煤礦經(jīng)營考核管理辦法

1、PAGE PAGE 43龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營考核管理辦法（討論稿2015.1.21日）2015年年，是我我礦全面面實施企企業(yè)內(nèi)部部市場化化改革的的啟動年年，也是是全力抑抑制虧損損的關(guān)鍵鍵年。為為更好地地應(yīng)對嚴(yán)嚴(yán)峻的市市場形勢勢和繁重重的改革革發(fā)展任任務(wù)，全全面實現(xiàn)現(xiàn)20115年的的安全生生產(chǎn)經(jīng)營營工作目目標(biāo)，特特制定本本辦法。一、經(jīng)營考考核指導(dǎo)導(dǎo)思想按照龍煤集集團和公公司的工工作要求求，以公公司首屆屆一次職職代會和和政治工工作會議議精神為為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊緊圍繞繞深化改改革、大大幅減虧虧、堅守守安全、維維護穩(wěn)定定的工作作思路，加加快轉(zhuǎn)變變觀念，推推進市場場化改革革，創(chuàng)新新經(jīng)營模模式，

2、提提高效率率效益，堅堅定不移移地完成成20115年各各項工作作任務(wù)，推推動企業(yè)業(yè)克難度度困。二、經(jīng)營考考核目標(biāo)安 全：消消滅重傷傷以上事事故，輕輕重傷不不超公司司控制指指標(biāo)產(chǎn) 量：215 萬噸 進 尺：300500 米（其中中：開拓拓及系統(tǒng)統(tǒng)工程665000米）利 潤：虧損損64884萬元元，其中中:煤炭炭主業(yè)虧虧損19901萬萬元，地地面單位位虧損445833萬元噸煤售價：2622.200元/噸噸噸煤成本：3033.900元/噸噸三、經(jīng)營考考核指標(biāo)標(biāo)體系全礦分離為為煤炭主主業(yè)和地地面單位位。煤炭炭主業(yè)包包括四個個生產(chǎn)井井區(qū)（一一區(qū)、二二區(qū)、三三區(qū)、開開拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安

3、裝隊、監(jiān)測科、抽放區(qū)）、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、選煤廠、礦機關(guān)；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機關(guān)，十四個生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進、采掘生產(chǎn)準(zhǔn)備、提升、運輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、抽排、排水、篩選及裝儲、監(jiān)測、供水、供熱；礦機關(guān)包括：礦機關(guān)本部、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處。地面單位分分為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)單單位、生生活服務(wù)務(wù)單位和和費用單單位。地地面生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)單單位包括括：物資資管理供供應(yīng)科（原原物管科科、供應(yīng)應(yīng)科）、機機電科、機機修廠（原原機電廠廠、修造造廠）、水電電科、扶扶貧基地地；地面面生活服服務(wù)單位位有：后后勤科（含含招待所所、食品品廠、衛(wèi)衛(wèi)生隊）、培

4、培訓(xùn)中心心；地面面費用單單位有：武?？瓶啤④囮犼?。(一)煤炭炭主業(yè)的的經(jīng)營考考核指標(biāo)標(biāo)1.四個生生產(chǎn)井區(qū)區(qū)（一區(qū)區(qū)、二區(qū)區(qū)、三區(qū)區(qū)、開拓拓區(qū)）（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、回采產(chǎn)量量、總進尺、開開拓及定定位工程程、成本本、勞動效效率（全全員效率率、回采采效率、掘掘進效率率）、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、煤煤質(zhì)（煤煤種、含含矸、水水分、灰灰分）。（2）專項項考核指指標(biāo)：單單產(chǎn)、單單進、沿空留留巷、設(shè)設(shè)備完好好率（使使用設(shè)備備運行狀狀態(tài)、使使用設(shè)備備責(zé)任損損壞臺數(shù)數(shù)）、采采煤開機機率、掘掘進正規(guī)規(guī)循環(huán)率率、設(shè)備備回撤、材材料管理理、火工工品管理理、員工工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準(zhǔn)備、礦務(wù)工

5、程、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。2. 安裝裝隊（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、費費用、安裝回回撤任務(wù)務(wù)、安裝裝回撤質(zhì)質(zhì)量、定定員定工工、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、。（2）專項項考核指指標(biāo)：設(shè)設(shè)備完好好率、安安裝回撤撤部件完完好無損損壞、不不丟失、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。3.運輸區(qū)區(qū)（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、費用、運輸提提升、供供電、排水、主扇等系系統(tǒng)安全全可靠、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項項考核指指標(biāo)：機機電事故故、設(shè)備備完好率率、“三車”上道率率、物料料運輸、材料管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、員工工補

6、工率率、私傷病病休工率率、節(jié)電電措施落落實、用用水用電電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。4.通風(fēng)區(qū)區(qū)1.責(zé)任考考核指標(biāo)標(biāo)：安全全、費用用、通風(fēng)系系統(tǒng)、瓦瓦斯管理理、瓦安員管管理、定定員定工工、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化。2.專項考考核指標(biāo)標(biāo)：巷修修工程、通通風(fēng)設(shè)施施完好率率、礦井井主扇、局局扇電力力費、設(shè)設(shè)備完好好率、防防塵及注注漿設(shè)施施完好率率、巷道道失修率率、有效效風(fēng)量率率、局部部通風(fēng)、煤煤體注水水、防火火管理、安全技措投入管理、自救器維修及更換、便攜理研修理、材料管理、工時利用率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。5.抽放區(qū)區(qū)（1）責(zé)任任

7、考核指指標(biāo)：安安全、費費用、打鉆米米數(shù)、抽抽放任務(wù)務(wù)、瓦斯斯抽采率率（不低低于255%）、注注水孔施工、瓦瓦斯發(fā)電電量、定定員定工工、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化。（2）專項項考核指指標(biāo)：打打鉆地點點規(guī)劃、抽抽放管路路排設(shè)、抽放效果、設(shè)備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時利用率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。6.監(jiān)測科科（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、費用、瓦斯監(jiān)控控系統(tǒng)維維護（預(yù)預(yù)報準(zhǔn)確確、斷電電可靠）、礦井通訊系統(tǒng)及小靈通線路維護、防火束管監(jiān)測系統(tǒng)維護、人員定位卡裝配及系統(tǒng)維護、“天眼工程”安裝與維護、虹膜考勤系統(tǒng)（含顯示屏）維護、定員定工、質(zhì)量標(biāo)

8、準(zhǔn)化。（2）專項項考核指指標(biāo)：設(shè)設(shè)備完好好率、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維維護、礦礦壓監(jiān)測測系統(tǒng)維維護、安全技技措投入入管理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。7.地質(zhì)測測量中心心（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、費費用、進尺驗驗收、防防治水、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、防突預(yù)測、瓦斯地質(zhì)、“三量”管理、定員定工。2、專項考考核指標(biāo)標(biāo)：土地地管理、沉沉陷補償償費、沉沉陷區(qū)治治理、圖圖紙資料料、員工工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。8.安監(jiān)處處（1）責(zé)任任指標(biāo)：安全生生產(chǎn)、輕輕重傷率率、工傷傷認(rèn)定、費費用、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、安監(jiān)隊隊伍建設(shè)設(shè)、

