某管理實(shí)驗(yàn)室施工技術(shù)管理辦法

1、PAGE 蒙華管理理實(shí)驗(yàn)室室施工技技術(shù)管理理辦法第一章 總總則為貫徹執(zhí)執(zhí)行蒙西西華中鐵鐵路股份份有限公公司及股股份公司司、局的的相關(guān)建建設(shè)方針針政策與與規(guī)章管管理制度度，規(guī)范范蒙華鐵鐵路MHHTJ-3標(biāo)段段施工技技術(shù)管理理，明確確施工技技術(shù)工作作的管理理職責(zé)和和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)工工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化和制度度化，特特制定本本管理辦辦法。第一條 施工技技術(shù)管理理依據(jù)1、國(guó)家家、陜西西省有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、政政策、施施工規(guī)范范及工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)一一體化管管理體系系文件。2、設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工圖圖紙等。3、蒙西西華中鐵鐵路股份份有限公公司煤運(yùn)運(yùn)通道項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)

2、管理規(guī)規(guī)定。4、中中國(guó)中鐵鐵股份有有限公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理理辦法（試行）（中中鐵股份份成本201141107號(hào)號(hào)）。5、中鐵鐵四局集集團(tuán)有限限公司印印發(fā)的施工技技術(shù)管理理辦法（中鐵鐵四技200083360號(hào)號(hào)）、質(zhì)量管管理體系系文件匯匯編、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（中中鐵四技技2001535號(hào)號(hào)）等。第二條 施工技技術(shù)管理理原則1、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、陜西西省有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的技技術(shù)規(guī)范范和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及蒙西華華中鐵路路股份有有限公司司、中鐵鐵四局有有關(guān)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)文件件要求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)管理工工作。2、貫徹徹執(zhí)行“追求卓卓越管理理，筑造造精

3、品工工程”的管理理思想。3、推行行先進(jìn)技技術(shù)與爭(zhēng)爭(zhēng)取最大大經(jīng)濟(jì)效效益相結(jié)結(jié)合。4、強(qiáng)調(diào)調(diào)技術(shù)管管理工作作的書面面化程序序，滿足足可追溯溯性原則則。5、面向向現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基基層技術(shù)術(shù)管理，建立分分級(jí)技術(shù)術(shù)管理體體系，形形成暢通通迅速的的技術(shù)工工作信息息渠道，建成統(tǒng)統(tǒng)一有效效的技術(shù)術(shù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。第三條 施工技技術(shù)管理理基本任任務(wù)根據(jù)蒙華華鐵路MMHTJJ-3標(biāo)標(biāo)段工程程特點(diǎn)，采取先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，制定定合理的的施工技技術(shù)方案案，加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)和施工工過(guò)程控控制，確確保項(xiàng)目目安全、質(zhì)量、工期、效益目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。做好施工工準(zhǔn)備、施工技技術(shù)調(diào)查查、施組組（方案案）編制制、施工工作業(yè)指指導(dǎo)書編編制、工

4、工程測(cè)量量、技術(shù)術(shù)交底、變更索索賠、竣竣工文件件編制等等工作，收集施施工資料料和技術(shù)術(shù)信息，編制工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)，建立技技術(shù)檔案案。積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行科技技創(chuàng)新和和攻關(guān)。第二章 工程程技術(shù)管管理體系系第四條 機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置 按中鐵鐵四局集集團(tuán)有限限公司蒙蒙華鐵路路MHTTJ-33標(biāo)段項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工區(qū)二級(jí)級(jí)技術(shù)管管理體系系設(shè)置，在項(xiàng)目目總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，經(jīng)經(jīng)理部工工程部負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段施工工技術(shù)管管理工作作，工區(qū)區(qū)設(shè)工程程部，在在工區(qū)總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)管管段內(nèi)施施工技術(shù)術(shù)管理工工作，業(yè)業(yè)務(wù)上受受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部指指導(dǎo)。第五條 管理體體制技

5、術(shù)管理理實(shí)行總總工程師師技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總總工程師師對(duì)標(biāo)段段內(nèi)施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)，工工區(qū)總工工程師對(duì)對(duì)工區(qū)管段段內(nèi)施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理體體系框圖圖第三章 工程技技術(shù)崗位位職責(zé) 工程技技術(shù)崗位位職責(zé)詳詳見(jiàn)附錄錄。第四章 施工工技術(shù)管管理第六條 施工調(diào)調(diào)查制度度1、施工工調(diào)查的的目的施工調(diào)查查是工程程施工前前期的一一項(xiàng)重要要技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，以及及時(shí)取得得更詳實(shí)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際資資料，作作為優(yōu)化化設(shè)計(jì)、編制施施組（方方案）、向業(yè)主主進(jìn)行變變更索賠賠的依據(jù)據(jù)，同時(shí)時(shí)為審核核設(shè)計(jì)文文件及優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)提出建建議，部部署施工工隊(duì)伍，合理安安排各種種資源投投入的時(shí)時(shí)間、規(guī)規(guī)格及數(shù)數(shù)量，選選擇施工工

6、方法，編制內(nèi)內(nèi)部預(yù)算算及責(zé)任任成本分分解，編編制安全全、質(zhì)量量保證措措施等一一系列技技術(shù)工作作做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。2、施工工調(diào)查的的分工由項(xiàng)目總總工程師師組織，各工區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)落落實(shí)，成成立施工工調(diào)查領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由工工程部、安全管管理部、質(zhì)量管管理部、工經(jīng)部部、物資資機(jī)械部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、辦辦公室、財(cái)務(wù)部部、工區(qū)區(qū)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)對(duì)口部門門負(fù)責(zé)人人組成。工區(qū)對(duì)對(duì)管段內(nèi)內(nèi)工程調(diào)調(diào)查負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)標(biāo)段段內(nèi)工程程調(diào)查負(fù)負(fù)責(zé)，具具體調(diào)查查內(nèi)容分分工如下下：（1）工工程部：工程概概況（地地形、地地貌、地地質(zhì)、氣氣象、水水文）、用地和和拆遷、取、棄棄土場(chǎng)位位置、運(yùn)運(yùn)距、填填料、交交通運(yùn)輸輸、大臨臨設(shè)施設(shè)設(shè)置、

