物資管理辦法-最新

1、第三篇 物資管理篇 材料樣樣品確認(rèn)認(rèn)1、責(zé)任人人：材料料員2、操作流流程：熟悉合同工程材料熟悉合同工程材料制定材料報樣策略收集市場材料信息對接業(yè)主或設(shè)計師與供應(yīng)商達(dá)成意向協(xié)議樣品確認(rèn)3、實施細(xì)細(xì)則：3.1 項項目管理理部（物物資）、項項目經(jīng)理理、項目目商務(wù)人人員、設(shè)設(shè)計（技技術(shù)）人人員，必必須掌握握項目需需報樣材材料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，了解解材料市市場價格格信息，并并熟悉項項目報樣樣及認(rèn)價價流程，嚴(yán)嚴(yán)格禁止止不了解解要求即即開始無無目的報報樣。3.2 項項目經(jīng)理理組織項項目商務(wù)務(wù)人員、材材料員、設(shè)設(shè)計（技技術(shù)）員員進行材材料報樣樣策劃會會。根據(jù)據(jù)材料規(guī)規(guī)范要求求、結(jié)合合項目商商務(wù)價格格成本，確確定

2、擬報報樣材料料、擬替替換品牌牌材料、擬擬更換廠廠家材料料。預(yù)估估材料替替換可達(dá)達(dá)成的效效益，明明確材料料報樣責(zé)責(zé)任人和和完成時時間，材材料報樣樣方案報報送分公公司項目目管理部部（物資資）審批批。3.3 材材料市場場信息的的收集，包包括材料料的材質(zhì)質(zhì)、性能能、檢測測報告及及表觀效效果以及及廠家的的規(guī)模大大小、產(chǎn)產(chǎn)能、供供貨能力力等信息息。若為為替換材材料，明明確替換換材料與與原指定定材料或或廠家之之間的性性能效果果差比，找找出原指指定材料料的不足足之處，作作為替換換支撐。3.4 材材料員必必須積極極主動的的與業(yè)主主、設(shè)計計師溝通通，了解解業(yè)主和和設(shè)計師師的意圖圖和目的的；詳細(xì)細(xì)掌握業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計

3、師選選用的材材料的材材質(zhì)要求求、裝飾飾效果等等信息。3.5 材材料替代代或廠家家替換的的首選必必須為我我司長期期戰(zhàn)略合合作伙伴伴。3.6 報報樣前與與不少于于三家供供應(yīng)商就就材料的的價格、付付款方式式簽訂一一份意向向協(xié)議書書，供應(yīng)應(yīng)商原件件蓋章后后交公司司物資部部保存（或或委托項項目部），供供應(yīng)商處處不保存存。3.7 確確定意向向替換廠廠家后，材材料員積積極跟進進與業(yè)主主、設(shè)計計師的報報樣工作作。若一一次報送送未滿足足業(yè)主或或設(shè)計要要求，項項目部應(yīng)應(yīng)及時總總結(jié)經(jīng)驗驗并反復(fù)復(fù)準(zhǔn)備更更充分的的材料信信息資料料直至其其簽字確確認(rèn)。3.8 業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計師簽簽字確認(rèn)認(rèn)的材料料樣板，庫庫管員必必須做好好

4、樣板的的封存保保管工作作，直至至工程竣竣工結(jié)算算為止。相關(guān)的處罰罰規(guī)定:項目部部未按要要求與業(yè)業(yè)主、供供應(yīng)商簽簽字封存存樣品，造造成經(jīng)濟濟損失的的，由樣樣品保管管人承擔(dān)擔(dān)20%損失金金額。模版： 材料報報樣方案案(WZZ-03301-01) 項目投投標(biāo)材料料報價合合作協(xié)議議(WZZ-03301-02)第二章 材料計計劃編制制1、責(zé)任人人：項目目商務(wù)人人員、工工長2、操作流流程：編制物資總控計劃編制物資總控計劃編制物資月度需求計劃編制物資采購計劃3、實施細(xì)細(xì)則：3.1 項項目進場場后155天內(nèi)，項項目商務(wù)務(wù)人員根根據(jù)工料料分析匯匯總編制制物資總總控計劃劃，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)，提提交分公公司合約約

5、商務(wù)部部核準(zhǔn)，報報公司合合約商務(wù)務(wù)部和公公司項目目管理部部（物資資）備案案，作為為材料招招標(biāo)和用用量控制制的依據(jù)據(jù)?？偪乜赜媱澬栊栌胁牧狭嫌嗀涍M進場時間間。3.2 項項目經(jīng)理理每月221號組組織項目目月度生生產(chǎn)會議議，確定定下月施施工進度度計劃，由由此編制制月度物物資需求求計劃。月月度計劃劃包括不不限于材材料名稱稱、規(guī)格格、單位位、數(shù)量量、使用用部位、進進場日期期等，作作為項目目月度資資金計劃劃和材料料采購時時間的依依據(jù)。3.3 項項目工長長（或幕幕墻深化化設(shè)計師師）依據(jù)據(jù)排版圖圖（所有有板塊拼拼接分項項工程）或或工料分分析編制制材料采采購計劃劃。材料料采購計計劃必須須明確材材料名稱稱、規(guī)格格

