火車站地下空間路面恢復工程施工組織設計

1、火車站地下空間路面修復工程施工組織設計施工組織設計（施工方案）報告表項目名稱：某市某大道火車站北側地下空間路面修復工程編號：A2致：浙江某聯合工程有限公司（監(jiān)理單位）火車站北側地下空間道路修復工程，按施工合同有關規(guī)定進行編制的施工組織設計（施工方案）已經我單位上級技術負責人審核通過，請審核。附錄：承包商（章）：專案經理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師評審意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師評審意見：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，建設單位、監(jiān)理單位、承包人各一份，經項目監(jiān)理機構審核。施工組織設計審批表項目名稱某市某大道火車站北側地下空間路面修復工程項目擁有者阿明達置業(yè)有限公司項

2、目地址大道火車站總工程師：根據某市某大道火車站北側地下空間道路修復工程施工合同及相關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，本工程施工組織設計（見附件）已編制完畢并報公司總工程師批準。專案經理：日期：年月日審批意見：總工程師：日期：年月日評論：附：某市某大道火車站北側地下空間路面修復工程施工組織設計第一章準備說明一、綜合說明經過專業(yè)技術人員仔細閱讀工程設計施工圖、招標文件和現場勘察，我公司通過項目管理部的調研分析，對整個項目的建設進行了規(guī)劃和部署。在綜合考慮各種因素的基礎上，選擇了優(yōu)化的施工方案，編制了本項目的施工組織設計，使本項目的施工組織設計具有科學性、指導性和可操作性，以確保工程的建設順利進行。該項目如

3、期完成，優(yōu)質、高效、安全。任務。2. 編譯依據本項目施工組織設計編制的依據是：1、建設單位提供的工程施工圖設計，本工程選用的國家標準圖集。2、本項目招標文件規(guī)定及設計問答會紀要。3、國家、上級單位、公司有關安全生產、文明施工的政策和法律文件、法規(guī)、規(guī)章。4、施工現場的自然條件和具體情況。 （場地地理環(huán)境、水文地質、氣象環(huán)境、交通、供水供電等）5、建設部發(fā)布的建設項目現場管理規(guī)定。6、現行建設的有關規(guī)定、規(guī)范、驗收標準和中華人民共和國國家行業(yè)標準。工程計量規(guī)范GB50026-93給排水管道施工及驗收規(guī)范GB50268-2008工程機械標準JGJ33-86建筑工地臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-8

4、8市政道路工程質量檢驗評價標準CJJ1-90以及浙江省關于建筑工地安全管理的文件和規(guī)定。三、編譯原則本項目施工組織設計遵循以下基本原則：1. 保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標文件的規(guī)定以及相關設計問答會的紀要。2、根據本項目內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進”的原則，科學安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進、緊密銜接、加快建設進度，縮短工期。3、采用先進的施工工藝，合理選擇施工方案，維護公司質量體系并使其有效運行，確保安全生產，提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，降低勞動強度，提高勞動生產率。四、適用范圍項目設計施工圖、招標文件和設計問答會會議

5、紀要明確了本次招標范圍內的所有項目內容。第二章項目概況本項目位于某市某大道火車站北側地下空間的道路修復工程中。工程范圍道路施工總長約760米。1.質量目標項目建設將嚴格按照國家現行建設法規(guī)、操作規(guī)程和工程質量檢驗評價標準的要求進行。嚴格要求，精心施工，確保工程按期達到“合格”的質量標準。2、建設期目標該項目的總工期目標為 60 個日歷日。計劃開工日期和時間為：2015年5月，計劃完成時間為2015年7月。（節(jié)假日除外）3、道路工程1.渣墊路基處理 填渣前，在已經監(jiān)理工程師驗收的路基上恢復道路中心線和邊線。進行水平測量。在指示樁上用油漆標記底部或底部邊緣的設計水平。在場地范圍內的原地面上挖掘雜物

6、、腐爛的土壤等。原地面清理完畢后，先填30cm的礦渣，用振動壓路機滾3次，然后每隔1周填30cm的礦渣，用振動壓路機滾3次。進行路基檢測試驗，檢測結果必須符合規(guī)范要求，方可進入下道工序施工。1、合理安排設備和人工，按計劃組織快速施工，集中力量分段實施，做到按需挖填。2、組織自然排水和強制排水相結合的排水系統，充分利用已建成的排水管道，開挖臨時排水溝。同時配備足夠的潛水泵，可就地實施強制排水。3、棄土應及時清運，不得亂堆放。4、使用機械開挖應遵守以下規(guī)定：根據施工方案確定堆土位置、土方移動路線、機械作業(yè)路線。5、備料攤鋪：根據工程師認可的試驗段確定的攤鋪壓實度，準確計算所需骨料量。骨料到達施工現

7、場后，應在路基上按一定距離卸料，并嚴格控制卸料距離，避免因物料不足或過多造成二次搬運。骨料的松散攤鋪系數由事先試驗確定?？倓t人工鋪裝的松鋪系數為1.25，將石材均勻鋪裝在預定的路寬寬度上。表面應平整，有一定的路拱。 .攤鋪時的松鋪厚度=壓實厚度松鋪系數。2. 水泥穩(wěn)定層一、材料要求選用普通硅酸鹽水泥，終凝時間大于6小時，基層應在水泥達到或略大于最佳含水量時進行碾壓，壓實度應大于95%。壓力。水泥配合比應滿足以下要求：7天無側限抗壓強度不應低于設計要求。二、施工要求水泥穩(wěn)定碎石的攪拌采用集中攪拌。灑水和混合必須均勻，碾壓時應控制混合物的含水率在或略大于最佳值。必須嚴格組織，采用分段流水作業(yè)法施工