9、瓦安員管管理、工工作量及及質(zhì)量驗驗收、安安全罰款款、礦區(qū)區(qū)兩級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班班下井管管理、定員定定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：安安全監(jiān)察察檢查、內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理、安全全活動組組織、各各項安全全制度考考核、事事故追查查和隱患患閉合整整改、災(zāi)災(zāi)害應(yīng)急急演練、安安全獎勵勵考核、火工品品管理、用水用電管理、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。9.煤質(zhì)科科（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、各品種種煤銷售售量、商商品煤綜綜合售價價、費用用、煤質(zhì)（發(fā)發(fā)熱量443000大卡以上上，灰分分不超34%，水份份11%以下）、機電電事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、定員定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：井井下煤質(zhì)質(zhì)管理、煤場管

10、理、設(shè)備完好率、裝車及時、司衡準(zhǔn)確、商務(wù)糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉煤量計量、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。10.選煤煤廠（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、各各品種煤煤洗選總總量、費費用、篩選系系統(tǒng)管理理、定員員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項項考核指指標(biāo)：事事故率、設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)境、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。11.礦機機關(guān)（1）采煤煤副總回采產(chǎn)量、采采煤系統(tǒng)統(tǒng)安全、單單產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備、延空空留巷、新工藝藝新技術(shù)術(shù)推廣、頂頂板、初初采及收收尾管理理、單體體維修質(zhì)質(zhì)量及租租賃費、

11、采采煤工藝藝及規(guī)程程審批、采采煤系統(tǒng)統(tǒng)輔助工工作量安安排及驗驗收、礦礦壓觀測測、防沖沖、防突突、“三量”安全評評估、臨臨時任務(wù)務(wù)。（2）掘進進副總總進尺（開開拓進尺尺、定位位工程）、掘掘進系統(tǒng)統(tǒng)安全、單單進、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、頂頂板管理理、掘進進規(guī)程審審批、采采區(qū)設(shè)計計及布局局、掘進進系統(tǒng)輔輔助工作作量安排排及驗收收、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、新新工藝新新技術(shù)推推廣、礦礦壓觀測測、防沖沖、防突突、“三量”安全評評估、臨臨時任務(wù)務(wù)。（3）機電電副總機電線安全全及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、機電電設(shè)備完完好率、設(shè)設(shè)備待修修率及檢檢修質(zhì)量量、礦井井供電、提提升、運運輸、排排水安全全、機電電系統(tǒng)輔輔助工作作量安排排及驗收收、生產(chǎn)

12、產(chǎn)準(zhǔn)備、新新工藝新新技術(shù)推推廣、臨臨時任務(wù)務(wù)。（4）通風(fēng)風(fēng)副總通風(fēng)安全、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、通通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)管理、巷巷修工程程、通風(fēng)風(fēng)設(shè)施完完好率、防防塵及注注漿設(shè)施施完好率率、巷道道失修率率、有效效風(fēng)量率率、局部部通風(fēng)、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、煤體注水、防沖、防突、“三量”安全評估、防火管理、通風(fēng)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時任務(wù)。（5）安全全副總?cè)V安全（重傷以上事故、輕重傷負(fù)傷率）、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、各類作業(yè)規(guī)程審批、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。（6）地質(zhì)質(zhì)副總水文地質(zhì)、礦礦井水治治理、“三量”管理、井井巷對透透、礦壓壓及深

13、層層地?zé)岬牡臑?zāi)害預(yù)預(yù)防、瓦瓦斯地質(zhì)質(zhì)、防沖沖、防突突、“三量”安全評評估、測測量管理理、地測測專業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)。（7）生產(chǎn)產(chǎn)科、掘掘進科考核指標(biāo)：單產(chǎn)、單單進、頂頂板管理理、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理、輕輕軌、管管材、坑坑代、定定額材料料、溜子子（含皮皮帶）中中間部分分管理、井下煤質(zhì)管理、質(zhì)量驗收、小班評估檢查、生產(chǎn)事故追查處理、材料回撤回收、生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備維修驗收）、設(shè)備檢修計劃、調(diào)度管理、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、員工補工率。（8）計劃劃科考核指標(biāo)：生產(chǎn)計計劃、三三項定額額考核（坑坑木、火火藥、雷雷管）、專專項工程程管理、土土建工程程管理、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督、統(tǒng)統(tǒng)計、科科技、計計

14、量、節(jié)節(jié)能減排排、環(huán)保保、自用用煤管理理、員工工補工率率。（9）通風(fēng)風(fēng)科考核指標(biāo)：通風(fēng)系系統(tǒng)方案案調(diào)整、通通風(fēng)設(shè)施施驗收、瓦瓦斯抽放放設(shè)計與與規(guī)劃、“六大系統(tǒng)”實時監(jiān)督管理、瓦斯地質(zhì)、防突方案設(shè)計、通風(fēng)、抽放、監(jiān)測業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)、員工補工率。（10）礦礦機關(guān)其它它科室礦主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)本本科室工工作內(nèi)容容和日常常業(yè)務(wù)進進行考核核。(二)地面面單位的的經(jīng)營考考核指標(biāo)標(biāo)1. 物資資管理供供應(yīng)科（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、噸噸煤材料料費、單單體租賃賃費、儲備資資金、材料供應(yīng)應(yīng)與運送送、材料質(zhì)量量、材料料管理與與調(diào)劑（電纜、輕軌、管材、坑代、溜子及皮帶中間部分）、材料計劃兌現(xiàn)率、物資儲備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)急

15、需物料落實、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：廢廢舊回收收及修理理利用、材材料計劃劃控制、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。2.機修廠廠（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、費費用、設(shè)備維修修任務(wù)、維修質(zhì)質(zhì)量、自自制加工工和創(chuàng)收收、修理費費管理控制制、設(shè)備備備用數(shù)數(shù)量、定定員定工工。（2）專項項考核指指標(biāo)：設(shè)設(shè)備完好好率、緊緊急工程程、材料管理理、員工工培訓(xùn)、工工時利用用率、員員工補工工率、私私傷病休休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。3.機電科科（含車車隊）（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、

16、電電力費、設(shè)備租賃費、大修費、中小修理費、礦井供電系統(tǒng)可靠、質(zhì)量驗收、用電監(jiān)管、生產(chǎn)生活用車、機動車輛管理、創(chuàng)收、費用、定員定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)與回撤撤、設(shè)備待待修率（設(shè)設(shè)備維修修任務(wù)下下達）、設(shè)備綜合完好率、設(shè)備維修質(zhì)量、用電管理、提升、排水安全、電纜管理（含接線盒）、礦車管理、機電事故追查和處理、資產(chǎn)及安全技措投入管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、機動車輛車況保養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。 4.水電電科（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、礦礦區(qū)供熱熱、供水水、地面面供電、收費（水費、取暖費、轉(zhuǎn)供電）、創(chuàng)收、費用、供熱供水監(jiān)

