強(qiáng)化節(jié)能減排 彰顯低碳發(fā)展

1、PAGE PAGE 7強(qiáng)化節(jié)能減排 彰顯低碳發(fā)展仙桃市公共交通總公司節(jié)能減排事跡材料仙桃市公共交通總公司成立于1984年7月，主要承擔(dān)著城區(qū)和鄰近四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公共客運(yùn)。現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)4540萬元，公交線路15條，線路總長度265公里，其中無人售票線路8條，公交車輛300余臺(tái)，停車場面積40000多平方米，年客運(yùn)量近4000萬人次，年運(yùn)營里程約3000多萬公里，從業(yè)人員700余人，承擔(dān)著仙桃城區(qū)60%以上的客運(yùn)任務(wù)。特別是近幾年來，隨著我市城市化、工業(yè)化的快速發(fā)展，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住國家優(yōu)先發(fā)展城市公交的歷史機(jī)遇，按照構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的要

2、求，把加快推進(jìn)節(jié)能減排、打造綠色公交作為我們義不容辭的責(zé)任，在全體干部職工的共同努力下，節(jié)能減排工作初見成效，燃料消耗呈現(xiàn)逐年下降態(tài)勢(shì)，車輛尾氣排放合格率大幅提升，為實(shí)現(xiàn)市委市政府提出的生態(tài)和諧新仙桃貢獻(xiàn)一份力量。一、以宣傳傳教育為先先導(dǎo)，提提升節(jié)能能減排意意識(shí)公交企業(yè)作作為一個(gè)個(gè)能源消消耗大戶戶，近兩兩年來公司每每年平均均消耗 噸噸柴油和和 萬立方方米天然然氣，隨隨著價(jià)格格的不斷斷上漲，油油材料的的支出占占總公司司年支出出的三分分之一左左右，企業(yè)在在能源危危機(jī)這個(gè)個(gè)大背景景下明顯顯感覺到到發(fā)展的的難度。車輛的的尾氣排排放，嚴(yán)嚴(yán)重影響響到城市市生態(tài)環(huán)環(huán)境和空空氣質(zhì)量量。由于于公交企企業(yè)的特特殊

3、性，營營運(yùn)市場場有限，只只有通過過苦練內(nèi)內(nèi)功，在在節(jié)能降降耗，壓壓降成本本中挖潛潛增效。因此公司司以宣傳傳教育為為先導(dǎo)，把節(jié)能減排作為我們堅(jiān)定選擇和踐行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，并貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。既要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，又要做到員工增收、企業(yè)增效和社會(huì)受益和諧統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感，使節(jié)能減排成為全體干部職工的自覺行動(dòng)。 一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用宣傳欄、顯示屏及演講等多種形式，向職工宣傳節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣等節(jié)能減排知識(shí)，大張旗鼓地宣傳節(jié)能減排工作的重要性，努力提高全員的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，展示公司近年來節(jié)能減排等方面取得的成果，認(rèn)真總結(jié)和推廣先進(jìn)典型人物和事跡

4、，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，形成“節(jié)能減排光榮，浪費(fèi)資源可恥”的共識(shí)，使節(jié)能減排成為企業(yè)文化的內(nèi)容之一。 二是開展節(jié)節(jié)能宣教教月活動(dòng)動(dòng)。今年年五月份份開展了了節(jié)能宣宣教月活活動(dòng)，公公司聘請(qǐng)請(qǐng)了全國國人大代代表、全全國“十大節(jié)節(jié)能王”、武漢漢公交集集團(tuán)女駕駕駛員王王靜同志志在我公公司舉辦辦了二場場“王靜工工作法”現(xiàn)場報(bào)報(bào)告會(huì)，廣大司乘人員踴躍參加，現(xiàn)場感受到了“節(jié)能、安全、服務(wù)、創(chuàng)新”于一體的王靜工作法。公司向全體干部職工發(fā)出倡議，教育引導(dǎo)全體員工從自身做起、從小事入手，形成崇尚節(jié)約、重視環(huán)保的氛圍。開展了“節(jié)約型機(jī)關(guān)”、“節(jié)約型車隊(duì)”、“節(jié)約型個(gè)人”的主題創(chuàng)建活動(dòng)，把教育引導(dǎo)與利益調(diào)節(jié)、制度約束有機(jī)