6、、單位位、數(shù)量量、使用用部位、進進場日期期等，涉涉及加工工類材料料必須隨隨計劃附附上材料料加工圖圖紙。材材料進場場日期必必須充分分滿足工工程進度度安排和和材料正正常供貨貨周期。3.4 項項目商務(wù)務(wù)人員根根據(jù)工料料分析編編制零星星材料總總控計劃劃，工長長根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際需要提提交零星星材料采采購計劃劃。零星星材料采采購數(shù)量量不得超超過零星星材料總總控計劃劃。3.5 物物資月度度需求計計劃和物物資采購購計劃必必須由項項目商務(wù)務(wù)人員審審核，項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)。3.6 項項目施工工過程中中，物資資總控計計劃因設(shè)設(shè)計變更更有調(diào)整整的，項項目部應(yīng)應(yīng)在采購購前及時時報送分分公司商商務(wù)合約約部核定定，并調(diào)調(diào)整反

7、饋饋公司項項目管理理部（物物資）。相關(guān)的處罰罰規(guī)定：項目開工115天內(nèi)內(nèi)，項目目部未按按要求編編制物資資總控計計劃的，罰罰款項目目經(jīng)理、項項目商務(wù)務(wù)人員各各5000元。因總控計劃劃調(diào)整未未及時報報送的，罰罰款項目目經(jīng)理和和項目商商務(wù)人員員各5000元。模版： 物物資總控控計劃（WWZ-003022-011） 物物資月度度需求計計劃（WWZ-003022-022） 物物資采購購計劃表表（WZZ-03302-03）第三章 物資采采購管理理1、責(zé)任人人：項目目管理部部（物資資）2、操作流流程：項目提交招標(biāo)需求項目提交招標(biāo)需求確定招標(biāo)方式編制招標(biāo)文件招標(biāo)中標(biāo)公示合同簽訂合同交底3、實施細(xì)細(xì)則：3.1

8、項項目部根根據(jù)材料料進場計計劃或材材料供貨貨周期要要求提前前一個月月提出招招標(biāo)材料料信息表表，此信信息表包包括不限限于材料料名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、品品牌、供供貨時間間、付款款方式等等各項信信息。招招標(biāo)材料料信息表表經(jīng)項目目經(jīng)理部部簽字后后報分公公司審批批，分公公司審核核通過后后必須在在一天內(nèi)內(nèi)報送至至總公司司審批。3.2 公公司項目目管理部部（物資資）根據(jù)據(jù)項目不不同材料料的用量量、金額額、特性性，確定定公司層層面的集集中招標(biāo)標(biāo)采購或或分公司司層面的的授權(quán)采采購，并并反饋分分公司。 3.3 材料招招標(biāo)文件件遵循誰誰招標(biāo)誰誰負(fù)責(zé)的的原則，要要求在55天內(nèi)完完成招標(biāo)標(biāo)文件的的起草和和發(fā)放，過過程中

9、需需做好信信息溝通通工作。 3.4 招標(biāo)文文件發(fā)放放后，要要求在110天內(nèi)內(nèi)完成標(biāo)標(biāo)書回收收工作。由由公司項項目管理理部（物物資）或或分公司司項目管管理部（物物資）召召集招標(biāo)標(biāo)小組成成員開標(biāo)標(biāo)，填寫寫材料料開標(biāo)記記錄表初初步確定定談判對對象或目目標(biāo)價格格。 3.5 招標(biāo)小小組成員員與供應(yīng)應(yīng)商談判判，確定定意向中中標(biāo)單位位。 3.6 公公司項目目管理部部（物資資）或分分公司項項目管理理部（物物資）編編制材料料談判記記錄表，在在公司平平臺將談?wù)勁行畔⑾⒐尽Ｈ羧舸嬖诋惍愖h，公公司項目目管理部部（物資資）落實實，形成成最終結(jié)結(jié)果并反反饋。3.7 屬屬戰(zhàn)略合合作協(xié)議議的材料料，根據(jù)據(jù)協(xié)議可可直接與與戰(zhàn)

10、略合合作商辦辦理供貨貨事宜。3.8 單單項采購購金額55萬元以以上的材材料必須須招標(biāo)并并簽訂采采購合同同。3.9 零零星材料料由項目目部提供供需求計計劃，分分公司項項目管理理部（物物資）和和項目部部分別提提供詢價價情況，報報公司項項目管理理部（物物資）審審批并公公示。每每個月分分公司項項目管理理部（物物資）和和項目部部至少重重新進行行一次詢詢價，并并報公司司項目管管理部（物物資）審審批、公公示、備備案。 3.10 材料合合同必須須按照公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)版本執(zhí)執(zhí)行，未未按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)版本或或存在風(fēng)風(fēng)險的材材料合同同，必須須報公司司相關(guān)部部門評審審批準(zhǔn)后后方可簽簽訂。3.11 戰(zhàn)略采采購、集集中采購購合同由由

11、總部對對分公司司交底，授授權(quán)采購購合同由由分公司司項目管管理部（物物資）向向項目交交底。交交底內(nèi)容容包括不不限于材材料名稱稱、合同同單價、計計量單位位、計量量方式、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)參數(shù)、供供貨周期期、付款款方式、違違約條款款等。 相相關(guān)的處處罰規(guī)定定：未經(jīng)招標(biāo)，材材料即進進場使用用的，罰罰款項目目經(jīng)理、材材料員110000元/人人。未簽訂材料料合同，材材料即進進場使用用的，罰罰款項目目經(jīng)理、庫庫管員、材材料員2200元元/人。模版： 招招標(biāo)材料料信息表表（WZZ-03303-01） 材材料開標(biāo)標(biāo)信息記記錄表（WWZ-003033-022） 材材料談判判信息記記錄表（WWZ-003033-0