17、管、節(jié)煤（自用煤）節(jié)熱節(jié)水措施、自用煤管理、定員定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：設(shè)設(shè)備及供供熱供水水管路完完好、臨臨時事故故處理、材料管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、員工工補工率率、私傷傷病休工工率、單單位內(nèi)部部考核、臨時及其它工作5.扶貧基基地（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、工工作任務(wù)務(wù)（撿煤煤量、粉粉碎量）、成本、粉碎及及所撿煤煤煤質(zhì)、用用工管理理、富余人人員安置置、定員員定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：所所選矸石石含煤率率、現(xiàn)場場管理、翻翻矸影響響、設(shè)備備完好率率、員工工培訓(xùn)、用用水用電電管理、材料管理、員工補工率、私傷病休工率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。6.后勤科科（1）責(zé)任任考核指

18、指標(biāo)：安安全、職職工浴室室、職工工宿舍、公園、班中餐服務(wù)（含食堂）、招待所、礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理、費用收繳（房屋和攤床租賃費、塌陷區(qū)水面使用費、生活浴池和女浴洗浴費、衛(wèi)生費、職工宿舍、招待所、食堂收費）、費用、創(chuàng)收、土建及維修工程現(xiàn)場管理、定員定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：設(shè)設(shè)備完好好率、生生活福利利設(shè)施達達標(biāo)、礦礦區(qū)綠化化、材料料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。7. 培訓(xùn)訓(xùn)中心（1）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、三級四級培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)、待崗崗人員培培訓(xùn)及管管理、公公私傷休休工管理理、費用用、創(chuàng)收收、定員員定工。（2）專項項考核指指標(biāo)：員

19、員工持證證上崗率率、培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及合格率率、培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)施達達標(biāo)、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、工傷傷人員護護理質(zhì)量量、用水水用電管管理、員員工補工工率、私私傷病休休工率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。 8.武保?？疲?）責(zé)任任考核指指標(biāo)：安安全、礦區(qū)防防火、防防盜、火火工品管管理、費費用、員員工無違違紀(jì)、創(chuàng)收、定定員定工工。（2）專項項考核指指標(biāo)：礦礦區(qū)綜合合治理、礦區(qū)維穩(wěn)、要害崗位保安、案件結(jié)案率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。 四、工資分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核支付方方法2015年年關(guān)于工工資分配配總的原原則是：以“價值創(chuàng)創(chuàng)造最大大化”為目標(biāo)標(biāo)，以“主

20、輔分分離、分分灶吃飯飯、精干干高效、市市場運作作”為思路，以以“下道工工序就是是用戶”為理念念，以“保一線線、穩(wěn)二二線、控控地面和和管理”為原則則，以“效率效效益優(yōu)先先、對標(biāo)標(biāo)管理、以效定薪”為方式，以“差異化分配”為方法，分別測算煤礦主業(yè)和地面單位薪酬收入。在采掘執(zhí)行計件、輔助、地面和管理人員執(zhí)行崗位技能效益工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，全員實行浮動工資制。各單位之間、各單位隊組（車間）之間、各隊組（車間）內(nèi)部班組之間的工資收入與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤考核，在實現(xiàn)滿負(fù)荷工作的前提下，實行工資上下浮動，上不封頂，政策保底，并體現(xiàn)工資收入差異化。實行分開管管理，煤煤炭主業(yè)和地地面單位位徹底分分立。主主輔

21、之間間全部市市場化運運作，獨獨立核算算，后勤勤服務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)交易易，全部部實行明明碼標(biāo)價價、有償償服務(wù)、按按勞取酬酬。對煤煤炭主業(yè)業(yè)的采掘掘系統(tǒng)按按單產(chǎn)、單單進標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和定員員定工數(shù)數(shù)量核定定勞動效效率，按按勞動效效率核定定計件工工資和固固定工資資；對采采掘生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)搬家塊塊段、設(shè)設(shè)備臺數(shù)數(shù)按效率率核定工工資總額額；對輔助系系統(tǒng)按生生產(chǎn)流程程配備人人員的勞勞動效率率核定工工資總額額。地面單位位人員按按全公司司對標(biāo)和和勞動效效率配備備人員核核定工資資總額。富余人人員暫按按當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)支支付工資資。具體分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核辦法法為：（一）煤炭炭主業(yè)1.對四個個生產(chǎn)井井區(qū)（一一、二、三三

22、區(qū)、開開拓區(qū)）（1）班子子成員：工資由六部分構(gòu)成成，包括：崗技工資資、成本本費用獎勵勵工資、月月份采掘掘會戰(zhàn)獎獎、月份份安全獎獎、帶班班補貼及及固定工工資。具體考考核計發(fā)發(fā)辦法為為：1）區(qū)正職職：按礦定的的崗技工資資標(biāo)準(zhǔn)與與月份的的生產(chǎn)任任務(wù)（產(chǎn)產(chǎn)量、總總進尺、開開拓及定定位工程程）平均均完成程程度（同同計劃比）進行行相乘，同同比浮動動，計算算出本月月應(yīng)得的的崗技工資資，不封封頂、不不保底。其其中：生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)占崗技技工資的的40%，安全全質(zhì)量占占60%。當(dāng)有有一個段段未完成成開拓或或定位工工程時，扣扣崗技工工資5%，最多多扣減崗崗技工資資的155%（開開拓區(qū)最最多扣減減崗技工工資的220%）

23、。安全質(zhì)量量占600%，其中：安全占占30%，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化占30%。當(dāng)全全區(qū)出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故時，此此項崗技技工資全全部扣減減。若出出現(xiàn)重傷傷事故二二起以上上（含二二起），扣扣減與安安全掛鉤鉤的300%崗技技工資，出出現(xiàn)一起重傷傷事故扣扣15%。質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工資按礦礦評全區(qū)區(qū)采、掘掘、機、運運四大系系統(tǒng)及地地面達標(biāo)標(biāo)的平均均綜合得得分進行行考核計計算。綜綜合平均均分低于于88分（含含88分）時時此項330%工工資全部部扣減；高于888分時，每每高1分分得崗技工資資6%，達到993分時，可可得與質(zhì)量相相掛鉤的全部部30%崗技工資資；若打打分超過過93分分，每多多得1分分，可按按應(yīng)得崗崗技

24、工資資的12%給予予獎勵，最最多可計計算到995分。（其它副職同此）成本費用用考核：當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成，成成本費用用不超不不降時，在在崗技工資資以外獎獎勵10000元元；當(dāng)總總成本每節(jié)節(jié)余1%時，再再獎勵1100元元，最多多再加獎獎10000元，即即成本費費用考核核最多可可得獎勵勵20000元。當(dāng)成本本費用每每超1%時，扣扣崗技工資資200元元，最多多扣減330000元。當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)任任務(wù)（產(chǎn)產(chǎn)量、總總進尺、開開拓及定定位工程程）中有有一項未未完成時時，費用用獎勵工工資減發(fā)發(fā)1/33（月份份無開拓拓及定位位工程時時，費用用獎勵工工資減半半）。當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)任任務(wù)全部部未完成成時，費費用獎勵勵工資不不得。