5、結(jié)合起來，逐步使自覺節(jié)能減排成為自上而下每個(gè)員工的生活習(xí)慣，形成全體員工共同推進(jìn)的節(jié)能減排格局。 三是堅(jiān)持不不懈抓素素質(zhì)教育育。從強(qiáng)強(qiáng)化駕駛駛員培訓(xùn)訓(xùn)著手進(jìn)進(jìn)一步抓抓好駕駛駛員操作作技術(shù)培培訓(xùn)工作作，針對(duì)對(duì)公交行行業(yè)的特特點(diǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持司乘乘人員每每月的學(xué)學(xué)習(xí)例會(huì)會(huì)制度，并并聘請(qǐng)客客車廠專專家講解解節(jié)能減減排常識(shí)識(shí)，節(jié)油油、節(jié)氣氣的技巧巧，加大大車輛在在起步、上上坡、換換檔、加加速等過過程的規(guī)規(guī)范操作作培訓(xùn)力力度，減減少因操操作不當(dāng)當(dāng)而引起起的尾氣氣排放超超標(biāo)及能能源消耗耗超標(biāo)，培養(yǎng)駕駛員良好的操作習(xí)慣。 二、以強(qiáng)化化措施為為保障，推推進(jìn)節(jié)能能減排工工作一是建立節(jié)節(jié)能減排排工作責(zé)責(zé)任制。為落實(shí)節(jié)能

6、減排目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施“一把手”工程，成立了以總公司總經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，相關(guān)責(zé)任人為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，把資源節(jié)約納入崗位職責(zé)及日常管理考核之中，實(shí)行精打細(xì)算，細(xì)化、量化管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中基本上實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)“四同時(shí)”，即同時(shí)研究、同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查，每月匯總考核并講評(píng)。將節(jié)能減排工作滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作流程、每一個(gè)工作場所，做到層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)，形成了節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)體系。二是建立和和完善激激勵(lì)約束束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員員工的節(jié)節(jié)能降耗耗積極性性。實(shí)行行了嚴(yán)格格的燃油油、材料料、輪胎胎、電瓶瓶消耗管管理規(guī)定定及定額額和尾氣氣排放管管理規(guī)定定，從多

7、多方面壓壓縮成本本，節(jié)能能增效。根據(jù)營運(yùn)車輛的類型和發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)，道路狀況，車輛新舊狀況每年核定一次燃料、材料定額，不斷完善燃料、材料消耗定額管理規(guī)定、輪胎、電瓶等材料費(fèi)定額及營運(yùn)車輛維修保養(yǎng)制度等一系列制度，從制度上規(guī)范駕駛員的操作、例保、維修、清潔等行為。結(jié)合各分公司特點(diǎn)細(xì)化分解指標(biāo)，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行每月考核，每季度結(jié)賬，年底結(jié)總賬的辦法，與各分公司成本控制、管理人員的績效掛鉤，單車核算與駕駛員每月收入分配直接掛鉤，實(shí)行同獎(jiǎng)同賠，建立了一套自上而下較為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核體系，使節(jié)能減排工作從不自覺到自覺、從被動(dòng)到主動(dòng)、從局部到全局開展起來。三是強(qiáng)化定定期保養(yǎng)養(yǎng)和檢測(cè)制度。一一方面加加強(qiáng)車

8、輛輛保修質(zhì)質(zhì)量的管管理。根根據(jù)車輛輛的購置置年限和和運(yùn)行里里程等實(shí)實(shí)際情況況，加強(qiáng)強(qiáng)車輛日日常維護(hù)護(hù)和一、二二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)，對(duì)柴油發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)視視情修理理，及時(shí)時(shí)對(duì)空氣、柴柴油、機(jī)機(jī)油濾清清器芯進(jìn)進(jìn)行清洗洗或更換換，以及及對(duì)高壓壓油泵、噴噴油嘴、汽汽缸壓力力進(jìn)行檢檢查、調(diào)調(diào)試，使使發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)在怠速速、加速速狀況下下最大限度度的降低低煙度的的排放，節(jié)節(jié)約能源源消耗，有效延長車輛使用壽命。另一方面，提高了尾氣監(jiān)測(cè)管理力度，對(duì)運(yùn)營車輛尾氣排放實(shí)行月檢制，采取日常檢查、隨機(jī)抽查和干部職工上下班途中目測(cè)的辦法，加大對(duì)嚴(yán)重冒黑煙車輛的治理力度，強(qiáng)制不達(dá)標(biāo)車輛及時(shí)進(jìn)行整改，目前營運(yùn)車輛廢氣排放合格率達(dá)到82%以上，使