12、33） 第四章 材料驗驗收責(zé)任人：項項目庫管管員、項項目質(zhì)檢檢員、項項目工長長操作流程：材料入庫材料驗收材料進場前準(zhǔn)備材料入庫材料驗收材料進場前準(zhǔn)備3、實施細(xì)細(xì)則：3.1 材材料進場場前一天天材料員員通知庫庫管員到到場時間間和批次次，庫管管員提前前準(zhǔn)備好好物資采采購計劃劃,熟悉悉材料合合同約定定的計量量方法。3.2 材材料進場場時，庫庫管員準(zhǔn)準(zhǔn)備相應(yīng)應(yīng)的材料料樣品和和計量工工具，并并通知工工長和質(zhì)質(zhì)檢員共共同驗收收。3.3 項項目庫管管員負(fù)責(zé)責(zé)進場材材料的數(shù)數(shù)量驗收收，項目目質(zhì)檢員員和工長長負(fù)責(zé)進進場材料料的質(zhì)量量和規(guī)格格驗收。材材料員負(fù)負(fù)責(zé)提供供進場材材料材質(zhì)質(zhì)證明及及檢測報報告給項項目質(zhì)檢

13、檢員，項項目質(zhì)檢檢員負(fù)責(zé)責(zé)整理資資料并編編制進場場物資報報驗單，報報監(jiān)理單單位審批批，簽字字后存檔檔。3.4 未未經(jīng)辦理理驗收手手續(xù)的物物資作待待檢物資資處理；檢驗不不合格的的物資一一律退回回；對規(guī)規(guī)格型號號不符的的物資應(yīng)應(yīng)拒收；對數(shù)量量短缺的的物資應(yīng)應(yīng)在簽收收時注明明實收數(shù)數(shù)量。3.5 勞勞務(wù)分包包范圍內(nèi)內(nèi)的輔材材質(zhì)量，勞勞務(wù)合同同內(nèi)必須須明確由由項目質(zhì)質(zhì)檢員驗驗收合格格后方可可使用。進進場驗收收的輔材材，質(zhì)檢檢員必須須進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，驗收收不合格格的禁止止使用。3.6 庫庫管員應(yīng)應(yīng)檢查送送貨單、發(fā)發(fā)票是否否準(zhǔn)確，并并在送貨貨單上簽簽字。庫庫管員負(fù)負(fù)責(zé)審核核材料員員填寫的的驗收單單，無誤誤

14、后簽字字。3.7 調(diào)調(diào)撥進場場的材料料，庫管管員必須須在當(dāng)日日辦理調(diào)調(diào)撥單交交接手續(xù)續(xù)，驗收收入庫。3.8 庫庫管員必必須在驗驗收單辦辦理完后后一天內(nèi)內(nèi)在材材料收發(fā)發(fā)存臺賬賬中登登記驗收收單編號號、材料料名稱規(guī)規(guī)格、驗驗收日期期、數(shù)量量、單價價、金額額等準(zhǔn)確確信息。相關(guān)的處罰罰規(guī)定：辦理材材料驗收收單，必必須做到到帳物一一致，如如帳物不不一致，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰庫庫管員2200元元。模版： 料料具驗收收單（WWZ-003044-011） 調(diào)撥單單（WZZ-03304-02） 材材料收發(fā)發(fā)存臺帳帳（WZZ-03304-03） 第五章 材料保保管1、責(zé)任人人：項目目庫管員員 2、操作流流程：分類堆放

15、分類堆放標(biāo)識標(biāo)牌物資防護物資盤點3、實施細(xì)細(xì)則：3.1 材材料驗收收后，項項目庫管管員組織織人員將將材料搬搬運至工工地倉庫庫或指定定地方，按按規(guī)定合合理堆放放，減少少二次搬搬運。3.2 倉倉庫內(nèi)所所有材料料堆放應(yīng)應(yīng)以物資資的屬性性、特點點和類型型規(guī)劃設(shè)設(shè)置堆放放點，分分類存放放。3.3 貴貴重材料料（如貴貴重小五五金件、型型材、鋼鋼材、電電線材料料、膠、潔潔具、燈燈具、鋁鋁銅材等等）必須須入庫存存放。3.4 小小件材料料實行 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S貨架&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 貨貨架存放放，存放放高度不不得

16、超過過2米，實實行標(biāo)簽簽標(biāo)識。3.5 化化工材料料（如油油漆、涂涂料等化化學(xué)品）必必須設(shè)置置專門的的儲存庫庫分類分分項堆放放，并配配備滅火火器。儲儲存點必必須干燥燥、陰涼涼、通風(fēng)風(fēng)。搬運運時，必必須輕拿拿輕放，嚴(yán)嚴(yán)禁碰撞撞或在地地上滾動動。3.6 現(xiàn)現(xiàn)場材料料堆放必必須保持持現(xiàn)場施施工環(huán)境境的整潔潔，做到到合理有有序碼放放。大件件材料落落地堆放放，立桿桿標(biāo)識；做好相相應(yīng)地墊墊和邊角角防護工工作，做做好防雨雨防曬防防火等保保管工作作。3.7 倉倉庫統(tǒng)一一公司CCI標(biāo)識識，門內(nèi)內(nèi)外要配配備相應(yīng)應(yīng)的滅火火器材，倉倉庫內(nèi)貼貼掛庫管管員崗位位職責(zé)，顯顯著位置置留倉管管聯(lián)系電電話，通通道出入入口保持持干凈