25、月份采掘掘會戰(zhàn)獎獎：執(zhí)行行礦月份份制定的的采掘生生產(chǎn)會戰(zhàn)戰(zhàn)獎勵方方案。月份安全全獎：從從月份公公司獎勵勵礦的安安全獎中中支付，月月份實際際得獎額額視公司司獎勵礦礦實際總總額而定，最高高不突破破10000元。帶班補貼貼：每個個帶班支支付補貼貼80元元，按實際際帶班數(shù)數(shù)支付，最最多不超超過當(dāng)月月日歷天天數(shù)。固定工資資：按國國家和上上級政策策規(guī)定支支付。2）采、掘掘副區(qū)長長：崗技工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按區(qū)區(qū)正職990%，費用獎勵標(biāo)準(zhǔn)按正職的80%計。采煤副區(qū)區(qū)長掛鉤鉤全區(qū)的的回采產(chǎn)產(chǎn)量、掘進副副區(qū)長掛掛鉤全區(qū)區(qū)的掘進進進尺和和開拓及及定位工程程，月底底分別將將實際的的回采產(chǎn)產(chǎn)量、總總進尺和開開拓及定定位工程程進

26、尺的的完成程程度與崗崗技工資資標(biāo)準(zhǔn)相乘乘，其結(jié)結(jié)果即為為月份實實際應(yīng)得得崗技工資資。其中中：生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)占占40%，安全全質(zhì)量占占60%。當(dāng)有有一個段段未完成成定位工工程時，扣扣掘進區(qū)區(qū)長崗技技工資55%，最最多扣減減崗技工工資的115%（開開拓區(qū)最最多扣減減崗技工工資的220%）。安全質(zhì)量量占600%。其其中：安安全方面面占300%，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占330%。當(dāng)當(dāng)全區(qū)出出現(xiàn)重傷傷以上事事故時，此此項崗技技工資全全部扣減減。若本本線月份份出現(xiàn)重重傷事故故二起以上上（含二二起），扣扣減與安安全方面面掛鉤的300%崗技技工資；出現(xiàn)一一起重傷傷扣15%。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化又分分為工程程質(zhì)量和和設(shè)備運運轉(zhuǎn)環(huán)

27、境境兩項，由由生產(chǎn)科科、機電電科分別別驗收考考核。工工程質(zhì)量量工資占占崗技工資資的200%，設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)境工工資占崗崗技工資資的100%。當(dāng)當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量得分分在888分以下下時（含含88分分），工工程質(zhì)量量所占的的20%崗技工資資不得，高高于888分，每每高1分分可得崗崗技工資資的4%，達到到93分分時，可可得全部部的200%工程程質(zhì)量工工資。若若工程質(zhì)質(zhì)量打分分超過993分，每每多1分分，可按按應(yīng)得崗崗技工資資的8%給予予獎勵，最最多可計計算到995分。當(dāng)當(dāng)設(shè)備運運轉(zhuǎn)環(huán)境境實得分分在888分以下下時（含含88分分），其其所占的的10%崗技工資資不得，高高于888分，每每高1分分可得崗崗技工

28、資資的2%，達到到93分分時，可可得全部部的100%設(shè)備備運轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)境工資資；若設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)境實實得分超超過933分，每每高1分分，可按按應(yīng)得崗崗技工資資的4%給予予獎勵，最最多可計計算到995分。成本費用用考核：當(dāng)全區(qū)區(qū)成本不超超，本線線生產(chǎn)任任務(wù)完成成，本線線材料費不不超不降降時，可可得獎勵勵8000元；全全區(qū)成本本不超，本本線材料料費每節(jié)節(jié)余1%，再獎獎勵800元，最最多再加加獎800元元，即材材料費用用考核最最多可得得獎勵116000元。在全區(qū)區(qū)總成本本超支時時，獎勵勵數(shù)額支支付1/3。當(dāng)當(dāng)本線材材料費每每超1%時，扣扣崗技工資資1600元，最最多扣減減24000元。當(dāng)當(dāng)回采產(chǎn)產(chǎn)量未完

29、完成時，取取消采煤煤區(qū)長費費用獎勵勵工資；當(dāng)總進進尺和開開拓及定定位工程程中有一一項未完完成時，扣扣減掘進進區(qū)長費費用獎勵勵工資的的50%（月份份無開拓拓及定位位工程時時，總進進尺未完完成扣減減1000%）。月份采掘掘會戰(zhàn)獎獎：執(zhí)行行礦月份份制定的的采掘生生產(chǎn)會戰(zhàn)戰(zhàn)獎勵方方案。月份安全全獎：從從月份公公司獎勵勵礦的安安全獎中中支付，月月份實際際得獎額額視公司司獎勵礦礦實際總總額而定，最最高不突突破900元元。帶班補貼貼：每個個帶班支支付補貼貼70元，按實實際帶班班數(shù)支付付，最多多不超過過當(dāng)月日日歷天數(shù)數(shù)。3）其它副副職：崗技工資、費用獎獎勵工資資標(biāo)準(zhǔn)均均按區(qū)正正職的80%計算，有關(guān)計計算及考考

30、核要求求同區(qū)正正職一致致；月份份安全獎獎最高得得8000元；帶帶班補貼貼同采、掘掘副區(qū)長長。在考核計算算安全工資資時，機機電副區(qū)區(qū)長和管管理副區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)責(zé)的本專專業(yè)線若若出現(xiàn)一一起重傷傷事故，與與安全掛掛鉤的330%崗崗技工資資全部扣扣減；在在考核計計算質(zhì)量量工資時時，機電電區(qū)長和和管理區(qū)區(qū)長按本線質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化實得分分考核計計算。其它與區(qū)區(qū)正職一一致。（4）生產(chǎn)產(chǎn)井區(qū)班班子成員員月份除除正常計計算工資資和成本本費用獎獎勵外，當(dāng)每季度生產(chǎn)任務(wù)全部完成時，季度末按全區(qū)本季度成本費用（材料費、電力費和設(shè)備租賃費）超降額的10%兌現(xiàn)獎罰。礦核定的此項獎罰額由井區(qū)班子成員分配，其中：采煤、掘進、機電副

31、區(qū)長不得低于區(qū)正職的90%，管理副區(qū)長和技術(shù)主任不低于區(qū)正職的80%，其它副職不得高于區(qū)正職的70%。當(dāng)全區(qū)成本本費用有有節(jié)余而專專業(yè)線超超支時，專專業(yè)線副副職按超超支額的的5%扣罰；當(dāng)全區(qū)區(qū)成本費費用超支支而專業(yè)業(yè)線有節(jié)節(jié)余時，專專業(yè)線副副職按節(jié)節(jié)余額的的5%獎獎勵。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)全部未未完成時時不兌現(xiàn)現(xiàn)獎勵；當(dāng)產(chǎn)量量、進尺尺有一項項未完成成時，采采煤或掘掘進區(qū)長長不得獎獎，區(qū)班班子其他他人員兌兌現(xiàn)500%獎勵勵。（2）區(qū)機機關(guān)其它它人員1）崗效工工資中的的基礎(chǔ)工工資、崗崗位技能能工資月月末按全全區(qū)產(chǎn)量量、總進進尺、開開拓及定定位工程程的實際際完成程程度掛鉤鉤浮動。其其中：質(zhì)質(zhì)量部分分工資占占

