行處理理并負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)。3、接班者者如認(rèn)為為一些重重要的安安全問題題未交待待清楚，可可以拒絕絕接班，但但必須及及時(shí)向匯匯

9、報(bào)值班班領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。4、嚴(yán)禁在在提升人人車內(nèi)、猴猴車上、付付井底、井井口進(jìn)行行交接班班。5、交班不不交給無無證或非非本隊(duì)工工作人員員。6、接班者者因故未未按時(shí)到到崗，交交接者不不得擅自自離開崗崗位，并并及時(shí)向向值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意并安排排處理后后，方可可離開。7、雙方認(rèn)認(rèn)為交待待清楚后后，要認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班記錄，并并雙方簽簽字。8、特殊工工種交接接班必須須對(duì)當(dāng)班班設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況、有無無安全隱隱患以及及其它需需交待清清楚的問問題一一一交待清清楚。交接班流程程：1、現(xiàn)場(chǎng)與與上班班班組長(zhǎng)口口頭了解解現(xiàn)場(chǎng)情情況。2、查看上上班班長(zhǎng)長(zhǎng)的驗(yàn)收收記錄。3、在交接接本上互互相確認(rèn)認(rèn)簽字。4、

10、共同檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題。5、履行交交接班手手續(xù)。6、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不來我不不走”，將安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作做做到實(shí)處處，并做做好交接接班記錄錄。四、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和文明生生產(chǎn)是煤煤礦班組組安全生生產(chǎn)的基基礎(chǔ)，是是加強(qiáng)安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，建建立安全全生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制的主要要內(nèi)容。為為保證班班組安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和文明生生產(chǎn)工作作順利開開展，促促進(jìn)班組組安全管管理水平平不斷提提高，制制定本制制度。一、當(dāng)班班班組長(zhǎng)是是本班組組安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和文文明生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，對(duì)本本單位的的安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和文文明生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全

11、責(zé)責(zé)，對(duì)本本單位的的安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和文文明生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的問題題要積極極落實(shí)和和整改，當(dāng)當(dāng)班班組組長(zhǎng)要監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作并并嚴(yán)格按按照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化要求進(jìn)進(jìn)行施工工做好三三項(xiàng)評(píng)估估。二、班組長(zhǎng)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)責(zé)引導(dǎo)本本班組牢牢固樹立立質(zhì)量就就是安全全、質(zhì)量量就是品品牌、質(zhì)質(zhì)量就是是生命的的理念，加加強(qiáng)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)，抓抓好全面面質(zhì)量管管理，確確保質(zhì)量量動(dòng)態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)，保保持質(zhì)量量管理體體系有效效運(yùn)行和和持續(xù)改改進(jìn)。三、當(dāng)班驗(yàn)驗(yàn)收員要要抓好當(dāng)當(dāng)班工程程質(zhì)量和和文明生生產(chǎn)驗(yàn)收收工作。進(jìn)進(jìn)入地點(diǎn)點(diǎn)后，驗(yàn)驗(yàn)收員要要對(duì)工程程質(zhì)量和和文明生生產(chǎn)進(jìn)行行全面、詳詳細(xì)的檢檢查，同同時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題

12、要要及時(shí)向向班組長(zhǎng)長(zhǎng)和工作作人員說說明情況況，并要要求其在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)整整改。四、施工過過程中必必須嚴(yán)格格按照措措施的上上組織設(shè)設(shè)計(jì)和安安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)進(jìn)行施工工。五、經(jīng)常對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全教育，根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)補(bǔ)充完完善。六、必須做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施施工的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作。七、隊(duì)長(zhǎng)、跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)，每每天必須須對(duì)施工工工程質(zhì)質(zhì)量，文文明生產(chǎn)產(chǎn)，環(huán)境境衛(wèi)生進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患和問題題立即整整改并認(rèn)認(rèn)真填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收表。確確保安全全生產(chǎn)。五、隱患排排查、治治理、報(bào)報(bào)告制度度為了切實(shí)搞搞好安全全生產(chǎn)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹“安全第第一，預(yù)預(yù)防為

13、主主”的方針針，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)事故故隱患排排查、治治理、報(bào)報(bào)告，預(yù)預(yù)防重大大安全事事故的發(fā)發(fā)生，促促進(jìn)安全全生產(chǎn)有有序的進(jìn)進(jìn)行，特特制定本本制度 一、安安全隱患患排查、治治理、報(bào)報(bào)告制度度的組織織管理：成立立以班長(zhǎng)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)責(zé)人的隱隱患管理理小組，隱隱患管理理小組職職責(zé):1、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)隱患分分類及處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹徹學(xué)習(xí)實(shí)實(shí)施，明明確事故故隱患的的分布，發(fā)發(fā)生事故故的可能能性及其其程度，負(fù)負(fù)責(zé)事故故隱患的的現(xiàn)場(chǎng)管管理。2、進(jìn)行安安全教育育，采取取緊急處處置措施施。3、隨時(shí)掌掌握事故故隱患的的動(dòng)態(tài)變變化。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檢查出出隱患的的整改、落落實(shí)。5、負(fù)責(zé)檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)措施實(shí)實(shí)施的執(zhí)執(zhí)行情況況。二、隱患治治理

