生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)

1、生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)1 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程完全實(shí)行項(xiàng)目法管理模式。組建適用、高效、精煉的項(xiàng)目部，我們將選派曾在大型復(fù)雜工程項(xiàng)目管理中擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的同志出任本工程項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師。參加施工管理、質(zhì)量監(jiān)督的同志，熟悉國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的人員加入項(xiàng)目部。在項(xiàng)目實(shí)施需求峰期或出現(xiàn)特別情況時(shí),我們可以隨時(shí)可增配精干人員和調(diào)動(dòng)各種機(jī)具以滿足工程項(xiàng)目所需要。針對(duì)本工程建筑體量大、工期緊的特點(diǎn)，為發(fā)揮我集團(tuán)公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過慎重考慮和深入研究，本工程由集團(tuán)公司直接管理，并成立 “永旺夢(mèng)樂城奧林匹克花園購(gòu)物中心

2、主體總承包工程建設(shè)項(xiàng)目工程指揮部”（以下簡(jiǎn)稱“工程指揮部”） 參與本工程的投標(biāo)與工程建設(shè)的決策。 指揮長(zhǎng)：集團(tuán)副總經(jīng)理副指揮長(zhǎng)：集團(tuán)副技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：集團(tuán)工程部副經(jīng)理 集團(tuán)技術(shù)中心副經(jīng)理 集團(tuán)物資設(shè)備部副經(jīng)理 集團(tuán)安裝公司副技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程施工面積大、單位工程多、質(zhì)量要求高、專業(yè)分包多、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，本公司擬派項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦公室、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、商務(wù)部、工程部、質(zhì)量技術(shù)部、安全部、物資部、機(jī)電部。形成完整的項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行和順利完成。具體人員配置見附圖

3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖4-1-1。附圖5-1-1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目總指揮部生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目總指揮部專家顧問團(tuán)公司各部門指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)專家顧問團(tuán)公司各部門指揮長(zhǎng)副指揮長(zhǎng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)電安裝副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)電安裝副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量總監(jiān)計(jì)劃協(xié)調(diào)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室安全環(huán)境管理部工程部機(jī)電部物資部商務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部計(jì)劃協(xié)調(diào)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室安全環(huán)境管理部工程部機(jī)電部物資部商務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部其他零星工程道路及管網(wǎng)工程起重運(yùn)輸工程路橋管網(wǎng)工程給排水工程機(jī)械設(shè)備安裝鋼結(jié)構(gòu)制作安裝電氣工程土建結(jié)構(gòu)土方工程裝修工

4、程其他零星工程道路及管網(wǎng)工程起重運(yùn)輸工程路橋管網(wǎng)工程給排水工程機(jī)械設(shè)備安裝鋼結(jié)構(gòu)制作安裝電氣工程土建結(jié)構(gòu)土方工程裝修工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備情況表計(jì)劃用于本工程的人員：姓名年齡職務(wù)職稱建議職務(wù)從事電力施工工作年限資格經(jīng)歷（主要工程規(guī)模、容量及工作范圍）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人12年項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理6年項(xiàng)目副經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理6年技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師項(xiàng)目總工程師10年工程師工程師機(jī)電安裝副經(jīng)理10年預(yù)算員工程師商務(wù)經(jīng)理6年質(zhì)檢員工程師質(zhì)量總監(jiān)10年安全員工程師安全總監(jiān)8年施工員工程師施工員6年施工員工程師施工員8年材料員工程師材料員8年資料員助理工程師資料員6年后附：相關(guān)

5、證件附1：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓 名年 齡44歲學(xué) 歷本科職 稱高級(jí)工程師職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校1996 年畢業(yè)于 武漢理工大學(xué) 學(xué)校 工業(yè)與民用建筑 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí) 間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理湖北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理三環(huán)集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理X1能源（常州）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理南京時(shí)代傳媒股份有限公司附2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓 名年 齡33歲學(xué) 歷本科職 稱工程師職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2000 年畢業(yè)于 武漢測(cè)繪科技大學(xué) 學(xué)校 房屋建筑工程 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí) 間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人生產(chǎn)經(jīng)理三環(huán)集團(tuán)公司項(xiàng)目副經(jīng)理X1能源

6、（常州）有限公司項(xiàng)目副經(jīng)理南京時(shí)代傳媒股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理武漢新恒基置業(yè)有限公司附3：項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓 名年 齡32歲學(xué) 歷本科職 稱工程師職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目副經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2005 年畢業(yè)于 武漢化工學(xué)院 學(xué)校 土木工程 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí) 間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人2007.3-2008.11常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目施工工長(zhǎng)X1能源（常州）有限公司2009.4-2010.3傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及安裝總承包施工生產(chǎn)經(jīng)理南京時(shí)代傳媒股份有限公司2010.7-2011.10銀湖翡翠住宅小區(qū)二期六組團(tuán)-5#、九組團(tuán)-5#生產(chǎn)經(jīng)理武漢新恒基置業(yè)有限公司附4：項(xiàng)目總工程師簡(jiǎn)

7、歷表姓 名年 齡41歲學(xué) 歷本科職 稱工程師職 務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人擬在本合同任職項(xiàng)目總工程師畢業(yè)學(xué)校1996 年畢業(yè)于 南京建筑工程學(xué)院 學(xué)校 工業(yè)與民用建筑 專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí) 間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人2 公司總部對(duì)項(xiàng)目部的管理方式及考核方式項(xiàng)目部為法人直管項(xiàng)目、項(xiàng)目部執(zhí)行量?jī)r(jià)分離目標(biāo)責(zé)任制，法人同項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部按目標(biāo)責(zé)任書全面完成工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。公司總部按月度、季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離及時(shí)糾正、直至撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部成本獨(dú)立核算，按目標(biāo)責(zé)任書考核，經(jīng)營(yíng)性盈虧由法人負(fù)責(zé)，成本管理盈虧由項(xiàng)