32、浮動后后工資額額的200%，按按全區(qū)采采、掘、機機、運四四大系統(tǒng)統(tǒng)及地面面達標(biāo)平平均綜合合得分進進行考核核。實得得平均分分低于888分（含含88分）或全全區(qū)出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故時，扣減減全部質(zhì)質(zhì)量工資資；高于于88分時，每每多1分分，支付付4%；達達到933分及以以上時，可可得全部部質(zhì)量工工資。若若打分超超過933分，每每多得11分，可可按應(yīng)得得崗技工工資的88%給予予獎勵，最最多可計計算到995分。2）安全效效益工資資考核：全區(qū)月月份出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故或二起起重傷時時，扣減減全部安安全效益益工資；出現(xiàn)一一起重傷傷時，扣扣減500%安全全效益工工資；出出現(xiàn)一起起輕傷時時，扣減減20%安全

33、效效益工資資；消滅滅輕重傷，可可得全部部安全效效益工資資。3）經(jīng)營效效益工資資考核：當(dāng)全區(qū)區(qū)月份生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)全部完完成且成成本費用用不超時時，可得得全部經(jīng)經(jīng)營效益益工資；成本費費用每超超1%，扣扣減經(jīng)營營效益工工資100%；當(dāng)當(dāng)成本費費用超支支10%及以上上時，扣扣減全部部經(jīng)營效效益工資資；當(dāng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)（產(chǎn)量量、總進進尺、開開拓及定定位工程程）有一一項未完完成時，扣扣減1/3應(yīng)得得的經(jīng)營營效益工工資（開開拓區(qū)扣扣減1/2）。（3）采、掘掘段隊采掘一線工工人采掘一線工工人執(zhí)行行計件工工資，實實行綜合合單價、分項定定額、個人計計量、以量計計資。所所有采掘掘段隊均均按公司確確定的單單產(chǎn)、單單進標(biāo)準(zhǔn)

34、準(zhǔn)和定員員定工數(shù)數(shù)量核定定勞動效效率，按按勞動效效率核定定計件工工資單價價和固定定工資單單價，形形成全段段綜合單單價，月月末按全全段實際際完成的的產(chǎn)量或或進尺可可直接計計算出全全段工資資總額。采掘隊組內(nèi)部按生產(chǎn)工藝和工序確定分項定額單價，按工人每班實際完成的合格工作量數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的分項定額單價支付其計件工資。每小班進行安全質(zhì)量評估，各相關(guān)人員認(rèn)真填寫小班評估單，并及時將本班完成的工作量和安全質(zhì)量評估結(jié)果報送工資核算人員，便于準(zhǔn)確及時計算小班出勤人員的當(dāng)班工資收入。為確保全礦礦順利實實現(xiàn)全年年安全產(chǎn)產(chǎn)能，實實現(xiàn)效益益最大化化，自220144年122月份起起，礦已已對部分分掘進段段隊進行行了改制

35、制試點，今今年上半半年全礦礦所有采采掘隊組組要改制制完畢。改改制的目目的，就就是要以以減人提提效、優(yōu)優(yōu)化人力力資源配配置為重重點，按按照簡政政放權(quán)、精精簡人員員的原則則，激發(fā)發(fā)段隊活活力，提提高勞動動效率，實實現(xiàn)增產(chǎn)產(chǎn)增進，確確保一線線員工增增加收入入。具體體運作方方式為：對采掘隊組組實行“三包”、“三保”?！叭保喊牟牧腺M（含含檢修材材料費）、包包電力費費、包租租賃費；“三保”：保安安全、保保總進尺尺（產(chǎn)量量）和施施工（回回采）工工期、保保工程（工工作面）質(zhì)量。段隊設(shè)段干正職1人（書記兼段長）、副段長1-2人、值班段長3人。取消段隊月份安全質(zhì)量會戰(zhàn)獎勵。當(dāng)月段隊在完成“三保”指標(biāo)的前提下

36、，“三包”指標(biāo)總費用節(jié)支額按5：5分成，即礦、段分別按5/10比例兌現(xiàn)獎勵，段隊分成的5/10比例中，工人分成占2/10，段干正職分成占3/10?！叭敝笜?biāo)總費用超支時，按超支額全額扣減段隊工資。在具體制定定分項定定額單價價和進行行內(nèi)部工工資分配配，以及及如何充充分地將將小班安安全質(zhì)量量評估結(jié)結(jié)果同完完成的工工作量結(jié)結(jié)合起來來進行準(zhǔn)準(zhǔn)確計算算工資時時，各采采掘段隊隊按以下下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行： 1）采煤隊隊組分項定額額單價的的40%與完成成的勞動動量掛鉤，其余余60%與安全全質(zhì)量掛掛鉤。與安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤的600%計件件工資中中，當(dāng)日日小班的的安全工工資占110%，當(dāng)日小小班的質(zhì)質(zhì)量占110%；月末

37、全全段的安安全工資資占200%，質(zhì)質(zhì)量工資資占200%。當(dāng)班的值值班段長長負(fù)責(zé)驗驗收記錄錄本小班班內(nèi)每個個人完成成的工作作量。小小班結(jié)束束后，將將本班的的出勤情情況及每每人完成成的勞動動數(shù)量如如實填寫寫在工作作量記錄錄單中，核核算中心心依據(jù)月月初段隊隊制定的的分項單單價及分分配方案案，按照照工作量量記錄單單所記載載的勞動動數(shù)量，準(zhǔn)準(zhǔn)確計算算出本小小班的計計件工資資及個人人本班所所掙工資資。當(dāng)日小班班的安全全和質(zhì)量量工資各各占100%，分分別以百百分制形形式進行行小班評評估打分分。其中中安全滿滿分為1100分分。實際際安全得得分為1100分分時，安安全所占占的100%工資資全部掙掙得；得得分低于

38、于1000分時，每每低1分分少得計計件工資資1%，最最多少得得10%（即實實際得分分小于等等于900分，安安全所占占的100%工資資不得）；出現(xiàn)一一起重傷傷事故時時，此110%工工資不得得；出現(xiàn)現(xiàn)一起重重傷以上上事故時時，安全全和質(zhì)量量所各占占的100%工資資不得。質(zhì)量滿分也也為1000分，實實際考核核計算工工資時以以88分分-933分為考考核分段段：當(dāng)實實得分小小于等于于88分分時，質(zhì)質(zhì)量所占占的100%工資資不得；當(dāng)實得得分大于于等于993分時時，此110%工工資全部部掙得；當(dāng)實得得分在888分-93分分之間，每每多得11分得22%質(zhì)量量工資，直直到達到到93分分時，全全部掙得得10%質(zhì)量