14、的組組織實(shí)施施1、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際狀狀況，隱隱患分下下列幾種種：一通三防、頂頂板、機(jī)機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸、防防治水、爆爆破、其其他。2、每周由由隊(duì)長(zhǎng)組組織，跟跟班副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)員、班班組長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收員參參加因工作作原因沖沖突的，以以實(shí)際參參加人員員為準(zhǔn)，開展展一次隱隱患排查查治理工工作，所所查隱患患均按“五定”原則進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)整改，有有記錄可可查。3、每班進(jìn)進(jìn)班后由由副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收員對(duì)對(duì)安全隱隱患、工工程質(zhì)量量、文明明衛(wèi)生等等進(jìn)行排排查，檢檢查情況況記錄在在交接班班記錄本本上或其其他記錄錄本上，能能當(dāng)班整整改的當(dāng)當(dāng)班安排排積極整整改，不不能當(dāng)班班整改的的要匯報(bào)報(bào)本單位位值班室室，便于于

15、下班繼繼續(xù)整改改。4、崗位工工到崗后后做好崗崗前辨識(shí)識(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)崗位安安全隱患患排查治治理工作作，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的填寫各各類上崗崗記錄、檢檢修記錄錄、設(shè)備備運(yùn)行狀狀況等，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素時(shí)積極極整改，整整改不了了的及時(shí)時(shí)通知值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，便于于統(tǒng)一安安排、部部署隱患患的整改改治理工工作，杜杜絕設(shè)備備帶病運(yùn)運(yùn)行，保保證崗位位安全。5、屬重大大安全隱隱患的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)，定定出切實(shí)實(shí)可行措措施、重重大安全全生產(chǎn)隱隱患可控控后方可可組織生生產(chǎn)。6、對(duì)隨時(shí)時(shí)危及安安全的事事故隱患患，副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)有有權(quán)責(zé)令令停止作作業(yè)并責(zé)責(zé)令施工工人員立立即處理理。班組組長(zhǎng)有應(yīng)應(yīng)急處置置權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織職工有有

16、效避險(xiǎn)險(xiǎn)。7、區(qū)隊(duì)正正職對(duì)本本單位存存在的隱隱患、問問題第一一時(shí)間安安排、部部署、整整改、復(fù)復(fù)查、落落實(shí)。經(jīng)經(jīng)復(fù)查落落實(shí)后，及及時(shí)安排排信息管管理員反反饋相關(guān)關(guān)安全信信息。8、反饋安安全信息息時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用“已整改改”、“已落實(shí)實(shí)”等模糊糊、簡(jiǎn)單單語句。 三、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及處處罰1、對(duì)及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)事事故隱患患，積極極整改并并有效防防止事故故發(fā)生的的個(gè)人，經(jīng)經(jīng)事故隱隱患小組組評(píng)估核核查后，按按預(yù)發(fā)事事故等級(jí)級(jí)及程度度，給予予個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存在在隱患不不報(bào)或瞞瞞報(bào)的，給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)處處理，由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)出具事事故隱患患處理通通知書。3、對(duì)接到到事故故隱患處處理通知知書而而未立即即整改，給給予班組組及

17、個(gè)人人處罰。六、安全教教育學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度為規(guī)范班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)管管理，提提高學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)成成效，提提高員工工的綜合合素質(zhì)，營(yíng)營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良良好氛圍圍，特制制定本辦辦法：一、制訂學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度，積積極組織織員工培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，并將將其參加加培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)情況況納入日日常管理理及月度度、年度度考核之之中。二、結(jié)合公公司的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，制訂訂適合本本班組的的學(xué)習(xí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃，有計(jì)計(jì)劃地大大力加強(qiáng)強(qiáng)培養(yǎng)人人才隊(duì)伍伍特別是是緊缺崗崗位。并并定期總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出不足，提提出改進(jìn)進(jìn)意見。三、做好對(duì)對(duì)新員工工的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要包括：安全培培訓(xùn)、崗崗位知識(shí)識(shí)培訓(xùn)

18、、崗崗位技能能培訓(xùn)等等。四、適時(shí)對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，要要注意：有基礎(chǔ)礎(chǔ)理論到到實(shí)際應(yīng)應(yīng)用；從從簡(jiǎn)單到到復(fù)雜；讓其動(dòng)動(dòng)手去實(shí)實(shí)際操作作。積極極提問，關(guān)關(guān)心鼓勵(lì)勵(lì)新員工工的成長(zhǎng)長(zhǎng)。五、要開展展多種形形式的學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)，調(diào)動(dòng)動(dòng)大家的的學(xué)習(xí)興興趣，促促進(jìn)班組組學(xué)習(xí)效效能。通通過學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)化班組組的團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力力，激發(fā)發(fā)班組潛潛在的活活力，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作創(chuàng)創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新和和制度創(chuàng)創(chuàng)新。六、集中培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)行簽簽到制，無無故不參參加學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)者者按曠工工論處。七、必須按按規(guī)定的的時(shí)間參參加班組組集體學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，不遲遲到、不不早退、不不無故缺缺席。八、集中學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)必必須嚴(yán)格