8、。從加水攪拌到碾壓結束的延遲時間應短于水泥的終凝時間。滾壓完成后，一定要保濕，保持健康，做到基層表面不干，不干不濕。潛伏期總則不少于7天?；鶎訜o密封層或面層時，除工程車輛外，禁止所有機動車通行。 嚴禁采用薄層補貼的方式進行平整。2 、原材料對于水泥穩(wěn)定碎石，在施工中使用時必須滿足級配要求。骨料必須符合規(guī)范要求，軟質顆粒、針片含量不超標，不含山皮土等雜質。各種材料堆放整齊，界限分明。同時滿足： 碎石：必須質地堅硬，不含風化、泥土等物質。碎石中的扁長顆?？偸呛薪痤~不應超過 20%。質量不合格或超過標準粒度的碎石，料場驗收人員拒絕卸車。 水泥：普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥均可，但應選用終凝時間6

9、h以上的緩凝水泥。不應使用受潮變質的水泥。 325 號是水泥的首選。 3 、配合比試驗 實驗室應在礦物材料級配、水泥用量及相關試驗基層前14天將試驗結果報告監(jiān)理工程師，經批準后方可開工建設。 4.混合混合物每天現場測量砂石的含水量，并換算成施工配合比。號碼列在攪拌樓的控制室。操作人員必須按照銘牌上的數字進料。技術質檢部門應每天檢查配合比數次，配合監(jiān)理工程師做好抽樣工作。下雨天不要混合。為了雨后立即正常生產，砂子要做好防雨處理，否則砂子中的含水量太大，超過最佳值就不能保證質量。3、瀝青混凝土面層1、瀝青標簽：瀝青的選用符合重交通道路石油瀝青技術要求，瀝青等級為AH-70，石油瀝青的技術要求應符合

10、公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JTJ032-94） ）。2、骨料技術要求：主車道瀝青混合料上層為AC-101型，下層為AC-251型。3、壓實度：以馬歇爾試驗密度為標準密度時，瀝青混凝土的壓實度不得低于95%。4、配合比設計熱拌瀝青配合比設計按公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JTJ032-94）附錄B的步驟進行。石料篩分的標準篩孔以方孔篩為基礎，各種瀝青混合料的礦物級配范圍應符合要求。經配合比設計，確定各類瀝青混凝土混合料應符合馬歇爾設計所要求的技術標準。5、高溫穩(wěn)定性要求：在進行上層瀝青混凝土混合料配合比設計時，通過車轍試驗測試抗車轍能力。在0.7Mpa的溫度60和輪壓條件下，車轍試驗的動態(tài)穩(wěn)定性不低

11、于600次/mm瀝青路面采用馬歇爾試驗技術指標：兩側壓實次數（次）75穩(wěn)定性 (KN) 7.5流量值 ( 0.1mm) 20-45孔隙率 (%) 3-6瀝青飽和度 (%) 70-85殘余穩(wěn)定性 (%) 756、施工要點：A、熱拌瀝青混合料以來料形式加工，經維修站混合均勻。B 、卸料時已離析、結塊或滯留在車上的混合料，以及低于規(guī)定攤鋪溫度或被雨淋濕的混合料應報廢。C、鋪設瀝青混合料前，應檢查確認下層的質量。如果下層質量不符合要求，則不應鋪設瀝青面層。D、運至攤鋪現場的混合料應在當天或當班壓實。E、瀝青混合料的攤鋪溫度應符合公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JTJ032-94）的要求。F. 攤鋪機應勻速運

12、行。熱拌瀝青混合料應機械攤鋪，相鄰兩片之間應有搭接，搭接寬度應為5 10cm。鋪路。G、壓實作業(yè)應在瀝青混合料攤鋪后立即進行。壓實分為初壓、再壓縮和終壓（包括成型）三個階段。各階段的軋制速度應符合公路瀝青路面施工技術規(guī)范（JTJ032-94）的要求。H. 壓路機不得在未碾壓或未冷卻的路段上轉彎、制動或停車。同時，應采取有效措施，防止壓路機運行或停車時油、潤滑油、汽油或其他雜質落到路面上。一、用振動夯板、熱手夯或機夯沿邊石或其他壓路機無法壓實的地方充分壓實混合料。已碾壓的路面不得修補。四、平邊石施工首先測量并放置邊平石的邊線樁，同時測量邊平石頂面平行于道路中心的縱向坡度線。側鋪時，沿路樁每隔20

13、-30米用水平儀測量側石頂面標高，然后按標高線鋪設側石。為方便施工作業(yè)，簡化放樣程序，邊石標高應與道路中心標高連接，即使邊石頂面線與道路縱坡線平行中央。五、人行道彩磚工程施工技術1、施工程序：清洗基層彈線安裝標準塊鋪裝灌漿養(yǎng)護二、施工工藝及施工要點：A、基礎清潔：清潔基礎層表面的油污、垃圾、砂漿。整個地面需要平整。如果不平整，必須用水泥砂漿找平； B.彈力線：彈出中心線。彈出十字中心線，按磚塊大小及預留縫放好砌塊，鋪板時按砌塊位置掛線。地表的高程是通過返回水平參考線得到的； C、放置標準塊：標準塊是整個地平面標準和水平接縫的基礎，放置在十字線交點的中間。如果十字中心線是中間接頭，可以在十字線的

14、交點處對角放置兩個標準塊，標準塊要用水平尺和方尺校正； D、鋪路：鋪設彩磚是地面的主要工序；磚鋪貼前應先用水浸泡，陰干后擦干，待背面浮灰除去后方可使用；膠層砂漿為1520MM厚的干硬水泥砂漿?？倓t鋪貼方式是從中間向四邊開始。有井的地方，最好先預留一部分，然后再向兩邊擴展。鋪設時，用皮錘或木錘敲擊水平，調整接縫，鋪設時隨時檢查砂漿粘結層是否平整、致密。如有縫隙，應及時用砂漿填平； E、鋪貼后的第二天，用普通水泥砂漿填滿2/3高度，然后用與表面同色的水泥砂漿抹平縫，再用鋸末擦亮； F、保養(yǎng)：在清理干凈的地面上，用鋸末覆蓋無紡布，23天內禁止登高。施工方法執(zhí)行國家電氣安裝工程技術規(guī)范，組織施工人員認

