體育用品行業(yè)－培訓(xùn)管理制度

1、目 錄TOC o 1-3第一章 總 則 PAGEREF _Toc530485658 h 11.1.培訓(xùn)宗宗旨 PAGEREF _Toc530485659 h 11.2.培訓(xùn)原原則 PAGEREF _Toc530485660 h 11.3.培訓(xùn)目目的 PAGEREF _Toc530485661 h 11.4.培訓(xùn)對對象 PAGEREF _Toc530485662 h 11.5.培訓(xùn)資資源 PAGEREF _Toc530485663 h 11.6.培訓(xùn)的的組織者者 PAGEREF _Toc530485664 h 2第二章培培訓(xùn)組織織 PAGEREF _Toc530485665 h 22.1.培訓(xùn)分

2、分類 PAGEREF _Toc530485666 h 22.1.11.新員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc530485667 h 22.1.22.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc530485668 h 22.1.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc530485669 h 22.1.44.通用類類外部培培訓(xùn) PAGEREF _Toc530485670 h 22.1.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn) PAGEREF _Toc530485671 h 32.1.66.短期教教育 PAGEREF _Toc530485672 h 32.1.77.長期教教育 PAGEREF _Toc5304

3、85673 h 32.2.培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc530485674 h 32.2.11.新員工工培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc530485675 h 32.2.22.部門內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)組組織程序序 PAGEREF _Toc530485676 h 42.2.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序 PAGEREF _Toc530485677 h 42.2.44.通用類類外部培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc530485678 h 42.2.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)組織織程序 PAGEREF _Toc530485679 h 52.2.66.短期教教育組織織程序 PAGER

4、EF _Toc530485680 h 52.2.77.長期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc530485681 h 5第三章培培訓(xùn)評估估 PAGEREF _Toc530485682 h 63.1.評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485683 h 63.1.11.新員工工培訓(xùn)評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485684 h 63.1.22.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485685 h 63.1.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485686 h 63.1.44.通用類類外部培培訓(xùn)評估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF

5、_Toc530485687 h 73.1.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485688 h 73.1.66.短期教教育評估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485689 h 73.1.77.長期教教育評估估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc530485690 h 73.2.評估人人 PAGEREF _Toc530485691 h 73.3.評估程程序 PAGEREF _Toc530485692 h 73.3.11.新員工工培訓(xùn)評評估程序序 PAGEREF _Toc530485693 h 73.3.22.部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)評估程程序 PAGEREF _Toc530

6、485694 h 83.3.33.部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評估程程序 PAGEREF _Toc530485695 h 83.3.44.通用類類外部培培訓(xùn)評估估程序 PAGEREF _Toc530485696 h 83.3.55.專業(yè)類類外部培培訓(xùn)評估估程序 PAGEREF _Toc530485697 h 83.3.66.短期教教育評估估程序 PAGEREF _Toc530485698 h 83.3.77.長期教教育評估估程序 PAGEREF _Toc530485699 h 9第四章補補充規(guī)定定 PAGEREF _Toc530485700 h 94.1.培訓(xùn)考考勤規(guī)定定 PAGEREF _Toc5304

7、85701 h 94.2.培訓(xùn)獎獎懲規(guī)定定 PAGEREF _Toc530485702 h 94.2.11.培訓(xùn)者者獎懲規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc530485703 h 94.2.22.被培訓(xùn)訓(xùn)者獎懲懲規(guī)定 PAGEREF _Toc530485704 h 94.3.培訓(xùn)檔檔案管理理 PAGEREF _Toc530485705 h 94.4.培訓(xùn)費費用 PAGEREF _Toc530485706 h 104.5.其他 PAGEREF _Toc530485707 h 10第一章 總總 則培訓(xùn)宗旨公司培訓(xùn)的的宗旨，是是為提升升公司業(yè)業(yè)績服務(wù)務(wù)，為提提高員工工素質(zhì)服服務(wù)，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略