19、格遵守學(xué)學(xué)習(xí)紀(jì)律律，聚精精會(huì)神，不不看與學(xué)學(xué)習(xí)無關(guān)關(guān)的書報(bào)報(bào)，不做做與學(xué)習(xí)習(xí)無關(guān)的的事，要要準(zhǔn)備好好有關(guān)的的學(xué)習(xí)資資料，認(rèn)認(rèn)真討論論，積極極發(fā)言，做做好學(xué)習(xí)習(xí)記錄。九、培訓(xùn)要要做到“四結(jié)合合”：理論論與實(shí)際際相結(jié)合合；思想想政治工工作與崗崗位技能能工作相相結(jié)合；物質(zhì)激激勵(lì)與精精神鼓勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合；耐心心說服與與嚴(yán)格紀(jì)紀(jì)律相結(jié)結(jié)合。十、班組成成員團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，共共同搞好好每次培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)。班班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)班組組的學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)活活動(dòng)，并并監(jiān)督學(xué)學(xué)習(xí)成效效。七、安全承承諾制度度為強(qiáng)化全員員安全意意識(shí)，深深入落實(shí)實(shí)安全責(zé)責(zé)任，提提高遵章章守紀(jì)的的自覺性性，確保保安全生生產(chǎn)，實(shí)實(shí)行區(qū)隊(duì)隊(duì)、班組組和崗位位逐級(jí)

20、簽簽訂安全全承諾責(zé)責(zé)任書。認(rèn)真落實(shí)安安全承諾諾制度，是是崗位向向班組履履行崗位位安全承承諾的基基本保證證，是班班組長(zhǎng)、跟跟班副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向區(qū)區(qū)隊(duì)履行行崗位安安全承諾諾的基本本保證，承承諾人必必經(jīng)在安安全承諾諾書上親親筆簽字字，并認(rèn)認(rèn)真履行行安全承承諾。崗崗位工、班班組長(zhǎng)、跟跟班副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要以以崗位安安全職責(zé)責(zé)為主要要內(nèi)容，帶帶頭落實(shí)實(shí)、執(zhí)行行安全承承諾制度度。一、安全承承諾內(nèi)容容：1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行“生命至至高無上上、安全全生產(chǎn)第第一”的安全全生產(chǎn)方方針，遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)制度度和規(guī)定定，做到到“四不傷傷害”即：不不傷害自自己，不不傷害他他人，不不被他人人傷害，保保護(hù)他人人不被傷傷害。2、不違章章指

21、揮，不不違章作作業(yè)，不不違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律，抵制制違章指指揮，糾糾正違章章行為。3、按規(guī)定定著裝上上崗，穿穿戴好勞勞保防護(hù)護(hù)用品，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)安安全制度度和規(guī)定定。4、主動(dòng)接接受安全全教育培培訓(xùn)和考考核，持持證上崗崗。會(huì)報(bào)報(bào)警、會(huì)會(huì)自救、會(huì)會(huì)互救，會(huì)會(huì)熟練使使用本崗崗位安全全設(shè)施和和器材。5、嚴(yán)格履履行崗位位安全職職責(zé)。二、安全承承諾的范范圍和程程序：6、與企業(yè)業(yè)簽訂勞勞動(dòng)合同同的所有有班組人人員都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行安安全承諾諾。7、新入職職工在完完成培訓(xùn)訓(xùn)教育后后簽訂安安全承諾諾書，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗職工工在完成成新崗位位的安全全教育后后重新簽簽訂安全全承諾書書，如未未按規(guī)定定進(jìn)行安安全教育育，職工工不應(yīng)在在承

22、諾書書上簽字字。8、承諾人人必須熟熟悉安全全承諾內(nèi)內(nèi)容，并并在安全全承諾書書上親筆筆簽字，不不允許他他人代簽簽。三、安全承承諾的要要求：班班組長(zhǎng)是是實(shí)施安安全承諾諾簽字的的負(fù)責(zé)人人，組織織實(shí)施和和考核安安全承諾諾的責(zé)任任人，應(yīng)應(yīng)定期對(duì)對(duì)承諾書書的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查考核。四、違反承承諾的責(zé)責(zé)任，承諾諾人違反反承諾，造造成責(zé)任任事故或或情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的按按照事故故處置制制度和績(jī)績(jī)效考核核制度及及安全管管理獎(jiǎng)懲懲辦法等等有關(guān)條條款進(jìn)行行處罰，并并承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。八、班組學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度為認(rèn)真貫徹徹落實(shí)“管理理、裝備備、培訓(xùn)訓(xùn)”三并重重的原則則，踐行行“從零開開始，向向零奮斗斗”的安全全理念，按按照

23、“干什么么，學(xué)什什么，缺缺什么，補(bǔ)補(bǔ)什么”的培訓(xùn)訓(xùn)要求，以以提高班班組職工工綜合素素質(zhì)，熟熟練掌握握本崗位位專業(yè)知知識(shí)為目目的，特特制定本本制度：一、積極對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全思想教教育工作作，利用用安全活活動(dòng)日學(xué)學(xué)習(xí)黨的的安全生生產(chǎn)方針針、法律律法規(guī)和和上級(jí)的的各項(xiàng)安安全規(guī)定定，通過過學(xué)習(xí)提提高全員員的安全全意識(shí)和和安全生生產(chǎn)素質(zhì)質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)他們的的安全觀觀念和實(shí)實(shí)際操作作技能。二、每位新新工人上上崗前必必須參加加“三級(jí)”培訓(xùn)，即即：公司司培訓(xùn)組組織的安安全培訓(xùn)訓(xùn)，區(qū)隊(duì)隊(duì)組織的的安全教教育、班班組崗前前培訓(xùn)。三、新工人人上崗前前要簽訂訂“師徒協(xié)協(xié)議”，由有有經(jīng)驗(yàn)的的師傅帶帶領(lǐng)徒弟弟學(xué)習(xí)安安全技能