15、真審圖，嚴格按照圖紙，按圖選材。4、排水施工1、管道施工必須按照國家有關施工規(guī)范和檢測標準進行。每道工序都必須嚴格檢查。檢驗確認合格后，報專業(yè)質檢員驗收，再報甲方監(jiān)理工程師。填好表格，在驗收表上簽字，然后進行驗收通過后的下一道工序。2、保證材料來源，關閉優(yōu)質材料，成品和半成品必須有出廠合格證，抽檢合格后方可使用。3、建立現場實驗室，配備專職測試工程師，本項目使用的所有材料都必須經過自己的實驗室測試，測試合格后方可使用。4、采用先進的技術，配備先進的設備，為保證放樣的準確性，本項目采用全站儀放樣。5、專業(yè)技術人員要認真研讀圖紙，了解相關操作規(guī)范，加強技術培訓，提高技術操作水平，做好排水工程原始記

16、錄、工程驗證工作，夯實基礎用于施工檢驗和竣工驗收。6、施工前認真設計及相關材料，認真了解設計意圖，進行施工技術研討，掌握技術交底工作，讓全體員工了解每一道工序的技術標準、施工工藝和操作標準，掌握技術規(guī)范，自覺貫徹技術規(guī)格。7、鋪設井：用磚砌檢查井時，管道與檢查井的接口應直接搭好?？紫稇梅浪皾{填充。砌磚時應固定砂漿。踐踏。跟蹤直徑尺寸。檢測井落在機動車道外的，一次性修到設計標高+15cm，落在機動車道上的，隨著道路工程的建設分階段實施。當施工達到道路標高時，用10mm以上的厚鋼板封閉井口。由于此時道路具有使用功能，且道路與管道的沉降不一致，因此井口采用鋼筋混凝土板加固。管道鋪設、雨水井砌筑及

17、井口尺寸均按水標準圖集進行，雨水收集井按標準圖集施工。砌筑砂漿宜用中砂和粗砂配制。磚砂漿的砂應按標準篩分，砂中含泥量不得超過5%。砂漿總則采用機械攪拌，攪拌時間總則為1-1.5分鐘。如果砂的含水量太大，不易混合均勻，則應增加混合次數以達到均勻。混合砂漿應處于初凝狀態(tài)。使用前，砂漿應滿足以下要求：名稱 名稱規(guī)定的砂漿流動性良好的保水性攪拌均勻8、溝回填：管道主體結構已驗收合格。有回填條件的，應及時回填。應先填滿胸腔。溝槽回填土應填滿合格的填充材料，并清理溝槽底部的木材和雜物?；靥顟捎蒙笆?，其質量應符合下列要求：管槽至管頂50cm范圍內，不得有大于10cm的磚石等有機物和硬塊?；靥顣r應采用蒸汽壓

18、實分層壓實，每層厚度為30-40cm。管道兩側及管頂以上50cm范圍內的回填土應從溝渠兩側對稱填充，不得直接拋灑在管道上。第三章項目部的組成與管理第一節(jié) 項目管理部的設置原則項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、合同、對外關系、安全生產、文明施工、環(huán)境保護等整體工作，其主要工作是對整個項目的宏觀調控。項目副經理：配合項目經理做好實質性質量、進度、計劃執(zhí)行、現場協調等工作?？偣こ處煟贺撠燀椖康恼w技術和整體質量管理，把控項目的各個環(huán)節(jié)。工程部：負責各組的施工工作，計劃編制，各組的協調，進度控制，與其他施工單位的協調配合。技術部：負責施工方案和措施的制定、技術資料的管理、材料和設備的選用、新技術

19、和新工藝的應用。質量部：在項目建設過程中進行詳細的質量檢驗、評價、自檢數據管理。安全部：對項目施工過程中的安全文明施工、消防、環(huán)境保護等進行詳細檢查、控制和監(jiān)控。物資部：根據本項目圖紙采購各種設備、材料參數，根據項目進度接收物資。施工部：下屬施工隊伍，負責項目的施工安排、施工技術問題、工種管理問題、日常施工部署、質量管理。倉庫管理部：負責保管進場物資、登記出入境證件、接收簽名、常用工具維護等。項目辦：負責項目各參與方文件的收集整理、后勤服務、業(yè)務聯系、行政工作部署、接待等工作。第二節(jié) 關鍵成員責任制專案經理1、在總經理的領導下，對項目經理部的生產實行民主管理和統一指揮，對總經理和項目經理部負責

20、。2、執(zhí)行國家及上級政策、法規(guī)和公司管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。3、在公司規(guī)定的權限內下達施工任務。發(fā)布工單和小時工單，計算各種工種。對承包的每個項目（工種）的進度、質量和安全進行監(jiān)督管理，并承擔全部責任。4、負責項目建設全過程的組織、控制和管理。做好施工條件的平衡，工序（工種）之間的配合，協調處理施工中的各種問題，做好善后工作。協調和處理機關內的對外關系。5、項目經理是安全生產的直接責任人，堅持安全生產、文明生產、精心施工，縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝。以達到高效率。6、參與編制施工組織設計工作，參與審圖。7、解決和處

21、理施工中的技術和質量安全問題。8、有大局觀，服從公司統一指揮和協調，接受有關職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。項目技術負責人1、參與本單位工程圖紙的聯審，負責現場施工圖變更的落實及簽證工作。及時向公司運營部門提交所有設計修改、工程量增減等信息。2、參與編制施工組織設計，制定各項施工方案和施工技術措施。3、深入現場實施施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖紙、現行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、開工前寫好各分項的施工技術交底和安全交底。與施工人員一起，向團隊進行技術交底、質量交底、安全交底。5、負責材料檢測和管理控制。6、加強與施工單位、設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位的聯系，及時與上述單位辦理簽證