17、、整整潔、暢暢通，并并劃黃線線分區(qū)，黃黃線內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁堆放放材料。3.8 倉倉庫內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)厲禁止止使用明明火和電電器，倉倉庫內(nèi)及及倉庫四四周2米米內(nèi)屬于于禁煙區(qū)區(qū)，周圍圍必須懸懸掛消防防及明火火管理制制度，并并在醒目目位置張張貼“嚴(yán)禁吸吸煙”“嚴(yán)禁禁煙火”等標(biāo)志志牌。3.9 倉倉庫必須須建立出出入庫人人員登記記臺帳。項項目庫管管員下班班或出門門必須關(guān)關(guān)燈、上上鎖，無無關(guān)人員員不準(zhǔn)入入內(nèi)。3.10 施工過過程中，項項目庫管管員每天天對項目目庫存進進行盤點點，確定定庫存余余量并及及時反饋饋材料員員和計劃劃人。3.11 項目庫庫管員每每天對施施工現(xiàn)場場巡視，原原則是不不能影響響班組領(lǐng)領(lǐng)料。對對班組多多余領(lǐng)料

18、料的材料料督促其其及時回回收入庫庫；對班班組不合合理使用用材料的的行為進進行責(zé)令令和整改改處理；對施工工現(xiàn)場余余留材料料進行回回收。相關(guān)的處罰罰規(guī)定：不按現(xiàn)場倉倉庫管理理規(guī)定進進行管理理，致使使倉庫管管理混亂亂，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰庫管管員5000元；材料保護不不力、造造成現(xiàn)場場材料浪浪費，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰庫庫管員5500元元。 模模版： 倉倉庫出入入人員登登記表（WWZ-003055-011）第六章 材料發(fā)發(fā)放1、責(zé)任人人：項目目庫管員員、項目目工長2、操作流流程：開具限額領(lǐng)料單開具限額領(lǐng)料單審核限額領(lǐng)料單材料發(fā)放入賬余料回收3、實施細(xì)細(xì)則：3.1 項項目工長長在用料料前一天天按排版版圖、施施工

19、部位位、材料料消耗率率，簽發(fā)發(fā)限額領(lǐng)領(lǐng)料單或或領(lǐng)料單單，每批批次簽發(fā)發(fā)數(shù)量不不得超過過兩天。3.2 領(lǐng)領(lǐng)料單開開具對象象主要為為零星輔輔材，限限額領(lǐng)料料單開具具對象主主要為除除零星輔輔材外的的其他大大宗材料料，包括括幕墻使使用的貴貴重五金金件。3.3 項項目商務(wù)務(wù)人員必必須對項項目工長長開具的的限額領(lǐng)領(lǐng)料單進進行審核核簽字，項項目經(jīng)理理審批。限限額領(lǐng)料料單累計計簽發(fā)數(shù)數(shù)量不得得大于物物資總計計劃控制制用量。3.4 庫庫管員必必須憑單單發(fā)料，嚴(yán)嚴(yán)禁無單單或白條條發(fā)料。未未經(jīng)審批批或簽字字不完全全的限額額領(lǐng)料單單（領(lǐng)料料單），未未注明材材料名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、使用用部位或或注明不不清楚的的限額

20、領(lǐng)領(lǐng)料單（領(lǐng)領(lǐng)料單），庫庫管員可可以拒絕絕發(fā)料。特特殊緊急急需先發(fā)發(fā)料時，項項目部相相關(guān)人員員必須在在一天內(nèi)內(nèi)補辦手手續(xù)。3.5 庫庫管員按按限額領(lǐng)領(lǐng)料單（領(lǐng)領(lǐng)料單）的的數(shù)量一一次或分分批點交交給施工工班組指指定領(lǐng)料料專員，并并在領(lǐng)料料欄內(nèi)登登記領(lǐng)用用數(shù)量。3.6 庫庫管員每每天將開開具完成成的限額額領(lǐng)料單單（領(lǐng)料料單）錄錄入材材料收發(fā)發(fā)存臺帳帳，保保證賬目目清晰、帳帳卡物一一致。并并根據(jù)材材料計劃劃將庫存存量、待待購量通通知材料料員和計計劃人。3.7 庫庫管員每每月233日前對對出入庫庫材料進進行盤點點，準(zhǔn)確確報送當(dāng)當(dāng)月的材材料月報報表及材材料累計計消耗報報表，準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)計計材料的的收入量量、