24、能。四、凡特殊殊工種必必須參加加上級(jí)部部門組織織的安全全培訓(xùn)，并并經(jīng)考核核合格后后持證上上崗，一一般工種種必須參參加公司司“四級(jí)培培訓(xùn)站”組織的的安全培培訓(xùn)，并并經(jīng)考核核合格后后全部持持證上崗崗。五、培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)的重重點(diǎn)是提提高員工工隊(duì)伍的的政治素素質(zhì)和理理論業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，在在政治上上要牢固固樹立黨黨的安全全生產(chǎn)方方針及企企業(yè)理念念、安全全理念的的認(rèn)知，要要求每個(gè)個(gè)員工要要有愛崗崗敬業(yè)精精神，在在業(yè)務(wù)素素質(zhì)上，以以崗位安安全技能能的學(xué)習(xí)習(xí)為重點(diǎn)點(diǎn)，完善善知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)，達(dá)達(dá)到應(yīng)知知應(yīng)會(huì)，熟熟練掌握握本崗位位的操作作技能。六、學(xué)習(xí)的的方式為為集中學(xué)學(xué)習(xí)和自自學(xué)相結(jié)結(jié)合，由由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)術(shù)員擔(dān)任任教師，

25、培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)設(shè)在隊(duì)隊(duì)會(huì)議室室。七、凡在各各種培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)后后未按照照要求參參加考試試或考試試不合格格人員，按按照安安全績(jī)效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行處罰罰。九、安全績(jī)績(jī)效考核核制度為了確保我我礦安全全生產(chǎn)方方針和目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，有效效地激勵(lì)勵(lì)和促進(jìn)進(jìn)各單位位進(jìn)一步步加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，按按照安全全標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的要求完完成安全全生產(chǎn)的的奮斗目目標(biāo)，逐逐步使安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作規(guī)規(guī)范化，特特制定本本制度。一、安全績(jī)績(jī)效管理理指標(biāo)分分為三個(gè)個(gè)層次，即即：礦與與所屬各各基層區(qū)區(qū)（科）隊(duì)隊(duì)簽訂的的年度安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書；各基基層區(qū)（科科）隊(duì)與與各班組組簽訂的的年度安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書；各班班組與班班組成員

26、員簽訂的的年度安安全責(zé)任任書。 二二、安全全績(jī)效的的考核分分為三個(gè)個(gè)層次，包包括礦考考核各部部門、各各基層區(qū)區(qū)（科）隊(duì)；各基層層區(qū)（科科）隊(duì)考考核班組組；班組組考核班班組成員員。 三、各各單位必必須積極極組織員員工參加加各項(xiàng)安安全培訓(xùn)訓(xùn)及各項(xiàng)項(xiàng)安全宣宣傳教育育活動(dòng)，對(duì)對(duì)無故不不參加活活動(dòng)或組組織不力力的班組組，當(dāng)月月按班組組和班組組長(zhǎng)考核核細(xì)則進(jìn)進(jìn)行考核核。 四四、嚴(yán)格格按安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求組織織當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)，做到到上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗、干干標(biāo)準(zhǔn)活活、交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)班。工工程質(zhì)量量、文明明生產(chǎn)、機(jī)機(jī)電完好好達(dá)標(biāo)，做做不到當(dāng)當(dāng)月按班班組和班班組長(zhǎng)考考核細(xì)則則進(jìn)行考考核。 五、堅(jiān)堅(jiān)持“三不傷傷害”原則，

27、班班組無輕輕傷人身身傷害，出出現(xiàn)重傷傷及以上上人身傷傷害，當(dāng)當(dāng)月按班班組和班班組長(zhǎng)考考核細(xì)則則進(jìn)行考考核，并并取消全全年班組組所有評(píng)評(píng)優(yōu)資格格。 六、在在各類檢檢查活動(dòng)動(dòng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，要要求整改改而沒有有及時(shí)整整改或整整改不徹徹底，當(dāng)當(dāng)月按班班組和班班組長(zhǎng)考考核細(xì)則則進(jìn)行考考核。七、班組群群眾安全全監(jiān)督員員、青年年監(jiān)督崗崗員身邊邊無“不安全全行為”，群監(jiān)監(jiān)員、青青年監(jiān)督督崗員本本人無“不安全全行為”現(xiàn)象。 八、安全標(biāo)標(biāo)志齊全全，安全全色標(biāo)醒醒目。班班組人員員必須經(jīng)經(jīng)過安全全培訓(xùn)，考考核合格格后才能能上崗，嚴(yán)嚴(yán)格安全全紀(jì)律、工工作要求求和勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律。各各種記錄錄做到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化記記錄

28、。九、根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、礦礦山安全全法和和煤礦礦安全監(jiān)監(jiān)察條例例等規(guī)規(guī)定，有有下列行行為之一一的，追追究主當(dāng)當(dāng)事人或或事故肇肇事者的的責(zé)任：1、違章作作業(yè)或違違章指揮揮造成事事故的。2、忽視安安全工作作，玩忽忽職守，違違反安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制造造成事故故的。3、因采購購不合格格原材料料、設(shè)備備和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品等，造造成傷亡亡事故的的。4、違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律，擅離離職守，造造成傷亡亡事故的的。5、發(fā)現(xiàn)有有立即發(fā)發(fā)生事故故的危險(xiǎn)險(xiǎn)情況，不不采取防防止事故故的措施施，又不不及時(shí)報(bào)報(bào)告的。6、發(fā)生事事故后，隱隱瞞不報(bào)報(bào)、虛報(bào)報(bào)或者故故意拖延延不報(bào)的的，以及及對(duì)肇事事者姑息息包庇，甚甚至嫁禍禍于他人人的

