005買買提家電網(wǎng)立項(xiàng)階段報告

1、 MMTJDW_項(xiàng)目階段報告V1.0PAGE 易商數(shù)碼 版權(quán)所有 第4頁 共5頁密級：機(jī)密JM文檔編號：MMTJDW_立項(xiàng)階段報告版本號：V1.0立項(xiàng)階段報告易商數(shù)碼易商數(shù)碼對本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可，不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進(jìn)行修改后使用。目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc183328771 1.階段描述 PAGEREF _Toc183328771 h 2 HYPERLINK l _Toc183328772 2.成本分析 PAGEREF _Toc183328772 h 2 HYPERLINK l

2、_Toc183328773 3.質(zhì)量分析 PAGEREF _Toc183328773 h 2 HYPERLINK l _Toc183328774 4.進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc183328774 h 3 HYPERLINK l _Toc183328775 5.階段問題分析 PAGEREF _Toc183328775 h 3 HYPERLINK l _Toc183328776 6.下階段工作安排 PAGEREF _Toc183328776 h 3階段描述本階段從2010-7-20號到2010-7-20參與人數(shù)為王彬（部門經(jīng)理）、李楠（立項(xiàng)申請人）、李梅（分管領(lǐng)導(dǎo)）、孫志榮（客戶代表）、李

3、志學(xué)(測試)、汪浩（質(zhì)量保證人員）、趙世榮（配置工程師）、翟永波（EPG組長）共8人；本階段主要工作： 項(xiàng)目經(jīng)理：擬訂項(xiàng)目公告，參與項(xiàng)目申請工作，召開本階段里程碑會議。 QA工程師：參與立項(xiàng)公告工作，對立項(xiàng)的過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加本階段里程碑會議。CM工程師：識別本階段的配置項(xiàng)，參與本階段相關(guān)會議。成本分析本階段成本和預(yù)定成本相差800元，主要是因?yàn)樵谧隽㈨?xiàng)階段成本估計(jì)的時候考慮了招待的費(fèi)用，而實(shí)際中沒有產(chǎn)生招待費(fèi)用。質(zhì)量分析本階段產(chǎn)出的工作產(chǎn)品就立項(xiàng)申請表和立項(xiàng)公告，評審和質(zhì)量保證對本階段都沒有發(fā)現(xiàn)問題。進(jìn)度分析基本按照預(yù)定的計(jì)劃完成了本階段工作，沒有產(chǎn)生偏差，進(jìn)度控制良好。階段問題分析本階

4、段在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下工作進(jìn)展很順利，沒有產(chǎn)生相關(guān)問題。下階段工作安排需求分析師：調(diào)研客戶需求并進(jìn)行分析，把用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件需求，并形成用戶需求規(guī)格說明書、軟件需求規(guī)格說明書和需求跟蹤矩陣；當(dāng)所有工作產(chǎn)品出來后需進(jìn)行評審，通過后建立需求基線。項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目特征、依據(jù)裁減指南制定項(xiàng)目的PDP說明并交給EPG組長審批；根據(jù)項(xiàng)目的PDP說明進(jìn)行任務(wù)分解、項(xiàng)目估算、總體計(jì)劃制定等，完成后的項(xiàng)目總體計(jì)劃有組內(nèi)先初審然后召開評審會議，通過后建立計(jì)劃基線。 QA工程師：制定質(zhì)量保證計(jì)劃，參加需求階段的相關(guān)會議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定總體計(jì)劃。CM工程師：識別本階段的配置項(xiàng)，參與需求階段相關(guān)會議，發(fā)布需求基線和計(jì)劃基