7、施施工隊(duì)伍伍安排、既有鐵鐵路改建建過(guò)渡工工程等。（2）工工經(jīng)部：取、棄棄土場(chǎng)位位置、運(yùn)運(yùn)距、填填料、勞勞動(dòng)力資資源、工工程造價(jià)價(jià)資料等等。（3）物物資機(jī)械械部：水水、電、燃料、物資調(diào)調(diào)查和供供應(yīng)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備配備等等。（4）安安全管理理部、質(zhì)質(zhì)量管理理部：了了解國(guó)家家、地方方及業(yè)主主的安全全、質(zhì)量量、環(huán)水水保、職職業(yè)健康康標(biāo)準(zhǔn)及及管理規(guī)規(guī)定和外外部環(huán)境境對(duì)職業(yè)業(yè)健康安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保存在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)情況等等。（5）試試驗(yàn)室：工程規(guī)規(guī)模、試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)室選址址等。（6）辦辦公室：民風(fēng)、民俗及及治安狀狀況、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫等。3、施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告調(diào)查完成成后，工工區(qū)調(diào)查查資料經(jīng)經(jīng)工區(qū)分分管領(lǐng)導(dǎo)

8、導(dǎo)審核后后匯總至至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)口部門門，最后后由項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程部部形成書書面調(diào)查查報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目目總工程程師審批批后實(shí)施施。調(diào)查查報(bào)告在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后110日內(nèi)內(nèi)完成，15日日形成調(diào)調(diào)查報(bào)告告。4、罰則則項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工區(qū)部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)調(diào)查查完成期期限及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，由于于未按期期完成或或調(diào)查資資料不完完善，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、工區(qū)部部門責(zé)任任人各罰罰款1000元。第七條 圖紙會(huì)會(huì)審及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)制度1、圖紙紙會(huì)審及及現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)的目目的審核設(shè)計(jì)計(jì)文件及及現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)是鐵鐵路建設(shè)設(shè)開(kāi)工前前的重要要準(zhǔn)備工工作，要要充分了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際對(duì)對(duì)施工圖圖平面、縱斷面面、

9、標(biāo)高高、幾何何尺寸、結(jié)構(gòu)安安全、使使用功能能、工程程數(shù)量等等進(jìn)行審審核，修修正施工工圖的差差、錯(cuò)、漏、碰碰，圖紙紙會(huì)審是是下一步步變更的的重要依依據(jù)。2、圖紙紙會(huì)審及及現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)分級(jí)級(jí)管理圖紙會(huì)審審與施工工圖現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)分分專業(yè)按按特殊、一般工工程兩種種類型分分級(jí)管理理。（1）特特殊工程程：由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會(huì)同工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，并并形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，經(jīng)工工區(qū)及項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師把把關(guān)審批批后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部統(tǒng)統(tǒng)一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報(bào)。（2）一一般工程程：由工工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程

10、程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)，并形成成會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)工區(qū)總總工程師師審批，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程部部匯總后后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢?cè)兗敖ㄔO(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報(bào)報(bào)。圖紙會(huì)審審及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)分分級(jí)及流流程表工程類型型特征分級(jí)管理理上報(bào)流程程橋梁工程程特殊水中墩、高墩（500m）、大孔跨跨、特殊殊工藝、臨近既既有線項(xiàng)目總工工程師組組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會(huì)同工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，最最后由工工區(qū)及項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師把把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織審核完完成后，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，并由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部統(tǒng)統(tǒng)

11、一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報(bào)一般常規(guī)工藝藝工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢?cè)兗敖ㄔO(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報(bào)報(bào)隧道工程程特殊軟弱圍巖巖、淺埋埋、特殊殊開(kāi)挖工工法、下下穿重要要建（構(gòu)構(gòu)）筑物物項(xiàng)目總工工程師組組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會(huì)同工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，最最后由工工區(qū)及項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師把把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織審核完完成后，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，并由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部

12、統(tǒng)統(tǒng)一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報(bào)一般常規(guī)工藝藝工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢?cè)兗敖ㄔO(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報(bào)報(bào)路基（站站場(chǎng)）工工程特殊高路堤（155m）、深路塹塹（115m）、風(fēng)沙沙路基、軟弱地地基處理理項(xiàng)目總工工程師組組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會(huì)同工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，最最后由工工區(qū)及項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師把把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織審核完完成后，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，并由由項(xiàng)

13、目經(jīng)經(jīng)理部工工程部統(tǒng)統(tǒng)一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報(bào)一般常規(guī)工藝藝工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢?cè)兗敖ㄔO(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報(bào)報(bào)其它工程程工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長(zhǎng)、技術(shù)主主管進(jìn)行行圖紙審審核，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢?cè)兗敖ㄔO(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報(bào)報(bào)3、圖紙紙會(huì)審及及現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)在施

14、施工圖紙紙到位后后2周內(nèi)內(nèi)完成，如由于于本項(xiàng)工工作未按按期完成成影響后后續(xù)技術(shù)術(shù)工作造造成開(kāi)工工延誤的的，對(duì)責(zé)責(zé)任人罰罰款1000元。4、施工工圖現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)工工作要求求（1）核核對(duì)條件件：完成成現(xiàn)場(chǎng)交交接樁經(jīng)經(jīng)貫通復(fù)復(fù)測(cè)無(wú)誤誤后，對(duì)對(duì)各施工工工點(diǎn)放放樣完成成，參加加施工圖圖核對(duì)的的人員要要求具有有豐富的的現(xiàn)場(chǎng)施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)。（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)內(nèi)容：對(duì)橋梁梁、隧道道、路基基、涵洞洞、站后后工程及及大臨工工程、三三電遷改改等進(jìn)行行施工圖圖現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)，重重點(diǎn)是路路基防排排水系統(tǒng)統(tǒng)、隧道道進(jìn)出口口位置、橋梁孔孔跨布置置和涵洞洞的核對(duì)對(duì)，從而而完善施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，確確保工點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置

15、和和使用功功能合理理。（3）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)程序：現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)由工工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部按施施工圖成成段落進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)放樣，標(biāo)出涵涵渠輪廓廓線及出出入口標(biāo)標(biāo)高、橋橋梁墩臺(tái)臺(tái)位置及及輪廓線線、隧道道洞門位位置及邊邊仰坡開(kāi)開(kāi)挖輪廓廓線、路路基擋護(hù)護(hù)構(gòu)筑物物輪廓線線、?。墸┩镣粒模﹫?chǎng)位置置等，必必要時(shí)挖挖設(shè)探溝溝。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作完成成后，由由工區(qū)總總工程師師通知監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，將有有關(guān)資料料交監(jiān)理理單位審審查，具具備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)條條件后報(bào)報(bào)建設(shè)單單位，建建設(shè)單位位將適時(shí)時(shí)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)。建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部整體體進(jìn)行配配合協(xié)調(diào)調(diào)。第八條 臨時(shí)設(shè)設(shè)施管理理制度1