8、目部負(fù)責(zé)。3 項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實(shí)施實(shí)際操作三個(gè)層次， 三個(gè)層次涉及到公司總部項(xiàng)目部各區(qū)域分承包等方面。1、策劃服務(wù) 公司總部負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。2、組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作按“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督”的項(xiàng)目管理原則,按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢制為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)

9、、優(yōu)化升級(jí)，以創(chuàng)造出精品名牌工程。本工程根據(jù)工程面積、結(jié)構(gòu)形式，分區(qū)域組織均衡施工。1）確定整個(gè)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。2）由項(xiàng)目經(jīng)理組織確定項(xiàng)目施工部署，由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一編制施工組織、施工方案，各區(qū)域落實(shí)執(zhí)行。3）根據(jù)施工部署，由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織分包（含勞務(wù)）物資采購(gòu)招投標(biāo)工作，保證每區(qū)域分包、物資、設(shè)備及時(shí)到位。4）項(xiàng)目部月初向下達(dá)任務(wù)書，月末綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)未能按計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的、及時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目部各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)際操作施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，

10、堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。4 公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，其具體職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、現(xiàn)場(chǎng)總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總控計(jì)劃編制項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)總控計(jì)劃、月度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、專業(yè)分包采購(gòu)、招投標(biāo)工作。4、代表公司總部進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物耗等進(jìn)行預(yù)控和過程檢查。對(duì)土建

11、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對(duì)各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及做好與獨(dú)立施工工程的配合工作。5、對(duì)接公司總部以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。6、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)策劃，深化、細(xì)化編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案，重大方案并報(bào)公司總部審批。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、工期等各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。8、配合公司總部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購(gòu)工作。5 崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗

12、位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任人、全面主持項(xiàng)目的日常工作；是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者；2）參與本工程的投標(biāo)工作；3）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案和其他管理制度并督促落實(shí)工作；5）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)指揮部聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)1）項(xiàng)目技術(shù)第一責(zé)任人，分管項(xiàng)目技術(shù)管理部、質(zhì)量安全管理部的工作；2）組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)

13、計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與機(jī)電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；7）參與分包供應(yīng)商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；8）主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；9）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；11）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)

14、等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；12）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；3、項(xiàng)目副經(jīng)理 1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和質(zhì)量安全管理部的工作；2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施；4）參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及年度、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理；負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行；6）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)

15、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達(dá)標(biāo)工作；7）組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證資料的編制工作；8）組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；9）具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實(shí)工作；10）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；11）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。4、機(jī)電安裝副經(jīng)理職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目安裝工程管理部工作；2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合項(xiàng)目總工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；4）組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專

16、項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；5）配合項(xiàng)目總工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理編制月計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；7）主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；9）協(xié)助商務(wù)副經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織機(jī)電部、商務(wù)部對(duì)機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購(gòu)；10）參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安

17、全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；11）牽頭編制機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)工作；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施；12）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。5、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1）分管項(xiàng)目成本管理部、財(cái)務(wù)管理部工作；2）認(rèn)真研究、分析合同條款，參與業(yè)主合同談判；3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)；4）組織編制分供和分包合同，主持項(xiàng)目合同評(píng)審工作；5）參與分承包方和分供方的選擇

18、，組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單，并進(jìn)行審核、確認(rèn)；7）掌握施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織和辦理索賠簽證工作，及時(shí)收回費(fèi)用；8）參與公司的預(yù)算制造成本會(huì)議，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)；9）負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析；10）負(fù)責(zé)審定技術(shù)部編制的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃；11）負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作；負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作。6、辦公室主任崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

19、人力資源、行政、后勤保衛(wèi)等管理工作；2）負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作；3）負(fù)責(zé)辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等管理工作；4）負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)和宣傳接待組織工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)管理工作；6）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的加工、基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實(shí)工作；7）有貴賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施特別保衛(wèi)工作；8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目防火、防盜、聯(lián)防等管理工作；7、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)組織，督促四個(gè)施工區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)

20、施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全文明施工控制等工作；2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案；3）負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨建；4）參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；5）參與相關(guān)分包商的選擇工作；6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；7）協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；8）參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。8、機(jī)電部經(jīng)理崗位職責(zé)1）主管項(xiàng)目安裝工程部工作；2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；3）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合項(xiàng)目安裝

21、副經(jīng)理完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；4）組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；5）配合項(xiàng)目總工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理編制月計(jì)劃；6）負(fù)責(zé)協(xié)助安裝副經(jīng)理引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；7）主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；8）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；9）協(xié)助進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購(gòu)。1

22、0）參與組織機(jī)電的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；11）牽頭編制機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)工作；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施；12）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工質(zhì)量保證資料的編制工作；牽頭組織電梯、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。9、質(zhì)量、安全環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1）在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工

23、作；3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。安全環(huán)境管理

24、職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)“省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；6）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作

25、；8）配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；9）與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施與后方資源的支持和配合。10、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；2）負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)機(jī)電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機(jī)電部編制機(jī)電安裝工程施工方案；4）負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)方案的編制工作；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案；6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；8）負(fù)責(zé)編制工

26、程的物資需求計(jì)劃。11、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作；2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；3）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資設(shè)備領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)管理部部編制資金計(jì)劃；6)負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的質(zhì)量；協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作；7）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資設(shè)備的善后處理；8）具體負(fù)責(zé)與后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；9）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。10）負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；11）協(xié)助總工實(shí)施與聯(lián)系后方技術(shù)力量和資源的支持和配