施工總分包管理辦法

1、 附件9：施工現(xiàn)場(chǎng)總分包管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫貫徹公司司對(duì)在建建項(xiàng)目實(shí)實(shí)行施工工總承包包管理的的指導(dǎo)思思想，進(jìn)進(jìn)一步明明確總、分分包施工工單位的的責(zé)任，規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)工程施施工管理理的行為為，更好好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目利利益相關(guān)關(guān)者滿(mǎn)意意的基本本目標(biāo)，特特制定本本總、分分包管理理辦法。本管理辦法法中所涉涉及的名名詞：1、工程師師是指：受發(fā)包包人委托托進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師、總監(jiān)監(jiān)理工程程師及其其代表以以及監(jiān)理理單位的的其他管管理人員員；發(fā)包包人派出出進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程師、發(fā)發(fā)包人的的造價(jià)工工程師、執(zhí)執(zhí)行合同同的發(fā)包包人代表表及發(fā)包包人的其其他工程程管理人人員等。2、專(zhuān)業(yè)

2、分分包工程程是指：由總承承包單位位或發(fā)包包人發(fā)包包由專(zhuān)業(yè)業(yè)施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)的工程程。3、專(zhuān)業(yè)分分包單位位是指：符合專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包資質(zhì)條條件、由由總承包包單位或或發(fā)包人人發(fā)包進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)施工的的施工單單位。一、專(zhuān)業(yè)分分包單位位的確定定1.1 經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人同意，總總承包單單位可以以將部分分專(zhuān)業(yè)工工程施工工分包給給專(zhuān)業(yè)施施工單位位，但所所有分包包單位必必須符合合相關(guān)資資質(zhì)等級(jí)級(jí)要求，不不得違反反國(guó)家、廣廣東省及及工程所所在地關(guān)關(guān)于分包包的法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定，否否則一切切相關(guān)責(zé)責(zé)任（包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰）均均由總承承包單位位承擔(dān)。1.2 工工程嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)包。總總承包單單位不得得將其承承包的全全部或部部分工程程

3、轉(zhuǎn)包給給他人，也也不得將將其承包包的全部部工程肢肢解以后后以分包包的名義義分別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給他他人。如如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人代表及及總監(jiān)書(shū)書(shū)面同意意的第三三方進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工，發(fā)發(fā)包人有有權(quán)采取取勒令停停工、驅(qū)驅(qū)逐出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或解解除合同同等行動(dòng)動(dòng)，因此此造成的的一切損損失均由由總承包包單位承承擔(dān)，同同時(shí)由總總承包單單位向發(fā)發(fā)包人支支付該項(xiàng)項(xiàng)工程造造價(jià)的55%違約約金。1.3 經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人書(shū)面同同意的部部分工程程可以分分包，但但不能解解除總承承包單位位任何責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，總總承包單單位對(duì)分分包商承承擔(dān)連帶帶責(zé)任。總總承包單單位在分分包現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)派駐監(jiān)監(jiān)督管理理人員，保保證合同同履行。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位的的

4、任何違違約行為為，均視視為總承承包單位位違約。1.4 在在招標(biāo)書(shū)書(shū)或發(fā)包包人許可可范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)包人人同意的的分包，總總承包單單位需事事先在開(kāi)開(kāi)工后220 天天內(nèi) (并且不不遲于分分包工程程開(kāi)工前前30 天)提交分分包商(包括指指定分包包工程、獨(dú)獨(dú)立工程程)營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記記證、施施工資質(zhì)質(zhì)、其他他業(yè)績(jī)介介紹、進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)時(shí)間等資資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核核，發(fā)包包人審定定后執(zhí)行行，延遲遲申報(bào)的的，視為為未經(jīng)發(fā)發(fā)包人代代表及總總監(jiān)書(shū)面面同意的的第三方方進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工，發(fā)包包人有權(quán)權(quán)采取勒勒令停工工、驅(qū)逐逐出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或解除除合同等等行動(dòng)，因因此造成成的一切切損失均均由總承承包單位位承擔(dān)，同同時(shí)由總總承包單

5、單位向發(fā)發(fā)包人支支付該項(xiàng)項(xiàng)工程造造價(jià)的55%違約約金。1.5 總總承包單單位分包包合同不不得與總總包施工工合同發(fā)發(fā)生抵觸觸。1.6 招招標(biāo)文件件約定的的由發(fā)包包人與總總承包單單位共同同確定專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包施工單單位，發(fā)發(fā)包人有有最終的的否決權(quán)權(quán)。未經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人書(shū)面批批準(zhǔn)認(rèn)可可而總承承包單位位自行分分包時(shí)，視視為總承承包單位位違約。發(fā)發(fā)包人有有權(quán)對(duì)總總承包單單位按分分包工程程總造價(jià)價(jià)的5%進(jìn)行處處罰。累累計(jì)發(fā)生生類(lèi)似事事件2 次以上上（含22 次）時(shí)時(shí)，發(fā)包包人以分分包工程程總造價(jià)價(jià)的5%為基數(shù)數(shù)加倍累累計(jì)處罰罰；必要要時(shí)發(fā)包包人有權(quán)權(quán)調(diào)整該該分包專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的施施工范圍圍，由發(fā)發(fā)包人自自行發(fā)包包，由此此

6、所發(fā)生生的相關(guān)關(guān)費(fèi)用由由總承包包單位承承擔(dān)。情情節(jié)嚴(yán)重重的，發(fā)發(fā)包人有有權(quán)解除除與總承承包單位位的施工工合同。1.7 由由發(fā)包人人與總承承包單位位共同確確定專(zhuān)業(yè)業(yè)分包施施工單位位相關(guān)程程序和要要求如下下：1.7.11 該項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，由由發(fā)包人人組織招招標(biāo)，發(fā)發(fā)包人、總總承包單單位雙方方共同推推薦施工工單位參參加投標(biāo)標(biāo)(總承包包單位推推薦單位位不得超超過(guò)發(fā)包包人推薦薦單位數(shù)數(shù)量)，由發(fā)發(fā)包人組組織專(zhuān)家家進(jìn)行評(píng)評(píng)標(biāo)并確確定中標(biāo)標(biāo)單位，由由：發(fā)包包人、總總承包單單位以及及中標(biāo)單單位三方方簽訂施施工合同同(發(fā)包人人作為該該施工合合同的第第三方)，總承承包單位位負(fù)責(zé)總總承包管管理、提提供總承承包配

7、合合，并應(yīng)應(yīng)該就該該工程的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全等等等向發(fā)包包人負(fù)責(zé)責(zé)，發(fā)包包人代總總承包單單位直接接向中標(biāo)標(biāo)單位支支付工程程款(付款條條件由發(fā)發(fā)包人確確定)，并要要求中標(biāo)標(biāo)單位向向總承包包單位提提供營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書(shū)書(shū)、法人人證書(shū)等等復(fù)印件件。1.7.22 在支支付進(jìn)度度款時(shí)，中中標(biāo)單位位向發(fā)包包人提供供形象進(jìn)進(jìn)度及付付款申請(qǐng)請(qǐng)，發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)本期應(yīng)應(yīng)付工程程款并直直接向分分包商支支付該工工程款；結(jié)算尾尾款和保保修款的的支付，以以及總承承包單位位按分包包合同對(duì)對(duì)該分包包商進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或或處罰時(shí)時(shí)，亦參參照以上上程序。1.7.33 總承承包單位位應(yīng)為分分包工程程及發(fā)包包人分包包工程提提