21、消耗耗量、庫庫存量。3.8 每每月項目目經(jīng)濟活活動分析析，項目目庫管員員提供的的材料消消耗用量量應(yīng)該與與工程報報量范圍圍內(nèi)的材材料用量量一致。3.9 對對已領(lǐng)未未用的材材料，項項目庫管管員同班班組辦理理退料手手續(xù)，施施工剩余余材料應(yīng)應(yīng)全部退退回倉庫庫，并及及時辦理理退料還還手續(xù)。3.10 項目竣竣工后的的余料清清單，項項目部報報分公司司項目管管理部（物物資）協(xié)協(xié)調(diào)，其其他項目目可以使使用的，項項目庫管管員辦理理調(diào)撥撥單手手續(xù)，并并及時做做帳。3.11 庫管員員要做好好材料送送貨單、驗驗收單、臺臺帳、月月報表、消消耗報表表等原始始資料的的收集整整理，保保證原始始記錄的的可追溯溯性。相關(guān)的處罰罰規(guī)

22、定：項目工長未未按要求求編制限限額領(lǐng)料料單提交交庫管員員，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款工工長2000元。材料發(fā)放必必須憑單單發(fā)放，無無單發(fā)放放，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰庫庫管員2200元元。未按要求及及時登記記臺賬或或未按賬賬物進行行盤點；未按公公司要求求準(zhǔn)確報報送統(tǒng)計計報表的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰庫管管員2000元。各種原始憑憑證遺失失，或未未報送分分公司項項目管理理部（物物資）存存檔的，經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰罰庫管員員10000元。模版：限額額領(lǐng)料單單（WZZ-03306-01） 領(lǐng)料料單（WWZ-003066-022） 材材料消耗耗月報表表（WZZ-03306-03） 材料累累計消耗耗月報表表（WZZ-03306-0

23、4）第七章 甲供物物資管理理1、責(zé)任人人 ：項項目庫管管員2、操作流流程：管理費管理費洽談物資需求計劃報送業(yè)主驗 收書面反饋業(yè)主材料保管材料發(fā)放辦理結(jié)算資料存檔3、實施細(xì)細(xì)則：3.1 項項目經(jīng)理理與業(yè)主主洽談管管理費的的收取比比例。管管理費包包括按國國家規(guī)定定收取的的采保費費、投標(biāo)標(biāo)經(jīng)營費費、人工工費補差差、合理理利潤、總總包管理理費、甲甲供物資資損耗費費用等。項項目部根根據(jù)業(yè)主主承擔(dān)損損耗的比比例大小小，出具具排版圖圖等有效效支撐，爭爭取更大大的損耗耗比例。3.2 項項目經(jīng)理理根據(jù)材材料特性性與甲供供物資供供應(yīng)商洽洽談配合合費的收收取比例例。從材材料的質(zhì)質(zhì)量、供供貨周期期、驗收收、損耗耗等方

24、面面爭取合合理的配配合費用用。 3.3 項項目工長長根據(jù)項項目實際際排版圖圖或工料料分析準(zhǔn)準(zhǔn)確編制制甲供材材料需求求計劃。報報送業(yè)主主的計劃劃消耗量量根據(jù)管管理費洽洽談結(jié)果果進行合合理調(diào)整整，進場場時間需需盡量提提前，且且該計劃劃必須經(jīng)經(jīng)過項目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理及項項目經(jīng)理理審核簽簽字。3.4 計計劃報送送業(yè)主后后，項目目部需不不斷以聯(lián)聯(lián)系單的的形式書書面催貨貨，并存存檔聯(lián)系系單，作作為可能能的業(yè)主主工期、資資金索賠賠依據(jù)。3.5 甲甲供物資資進場，項項目庫管管員驗收收數(shù)量，項項目質(zhì)檢檢員和項項目工長長驗收質(zhì)質(zhì)量和規(guī)規(guī)格。質(zhì)質(zhì)量及數(shù)數(shù)量存在在的問題題在簽字字單欄反反映。3.6 業(yè)業(yè)主處領(lǐng)領(lǐng)用甲供供物

25、資時時，庫管管員、質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)對業(yè)業(yè)主提供供的材料料進行驗驗收。材材料有損損壞、丟丟失的情情況向業(yè)業(yè)主及時時報告，并并與業(yè)主主協(xié)商處處理意見見，要求求與業(yè)主主分清責(zé)責(zé)任，并并記錄業(yè)業(yè)主提供供材料驗驗證處理理報告。3.7 甲甲供物資資驗收后后，庫管管員要及及時填寫寫材料料收發(fā)存存臺帳（單單獨立帳帳）。甲甲供物資資的驗收收、保管管和發(fā)送送程序與與公司自自購材料料的驗收收、保管管、發(fā)放放程序相相同。3.8 甲甲供物資資的結(jié)算算：對甲甲方提供供的物資資，在結(jié)結(jié)算對賬賬過程中中，應(yīng)事事先與供供應(yīng)商、或或業(yè)主方方有效溝溝通，通通過用量量的管控控，辦理理最有利利的結(jié)算算額。3.9 項項目庫管管員每月月按時

26、上上報甲供供材料的的材料料收發(fā)存存月報。相關(guān)的處罰罰規(guī)定：甲供物物資因我我司原因因造成我我司損失失的，由由項目經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)總損失失20%的罰款款。模版：業(yè)主主提供材材料驗證證處理報報告（WWZ-003077-011）第八章 材料結(jié)結(jié)算與支支付1、責(zé)任人人：項目目管理部部（物資資）2、操作流流程：編制結(jié)算書編制結(jié)算書審 核審 批支 付實施細(xì)則：1、所有簽簽訂材料料采購合合同的材材料，供供貨完畢畢必須辦辦理材料料結(jié)算。2、材料全全部供貨貨完畢后后一個月月內(nèi)，材材料員根根據(jù)采購購計劃、合合同單價價、合同同約定的的結(jié)算方方式和驗驗收數(shù)量量辦理材材料最終終結(jié)算單單。3、項目庫庫管員根根據(jù)驗收收單、發(fā)發(fā)料