29、。7、對(duì)蓄意意制造事事故或者者在事故故調(diào)查處處理中弄弄虛作假假，甚至至嫁禍他他人者，從從重處罰罰。十、安全活活動(dòng)日制制度一、安全活活動(dòng)日是是提高員員工安全全意識(shí)，強(qiáng)強(qiáng)化員工工培訓(xùn)教教育的有有效形式式。為提提高全員員素質(zhì)，增增強(qiáng)安全全防范意意識(shí)，特特制定本本制度。二、每周星星期五為為安全活活動(dòng)日，各各區(qū)隊(duì)分分上下午午進(jìn)行，活活動(dòng)時(shí)間間為2小小時(shí)。三、安全活活動(dòng)日由由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)或跟班班副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組組織召開開，管理理人員認(rèn)認(rèn)真準(zhǔn)備備活動(dòng)題題材，做做到安全全活動(dòng)日日內(nèi)容豐豐富、主主體突出出、效果果明顯。四、安全活活動(dòng)日主主對(duì)本周周的安全全生產(chǎn)情情況進(jìn)行行全面總總結(jié)與分分析，找找出存在在的問題題，安排排

30、布置下下周的安安全工作作重點(diǎn)。五、認(rèn)真組組織員工工學(xué)習(xí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法律、法法規(guī)；學(xué)學(xué)習(xí)煤礦礦“三大規(guī)規(guī)程”、煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核評(píng)級(jí)級(jí)辦法等等涉及安安全生產(chǎn)產(chǎn)的書刊刊；學(xué)習(xí)習(xí)集團(tuán)公公司和本本礦安全全會(huì)議、文文件精神神；分析析典型事事故案例例；“三違”人員現(xiàn)現(xiàn)身說教教和區(qū)隊(duì)隊(duì)人員進(jìn)進(jìn)行幫教教等。六、活動(dòng)除除正常探探親、因因公出差差、事假假及病假假外，要要求人人人必須參參加安全全活動(dòng)日日，對(duì)未未參加學(xué)學(xué)習(xí)的人人員進(jìn)行行補(bǔ)課，參參學(xué)率必必須達(dá)到到1000%。七、安全科科、培訓(xùn)訓(xùn)辦要不不定期對(duì)對(duì)各部門門、區(qū)隊(duì)隊(duì)安全活活動(dòng)日情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，督督促區(qū)隊(duì)隊(duì)安全活活動(dòng)

31、日正正常進(jìn)行行，并將將檢查結(jié)結(jié)果納入入安全目目標(biāo)考核核。八、各部門門、區(qū)隊(duì)隊(duì)要嚴(yán)格格按要求求組織安安全活動(dòng)動(dòng)日，要要做到有有計(jì)劃、有有安排，做做到“內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、人人員”三落實(shí)實(shí)，點(diǎn)名名冊(cè)、活活動(dòng)記錄錄齊全。十一、安全全互保自自保制度度一、加強(qiáng)對(duì)對(duì)班組職職工進(jìn)行行安全知知識(shí)教育育，不斷斷提高職職工安全全思想意意識(shí)，增增強(qiáng)自我我安全防防范意識(shí)識(shí)。 二二、班組組安全工工作實(shí)行行互保聯(lián)聯(lián)保制度度，即個(gè)個(gè)人保班班組，班班組保區(qū)區(qū)隊(duì)，區(qū)區(qū)隊(duì)保全全礦。 三、班組組根據(jù)崗崗位實(shí)際際建立固固定互保保聯(lián)保對(duì)對(duì)象，互互保聯(lián)保保對(duì)象日日常工作作中應(yīng)相相互提醒醒和監(jiān)督督。 四四、班組組長(zhǎng)班前前必須做做好危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)

32、，提醒醒互保聯(lián)聯(lián)保對(duì)象象，在班班中加強(qiáng)強(qiáng)檢查、監(jiān)監(jiān)督、提提醒。 五、發(fā)生生責(zé)任安安全事故故，層層層追究責(zé)責(zé)任（即即追究事事故責(zé)任任者的責(zé)責(zé)任，追追究在一一起工作作的人員員的責(zé)任任，追究究聯(lián)幫對(duì)對(duì)象的責(zé)責(zé)任，追追究事故故責(zé)任者者所在班班組，區(qū)區(qū)隊(duì)的責(zé)責(zé)任等。）十二、事故故報(bào)告分分析處理理制度一、事故報(bào)報(bào)告制度度班組長(zhǎng)接到到事故報(bào)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)立即向向跟班安安全副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)區(qū)隊(duì)值班班隊(duì)長(zhǎng)和和調(diào)度室室報(bào)告。事事故報(bào)告告內(nèi)容： 1、事事故發(fā)生生的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、單位位及事故故現(xiàn)場(chǎng)情情況等。 2、事事故簡(jiǎn)要要經(jīng)過、傷傷亡人數(shù)數(shù)和初步步估計(jì)的的直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。 3、事事故發(fā)生生的初步步原因。 4、事事故發(fā)