16、、臨時(shí)時(shí)設(shè)施管管理的目目的合理確定定臨時(shí)設(shè)設(shè)施的數(shù)數(shù)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和位位置，本本著“節(jié)約增增效，方方便施工工”的原則則，充分分發(fā)揮臨臨時(shí)設(shè)施施的使用用效益，確保臨臨時(shí)設(shè)施施的使用用功能、使用安安全，滿滿足正常常施工的的需要，實(shí)現(xiàn)臨臨時(shí)設(shè)施施管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、制度度化。2、設(shè)施施的設(shè)計(jì)計(jì)由工區(qū)區(qū)工程部部負(fù)責(zé)，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及公公司工程程管理部部門審核核批準(zhǔn)，按照審審批意見(jiàn)見(jiàn)組織實(shí)實(shí)施。3、以安安全和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的需要要，臨時(shí)時(shí)用電、承重支支架、便便橋等臨臨時(shí)設(shè)施施及工藝藝需進(jìn)行行檢算，腳手架架、承重重支架等等臨時(shí)設(shè)設(shè)施應(yīng)依依據(jù)JGGJ466-20005、GB5501994-220144標(biāo)準(zhǔn)

17、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后方方可使用用。4、由工工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)，按工程程需要，施工辦辦公、生生活、生生產(chǎn)房屋屋、混凝凝土和填填料拌和和站、鋼鋼筋加工工場(chǎng)、便便道等按按臨時(shí)工工程進(jìn)行行預(yù)先規(guī)規(guī)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后110天內(nèi)內(nèi)完成，如因此此影響臨臨時(shí)工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款1100元元。第九條 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)管理制制度1、施組組管理流流程：施施組計(jì)劃劃制定施組研研討施組編編制施組內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審施組上上報(bào)評(píng)審審施組修修改備案案施組交交底施組實(shí)實(shí)施（動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理及修改改審批）施組執(zhí)執(zhí)行情況況檢查監(jiān)監(jiān)督。2、施組組計(jì)劃制制定：項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前，由由項(xiàng)目總總工程師師組織，根據(jù)施工組組

18、織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案管管理實(shí)施施細(xì)則（中鐵鐵四技20115335號(hào)）對(duì)施組組進(jìn)行分分級(jí)，工工程部負(fù)負(fù)責(zé)制定定施組編編審計(jì)劃劃。3、施組組分級(jí)：施組分分為特級(jí)級(jí)、級(jí)和級(jí)三個(gè)個(gè)級(jí)別，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是特特級(jí)、級(jí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理的第一一責(zé)任人人，工區(qū)區(qū)經(jīng)理是是級(jí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理的第一一責(zé)任人人。施組分級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表表施組分級(jí)級(jí)分級(jí)描述述特級(jí)施組組本項(xiàng)目施施組符合合下列條條件，所所以界定定為特級(jí)級(jí)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)：合同造價(jià)價(jià)20億億元（含含）以上上的鐵路路項(xiàng)目，且專業(yè)業(yè)交叉多多、施工工組織復(fù)復(fù)雜的總總體施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。級(jí)施組組符合下列列條件之之一的，界定為為級(jí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)：轉(zhuǎn)體橋橋梁。涉及鐵鐵

19、路營(yíng)業(yè)業(yè)線施工工。膨脹巖巖土、黃黃土、巖巖溶、含含水沙層層、瓦斯斯、巖爆爆、富水水軟弱破破碎圍巖巖等不良良地質(zhì)隧隧道。下穿重重要建（構(gòu)）筑筑物的隧隧道。地質(zhì)條條件較差差的超淺淺埋隧道道或偏壓壓隧道。級(jí)施組組除特級(jí)、級(jí)以外外的其他他單位工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。4、施組組研討：由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織召開(kāi)開(kāi)施組研研討會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部和和各工區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)負(fù)責(zé)人等等相關(guān)人人員參加加。施組組研討會(huì)會(huì)于施工工調(diào)查報(bào)報(bào)告編制制完成后后一周內(nèi)內(nèi)完成，由項(xiàng)目目工程部部負(fù)責(zé)記記錄并形形成研討討紀(jì)要及及施組編編制大綱綱。5、施組組編制：特、級(jí)施組組由項(xiàng)目目經(jīng)理部部經(jīng)理組組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部、安安全管理理

20、部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、物物資機(jī)械械部、試試驗(yàn)室、工經(jīng)部部和工區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及及部門負(fù)負(fù)責(zé)人等等相關(guān)人人員按分分工要求求進(jìn)行編編制。級(jí)施組組由工區(qū)區(qū)經(jīng)理組組織，工工區(qū)工程程部、安安質(zhì)部、物機(jī)部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、工工經(jīng)部和和相關(guān)人人員按分分工要求求進(jìn)行編編制，各各部門任任務(wù)分工工如下：（1）工工程部是是施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的歸口口管理部部門，依依據(jù)前期期的施工工調(diào)查，牽頭組組織施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制。工工程部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)總總體規(guī)劃劃部署、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)、施工工方案及及工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計(jì)計(jì)的歸集集和編制制，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)關(guān)鍵鍵工序、特殊工工序的界界定，其其中施工工方案要要有比選選，做到到經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合理理。施組組編制于于研討后

21、后三周內(nèi)內(nèi)完成，未按期期完成的的對(duì)工程程部長(zhǎng)處處以1000元罰罰款。（2）物物資機(jī)械械部根據(jù)據(jù)總體規(guī)規(guī)劃部署署，向工工程部提提供物資資供應(yīng)方方案和設(shè)設(shè)備機(jī)械械配置方方案。以以上工作作須在施施組編制制的第二二周完成成，未能能按期完完成的對(duì)對(duì)物資機(jī)機(jī)械部部部長(zhǎng)處以以1000元罰款款。（3）安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理部提供供安全、質(zhì)量、環(huán)水保保及職業(yè)業(yè)健康等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。在在施組編編制的第第二周向向工程部部提供重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源、重重要環(huán)境境因素、職業(yè)病病的界定定識(shí)別等等，未能能按期完完成的對(duì)對(duì)安質(zhì)部部長(zhǎng)處以以1000元罰款款。（4）工工經(jīng)部負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)資源配配置方案案，提供供建設(shè)合合同工期期、合同同造價(jià)及及