8、規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。培訓(xùn)原則公司對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循以以下原則則：全員參與原原則：公公司培訓(xùn)訓(xùn)是針對對全體員員工開展展的培訓(xùn)訓(xùn)。系統(tǒng)性原則則：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的設(shè)置是是結(jié)合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。全面性原則則：員工工培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括知識識、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內(nèi)容。 培訓(xùn)目的公司培訓(xùn)的的目的主主要有以以下幾點點：通過培訓(xùn)，充充實員工工的專業(yè)業(yè)知識和和崗位技技能，提提高工作作質(zhì)量和和績效。提升公司全全員的素素質(zhì)，適適應(yīng)公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓(xùn)的開展展結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，實實現(xiàn)公司司發(fā)展和和個人成成

9、長的結(jié)結(jié)合。構(gòu)建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓(xùn)體體系，形形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績績效及競競爭力。培訓(xùn)對象培訓(xùn)的對象象為公司司的全體體員工，包包括中高高層管理理人員和和基層員員工。培訓(xùn)資源公司可使用用的培訓(xùn)訓(xùn)資源有有公司內(nèi)內(nèi)部和公公司外部部兩類。公司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，指公公司內(nèi)部部在某些些特定領(lǐng)領(lǐng)域方面面有專長長、具備備一定講講解能力力的員工工，可以以擔(dān)任部部分內(nèi)容容的講師師。公司外部培培訓(xùn)資源源，指公公司外部部專業(yè)公公司的可可擔(dān)任特特定內(nèi)容容講解的的專業(yè)講講師。培訓(xùn)的組織織者 人力資源部部主要負負責(zé)公司司整體培培訓(xùn)活動動的統(tǒng)籌籌規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、具體體實施和和控制等等

10、工作。各部門經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)人員負負責(zé)協(xié)助助人力資資源部進進行培訓(xùn)訓(xùn)的實施施、控制制及異常常情況的的追蹤，同同時負責(zé)責(zé)組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)組織培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)是指對對新入職職的員工工進行的的培訓(xùn)，主主要內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、公公司組織織結(jié)構(gòu)、基基本產(chǎn)品品知識、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。新員工培訓(xùn)訓(xùn)是由人人力資源源部利用用公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實施施和評估估。部門內(nèi)部培培訓(xùn)部門內(nèi)部培培訓(xùn)是指指各部門門根據(jù)實實際工作作需要，利利用內(nèi)部部培訓(xùn)資資源對員員工開展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗驗分享。部門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各

11、部門定定期或不不定期自自行組織織實施，定定期向人人力資源源部匯報報。部門交叉培培訓(xùn)部門交叉培培訓(xùn)是指指利用公公司內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，在在相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間開開展的與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的知識識、技能能的交流流培訓(xùn)。部門交叉培培訓(xùn)由人人力資源源部負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實施施、控制制和評估估。通用類外部部培訓(xùn)通用類外部部培訓(xùn)是是指利用用外部培培訓(xùn)資源源組織開開展的全全員適用用的通用用類知識識、技能能和態(tài)度度培訓(xùn)，如如電腦使使用、時時間管理理、溝通通技巧、團團隊建設(shè)設(shè)等。通用類外部部培訓(xùn)是是由人力力資源部部負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃、內(nèi)容容設(shè)置、組組織實施施和評估估工作。專業(yè)類外部部培訓(xùn)專業(yè)

12、類外部部培訓(xùn)是是指利用用外部培培訓(xùn)資源源開展的的與業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)相關(guān)的的知識和和技能培培訓(xùn)，包包括零售售管理知知識、市市場營銷銷、新型型材料知知識等。專業(yè)類外部部培訓(xùn)是是由人力力資源部部負責(zé)計計劃制定定、實施施和評估估工作。短期教育短期教育指指員工參參加的企企業(yè)外部部的高等等院校、行行業(yè)協(xié)會會或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的不不超過三三個月的的短期學(xué)學(xué)習(xí)。短短期教育育適用于于少數(shù)員員工快速速學(xué)習(xí)專專業(yè)知識識，是公公司培訓(xùn)訓(xùn)的補充充形式之之一，也也是對員員工很好好的激勵勵方式之之一 短期教育分分公司派派出學(xué)習(xí)習(xí)和個人人自修兩兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參

