施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

1、建設(shè)工程有限公司文件建設(shè)工程有限公司文件恒祥山恒建2200774號(hào)號(hào)關(guān)于印發(fā)關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量管理理的暫行行規(guī)定的的通 知各項(xiàng)目部、有有關(guān)部門門：為了進(jìn)一步步強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量管理理、認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范和和法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確確保工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能，為為社會(huì)提提供“滿意工工程”、“精品工工程”，推動(dòng)動(dòng)恒祥公公司的快快速發(fā)展展，公司司制定關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量管理理的暫行行規(guī)定?，F(xiàn)現(xiàn)印發(fā)給給你們，望望認(rèn)真組組織實(shí)施施。山東恒祥建建設(shè)工程程有限公公司二OO七年年二月十十八號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理暫行制制度 總 則為了加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工管理，促促進(jìn)本工工

2、程項(xiàng)目目安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速、高高效地完完成，根根據(jù)建建筑公司司項(xiàng)目施施工管理理辦法和和公司有有關(guān)文件件，特制制定本管管理辦法法。本辦法適用用于本菏菏澤市長(zhǎng)長(zhǎng)江路鐵鐵路小區(qū)區(qū)項(xiàng)目部部所承建建的工程程項(xiàng)目。 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)指揮長(zhǎng)是指指揮部第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)全面面主持指指揮部工工作和組組織制定定經(jīng)理部部各項(xiàng)管管理制度度。經(jīng)理理部成立立以指揮揮長(zhǎng)、總總工、材材料組長(zhǎng)長(zhǎng)、土建建和安裝裝負(fù)責(zé)人人等為成成員的項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)。該委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目?jī)?nèi)重大大項(xiàng)的決決策與監(jiān)監(jiān)督。每每月召開(kāi)開(kāi)一次或或一次以以上會(huì)議議討論本本經(jīng)理部部各種重重大事項(xiàng)項(xiàng)并督促促落實(shí)。指揮部由指指揮長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)主持持指揮部部的日常常工

3、作，并并對(duì)以下下事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行決策策和監(jiān)督督，并記記錄在案案：工程項(xiàng)目勞勞務(wù)施工工計(jì)劃與與安排勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍的錄錄用及勞勞務(wù)施工工合同的的審批工程勞務(wù)輸輸出分包包單價(jià)的的確定及及勞務(wù)工工程款的的支付；根據(jù)指揮長(zhǎng)長(zhǎng)的提議議，決定定項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)員工利利益分配配原則及及獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；材料采購(gòu)價(jià)價(jià)格和機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃價(jià)價(jià)格的確確定及實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)、租賃賃；各個(gè)項(xiàng)目部部所用材材料品牌牌應(yīng)一致致；指揮部職能能機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置為指指揮部、技技術(shù)質(zhì)量量組、計(jì)計(jì)劃核算算組、資資料組、材材料采購(gòu)購(gòu)組、安安全環(huán)保保組、財(cái)財(cái)務(wù)組、保保管室、保保衛(wèi)組、負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮部各個(gè)個(gè)方面的的具體工工作。各各組實(shí)行行負(fù)責(zé)制制，以明明確各個(gè)個(gè)部門職職責(zé)

4、和崗崗位職責(zé)責(zé)（要求求張掛明明示）并并確保工工作任務(wù)務(wù)，要具具體分解解到個(gè)人人，盡職職盡責(zé)地地做好各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理工工作。項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)，實(shí)行行隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)制，負(fù)負(fù)責(zé)組織織和實(shí)施施工程的的具體施施工和管管理，完完成產(chǎn)品品的最終終實(shí)現(xiàn)。并并接受指指揮部部部領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)部部門的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)。第三章 項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本承承包管理理項(xiàng)目責(zé)任成成本以施施工圖紙紙、實(shí)施施性施工工組織的的實(shí)物工工作量編編制的施施工預(yù)算算來(lái)確定定，經(jīng)理理部以編編制的內(nèi)內(nèi)部責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算為依依據(jù)，與與作業(yè)隊(duì)隊(duì)簽定責(zé)責(zé)任成本本承包（或或責(zé)任狀狀）的形形式一次次包死，并并實(shí)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押，盈余余有獎(jiǎng)，虧虧損受罰罰，上

5、不不封頂，下下不保底底，一包包到底（從從工程開(kāi)開(kāi)工到竣竣工驗(yàn)交交。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以以質(zhì)量和和效益為為中心，根根據(jù)承包包的責(zé)任任成本具具體內(nèi)容容，結(jié)合合實(shí)際制制定降低低成本措措施，分分解責(zé)任任成本指指標(biāo)，通通過(guò)單項(xiàng)項(xiàng)工程責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算承承包和嚴(yán)嚴(yán)格控制制各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，保證證效益目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。指揮部按照照本辦法法的規(guī)定定，制定定作業(yè)業(yè)隊(duì)責(zé)任任成本承承包辦法法，逐逐月對(duì)作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，成成本核算算和兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 施工工技術(shù)管管理指揮部施工工技術(shù)系系統(tǒng)必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司管理方方針和管管理目標(biāo)標(biāo)，按照照及時(shí)分分級(jí)責(zé)任任制的規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、單項(xiàng)項(xiàng)工程作

6、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，積積極地推推廣新工工藝、新新科技，科科學(xué)有序序地組織織施工，按按工期要要求編制制年、季季、月的的施工作作業(yè)計(jì)劃劃和控制制網(wǎng)絡(luò)圖圖。按照照工程項(xiàng)項(xiàng)目的要要求，制制定切實(shí)實(shí)可行的的創(chuàng)優(yōu)措措施并抓抓好落實(shí)實(shí)，及時(shí)時(shí)辦理驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、變更更設(shè)計(jì)和和調(diào)概索索賠。加加強(qiáng)對(duì)外外協(xié)隊(duì)伍伍的日常常管理，對(duì)對(duì)確保安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期、效效益負(fù)重重要責(zé)任任。第五章 安安全質(zhì)量量管理第十一條 安全環(huán)環(huán)保組要要認(rèn)真做做好指揮揮部的安安全質(zhì)量量監(jiān)察工工作，督督促檢查查、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和上上級(jí)有關(guān)關(guān)施工安安全、質(zhì)質(zhì)量工作作的方針針、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)；經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，定定期和不不定期進(jìn)進(jìn)行安全全質(zhì)量

7、檢檢查，對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)違違反安全全技術(shù)操操作的隊(duì)隊(duì)伍和個(gè)個(gè)人有權(quán)權(quán)勒令停停工、教教育、罰罰款，并并及時(shí)提提出改進(jìn)進(jìn)措施，督督促指導(dǎo)導(dǎo)各作業(yè)業(yè)隊(duì)和協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍及時(shí)改改正，同同時(shí)向經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映；負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組組織對(duì)傷傷亡事故故、質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析和處處理，有有權(quán)越級(jí)級(jí)向上級(jí)級(jí)部門反反映情況況；負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)理部部安全質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃資資料的申申報(bào)和隱隱蔽工程程的自檢檢和報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)施施工全過(guò)過(guò)程實(shí)行行安全質(zhì)質(zhì)量控制制，促進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；協(xié)助助監(jiān)理搞搞好安全全質(zhì)量檢檢查工作作，并與與之保持持良好的的工作關(guān)關(guān)系；對(duì)對(duì)安全、質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任。第六章 物資資設(shè)備管管理第十

8、二條 材料采采購(gòu)組要要認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家的的物資政政策和上上級(jí)制定定的各種種物資管管理規(guī)章章制度。根根據(jù)技術(shù)術(shù)部門提提供的年年、季、月月生產(chǎn)任任務(wù)和主主要材料料核算表表、具體體措施及及維修專專用材料料計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)匯編編審核所所管物資資的申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資資的消耗耗總量、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控控制，對(duì)對(duì)鋼材、水水泥、砼砼外加劑劑、火工工品、防防水材料料等結(jié)構(gòu)構(gòu)用料和和大宗水水電裝飾飾材料的的訂貨、采采購(gòu)應(yīng)按按公司文文件中規(guī)規(guī)定實(shí)行行采購(gòu)超超標(biāo)并及及時(shí)組織織供應(yīng)及及資金清清算；經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，努努力降低低采購(gòu)成成本，控控制物資資消耗和和積壓，加加速采購(gòu)購(gòu)資金的的周轉(zhuǎn)，達(dá)達(dá)到降低低工程制制造的