22、專用合合同條款款，對(duì)合合同內(nèi)的的大、小小臨施工工措施費(fèi)費(fèi)用及取取棄土場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)距核核算進(jìn)行行歸集，并參與與方案比比選，以以上材料料在施組組編制的的第二周周向工程程部提供供，未能能按期完完成的對(duì)對(duì)工經(jīng)部部長(zhǎng)處以以1000元罰款款。（5）試試驗(yàn)室負(fù)負(fù)責(zé)提供供試驗(yàn)檢檢測(cè)儀器器設(shè)備配配置方案案、試驗(yàn)驗(yàn)授權(quán)范范圍及須須委外試試驗(yàn)項(xiàng)目目，提供供相關(guān)的的檢測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。以以上材料料在施組組編制的的第二周周向工程程部提供供，未能能按期完完成的對(duì)對(duì)試驗(yàn)室室主任處處以1000元罰罰款。（6）工工程部在在施組編編制的第第三周完完成施組組的匯總總編制工工作，并并報(bào)項(xiàng)目目總工程程師審核核，未能能按時(shí)完完成的對(duì)對(duì)工程部部長(zhǎng)處以以

23、2000元罰款款。6、施組組內(nèi)部評(píng)評(píng)審：特特、級(jí)施組組項(xiàng)目部部評(píng)審會(huì)會(huì)由項(xiàng)目目經(jīng)理部部經(jīng)理主主持召開(kāi)開(kāi)，項(xiàng)目目總工程程師、生生產(chǎn)管理理人員、工程部部、安全全管理部部、質(zhì)量量管理部部、物資資機(jī)械部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、工工經(jīng)部和和工區(qū)相相關(guān)人員員參加。級(jí)施組組評(píng)審會(huì)會(huì)由工區(qū)區(qū)經(jīng)理主主持，工工區(qū)總工工程師、生產(chǎn)管管理人員員、工程程部、安安質(zhì)部、物機(jī)部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、工工經(jīng)部等等相關(guān)人人員參加加。施組組評(píng)審由由工程部部記錄并并形成施施組評(píng)審審會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。施施組應(yīng)于于施組編編制的一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成自自評(píng)。7、施組組上報(bào)審審批：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在完完成施組組的研討討、編制制、自評(píng)評(píng)并修改改完善后后，按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)

24、和施工工方案管管理實(shí)施施細(xì)則（中鐵鐵四技20115335號(hào)）分級(jí)審審批流程程要求上上報(bào)。未未按時(shí)上上報(bào)影響響項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工的對(duì)對(duì)施組管管理第一一責(zé)任人人處以5500元元罰款。（1）特特級(jí)、級(jí)施組組上報(bào)審審核流程程：由主主責(zé)公司司審核后后報(bào)局，局技術(shù)術(shù)中心組組織審查查；特級(jí)級(jí)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)由局總總工程師師批準(zhǔn)，級(jí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)由局局技術(shù)中中心以審審查會(huì)議議紀(jì)要的的形式批批準(zhǔn)。（2）級(jí)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)上報(bào)報(bào)審核流流程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主責(zé)公司司工區(qū)施施組工區(qū)經(jīng)理理組織編編制并經(jīng)經(jīng)自評(píng)、審批后后報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部評(píng)審后后報(bào)主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門，主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門組織織評(píng)

25、審并并經(jīng)總工工程師審審批后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見(jiàn)修修改，報(bào)報(bào)公司技技術(shù)管理理部門備備案存檔檔。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部非非主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施組工區(qū)經(jīng)理理組織編編制并經(jīng)經(jīng)自評(píng)、審批后后報(bào)非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門，非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門組織評(píng)評(píng)審并經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批后，由由公司技技術(shù)管理理部門報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部評(píng)評(píng)審，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部評(píng)評(píng)審后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見(jiàn)修修改，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部備備案存檔檔。8、施組組修改備備案：施施組在上上級(jí)部門門審批后后一周內(nèi)內(nèi)完成修修改備案案程序，未按期期完成的的對(duì)項(xiàng)目目（工區(qū)區(qū)）總工工程師處處以2000元罰罰款。9、施組組交底：審批后后的特、級(jí)施組組由項(xiàng)目目經(jīng)理

26、負(fù)負(fù)責(zé)組織織，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交交底，級(jí)施組組由工區(qū)區(qū)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織，對(duì)工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交交底，施施組交底底形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要及留存存相關(guān)會(huì)會(huì)議圖片片及錄像像資料。未召開(kāi)開(kāi)交底會(huì)會(huì)對(duì)主責(zé)責(zé)人處以以2000元罰款款，未形形成會(huì)議議紀(jì)要及及留存圖圖片及錄錄像資料料的對(duì)工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)處以1100元元罰款。10、施施組實(shí)施施（動(dòng)態(tài)態(tài)管理及及修改審審批）：必須嚴(yán)嚴(yán)格按批批復(fù)的施施組組織織施工，不得擅擅自改動(dòng)動(dòng)。施組組實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，實(shí)施施中確因因施工條條件變化化或其它它相關(guān)因

27、因素發(fā)生生重大變變化，要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)充充完善，由原編編制單位位按要求求修改，報(bào)原審審批單位位重新審審批。如如施組發(fā)發(fā)生變更更未及時(shí)時(shí)修改審審批的對(duì)對(duì)責(zé)任人人處以2200元元罰款。11、施施組執(zhí)行行情況檢檢查監(jiān)督督：工程程部應(yīng)對(duì)對(duì)施組的的編制、審核、發(fā)放、修改等等情況，建帳管管理，及及時(shí)跟蹤蹤。項(xiàng)目目經(jīng)理每每月組織織監(jiān)督檢檢查施組組的執(zhí)行行情況，工程部部負(fù)責(zé)檢檢查記錄錄，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽認(rèn)后后現(xiàn)場(chǎng)完完成整改改。12、以以上各流流程按期期、保質(zhì)質(zhì)完成，上級(jí)部部門一次次性通過(guò)過(guò)評(píng)審的的對(duì)施組組管理第第一責(zé)任任人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師（工區(qū)總總工程師師）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元，對(duì)對(duì)相關(guān)