13、見個個人進修修管理規(guī)規(guī)定。長期教育長期教育指指員工參參加的企企業(yè)外部部的高等等院校、行行業(yè)協(xié)會會或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的超超過（包包含）三三個月的的長期學(xué)學(xué)習(xí)。通通過外部部資源實實施的長長期教育育，適用用于少數(shù)數(shù)員工系系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)和和管理知知識，是是公司培培訓(xùn)的補補充形式式之一，也也是對員員工很好好的激勵勵方式之之一。長期教育分分公司派派出學(xué)習(xí)習(xí)和個人人自修兩兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參見個個人進修修管理規(guī)規(guī)定。培訓(xùn)組織程程序新員工培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序凡新入職的的員工，都都要參加加人力資資源部組組織的新新員工培培訓(xùn)，從從而對公公司的運運作有整整

14、體的了了解，適適應(yīng)公司司的企業(yè)業(yè)文化和和人際關(guān)關(guān)系，盡盡快適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境以提提高工作作績效。新員工入職職前一周周，人力力資源部部組織適適當(dāng)內(nèi)部部培訓(xùn)資資源，制制定不少少于144學(xué)時的的新員工工培訓(xùn)計計劃。新新員工培培訓(xùn)一般般安排在在新員工工入職時時或入職職后一個個月內(nèi)。人力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)計劃劃，填寫寫培訓(xùn)安安排通知知單，發(fā)發(fā)放至各各部門經(jīng)經(jīng)理，要要求部門門經(jīng)理安安排新員員工按照照規(guī)定的的時間和和地點準(zhǔn)準(zhǔn)wwww.alliqqq.coom.ccn訓(xùn)實實施過程程的協(xié)調(diào)調(diào)、組織織和控制制工作，并并對每位位新員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況做做下記錄錄。培訓(xùn)結(jié)束時時，人力力資源部部將綜合合評估新新員工的的培訓(xùn)

15、效效果，成成績合格格者準(zhǔn)許許回部門門參加工工作，人人力資源源部將其其培訓(xùn)成成績單提提交各部部門，同同時為新新員工建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案，并并留存此此次培訓(xùn)訓(xùn)記錄。因任何原因因未能參參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得轉(zhuǎn)正。未參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得參加公公司組織織的其他他培訓(xùn)。部門內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序公司各部門門根據(jù)工工作的實實際需要要，由部部門經(jīng)理理制定定定期或不不定期的的內(nèi)部培培訓(xùn)計劃劃，并于于季度初初5日前前，提交交人力資資源部備備案。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容，可可以由部部門經(jīng)理理直接安安排的與與工作相相關(guān)中的的業(yè)務(wù)知知識和崗崗位技能能的交流流分享，也也可由員員工向部部門經(jīng)理理提出培培訓(xùn)需

16、求求申請。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的形形式，可可以是小小規(guī)模、靈靈活實用用的，例例如部門門例會、業(yè)業(yè)務(wù)小組組溝通等等。部門內(nèi)部培培訓(xùn)的實實施者，可可以是部部門經(jīng)理理，也可可以是在在業(yè)務(wù)方方面有專專長或經(jīng)經(jīng)驗的員員工。部門經(jīng)理負負責(zé)內(nèi)部部培訓(xùn)計計劃的組組織實施施。部門經(jīng)理或或指定員員工填寫寫培訓(xùn)報報告單，每每季度結(jié)結(jié)束時33天內(nèi)匯匯總至人人力資源源部。 部門交叉培培訓(xùn)組織織程序 每年10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷。公司各部門門可根據(jù)據(jù)工作的的實際需需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)查問卷卷中填寫寫對部門門交叉培培訓(xùn)的需需求申請請。當(dāng)工作中遇遇到部門門內(nèi)部難難以解決決的問題題時，各

17、各部門也也可以隨隨時向人人力資源源部提交交臨時培培訓(xùn)需求求申請，填填寫臨臨時培訓(xùn)訓(xùn)申請單單。人力資源部部根據(jù)各各部門提提出的培培訓(xùn)申請請，并充充分考慮慮加強相相關(guān)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)溝通和和配合，結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營的的工作重重點，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)牟块T門交叉培培訓(xùn)計劃劃。根據(jù)培訓(xùn)計計劃，人人力資源源部負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門，整整合公司司內(nèi)部培培訓(xùn)資源源，組織織落實交交叉培訓(xùn)訓(xùn)計劃。通用類外部部培訓(xùn)組組織程序序每年10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷。員工可根據(jù)據(jù)個人工工作需要要，在調(diào)調(diào)查問卷卷中填寫寫相應(yīng)的的需求申申請。人力資源部部，在考考慮公司司培訓(xùn)的的整體性性和系統(tǒng)統(tǒng)性