22、工作，確保施工順利進行。7、參與項目定位及線審工作。8、負責隱蔽工程和子工程、子工程的驗收工作，做好質量考核工作，參與團隊的質量自檢、互檢和交接檢查。9、填寫施工日志，收集整理交付驗收所需的各種技術資料，并負責整理工程檔案，移交有關單位。10、編制物料計劃、半成品計劃、機床計劃。11、深入現場，參與施工過程中技術問題的處理，參與質量事故的處理和總則質量事故技術方案的編制。寫一個施工總結。12、積極完成主管工作，積極參與業(yè)務學習。認真、及時地完成領導交辦的其他工作。各類專業(yè)工程師1、在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)的建設任務。2. 參與審圖和設計公開。負責項目定位、找平、

23、放樣工作。3、按照國家現行的施工驗收標準、規(guī)定和操作規(guī)程，組織施工專業(yè)工種，技術指導，按圖施工，精心管理，嚴把質量關。4、落實施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。5、負責團隊的質量自檢、互檢和交接檢查，參與隱蔽分項項目驗收，做好質量考核工作。6、向班子下達，做好技術安全交底工作，做好安全生產工作。7、參與該類工作的小時工單和任務單的下發(fā)和計算。根據任務訂單的質量和數量進行驗收。8、與項目技術負責人一起制定項目的材料和工具計劃。9、配合物料管理員做好主要物料的定額揀選工作。質量保證官1、認真宣傳貫徹國家和上級有關質量安全工作的方針、政策、施工規(guī)范和規(guī)章制度。教育廣大員工遵守規(guī)章制度，

24、注重預防。2、深入施工現場，調查研究、檢查監(jiān)督，發(fā)現不按圖紙施工、違反規(guī)定施工的，有權停止施工。使用的材料、成品、半成品和設備不符合安全要求。必要時可向監(jiān)理提出暫停施工。3、檢查施工現場使用的各種材料的質量，認真執(zhí)行各種施工配合比，督促施工人員按規(guī)范制作試件。4、參與項目項目的質量、安全和技術交底工作，并監(jiān)督實施。5、協助項目經理做好新職能的安全教育工作。指導施工人員做好質量自檢、互檢和交接檢查工作。6、參與重點項目的定位、放線、高程評審。配合做好分項、隱蔽工程的自查工作，按照驗收標準對工程質量進行評價。參與單位項目的竣工驗收。7、準確及時報告工傷和質量事故，參與事故調查分析，撰寫事故報告，提

25、出處理意見。8、協助領導做好季度、半年度、年終質量安全檢查工作。總結先進經驗，督促解決存在的問題，提出解決方案。材料采購員1、執(zhí)行國家物資管理政策法規(guī)和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫、報銷、轉帳等手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算、物料編碼和各種物料設備的供應渠道、產地和質量，防止采購不合適的物料，避免積壓浪費。3、掌握物資供應的價格信息和市場動態(tài)，貫徹代購代購的做法，做到質優(yōu)價廉，樹立采購效率觀念，抵制返利的不良趨勢。4、材料和工具的采購必須根據品種、規(guī)格、數量和質量的要求。項目使用的材料必須有合格證書。5、深入現場，樹立緊急生產的工作作風，及時、準確地配合采購供應。了解和掌握各種材料的性能、用途和

26、消耗，以方便工作，滿足項目的要求。6、簽訂加工訂單合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司的審批程序。7、熟悉物料盤點，做到盤點物料先調用后采購，減少物料積壓，節(jié)省資金。第三節(jié) 項目經理部協調管理1.與業(yè)主協調1 、公司如中標，公司運營部及項目經理將及時聯系業(yè)主進行鑒定施工合同和相關程序。與此同時，項目部管理人員、相關施工隊伍、機械設備等都已做好準備，進入施工現場。2 、尊重業(yè)主，加強與業(yè)主的友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，應根據單位工程形象的進展情況，分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理對工程建設的意見。3、在工程交付、竣工期間，應按規(guī)定報業(yè)主有關部門驗收。4、項目交接完成后，項目部組織一支責任心強

27、、技術水平高的維修隊伍，由項目副經理直接領導，到現場解決和維修工程中的各種質量問題。交出。5、做好項目交接后的回訪和保修工作，定期征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意的服務。2. 與監(jiān)理工程師的協調1、嚴格按照施工單位和監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工。在團隊“自檢”和項目部“專項檢查”的基礎上，對分段、分項的質量進行監(jiān)理工程師驗收，并在按照監(jiān)理工程師的要求，及時認真，不留隱患。2、分項、工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不得施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。隨時與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權威。3、進入施工現場的成品、半成品、建筑材料和安裝設備應主

28、動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證和產品檢測合格證。所有材料和設備始終處于控制之下。4、教育所有管理人員和員工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.與設計部門的協調1、加強與設計部門的工作聯系，充分了解設計圖紙的內容，了解設計意圖和工程建設的具體要求。2、嚴格按照圖紙施工。如發(fā)現圖紙出現軸線、標高、幾何尺寸、設計不明確等問題，必須及時向設計部門提交，經設計部門明確確認后方可進行修改和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協調1、及時與分包單位配合，積極提供堆料場地、交通工具、設施設備使用等各種便利。相互配合，共同推動項目的進展。2、協調分包單位在施工中的各種工藝路口和工種協調問題，促進工程

29、質量的提高。5、施工管理協調1、每周定期召開現場協調會，解決和處理工種協調、工藝連接、物資供應、質量、進度、安全生產、文明施工等建設中的各種問題。2、每周定期召開現場辦公會議，由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門匯報一周內的施工情況，與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。3、項目管理部以十天為單位編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部和公司總部匯報工程進展情況和需要解決的問題，確保施工順利進行。6. 與其他部門的協調1、項目開工前，項目管理部門將主動聯系業(yè)主主管部門和政府城建、環(huán)保主管部門，及時辦理相關手續(xù)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和氣氛。2、模范自覺遵守各項法律法規(guī)，積極配合上級部門和主管部門的檢查監(jiān)督。3、進入工地后，與