28、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000元。13、施施組從研研討、編編制、自自評(píng)到上上報(bào)審批批要嚴(yán)格格程序管管理，施施組編制制中施工工方案需需進(jìn)行方方案比選選，做到到經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合理理，在施施組實(shí)施施過(guò)程中中根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的情情況及時(shí)時(shí)對(duì)施組組進(jìn)行修修改完善善，確保保能夠達(dá)達(dá)到方案案預(yù)控的的效果。第十條 施工方方案管理理制度1、施工工方案管管理流程程：方案案計(jì)劃制制定方案研研討方案編編制方案內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審方案上上報(bào)評(píng)審審方案修修改備案案方案交交底方案現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施（動(dòng)態(tài)態(tài)管理及及修改審審批）方案執(zhí)執(zhí)行情況況檢查監(jiān)監(jiān)督。2、施工工方案編編審計(jì)劃劃：項(xiàng)目目開(kāi)工前前由項(xiàng)目目總工程程師組織織，根據(jù)據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工

29、方案案管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則（中中鐵四技技2001535號(hào)號(hào)）對(duì)施施工方案案進(jìn)行分分級(jí)，工工程部負(fù)負(fù)責(zé)制定定施工方方案的編編審計(jì)劃劃。（1）特特級(jí)、級(jí)施工工方案審審查計(jì)劃劃上報(bào)審審批程序序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案審查查計(jì)劃上上報(bào)審批批程序工區(qū)工程程部編制制，經(jīng)工工區(qū)工程程部長(zhǎng)審審核后報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部，再經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部長(zhǎng)審審核后報(bào)報(bào)主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門分管人人審核后后報(bào)局技技術(shù)中心心，經(jīng)局局技術(shù)中中心分管管人審查查通過(guò)后后報(bào)局技技術(shù)中心心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案審審查計(jì)劃劃上報(bào)審審批程序序工區(qū)工程程部編制制，經(jīng)工工區(qū)工程程部

30、長(zhǎng)審審核后報(bào)報(bào)非主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門，再經(jīng)非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門分管管人審核核后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部長(zhǎng)審審核后報(bào)報(bào)局技術(shù)術(shù)中心，經(jīng)局技技術(shù)中心心分管人人審查通通過(guò)后報(bào)報(bào)局技術(shù)術(shù)中心分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。（2）級(jí)、級(jí)施工工方案審審查計(jì)劃劃上報(bào)程程序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案審查查計(jì)劃上上報(bào)審批批程序工區(qū)工程程部編制制，經(jīng)工工區(qū)工程程部長(zhǎng)審審核后報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部，再經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部長(zhǎng)審審核后報(bào)報(bào)主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，最最后由主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門分管人人審批。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案審審查計(jì)劃劃上報(bào)審審批程序序工區(qū)工程程部編制制

31、，經(jīng)工工區(qū)工程程部長(zhǎng)審審核后報(bào)報(bào)非主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門，再經(jīng)非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門分管管人審核核后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部長(zhǎng)審審批。施工方案案計(jì)劃在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)1個(gè)個(gè)月內(nèi)制制定，應(yīng)應(yīng)根據(jù)總總體進(jìn)度度安排全全面覆蓋蓋管段內(nèi)內(nèi)所有工工程，一一次性制制定計(jì)劃劃并上報(bào)報(bào)審批。3、方案案分級(jí):本標(biāo)段段工程涉涉及橋涵涵、隧道道、路基基及站場(chǎng)場(chǎng)等專業(yè)業(yè)，施工工方案根根據(jù)工程程規(guī)模、施工組組織難度度、技術(shù)術(shù)難度等等情況，實(shí)行分分級(jí)管理理，每個(gè)個(gè)專業(yè)分分為特級(jí)級(jí)、級(jí)、級(jí)及級(jí)，分分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：各專業(yè)施施工方案案分級(jí)表表專業(yè)級(jí)別分級(jí)描述述技術(shù)指標(biāo)標(biāo)備注橋涵工程I級(jí)轉(zhuǎn)體

32、橋梁梁級(jí)連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)結(jié)構(gòu)單跨L1500m深水基礎(chǔ)礎(chǔ)（含棧棧橋及施施工平臺(tái)臺(tái)）承臺(tái)底在在施工水水位以下下H88m上跨橋梁梁跨高速公公路、國(guó)國(guó)道高墩施工工高度H1000m的高高墩支架現(xiàn)澆澆梁施工工級(jí)除特級(jí)、級(jí)和級(jí)之外外的其他他橋涵工工程施工工方案隧道工程I級(jí)礦山法隧隧道黃土不不良地質(zhì)質(zhì)隧道；下穿重重要建（構(gòu)）筑筑物的隧隧道；地質(zhì)條條件較差差的超淺淺埋隧道道。級(jí)除級(jí)之之外的其其他隧道道主體工工程進(jìn)出洞、洞身開(kāi)開(kāi)挖支護(hù)護(hù)、二次次襯砌等等斜井施工工監(jiān)控量測(cè)測(cè)施工方方案級(jí)除特級(jí)、級(jí)和級(jí)之外外的其他他隧道工工程施工工方案路基工程級(jí)一般爆破破施工不良地質(zhì)質(zhì)地段路路基施工工風(fēng)沙地區(qū)區(qū)、濕陷陷性黃土土路基

33、等等高邊坡支支護(hù)工程程開(kāi)挖高度度H12mm不良地基基處理級(jí)除級(jí)、級(jí)之外外的其他他路基工工程施工工方案其他工程級(jí)涉及鐵路路營(yíng)業(yè)線線施工級(jí)除級(jí)、級(jí)之外外的其他他工程施施工方案案4、方案案研討：由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)記錄并并形成研研討紀(jì)要要。特級(jí)級(jí)、級(jí)施工工方案研研討會(huì)由由項(xiàng)目總總工程師師組織、主持召召開(kāi)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和各各工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人等參參加，級(jí)、級(jí)施工工方案研研討會(huì)由由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人等相相關(guān)人員員參加，對(duì)施工工方案各各章節(jié)內(nèi)內(nèi)容逐項(xiàng)項(xiàng)討論，確定編編制思路路，明確確編制分分工和計(jì)計(jì)劃，并并形成研研討會(huì)議議紀(jì)要，方案研研討會(huì)于于施組編編制完成成后一周周內(nèi)完