27、單、限限額領(lǐng)料料單審核核結(jié)算數(shù)數(shù)量。4、項目商商務(wù)人員員根據(jù)工工料分析析的材料料控制用用量審核核材料結(jié)結(jié)算用量量，根據(jù)據(jù)合同單單價審核核材料結(jié)結(jié)算單價價，若有有出入的的則需做做出書面面原因分分析。5、項目經(jīng)經(jīng)理對結(jié)結(jié)算材料料進行審審批，有有違約情情況的，進進行處理理后簽字字。6、項目經(jīng)經(jīng)理審批批后，材材料最終終結(jié)算單單報送分分公司項項目管理理部（物物資）、分分公司合合約商務(wù)務(wù)部、分分公司財財務(wù)資金金部審核核，完成成簽字手手續(xù)后，由由財務(wù)資資金部進進行付款款。7、材料付付款必須須按照物物資管理理程序辦辦理好驗驗收單，付付款審批批單經(jīng)項項目經(jīng)辦辦人、項項目商務(wù)務(wù)人員、項項目經(jīng)理理、分公公司財務(wù)務(wù)負(fù)

28、責(zé)人人、分公公司物資資采購負(fù)負(fù)責(zé)人、分分公司經(jīng)經(jīng)理簽字字后方可可辦理付付款手續(xù)續(xù)。材料料員需建建立項目目材料結(jié)結(jié)算及付付款臺帳帳。8、項目完完工一個個月內(nèi)，分分公司項項目管理理部（物物資）組組織對供供應(yīng)商和和專業(yè)分分包商進進行履約約評價，編編制供供應(yīng)商履履約評價價表并并存檔。相關(guān)的處罰罰規(guī)定：工程完工一一個月內(nèi)內(nèi)未辦理理材料結(jié)結(jié)算的，每每發(fā)現(xiàn)一一次，罰罰款項目目經(jīng)理、材材料員各各5000元。抽查項目時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項目結(jié)結(jié)算數(shù)量量與實際際消耗用用量有出出入的，罰罰款相應(yīng)應(yīng)簽字人人員20000元元/人。模版：材料料最終結(jié)結(jié)算單（WWZ-003088-011） 供應(yīng)應(yīng)商履約約評價表表（WZZ-0330

29、8-02）第九章 廢舊物物資管理理1、責(zé)任人人：項目目經(jīng)理部部2、操作流流程：清理申請報告清理申請報告現(xiàn)場核查處理 3、實施細(xì)細(xì)則：1、工程完完工后，項項目庫管管員根據(jù)據(jù)項目廢廢舊物資資填寫廢廢舊物資資處理申申請報告告（包括括不限于于物資名名稱、數(shù)數(shù)量、金金額、產(chǎn)產(chǎn)生原因因等），報報送分公公司項目目管理部部（物資資）。2、分公司司項目管管理部（物物資）在在七個工工作日內(nèi)內(nèi)組織分分公司財財務(wù)資金金部、紀(jì)紀(jì)檢人員員現(xiàn)場核核實原因因。屬于于正常損損耗產(chǎn)生生的廢舊舊物資，則則直接處處理；屬屬于非正正常損耗耗產(chǎn)生的的廢舊物物資，追追究相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人不少于于損失金金額100%的罰罰款。3、分公司司項目管管

30、理部（物物資）聯(lián)聯(lián)系不少少于兩家家廢品收收購商對對廢舊物物資進行行處理，并并編制廢廢舊物資資處理表表格。4、分公司司財務(wù)資資金部保保存簽字字的廢舊舊物資處處理表格格，負(fù)責(zé)責(zé)對廢舊舊物資處處理款項項入賬，金金額計入入項目收收入。5、項目施施工剩余余材料，不不能調(diào)撥撥利用的的，按非非正常損損耗物資資處理。相應(yīng)的處罰罰規(guī)定：項目經(jīng)經(jīng)理部私私自處理理廢舊物物資的，除除追回全全額處理理款項外外，對項項目經(jīng)理理罰款220000元/次次。 模模版：廢廢舊物資資處理表表格（WWZ-003099-011）第十章 專業(yè)分分包管理理1、責(zé)任人人：項目目商務(wù)人人員2、操作流流程：專業(yè)分包商的選擇專業(yè)分包商的選擇專業(yè)分

31、包商進場過程控制結(jié)算與支付考核3、實施細(xì)細(xì)則：3.1 專專業(yè)分包包商指根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)材料的的特性，須須專業(yè)廠廠家的安安裝工人人、專用用機具進進行安裝裝才能滿滿足質(zhì)量量及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的供應(yīng)商商。3.2項目目經(jīng)理根根據(jù)分項項工程的的特點，確確定專業(yè)業(yè)分包范范圍；如如不銹鋼鋼欄桿及及制品、各各種門窗窗、地毯毯、墻紙紙、地板板、防水水材料、固固定家私私、金屬屬吊頂、石石材結(jié)晶晶、成品品隔斷、標(biāo)標(biāo)志牌等等等。3.3 按按物資采采購管理理辦法選選擇專業(yè)業(yè)分包供供應(yīng)商。3.4 專專業(yè)分包包商必須須接受項項目部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，專業(yè)業(yè)分包單單位除簽簽訂供應(yīng)應(yīng)安裝合合同外，需需另簽訂訂安全協(xié)協(xié)議。3.5 專專業(yè)分包包