8、供總包包配合服服務(wù)，如如不按要要求內(nèi)容容提供配配合的，或或配合不不及時(shí)，發(fā)發(fā)包人可可另行處處理，并并要求總總承包單單位支付付相當(dāng)于于配合所所發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的22 倍的違約約金，并并且由此此影響該該項(xiàng)分包包工程施施工的責(zé)責(zé)任由總總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)。二、總承包包單位的的職責(zé)與與義務(wù)2.1 無(wú)無(wú)論以何何種形式式確定的的分包單單位，都都不能解解除總承承包單位位的管理理責(zé)任與與應(yīng)盡義義務(wù)，總總承包單單位必須須對(duì)分包包單位施施工的質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工等等負(fù)管理理責(zé)任，否否則視總總承包單單位違約約。工程程師有權(quán)權(quán)對(duì)總承承包單位位處以人人民幣11 萬(wàn)元元/次的罰罰款并責(zé)責(zé)令限期期改正。2.2

9、總總承包單單位按工工程需要要提供和和維修非非夜間施施工使用用的照明明、看守守、安全全、圍護(hù)護(hù)和警衛(wèi)衛(wèi)等。如如總承包包單位未未履行上上述義務(wù)務(wù)造成工工程、財(cái)財(cái)產(chǎn)和人人身傷害害，由總總承包單單位承擔(dān)擔(dān)責(zé)任及及由此所所發(fā)生的的費(fèi)用。2.3 總總承包單單位有權(quán)權(quán)依照招招（投）標(biāo)文件的約定收取總承包配合費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的施工所需合理設(shè)施或便利條件，包括但不限于下列項(xiàng)目：2.3.11 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)工工程師發(fā)發(fā)放由他他們所發(fā)發(fā)出的所所有工程程指令，并并負(fù)責(zé)督督促所有有專(zhuān)業(yè)分分包單位位貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.3.22 配合合解決專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位人人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)食宿及及材料 、半成成品堆放放場(chǎng)地問(wèn)問(wèn)題。2.3.33 為分

10、分包單位位材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)提供供交通條條件。2.3.44 提供供現(xiàn)場(chǎng)施施工、照照明用電電，施工工用水、電需供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷，根據(jù)分包工程的負(fù)荷要求，統(tǒng)籌安排。在每層樓面都需設(shè)臨時(shí)施工用水、電源接駁點(diǎn)，（此費(fèi)用已含在總承包服務(wù)費(fèi)中，生活及施工用水、電費(fèi)由專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)）。2.3.55 提供供公用的的衛(wèi)生設(shè)設(shè)施。2.3.66 電梯梯配合工工作包括括提供充充足、穩(wěn)穩(wěn)定施工工電源到到各電梯梯井首層層，清理理井道，電電梯門(mén)套套塞縫。2.3.77 在電電梯及強(qiáng)強(qiáng)、弱電電豎井開(kāi)開(kāi)始安裝裝前，在在每個(gè)電電梯門(mén)及及強(qiáng)、弱弱電豎井井的門(mén)口處，應(yīng)考考慮臨時(shí)時(shí)防水措措施，防防止水侵侵入電梯梯井道及及強(qiáng)、弱弱電豎井井，否

11、則則，造成成的損失失由總承承包單位位負(fù)責(zé)；2.3.88 配合合作好進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員暫住住登記及及安全管管理工作作。2.3.99 為分分包單位位提供工工地上現(xiàn)現(xiàn)有的裝裝置及機(jī)機(jī)械用于于卸貨、水水平及垂垂直運(yùn)輸輸；為分分包單位位提供工工地上其其他現(xiàn)成成的設(shè)施施。2.3.110 為為分包單單位提供供工地內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有的的爬梯、腳腳手架，如如需拆除除應(yīng)報(bào)發(fā)發(fā)包人批批準(zhǔn)。2.3.111 提提供合格格的工作作基面（包包括清潔潔衛(wèi)生）。2.3.112 協(xié)協(xié)調(diào)日常常工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程的整體體進(jìn)度，按按月提供供對(duì)各分分包單位位的進(jìn)度度要求。積積極主動(dòng)動(dòng)地了解解各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位或獨(dú)獨(dú)立施工工單位工工程細(xì)則則，尤

12、其其是影響響土建工工程的有有關(guān)項(xiàng)目目，主動(dòng)動(dòng)地要求求各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位或獨(dú)獨(dú)立施工工單位提提供施工工程序及及時(shí)間表表，進(jìn)行行匯總分分析，對(duì)對(duì)不同單單位施工工呈矛盾盾的地方方作出協(xié)調(diào)調(diào)，主動(dòng)動(dòng)地找出出解決方方法。2.3.113 澆澆筑混凝凝土前，主主動(dòng)與指指定分包包單位協(xié)協(xié)調(diào)，并并按施工工圖、圖圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及有關(guān)規(guī)規(guī)范等確確定預(yù)留留預(yù)埋配配件、預(yù)預(yù)埋套筒筒、孔洞洞等的位位置，并并給予指指定分包包單位足足夠的時(shí)時(shí)間去預(yù)預(yù)埋管線(xiàn)線(xiàn)、預(yù)埋埋件等。2.3.114 預(yù)預(yù)留管子子槽、孔孔洞、榫榫眼、預(yù)預(yù)埋套筒筒等，使使用之后后予以填填充密封封，并在在包圍電電線(xiàn)、電電纜、管管道的縫縫隙以適適當(dāng)?shù)哪z

13、膠泥填充充。在任任何施工工期間，燃燃?xì)夤こ坛虊ι箱撲撎坠馨舶惭b完成成后，由由總承包包單位完完成套管管和墻體體之間的的縫隙封封堵并保保證不滲滲漏，如如由此出出現(xiàn)的滲滲漏問(wèn)題題由總承承包單位位自行負(fù)負(fù)責(zé)處理理：在縫縫隙封堵堵及處理理滲漏過(guò)過(guò)程中如如損壞燃燃?xì)夤艿赖溃煽偪偝邪鼏螁挝毁r償償相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。2.3.115 以以水泥砂砂填實(shí)設(shè)設(shè)備、框框架與建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)之間的的縫隙空空間，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工藝填填充電梯梯門(mén)套與與結(jié)構(gòu)間間的縫隙隙。為外外露的電電線(xiàn)、管管道批灰灰、上油油漆。2.3.116 完完成所有有分包工工程安裝裝后的修修補(bǔ)、塞塞填縫(鋁合金金門(mén)窗、玻玻璃幕墻墻工程除除外)、掛鋼絲絲網(wǎng)。2.3.1

14、17 負(fù)負(fù)責(zé)在交交叉施工工過(guò)程中中，采取取措施保保護(hù)分包包工程成成品。2.3.118 分分包工程程竣工后后，由分分包單位位和總承承包單位位辦理移移交手續(xù)續(xù)，自移移交的次次日起總總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)該分包包工程的的成品保保護(hù)工作作，因保保管不力力造成的的損失概概由總承承包單位位負(fù)責(zé)。2.3.119 對(duì)對(duì)工地作作全面的的看管以以防盜竊竊，并看看管指定定分包人人工程的的物料以以防損壞壞丟失。2.3.220 指指定分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)將自自己施工工范圍內(nèi)內(nèi)的垃圾圾運(yùn)到總總承包單單位指定定的垃圾圾堆放點(diǎn)點(diǎn)，總承承包單位位負(fù)責(zé)每每天垃圾圾的清運(yùn)運(yùn)工作，保保證施工工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)達(dá)到文明明標(biāo)準(zhǔn)。2.3.221 指指定分包

15、包工程的的報(bào)建、驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)由總承承包單位位負(fù)責(zé)，指指定分包包協(xié)助。2.3.222 提提供共用用腳手架架的使用用，其中中包括為為外墻裝裝飾工程程單位提提供腳手手架（否否則結(jié)算算時(shí)外綜綜合腳手手架的工工程量只只按此部部分費(fèi)用用的500%計(jì)取取）；2.3.223 除除以上一一般的配配合內(nèi)容容外，還還應(yīng)按行行業(yè)規(guī)范范規(guī)定，向向分包工工程提供供各專(zhuān)業(yè)業(yè)的總包包配合服服務(wù)工作作。2.3.224 其其他方便便分包工工程施工工的工作作。2.4 需需要特別別說(shuō)明的的是，總總承包單單位不僅僅要配合合各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工工作，還還要對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工安排排總體部部署、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行統(tǒng)籌安安排，提提