33、生生后采取取的措施施及控制制情況二、事故分分析處理理制度1、事故分分析處理理要堅(jiān)持持“四不不放過”的原則則，即事事故原因因沒有查查清不放放過；事事故責(zé)任任者沒有有受到處處理不放放過；群群眾沒有有受到教教育不放放過；沒沒有落實(shí)實(shí)防范措措施不放放過。2、因忽視視安全生生產(chǎn)、違違章指揮揮、違章章作業(yè)、違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、玩玩忽職守守或者發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患、危危險(xiǎn)情況況不采取取有效措措施、不不積極處處理以致致造成事事故的，對(duì)對(duì)有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人和和事故責(zé)責(zé)任者給給予責(zé)任任追究。3、在事故故發(fā)生后后隱瞞不不報(bào)、謊報(bào)報(bào)、故意意拖延不不報(bào)、故故意破壞壞事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，或或者無正正當(dāng)理由由，拒絕絕接受調(diào)調(diào)查以及及拒絕提提供

34、有關(guān)關(guān)情況和和資料的的，將按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人和和直接責(zé)責(zé)任人員員給予責(zé)責(zé)任追究究。4、對(duì)下下列人員員必須嚴(yán)嚴(yán)肅處理理：（1）對(duì)工工作不負(fù)負(fù)責(zé)，不不嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，造造成事故故的主要要責(zé)任者者。（2）對(duì)已已列入整整改項(xiàng)目目不按期期實(shí)施，又又不采取取應(yīng)急措措施而造造成事故故的主要要責(zé)任者者。（3）因違違章指揮揮，強(qiáng)令令冒險(xiǎn)作作業(yè)，或或經(jīng)勸阻阻不聽而而造成事事故的主主要責(zé)任任者。（4）因忽忽視勞動(dòng)動(dòng)條件，削削減保護(hù)護(hù)措施而而造成事事故的主主要責(zé)任任者。（5）因設(shè)設(shè)備長(zhǎng)期期失修、帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又不不采取緊緊急措施施而造成成事故的的主要責(zé)責(zé)任者。（6）發(fā)生生

35、事故后后，不按按“四不放放過”的原則則處理，不不認(rèn)真吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，不采采取整改改措施，事事故重復(fù)復(fù)發(fā)生的的主要責(zé)責(zé)任者。 十三、“三三違”人員管管理制度度現(xiàn)全嚴(yán)實(shí)全規(guī)，提提高班組組人員的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任，一變員作班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”一、各班班組人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照安全全操作規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)定，深深入跟班班指揮生生產(chǎn)，由由一線分分管系統(tǒng)統(tǒng)科室進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的查二、各班班組人員員必須嚴(yán)嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確確保作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工工程質(zhì)量量班班達(dá)達(dá)標(biāo)，無無“三違”、無隱隱患。三、特殊殊崗位班班中出現(xiàn)現(xiàn)脫崗一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將嚴(yán)肅肅處理。四、凡是是查處的的“三違”，無論論危害

36、輕輕重，責(zé)責(zé)任大小小，損失失多少，當(dāng)當(dāng)班跟班班隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)必必須組織織有人真分查因清后三違”處罰管理細(xì)則進(jìn)行處理。五、各班組組管理人人員查處處“三違”后都要要和“三違”人員進(jìn)進(jìn)行談話話、教育育幫助，使使“三違”人員真真到的性三違”人員要要在班前前會(huì)上做做出檢查查，剖析析自己的的錯(cuò)誤，現(xiàn)現(xiàn)身說教教。經(jīng)過過處理的的“三違”人員要要達(dá)到“處理一一人、教教育一片片”的目的的，通過過教育幫幫助，使使其由一一個(gè)違章章成反三違”者。六、當(dāng)天發(fā)發(fā)生的“三違”，必須須當(dāng)天進(jìn)進(jìn)行分析析處理，分分析原因因、找出出安全管管理工作作中的不同定的強(qiáng)育七、凡發(fā)生生“三違”的班組組要建立立班后分分析記錄錄，為安安全教育育提

37、供材材料。八、凡出現(xiàn)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須須立即停停止工作作，經(jīng)調(diào)調(diào)查分析析處理和和本人認(rèn)認(rèn)識(shí)清楚楚后，才安班九、幫助教教育“人員樹樹立正確確的安全全思想觀觀念，糾糾正錯(cuò)誤誤、規(guī)范范行為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離“三違”更好地地貫徹安安全操作作規(guī)程做做到上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)崗，做做標(biāo)準(zhǔn)活活。十四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全檢檢查與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度一、 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤礦班組建設(shè) 班組實(shí)實(shí)行 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤礦班組建設(shè) 班組組長(zhǎng)跟班班巡回檢檢查 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 制度度， HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤

38、礦班組建設(shè) 班組長(zhǎng)在在接班后后應(yīng)檢查查本 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤礦班組建設(shè) 班組組人員對(duì)對(duì)各種規(guī)規(guī)章 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 制度度的執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安安全因素素應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，力力求工作作中避免免 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 事故的發(fā)發(fā)生。二、班組各各工作崗崗位上的的職工應(yīng)應(yīng)在上班班工作前前，下班班離崗前前按時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、路線線對(duì)有關(guān)關(guān)的 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安全全注意事事項(xiàng)進(jìn)行行認(rèn)真巡巡回檢查查。三、在交接接班時(shí)，有有關(guān) HY

