工程進(jìn)度計(jì)劃

1、工程進(jìn)度方案與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程工期為630個(gè)日歷天，在確保工程質(zhì)量的原那么下，結(jié)合我公司在全國(guó)各地施工同類工程的豐富經(jīng)歷，綜合考慮本工程的特點(diǎn)、建立方的需要，確定該工程本次招標(biāo)范圍內(nèi)工程量的總工期為630日歷天。附施工進(jìn)度方案表第二節(jié) 保證工期的措施本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位方案組織的周密，平面穿插的合理和時(shí)間銜接的準(zhǔn)確。為此，除工程管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：2.1 從管理組織措施方面保證實(shí)行嚴(yán)格的工程責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)工程主要管理人員進(jìn)展明確的分工，責(zé)、權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中紀(jì)律嚴(yán)明，賞

2、罰清楚。建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)全員參與的管理的模式。由于工程質(zhì)理要求高，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，每晚下班后，工程經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面的工作情況，詳細(xì)布署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的方法，保證第二天的工作順利進(jìn)展。2.2 從施工方案安排方面保證按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為準(zhǔn)繩，工程部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日

3、、周、月綜合方案，主要包括物資、機(jī)具需用方案、勞動(dòng)力組織方案、施工進(jìn)度方案和詳細(xì)的工序作業(yè)方案。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)視，保證小方案的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成以日方案保周方案，以周方案保月方案的良性循環(huán)，確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。2.3 從技術(shù)措施方面保證加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出，盡量防止事后處理。在不影響構(gòu)造平安和建筑使用功能，不增加甲方投資的原那么下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理甲方一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，

4、及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。編制施工進(jìn)度方案時(shí)要綜合考慮各方面的因素，努力制作緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。2.4 從機(jī)械設(shè)備配備方面保證各類機(jī)械設(shè)備按照施工布署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機(jī)械設(shè)備完好率保證到達(dá)95%以上，利用率達(dá)75%以上。本工程設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。2.5 從資金使用方面保證每月的完成量嚴(yán)格在25日前交 甲方，以便甲方盡快審核。并報(bào)送下月進(jìn)度預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值，使甲方有充分時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。在本工程設(shè)立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。同時(shí)發(fā)揮本公司雄厚的資金的優(yōu)勢(shì)，在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)展。2.6 從勞動(dòng)力安排方面保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)人員，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)工程部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、平安的管理人員。2.7 協(xié)作單位的配合保證在協(xié)作單位因不可預(yù)見(jiàn)的因素造成對(duì)工程進(jìn)度或工序的連續(xù)作業(yè)有影響時(shí)，我方將積