34、成成。5、方案案編制：特級(jí)、級(jí)施工工方案由由項(xiàng)目總總工程師師組織，級(jí)、級(jí)施工工方案由由工區(qū)總總工程師師組織，編制主主責(zé)部門門是工區(qū)區(qū)工程部部，工區(qū)區(qū)安全、質(zhì)量管管理部、物機(jī)部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、工工經(jīng)部是是輔責(zé)部部門。施工方案案編制分分工表序號(hào)部門工作內(nèi)容容要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1工程部牽頭組織織施工方方案的編編制及時(shí)、高高質(zhì)、高高效完成成施工方方案編制制2物機(jī)部提供原材材料調(diào)查查情況及及供應(yīng)方方案、機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置方方案、電電力供應(yīng)應(yīng)保障方方案等資資料。物資供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械械設(shè)備配配置方案案切實(shí)可可行3安全管理理部安全、環(huán)環(huán)水保與與職業(yè)健健康管理理方面內(nèi)內(nèi)容能系統(tǒng)體體現(xiàn)項(xiàng)目目在安全全、環(huán)水水保、職職業(yè)健康康管理

35、等等方面的的管理要要求與措措施4質(zhì)量管理理部質(zhì)量管理理方面內(nèi)內(nèi)容能系統(tǒng)體體現(xiàn)項(xiàng)目目在質(zhì)量量管理方方面的要要求與措措施5工經(jīng)部成本管理理方面內(nèi)內(nèi)容 能系統(tǒng)體體現(xiàn)項(xiàng)目目在合同同、成本本、勞務(wù)務(wù)等方面面的管理理要求與與措施6試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)管理能反映項(xiàng)項(xiàng)目在試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)方面的的資源配配置和組組織管理理措施6、方案案內(nèi)部評(píng)評(píng)審：方方案內(nèi)部部評(píng)審組組織部門門和參加加部門人人員和要要求和方方案研討討相同，評(píng)審形形成會(huì)議議紀(jì)要，工程部部根據(jù)評(píng)評(píng)審會(huì)議議紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容將方方案進(jìn)行行修改完完善。7、方案案上報(bào)審審批：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在完完成方案案的研討討、編制制、自評(píng)評(píng)并修改改完善后后，按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案

36、管管理實(shí)施施細(xì)則（中鐵鐵四技20115335號(hào)）分級(jí)審審批流程程要求上上報(bào)。未未按時(shí)上上報(bào)影響響項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工的，對(duì)方案案管理第第一責(zé)任任人每項(xiàng)項(xiàng)次處以以2000元罰款款。（1）特特級(jí)、級(jí)施工工方案上上報(bào)審批批程序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案由項(xiàng)目總總工程師師組織，主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)工程部部編制，工區(qū)總總工程師師組織自自評(píng)審批批后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部評(píng)審審，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部評(píng)審審后報(bào)主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門，主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門組組織評(píng)審審并經(jīng)總總工程師師審批，由公司司技術(shù)管管理部門門上報(bào)局局技術(shù)中中心，局局技術(shù)中中心審核核通過(guò)后后，工區(qū)區(qū)根據(jù)審審核意見(jiàn)見(jiàn)修改，經(jīng)主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門報(bào)報(bào)局

37、技術(shù)術(shù)中心備備案存檔檔。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案由項(xiàng)目總總工程師師組織，非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)工程程部編制制，工區(qū)區(qū)總工程程師組織織自評(píng)后后報(bào)非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門，非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門組織評(píng)評(píng)審并經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批后，由由非主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部評(píng)評(píng)審，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部評(píng)審審后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部上上報(bào)局技技術(shù)中心心，局技技術(shù)中心心審核通通過(guò)后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見(jiàn)修修改，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部報(bào)報(bào)局技術(shù)術(shù)中心備備案存檔檔。（2）級(jí)施工工方案上上報(bào)審批批程序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)工工程部編編制并自自評(píng)后報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部評(píng)評(píng)審，經(jīng)經(jīng)

38、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部評(píng)評(píng)審后報(bào)報(bào)主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門組織評(píng)評(píng)審并經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批，工區(qū)區(qū)根據(jù)審審核意見(jiàn)見(jiàn)修改，報(bào)主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門備備案存檔檔。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)工工程部編編制并經(jīng)經(jīng)自評(píng)后后，報(bào)非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門組織織評(píng)審并并經(jīng)總工工程師審審批后，由公司司技術(shù)管管理部門門報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部評(píng)評(píng)審后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見(jiàn)修修改，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部備備案存檔檔。級(jí)施施工方案案審批流流程由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)工工程部編編制、自自評(píng)后經(jīng)經(jīng)工區(qū)總總工程師師審批。8

39、、方案案修改備備案：方方案經(jīng)上上級(jí)部門門審批后后一周內(nèi)內(nèi)完成修修改備案案，未按按期完成成的對(duì)工工區(qū)總工工程師處處以2000元罰罰款。9、方案案交底：審批后后的特、級(jí)方案案由項(xiàng)目目總工程程師組織織，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交交底，級(jí)方案案由工區(qū)區(qū)總工程程師組織織，對(duì)工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行交交底，方方案交底底形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要及留存存相關(guān)會(huì)會(huì)議圖片片及錄像像資料。未召開(kāi)開(kāi)交底會(huì)會(huì)對(duì)主責(zé)責(zé)人處以以2000元罰款款，未形形成會(huì)議議紀(jì)要及及留存圖圖片及錄錄像資料料的對(duì)工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)處以1100

40、元元罰款。10、方方案實(shí)施施（動(dòng)態(tài)態(tài)管理及及修改審審批）：必須嚴(yán)嚴(yán)格按批批復(fù)的方方案組織織施工，不得擅擅自改動(dòng)動(dòng)。施工工方案實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，實(shí)施中中確因施施工條件件變化或或其它相相關(guān)因素素發(fā)生重重大變化化，要及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整、補(bǔ)充完完善，由由原編制制單位按按要求修修改，報(bào)報(bào)原審批批單位重重新審批批。如方方案發(fā)生生變更未未及時(shí)修修改審批批的對(duì)責(zé)責(zé)任人處處以2000元罰罰款。11、方方案執(zhí)行行情況檢檢查監(jiān)督督：工程程部對(duì)方方案的編編制、審審核、發(fā)發(fā)放、修修改等情情況，建建帳管理理，及時(shí)時(shí)跟蹤。項(xiàng)目總總工程師師每月組組織監(jiān)督督檢查方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況，工程程部負(fù)責(zé)責(zé)檢查記記錄，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工程師師