16、前通知知各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位作好好進(jìn)場(chǎng)前前的各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。若因因未進(jìn)行行統(tǒng)籌安安排、部部署而使使專(zhuān)業(yè)施施工出現(xiàn)現(xiàn)交叉或或矛盾，出出于配合合專(zhuān)業(yè)分分包的原原因，總總承包單單位將自自己已經(jīng)經(jīng)建好的的工程拆拆除或破破壞，由由總承包包單位自自行負(fù)責(zé)責(zé)修復(fù)，且且不得再再另行增增加費(fèi)用用。2.5 無(wú)無(wú)論何種種原因只只要工程程師認(rèn)定定總承包包單位有有（包括括但不限限于）如如下行為為，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師協(xié)調(diào)調(diào)處理后后仍未有有實(shí)質(zhì)性性的改變變，且對(duì)對(duì)分包專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工作業(yè)已已經(jīng)造成成了影響響時(shí)，工工程師有有權(quán)對(duì)總總承包單單位處以以20000 元元/次的罰罰款并責(zé)責(zé)令限期期改正：2.5.11 在明明顯條件件允

17、許的的情況下下未及時(shí)時(shí)給分包包單位提提供以下下施工條條件：1）臨時(shí)設(shè)設(shè)施的堆堆放場(chǎng)地地；2）施工加加工用場(chǎng)場(chǎng)地（含含樓內(nèi)部部分）及及工作面面；3）水平及及垂直運(yùn)運(yùn)輸條件件；4）施工及及生活用用水、用用電的接接駁點(diǎn)；5）其他應(yīng)應(yīng)提供的的條件。2.5.22 總承承包單位位在質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工等等方面未未對(duì)各分分包單位位進(jìn)行有有效的監(jiān)監(jiān)管或監(jiān)監(jiān)管不力力，存在在質(zhì)量、安安全隱患患，出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后等情況況。2.6 按按合同規(guī)規(guī)定由總總承包單單位預(yù)留留（埋）或或暗配的的各分包包專(zhuān)業(yè)的的管線(xiàn)、埋埋件、洞洞口、凹凹槽等，總總承包單單位應(yīng)按按施工圖圖紙、交交底會(huì)審審紀(jì)要、設(shè)設(shè)計(jì)變更更和國(guó)

18、家家規(guī)范要要求等進(jìn)進(jìn)行預(yù)留留（埋）或或暗配。如如總承包包單位未未能履行行上述要要求或經(jīng)經(jīng)工程師師發(fā)現(xiàn)有有漏埋或或錯(cuò)埋現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)按工程程師要求求無(wú)條件件免費(fèi)返返工或補(bǔ)補(bǔ)做，并并處以人人民幣220000 元/處的罰罰款。若若因此影影響了分分包單位位的工期期，另按按每延遲遲一個(gè)日日歷天對(duì)對(duì)總包單單位予以以人民幣幣5000 元/日歷天天進(jìn)行累累計(jì)處罰罰。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重時(shí)時(shí)發(fā)包人人有權(quán)做做出其它它處理決決定且無(wú)無(wú)須再征征得總承承包單位位的同意意。2.7 一一般情況況下總承承包單位位不得以以任何名名義向?qū)?zhuān)業(yè)分包包單位收收取除總總承包服服務(wù)費(fèi)之之外的任任何費(fèi)用用。如發(fā)發(fā)生上述述情況并并對(duì)工程程造成不不良影響

19、響，總承承包單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)改正且工程程師有權(quán)權(quán)對(duì)總承承包單位位處以人人民幣110000-50000 元/次的罰罰款。2.8 總總承包單單位在分分包單位位確定后后10 個(gè)日歷歷天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本項(xiàng)目招招標(biāo)文件件的要求求、合同同條款的的約定等等與分包包單位簽簽訂分包包施工合合同或配配合協(xié)議議。如因因總承包包單位違違反有關(guān)關(guān)約定，自自行設(shè)置置障礙或或出現(xiàn)卡卡要等情情況而未未能與分分包單位位就分包包工程的的有關(guān)事事項(xiàng)達(dá)成成一致意意見(jiàn)，總總承包單單位應(yīng)及及時(shí)改正正；經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師協(xié)調(diào)調(diào)處理后后仍然沒(méi)沒(méi)有改正正，未在在本辦法法約定的的期限內(nèi)內(nèi)簽署合合同或協(xié)協(xié)議，并并且對(duì)分分包單位位的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)造造成影響

20、響時(shí)，工工程師有有權(quán)對(duì)總總承包單單位處以以人民幣幣50000-1100000 元元/次的罰罰款，并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。三、總分包包單位相相互配合合的有關(guān)關(guān)規(guī)定3.1 總總承包單單位必須須與專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位核對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)圖紙中中的需要要統(tǒng)一的的尺寸、標(biāo)標(biāo)高、洞洞口、管管線(xiàn)等，按按現(xiàn)場(chǎng)工工程師的的要求及及時(shí)提供供相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并在在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)識(shí)，防防止分包包單位出出現(xiàn)因軸軸線(xiàn)、標(biāo)標(biāo)高不清清造成的的差錯(cuò)。如如因總承承包單位位不提供供或提供供的軸線(xiàn)線(xiàn)尺寸、標(biāo)標(biāo)高等數(shù)數(shù)據(jù)有誤誤，造成成其他分分包單位位損失概概由總承承包單位位負(fù)責(zé)，且且工程師師有權(quán)對(duì)對(duì)總承包包單位處處以人民民幣20000-50

21、000 元元/次罰款款。因此此影響分分包單位位的工期期，另按按每延遲遲一個(gè)日日歷天對(duì)對(duì)總包單單位予以以人民幣幣5000 元/日歷天天進(jìn)行累累計(jì)處罰罰。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重時(shí)時(shí)發(fā)包人人有權(quán)做做出其它它處理決決定且無(wú)無(wú)須再征征得總承承包單位位的同意意。3.2 總總承包單單位必須須配合各各專(zhuān)業(yè)安安裝單位位等做好好堵洞、補(bǔ)補(bǔ)墻、粉粉刷、腳腳手架搭搭設(shè)（不不包括電電梯安裝裝的腳手手架）等等工作，總總承包單單位不得得以任何何理由拒拒絕配合合，（但但不包括括由于非非總承包包單位的的原因而而出現(xiàn)的的二次或或重復(fù)進(jìn)進(jìn)行的情情況）。分分包單位位提出經(jīng)經(jīng)工程師師確認(rèn)為為合理且且必需配配合的其其他要求求時(shí)，總總承包單單位亦必必

22、須及時(shí)時(shí)配合。否否則工程程師有權(quán)權(quán)責(zé)令總總承包單單位限期期改正；在限期期內(nèi)仍然然沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行有效效改正，則則工程師師有權(quán)對(duì)對(duì)總承包包單位處處以人民民幣20000-50000 元元/處（或或次）的的處罰，并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.3 總總承包單單位必須須考慮大大型設(shè)備備的運(yùn)輸輸通道、預(yù)預(yù)留吊裝裝孔、過(guò)過(guò)墻洞口口等，所所有的洞洞口需做做好防護(hù)護(hù)措施，在在設(shè)備就就位前不不得提前前封堵，必必須提供供符合安安裝要求求的設(shè)備備基礎(chǔ)，如如果因總總包怠于于配合造造成設(shè)備備安裝延延期、出出現(xiàn)安裝裝質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或設(shè)設(shè)備運(yùn)行行性能達(dá)達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求求，工程程師有權(quán)權(quán)對(duì)總承承包單位位處以人人民幣2200