9、成成本。同同時(shí)根據(jù)據(jù)本施工工單位的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度要求求組織好好大堆料料及其他他材料的的供應(yīng)并并控制質(zhì)質(zhì)量，要要求做好好哦現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理、文明明施工管管理。第十三條 材料組組機(jī)械系系統(tǒng)要嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司和和經(jīng)理部部有關(guān)機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理的的規(guī)定，不不斷提高高自身業(yè)業(yè)務(wù)水平平，隨時(shí)時(shí)掌握全全經(jīng)理部部機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、性性能、技技術(shù)狀態(tài)態(tài)、動(dòng)態(tài)態(tài)，做好好原始資資料的收收集、計(jì)計(jì)算并及及時(shí)歸檔檔，做到到帳、卡卡、物完完全相符符；要做做好機(jī)械械設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)工作作，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的完完好率、利利用率，做做好防火火、防盜盜、防破破工作，定定期或不不定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，督促促各協(xié)作作隊(duì)伍使使用

10、管理理。第七章 財(cái)務(wù)及及成本管管理第十四條 財(cái)務(wù)組組要嚴(yán)格格遵守財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)和規(guī)章章制度，維維護(hù)國(guó)家家和單位位的利益益，認(rèn)真真執(zhí)行上上級(jí)和本本經(jīng)理部部有關(guān)文文件和要要求，加加強(qiáng)對(duì)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程成本費(fèi)費(fèi)用支出出、盈虧虧進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、控控制、核核算、分分析、合合理節(jié)約約的籌措措使用資資金，確確保資金金向公司司上繳款款的繳納納；加強(qiáng)強(qiáng)專用資資金的、物物資、財(cái)財(cái)產(chǎn)的同同一管理理，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)資金的的需要和和國(guó)家資資產(chǎn)的真真實(shí)性、完完整性；按規(guī)定定正確計(jì)計(jì)算、計(jì)計(jì)提各項(xiàng)項(xiàng)專用資資金，搞搞好專用用資金的的收支使使用、分分配、報(bào)報(bào)銷工作作；會(huì)同同預(yù)算人人員辦理理驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)工程程

11、價(jià)款，及及時(shí)清理理債權(quán)債債務(wù)，編編制資金金流量計(jì)計(jì)劃，安安排各個(gè)個(gè)時(shí)期資資金收支支，有效效的運(yùn)作作資金，確確保本項(xiàng)項(xiàng)目效益益目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第八章 綜綜合管理理第十五條 項(xiàng)目部部應(yīng)做好好項(xiàng)目管管理和項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的檢查，督督促落實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行勞勞動(dòng)法和和公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，合理理組織調(diào)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)動(dòng)力，保保證施工工生產(chǎn)的的需要。第十六條 項(xiàng)目部部應(yīng)配合合黨、工工、團(tuán)的的工作，搞搞好精神神文明建建設(shè)，發(fā)發(fā)揮黨組組織的政政治核心心作用，認(rèn)認(rèn)真做好好生活、衛(wèi)衛(wèi)生、防防疫等服服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工作作，抓好好社會(huì)治治安管理理工作，保保證正常常的生產(chǎn)產(chǎn)和生活活秩序。第十七條 項(xiàng)目

12、部部應(yīng)做好好本指揮揮部的信信息收集集整理工工作，真真實(shí)地反反映顧客客對(duì)經(jīng)理理部及工工程項(xiàng)目目的評(píng)價(jià)價(jià)，了解解顧客的的相關(guān)愿愿望和需需求。第九章 附附則第十八條 根據(jù)本本經(jīng)理部部項(xiàng)目法法施工管管理辦法法，指揮揮部要制制定其他他管理辦辦法和實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并予予以公布布執(zhí)行，以以保證本本管理辦辦法的順順利進(jìn)行行。山東恒祥建建設(shè)工程程有限公公司二OO七年年十月施工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)管管理辦法法一、總則1. 為提提高建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工技術(shù)管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)管管理的科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和法制化化，適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的需要要，建立立和完善善現(xiàn)代企企業(yè)制度度的要求求，特制制定本

13、管管理辦法法。2. 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的施工工技術(shù)管管理工作作應(yīng)執(zhí)行行國(guó)家技技術(shù)政策策和企業(yè)業(yè)技術(shù)管管理制度度，貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、行行業(yè)、地地方在工工程建設(shè)設(shè)方面的的方針、政政策、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的條例例、辦法法、批示示和決定定。3.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的技術(shù)管管理工作作應(yīng)包括括下列內(nèi)內(nèi)容技術(shù)管理理基礎(chǔ)性性工作。包包括：實(shí)實(shí)行技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技技術(shù)規(guī)程程，制定定技術(shù)管管理制度度，開(kāi)展展科學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)，交交流技術(shù)術(shù)情報(bào)，管管理技術(shù)術(shù)文件等等。施工準(zhǔn)備備技術(shù)工工作。包包括：圖圖紙會(huì)審審、編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)交底等等。施工過(guò)程程的技術(shù)術(shù)管理工工作。包包括：施施工工藝

14、藝管理、技技術(shù)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)核實(shí)、技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)、變更更設(shè)計(jì)等等。技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)管理工工作。包包括：技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)革新、技技術(shù)改造造、合理理化建議議等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析與與評(píng)價(jià)。包包括：工工程成本本測(cè)算、單單價(jià)分析析、工程程結(jié)束、工工程完工工后的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析等。二、技術(shù)責(zé)責(zé)任制1、項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的施工工技術(shù)和和科技管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織本本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的全體技技術(shù)人員員按工程程設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)則、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃進(jìn)行施施工，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部和和資料組組的工作作。組織工程程技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、

15、規(guī)規(guī)程和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并督督促其實(shí)實(shí)施。組織技術(shù)術(shù)人員審審核設(shè)計(jì)計(jì)文件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查、交接接班、貫貫通測(cè)量量。組織編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，負(fù)負(fù)責(zé)審批批作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)。組織項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)交底。依照項(xiàng)目目合同工工期及公公司下達(dá)達(dá)的年度度施工計(jì)計(jì)劃，指指導(dǎo)編制制本項(xiàng)目目的日、旬旬、月、季季作業(yè)計(jì)計(jì)劃；審審查和批批準(zhǔn)工程程部及項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)編編報(bào)的施施工技術(shù)術(shù)方案、臨臨時(shí)工程程設(shè)計(jì)、臨臨時(shí)工程程項(xiàng)目的的數(shù)量和和經(jīng)費(fèi)計(jì)計(jì)劃；解解決施工工生產(chǎn)中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題；組織施工工過(guò)程中中技術(shù)工工作的具具體實(shí)施施；包括括技術(shù)交交底、測(cè)測(cè)量、檢檢查（隱隱蔽和分分部、分

16、分項(xiàng)工程程等）。主管工程程試驗(yàn)工工作，組組織計(jì)量量管理和和全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作，督督促開(kāi)展展工程試試驗(yàn)工作作。主管工程程設(shè)計(jì)變變更、處處理索賠賠工作。參與工程程竣工檢檢查，組組織編制制工程竣竣工文件件工作，參參加工程程驗(yàn)交工工作；組組織編寫(xiě)寫(xiě)工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)、組織織開(kāi)展QQC小組組活動(dòng)。組織處理理一般工工程事故故和參與與人身傷傷亡事故故的調(diào)查查。參加項(xiàng)目目部經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)。2、項(xiàng)目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工技術(shù)術(shù)日常工工作；直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)的施工工技術(shù)管管理工作作。參加施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查；詳詳細(xì)核對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文文件，提提出完善善和變更更意見(jiàn)；提出施施工安排排和隊(duì)伍伍部署意意見(jiàn)；提提

17、出修改改補(bǔ)充預(yù)預(yù)概算資資料。負(fù)責(zé)工程程交接樁樁、補(bǔ)樁樁和中線線、水平平的復(fù)測(cè)測(cè)貫通以以及施工工中的測(cè)測(cè)量放樣樣、測(cè)量量復(fù)核；工程數(shù)數(shù)量計(jì)算算，工程程尺寸復(fù)復(fù)核，斷斷面尺寸寸測(cè)量，標(biāo)標(biāo)高、中中線位置置復(fù)測(cè)，設(shè)設(shè)立臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，做好好竣工測(cè)測(cè)量工作作。編制綜合合性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重重點(diǎn)工程程實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)并組織織實(shí)施，實(shí)實(shí)施中不不斷地對(duì)對(duì)其進(jìn)行行調(diào)整、充充實(shí)、完完善；根根據(jù)工程程的實(shí)施施性組織織和工程程的特點(diǎn)點(diǎn)編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃；參加加設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目隊(duì)技術(shù)術(shù)主管及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門的技術(shù)術(shù)交底；編制工工程項(xiàng)目目施工方方案、工工藝細(xì)則則及其工工藝設(shè)施施的設(shè)計(jì)計(jì)，向項(xiàng)項(xiàng)目