30、項目工地周邊單位搞好關系，安排專人協調解決各種問題。第四章 施工進度表第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度表本項目總工期為60個日歷日。根據工程的道路、給排水、施工現場情況和業(yè)主辦公需要，在安排施工進度時，要在保證質量和保證工程的前提下按時完成。工程的安全，也是要突出重點。根據建設工期，確定各主支、分項目的建設進度，以滿足業(yè)主的需要。為此，我公司采取了一定的技術管理措施和先進全面的施工工藝，制定了以下施工進度：總工期為60個日歷日。主要技術部門照常工作。預定2015年5月至2015年7月。 （節(jié)假日除外）2、施工進度圖（見附圖1 ）我公司擬采用平行作業(yè)、立體交叉、分段流動等先進、綜合的施工技術措施

31、，充分利用場地和空間，縮短工期。根據各子項目的特點和建設過程，結合現場實際情況，現擬定本項目的建設進度計劃。 （見圖1）第 2 節(jié) 進度控制目標1.進度控制目標在熟悉整個系統工程并掌握所有工作量后，安排周計劃、月計劃、總體計劃等，控制整個施工過程，確保總工期在60個日歷日內完成。二、進度保障組織制度業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理項目經理項目經理項目技術負責人項目副經理項目技術負責人項目副經理技術部各施工員物資部技術部各施工員物資部材料員施工班組材料員施工班組3.進度控制系統a、建立建設項目計劃制度，對整個項目實施進度控制。首先，準備好各個建設項目的進度計劃和運營計劃。計劃編制對象由大到小，計劃內容由粗到細。

32、編制時，從整體到局部，逐層分解控制目標，確保計劃控制目標的落實。b、建立工程進度實施組織制度，確保建設工程進度計劃的實施。該系統由項目經理和職能部門組成，包括勞動組織、施工材料與設備調配、采購與運輸、資金與能源，以及各類專業(yè)施工隊伍。結束。c、建立項目進度檢查和控制制度。即從項目經理到各職能部門，每個施工隊都有專門的部門或專人對實際進度數據進行檢查、匯報、統計和整理，并與計劃進度進行對比分析。通過對比分析，找出影響施工進度的原因和因素，及時采取有效措施進行補救和調整下一分項進度計劃。d。施工進度的執(zhí)行和檢查（1）計劃任務以施工任務書的形式下達施工班子，確保執(zhí)行。施工任務書有明確的規(guī)劃目標、具體

33、的施工任務和技術措施、質量要求、獎懲條款等，使施工隊伍能夠確保在作業(yè)計劃時間內完成規(guī)定的任務。（二）做好施工進度記錄，填寫施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工期間的調度工作，分析影響施工進度的各種因素，制定措施，協調各方面，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)管控，確保各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工的實際進度，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度可比的數據。將相同的測量和圖像進度與計劃進度進行比較，得到實際進度與計劃進度的差異。數量比。（5）根據比較結果，找出造成進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法保存或調整計劃。第三節(jié)進度保障措施1、按流水作業(yè)方式編制，我司施

34、工進度安排按正常施工情況編制。二、保證工期的主要措施：（1）快速審圖，熟悉技術資料，解決存在的問題；（2）編制各個施工現場的施工計劃和施工進度計劃，并嚴格計劃管理，使施工現場作業(yè)計劃和班組任務得以實現；（3）編制工程建設總體計劃和總體施工進度計劃，以月度計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工現場的運行計劃與總體施工計劃相銜接、實現。（4）明確材料和設備到貨日期，嚴格控制材料質量，杜絕使用不合格材料造成的返工；（5）做好項目部對施工現場生產組工程任務的技術交底，明確施工圖紙、技術資料、工藝流程；說明關鍵技術部位的施工順序和質量措施，從而縮短施工時間；（六）及時處理各類中間驗收材料，為工程順利竣工奠定

35、基礎；（七）要做好與合作單位的配合工作，顧全大局，服從業(yè)主和監(jiān)理人的決定，齊心協力，爭取早日完成任務。第 4 節(jié) 進度控制措施我公司對總工期的擔保承諾為60個日歷日。施工期監(jiān)測與管理是一項重要的核心工作。在組織形式上，項目經理為主控，專業(yè)領班為監(jiān)控人，監(jiān)督各部門管理人員（技術負責人、物資人員）的協同工作。1、整體施工進度分解及詳細規(guī)劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各工種（大工段）和各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務必須按照對總體規(guī)劃作進一步詳細的準備。各分（部）項目的建設進度計劃和“每周進度工作計劃”。讓項目部經理和班組長從具體施工任務的概念上明確，要完成多少工作，在哪

36、里完成，多長時間完成。避免不顧大局，團隊之間的工作面子，阻礙多個相關工種的發(fā)展而止步不前。為了以短期的小目標實現長期的大目標，以小計劃實現大計劃。2、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施1、各專業(yè)領班根據進度周計劃檢查團隊建設任務完成情況及超前滯后原因；分析進度偏差對工期及后續(xù)工作的影響。2.提出調整原計劃的方案和措施。總則來說，進展往往滯后。為加快進度所采取的技術措施包括：改進施工工藝； 采用更先進的工程機械；可采取的組織措施有：增加工作面； 加班； 增加工人數量和設備數量。3、項目經理和各專業(yè)的領班平時盡量找出各專業(yè)進度的滯后，做好前瞻工作，及時協調各專業(yè)團隊的施工合作，確保順利實施工程

37、建設的基本戰(zhàn)術流動作業(yè)。3. 圖紙變更及技術方案跟進在施工過程中，由于各種原因發(fā)生變化，技術負責人的工作必須跟上。對于業(yè)主和設計師的變更意見，特別是變更意向，應盡快將變更文件提交專業(yè)領班。對于圖紙中不清楚的地方或設計錯誤，要盡快復查圖紙，確定方法。施工過程切實可行，必要時補充相關圖紙，抽取大樣本施工節(jié)點。這方面漏工的概率很大，在不影響施工進度的情況下盡量做好技術工作。4、確?，F場有足夠的勞動力投入根據以往的施工經驗，在繁忙的施工現場，長期某一專業(yè)類型的勞動力判斷和發(fā)現對進度的影響總則不難。專業(yè)領班必須每天檢查專業(yè)團隊中的工人人數是否計劃在施工工作面上工作。有的施工隊不顧工期和任務量，違背原承諾