23、00-50000 元/處（或或次）的的處罰，并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.4 總總承包單單位須協(xié)協(xié)調(diào)好所所承包項(xiàng)項(xiàng)目與各各專(zhuān)業(yè)分分包單位位所承包包專(zhuān)業(yè)分分包工程程的施工工順序，如如果存在在管線(xiàn)復(fù)復(fù)雜，管管線(xiàn)安裝裝位置矛矛盾等，各各單位不不能擅自自施工，總總包方協(xié)協(xié)同各分分包繪制制管線(xiàn)綜綜合施工工平面布布置，并并監(jiān)理確確認(rèn)后方方能實(shí)施施，否則則已完管管線(xiàn)的拆拆除、報(bào)報(bào)廢等費(fèi)費(fèi)用由擅擅自施工工方負(fù)責(zé)責(zé)。3.5 總總承包單單位要按按照市建設(shè)設(shè)工程檔檔案管理理規(guī)定，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況，督促促、配合合各個(gè)分分包單位位真實(shí)的的編制工工程資料料，保證證工程資資料與工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度同步

24、。工程程師有權(quán)權(quán)責(zé)令總總承包單單位限期期改正；在限期期內(nèi)仍然然沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行有效效改正，則則工程師師有權(quán)對(duì)對(duì)總承包包單位處處以人民民幣5000-220000 元/次的處處罰。并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.6 各各分包單單位將自自己產(chǎn)生生的建筑筑垃圾運(yùn)運(yùn)到總承承包單位位指定的的統(tǒng)一堆堆放點(diǎn)后后由總承包單單位及時(shí)時(shí)清理、外外運(yùn)，此此部分費(fèi)費(fèi)用已經(jīng)經(jīng)包含在在總包服服務(wù)費(fèi)中中，總承承包單位位不得以以任何理理由拒絕絕或再進(jìn)進(jìn)行攤派派。否則則工程師師有權(quán)責(zé)責(zé)令總承承包單位位限期改改正；在在限期內(nèi)內(nèi)仍然沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行行清理外外運(yùn)時(shí)，則則工程師師有權(quán)對(duì)對(duì)總承包包單位處處以人民民幣5000-110000元

25、/次的處處罰；并并保留做做出其它它處理決決定的權(quán)權(quán)力。3.7 負(fù)負(fù)責(zé)組織織和主持持所有與與專(zhuān)業(yè)分分包單位位有關(guān)的的協(xié)調(diào)和和圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議議，并在在會(huì)議后后三天之之內(nèi)向工工程師提提交會(huì)議議紀(jì)要或或圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要?？偝谐邪鼏挝晃粦?yīng)建立立每周不不少于22 次的的分包單單位協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，每每月一次次月計(jì)劃劃會(huì)議和和每季度度一次的的季計(jì)劃劃會(huì)議；施工高高峰期間間，必須須進(jìn)行每每日一次次碰頭會(huì)會(huì)制度； 所有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位應(yīng)應(yīng)提前一一周在例例會(huì)上提提出對(duì)道道路運(yùn)輸輸、場(chǎng)地地使用、樓樓面占用用、大型型機(jī)械吊吊運(yùn)等要要求。3.8 總總承包單單位應(yīng)愛(ài)愛(ài)護(hù)分包包人的成成品、半半成品，不不得隨意意損壞。如如工程師師或

26、他人人發(fā)現(xiàn)總總承包單單位損壞壞分包人人的設(shè)備備、成品品、半成成品（且且證據(jù)確確鑿時(shí)），總總承包單單位需照照價(jià)賠償償并接受受人民幣幣20000-550000 元/次的罰罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)工工程進(jìn)度度管理辦辦法一、總 則則1.1 為為保證工工程建設(shè)設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行，確確保在公公司既定定的工期期目標(biāo)內(nèi)內(nèi)全面完完成建設(shè)設(shè)工程的的建設(shè)任任務(wù)，特特制定本本辦法。1.2 本本辦法根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建筑筑安裝工工程施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及深深圳羅蘭蘭寶物業(yè)業(yè)發(fā)有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)公司）工工程進(jìn)度度管理制制度，并并結(jié)合深深圳市關(guān)關(guān)于工程程建設(shè)管管理的具具體情況況編制。1.3 本本辦法旨旨在進(jìn)一一步明確確工程建

27、建設(shè)過(guò)程程中項(xiàng)目目管理中中心、公公司各級(jí)級(jí)管理人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位的的責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，規(guī)規(guī)范參與與工程建建設(shè)各方方的行為為，保證證工程建建設(shè)在實(shí)實(shí)施階段段工期按按既定目目標(biāo)完成成。1.4 本本辦法適適用于公公司開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)的的所有項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度的的管理。 二、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度管理職職責(zé)2.1 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)根據(jù)公公司項(xiàng)目目總建設(shè)設(shè)計(jì)劃和和年度建建設(shè)計(jì)劃劃和項(xiàng)目工工程進(jìn)展展的實(shí)際際情況，制制定詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃，并并報(bào)公司司審核、備備案。2.2 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立并并不斷完完善工程程進(jìn)度保保證體系系和責(zé)任任制；落落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)各各級(jí)管理理人員的的分工、職職能和任任務(wù)；并并與

28、各級(jí)級(jí)管理人人員簽訂訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)。2.3 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)全全面協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中所涉涉及的各各種關(guān)系系，重點(diǎn)點(diǎn)協(xié)調(diào)好好與深圳圳市政府府各級(jí)行行政管理理部門(mén)、市市政設(shè)施施配套單單位及項(xiàng)目目周?chē)牡年P(guān)系，為為項(xiàng)目的順利建設(shè)設(shè)創(chuàng)造一一個(gè)良好好的外部部環(huán)境。2.4 依依據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托托合同監(jiān)監(jiān)督、檢檢查監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目進(jìn)行的的所有監(jiān)監(jiān)理工作作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理理公司的的考評(píng)與與獎(jiǎng)罰。2.5 工工程施工工階段，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程程實(shí)際情情況，將將工程各各項(xiàng)目的的施工進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)，按季季度、月月旬進(jìn)行行分解，并并用實(shí)物物工程量量及形象象進(jìn)度表表示，據(jù)據(jù)此監(jiān)督督實(shí)施并并隨時(shí)檢檢查。2.6

29、 工工程開(kāi)始始后，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)一一步根據(jù)據(jù)各單位位工程、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程交叉施施工方案案和前后銜接接條件，明明確不同同施工單單位工作作面交接接的時(shí)間間和條件件；合理理安排土土建與設(shè)設(shè)備安裝裝的綜合合施工，按按照他們們各自的的特點(diǎn)，安安排先后后施工順順序及搭搭接，優(yōu)優(yōu)化方案案，進(jìn)一一步確保保工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.7 督督促、檢檢查承包包方建立立和健全全工程施施工進(jìn)度度保證體體系，制制定和完完善工程程進(jìn)度保證措施施。2.8 制制定進(jìn)度度協(xié)調(diào)工工作制度度。每周周工程監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)，工程程進(jìn)度應(yīng)應(yīng)作為會(huì)會(huì)議的一一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)議題，同同時(shí)，視視情況可可不定期期召開(kāi)各各承包單單位之間間進(jìn)度專(zhuān)專(zhuān)題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，通通

30、報(bào)各自自進(jìn)度狀狀況及存存在的問(wèn)問(wèn)題，解解決施工工中施工工順序、工工作面交交接、階階段性成成品保護(hù)護(hù)責(zé)任、場(chǎng)場(chǎng)地與公公用設(shè)施施利用等等影響工工程進(jìn)度度因素的的協(xié)調(diào)配配合問(wèn)題題，并根根據(jù)施工工情況的的具體變變化，隨隨時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2.9 及及時(shí)組織織圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交底底，隨時(shí)時(shí)解決圖圖紙中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題和設(shè)設(shè)計(jì)變更更；積極推廣先先進(jìn)、可可靠的施施工方法法，選擇擇成熟的的施工技技術(shù)。2.10 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)級(jí)管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)日常常進(jìn)度的的統(tǒng)計(jì)、催催促，隨隨時(shí)檢查查各施工工單位人員和和設(shè)備投投入情況況，督促促施工單單位按審審定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃組織施施工。對(duì)對(duì)于進(jìn)度度滯后的的施工單單位應(yīng)找找出