18、隊(duì)交交底并組組織實(shí)施施；認(rèn)真真做好各各種施工工記錄，及及時(shí)辦理理簽認(rèn)手手續(xù)。編制質(zhì)量量計(jì)劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)并貫貫徹執(zhí)行行。提供調(diào)概概索賠資資料數(shù)據(jù)據(jù)；每月月、季按按時(shí)收發(fā)發(fā)，提供供計(jì)價(jià)資資料，辦辦理年度度、季度度、月度度驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，做做好末次次驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)及清清算工作作。負(fù)責(zé)編制制年、季季、月、旬旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃，主主要原材材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備備申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，技技術(shù)組織織措施計(jì)計(jì)劃，臨臨時(shí)工程程修建計(jì)計(jì)劃，重重點(diǎn)臨時(shí)時(shí)工程設(shè)設(shè)計(jì)；檢檢查、督督促各項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成情況。認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)工程日日志、工工程大事事記；參參與工程程自檢和和初驗(yàn)，注注意資料料積累。按照上級(jí)級(jí)部署，編編制雨季季防

19、洪防防汛、冬冬季防寒寒等防災(zāi)災(zāi)措施；做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程試驗(yàn)工工作，各各項(xiàng)資料料應(yīng)準(zhǔn)備備、及時(shí)時(shí)完整，并并做好資資料的匯匯總、移移交。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等技技術(shù)資料料的管理理、復(fù)制制、分發(fā)發(fā)、保管管等。及時(shí)上報(bào)報(bào)調(diào)度報(bào)報(bào)表和調(diào)調(diào)度分析析資料，按按時(shí)向公公司提出出需要解解決的問(wèn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)竣工工文件的的編制和和參加工工程驗(yàn)交交工作；提供工工程總結(jié)結(jié)資料。3、項(xiàng)目施施工隊(duì)技技術(shù)主管管（1）參加加設(shè)計(jì)文文件審查查，復(fù)核核有關(guān)尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高，參參加交接接樁和復(fù)復(fù)測(cè)貫通通測(cè)量，對(duì)對(duì)主要樁樁橛繪制制平面示示意圖并并交測(cè)量量工和領(lǐng)領(lǐng)工員負(fù)負(fù)責(zé)保管管。負(fù)責(zé)工地地的施工工

20、技術(shù)交交底；指指導(dǎo)并督督促作業(yè)業(yè)隊(duì)執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹徹執(zhí)行施施工規(guī)范范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部下達(dá)的的工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)所管管項(xiàng)目的的測(cè)量工工作，指指導(dǎo)施工工員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作。對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查，進(jìn)進(jìn)行班組組技術(shù)交交底和安安全技術(shù)術(shù)教育；按時(shí)提報(bào)報(bào)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)和質(zhì)質(zhì)量評(píng)比比資料；參與經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作，簽簽署已完完工程的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、意意見(jiàn)，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門做做好班組組工料核核算和單單機(jī)核算算。認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)隱蔽工工程檢查查證、施施工日志志，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理部部作出報(bào)報(bào)告，通通知監(jiān)理理工程師師、專職職質(zhì)檢人人員做好好檢查簽簽證。負(fù)責(zé)編制制本項(xiàng)目目的竣工工文件

21、，參參加工程程驗(yàn)交，提提報(bào)工程程技術(shù)總總結(jié)資料料和工法法總結(jié)資資料。督促辦理理計(jì)量檢檢定，督督促試驗(yàn)驗(yàn)工做好好原材料料試驗(yàn)、砂砂漿的配配合比及及試件強(qiáng)強(qiáng)度的評(píng)評(píng)定工作作，及時(shí)時(shí)辦理各各種檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單的填報(bào)報(bào)、匯總總、整理理工作。按時(shí)提報(bào)報(bào)月、季季施工建建議計(jì)劃劃，編制制旬日作作業(yè)計(jì)劃劃，深入入工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，確保保合同工工期和上上級(jí)下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。定時(shí)收方方計(jì)量，積積累原始始資料，提提供調(diào)概概索賠的的依據(jù)。根據(jù)工程程內(nèi)容特特點(diǎn)，編編寫(xiě)有新新穎先進(jìn)進(jìn)施工辦辦法的工工法資料料。三、主要施施工技術(shù)術(shù)具體工工作制度度（一）施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查制度度1.施工技技術(shù)調(diào)

22、查查是工程程開(kāi)工前前的一項(xiàng)項(xiàng)重要技技術(shù)準(zhǔn)備備工作。在在掌握一一定的設(shè)設(shè)計(jì)文件件（資料料）和其其它相關(guān)關(guān)資料的的基礎(chǔ)上上，應(yīng)及及時(shí)取得得更翔實(shí)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際資資料，作作為編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和責(zé)任任預(yù)算的的依據(jù)。進(jìn)進(jìn)一步開(kāi)開(kāi)展部署署施工隊(duì)隊(duì)伍，安安排資源源投入的的時(shí)間、地地點(diǎn)及數(shù)數(shù)量、選選擇施工工方法、編編制質(zhì)量量保證措措施、編編制安排排措施、審審核設(shè)計(jì)計(jì)文件及及提出改改善設(shè)計(jì)計(jì)建議等等一系列列施工技技術(shù)工作作。2.施工調(diào)調(diào)查前應(yīng)應(yīng)查閱已已掌握的的設(shè)計(jì)文文件和有有關(guān)資料料進(jìn)行人人員的分分工，提提出進(jìn)一一步需掌掌握的資資料目錄錄，安排排行程、交交通、生生活；擬擬定調(diào)查查提綱。3.現(xiàn)場(chǎng)收收

23、集資料料完成后后，應(yīng)寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面面施工技技術(shù)調(diào)查查報(bào)告，作作為編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及組織織施工的的重要依依據(jù)。調(diào)調(diào)查報(bào)告告內(nèi)容組組成；工程概況況：工程程位置；工程規(guī)規(guī)模、工工程質(zhì)量量及投資資；技術(shù)術(shù)條件和和標(biāo)準(zhǔn)；工程地地點(diǎn)自然然條件及及社會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、交交通等情情況；工工程主要要特點(diǎn)；工期等等（附平平面概圖圖）施工組織織設(shè)計(jì)意意見(jiàn)：任任務(wù)分工工、施工工隊(duì)伍安安排；施施工方法法；重點(diǎn)點(diǎn)工程安安排和施施工方法法分述；技術(shù)及及質(zhì)量措措施；資資源配置置及投入入時(shí)間；大小臨臨施工程程；過(guò)渡渡方案；環(huán)保措措施；進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等（附附場(chǎng)地布布置和進(jìn)進(jìn)度簡(jiǎn)圖圖）。（A）物資資供應(yīng)：設(shè)計(jì)和建設(shè)設(shè)單位規(guī)規(guī)定的主主要工

24、程程材料供供應(yīng)方式式；工程程地點(diǎn)物物資來(lái)源源渠道、品品種規(guī)格格、供貨貨能力、品品質(zhì)、價(jià)價(jià)格；運(yùn)運(yùn)輸條件件。對(duì)地地材要作作重點(diǎn)調(diào)調(diào)查：產(chǎn)產(chǎn)地、產(chǎn)產(chǎn)量、材材質(zhì)、運(yùn)運(yùn)距、價(jià)價(jià)格；開(kāi)開(kāi)采和供供貨條件件；運(yùn)輸輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定定及取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。（B）勞務(wù)務(wù)：當(dāng)?shù)貏诹Y資源來(lái)源源、價(jià)格格；當(dāng)?shù)氐卣叻ǚㄒ?guī)；對(duì)對(duì)外來(lái)勞勞務(wù)的限限制條件件。（C）工程程造價(jià)資資料：部門和地方方最新定定額、費(fèi)費(fèi)率、概概預(yù)算編編制規(guī)定定；勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸?shù)确椒矫娴膶?shí)實(shí)際信息息（指導(dǎo)導(dǎo)）價(jià)及及各地方方政府定定額站頒頒布適時(shí)時(shí)執(zhí)行的的土建、裝裝飾和安安裝定額額。（D）對(duì)大大型的結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝裝工程還還應(yīng)增加加