32、工人和和材料進進場時，安安全員對對進場工工人進行行入場三三級安全全教育；項目技技術(shù)人員員對專業(yè)業(yè)分包商商進行場場地交接接、軸線線移交和和技術(shù)交交底；質(zhì)質(zhì)檢員對對進場材材料進行行驗收并并收集材材質(zhì)證明明和檢測測報告，報報監(jiān)理單單位審核核簽字；庫管員員負(fù)責(zé)對對專業(yè)分分包材料料的堆放放要求進進行協(xié)調(diào)調(diào)。3.6 專專業(yè)分包包材料結(jié)結(jié)算，工工長實測測現(xiàn)場完完成工程程量，質(zhì)質(zhì)檢員對對完工質(zhì)質(zhì)量進行行驗收，項項目商務(wù)務(wù)人員辦辦理專項項分包材材料中期期付款結(jié)結(jié)算單和和專項分分包材料料最終結(jié)結(jié)算單，項項目庫管管員留存存。3.7工程程竣工后后，分公公司項目目管理部部（物資資）組織織項目部部對專業(yè)業(yè)分包供供應(yīng)商進進

33、行考核核評價，編編制專專業(yè)分包包供應(yīng)商商履約評評價表。3.8 專專業(yè)分包包工程有有設(shè)計變變更調(diào)整整的，項項目經(jīng)理理部需附附上業(yè)主主簽字確確認(rèn)的簽簽證單，隨隨專業(yè)分分包工程程明細(xì)一一起報送送分公司司項目管管理部（物物資）和和分公司司合約商商務(wù)部重重新核定定價格。3.9 庫庫管員在在每月223號前前報送專專業(yè)分包包材料月月報表。相關(guān)的處罰罰規(guī)定：未對專業(yè)分分包單位位做進場場安全交交底的，罰罰款項目目安全員員10000元/次。未對專業(yè)分分包單位位進行施施工技術(shù)術(shù)交底的的，罰款款項目工工長10000元元/次。未協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)分包單單位材料料堆放的的，罰款款庫管員員10000元/次。模版： 專業(yè)分分包材料料

34、中期結(jié)結(jié)算單（WWZ-003100-011） 專業(yè)分分包材料料最終結(jié)結(jié)算單（WWZ-003100-022） 專業(yè)分分包供應(yīng)應(yīng)商履約約評價表表（WZZ-03310-03） 專業(yè)分分包材料料月報表表（WZZ-03310-04）模版：WZZ-03301-01 模版：WZZ-03301-02 X XX 項目投投標(biāo)材料料報價合合作協(xié)議議甲方：中建建三局裝裝飾有限限公司乙方： 經(jīng)甲乙雙方方自愿、平平等及友友好協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，就就 項目目投標(biāo) X X材料料報價事事宜達(dá)成成如下意意向：第一條 招標(biāo)標(biāo)信息：工程招標(biāo)人人：工程地點：材料標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、型型號等第二條：報報價合作作內(nèi)容：1、在甲方方參與該該項

35、目的的投標(biāo)時時，乙方方應(yīng)當(dāng)向向甲方提提供書面面蓋章的的正式報報價單，乙乙方將該該報價作作為投標(biāo)標(biāo)書中該該材料的的報價。2、乙方提提供的單單價為綜綜合單價價，組成成內(nèi)容包包括但不不限于各各種稅收收、利潤潤、貨物物的包裝裝費、貨貨物的損損耗及在在工廠的的加工費費、貨到到工地的的運費、貨貨物保險險費用、出出廠前檢檢測等所所有費用用。3、若甲方方中標(biāo)該該工程，甲甲方同意意在質(zhì)量量、價格格、規(guī)格格、型號號等同等等條件下下優(yōu)先采采購乙方方產(chǎn)品。且且雙方正正式簽訂訂合同時時，該材材料的價價格不得得高于本本次意向向報價。且且乙方承承諾完成成本工程程期間不不再以任任何理由由要求對對材料價價格進行行調(diào)整。4、若業(yè)

36、主主要求提提供材料料樣品的的，乙方方應(yīng)當(dāng)積積極協(xié)助助甲方向向業(yè)主提提供材料料樣品，所所產(chǎn)生的的費用由由乙方承承擔(dān)。第三條 雙方權(quán)權(quán)利義務(wù)務(wù)甲方權(quán)利義義務(wù)：1、甲方有有權(quán)在投投標(biāo)報價價中采用用乙方所所提供的的報價。2、甲方若若中標(biāo)工工程，在在乙方所所提供的的產(chǎn)品獲獲得業(yè)主主、監(jiān)理理的簽字字認(rèn)可的的前提下下，將按按照乙方方所提供供的書面面報價與與乙方簽簽訂材料料采購合合同。乙方權(quán)利義義務(wù)：1、積極配配合甲方方投標(biāo)過過程中的的材料報報價、樣樣品提供供等工作作。2、乙方保保證其所所提供的的材料樣樣品獲得得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的簽簽字認(rèn)可可。3、乙方提提供的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量必須保保證符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，