39、PERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安全全方面的的問題也也必須認(rèn)認(rèn)真交接接。接班班后并作作認(rèn)真檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決，解解決不了了的要上上報(bào)本區(qū)區(qū)隊(duì)、調(diào)調(diào)度室，同同時(shí)將情情況寫在在交接班班日記上上。四、認(rèn)真接接受 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安全全、技術(shù)術(shù)部門現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安全全檢查，嚴(yán)嚴(yán)格采納納執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安安全問題題，按時(shí)時(shí)間要求求及時(shí)予予以解決決。五、班組長(zhǎng)長(zhǎng)有權(quán)對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違章者采采取教教、罰相相結(jié)合的的形式，幫幫助提高高認(rèn)識(shí)，并并在 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安

40、全全會(huì)、班班前會(huì)上上進(jìn)行通通報(bào)。六、班組長(zhǎng)長(zhǎng)到工作作現(xiàn)場(chǎng)后后要對(duì)每每一個(gè)職職工精神神狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行危險(xiǎn)源源辨識(shí)，做做好互保保工作。七、現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)不符符合規(guī)格格的工序序，及重重大隱患患有權(quán)立立即停止止作業(yè)，匯匯報(bào)相關(guān)關(guān)部門。八、各班組組按照各各自制定定的獎(jiǎng)罰罰 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤礦標(biāo)準(zhǔn) 安全標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)現(xiàn)十五、應(yīng)急急管理制制度為了應(yīng)急救救援可能能發(fā)生的的自然災(zāi)災(zāi)害及其其它重特特大事故故，確保保在事故故發(fā)生時(shí)時(shí)能夠做做到及時(shí)時(shí)、迅速速、高效效、有序序地進(jìn)行行應(yīng)急處處理事故故造成的的危害，最最大限度度地減輕輕人員傷傷亡、財(cái)財(cái)產(chǎn)和設(shè)設(shè)備的損損失，特特

41、制定本本制度。一、建立應(yīng)應(yīng)急班組組指揮小小組，負(fù)負(fù)責(zé)事故故、緊急急情況和和災(zāi)害發(fā)發(fā)生時(shí)的的應(yīng)急處處理及搶搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)的指揮揮工作。二、組織制制定、修修改、完完善本班班組的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；三、發(fā)生突突發(fā)事件件時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)急處處理；四、掌握險(xiǎn)險(xiǎn)情事故故、緊急急狀況和和災(zāi)害發(fā)發(fā)生的情情況，及及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，確確定險(xiǎn)情情對(duì)策，并并向有關(guān)關(guān)單位報(bào)報(bào)告；五、負(fù)責(zé)督督促責(zé)任任設(shè)施設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)、定期期保養(yǎng)檢檢查并記記錄，保保證有關(guān)關(guān)設(shè)施設(shè)設(shè)備正常常使用；六、保證疏疏散通道道及各種種疏散救救援設(shè)備備的正常常使用；七、事故發(fā)發(fā)生的第第一時(shí)間間內(nèi)按程程序報(bào)告告，事故故現(xiàn)場(chǎng)要要有專人

42、人保護(hù)，并并寫出事事故發(fā)生生的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、過程程、原因因報(bào)有關(guān)關(guān)部門。十六、設(shè)備備及安全全器具管管理制度度一、堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的生產(chǎn)產(chǎn)方針，班班組對(duì) HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) 安安全設(shè)備備、設(shè)施施，設(shè)專專人進(jìn)行行管理、檢檢查和維維修。 二、安全全設(shè)備由由使用單單位班組組按照完完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行日日常檢查查、維護(hù)護(hù)，標(biāo)志志牌齊全全，性能能良好，保保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)完善可可靠。 三、班組組定期對(duì)對(duì)安全器器具、設(shè)設(shè)施使用用、維護(hù)護(hù)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)存存在問題題及時(shí)糾糾正和處處理。 四、班組組定期對(duì)對(duì)安全設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施性能能進(jìn)行試試驗(yàn)，及及時(shí)更換換不合格格的零部部件。 五、班組

43、組因使用用不當(dāng)造造成設(shè)備備設(shè)施事事故或不不起作用用，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分析析，追究究責(zé)任。 六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。 七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。十七、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全隱隱患報(bào)告告、處理理制度一、操作者者在生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，應(yīng)應(yīng)積極采采取必要要的措施施，將安安全隱患患消滅在在萌芽狀狀態(tài)。并并立即向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。二、發(fā)現(xiàn)事事故隱患患和安全全問題，由由安全生生產(chǎn)管理理部門下下發(fā)隱患患整改通通知單，監(jiān)監(jiān)督整改改并備案案。三、對(duì)事故故隱患實(shí)實(shí)行檢查查、登記記、報(bào)告告制度。四、隱患整整改要本本著“四定”的原則則進(jìn)行?！八亩ā奔矗憾?/p>