25、或著重重突出的的調(diào)查內(nèi)內(nèi)容。如如設(shè)備安安裝工程程；設(shè)備備安裝位位置是否否合理；設(shè)備選選型能否否滿足工工藝要求求；及早早了解建建設(shè)單位位（業(yè)主主）和使使用單位位對(duì)設(shè)備備的要求求；大型型、特殊殊設(shè)備的的運(yùn)輸方方式、途途徑、裝裝卸的方方法和設(shè)設(shè)備；提提出設(shè)備備安裝對(duì)對(duì)土建工工程的要要求等。（二）施工工測(cè)量及及測(cè)量?jī)x儀器管理理制度施工單位收收到施工工設(shè)計(jì)文文件和施施工資料料后，在在開(kāi)工前前應(yīng)約請(qǐng)請(qǐng)勘測(cè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接樁，組組織復(fù)測(cè)測(cè)、整理理復(fù)測(cè)成成果，交交接樁完完畢后雙雙方應(yīng)作作交接樁樁記錄，說(shuō)說(shuō)明交接接情況、存存在問(wèn)題題及解決決方法，必必須由雙雙方交接接負(fù)責(zé)人人簽章后后方可實(shí)實(shí)施。開(kāi)開(kāi)

26、工前項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行各自自管段內(nèi)內(nèi)的中線線和水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)復(fù)測(cè)及大大型工程程的控制制測(cè)量工工作，測(cè)測(cè)量方法法及精度度要求應(yīng)應(yīng)遵守有有效版本本或行業(yè)業(yè)測(cè)量規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。1.施工測(cè)測(cè)量制度度測(cè)量工作作應(yīng)按時(shí)時(shí)、正確確地完成成，滿足足施工需需要。測(cè)測(cè)量方法法要符合合測(cè)量規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。施工測(cè)量量工作范范圍包括括：工程程開(kāi)工前前交接樁樁；施工工復(fù)測(cè)；建立重重要建筑筑物控制制網(wǎng)；各各部工序序施工放放樣；建建筑物變變形觀測(cè)測(cè)；竣工工測(cè)量。測(cè)量的內(nèi)內(nèi)外業(yè)執(zhí)執(zhí)行兩個(gè)個(gè)復(fù)核制制，重要要部位放放樣均采采用不同同的方法法或不同同的路線線檢核測(cè)測(cè)設(shè)，以以確保準(zhǔn)準(zhǔn)確。測(cè)量記錄錄要齊全全、規(guī)范范化、

27、保保存完整整、滿足足可追溯溯性。測(cè)測(cè)量記錄錄應(yīng)采用用專業(yè)記記錄薄，在在現(xiàn)場(chǎng)逐逐項(xiàng)記錄錄測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)，記記錄字跡跡要工整整清晰、不不得涂改改、撕毀毀，如有有錯(cuò)誤可可用明顯顯的記號(hào)號(hào)標(biāo)識(shí)。記記錄本中中參加人人員、設(shè)設(shè)備、日日期、地地點(diǎn)等事事項(xiàng)應(yīng)完完備清楚楚并簽字字。記錄錄數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)及時(shí)檢檢核，錄錄入計(jì)算算資料的的數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)核對(duì)無(wú)無(wú)誤。工程復(fù)測(cè)測(cè)，重要要建筑的的控制測(cè)測(cè)量和竣竣工測(cè)量量成果應(yīng)應(yīng)形成書(shū)書(shū)面文件件，測(cè)量量成果書(shū)書(shū)應(yīng)資料料齊全，計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確確，文整整清楚，必必須有計(jì)計(jì)算者、復(fù)復(fù)核者簽簽字，總總工程師師簽認(rèn)，以以上工作作應(yīng)及時(shí)時(shí)完成。2.測(cè)量?jī)x儀器管理理制度測(cè)量?jī)x器器包括：全站議議、光電電測(cè)距儀儀、

28、經(jīng)緯緯儀、水水準(zhǔn)儀、塔塔尺、鉛鉛垂儀、各各種鋼尺尺等。項(xiàng)目部技技術(shù)組指指派專人人負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)量?jī)x器器的保管管、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)等管理理工作，非非正常損損壞或丟丟失，由由責(zé)任者者寫(xiě)出書(shū)書(shū)面情況況報(bào)告，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)肅肅處理。各種測(cè)量量?jī)x器和和工具應(yīng)應(yīng)定期校校驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用未經(jīng)檢檢定周期期的測(cè)量量?jī)x器，技技術(shù)組派派專人定定期送有有資質(zhì)的的單位檢檢定，并并定期將將儀器臺(tái)臺(tái)帳及檢檢定證書(shū)書(shū)復(fù)印件件報(bào)公司司工程部部。技術(shù)組指指定專人人按有關(guān)關(guān)規(guī)定和和圖表建建立測(cè)量量?jī)x器臺(tái)臺(tái)帳和簽簽發(fā)制度度。測(cè)量量?jī)x器保保管人員員調(diào)離工工作時(shí)，必必須辦理理交接手手續(xù)，雙雙方按有有關(guān)規(guī)定定辦理交交接手續(xù)續(xù)。（三）設(shè)計(jì)

29、計(jì)文件審審核制度度1、審核工工作應(yīng)與與施工技技術(shù)調(diào)查查、施工工復(fù)測(cè)相相結(jié)合，對(duì)對(duì)所管轄轄工程逐逐項(xiàng)審核核設(shè)計(jì)文文件，審審核的同同時(shí)比較較施工方方案，為為優(yōu)化施施工組織織設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)造條件件。審核核工作完完成后應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件（圖圖）進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，加加蓋“已審核核”章確認(rèn)認(rèn)有效性性。不存存在問(wèn)題題只須審審核人簽簽字，標(biāo)標(biāo)注日期期，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題還應(yīng)應(yīng)在圖上上簡(jiǎn)要注注明情況況并填寫(xiě)寫(xiě)“圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄”。2、對(duì)于存存在問(wèn)題題的設(shè)計(jì)計(jì)文件（圖圖）應(yīng)積積極聯(lián)系系建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行修修正，確確認(rèn)的修修正意見(jiàn)見(jiàn)要在原原設(shè)計(jì)圖圖上用紅紅筆修改改，加蓋蓋“訂正”章相應(yīng)應(yīng)標(biāo)識(shí)，如如有新圖圖代替，原原圖加蓋

30、蓋“作廢”章。3、開(kāi)工前前設(shè)計(jì)文文件審核核工作由由項(xiàng)目部部總工程程師組織織。施工工過(guò)程中中由項(xiàng)目目隊(duì)技術(shù)術(shù)主管組組織審核核工作。工工程部主主管預(yù)算算人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)結(jié)合設(shè)設(shè)計(jì)文件件，分門門別類對(duì)對(duì)有差、錯(cuò)錯(cuò)、碰、漏漏問(wèn)題的的部分提提出改善善設(shè)計(jì)、變變更設(shè)計(jì)計(jì)的書(shū)面面資料，并并按程序序逐級(jí)報(bào)報(bào)批。4、設(shè)計(jì)文文件是施施工過(guò)程程中的主主要技術(shù)術(shù)文件，是是工程實(shí)實(shí)施的依依據(jù)屬受受控文件件，因此此經(jīng)理部部工程部部和項(xiàng)目目隊(duì)技術(shù)術(shù)室對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件應(yīng)建立立收發(fā)、保保管、借借閱臺(tái)帳帳。5、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部必必須建立立圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄，沒(méi)有有經(jīng)過(guò)審審核和復(fù)復(fù)核的圖圖紙嚴(yán)禁禁使用。6、審核內(nèi)內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖凡

31、設(shè)計(jì)文件件注明采采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通通用圖、參參考圖及及相關(guān)規(guī)規(guī)范都應(yīng)應(yīng)全部收收集，與與施工圖圖對(duì)照閱閱讀。平面圖各部位坐標(biāo)標(biāo)是否符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和和采用的的技術(shù)條條件；平平面圖數(shù)數(shù)據(jù)與交交樁資料料、專業(yè)業(yè)圖核對(duì)對(duì)，查看看有無(wú)改改善設(shè)計(jì)計(jì)的條件件。設(shè)計(jì)圖要要求的施施工方法法，工藝藝采用的新技技術(shù)、新新工藝、新新材料是是否成熟熟，是否否需要進(jìn)進(jìn)行攻關(guān)關(guān)試驗(yàn)或或中間擴(kuò)擴(kuò)大試驗(yàn)驗(yàn)；施工工方法是是否恰當(dāng)當(dāng)；是否否與企業(yè)業(yè)素質(zhì)相相適應(yīng)。圖紙會(huì)審審紀(jì)要圖紙會(huì)審的的記錄要要進(jìn)行會(huì)會(huì)簽，會(huì)會(huì)簽后由由組織會(huì)會(huì)審的單單位將審審查中提提出的問(wèn)問(wèn)題及解解決方法法，根據(jù)據(jù)記錄寫(xiě)寫(xiě)成正式式文件或或會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，作作為施工工或

32、修改改設(shè)計(jì)的的依據(jù)。圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要一一般包括括以下內(nèi)內(nèi)容：會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間、參參加會(huì)議議人員名名單；建設(shè)、施工工單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)提提出的要要求以及及要求修修改的內(nèi)內(nèi)容；施工單位為為便于施施工，施施工安全全或建筑筑材料問(wèn)問(wèn)題而要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位修修改部分分設(shè)計(jì)圖圖紙、會(huì)會(huì)議商討討結(jié)果與與解決辦辦法。會(huì)議中尚未未解決或或需進(jìn)一一步商討討的問(wèn)題題與要求求等；施工圖紙中中所列其其它需商商榷的問(wèn)問(wèn)題。（四）設(shè)計(jì)計(jì)文件及及技術(shù)資資料管理理制度1.項(xiàng)目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組設(shè)設(shè)專職技技術(shù)人員員及資料料管理人人員，對(duì)對(duì)所有文文件建立立收發(fā)、保保管、借借閱制度度，建立立專門的的登記本本，進(jìn)行行歸類、編編號(hào)管理理。禁止止任

33、何個(gè)個(gè)人留存存。2.對(duì)受控控文件建建立臺(tái)賬賬，說(shuō)明明其受控控狀態(tài)及及修訂狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文文件及規(guī)規(guī)范的有有效性要要進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。3.文件、資資料管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)日常常貫標(biāo)工工作，對(duì)對(duì)經(jīng)理部部各部門門及項(xiàng)目目隊(duì)資料料管理要要定期檢檢查（每每月一次次）并提提出整改改意見(jiàn)。4.施工原原始資料料由項(xiàng)目目施工隊(duì)隊(duì)技術(shù)人人員填寫(xiě)寫(xiě)，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組及時(shí)搜搜集整理理，做到到工點(diǎn)完完工，施施工原始始資料齊齊全，工工程竣工工一個(gè)月月內(nèi)竣工工文件編編制成型型。及時(shí)時(shí)向公司司、甲方方上報(bào)合合格的竣竣工文件件。5.工程竣竣工、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體體后，項(xiàng)項(xiàng)目工程程部必須須及時(shí)向向公司工工程部辦辦理有關(guān)關(guān)的工程程施

34、工過(guò)過(guò)程記錄錄、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、變變更設(shè)計(jì)計(jì)、會(huì)議議紀(jì)要、洽洽商記錄錄以及指指標(biāo)文件件、工程程合同、協(xié)協(xié)議等所所有資料料的移交交手續(xù)。（五）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制制度1.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)按照山山東恒祥祥建設(shè)工工程有限限公司頒頒發(fā)的施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法匯編編的要要求進(jìn)行行編制。在在編制施施工組織織設(shè)計(jì)前前，應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員、施施工隊(duì)伍伍有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究究，廣泛泛收集資資料，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排、全面面規(guī)劃、全全盤考慮慮，結(jié)合合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)和工期期要求進(jìn)進(jìn)行方案案必選，并并寫(xiě)出施施工調(diào)查查報(bào)告。2.按工期期及甲方方要求，工工程開(kāi)工工后應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，并按按規(guī)定提

35、提交開(kāi)工工報(bào)告。施施工組織織在報(bào)建建設(shè)單位位或監(jiān)理理工程師師審批之之前，先先報(bào)公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部審審核，公公司總工工程師審審批。3.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制由公司司總工程程師組織織，技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)具具體編制制，總體體施組初初步編制制后，要要會(huì)同生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、施工工隊(duì)伍共共同審定定。4.施組經(jīng)經(jīng)審批后后，嚴(yán)格格按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工工，保障障實(shí)現(xiàn)各各項(xiàng)預(yù)定定目標(biāo)。在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中，因因外界條條件發(fā)生生重大變變化而引引起實(shí)際際與施組組不符應(yīng)應(yīng)，做相相應(yīng)的修修訂，修修訂后的的施組也也應(yīng)報(bào)公公司工程程審核，公公司總工工程師審審批，否否則不得得擅自更更改施組組。5.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編寫(xiě)程程序編制依據(jù)

36、據(jù)按國(guó)家的政政策法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)定、技技術(shù)規(guī)范范、工程程立項(xiàng)審審批可行行性研究究文件。設(shè)計(jì)文件（含含圖紙會(huì)會(huì)審意見(jiàn)見(jiàn)、初步步設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工工規(guī)范）。與建設(shè)單位位簽訂的的施工合合同或協(xié)協(xié)議、招招投標(biāo)文文件、監(jiān)監(jiān)理合同同、與當(dāng)當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)關(guān)單位簽簽定的合合同或協(xié)協(xié)議。 依據(jù)的主主要內(nèi)容容為：總總的和分分階段工工期要求求、投資資來(lái)源、額額度、投投資分期期情況、資資金支付付方式、物物資供應(yīng)應(yīng)方式、質(zhì)質(zhì)量要求求、與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及地地方政府府、企業(yè)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)的配合合關(guān)系等等。施工技術(shù)調(diào)調(diào)查資料料（施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告）和和設(shè)計(jì)文文件審核核資料。國(guó)家、行業(yè)業(yè)、地區(qū)區(qū)的勞動(dòng)動(dòng)、材料料、機(jī)械械、施工

37、工、工期期定額。企業(yè)本身及及可以利利用的社社會(huì)力量量的裝備備能力、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、資金金儲(chǔ)備、勞勞力資源源、物資資儲(chǔ)備及及開(kāi)采能能力等綜綜合實(shí)力力。工程概述述工程概況：工程地地質(zhì)、平平面位置置走向、水水文氣候候、地形形地貌、自自然環(huán)境境、人文文地理、社社會(huì)環(huán)境境等。工工程特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)及需采采取的對(duì)對(duì)策和措措施、項(xiàng)項(xiàng)目分類類等。工程所處位位置的交交通、當(dāng)當(dāng)?shù)匚镔Y資供應(yīng)情情況。工程的規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、施施工條件件、施工工特點(diǎn)；主要工程數(shù)數(shù)量一覽覽表；設(shè)計(jì)提供的的有關(guān)當(dāng)當(dāng)?shù)匾笄蟮慕煌ㄍ?、消防防、治安安、文明明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、衛(wèi)生生管理等等。編制內(nèi)容容文字說(shuō)明部部分：分析設(shè)計(jì)資資料，進(jìn)進(jìn)行必要

38、要的施工工調(diào)查研研究；選選擇確定定施工方方案，施施工方法法（包括括過(guò)渡方方案）；編制工工程進(jìn)度度計(jì)劃；計(jì)算人人工、材材料和機(jī)機(jī)具設(shè)備備規(guī)格的的投入量量、確定定供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；確確定臨時(shí)時(shí)工程，“四通一平”計(jì)劃；確定施工運(yùn)輸組織；確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項(xiàng)措施。資源配置表表施工總平面面布置圖圖；工程程進(jìn)度圖圖（橫道道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、形形象圖）；年、季季、月度度投資及及主要工工程數(shù)量量計(jì)劃表表；年、季季、月度度主要施施工機(jī)械械計(jì)劃和和設(shè)備計(jì)計(jì)劃表；年、季季、月度度物資供供應(yīng)計(jì)劃劃表；年年、季、月月度勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表；大大、小臨臨工程設(shè)設(shè)施表；工程運(yùn)運(yùn)輸