39、工工資。與全段全全月的安安全所掛鉤的20%和質(zhì)量量掛鉤的200%工資資到月末末進行考考核計算。當(dāng)當(dāng)全段月月份出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故時，取取消掛鉤鉤的全部部40%計件工工資。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)輕輕重傷或或存在安安全隱患患及月份份的工程程質(zhì)量或或文明生生產(chǎn)不合合格時，執(zhí)執(zhí)行由生生產(chǎn)和安安全部門門出具的的驗收結(jié)結(jié)果，即即執(zhí)行安安全質(zhì)量量結(jié)構(gòu)工工資；同同時執(zhí)行行全月小小班質(zhì)量量評估結(jié)結(jié)果。綜上項，采采煤工人的的計件工工資的計計算公式式為：個人小班所所得計件件工資MM日=(KK1+KK2+KK3)AAPK1400%，與與生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤比例K2100%，與與當(dāng)班安安全掛鉤鉤比例K3100%，與與當(dāng)班質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤比

40、例A分項定定額單價價 P小班完完成的勞勞動量當(dāng)本小班出出現(xiàn)一起起重傷時時，K22=0；出現(xiàn)一一起重傷傷以上事故故時，K22、K33=0；i=130個人月份所得計件工資=Mi+K4+K5當(dāng)小班質(zhì)量量得分88分分時，KK3=00；質(zhì)量量得分93分分時，KK3=1i=130個人月份所得計件工資=Mi+K4+K53030i=1K4=0.2APii=13030i=1K5=0.2APii=1K4月末末全段與與安全掛掛鉤的計件件工資K5月末末驗收的的全段質(zhì)質(zhì)量所掛掛鉤的計件件工資當(dāng)全段出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故時，KK4=00,K5=0；當(dāng)全段月末末被驗收收為不合合格品時時，K55=0。2）掘進段段隊分項計件件

41、單價的的40%與完成成的勞動動成果掛掛鉤，其余余60%與安全全質(zhì)量掛掛鉤。與安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤的600%工資資中，當(dāng)當(dāng)日小班班的安全全占100%，質(zhì)質(zhì)量占110%；月月末全段段的安全全工資為為10%，質(zhì)量量工資為為30%。當(dāng)班的值值班段長長負(fù)責(zé)驗驗收記錄錄本小班班內(nèi)每個個人完成成的工作作量。小小班結(jié)束束后，將將本班的的出勤情情況及每每人完成成的勞動動數(shù)量如如實填寫寫在工作作量記錄錄單中，核核算中心心依據(jù)月月初段隊隊制定的的分項單單價及分分配方案案，按照照工作量量記錄單單所記載載的勞動動數(shù)量，準(zhǔn)準(zhǔn)確計算算出本小小班的計計件工資資及個人人本班所所掙工資資。當(dāng)日小班班的安全全和質(zhì)量量工資分分別為110

42、%，安安全以百百分制進進行小班班評估打打分計算算。當(dāng)安安全得分分為1000分時時，安全全所占的的10%工資全全部掙得得；安全全打分低低于1000分時時，每低低1分，少少得計件件工資11%，最最多少得得10%（即安安全實得得分90分分，安全全所占的的10%工資不不得）；當(dāng)小班班出現(xiàn)一一起重傷傷事故時時，此110%工工資不得得；當(dāng)小小班出現(xiàn)現(xiàn)一起重重傷以上上事故時時，安全全和質(zhì)量量所各占占的100%工資資均不得得。掘進隊組的的質(zhì)量以以小班評評估單驗驗收的結(jié)結(jié)果計算算質(zhì)量工工資，當(dāng)當(dāng)小班的的工程質(zhì)質(zhì)量被驗驗收為合合格時，可可得當(dāng)班班質(zhì)量所所占的110%工工資；當(dāng)當(dāng)小班的的工程質(zhì)質(zhì)量被驗驗收為不不合格

43、時時，取消消當(dāng)班質(zhì)質(zhì)量所占占的100%工資資，并且且到月末末計算全全段的總總工資時時，當(dāng)班班所未得得的質(zhì)量量工資也也將被扣扣除。月末全段段安全所掛掛鉤的10%及質(zhì)量量掛鉤的30%工資到到月底進進行考核核計算。當(dāng)當(dāng)全段出出現(xiàn)重傷傷以上事事故時，取取消掛鉤鉤的全部部40%安全全質(zhì)量工工資。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)輕輕傷或存存在安全全隱患及及月份的的工程質(zhì)質(zhì)量或文文明生產(chǎn)產(chǎn)不合格格時，執(zhí)執(zhí)行由生生產(chǎn)和安安全部門出出具的驗驗收結(jié)果果，即執(zhí)執(zhí)行安全全質(zhì)量結(jié)結(jié)構(gòu)工資資制；同同時，執(zhí)執(zhí)行全月月小班質(zhì)質(zhì)量評估估結(jié)果。綜上項，掘進進工人的的工資的計計算公式式為：個人小班所所得計件件工資MM日=(KK1+KK2+KK3)AAPK

44、1400%，與與生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤比例K2100%，與與當(dāng)班安安全掛鉤鉤比例K3100%，與與當(dāng)班質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤比例A分項定定額單價價 P小班完完成的勞勞動量當(dāng)本小班出出現(xiàn)一起起重傷事事故時，KK2=00；出現(xiàn)現(xiàn)一起重重傷以上上事故時時，K22、K33均為00。當(dāng)小班質(zhì)量量為不合合格時，K3=0；質(zhì)量合格時，K3=10%；i=1i=130個人月份所得計件工資=Mi+K4+K53030i=1K4=0.2 APii=13030i=1K5=0.2APii=1K4月末末全段與與安全掛掛鉤的工工資K5月末末驗收的的全段質(zhì)質(zhì)量所掛掛鉤的工工資當(dāng)全段出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故時，KK4=00，K5=0；當(dāng)全段月末末

45、被驗收收為不合合格品時時，K55=0。3）采掘工工作面月月份經(jīng)公公司和礦礦驗收均均被評為為精品面面，且無無重傷及及以上事事故時，可可增加55%計件件工資。4）采掘段段隊內(nèi)部部應(yīng)將“三包”指標(biāo)總總費用分分解到三三小班，真正實現(xiàn)班組核算，做到獎優(yōu)罰劣，有獎有罰。三小班“三包”指標(biāo)總費用獎罰總額不得超過礦、區(qū)對全段結(jié)算的獎罰額。小班內(nèi)部分配落實費用獎罰時，值班段長不得高于本小班工人的1.2倍。 5）損壞、丟丟失各種種材料、設(shè)設(shè)備、工工具按原原價包賠賠。采掘段干1）正職我礦采掘隊隊組的段段干正職職指礦正正規(guī)聘用用的書記記和段長長，每個個隊組設(shè)1人，由由礦單獨獨支付工工資。其其工資由由三部分分組成：計件

46、工工資、“三包”指標(biāo)總總費用獎獎勵工資資和固定定工資。計計件工資資和生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、安安全質(zhì)量量等相掛掛鉤；固定工工資包括括按國家家及上級級的政策策規(guī)定應(yīng)應(yīng)該享受受的各種種津補貼貼及年功功工資和和每月考考核后的的段干津津貼。具具體工資資支付辦辦法為：采掘段干干正職的計計件工資資按本段段全部工工人的平平均計件件工資的的1.88倍計算算，計算算公式為為：采掘段干正正職月份份計件工工資=全全段工人人計件工工資總額額全段工工人實際際出勤工工數(shù)*段段干本人人實際出出勤工數(shù)數(shù)（最多多27個個）*11.8倍。當(dāng)月全段段在完成成“三?！敝笜?biāo)的的前提下下，“三包”指標(biāo)總總費用節(jié)節(jié)支額按按3/110獎勵勵段干正正職。