37、 同同時應(yīng)滿滿足本工工程中特特殊的質(zhì)質(zhì)量約定定標(biāo)準(zhǔn)。4、乙方必必須保證證所提供供材料能能夠按照照甲方要要求時間間生產(chǎn)和和供貨，并并保證供供貨時材材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)格、型型號與報報價時送送樣完全全一致。第四條 違約約責(zé)任1、甲方推推薦乙方方產(chǎn)品如如得到認(rèn)認(rèn)可后，乙乙方要求求材料供供貨價格格高于本本次約定定的價格格。則乙乙方無條條件同意意接受甲甲方提出出的高出出金額33倍的違違約處罰罰。1、在甲方方中標(biāo)后后，乙方方不與甲甲方簽訂訂材料采采購合同同的（包包括但不不限于乙乙方不同同意以其其書面報報價單中中的價格格簽訂合合同），或或者在雙雙方簽訂訂材料采采購合同同后，乙乙方拒絕絕履行供供貨義務(wù)務(wù)的，應(yīng)

38、應(yīng)當(dāng)支付付甲方違違約金XX X萬萬元，并并賠償甲甲方重新新采購該該材料的的采購差差價，數(shù)數(shù)量以甲甲方投標(biāo)標(biāo)書中的的工程量量清單為為準(zhǔn)；若若因業(yè)主主設(shè)計變變更等原原因，致致使甲方方不再需需要向乙乙方采購購該材料料的，甲甲方不承承擔(dān)任何何責(zé)任。2、甲方中中標(biāo)后，若若因乙方方原因致致使其提提供的材材料未能能獲得業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、甲甲方的簽簽證認(rèn)可可的，其其應(yīng)當(dāng)向向甲方支支付違約約金 萬元元，并賠賠償甲方方重新采采購該材材料的采采購差價價，數(shù)量量以甲方方投標(biāo)書書中的工工程量清清單為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、若甲方方中標(biāo)后后與乙方方簽訂材材料采購購合同，乙乙方不能能按照甲甲方要求求時間生生產(chǎn)和供供貨，不不能保證證

39、供貨時時材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)格格、型號號與報價價時送樣樣完全一一致，將將承擔(dān)合合同總價價30%的違約約金罰款款。第五條 其他他1、本合同同自雙方方簽字蓋蓋章且甲甲方中標(biāo)標(biāo)工程之之日起生生效，若若本協(xié)議議與中標(biāo)標(biāo)后簽訂訂的采購購合條款款發(fā)生沖沖突，以以時間在在后協(xié)議議為準(zhǔn)。2、雙方應(yīng)應(yīng)本著誠誠信友好好的態(tài)度度履行本本合同，若若雙方在在履行合合同過程程中發(fā)生生爭議的的，應(yīng)友友好協(xié)商商，協(xié)商商不成的的應(yīng)當(dāng)向向甲方住住所地人人民法院院提起訴訴訟。甲方(公章章)： 乙乙方(公公章)：法定代表人人或委托托代理人人簽字： 法定定代表人人或委托托代理人人簽字：甲方住所地地： 聯(lián)系地地址：模版：WZZ-0330

40、2-01模版：WZZ-03302-02模版：WZZ-03302-03 模版：WZZ-03303-01 模版：WZZ-03303-02 模版：WZZ-03303-03 模版：WZZ-03304-01 模版：WZZ-03304-02 模版：WZZ-03304-03 模版：WZZ-03305-01 模版：WZZ-03306-01 模版：WZZ-03306-02 模版：WZZ-03306-03 模版：WZZ-03306-04 模版：WZZ-03307-01 模版：WZZ-03308-01 模版：WZZ-03308-02 供應(yīng)商履約約評價表表供應(yīng)商名稱稱廣州立邦涂涂料有限限公司法人代表黃守金公司地址廣州

41、經(jīng)濟技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)風(fēng)華華2路11號聯(lián)系人劉永成電話 13609964996966020-22230016995供應(yīng)商基本本情況：該公司司成立日日期20001年年2月227日至至20116年22月277日，注注冊資本本壹仟萬萬元。經(jīng)經(jīng)營范圍圍：生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)量量的涂料料、防火火涂料、高高檔環(huán)保保型裝飾飾裝修材材料、樹樹脂、表表面處理理處理劑劑、助劑劑及其他他輔助產(chǎn)產(chǎn)品和涂涂料調(diào)色色機械。合合作工程程案例：中國移移動南方方基地內(nèi)內(nèi)裝項目目、佛山山嶺南天天地-44地塊商商住項目目、廣州州西塔酒酒店項目目合同履約情情況： 合同履履約情況況良好，能能按項目目要求及及時送貨貨，產(chǎn)品品質(zhì)量滿滿足工程程項目要要求?？?核 評評 價 內(nèi) 容容企業(yè)資信 （55）業(yè)績信譽同同行業(yè)良良好（55） 一一般（ 3） 差差（0-2）產(chǎn)品質(zhì)量 （225）交貨質(zhì)量（55-100） 建建立質(zhì)量量體系（22-5）出出廠質(zhì)保保書、合合格證（00-5） 原材材料來源源質(zhì)量（22-5）檢檢測設(shè)備備（