38、。他們害怕工作懈怠，他們害怕不做就完成工作。如發(fā)現此現象，應果斷采取措施調整施工隊伍，確保實現總工期。5、保證材料的及時供應物資部門要嚴格執(zhí)行物資進場計劃，努力了解施工現場物資的使用和存放情況。尤其是委托加工的特殊材料和半成品，必須及時組織到位，避免發(fā)生材料停工現象。采購部主管應根據物料種類，明確物料人員分工，各負其責。六、保證流程重疊的及時性1、上道工序完成后，要及時報檢，同時為下道工序的施工做準備。2、在建設中，要做好各類工作的交叉配合和配合，確保各流程、接口流程及時、有準備、協調好。第五章質量保證措施第 1 節(jié) 項目質量目標1、確立優(yōu)秀項目的質量目標如果能承接該項目，我公司將以打造“合格

39、工程”為目標，充分調動我公司施工力量，確保工程建設質量。1、保本工程質量達到國家合格標準，努力打造“合格工程”標準。2、子項目通過率100%。3、子項目合格率為85%，保證道路工程、給水工程、排水工程必須合格。4、完善的質量保證資料。5、視覺質量評分率85%以上。2、成立項目協調領導小組成立本項目協調領導小組，公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干負責相應業(yè)務工作，各司其職，使項目建設始終有條不紊地進行方式。3.項目質量目標分解分解項目質量目標，將每個具體目標落實到個人身上，確保感知得分率85%以上。第二節(jié)，質量保證體系和措施一、質量目標保證組織體系：項目經理項目經理（負全面質量責任）建立質量獎罰制質

40、量意識交底建立質量獎罰制質量意識交底質量要求交底質量要求交底財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質量檢查員財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質量監(jiān)督材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質量驗收材料及半成品驗收熟悉驗收程序質量監(jiān)督技術質量交底技術質量交底操作人掛牌自檢操作人掛牌自檢按質量等級結算獎勵成品保護按質量等級結算獎勵成品保護按標準選料保持清潔環(huán)境檢查前導工序質量遵守技術質量交底優(yōu)質產品按標準選料保持清潔環(huán)境檢查前導工序質量遵守技術質量交底優(yōu)質產品自檢交優(yōu)質產品自檢交優(yōu)質

41、產品為嚴格按照ISO9001質量保證體系確保工程質量，我們還制定了現場質量責任制，制定內部質量標準，貫徹設計、規(guī)范、模型指導施工的原則。2、質量記錄：為控制施工質量，使每個環(huán)節(jié)可追溯，我公司制定了質量體系文件中質量相關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映大量的狀態(tài)數據，我們通常采用質量管理統計的方法來彌補差距，找出質量缺陷的原因，制定整改計劃和預防措施。3、質量檢驗：我們制定了嚴格的質量標準填寫分級檢驗制度。1、以組長為基礎，對范圍內的施工質量進行最基本的把控；2、專業(yè)領班進行現場檢查，及時解決團隊操作人員的質量問題；3、專業(yè)質檢員對各個子項目進行量化驗收，并通過對原始記錄、報告、材料實驗

42、數據的檢查，驗證施工過程中專業(yè)領班的質量管理水平是否到位，分析質量問題原因，并責令團隊立即整改并處以罰款。第 3 節(jié)，質量計劃和質量保證控制方法1. 對質量目標的承諾貫徹ISO9001質量體系，確保質量標準達到“合格”國家標準，確保本工程質量達到“合格工程”標準。2.項目質量管理團隊結構圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人質安員預算員采購員庫管員木工工長鋪設工長水電工長砼工組長專業(yè)技術質安員預算員采購員庫管員木工工長鋪設工長水電工長砼工組長專業(yè)技術3、工程質量預控方案確定方案操平放線準備工作學習圖紙和技術資料確定方案操平放線準備工作學習圖紙和技術資料機械、人力、物資等準備學習操作規(guī)程和資料標

43、準機械、人力、物資等準備學習操作規(guī)程和資料標準防護安全技術交流書面交底防護安全技術交流書面交底操作人員參加操作人員參加檢查材料是否符合設計要求現場結構是否符合隱檢要求中間抽檢檢查材料是否符合設計要求現場結構是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求加固等措施符合特殊要求質量目標防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預檢申報質量目標防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預檢申報提前保護清理現場文明施工提前保護清理現場文明施工進行包裹成品保護進行包裹成品保護表面覆蓋表面覆蓋自檢記錄局部封閉自檢記錄局部封

44、閉質量評定記錄成品保護質量評定記錄成品保護主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和實驗報告質量評定主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和實驗報告質量評定成品保護成品保護施工記錄施工實驗記錄施工記錄施工實驗記錄預檢記錄預檢記錄隱檢記錄成品保護隱檢記錄成品保護技術交底技術交底設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄竣工資料竣工資料第四節(jié)質量保證的具體措施影響工程質量的因素很多，如設計、材料、設備、技術、管理、工人技術水平等諸多原因?？傊?，工程質量由兩部分組成：一是材料質量，二是施工管理和操作水平。1、管理人員建立明確的質量目標，明確質量責任范圍，指導工程建設。2、加強技術管理：透徹了

45、解施工圖紙和設計意圖；善于采用新技術，發(fā)揚公司成熟的施工技術；嚴格按照施工工藝和施工順序，杜絕翻轉工序。3、加強技術交底，獎勵質量意識1、邀請設計師向施工管理人員進行設計交底；2、技術負責人定期向專業(yè)領班、施工組長進行技術交底；3、專業(yè)領班定期向團隊進行口頭和書面交底；4、新工藝開工、新隊伍進場時，需按等級進行技術安全交底。四、落實成品保護措施的努力1、成品的保護有四種措施：保護、包裹、覆蓋和密封。施工后及移動腳手架、衛(wèi)生潔具時，注意避免損壞地塊表層的地塊；2、施工過程中，采取措施“保護”成品區(qū)。五、隱蔽工程的驗收1、質檢人員加強對隱蔽工程施工質量的檢查；2、完善隱蔽驗收程序，及時檢查確認；3