31、實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度存在在的偏差差，分析析原因，督督促其立立即采取取增加人人員、設(shè)設(shè)備、加加班、調(diào)調(diào)整施工工方案等等趕工措措施，彌彌補(bǔ)工程程進(jìn)度滯滯后的狀狀況，并并對(duì)工程程相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、資資料進(jìn)行行整理、歸歸檔。2.11 根據(jù)施施工承包包合同，及及時(shí)辦理理各項(xiàng)目目進(jìn)度報(bào)報(bào)量審核核、進(jìn)度度款支付付手續(xù)，合合理調(diào)配配資金，確確保工程程所用資資金的籌籌集與計(jì)計(jì)劃。2.12 當(dāng)工程程進(jìn)度明明顯滯后后，經(jīng)采采取措施施仍不能能完成年年初制定定的項(xiàng)目目目標(biāo)時(shí)時(shí)，必須須及時(shí)向向公司報(bào)報(bào)告，說(shuō)說(shuō)明原因因，經(jīng)董董事會(huì)同同意后方方可調(diào)整整項(xiàng)目整整體建設(shè)設(shè)計(jì)劃。三、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制與實(shí)施施3.1 承承包人在

32、在與發(fā)包包人簽訂訂合同后后在合同同約定的的期限內(nèi)內(nèi)提交施施工組織織設(shè)計(jì)和總體施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、材材料配置置和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)報(bào)發(fā)包人人工地代代表及監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核。3.2 總總體施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的總總體工期期必須符符合雙方方合同約約定的工工期目標(biāo)標(biāo)要求。3.3 施施工進(jìn)度度計(jì)劃可可采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和和施工進(jìn)進(jìn)度橫道道圖兩種種形式編編制，施施工期間間，承包人必須須按監(jiān)理理工程師師和發(fā)包包人工程程師要求求申報(bào)月月、周施施工進(jìn)度度計(jì)劃，承承包人必必須按審審定、確確認(rèn)的工工程進(jìn)度度計(jì)劃組組織施工工，接受受發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師的檢查查、監(jiān)督督。3.4 施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制須須具

33、有科科學(xué)性，符符合施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和工工程合同總體體工期要要求，同同時(shí)應(yīng)考考慮地區(qū)區(qū)氣候狀狀況和城城市管理理、交通通等因素素的影響響。3.5 在在承包人人向發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交月施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，須須注明影影響工程程進(jìn)度的勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、材材料等資資源配置置情況，同同時(shí)編制制相應(yīng)階階段性工工程用款款計(jì)劃，報(bào)發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師審閱閱。3.6 總總承包單單位在編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)綜合考考慮各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包項(xiàng)目的的合理穿穿插，同時(shí)提提出甲供供材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間。各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位施施工進(jìn)度度由總承承包單位位統(tǒng)一管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。3.7 當(dāng)當(dāng)施工過(guò)過(guò)程中

34、，發(fā)發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為工程實(shí)實(shí)施進(jìn)度度不符合合已審定定的施工進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，在在承包人人無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由取取得工期期順延的的情況下下，承包包人應(yīng)立立即根據(jù)據(jù)發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師的要求求對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，并并提出改改進(jìn)措施施，交工工程師確確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。調(diào)調(diào)整后的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃仍應(yīng)保保證在合合同約定定的工期期內(nèi)完成成，因此此而加的的措施費(fèi)費(fèi)用由承承包人自自行承擔(dān)擔(dān)。3.8 承承包方應(yīng)應(yīng)在確保保安全、質(zhì)質(zhì)量的前前提下組組織施工工，不得得違背科科學(xué)施工工規(guī)律盲盲目追求施工工進(jìn)度。承承包人亦亦有權(quán)拒拒絕為追追趕工期期發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師下達(dá)的的錯(cuò)誤的的施工指指令。3.9 進(jìn)進(jìn)

35、度計(jì)劃劃應(yīng)分總總進(jìn)度、里里程碑計(jì)計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3.10 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制的深度度要求：3.10.1 可可實(shí)施性性；3.10.2 分分部、分分項(xiàng)工程程的子母母劃分要要詳細(xì)；3.10.3 對(duì)對(duì)甲供設(shè)設(shè)備、材材料，各各單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃中要詳詳細(xì)注明明進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間；3.10.4 分分包單位位計(jì)劃中中列明工工作的移移交要求求及時(shí)間間（分階階段、分分部位）；3.10.5 需需甲方確確認(rèn)材料料和品牌牌的分項(xiàng)項(xiàng)工程，在在計(jì)劃中中要說(shuō)明明該分項(xiàng)項(xiàng)的時(shí)間間要求及及對(duì)進(jìn)度度的影響響程度。四、工程開(kāi)開(kāi)工、暫暫停施工工及工期期順延4.1 承承包人在在合同簽簽訂后，監(jiān)監(jiān)理工程程師按合合同約定定的開(kāi)工

36、工日期在在不少于于7 天前前向承包人發(fā)發(fā)出開(kāi)工工通知書(shū)書(shū)，承包包人應(yīng)立立即按要要求辦理理開(kāi)工報(bào)報(bào)告后，在在按照合合同約定定的開(kāi)工工日期進(jìn)進(jìn)程開(kāi)始始本工程程或本工工程中某某單項(xiàng)工工程的施施工。4.2 承承包人因因自身的的原因不不能按時(shí)時(shí)開(kāi)工，應(yīng)應(yīng)在合同同約定的的開(kāi)工日日期7 天前，向向發(fā)包人提出出開(kāi)工延延期要求求和理由由，發(fā)包包人在接接到工期期延期要要求后22 天內(nèi)內(nèi)予以答答復(fù)；發(fā)包人同意意開(kāi)工延延期或逾逾期未予予答復(fù)，開(kāi)開(kāi)工延期期并相應(yīng)應(yīng)順延工工期；發(fā)發(fā)包人不不同意開(kāi)開(kāi)工延期期或承包包人未在在約定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提出開(kāi)開(kāi)工延期期，開(kāi)工工不得延延期，且且工期不不得順延延。4.3 因因發(fā)包人人原因造造

37、成承包包人不能能在合同同約定的的開(kāi)工日日期開(kāi)工工，發(fā)包包人應(yīng)以以書(shū)面形式通知知承包人人，延期期開(kāi)工并并相應(yīng)順順延工期期。因延延期開(kāi)工工給承包包人造成成的損失失有發(fā)包包人承擔(dān)擔(dān)。4.4 施施工過(guò)程程中，承承包人的的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全隨時(shí)時(shí)接受發(fā)發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)督和管管理，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以根據(jù)需需要隨時(shí)時(shí)指示承承包人暫暫停某一一部分或或全部工工程的施施工，并并在發(fā)出出指令448 小小時(shí)內(nèi)提提出書(shū)面面處理意意見(jiàn)，承承包人在在接到監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令后暫停停施工，并并妥善作作好工程程保護(hù)。4.5 因因下列原原因造成成的暫停停施工，工工期和費(fèi)費(fèi)用發(fā)包包人不予予補(bǔ)償，由由承包人人自行

38、承承擔(dān)：4.5.11 因承承包人質(zhì)質(zhì)量、安安全不符符合要求求等違約約責(zé)任造造成，或或應(yīng)由承承包人其其它自身身原因造造成的必必要停工工；4.5.22 承包包人為本本工程的的合理施施工調(diào)整整部署，或或?yàn)榱斯すこ碳捌淦洳糠止すこ痰陌舶踩扇∪〉募夹g(shù)術(shù)措施所所需要的的暫停施施工；4.5.33 因現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)氣候候條件（除除不可抗抗力情況況外）導(dǎo)導(dǎo)致的必必要停工工。4.6 承承包人須須在合同同約定的的工期內(nèi)內(nèi)按照審審定的施施工進(jìn)度度計(jì)劃保保質(zhì)保量量完成施施工圖紙紙和合同同約定的的全部工工程項(xiàng)目目，并接接受發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督和管管理：在在下列原原因造成成工期延延誤時(shí)，工工期順延延：4.6.11 發(fā)

