新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范

1、新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范目的：本規(guī)范規(guī)定定新產(chǎn)品品在投入入生產(chǎn)前前的試產(chǎn)產(chǎn)階段的的工作事事項。以以確保產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)，并 確認(rèn)產(chǎn)品生生產(chǎn)可行行性，以以于導(dǎo)入入量產(chǎn)。適用范圍：本規(guī)范適用用于新產(chǎn)產(chǎn)品與衍衍生產(chǎn)品品的試產(chǎn)產(chǎn)階段。職責(zé)劃分：以下為新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)階段各各責(zé)權(quán)單單位：階段項 目生工生產(chǎn)生企倉儲IQCFQC原設(shè)計單位備 注通知試產(chǎn)協(xié)調(diào)會備料階段備 料驗 料發(fā) 料依工單發(fā)料備 料試產(chǎn)階段作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)執(zhí)行按MI、MN等FQC抽驗綜合分析問題分析試產(chǎn)報告專案會議制程不良原材不良作業(yè)不良設(shè)計不良總 判 定會議上決議注：1、標(biāo)標(biāo)有“”代表表責(zé)權(quán)單單位；標(biāo)標(biāo)有“ ”代表試試產(chǎn)流程程；標(biāo)有有“”

2、代表輔輔導(dǎo)單位位。 2、以以上流程程中各責(zé)責(zé)權(quán)單位位如有問問題，應(yīng)應(yīng)向生工工部反映映。4.名詞定定義: PRRE-PPILOOT RRUN: 試試作,即即新產(chǎn)品品試產(chǎn)前前的試產(chǎn)產(chǎn)可行性性確認(rèn)簡簡稱； PPILOOT RRUN: 試試產(chǎn),即即新產(chǎn)品品生產(chǎn)前前的生產(chǎn)產(chǎn)可行性性確認(rèn)簡簡稱。4 作業(yè)流流程圖： 試產(chǎn)協(xié)調(diào)會議NG 試產(chǎn)協(xié)調(diào)會議NG原設(shè)計單位擬定改善對策（生工輔助）原設(shè)計單位針對設(shè)計問題；其他部門對設(shè)計外問題,再行修改 試產(chǎn)情況綜合報告試產(chǎn)問題與對策 匯總表NOEESYESEESNOEESYESEESNGOKOKNOYESEES 生工確認(rèn)問題 已修改 是 否 需再次試產(chǎn) 生工確認(rèn)問題 已修

3、改結(jié) 束 試產(chǎn)可行性 確認(rèn)總判定開 始試產(chǎn)情況專案會議 試 產(chǎn) PILOT RUN 試 作 PRE-PILOT RUN原設(shè)計單位擬定改善對策（生工輔助）原設(shè)計單位針對設(shè)計問題；其他部門對設(shè)計外問題,再行修改 試產(chǎn)情況綜合報告試產(chǎn)問題與對策 匯總表NOEESYESEESNOEESYESEESNGOKOKNOYESEES 生工確認(rèn)問題 已修改 是 否 需再次試產(chǎn) 生工確認(rèn)問題 已修改結(jié) 束 試產(chǎn)可行性 確認(rèn)總判定開 始試產(chǎn)情況專案會議 試 產(chǎn) PILOT RUN 試 作 PRE-PILOT RUN 5作業(yè)流流程說明明：5.1 作業(yè)流流程圖見見3/66頁。 5.2 該試試產(chǎn)流程程為新產(chǎn)產(chǎn)品投入入生產(chǎn)

4、前前的試產(chǎn)產(chǎn)流程，但但必須在在新產(chǎn)品品試作完完畢，試試產(chǎn)可行行性 確確 認(rèn)后后方可進(jìn)進(jìn)行試產(chǎn)產(chǎn)。5.3 試作內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括以下下幾項：技術(shù)資料及及制造需需求的確確認(rèn)；確認(rèn)試產(chǎn)備備料是否否完畢；確診夾、治治具及應(yīng)應(yīng)需軟件件等工具具是否齊齊備與使使用性；確認(rèn)MI的的可操作作性；生工部對生生產(chǎn)線名名站工時時確定,布線、排排站的確確定及合合理性。 5.4 試作作由生工工完成試試作完畢畢后把試試作情況況填寫于于“PILLOT RUNN試產(chǎn)通通知”上，由由生工部部 主管管核準(zhǔn)方方可進(jìn)行行試產(chǎn)。 5.5 試作作參與單單位說明明： 11 支援援單位：原設(shè)計計單位、品品保部、生生產(chǎn)部、資資材部、生生企部、廠廠長