39、運(yùn)量量計(jì)劃表表。（六）技術(shù)術(shù)交底制制度1.項(xiàng)目部部總工程程師組織織技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組、其其它服務(wù)務(wù)生產(chǎn)的的職能部部門和項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)技技術(shù)人員員進(jìn)行本本工程綜綜合性技技術(shù)交底底，以會(huì)會(huì)議宣講講和書(shū)面面形式交交清設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工安排排部署、技技術(shù)措施施、工程程特點(diǎn)和和特殊要要求等，主主管技術(shù)術(shù)人員接接到交底底書(shū)后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，復(fù)復(fù)核結(jié)果果及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目工程部部后方可可實(shí)施。2.技術(shù)交交底前，交交底人員員應(yīng)認(rèn)真真熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件（圖），熟熟知交底底內(nèi)容，交交底內(nèi)容容要具體體、齊全全，做到到交全、交交清、交交深、交交透、圖圖文并茂茂。如：結(jié)構(gòu)尺尺寸、安安全、質(zhì)質(zhì)量及特特殊工藝藝等。3.技術(shù)主

40、主管應(yīng)對(duì)對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行細(xì)化，對(duì)對(duì)作業(yè)人人員應(yīng)執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底復(fù)復(fù)核制，不不得將設(shè)設(shè)計(jì)文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖 、施施工文件件不加標(biāo)標(biāo)注和修修訂簡(jiǎn)單單復(fù)印分分發(fā)，應(yīng)應(yīng)對(duì)原圖圖和資料料分解，重重新組合合并附加加解釋。對(duì)對(duì)可能疏疏忽的細(xì)細(xì)節(jié)要特特別說(shuō)明明，提出出工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和克服服通病的的措施，交交底人與與被交底底人應(yīng)當(dāng)當(dāng)面交接接，待被被交底人人完全了了解后，雙雙方簽字字生效，無(wú)無(wú)簽字，按按無(wú)交底底處罰。4.綜合性性施工技技術(shù)交底底及有些些單位工工程施工工技術(shù)交交底要有有專項(xiàng)安安全、質(zhì)質(zhì)量措施施，文明明施工及及環(huán)境保保護(hù)措施施。分年年、季編編制有針針對(duì)性的的安全質(zhì)質(zhì)量措施施，冬雨雨季施工工措

41、施，防防洪措施施。5.建立過(guò)過(guò)程范圍圍內(nèi)的技技術(shù)交底底書(shū)，內(nèi)內(nèi)容主要要是；交交底日期期、工程程部位、內(nèi)內(nèi)容摘要要、交底底人、接接收人、審審核人，交交底資料料應(yīng)字跡跡工整清清楚，應(yīng)應(yīng)用繪圖圖工具進(jìn)進(jìn)行繪圖圖，嚴(yán)禁禁隨手圖圖畫(huà)。6.技術(shù)交交底書(shū)必必須根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況確定技技術(shù)方案案，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目總總工程師師批準(zhǔn)后后實(shí)施，涉涉及到變變更設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)交底，在在施工隊(duì)隊(duì)實(shí)施后后按實(shí)際際進(jìn)行收收方，收收方時(shí)經(jīng)經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、預(yù)預(yù)算工程程師、施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加方可可進(jìn)行，參參加人員員均需簽簽字方可可生效。（七）竣工工文件編編制制度度1.項(xiàng)目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量組具具體執(zhí)行行竣工文文

42、件編制制制度，指指導(dǎo)督促促現(xiàn)場(chǎng)工工程技術(shù)術(shù)人員按按時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)有關(guān)查查證和驗(yàn)驗(yàn)算資料料，收集集有關(guān)施施工原始始資料，做做好施工工記錄。平平時(shí)做好好施工日日志，每每天一次次記錄在在標(biāo)準(zhǔn)的的工程日日志薄上上，內(nèi)容容包括時(shí)時(shí)間、天天氣、施施工部位位、形象象進(jìn)度、工工程大事事記等，記記錄要詳詳細(xì)、完完整、清清晰。所所有資料料在竣工工驗(yàn)收前前組織人人員進(jìn)行行整理。2.竣工文文件編寫(xiě)寫(xiě)及繪制制，按建建設(shè)單位位關(guān)于“竣工文文件編制制辦法”有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行編寫(xiě)和和繪制。3.竣工文文件應(yīng)按按要求緊緊跟施工工進(jìn)度情情況進(jìn)行行編制、匯匯總、整整理。每每一個(gè)單單位工程程竣工后后一個(gè)月月必須完完成竣工工文件的的編制，重重點(diǎn)

43、工程程或有特特殊情況況的也不不得超過(guò)過(guò)兩個(gè)月月。5.工程完完工后由由項(xiàng)目部部總工程程師組織織有關(guān)技技術(shù)人員員編寫(xiě)出出工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)。6.對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)竣工文文件資料料情況進(jìn)進(jìn)行公布布，對(duì)存存在問(wèn)題題的下書(shū)書(shū)面通知知責(zé)令整整改，對(duì)對(duì)完成好好的進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。（八）驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理制制度項(xiàng)目部設(shè)專專職人員員，負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、索賠賠工作，項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)日日常事務(wù)務(wù)。規(guī)范建設(shè)工工程驗(yàn)工工計(jì)價(jià)、變變更設(shè)計(jì)計(jì)、調(diào)概概索賠工工作，加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，正確確掌握工工程進(jìn)度度和計(jì)算算完成投投資，及及時(shí)收取取工程價(jià)價(jià)款。1.驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)掌握驗(yàn)工工計(jì)價(jià)

44、的的范圍，熟熟悉驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的的依據(jù)、形形式、條條件、附附件資料料和計(jì)價(jià)價(jià)的內(nèi)容容，了解解驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)的程程序，利利用合理理的計(jì)價(jià)價(jià)方法，及及時(shí)辦理理驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)和撥撥付工程程用款。杜絕超前前計(jì)價(jià)或或滯后計(jì)計(jì)價(jià)現(xiàn)象象。建立健全全驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)臺(tái)帳帳。項(xiàng)目部每每季度的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)報(bào)表表、臺(tái)帳帳應(yīng)在下下季度第第一個(gè)月月20號(hào)號(hào)之前報(bào)報(bào)送公司司工程部部預(yù)算室室。協(xié)作解決決驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)糾紛紛。2.設(shè)計(jì)變變更設(shè)計(jì)變更更作用：提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量和工程程質(zhì)量、調(diào)調(diào)整工程程造價(jià)、加加快工程程進(jìn)度、提提高本企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益、改改善工程程使用條條件。設(shè)計(jì)變更更依據(jù)：招標(biāo)文文件、與與建設(shè)單單位簽定定的合同同、設(shè)計(jì)計(jì)

45、文件以以及各種種往來(lái)文文件。設(shè)計(jì)變更更性質(zhì)：地質(zhì)、地地形、地地貌與設(shè)設(shè)計(jì)文件件不符，以以及不可可抗拒自自然災(zāi)害害；外部部環(huán)境變變化；由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、地地方政府府提出的的設(shè)計(jì)變變更；由由承包人人提出變變更工程程結(jié)構(gòu)或或工程部部位；由由承包人人提出改改變施工工方法或或施工工工藝等。掌握國(guó)家家、上級(jí)級(jí)主管部部門或建建設(shè)單位位（業(yè)主主）頒布布的工程程建設(shè)變變更設(shè)計(jì)計(jì)管理辦辦法及辦辦理程序序，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和建建設(shè)單位位（業(yè)主主）簽認(rèn)認(rèn)批準(zhǔn)的的變更設(shè)設(shè)計(jì)，國(guó)國(guó)家或省省、部主主管部門門及建設(shè)設(shè)單位（業(yè)業(yè)主）批批準(zhǔn)的有有關(guān)增加加合同外外費(fèi)用所所依據(jù)的的文件、資資料。設(shè)計(jì)變更更必須

46、按按規(guī)定的的程序和和分工進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守“先批準(zhǔn)準(zhǔn)，后變變更；先先變更，后后施工”的紀(jì)律律?，F(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人人與技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人提報(bào)的的原始設(shè)設(shè)計(jì)變更更資料先先進(jìn)行匯匯總、整整理，然然后按設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件呈呈報(bào)整理理上報(bào)會(huì)會(huì)簽，工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件一一經(jīng)鑒定定批準(zhǔn)成成立，任任何單位位或個(gè)人人不得隨隨意改變變。嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)計(jì)變變更管理理制度，掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)變更的的處理程程序和管管理職責(zé)責(zé)，及時(shí)時(shí)落實(shí)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的費(fèi)用用。設(shè)計(jì)變更更的管理理項(xiàng)目部應(yīng)指指定專人人負(fù)責(zé)掌掌握變更更設(shè)計(jì)動(dòng)動(dòng)態(tài)、收收集歸類類管理，妥妥善保管管各類變變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單單（或其其它形式式的變更更設(shè)計(jì)）并并作為竣竣工文件件編制和和工程