41、簽認(rèn)后后組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完成成整改。12、以以上各流流程按期期、保質(zhì)質(zhì)完成，上級(jí)部部門一次次性通過(guò)過(guò)評(píng)審的的對(duì)方案案管理第第一責(zé)任任人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元，對(duì)對(duì)相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000元。13、方方案從研研討、編編制、自自評(píng)到上上報(bào)審批批要嚴(yán)格格程序管管理，方方案編制制中需進(jìn)進(jìn)行方案案比選，做到經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)合理，確保能能夠達(dá)到到方案預(yù)預(yù)控的效效果。14、針針對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程應(yīng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)方案，除按以以上程序序報(bào)批外外，應(yīng)對(duì)對(duì)超過(guò)一一定規(guī)模模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程專項(xiàng)項(xiàng)方案進(jìn)進(jìn)行專家家論證。第十一條條 應(yīng)急急預(yù)案管管理制度度1、應(yīng)急急預(yù)案的的目的為確保項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部發(fā)

42、生生災(zāi)害事事件（事事故）時(shí)時(shí)應(yīng)急處處置工作作快速、有序、高效進(jìn)進(jìn)行，提提高自身身應(yīng)急反反應(yīng)能力力，保障障國(guó)家、企業(yè)和和員工生生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，最大限限度減少少事故造造成的人人員傷亡亡、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失和和對(duì)環(huán)境境產(chǎn)生的的不利影影響，維維護(hù)社會(huì)會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)企企業(yè)安全全、和諧諧、可持持續(xù)發(fā)展展。 22、應(yīng)急急組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)（1）應(yīng)應(yīng)急組織織機(jī)構(gòu)與與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，組長(zhǎng)長(zhǎng)由項(xiàng)目目經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任，書書記、副副經(jīng)理、總工程程師擔(dān)任任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，成員員由項(xiàng)目目經(jīng)理部部部門負(fù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)經(jīng)理及工工區(qū)部門門負(fù)責(zé)人人組成，并設(shè)置置值班室室及244小時(shí)值值班電話話。應(yīng)急小組組應(yīng)根據(jù)據(jù)國(guó)家、地方法法

43、律法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)范規(guī)規(guī)定、上上級(jí)要求求，并結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目特特點(diǎn)編制制項(xiàng)目部部應(yīng)急預(yù)預(yù)案和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置方案，建立健健全事故故應(yīng)急機(jī)機(jī)構(gòu)，配配備應(yīng)急急物資、設(shè)備；負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)急知識(shí)識(shí)培訓(xùn)教教育和宣宣傳工作作，組織織應(yīng)急預(yù)預(yù)案培訓(xùn)訓(xùn)、演練練、評(píng)價(jià)價(jià)。發(fā)生生事故和和突發(fā)緊緊急事件件時(shí)，小小組成員員必須組組織應(yīng)急急隊(duì)伍迅迅速到達(dá)達(dá)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，指指揮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急人人員開(kāi)展展應(yīng)急救救援，采采取有效效措施防防止事故故擴(kuò)大，最大限限度減少少人員傷傷亡和財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失，保護(hù)護(hù)好事故故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)時(shí)向當(dāng)?shù)氐卣坎块T和上上級(jí)報(bào)告告事故情情況。（2）應(yīng)應(yīng)急指揮揮機(jī)構(gòu)與與職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部設(shè)立八八個(gè)工作作組，即即：綜合

44、合協(xié)調(diào)組組、搶險(xiǎn)險(xiǎn)救援組組、技術(shù)術(shù)方案組組、配合合調(diào)查組組、公安安保衛(wèi)組組、后勤勤保障組組、媒體體聯(lián)絡(luò)組組、善后后處理組組。各組組應(yīng)以“專業(yè)骨骨干、集集成救援援、全力力搶救生生命”為首要要目標(biāo)，根據(jù)具具體承擔(dān)擔(dān)事故（事件）應(yīng)急救救援處置置職責(zé)，制定詳詳盡的保保障措施施并落實(shí)實(shí)到位。搶險(xiǎn)救救援組必必須確保保安全措措施得到到落實(shí)，有效防防止次生生災(zāi)害發(fā)發(fā)生。其其他各組組必須相相互協(xié)調(diào)調(diào)，做好好通訊、水、電電等其他他搶險(xiǎn)物物資、設(shè)設(shè)備、辦辦公、生生活用品品供給和和保障，做好道道路交通通、事故故善后、人員穩(wěn)穩(wěn)定和輿輿論應(yīng)對(duì)對(duì)工作?，F(xiàn)場(chǎng)指指揮以及及參加事事故應(yīng)急急救援的的各工作作組負(fù)責(zé)責(zé)人、各各單位和和

45、部門負(fù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)區(qū)別佩佩戴明顯顯標(biāo)志。3、應(yīng)急急預(yù)案包包括綜合合應(yīng)急預(yù)預(yù)案、專專項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處處置方案案。預(yù)案案中還應(yīng)應(yīng)包含自自然災(zāi)害害、對(duì)質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生影響的的突發(fā)事事件等的的應(yīng)急措措施。4、應(yīng)急急響應(yīng)發(fā)生事故故或突發(fā)發(fā)緊急事事件后，項(xiàng)目部部立即啟啟動(dòng)應(yīng)急急預(yù)案，并按程程序上報(bào)報(bào)，并組組織有關(guān)關(guān)人員趕趕赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，成立立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急指揮揮部和工工作組，迅速開(kāi)開(kāi)展應(yīng)急急救援工工作。5、保障障措施（1）通通信與信信息保障障確保應(yīng)急急期間相相關(guān)信息息及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地地傳遞和和有效實(shí)實(shí)施指揮揮，依托托現(xiàn)有的的有線、無(wú)線通通信系統(tǒng)統(tǒng)和股份份公司安安全質(zhì)量量信息管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)應(yīng)