47、“三包”指標(biāo)總總費用超超支時，按按實際超支支額的660%扣扣減段干干正職工工資。當(dāng)全區(qū)成本本費用超超支，而而本段“三包”費用有有節(jié)余時時，按應(yīng)得獎獎勵額的的50%計發(fā)；當(dāng)本段段月份作作業(yè)計劃劃未完成成時，“三包”費用獎獎勵不計計發(fā)；經(jīng)經(jīng)礦審核核同意修修改月份份作業(yè)計計劃的采采掘隊組組，當(dāng)其其費用有有節(jié)余時時段干正正職的“三包”費用獎獎勵按應(yīng)得獎獎勵額的的50%計發(fā)。采采掘隊組組全月做做生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備時，費費用獎勵勵按5000元支支付。月份個人人所得計計件工資資的600%與全全段的安安全質(zhì)量量掛鉤。其中中：安全全占300%，質(zhì)質(zhì)量占330%。當(dāng)當(dāng)全段月月份出現(xiàn)現(xiàn)二起重重傷或重重傷以上上事故時時，扣減

48、減此項的的全部660%計計件工資資。當(dāng)全全月有一一起重傷傷事故時時，扣減減與安全全掛鉤的330%工工資；質(zhì)質(zhì)量考核核又分為為工程質(zhì)質(zhì)量和設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)境兩兩項。工工程質(zhì)量量工資占占計件工工資的220%，設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)境工工資占計計件工資資的100%。當(dāng)當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量得分分在888分以下下時（含含88分分），工工程質(zhì)量量所占的的20%計件工工資不得得，高于于88分分，每高高1分可可得崗技技工資的的4%，達達到933分時，可可得全部部的200%工程程質(zhì)量工工資。當(dāng)當(dāng)設(shè)備運運轉(zhuǎn)環(huán)境境實得分分在888分以下下時（含含88分分），其其所占的的10%計件工工資不得得，高于于88分分，每高高1分可可得計件件工

49、資的的2%，達達到933分時，可可得全部部的100%設(shè)備備運轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)境工資資。全段月份份正常生生產(chǎn)期間間所發(fā)生的其它工資資可參與與采、掘段干干的計件件工資計計算。月份正常常生產(chǎn)時時，計劃劃效率未未完成扣扣減工資資總額（計計件工資資和費用用獎勵）55%。2）副段長長采掘隊組設(shè)設(shè)副段長長12人，其其工資構(gòu)構(gòu)成分為為：計件件工資、安安全工資資、質(zhì)量量工資、含含段干津津貼。各各項工資資計算辦辦法為：計件工資資按全段段全月工工人平均均計件工工資計發(fā)發(fā)。安全工資資為10000元元，質(zhì)量量工資為為700元元，由礦礦單獨支支付，不不占用工工人計件件工資。當(dāng)當(dāng)全段月月份發(fā)生生重傷以以上事故故時，此此二項工工資不計

50、計發(fā)；當(dāng)當(dāng)全段出出現(xiàn)一起起重傷時時，得安安全工資資5000元；出出現(xiàn)二起起以上（含含二起）重重傷時，安安全工資資不得；當(dāng)全段段無重傷傷時可得得10000元安安全工資資。質(zhì)量量工資考考核按全全段月份份礦評質(zhì)質(zhì)量實得得分計算算：當(dāng)實實得分少少于888分（含含88分分）時，此此項700元元質(zhì)量工工資不得得，當(dāng)實實得分大大于933分（含含93分分）時，此此項700元元質(zhì)量工工資可全全部掙得得；當(dāng)實實得分多多于888分時，每每多1分分支付1140元，直直至達到到93分分時，計計發(fā)全部部700元元質(zhì)量工工資。副段長月月實際出出勤工數(shù)數(shù)必須在在25個個工（含含25個個）以上上時，方方可按全全額支付付安全及及

51、質(zhì)量工工資；實實出勤少少于200個工（含含20個個）時，此此二項工工資不計計發(fā)；實實出勤大大于200個工時時，每多多一個工工可按相相應(yīng)工資資標(biāo)準(zhǔn)的的20%支付，直直至出勤勤25個個時，可可按全額額標(biāo)準(zhǔn)支支付。段干津貼貼按有關(guān)關(guān)規(guī)定計計發(fā)。3）值班段段長采掘隊組設(shè)設(shè)在崗值值班段長長3人/隊組，其其工資構(gòu)構(gòu)成分為為：計件件工資、安安全工資資、質(zhì)量量工資、值值班段長長津貼。各各項工資資計算辦辦法為：計件工資資按本班班全月工工人平均均計件工工資計發(fā)發(fā)。安全工資資為900元元，質(zhì)量量工資為為600元元，由礦礦單獨支支付，不不占用工工人計件件工資。當(dāng)當(dāng)本小班班全月出出現(xiàn)重傷傷以上事事故時，本本小班值值班段

52、長長的安全全工資9900元元不計發(fā)發(fā)；另外外兩個小小班值班班段長的的安全工工資可計計發(fā)4550元；當(dāng)本小小班全月月出現(xiàn)一一起重傷傷事故時時，本小小班值班班段長的的安全工工資支付付4500元；當(dāng)當(dāng)本小班班全月出出現(xiàn)二起起以上（含含二起）重重傷事故故時，不不支付安安全工資資。質(zhì)量量工資考考核按全全段月份份礦評質(zhì)質(zhì)量實得得分計算算：當(dāng)實實得分少少于888分（含含88分分）時，此此項600元元質(zhì)量工工資不得得，當(dāng)實實得分大大于933分（含含93分分）時，此此項600元元質(zhì)量工工資可全全部掙得得；當(dāng)實實得分多多于888分時，每每多1分分支付1120元元，直至至達到993分時時，計發(fā)發(fā)全部6600元元質(zhì)量

53、工工資。值班段長長月實際際出勤工工數(shù)必須須在255個工（含含25個個）以上上時，方方可按全全額支付付安全及及質(zhì)量工工資；實實出勤少少于200個工（含含20個個）時，此此二項工工資不計計發(fā)；實實出勤大大于200個工時時，每多多一個工工可按相相應(yīng)工資資標(biāo)準(zhǔn)的的20%支付，直直至出勤勤25個個工時，可可按全額額標(biāo)準(zhǔn)支支付。值班段長長津貼按按有關(guān)規(guī)規(guī)定計發(fā)發(fā)。（4）井下下輔助段段隊（適適用于全全礦所有有的井下下輔助工工人及段段干）井下輔助段段隊工人人按照公司規(guī)規(guī)定，對對有量可可計的井井下輔助助隊組在在合理定定員定工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)上可實實行直接接計件，如如礦安裝裝隊、生生產(chǎn)井區(qū)區(qū)的采掘掘準(zhǔn)備隊隊、運輸輸區(qū)的