39、包包人未能能按照約約定的時(shí)時(shí)間提供供施工圖圖紙及開(kāi)開(kāi)工條件件；4.6.22 發(fā)包包人未能能按照約約定日期期支付工工程進(jìn)度度款（承承包人自自身原因因除外），嚴(yán)嚴(yán)重影響響工程施施工正常常進(jìn)行；4.6.33 發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師未按按約定提提供所需需的指令令、批準(zhǔn)準(zhǔn)，導(dǎo)致致工程施施工無(wú)法法正常進(jìn)進(jìn)行；4.6.44 工程程變更影影響施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵鍵線(xiàn)路的的工序施施工；4.6.55 一周周內(nèi)非承承包人原原因造成成的停水水、停電電造成工工程不能能正常施施工；4.6.77 遇不不可抗力力造成工工程施工工不能正正常進(jìn)行行；4.7 非非承包人人引起的的工期順順延時(shí)間間發(fā)生后后，承包包人應(yīng)以以國(guó)家法法律

40、、法法規(guī)規(guī)定定的程序序辦理工工期順延延手續(xù)，逾逾期辦理理，發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)拒絕受受理；工工期順延延手續(xù)辦辦理后，經(jīng)經(jīng)工程師師核實(shí)批批準(zhǔn)的工工程延期期時(shí)間，納納入合同同工期。五、進(jìn)度考考核及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法5.1 根根據(jù)公司司下達(dá)的的項(xiàng)目管管理年度度考核指指標(biāo)，建建立工程程進(jìn)度保保證體系系和責(zé)任任制；落落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)各各級(jí)管理理人員的的分工、職職能和任任務(wù)；并并與各級(jí)級(jí)管理人人員簽訂訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)，年年終進(jìn)行行考核。5.2 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各級(jí)管管理人員員在工程程進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工等等方面，超超額完成成年初簽簽訂的責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)書(shū)中各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，并在在生產(chǎn)方方面做出出顯著成成績(jī)的

41、，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案由由施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提出出，經(jīng)討討論后實(shí)實(shí)施。5.3 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有下列列行為之之一的，將將對(duì)直接接負(fù)責(zé)的的主管人人員和其其它責(zé)任任人員給給予行政政處分或或追究責(zé)責(zé)任：5.3.11 不服服從公司司監(jiān)督管管理的；5.3.22 未建建立健全全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度管理理制度、管管理辦法法和進(jìn)度度保證體體系、措措施的；5.3.33 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理一一貫松散散，忽視視工程進(jìn)進(jìn)度管理理且屢犯犯不改的的；5.3.44 多次次出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重滯后等等問(wèn)題的的；5.3.55 未完完成公司司下達(dá)進(jìn)進(jìn)度管理理目標(biāo)，又又無(wú)合理理緣由的的；5.3.66 工程程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重失控控不采取取措施的

42、的；5.3.77 其他他違反本本規(guī)定的的行為，給給公司造造成嚴(yán)重重?fù)p失和和影響的的。5.4 移移交工作作面未按按甲方、監(jiān)監(jiān)理要求求履行的的罰款110000 元/次。5.5 里里程碑計(jì)計(jì)劃中，合合同約定定的供求求節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)每延延遲一天天罰款 5000 元/天。5.6 超超出合同同工期的的按合同同約定予予以處罰罰。5.7 提提交進(jìn)度度計(jì)劃不不及時(shí)的的每延遲遲一天罰罰1000 元/天。5.8 非非正常停停工的每每天罰5500 元/天。5.9 材材料、物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)滿(mǎn)足施工工現(xiàn)場(chǎng)要要求，影影響工程程進(jìn)度實(shí)實(shí)施、造造成工期期影響三天以上上的每延延遲一天天罰款5500 元/天。施工現(xiàn)場(chǎng)隱隱蔽工程程驗(yàn)收

43、管管理辦法法1.1 為為規(guī)范施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)參與工工程建設(shè)設(shè)各方的的質(zhì)量行行為，及及時(shí)掌握握質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，使使施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每道道工序處處于良好好的受控控狀態(tài)，確確保隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量得到到有效的的控制，特特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隱蔽工工程驗(yàn)收收管理辦辦法。1.2 所所謂隱蔽蔽工程，是是指在上上一道工工序結(jié)束束，被下下一道工工序所掩掩蓋，正正常情況況下無(wú)法進(jìn)行行復(fù)查的的工程，具具體指地地基及基基礎(chǔ)、鋼鋼筋工程程、樁基基工程、混混凝土工工程、屋面（衛(wèi)生生間）防防水工程程、電氣氣管線(xiàn)、給給排水管管線(xiàn)等需需要覆蓋蓋、掩蓋蓋的工程程。1.3 施施工單位位需根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃每周做做好隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃，并在在周

44、進(jìn)度度計(jì)劃中體現(xiàn)報(bào)報(bào)送業(yè)主主和監(jiān)理理。1.4 施施工單位位的每道道工序必必須執(zhí)行行國(guó)家、行行業(yè)、地地方及甲甲方規(guī)定定的驗(yàn)收收制度。未未經(jīng)甲方方、監(jiān)理理驗(yàn)收和和確認(rèn)，不不得進(jìn)入入下一道道工序施施工（除除非甲方方和監(jiān)理理放棄這這方面的權(quán)利），否否則無(wú)論論事后質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)是否合合格，該該批工程程量的工工程款一一律不予予支付，并并且因此此所發(fā)生生的檢驗(yàn)驗(yàn)、處理理等所有有費(fèi)用，均均由施工工單位承承擔(dān)，工工期不予予順延，甲甲方和監(jiān)監(jiān)理有權(quán)權(quán)對(duì)責(zé)任任單位處處以人民民幣1000000 元的的罰款和和保留進(jìn)進(jìn)一步處處罰的權(quán)權(quán)利。1.5 施施工管理理人員在在隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收申報(bào)報(bào)前必須須做好自自檢、互互檢、交交接檢、自

45、自改工作作；如施工單位位沒(méi)有自自檢或明明知有重重大誤差差就提請(qǐng)請(qǐng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)核實(shí)，處處以責(zé)任任單位人人民幣110000 元/次，并并責(zé)令限限期改正正。1.6 總總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)組織各各分包單單位隱蔽蔽驗(yàn)收工工作?？偪偝邪鼏螁挝话纯偪偡职芄芾磙k法對(duì)分包包工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行行管理，參參與分包包單位的的質(zhì)量隱隱蔽驗(yàn)收收。各分分包單位位在每一一道工序序隱蔽前前以書(shū)面面形式通通知總承承包驗(yàn)收收，總承承包單位位發(fā)現(xiàn)分分包單位位質(zhì)量達(dá)達(dá)不到驗(yàn)驗(yàn)收要求求，須要要求分包包單位在在約定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)整改，直直至滿(mǎn)足足驗(yàn)收要要求為止止。1.7 總總承包單單位在隱隱蔽驗(yàn)收收前244 小時(shí)時(shí)內(nèi)以書(shū)書(shū)面形式式通知監(jiān)監(jiān)理