44、具體負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時(shí)間。五、排除隱隱患所需需的經(jīng)費(fèi)費(fèi)，可根根據(jù)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容列列入大修修計(jì)劃，在在安全經(jīng)經(jīng)費(fèi)或技技改經(jīng)費(fèi)費(fèi)中解決決。十八、工資資分配制制度為規(guī)范公司司工資分分配制度度，依據(jù)據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法、勞勞動(dòng)合同同法及及國(guó)家有有關(guān)法律律法規(guī)，結(jié)結(jié)合我公公司實(shí)際際情況，制制定以下下工資分分配制度度。工時(shí)時(shí)間和和休息休休假1、標(biāo)準(zhǔn)工工作時(shí)間間：每日日工作時(shí)時(shí)間不超超過8小時(shí)，平平均每周周工作時(shí)時(shí)間不超超過400小時(shí)。2、周休日日：每月月每周至至少休息息1天（每每周至少少有一次次24小時(shí)時(shí)不間斷斷的休息息）。3、因本公公司生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)不不適用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作時(shí)間，實(shí)實(shí)行月度度輪休制制度。月月

45、度工作作時(shí)間超超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作時(shí)時(shí)間的，按按國(guó)家規(guī)規(guī)定補(bǔ)發(fā)發(fā)加班工工資。4延時(shí)工工作時(shí)間間的工資資支付：（1）休息息時(shí)安排排勞動(dòng)者者工作又又不能安安排補(bǔ)休休的，支支付不低低于工資資的200%的工工資報(bào)酬酬； （2）法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。二、工傷及及護(hù)理工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職工因工傷傷或職業(yè)業(yè)病住院院治療期期間享受受工傷工工資，根根據(jù)工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)條例規(guī)規(guī)定，停停工留薪薪期內(nèi)，原原工資福福利待遇遇不變，由由所在單單位按月月支付，“停工留薪期一般不超過12個(gè)月”，工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇。區(qū)隊(duì)職工工工傷治療療期間不不享受入入井費(fèi)、夜夜班津貼貼、班中中餐。平面

46、職工工工傷治療療期間按按原月工工資計(jì)算算工資。工傷職工住住院治療療期間，生生活不能能自理需需要護(hù)理理的，有有職工所所在單位位或家屬屬負(fù)責(zé)護(hù)護(hù)理，公公司按550元/工計(jì)算算護(hù)理工工，在當(dāng)當(dāng)月工資資表中核核算。三、婚喪假假工資須由員工個(gè)個(gè)人提出出申請(qǐng)，部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，單單位負(fù)責(zé)責(zé)人審批批，報(bào)人人力資源源科備案案。假期期時(shí)間為為七天（喪喪假必須須是直系系親屬死死亡），假假期期間間享受基基本工資資及勞保保福利，視視為正常常出勤。 四、產(chǎn)假假工資 產(chǎn)假的執(zhí)執(zhí)行范圍圍偉公司司全體女女工，產(chǎn)產(chǎn)假時(shí)間間為三個(gè)個(gè)月,單位負(fù)負(fù)責(zé)人審審批，報(bào)報(bào)人力資資源科備備案，工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為本人人基本工工資。 五、傷病病假工資

47、資 職工患病病或非因因工負(fù)傷傷連續(xù)治治療在66個(gè)月以以內(nèi)者工工資按一一下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行：1、試用期期內(nèi)員工工按300/天發(fā)發(fā)工資；2、在本企企業(yè)連續(xù)續(xù)工齡不不滿2年者，為為本人基基本工資資的600%；3、已滿22年不滿滿4年者，為為本人基基本工資資的700%；4 、已滿滿4年不滿滿6年者，為為本人基基本工資資的800%；5、已滿88年者，為為本人基基本工資資的1000%。其醫(yī)療費(fèi)用用按醫(yī)療療保險(xiǎn)中中有關(guān)要要求報(bào)銷銷，其他他勞動(dòng)福福利視為為正常出出勤對(duì)待待。未參參加醫(yī)療療保險(xiǎn)的的，不予予報(bào)銷醫(yī)醫(yī)療費(fèi)，但但工會(huì)救救濟(jì)時(shí)優(yōu)優(yōu)先考慮慮。對(duì)病病傷醫(yī)療療期超過過6個(gè)月或或患有不不適合從從事煤礦礦工作疾疾病的，

48、按按內(nèi)退工工人有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。申申請(qǐng)時(shí)員員工必須須持市級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院的診診斷和治治療證明明，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，單單位負(fù)責(zé)責(zé)人審批批，報(bào)人人力資源源科備案案。 對(duì)對(duì)打架斗斗毆等情情況造成成病傷者者，不予予發(fā)放工工資和福福利。十九、班務(wù)務(wù)公開制制度一、班務(wù)公公開工作作是班組組民主管管理的一一項(xiàng)重要要內(nèi)容，是是直接影影響班組組成員工工作積極極性、主主動(dòng)性的的一個(gè)重重要因素素。要堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)常?；?、制制度化。二、班務(wù)公公開內(nèi)容容：班組組成員的的考核得得分情況況。班組組成員工工資獎(jiǎng)金金、扣罰罰款。先先進(jìn)個(gè)人人評(píng)選推推薦。涉涉及職工工切實(shí)利利益的問問題。其其他需向向職工說說明的問問題，公公開內(nèi)容容有不到到之處，職職工可及及時(shí)向區(qū)區(qū)隊(duì)反映映。三、公開內(nèi)內(nèi)容要做做到公平平、公開開、公正正。四、班組長(zhǎng)長(zhǎng)要切實(shí)實(shí)發(fā)揮監(jiān)監(jiān)督作用用，對(duì)于于發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有