47、結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)之一。項(xiàng)目部應(yīng)建建立本工工程范圍圍的設(shè)計(jì)計(jì)變更臺(tái)臺(tái)帳。臺(tái)臺(tái)帳登記記內(nèi)容主主要是：設(shè)計(jì)變變更編號(hào)號(hào)、工程程名稱、地地點(diǎn)、分分類、原原設(shè)計(jì)情情況、變變更內(nèi)容容摘要、變變更增減減額、提提議單位位及日期期、批準(zhǔn)準(zhǔn)單位、日日期及批批復(fù)情況況（含批批復(fù)金額額等情況況）等。對(duì)由公司規(guī)規(guī)定的重重要工程程，項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組予年（季季）末一一個(gè)月之之內(nèi)按項(xiàng)項(xiàng)目將已已發(fā)生的的設(shè)計(jì)變變更匯總總列表，報(bào)報(bào)公司工工程部備備案。（九）全面面質(zhì)量管管理制度度1.質(zhì)量責(zé)責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任任制是指指企業(yè)中中形成文文件的一一種規(guī)章章制度，它它是規(guī)定定各個(gè)職職能部門門和每個(gè)個(gè)崗位的的員工在在質(zhì)量工工作中的的職責(zé)和和權(quán)限

48、，并并與考核核獎(jiǎng)罰相相結(jié)合的的一種質(zhì)質(zhì)量管理理制度和和管理手手段。建立質(zhì)量量責(zé)任制制與貫標(biāo)工作作相結(jié)合合，建立立質(zhì)量制制，明確確從項(xiàng)目目經(jīng)理到到作業(yè)個(gè)個(gè)人各級(jí)級(jí)各崗的的質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)和質(zhì)量量權(quán)限，以以及各崗崗位之間間的工作作接口，并并規(guī)定相相應(yīng)的考考核和評(píng)評(píng)價(jià)辦法法。將質(zhì)量責(zé)任任制內(nèi)容容形成文文件，分分發(fā)到各各級(jí)各崗崗，督促促執(zhí)行，定定期檢查查。2.質(zhì)量教教育與培培訓(xùn)質(zhì)量教育育與培訓(xùn)訓(xùn)主要包包括質(zhì)量量意識(shí)教教育、質(zhì)質(zhì)量管理理知識(shí)教教育和專專業(yè)技能能培訓(xùn)，教教育和培培訓(xùn)的對(duì)對(duì)象是經(jīng)經(jīng)理部全全體人員員，從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理到作業(yè)業(yè)工人。在每年年年初，根根據(jù)各級(jí)級(jí)各類人人員的不不同目標(biāo)標(biāo)和要求求

49、，制定定經(jīng)理部部質(zhì)量教教育與培培訓(xùn)計(jì)劃劃，采取取自辦班班或借助助公司和和公司的的力量完完成培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并采取適適當(dāng)措施施對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和評(píng)價(jià)價(jià)。3.與貫標(biāo)標(biāo)相結(jié)合合，做好好過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制工作（十）工程程技術(shù)總總結(jié)編纂纂制度工程項(xiàng)目竣竣工之后后應(yīng)對(duì)工工程建設(shè)設(shè)全過(guò)程程在施工工、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理理等方面面取得的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真、務(wù)實(shí)實(shí)的總結(jié)結(jié)。工程程技術(shù)總總結(jié)是工工程建設(shè)設(shè)的實(shí)踐踐記錄，同同時(shí)也是是重要的的科技資資料。1.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)資料收收集在工程開(kāi)工工前，根根據(jù)工程程類別和和工程總總結(jié)內(nèi)容容要求做做出本工工程總結(jié)結(jié)的目錄錄，根據(jù)據(jù)目錄，制制定資料料收集計(jì)計(jì)劃，明

50、明確各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的資料收收集責(zé)任任人，并并設(shè)一人人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)收集的的資料定定期分類類整理，分分袋分盒盒集中保保管。2.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)的編制制時(shí)間要要求工程施工期期，按分分部工程程分階段段適時(shí)整整理部分分初稿；工程主主體完成成后，由由項(xiàng)目總總工程師師組織人人員即開(kāi)開(kāi)始編制制；工程程竣工后后一個(gè)月月內(nèi)完成成，上報(bào)報(bào)公司工工程技術(shù)術(shù)部或工工程指揮揮部，大大型工程程不得超超過(guò)三個(gè)個(gè)月。3.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)的內(nèi)容容和編制制方法參考公司發(fā)發(fā)布的施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法匯編編4.工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)的內(nèi)容容要求工程技術(shù)總總結(jié)是一一項(xiàng)工程程完成后后的總結(jié)結(jié)，是完完成時(shí)態(tài)態(tài)。文稿稿中不得得出現(xiàn)“必須”、“要”

51、、“宜”等指導(dǎo)導(dǎo)性的語(yǔ)語(yǔ)句，不不得將施施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容搬搬入工程程技術(shù)總總結(jié)。必必須以一一個(gè)親自自執(zhí)行者者在事后后敘述的的語(yǔ)言來(lái)來(lái)編寫(xiě)，寫(xiě)寫(xiě)出實(shí)際際實(shí)施時(shí)時(shí)的方法法、過(guò)程程、效果果和體會(huì)會(huì)。山東恒祥建建設(shè)工程程有限公公司二OO七年年十月施工現(xiàn)場(chǎng)物物資管理理辦法總則為促進(jìn)項(xiàng)目目施工物物資管理理工作，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資管管理、規(guī)規(guī)范物資資采購(gòu)行行為、規(guī)規(guī)范各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)業(yè)記記錄，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工物資資成本進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程控制，特特制定本本辦法。制度、職責(zé)責(zé)、目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目物資供供應(yīng)組依依據(jù)該物物資管理理辦法，制制定相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目物物資guuanlli8制制度（物物資責(zé)任任成本實(shí)實(shí)施及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法；節(jié)能能節(jié)約、修修

52、舊利廢廢制度等等）并明明確其職職責(zé)，公公司物資資管理文文件應(yīng)配配套齊全全，必須須確定物物資部管管理目標(biāo)標(biāo)，按期期（每半半年）分分析，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，按時(shí)時(shí)完成公公司交給給的其他他任務(wù)。物資市場(chǎng)調(diào)調(diào)查開(kāi)工前期，項(xiàng)項(xiàng)目部物物資供應(yīng)應(yīng)組根據(jù)據(jù)施工圖圖紙和工工程量清清單，掌掌握了解解工程所所需重要要材料的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量以及及圖紙和和工程量量清單沒(méi)沒(méi)有列出出的常用用材料的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)。材料分類：主要材材料包括括剛才、水水泥、木木材、油油料、混混凝土、砂砂石料、磚磚、瓦；安裝五五彩；裝裝潢用木木材等另另行建筑筑材料。調(diào)查范圍及及內(nèi)容：包括工工程所需需二類材材料的燎燎原、價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)

53、量、運(yùn)運(yùn)距、交交通、付付款方式式、供求求狀況等等。調(diào)查方式：以實(shí)地地調(diào)查為為主（外外來(lái)聊通通過(guò)電話話、傳真真、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等進(jìn)行行調(diào)查）調(diào)調(diào)查應(yīng)多多渠道、多多層面、深深入細(xì)致致、縱向向橫向結(jié)結(jié)合，盡盡量使調(diào)調(diào)查價(jià)接接近實(shí)際際采購(gòu)價(jià)價(jià)。初次調(diào)查，由由項(xiàng)目部部物質(zhì)供供應(yīng)組、技技術(shù)人員員進(jìn)行，編編寫(xiě)調(diào)查查報(bào)告，提提交公司司，由公公司組織織人員購(gòu)購(gòu)買。物資計(jì)劃管管理項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組在受到到施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙7日內(nèi)內(nèi)，按單單位工程程計(jì)算出出項(xiàng)目共共生所需需主要材材料、付付諸材料料需用量量，填制制“工程物物資核算算表”，材料料組據(jù)此此編制物物資總量量計(jì)劃，并并及時(shí)上上報(bào)公司司，同事事建立合合租要材材料，付付諸