46、驗(yàn)收收。通知知包括隱蔽驗(yàn)收的的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)?？偪偝邪鼏螁挝粦?yīng)在在驗(yàn)收前前準(zhǔn)備好好驗(yàn)收記記錄，并并向監(jiān)理理提交三三檢（自自檢、互互檢、交交接檢）記記錄、施施工交底底記錄及及隱蔽工工程所用用材料送送檢合格格報(bào)告。否否則甲方方、監(jiān)理理有權(quán)對(duì)對(duì)各相關(guān)關(guān)單位處處以人民民幣10000 元的罰罰款并責(zé)責(zé)令其改改正。1.8 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部在接接到總承承包單位位書(shū)面通通知驗(yàn)收收后的224 小小時(shí)內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)通知知、組織織相關(guān)人人員（甲甲方各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程師，如如有必要要通知質(zhì)質(zhì)檢站和和設(shè)計(jì)院院及相關(guān)關(guān)專(zhuān)家）到到場(chǎng)驗(yàn)收。1.9 甲甲方、監(jiān)監(jiān)理不能能按時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收收前122 小時(shí)時(shí)以書(shū)面面形式向向施工單

47、單位提出出延期，延延期不能能超過(guò)224 小小時(shí)。甲甲方、監(jiān)監(jiān)理既未未能按以以上時(shí)間間提出延延期要求求，又不進(jìn)行驗(yàn)收收的，施施工單位位可自行行組織驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)承承認(rèn)驗(yàn)收收記錄。1.10 隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收檢查查時(shí)，各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須對(duì)預(yù)留留、預(yù)埋埋、預(yù)埋埋件等隱隱蔽施工條件進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)由相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、甲甲方主管管工程師師負(fù)責(zé)點(diǎn)點(diǎn)評(píng)、總總結(jié)，檢檢查意見(jiàn)見(jiàn)應(yīng)具體體明確。1.11 對(duì)驗(yàn)收收過(guò)程中中存在小小的質(zhì)量量缺陷，要要求施工工單位立立即整改改，整改改完畢并并經(jīng)監(jiān)理理復(fù)查合合格后方方可進(jìn)行行隱蔽和和下一道道工序施施工。1.12 對(duì)驗(yàn)收收過(guò)程中中存在的的一般質(zhì)質(zhì)量

48、問(wèn)題題，需要要返工的的，項(xiàng)目目監(jiān)理部部發(fā)出限限期質(zhì)量整改通通知單，若若限期整整改不到到位，對(duì)對(duì)相關(guān)施施工單位位處以人人民幣220000 元罰罰款并責(zé)責(zé)令限期期改正。施施工單位位整改完完成后應(yīng)應(yīng)及時(shí)回回復(fù)，辦辦理復(fù)檢檢報(bào)驗(yàn)手手續(xù)。1.13 對(duì)連續(xù)續(xù)兩次驗(yàn)驗(yàn)收仍不不能通過(guò)過(guò)，甲方方、監(jiān)理理有權(quán)要要求相關(guān)關(guān)施工單單位更換換施工人人員，并并對(duì)相關(guān)關(guān)單位處處以人民民幣50000 元罰款款。1.13 隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須及時(shí)辦辦理隱蔽蔽驗(yàn)收會(huì)會(huì)簽手續(xù)續(xù)。1.14 若經(jīng)甲甲方、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收，工程程質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及合同要要求的，驗(yàn)收合合格后，監(jiān)監(jiān)理仍未未在驗(yàn)

49、收收記錄上上簽字，視視為監(jiān)理理已經(jīng)認(rèn)認(rèn)可驗(yàn)收收記錄，施施工單位位可進(jìn)行行隱蔽或或繼續(xù)施施工。1.15 在隱蔽蔽過(guò)程中中，監(jiān)理理單位必必須按建建設(shè)部房屋建建筑工程程施工旁旁站監(jiān)理理管理辦法（試試行）進(jìn)行全全過(guò)程旁旁站監(jiān)督督，確保保隱蔽工工程質(zhì)量量。1.16 經(jīng)甲方方、監(jiān)理理驗(yàn)收合合格后，施施工單位位不得在在隱蔽過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行弄虛虛作假，有欺騙行為為；如經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理（或或他人）發(fā)發(fā)現(xiàn)（且且證據(jù)確確鑿）違違反上述述規(guī)定，工工程師有有權(quán)責(zé)令令改正并并處以人人民幣1100000 元元的罰款款。1.17 在隱蔽蔽驗(yàn)收后后，施工工過(guò)程中中仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，施施工單位位必須及及時(shí)上報(bào)報(bào)監(jiān)理和甲方，不不得

50、擅自自隱蔽，否否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)對(duì)相關(guān)施施工單位位處以人人民幣5500-50000 元元/項(xiàng)的罰罰款。1.18 甲方、監(jiān)監(jiān)理在當(dāng)當(dāng)月的隱隱蔽驗(yàn)收收過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)同同一類(lèi)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題重復(fù)出出現(xiàn)三次次以上（含三三次），對(duì)對(duì)相關(guān)施施工單位位處以人人民幣550000 元/項(xiàng)的罰罰款。1.19 甲方有有權(quán)對(duì)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收合格的的工序再再次檢查查，施工工單位、監(jiān)監(jiān)理應(yīng)予予以配合合，若發(fā)現(xiàn)仍然然存在質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，對(duì)相相關(guān)監(jiān)理理人員提提出口頭頭批評(píng)和和警告，若若發(fā)現(xiàn)兩兩次驗(yàn)不嚴(yán)格的，總總監(jiān)必須須向業(yè)主主方提出出書(shū)面情情況說(shuō)明明和整改改措施。若若發(fā)現(xiàn)三三次同類(lèi)類(lèi)事件的的，甲方方對(duì)監(jiān)理理單位處處以人民民幣10000-5

51、0000 元元/次的處處罰，并并有權(quán)要要求撤換換相關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員。1.20 本管理理辦法自自發(fā)布之之日起生生效。金融中心項(xiàng)項(xiàng)目工程程例會(huì)管管理辦法法工程例會(huì)旨旨在對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的總總體工作作進(jìn)行部部署，明明確階段段性目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，檢檢查落實(shí)實(shí)任務(wù)完完成情況況，解決決施工過(guò)過(guò)程中有有關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資及安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面存在的的問(wèn)題、協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的各方關(guān)關(guān)系，保保障生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)和工工程建設(shè)設(shè)按計(jì)劃劃有步驟驟的順利利開(kāi)展。為為了更進(jìn)進(jìn)一步的的規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工工程例會(huì)會(huì)的管理理，確保?，F(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)會(huì)的成效效性，使使各參建建單位能能夠按照照目標(biāo)計(jì)計(jì)劃完成成工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)

52、，特制制訂本施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程例例會(huì)管理理辦法。一、例會(huì)召召開(kāi)的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)以及及例會(huì)所所涉及的的主要議議題一般情況下下現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)會(huì)召開(kāi)的的時(shí)間為為每周五五下午22：30，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議室召開(kāi)開(kāi)，原則則上每周周進(jìn)行一一次?？偪偙O(jiān)理工工程師有有權(quán)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際的需需要，調(diào)調(diào)整工程程例會(huì)召召開(kāi)的時(shí)時(shí)間與頻頻次，但但必須提提前半天天通知各各參會(huì)單單位。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程例會(huì)所所涉及的的主要議議題有以以下幾個(gè)個(gè)方面：1.1 總總監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)上次工工程例會(huì)會(huì)所決定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況進(jìn)行行檢查并并陳述上上周進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況。各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師分析未未落實(shí)事事項(xiàng)及計(jì)計(jì)劃未完完成事項(xiàng)項(xiàng)的原因因

53、，指出出上周工工作中存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提出整改改意見(jiàn)與與要求。1.2 施施工單位位就上周周工作的的情況進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單回顧，匯匯報(bào)本周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排以及“人人、機(jī)、料料”計(jì)劃劃落實(shí)情情況，提提出需要要協(xié)調(diào)、解解決的問(wèn)問(wèn)題。一一般情況況下技術(shù)術(shù)方面的的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)該在會(huì)會(huì)前或會(huì)會(huì)后處理理。1.3 監(jiān)監(jiān)理單位位就施工工單位提提出的問(wèn)問(wèn)題及需需要解決決的事宜宜進(jìn)行解解答或協(xié)協(xié)調(diào)。1.4 建建設(shè)單位位結(jié)合本本周工作作計(jì)劃就就進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造造價(jià)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理等方面面要注意意的事項(xiàng)項(xiàng)予以提提醒補(bǔ)充充，并提提出具體體要求。1.5 總總監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行本次次工程例例會(huì)的陳陳詞總結(jié)結(jié)，