54、清清倉段、通通風(fēng)區(qū)的的巷修及及通整段段、抽放放區(qū)的鉆鉆機段，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的勞勞動定額額標(biāo)準(zhǔn)，其其月份完完成的工工作量必必須經(jīng)生生產(chǎn)部門門、安監(jiān)監(jiān)部門和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)驗收收簽字后后方可計計算工資資，超定定員、超超工數(shù)、超超工期的的部分不不予結(jié)算算工資。對其他他生產(chǎn)輔助助系統(tǒng)按按生產(chǎn)流流程配備備人員，實實行全公公司對標(biāo)標(biāo)管理，按按定員定定工核定定勞動效效率和工資總總額。按照市場化化運作的的要求，我礦已于2014年12月份對開拓區(qū)運輸段、運輸區(qū)運輸一段、運輸二段、運輸三段進行工資計算方式改革試點，今年上半年全礦所有輔助隊組要改革完畢。改革后的輔助段隊工資計算方式和方法為：1）對全部部井下輔輔

55、助段隊隊按生產(chǎn)產(chǎn)流程、崗崗位數(shù)量量、工作作內(nèi)容和和范圍，結(jié)結(jié)合公司司對我礦礦各生產(chǎn)產(chǎn)輔助系系統(tǒng)定員員定工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，重重新定崗崗定員定定工。定定員以滿滿負(fù)荷工工作量為為基礎(chǔ)，在優(yōu)化布局、簡化系統(tǒng)的前提下，采取“區(qū)域性和崗位性相結(jié)合”和“一職多能”的方式，合并工種崗位、延伸工作區(qū)域，精干、高效配置井下輔助崗位工種人員。2）按核定定后的定定員定工工數(shù)量，將將定員內(nèi)內(nèi)的工資資總額同同所服務(wù)務(wù)的采掘掘隊組實實際完成成的產(chǎn)量量、進尺尺掛鉤，確立有有償服務(wù)務(wù)市場價價格，明明確服務(wù)務(wù)關(guān)系、服服務(wù)范圍圍、服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和結(jié)算方方式，實實行市場場化運作作。有償償服務(wù)市市場價格格確定公公式為：有償服務(wù)市市場價格格= 輔

56、助段段隊全部部定員內(nèi)內(nèi)人員工工資總額額 服務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)采掘隊隊組生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)計計劃3）井下輔輔助段隊隊工資總總額，要要分別與與本段月月份的安安全、質(zhì)量、費費用掛鉤考核，其其中：安安全、質(zhì)量、費費用各占占計件工工資總額額的200%，具具體考核核辦法為為：當(dāng)全段段月份出出現(xiàn)重傷傷及以上上事故時時，安全全所占的的20%工資資全部扣減減，消滅滅重傷事事故，可可得此項工工資；質(zhì)量得得分低于于88分分（含888分）時時，質(zhì)量量所占的的20%工資資全部扣減減；當(dāng)?shù)玫梅指哂谟?8分分時，每每增加11分得44%,實際得得分達到到93分及以上時時，可得此項工工資；當(dāng)本段段費用超超支時，扣扣減與費費用掛鉤鉤的200%

57、計件件工資；當(dāng)本段段費用不不超而全全區(qū)費用用超支時時，扣減減10%；當(dāng)全區(qū)區(qū)（全礦礦）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)產(chǎn)量、總總進尺、開開拓及定定位工程程）有一一項未完完成時，扣扣減7%（開拓拓區(qū)扣減減10%）。井下輔助段段干正職職我礦輔助隊隊組的段段干正職職指礦正正規(guī)聘用用的書記記和段長長，每個個隊組設(shè)1人，由由礦單獨獨支付工工資。其其工資由由二部分組組成：有有償服務(wù)務(wù)工資和費用獎勵勵工資。1）有償服服務(wù)工資資：將礦礦定的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（含固固定工資資）同所所服務(wù)的的采掘隊隊組生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤，確立有有償服務(wù)務(wù)市場價價格，月月末按所所服務(wù)采采掘隊組組實際完完成的產(chǎn)產(chǎn)量、進進尺計算算有償服服務(wù)應(yīng)得得工資額。有有償

58、服務(wù)務(wù)市場價價格的制制定方法法按本段段工人。月份應(yīng)得的的有償服服務(wù)工資資中，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)占400%，安全質(zhì)質(zhì)量占660%（其中：安全占占30%，質(zhì)量量占300%）。若區(qū)區(qū)發(fā)生重重傷以上上事故而而本段無無重傷時時，僅支支付質(zhì)量量所占的的30%；本段段發(fā)生重重傷以上上事故，此此項600%工資全全部停發(fā)發(fā)；本段段出現(xiàn)一一起重傷傷事故，而而質(zhì)量得得分933分以上上（含993分）時時，支付付質(zhì)量所所占的330%工工資。當(dāng)當(dāng)月末質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化得分分低于888分（含含88分分）時，取取消質(zhì)量量所占的的30%工資；當(dāng)?shù)梅址指哂?88分時時，每增增1分加加6%；當(dāng)當(dāng)?shù)梅衷谠?3分及以以上時，支支付質(zhì)量量所占的的

59、30%工資。2）費用獎獎勵為7700元元。當(dāng)本本段及本本單位費費用均不不超支時時可得7700元元；當(dāng)本本單位費費用超支支而本段段費用不不超時得得300元元；當(dāng)本本段費用用超時不不得；當(dāng)本單單位生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)有有一項未未完成時時得400元元（開拓拓區(qū)有一一項未完完成時得得3500元），全全部未完完成時不不得。3）總工數(shù)數(shù)考核：當(dāng)本段段全月總總工數(shù)超超月份定定員總工工數(shù)時，扣扣其工資資總額的10%。4）礦安裝裝隊下設(shè)設(shè)的隊組組、生產(chǎn)產(chǎn)井區(qū)的的采掘準(zhǔn)備備隊、通通風(fēng)區(qū)的的巷修及及防塵段、抽抽放區(qū)的的鉆機段段，段干干正職計計件工資資為本段段工人平平均計件件工資的的1.33倍，正正常支付付固定工工資，不不支付

60、費費用獎勵勵。當(dāng)本段段費用超超支時，扣扣減200%計件件工資；當(dāng)本段段費用不不超而全全區(qū)費用用超支時時，扣減減10%；當(dāng)全全區(qū)（全全礦）生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)（產(chǎn)量量、總進進尺、開開拓及定定位工程程）有一一項未完完成時，扣扣減7%（開拓拓區(qū)扣減減10%）。安安全、質(zhì)質(zhì)量和總總工數(shù)方方面的考考核同其其他輔助助隊組段段干正職職一致。井下輔助段段隊副職職及值班班段長井下輔助段段隊的副副段長及及專職的的值班段段長的工工資包括括：有償償服務(wù)工工資和安全質(zhì)質(zhì)量工資資。有償償服務(wù)工工資按全段工工人的平平均有償償服務(wù)工工資水平平計算。安全質(zhì)量工資為500元，其中安全工資為300元，質(zhì)量工資為200元，其考核計發(fā)辦法可比