54、材料料“單位工工程限額額供應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳”。施工工過(guò)程中中，因任任務(wù)或設(shè)設(shè)計(jì)變更更需要追追加或小小件物資資需用量量時(shí)，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量組組向屋子子雍英祖祖及時(shí)提提報(bào)變更更計(jì)劃及及核算表表，物資資供應(yīng)組組予以調(diào)調(diào)整物資資總量計(jì)計(jì)劃并上上報(bào)，同同事調(diào)整整“單位工工程限額額供應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳”。物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃要依依據(jù)工程程進(jìn)度提提出，并并附有編編制說(shuō)明明、材料料核算表表，計(jì)劃劃要明確確提出需需用物資資名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)量單單位、用用料地點(diǎn)點(diǎn)及進(jìn)料料時(shí)間等等。物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃必須須有工程程總共、物物資主管管、工程程總指揮揮長(zhǎng)簽字字，總經(jīng)經(jīng)理審批批。物資采購(gòu)及及供應(yīng)管管理第十一

55、條 工程之之魂不用用成立項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)小組報(bào)報(bào)公司，依依據(jù)公司司采購(gòu)招招標(biāo)要求求的程序序進(jìn)行公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)確定供供應(yīng)商，并并將招標(biāo)標(biāo)的資料料、記錄錄備案。第十二條 屬于專專門技術(shù)術(shù)或出于于標(biāo)準(zhǔn)化化考慮；無(wú)供應(yīng)應(yīng)商投標(biāo)標(biāo)或只能能從某一一供應(yīng)商商采購(gòu)的的，采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目屬屬于特定定規(guī)格而而且已由由非授意意制造的的成品或或者應(yīng)有有合格供供應(yīng)商的的，采用用招標(biāo)采采購(gòu)的費(fèi)費(fèi)用與采采購(gòu)價(jià)值值不成比比例的，可可以采用用競(jìng)爭(zhēng)性性談判的的方式進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。第十三條 若招標(biāo)標(biāo)條件不不成熟，由由指揮部部物資人人員進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，從從資質(zhì)、價(jià)價(jià)格、供供貨能力力等方面面綜合評(píng)評(píng)議，索索取廠商商經(jīng)營(yíng)許許可證、生生產(chǎn)許可可證、質(zhì)

56、質(zhì)量證書(shū)書(shū)、報(bào)價(jià)價(jià)表、說(shuō)說(shuō)明書(shū)、業(yè)業(yè)績(jī)資信信、試樣樣檢測(cè)報(bào)報(bào)告等資資料，填填寫(xiě)物資資供方調(diào)調(diào)查審批批表，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)后，確確定供應(yīng)應(yīng)商，物物質(zhì)采購(gòu)購(gòu)的品牌牌應(yīng)保持持小區(qū)內(nèi)內(nèi)一致，未未經(jīng)指揮揮部同意意，任何何項(xiàng)目部部不得擅擅自使用用任何一一種品牌牌，否則則，不得得使用，后后果自負(fù)負(fù)。第十四條 采購(gòu)程程序嚴(yán)格格按照公公司“程序文文件”中“采購(gòu)與與管理控控制程序序”規(guī)定辦辦理。采采購(gòu)合同同簽訂后后十日內(nèi)內(nèi)，物資資采購(gòu)組組將合同同副本或或復(fù)印件件上報(bào)公公司。第十五條 物資采采購(gòu)組采采購(gòu)的物物質(zhì)若超超過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)正常的的材料采采購(gòu)限價(jià)價(jià)，按超超限價(jià)的的50%罰采購(gòu)購(gòu)人，按按超限價(jià)價(jià)額的330%罰罰材料采采

57、購(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人。物資檢驗(yàn)、庫(kù)庫(kù)房及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理第十六條 材料進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行二二人驗(yàn)收收制度，填填寫(xiě)材料料驗(yàn)收單單，主要要材料的的質(zhì)量保保證書(shū)、技技術(shù)證件件應(yīng)隨貨貨同行，真真實(shí)、齊齊全、有有效。第十七條 項(xiàng)目部部物質(zhì)供供應(yīng)組應(yīng)應(yīng)設(shè)置必必要的、足足夠的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施施，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃、布布局應(yīng)合合理，應(yīng)應(yīng)根據(jù)香香腸物資資的搬運(yùn)運(yùn)特點(diǎn)和和要求，制制定搬運(yùn)運(yùn)措施或或方案。對(duì)對(duì)玻璃、爆爆炸品、危危險(xiǎn)品等等特殊物物資在搬搬運(yùn)前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)，必要要時(shí)編制制作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，物物資搬運(yùn)運(yùn)記錄應(yīng)應(yīng)保存。進(jìn)入工地物物資嚴(yán)格格按照物物資技術(shù)術(shù)保管規(guī)規(guī)程的的要求對(duì)對(duì)庫(kù)存物物資進(jìn)行行保管。帶帶報(bào)告物物資、待待處理物物資應(yīng)劃劃

58、區(qū)分開(kāi)開(kāi)，不得得混存，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不不得存放放無(wú)賬物物資和私私人物品品?，F(xiàn)場(chǎng)物資應(yīng)應(yīng)分類堆堆碼、擺擺放有序序、道路路暢通，達(dá)達(dá)到文明明施工的的要求，物物資應(yīng)標(biāo)標(biāo)示齊全全（物資資標(biāo)識(shí)、物物資檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)）。庫(kù)庫(kù)存材料料應(yīng)賬、卡卡、物、相相符，堅(jiān)堅(jiān)持月末末盤點(diǎn)制制，盤點(diǎn)點(diǎn)要有記記錄。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)工工地巡守守力量，明明確職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格巡守人人員交接接班簽認(rèn)認(rèn)制度，確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資的的安全。主要材料管管理第十八條 大堆料料采購(gòu)控控制按照照第五章章物資采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)管理的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。第十九條 大堆料料驗(yàn)收方方式有：過(guò)磅驗(yàn)驗(yàn)收、人人工逐車車量方，材材料組應(yīng)應(yīng)選派責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，作風(fēng)風(fēng)正派的的人員進(jìn)進(jìn)行大

59、堆堆料驗(yàn)收收工作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收人員不不得少于于2人。第二十條 驗(yàn)收人人員填寫(xiě)寫(xiě)材料驗(yàn)驗(yàn)收單，并并相互簽簽字，過(guò)過(guò)磅驗(yàn)收收的應(yīng)將將磅碼單單粘貼在在驗(yàn)收單單上，驗(yàn)驗(yàn)收單采采用公司司規(guī)定的的表樣，注注明編號(hào)號(hào)、內(nèi)容容填寫(xiě)齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、錯(cuò)錯(cuò)填的必必須收回回，防止止丟失。第二十一條條 驗(yàn)收收人員必必須現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票票，不得得拖后補(bǔ)補(bǔ)票，當(dāng)當(dāng)天開(kāi)具具的驗(yàn)收收單在當(dāng)當(dāng)天交班班時(shí)上交交指揮部部一份，驗(yàn)驗(yàn)收人員員不得隔隔日存票票。第二十二條條 砂石石廠供應(yīng)應(yīng)商將結(jié)結(jié)算聯(lián)送送至物資資部匯總總結(jié)算時(shí)時(shí)（滯后后的結(jié)算算單不予予結(jié)算），物物資部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核核對(duì)驗(yàn)收收單的結(jié)結(jié)算聯(lián)是是否和每每日收回回的驗(yàn)收收單相對(duì)

60、對(duì)應(yīng)，以以防假票票出現(xiàn)。第二十三條條 砂石石料結(jié)算算時(shí)，應(yīng)應(yīng)注明用用料部位位和單數(shù)數(shù)、單號(hào)號(hào)、數(shù)量量、單價(jià)價(jià)、金額額，做為為支出帳帳及核算算依據(jù)。第二十四條條 砂石石料進(jìn)料料嚴(yán)格按按照計(jì)劃劃進(jìn)料，嚴(yán)嚴(yán)禁超進(jìn)進(jìn)。第二十五條條 驗(yàn)收收人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，杜杜絕不合合格砂石石料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，工程程指揮部部隨時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂砂石料取取樣抽查查。第二十六條條 砂石石料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)分品品種、規(guī)規(guī)格分別別存放，堆堆碼整齊齊、標(biāo)識(shí)識(shí)顯著。周轉(zhuǎn)料及小小型機(jī)具具的管理理第二十七條條 鋼制制周轉(zhuǎn)材材料購(gòu)買買應(yīng)報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)并備案案，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料及小小型機(jī)具具實(shí)行租租賃制管管理，從從外單位位租入的的按照租租賃費(fèi)加加上在租租賃過(guò)程程中