5、室等等； 22 主導(dǎo)導(dǎo)單位：生工部部。 5.6 試產(chǎn)產(chǎn)參與單單位說明明： 11 支援援單位：原設(shè)計計單位、資資材部、生生企部、廠廠長室等等； 22 主導(dǎo)導(dǎo)單位：生工部部； 33 進(jìn)行行單位：生產(chǎn)部部、品保保部。 5.7 試產(chǎn)產(chǎn)不良分分析由生生工提出出，如作作業(yè)不良良，要求求生產(chǎn)部部改善；如制程程不良，要要求生工工部改 善；如原材材不良，要要求IQQC改善善；如設(shè)設(shè)計方面面不良，應(yīng)應(yīng)由生工工部與原原設(shè)計單單位共同同擬定改改 善處處理對策策，但設(shè)設(shè)計更改改對策由由原設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行。試產(chǎn)作業(yè)過過程說明明： 6.1 試作作及試產(chǎn)產(chǎn)過程由由生工部部主導(dǎo)，存存在問題題與生工工反映。 6.2 作業(yè)業(yè)過程應(yīng)

6、應(yīng)包括：通知階階段、備備料階段段、試產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行階階段、綜綜合情況況分析階階段、專專案會議議 階段段等階段段。 6.2.11 通知知階段：6.2.11.1 生工工部應(yīng)在在試產(chǎn)前前知會相相關(guān)部門門，主導(dǎo)導(dǎo)召開試試產(chǎn)會議議，介紹紹試產(chǎn)機機型整體體情況， 并且包包括指出出在試作作中存在在的問題題及注意意事項等等項目。6.2.11.2 生工確確認(rèn)試產(chǎn)產(chǎn)的可行行性后把把試作總總體情況況按規(guī)定定填寫于于“PILLOT RUNN新機型型試產(chǎn)通通知”，并把把作業(yè)說說明、作作業(yè)要求求等項目目一并填填上，完完畢后分分發(fā)相關(guān)關(guān)部門。 6.2.22 備料料階段： 6.22.2.1 備料料:由原原設(shè)計單單位或生生企部、采采

7、購部負(fù)負(fù)責(zé)追蹤蹤物料狀狀況，掌掌控備料料進(jìn)廠，若若料未如如期進(jìn)廠廠由上述述三責(zé)權(quán)權(quán)單位負(fù)負(fù)責(zé)追蹤蹤，有問問題須立立即知會會生工部部。 6.22.2.2 驗料料:物料料進(jìn)廠必必須經(jīng)IIQC正正常抽驗驗作業(yè)，若若為急件件，IQQC務(wù)必必優(yōu)先檢檢驗（但但不影響響正常生生產(chǎn)中的的材料為為原則），盡盡量不影影響試產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度,OK后立立即轉(zhuǎn)入入倉儲（物料應(yīng)掛掛有PIILOTT RRUN用用標(biāo)識）。若若物料有有IQCC判貨等等情況不不能使用用，視為為缺料不不進(jìn)行試試產(chǎn)作業(yè)業(yè)，待下下一批物物料檢驗驗OK后后進(jìn)行試試產(chǎn)。 6.2.3.33 發(fā)發(fā)料：物物料入庫庫后請倉倉儲留意意新產(chǎn)品品名稱及及其標(biāo)識識，應(yīng)注注意該產(chǎn)

8、產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)日期，并并提前一一天發(fā)料料至生產(chǎn)產(chǎn)線。 6.22.3.4 備料：倉儲發(fā)發(fā)料時，請請生產(chǎn)線線物料人人員詳細(xì)細(xì)清點，并并于工單單上注明明，如上上線前一一 天料未未發(fā)齊，請請知會生生工部，而而生工于于上線前前應(yīng)先清清點物料料狀況，OK便通知相關(guān)部門開始試產(chǎn)作業(yè)。 6.3 試產(chǎn)作作業(yè)階段段： 機臺上上作特殊殊標(biāo)識以以便識別別，流程程卡上應(yīng)應(yīng)注明相相應(yīng)機型型型號和和廠內(nèi)序序列號。 6.33.1 試產(chǎn)前前，生工工先行集集合生產(chǎn)產(chǎn)線操作作人員及及相關(guān)單單位人員員，簡介介新機型型功能，概概要介紹紹，整個個組裝順順序及具具體組裝裝、調(diào)整整、測試試、燒機機等生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)規(guī)范，著著重介紹紹操作中中與同類類