46、、隱蔽驗收不合格的，應立即整改重新驗收。6、材料、成品、半成品進場時，必須對其質量進行檢查，并有產品檢驗報告和產品說明書。物料部注重物料樣品的送樣、采購、運輸、入庫等各個環(huán)節(jié)，把關質量關。7、水泥、鋼材、電纜、管材等必須有檢驗報告，對委托加工的成品和半成品的質量必須進行跟蹤檢查；8、質檢員和專業(yè)領班每周向項目經理提交質量報告，反映工藝類型的具體質量問題，說明原因、影響程度和解決方案。我們本著過程管理的原則，定期檢查施工過程，必要時召開現場質量鑒定會，增強工人的質量意識，讓他們了解我們的質量管理決心和質量目標。第六章建設工期保障措施第一節(jié)技術措施根據項目建設工期要求和建設部署安排，2015年5月

47、至2015年7月，將考慮分期建設。在工程收尾階段，要及時整理工程技術資料，對工程進行初檢，確保工程在60日內如期完成。第二節(jié)組織措施1、組織強大的項目管理團隊，落實管理崗位職責。建立各工種分工協作的有機管理網絡，對項目進度、質量、安全等進行全過程控制和考核。2、將該項目列為公司重點管理項目。公司領導及各相關部門全力以赴，圍繞項目運行情況，每十天對項目進行一次大檢查，在資金、物資、設備、人工、技術裝備、質量等方面給予全力支持管理，以確保滿足每個施工階段的需求。 .3、建立項目協調會議制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的合作協調，及時與相關單位交流信息，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，并

48、注意后續(xù)工序的準備和布局。工序間的交接可以及時解決施工中的各種問題。各專業(yè)分包單位應根據總承包單位的施工進度計劃制定并實施作業(yè)計劃，經總承包單位綜合平衡確認后實施。經常定期檢查計劃執(zhí)行情況，包括項目形象進度、資源供應和管理進度。4、加強現場管理，落實責任、權益。嚴格控制每一道工序，避免返工。項目管理部實行考核制度，根據各崗位人員的工作業(yè)績，對各施工過程的實際進度進行獎懲；同樣，對每個運營團隊進行項目進度考核，對按時按期完成計劃進度的部分給予獎勵，反之亦然。美好的。通過獎懲不良，充分調動管理人員和運營團隊的生產積極性，確保項目進度的嚴肅性。第三節(jié) 管理措施1、根據總體施工進度計劃，制定每個時期的

49、詳細實施計劃，包括月度和周度進度計劃。在月度計劃的基礎上制定周度工作計劃，用于給各個工作組下達任務。每周召開一次平衡調度會，及時解決用工、施工材料、成品入庫計劃等問題，通過周計劃保障月計劃，確保項目整體進度計劃目標的實現。2、牢牢把握建設網絡規(guī)劃中重點線路各子工程的工期，及時完成重點線路工作。對于位于非關鍵線路上的工作，通常存在一些移動時差。在不影響計劃工期的前提下，合理安排工程竣工日期，合理利用這些時間差，可以更有利地安排工程機械和勞動力的流動，減少工人，提高工作效率。3、編制各期各物資來源的供應計劃。及時了解物資設備供應動態(tài)，警惕物資短缺，積極協調調整。對于需要外加工的元器件、配件，市場上

50、緊缺的材料和配件，要估計訂貨、采購、加工、運輸和進場。 （圖書館）時間，提前準備和實施各種供應計劃。如對項目進度產生影響，需對局部進度計劃提出調整和有效的補救措施，使整體進度計劃能夠順利實施。4、組織有序、科學建設。根據劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各類工種穿插重疊，組織平行流動和立體交叉作業(yè)。主體工程一次性驗收。5、在項目收尾階段，組織混編組，分層收尾工作，在竣工前組織自檢和初檢，發(fā)現不足及時修改，確保一次通過竣工驗收。各類技術資料將在收工前10天進行整理匯總，并盡快提交質監(jiān)站審核。6、實行彈性工作時間。過程中占主導地位的工種要組織必要的加班加班，運營團隊兩班倒輪流，以延長項目的

51、整體運營時間。春節(jié)期間，妥善安排值班人員，做好后勤保障工作，給予一定的財政補貼。7、做好雨天等惡劣氣候條件下的施工后備工作，合理安排和穿插室內外工程的施工。8、在項目施工過程中與施工、設計、質量監(jiān)督、監(jiān)理等保持定期聯系，使信息及時反饋給項目部，下發(fā)到各作業(yè)點和作業(yè)組.第 4 節(jié)后勤保障措施1、投入充足的施工機械，為施工進度和項目的全面如期竣工創(chuàng)造有利條件。2、在保證質量的前提下，積極利用物流物資和新技術加快項目進度。3、積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。4、利用計算機管理工程進度，利用計算機制定網絡規(guī)劃，根據施工過程的實際情況及時調整施工方案，對工程進行動態(tài)化、智能

52、化管理，真正發(fā)揮起到指導施工作業(yè)的作用。第七章，建設部署第一節(jié) 總體建設部署1、質量目標：質量標準達到“合格”標準。2、工期目標：項目總工期為60個日歷日（2015年5月至2015年7月，不含節(jié)假日）；3、安全生產目標：消除重大人員傷亡；4、環(huán)保目標：采用環(huán)保材料，將項目建設成為綠色環(huán)保項目。5. 保護人、財、物1、在本項目中，我公司將聘任具有承包經驗和能力的項目經理和從事工程總承包的各類專業(yè)人員組成項目管理部，最大限度地滿足項目的需要。2、我們除了擁有強大的總部支持、服務和控制項目的實施和管理外，還擁有各種完整而強大的專業(yè)公司形成的建設支持能力，以及集結和整合優(yōu)秀社會資源的經驗。和能力。3、