18、的前前提下，匯匯總員工工提出的的培訓(xùn)申申請，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃，實實現(xiàn)通用用類外部部培訓(xùn)在在全員范范圍內(nèi)逐逐級、逐逐步實施施。根據(jù)培訓(xùn)計計劃，人人力資源源部負責(zé)責(zé)選擇外外部資源源、安排排培訓(xùn)實實施，各各部門要要積極配配合，確確保效果果。專業(yè)類外部部培訓(xùn)組組織程序序每年10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷。部門或員工工可根據(jù)據(jù)工作的的實際需需要，在在調(diào)查問問卷中提提出對專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)的需求求申請。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境境、工作作內(nèi)容發(fā)發(fā)生變化化等情況況時，各各部門也也可以隨隨時向人人力資源源部提交交臨時培培訓(xùn)需求求申請，填填寫臨臨時培訓(xùn)訓(xùn)申請單單。人力資源部部根據(jù)部部門和員員

19、工提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請，經(jīng)經(jīng)實際情情況分析析，以提提升專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的知識和和技能為為目標(biāo)，制制定適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計計劃，人人力資源源部負責(zé)責(zé)選擇公公司外部部培訓(xùn)資資源，組組織落實實專業(yè)類類外部培培訓(xùn)計劃劃，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的部門門或員工工要積極極配合培培訓(xùn)的實實施工作作。短期教育組組織程序序人力資源部部負責(zé)收收集短期期教育的的信息，制制定初步步的年度度培養(yǎng)計計劃，上上報行政政總監(jiān)審審批。經(jīng)批準(zhǔn)的培培養(yǎng)計劃劃，人力力資源部部公開或或非公開開的征求求部門意意見，將將確定的的培養(yǎng)名名單上報報行政總總監(jiān)審批批。人力資源部部負責(zé)實實施審批批后的培培養(yǎng)計劃劃，通知知相關(guān)人人員，簽簽定培培訓(xùn)協(xié)議議，辦

20、辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)等等。長期教育組組織程序序人力資源部部負責(zé)收收集長期期教育的的信息，定定期上報報行政總總監(jiān)。公司高層根根據(jù)需要要，確定定長期教教育培養(yǎng)養(yǎng)計劃，行行政總監(jiān)監(jiān)將計劃劃下達至至人力資資源部。人力資源部部負責(zé)落落實計劃劃，通知知相關(guān)人人員簽定定培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，協(xié)協(xié)助辦理理入學(xué)相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。培訓(xùn)評估評估標(biāo)準(zhǔn) 新員工培訓(xùn)訓(xùn)評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對新員工培培訓(xùn)實施施的評估估項目，主主要有內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)備備、講解解技巧、生生動趣味味、實際際效果四四方面；評估結(jié)結(jié)果采用用百分制制，每一一項占225分，評評分級差差為100分。具具體參見見培訓(xùn)訓(xùn)評估表表。對新員工的的培訓(xùn)成成果評估估，通過過考試形形式采用用百分制制評分，

21、成成績700分以上上為合格格。以上相關(guān)資資料，人人力資源源部歸檔檔保存。部門內(nèi)部培培訓(xùn)評估估標(biāo)準(zhǔn)對部門內(nèi)部部培訓(xùn)的的評估項項目，主主要有培培訓(xùn)報告告單和和抽查結(jié)結(jié)果兩項項。培訓(xùn)報告告單項項目，要要求各部部門每季季度結(jié)束束日3天天內(nèi)提交交兩份以以上培培訓(xùn)報告告單，簡簡要記錄錄部門培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容、參參加人員員等基本本狀況。部門內(nèi)部培培訓(xùn)抽查查，由人人力資源源部不定定期進行行檢查，根根據(jù)現(xiàn)場場組織情情況進行行打分。評評分采用用百分制制，成績績70分分以上為為合格。人力資源部部將相關(guān)關(guān)資料歸歸檔保存存。部門交叉培培訓(xùn)評估估標(biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)實施施的評估估項目，主主要有培培訓(xùn)效果果調(diào)查問問卷和和培訓(xùn)訓(xùn)評估表表兩