9、機型不不同之處處。 6.3.22 試產(chǎn)產(chǎn)中操作作步驟依依MI、MMN等規(guī)規(guī)范進(jìn)行行作業(yè)，未未有MII、MNN等規(guī)范范按生工工指導(dǎo)完完成。 6.33.3 試產(chǎn)中中存在問問題及其其改善提提議應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向生生工反映映，供生生工參考考、修正正。 6.33.4 品保部部FQCC對此批批試產(chǎn)機機臺進(jìn)行行全部檢檢驗，不不良情況況匯總報報告，僅僅生工參參考，修修正。 6.33.5 試產(chǎn)過過程應(yīng)包包括整個個生產(chǎn)過過程。 6.33.6 新產(chǎn)品品試產(chǎn)數(shù)數(shù)目完成成后生產(chǎn)產(chǎn)線應(yīng)當(dāng)當(dāng)停線，若若急于量量產(chǎn)，生生工部應(yīng)應(yīng)從整體體試產(chǎn)中中存在問問題綜合合考慮，在在半個小小時內(nèi)給給予答復(fù)復(fù)。 6.4 綜合合情況分分析： 6.44.

10、1 PIILOTT RUUN 作作業(yè)完成成后，OOK機臺臺依工單單指示，功功能NGG機臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生工進(jìn)進(jìn)行分析析。生工應(yīng)匯總總生產(chǎn)線線試產(chǎn)中中存在問問題，F(xiàn)FQC全全檢情況況及不良良機臺分分析情況況，整理理出新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)總體情情況報告告，為新新產(chǎn)品試試產(chǎn)專案案會議提提供參考考。 6.5 專案會會議階段段： 6.55.1 新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)專案會會議由生生工主導(dǎo)導(dǎo)，生工工應(yīng)向會會議提交交試產(chǎn)總總體情況況報告，各各相關(guān)部部門應(yīng)討討論各步步操作中中存在的的問題，并并登錄于于試產(chǎn)問問題與對對策匯總總報告。 6.55.2 試產(chǎn)專專案會議議總判定定應(yīng)包括括共同決決議是否否需再次次試產(chǎn)，及及是否可可進(jìn)入量量產(chǎn)階段

11、段。 6.55.3 試產(chǎn)中中存在問問題應(yīng)由由責(zé)權(quán)單單位改善善。 制程不不良：生生產(chǎn)線如如按生工工制定的的MI、MMN等規(guī)規(guī)范進(jìn)行行作業(yè)，出出現(xiàn)不良良屬生工工部； 作業(yè)業(yè)不良：生產(chǎn)線線未按生生工制定定的MII、MNN等規(guī)范范進(jìn)行作作業(yè)，出出現(xiàn)不良良屬生產(chǎn)產(chǎn)部；材料不良：與圖或或ISAAR等不不符出現(xiàn)現(xiàn)不良屬屬IQCC，符圖圖或ISSAR等等則屬設(shè)設(shè)計不良良。 設(shè)設(shè)計不良良：原設(shè)設(shè)計單位位負(fù)責(zé)改改善處理理，而生生工可提提供對策策參考。專案會議中中若須進(jìn)進(jìn)行第二二次試產(chǎn)產(chǎn)，生工工部應(yīng)確確認(rèn)改善善項目是是否也改改善方可可進(jìn)行；若不進(jìn)進(jìn)行第二二次試產(chǎn)產(chǎn)，便可可進(jìn)入量量產(chǎn)，而而后好在在設(shè)計上上的問題題，生工工部可隨隨時會同同原設(shè)計計單位 研討或或依設(shè)計計變更作作業(yè)，但但責(zé)任屬屬生工部部。專案會議中中所討論論的問題題（記錄錄于試產(chǎn)產(chǎn)問題與與對策匯匯總報告告中），各各責(zé)任單單位應(yīng)在在預(yù)定完完成時間間內(nèi)完成成，并以以PILLOT RUUN改善善對策完完成情況況確認(rèn)表表反映于于生工部部，如未未按期完完成，應(yīng)應(yīng)知會生生工部，并并附注明明原因及及再預(yù)訂訂完成日日期。7.相關(guān)資資料SMY-SYFF-GFF-08新新