53、我們具有良好的資信、財務狀況和合同履約能力，在項目規(guī)劃、管理、組織、協調、實施和控制方面具有豐富的經驗和水平。我們毫不妥協地為這個項目實施了專項資金。我們形成的項目管理和運營模式得到業(yè)主和用戶的認可。4、我們擁有雄厚的工程機械設備資源，包括性能齊全、先進的各類工程機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能夠滿足工程的需要。6、技術工藝保證項目將按計劃制定詳細、有針對性、可操作的施工方案，做到在管理和運營層面對施工技術和質量標準的熟練掌握，使項目建設能夠在有條不紊，按時進行。數量完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，并配以圖表、圖文并茂，生動形象，調動作業(yè)層學習施工方案的積極性。7. 現場安全保

54、障1、建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安消防管理責任人。2、施工現場管理人員和操作人員必須穿著我公司統一工作服和我公司統一工卡。按顏色區(qū)分。第二節(jié)、施工前的技術準備公司在選擇項目施工技術管理人員時，考慮到項目總工期為120天，選擇了一支綜合實力強、施工經驗豐富的專業(yè)施工管理和技術人員組成項目管理部。1、技術人員配備：根據本項目的特點和建設任務，我公司成立了以項目經理朱菊祥為總指揮的工程項目部。質量部和安全保衛(wèi)部由七個職能管理部門組成，明確了各個崗位的職責和范圍。2、設計圖紙與技術交底的聯合評審1、根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，根據項目特點與設計人員進行仔細的圖紙審核和設計交底，

55、確定標識不清晰的部分圖紙確保施工效果符合合格要求。2、編制施工組織設計，確定總體施工順序、施工流向，劃分流路段，確定分項工程，特殊難工程選擇施工方法，按設計要求設置工作，協議條款和施工現場條件。管理要點和采取的主要技術措施、管理方法和方案要符合施工進度要求，做到施工不盲目。三、技術交底施工前，項目經理會組織各專業(yè)的技術交底工作，讓專業(yè)人士熟悉項目情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范、技術標準要求和施工規(guī)程，確保大家知道自己在建設什么，層層職責分工明確。 ，確保工程質量，按時按時完成任務。技術交底的主要內容：工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、穿插協調工種、安

56、全施工技術。第三節(jié)工地準備和工地布置一、施工現場準備施工準備工作時間表序列號施工準備工作內容負擔責任人們準備筆記1安排臨時倉庫、臨時辦公場所專案經理場地所有者決定2編制總體建設計劃、進度計劃項目副經理技術總監(jiān)批準3編制個別項目施工進度表建筑工人，技術員由項目經理和技術總監(jiān)審核4審圖、技術交底專案經理技術總監(jiān)、設計師和施工人員參與5根據地圖進行現場測量定位建筑工人業(yè)主配合6接入臨時水電設施，三通一平水電業(yè)主配合7材料樣品確認和材料訂購材料采購員設計師和建筑商的協調8清理現場物流和貨架班長建筑工人合作第四節(jié)材料和設備的準備1、根據設計要求，項目的材料和設備報業(yè)主和監(jiān)理工程師確認，并組織技術人員對圖

57、紙進行聯合審閱和技術交底。工程師審核后上報物料部，物料人員按時按量采購。來料必須附有出廠合格證或產品合格證，由質檢員和公司質量安全部門開箱抽查?，F場應合理堆放材料和設備，并列名并統一標識。2、所有設備和材料必須有產品質量認證，有生產證明、相關設備部門檢驗報告、許可證等相關材料，部分材料報檢。3、采購材料設備前，專業(yè)工程師應提供樣品和三證給甲方和監(jiān)理工程師確認材料設備，經批準后方可采購。4、材料、設備進場時，專業(yè)工程師、質檢工程師、監(jiān)理工程師進場前應檢查合格，確保進場的材料和設備為合格產品和存放時間。應盡可能縮短。第 5 節(jié)施工過程管理施工過程中的管理任務是：落實既定計劃進度，完成計劃指標要求，

58、保證時空協調，使施工任務按既定程序完成，及時掌握相關信息。在施工過程中，迅速做出調整。因此，施工過程的管理就是對現場施工進行組織管理，有效檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時進行必要的調度和調整。施工調度與調整是實現正確施工指揮的重要手段，是組織施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協調活動的中心。合作單位之間的合作關系，及時全面掌握施工進度，采取有效措施應對施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力物力綜合平衡，確?？焖偻瓿墒┕と蝿詹⑶腋咝?。 ，省完成。一、施工調度的內容包括：1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，解決；2、對有關部門的材料、勞務、施工設備、運輸車輛及部件供應情況進行監(jiān)督檢查。3、監(jiān)督檢查施工

59、現場的水、電、電使用情況，建立正常的施工秩序。4. 快速準確地傳達上級領導的建設決策，下達調度命令，督促檢查落實。5、定期召開施工現場調度會議，檢查會議決定的落實情況。6、現場會議，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長會議，及時反映進度和出現的問題，及時解決問題。7、調度值班制度，為及時組織調度和處理施工中的問題，在一定組織內或現場建立值班制度。其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調度會議決定的執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。生產要素管理1、勞務管理：勞務管理的任務是在項目建設過程中對相關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，以協調員工的工作，充分發(fā)揮員工的

60、積極性，不斷提高勞動生產率。（一）充分挖掘勞動力資源，合理安排和合理使用勞動力； （二）正確執(zhí)行固定任務，合理調整勞動組織； （三）貫徹按勞分配原則，正確處理國家、集體和勞動者個體之間的利益關系，充分調動職工積極性； (4)、遵守組織紀律，分工明確； (5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)章、規(guī)范和其他要求； （六）嚴格考勤，獎懲分明；2 、物料管理在建設過程中構成項目的主體占項目成本的60%至70%。所用材料規(guī)格品種繁多，用量大。耗材的品種、規(guī)格、數量也不同。因此，協調供需平衡，加強物資管理，是做好項目建設的前提。(1)、做好物資供應計劃A 、根據施工進度、項目特點和工程量計算所需材料量；根據貨源