54、對(duì)下下一階段段的工作作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌部署，提提出下一一階段的的目標(biāo)任任務(wù)、本本周工作作重點(diǎn)及及若干要要求。1.6 總總監(jiān)理工工程師就就本次例例會(huì)的決決定事項(xiàng)項(xiàng)、有關(guān)關(guān)問(wèn)題的的處理意意見(jiàn)、相相關(guān)部署署及若干干要求組組織參會(huì)會(huì)單位達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，最終終形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。二、會(huì)議主主持人和和參會(huì)人人員會(huì)議主持人人為總監(jiān)監(jiān)理工程程師，總總監(jiān)理工工程師必必須遵照照簡(jiǎn)潔、高高效、有有序的原原則主持持會(huì)議，并并對(duì)工程程例會(huì)的的整個(gè)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行全面把把控。2.1 必必須參會(huì)會(huì)的人員員：2.1.11 施工單單位：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師（項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）、生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人、專(zhuān)職

55、職安全員員、專(zhuān)職職質(zhì)檢員員、勞務(wù)務(wù)分包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。2.1.22 監(jiān)理單單位：總總監(jiān)理工工程師、總總監(jiān)代表表、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師、安全全監(jiān)理工工程師。2.1.33 建設(shè)單單位：建建設(shè)單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或其其委托人人、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)主管管工程師師。2.1.44 設(shè)計(jì)院院駐工地地代表（如如需要）。2.2 僅僅需參會(huì)會(huì)人員：2.2.11 施工單單位：技技術(shù)人員員、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工員、各各主管工工長(zhǎng)、材材料員；2.2.22 監(jiān)理單單位：各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理員、資資料員；2.2.33 建設(shè)單單位：資資料員。2.3 有有權(quán)參會(huì)會(huì)的人員員：2.3.11 施工單單位：施施工單位位各級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各職職能部門(mén)門(mén)的負(fù)責(zé)責(zé)人

56、及相相關(guān)的工工作人員員等；2.3.22 監(jiān)理單單位：監(jiān)監(jiān)理公司司各級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總工工程師、各各職能部部門(mén)的負(fù)負(fù)責(zé)人及及相關(guān)的的工作人人員等；2.3.33 建設(shè)單單位：公公司各級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各職能部部門(mén)的負(fù)負(fù)責(zé)人及及相關(guān)的的工作人人員等；2.3.44 設(shè)計(jì)院院：院（所所）總工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、設(shè)設(shè)計(jì)代表表、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人及相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)師等；2.3.55 其他聘聘請(qǐng)專(zhuān)家家。三、現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)會(huì)會(huì)前的的有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作3.1 施施工單位位必須于于例會(huì)前前一個(gè)日日歷天的的中午十十二時(shí)前前按監(jiān)理理單位要要求的內(nèi)內(nèi)容及統(tǒng)統(tǒng)一格式式一式肆肆份以書(shū)書(shū)面形式式向建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位報(bào)

57、送周周工作報(bào)報(bào)告（周周工作報(bào)報(bào)告填寫(xiě)寫(xiě)樣式見(jiàn)見(jiàn)附件）。 報(bào)送的的資料必必須包括括本周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排、本本周材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間和勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃，施施工過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題及需要要各方協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問(wèn)題題。3.2 監(jiān)監(jiān)理單位位必須及及時(shí)對(duì)施施工單位位報(bào)送的的周工作作報(bào)告嚴(yán)嚴(yán)格審查查，并提提出修改改意見(jiàn)；特別是是要認(rèn)真真分析周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的偏偏差，找找出原因因，提出出糾偏措措施。并并由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署審核意意見(jiàn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單單位審批批。3.3 監(jiān)監(jiān)理單位位必須在在會(huì)前就就本次例例會(huì)的內(nèi)內(nèi)容及主主要事項(xiàng)項(xiàng)與建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商溝通通并達(dá)成成一致意意見(jiàn)。四、會(huì)議紀(jì)紀(jì)律要求求及

58、紀(jì)要要分發(fā)、會(huì)會(huì)議決定定事項(xiàng)跟跟蹤管理理4.1 參參加例會(huì)會(huì)人員宜宜提前五五分鐘到到達(dá)會(huì)議議室并帶帶筆記本本認(rèn)真記記錄。不不準(zhǔn)無(wú)故故遲到、早早退、缺缺席。必必須參會(huì)會(huì)的主要要人員（施施工單位位項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工程程師等）如如有急事事不能按按時(shí)參加加或不能能參加本本次例會(huì)會(huì)時(shí)，必必須指派派授權(quán)代代表且事事先必須須征得總總監(jiān)理工工程師及及建設(shè)單單位項(xiàng)目目經(jīng)理的的同意。對(duì)對(duì)于比較較重要的的會(huì)議或或兩次連連續(xù)指派派授權(quán)代代表參會(huì)會(huì)時(shí)，總總監(jiān)理工工程師要要征得建建設(shè)單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的同同意。否否則按照照以下條條款進(jìn)行行處罰：4.1.11 無(wú)故遲遲到或早早退者，處處以人民民幣2000 元元/次的

59、罰罰款；4.1.22 必須參參會(huì)人員員無(wú)故曠曠會(huì)，處處以人民民幣10000 元/次的罰罰款； 4.1.33 施工單單位須在在周例會(huì)會(huì)前一天天的中午午12點(diǎn)前前報(bào)送周周工作報(bào)報(bào)告，逾逾期或者者未報(bào)周周工作報(bào)報(bào)告的，罰罰款20000元元/次；4.1.44 連續(xù)發(fā)發(fā)生類(lèi)似似事件兩兩次以上上（含兩兩次）者者，按以以上規(guī)定定進(jìn)行雙雙倍罰款款。4.2 參參會(huì)人員員不準(zhǔn)在在會(huì)上高高聲喧嘩嘩、交頭頭接耳、吸吸煙，手手機(jī)要處處于振動(dòng)動(dòng)狀態(tài)，不不準(zhǔn)在會(huì)會(huì)上打接接電話(huà)，必必須接打打的電話(huà)話(huà)須離開(kāi)開(kāi)會(huì)場(chǎng)。否否則，總總監(jiān)理工工程師有有權(quán)予以以指正并并處以人人民幣550 元元/次的罰罰款。4.3施工工單位會(huì)會(huì)前不按按照監(jiān)

60、理理單位要要求的格格式、內(nèi)內(nèi)容報(bào)送送資料或或報(bào)送資資料不符符合要求求者，視視為不存存在需要要各方協(xié)協(xié)調(diào)、解解決的問(wèn)問(wèn)題并自自愿按照照建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位安排的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織織施工。會(huì)會(huì)前應(yīng)提提出要協(xié)協(xié)調(diào)、要要解決的的問(wèn)題而而未在會(huì)會(huì)前按要要求提出出時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位位在工程程例會(huì)上上有權(quán)不不予以協(xié)協(xié)調(diào)、解解決。若若因存在在要協(xié)調(diào)調(diào)、要解解決問(wèn)題題使周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃不能按按期完成成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位位還有權(quán)權(quán)對(duì)該施施工單位位處于人人民幣5500 元/次的罰罰款。4.4 會(huì)會(huì)議決定定事項(xiàng)施施工單位位執(zhí)行不不力或未未執(zhí)行時(shí)時(shí)視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重情情況，監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)對(duì)對(duì)其處以以人民幣幣10000元/項(xiàng)的罰罰款