9、節(jié)能減排工作落到實(shí)處。 四是嚴(yán)把油油料質(zhì)量量關(guān)。為為防止油油料不達(dá)標(biāo)標(biāo)而造成成的尾氣氣污染，在柴油油的采購購上，公公司與中中石化簽簽訂了供供銷合同同，確保保了用油油質(zhì)量；在潤滑滑油的使使用上公公司明確確必須采采購名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品，杜杜絕車輛輛使用不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)假冒偽偽劣產(chǎn)品品。同時(shí)時(shí)根據(jù)冬冬季0柴油易受受冷凝結(jié)結(jié)造成供供油管路路堵塞，而10油供應(yīng)應(yīng)緊張的的實(shí)際，公司按相關(guān)規(guī)定定使用添添加劑等等環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品，常年使使用0柴油。按按照柴油油每個(gè)標(biāo)標(biāo)號(hào)間的的差價(jià)在在0.55元計(jì)算算，全部部柴油車在在每年冬冬運(yùn)期間間可節(jié)約約燃油費(fèi)費(fèi)約30萬元，降降低了車車輛運(yùn)營營成本。 三、以科技技進(jìn)步為為動(dòng)力，促進(jìn)低碳發(fā)展在

10、科技發(fā)展展日新月月異的今今天，企企業(yè)在加加強(qiáng)內(nèi)部部管理的的同時(shí)，還必須依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。一是加快車車輛更新新改造步步伐，提提高裝備備水平。20004年以以來，公公司加快快推進(jìn)車車輛升級(jí)級(jí)換代，逐步淘淘汰排放放不達(dá)標(biāo)標(biāo)、技術(shù)術(shù)狀況較較差和臨臨近使用用年限的的車輛1121臺(tái)臺(tái)。先后投投入50000多多萬元，每年至少少以10%以上比例例的更新速度度，共購置尾尾氣排放放達(dá)到國國標(biāo)準(zhǔn)柴油油車1699輛，車輛輛更新率率達(dá)到了了1000%。隨著石石油緊缺缺、油價(jià)價(jià)上漲及及車輛廢廢氣污染染成為嚴(yán)嚴(yán)重的社社會(huì)問題題，公司司大力推推進(jìn)高節(jié)節(jié)能、低低污染、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安安全天然然氣車輛輛的更新新改造。200

11、07年以以業(yè)分別別購置了了重慶恒恒通和武武漢楊子子江天然然氣能源源客車共50輛輛，并且且將天然然氣站建建在了公公司院內(nèi)內(nèi)，又減減少了車車輛到氣氣站加氣氣往返的的燃料消消耗，使使用天然然氣后，燃料費(fèi)用比傳統(tǒng)的柴油車燃油費(fèi)用減少20，尾氣有害物排放量減少50以上，既節(jié)約了燃料成本，又降低車輛尾氣排放對(duì)市區(qū)環(huán)境的污染，通過有益的嘗試，天然氣車輛將作為公司今后的發(fā)展方向和重點(diǎn)。二是以技術(shù)術(shù)改造推進(jìn)進(jìn)節(jié)能減減排。220077年公司司整體搬搬遷以后，建建立了規(guī)規(guī)范的修修理廠房房，實(shí)行行規(guī)范管管理，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守車輛保保修操作作規(guī)程和和維修秩秩序，重重視技術(shù)術(shù)人員和和修理人人員的技技能培訓(xùn)，搜搜集各類類節(jié)能減

12、減排新工工藝、新新技術(shù)的的信息，不不斷提升升車輛整整備部件件的科技技化含量量，大力推推行修舊舊利廢與與節(jié)約，強(qiáng)化各類大小總成的修舊工作，在保證修復(fù)質(zhì)量的同時(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。通過傳統(tǒng)技術(shù)和技術(shù)改造相結(jié)合，據(jù)測(cè)算每年修舊利廢可節(jié)約資金10萬元左右。三是廣泛開開展技能能競賽活活動(dòng)。以學(xué)習(xí)“王靜節(jié)節(jié)油工作作法”活動(dòng)為為載體，以“抓技術(shù)、查隱患、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為目標(biāo)，積極開展了多種形式駕駛員、修理工的節(jié)能減排競賽和技術(shù)比武等項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮職工作為節(jié)能減排主力軍的作用，最大限度發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力。特別是公司在8路線率先在公司使用天然氣能源后，為了盡快掌握新能源的節(jié)能技巧，廣大駕駛員深入研究CNG車輛的操作規(guī)程，在實(shí)踐中摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如饑似渴地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，掌握發(fā)動(dòng)機(jī)最佳運(yùn)行狀態(tài)，相互交流心得，并在每天出班和收班時(shí)，檢查氣瓶壓力，與前一天壓力做對(duì)比，登記壓差，并將