22、項項。培訓(xùn)效果果調(diào)查問問卷由由被培訓(xùn)訓(xùn)者填寫寫，采用用評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查問卷卷。培訓(xùn)評估估表主主要是對對內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)備、講講解技巧巧、生動動有趣、實實際效果果四方面面評分，由由人力資資源部檢檢查后填填寫。評評分結(jié)果果采用百百分制，每每一項占占25分分，級差差為100分，要要求700分以上上為合格格。對被培訓(xùn)部部門的評評估，通通過考試試或總結(jié)結(jié)形式采采用百分分制評分分，成績績70分分以上為為合格。以上相關(guān)資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。通用類外部部培訓(xùn)評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)類外部部培訓(xùn)評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)評估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。短期教育評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對短期教育育實

23、施的的評估項項目，主主要有講講解內(nèi)容容、實際際運用兩兩方面。評評估形式式以與被被培訓(xùn)者者及其上上級訪談?wù)劄橹?。對被培?xùn)者者的評估估項目，是是培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后提提交的培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)，人力力資源部部以百分分制評分分，成績績70分分以上為為合格。以上相關(guān)資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。長期教育評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同短期教教育評估估標(biāo)準(zhǔn)。評估人對培訓(xùn)實施施的評估估工作，主主要由被被培訓(xùn)者者和人力力資源部部實施。對被培訓(xùn)者者的評估估，主要要由人力力資源部部實施。評估程序新員工培訓(xùn)訓(xùn)評估程程序?qū)ε嘤?xùn)實施施的評估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工填填寫培培訓(xùn)評估估表。人力資源部部負責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)評

24、估估表，得得到評估估成績。對新員工的的評估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識點點。人力資源部部收集考考試卷，對對其進行行評分。人力資源部部將考試試成績通通知本人人和主管管上級。以上培訓(xùn)評評估結(jié)果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實施施總結(jié)報報告中向向上級匯匯報。部門內(nèi)部培培訓(xùn)評估估程序?qū)ε嘤?xùn)實施施的評估估程序：季度結(jié)束33日內(nèi)，各各部門向向人力資資源部提提交培培訓(xùn)報告告單。人力資源部部整理抽抽查記錄錄，結(jié)合合培訓(xùn)訓(xùn)報告單單，得得到評估估成績。以上培訓(xùn)評評估結(jié)果果，人力力資源部部通知部部門，

25、并并歸檔保保存，于于季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實施施總結(jié)報報告中向向上級匯匯報。部門交叉培培訓(xùn)評估估程序?qū)ε嘤?xùn)實施施的評估估程序：培訓(xùn)結(jié)束后后，人力力wwww.alliqqq.coom.ccn效果果調(diào)查問問卷。人力資源部部負責(zé)收收集、分分析培培訓(xùn)效果果調(diào)查問問卷，得得到員工工評估成成績。按照培訓(xùn)訓(xùn)評估表表，人人力資源源部對培培訓(xùn)實施施過程打打分。對被培訓(xùn)員員工的評評估：在培訓(xùn)內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力資源部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓(xùn)內(nèi)容容中一些些重要的的知識點點；或者者要求員員工按時時提交培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)。人力資源部部收集考考試卷，對對其進行行評分。人力資源部部將培訓(xùn)訓(xùn)成績通通知本人人和主管管上級。以上培訓(xùn)評評估結(jié)果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實施施總結(jié)報報告中向向上級匯匯報。通用類外部部培訓(xùn)評評估程序序評估程序同同部門門交叉培培訓(xùn)評估估程序。專業(yè)類外部部培訓(xùn)評評估程序序評估程序同同部門門交叉培培訓(xùn)評估估程序。短期教育評評估程序序?qū)Χ唐诮逃龑嵤┑牡脑u估，人人力資源源部將與與被培訓(xùn)訓(xùn)者訪談?wù)動涗浐秃统椴榻Y(jié)結(jié)果，作作為對短短期教