46、急通訊訊保障系系統(tǒng)。各各級(jí)應(yīng)急急指揮機(jī)機(jī)構(gòu)、工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)和參與與應(yīng)急救救援的有有關(guān)部門門及人員員的通訊訊方式，由各單單位提供供并明確確，按隸隸屬關(guān)系系報(bào)上一一級(jí)有關(guān)關(guān)部門備備案。單單位及人人員的通通訊方式式發(fā)生變變化的，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行更新新。（2）應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍伍保障應(yīng)急搶搶險(xiǎn)救援援隊(duì)伍：工程項(xiàng)項(xiàng)目部要要建立由由項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、作作業(yè)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人、一線重重要崗位位人員組組成的專專（兼）職應(yīng)急急搶險(xiǎn)救救援隊(duì)伍伍。在日日常應(yīng)急急管理工工作中應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位、當(dāng)?shù)蒯t(yī)醫(yī)院及政政府有關(guān)關(guān)部門加加強(qiáng)溝通通、聯(lián)系系，建立立應(yīng)急救救援協(xié)作作聯(lián)動(dòng)機(jī)機(jī)制。應(yīng)急管管理力量量：由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急指揮部部有關(guān)工工作人員員

47、組成，擔(dān)負(fù)接接收當(dāng)?shù)氐厝嗣裾蜕仙霞?jí)主管管部門的的應(yīng)急指指令，組組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急急處置，并與有有關(guān)部門門進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)及信信息溝通通等。（3）應(yīng)應(yīng)急物資資裝備保保障根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)，工程項(xiàng)項(xiàng)目部要要配備適適量的應(yīng)應(yīng)急物資資和裝備備，并明明確類型型、數(shù)量量、性能能、存放放位置，定期進(jìn)進(jìn)行檢查查維護(hù)，以保障障應(yīng)急救救援調(diào)用用。應(yīng)急救救援物資資和裝備備應(yīng)首先先利用工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的既有資資源，必必要時(shí)聯(lián)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐卣?、有關(guān)部部門及其其它社會(huì)會(huì)資源。工程項(xiàng)項(xiàng)目部日日常工作作中應(yīng)調(diào)調(diào)查了解解和明確確應(yīng)急救救援時(shí)申申請(qǐng)使用用社會(huì)資資源的程程序、步步驟。（3）經(jīng)經(jīng)費(fèi)保障障經(jīng)理部按按照每年年安全

48、生生產(chǎn)投入入計(jì)劃編編制專項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算，在年度度安全生生產(chǎn)支出出經(jīng)費(fèi)范范圍內(nèi)預(yù)預(yù)先安排排應(yīng)急管管理資金金，作為為應(yīng)急救救援工作作的先期期資金保保障。6、培訓(xùn)訓(xùn)與演練練（1）培培訓(xùn)各級(jí)、各類應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案應(yīng)有計(jì)計(jì)劃、有有目的、有針對(duì)對(duì)性地對(duì)對(duì)全體人人員進(jìn)行行培訓(xùn)，確保應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案啟動(dòng)后后各崗位位人員具具備完成成應(yīng)急救救援任務(wù)務(wù)所需的的知識(shí)和和技能。項(xiàng)目在在進(jìn)行各各種形式式的教育育培訓(xùn)時(shí)時(shí)，把應(yīng)應(yīng)急管理理的法律律法規(guī)、應(yīng)急避避險(xiǎn)和逃逃生等常常識(shí)作為為安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。（2）演演練應(yīng)急演演練的開(kāi)開(kāi)展方式式可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況和條條件，采采用桌面面演練、功能演演練和全全面演練練。各級(jí)應(yīng)應(yīng)急工作作機(jī)構(gòu)

49、要要制訂演演練計(jì)劃劃，對(duì)演演練實(shí)施施的效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估、總總結(jié)，及及時(shí)查找找不足和和改進(jìn)應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，不斷提提高應(yīng)急急管理工工作能力力。7、獎(jiǎng)懲懲（1）對(duì)對(duì)在事故故或突發(fā)發(fā)緊急事事件應(yīng)急急救援工工作中做做出顯著著成績(jī)的的集體和和個(gè)人，由上級(jí)級(jí)主管部部門給予予表彰和和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）凡凡在事故故或突發(fā)發(fā)緊急事事件應(yīng)急急救援工工作中，因玩忽忽職守準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作不足或或謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)事事故的，從嚴(yán)處處理。第十二條條 開(kāi)（復(fù)）工工報(bào)告管管理制度度1、開(kāi)工工報(bào)告分分級(jí)：分分為標(biāo)段段工程、一般單單位工程程開(kāi)工報(bào)報(bào)告。標(biāo)標(biāo)段開(kāi)工工報(bào)告由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部負(fù)負(fù)責(zé)，一一般單位位工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告由工區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)。

50、2、開(kāi)（復(fù)）工工報(bào)告的的編制分分工開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告告編制主主責(zé)部門門為工程程部，工工經(jīng)部、試驗(yàn)室室、安全全質(zhì)量管管理部、物機(jī)部部進(jìn)行配配合，具具體分工工如下：開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告告的編制制分工表表序號(hào)開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告告資料內(nèi)容容主責(zé)部門門1開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告告報(bào)審表表開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告告報(bào)審表表工程部2主要進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料（管理理人員）進(jìn)場(chǎng)管理理人員工經(jīng)部3主要進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料（特殊殊工種人人員）電焊工、電工等等證書及及身份證證等安全管理理部4進(jìn)場(chǎng)施工工機(jī)械、設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料土方機(jī)械械、旋挖挖鉆機(jī)、吊車等等合格證證、年檢檢記錄等等物設(shè)部5進(jìn)場(chǎng)材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料鋼筋、混混凝土原原材、土

51、土工材料料等質(zhì)保保書、試試驗(yàn)報(bào)告告等物設(shè)部6施工復(fù)測(cè)測(cè)、測(cè)量量放樣報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料擬施工結(jié)結(jié)構(gòu)物平平面位置置工程部7施工組織織設(shè)計(jì)（方案）審批表表及施組組方案擬開(kāi)復(fù)工工工程的的批復(fù)的的施組方方案、重重難點(diǎn)單單位工程程施組方方案。工程部8配合比選選定報(bào)告告混凝土配配合比選選定報(bào)告告試驗(yàn)室9混凝土配配合比試試驗(yàn)審批批報(bào)告混凝土配配合比試試驗(yàn)審批批報(bào)告試驗(yàn)室 3、開(kāi)開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告告的審批批標(biāo)段開(kāi)工工報(bào)告由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總編制后后，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師審審核，逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位審批。一般單位位工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告由工區(qū)區(qū)工程部部負(fù)責(zé)收收集編制制，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程部審核核

52、后，報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審批批。4、開(kāi)工工報(bào)告的的資料管管理：經(jīng)經(jīng)審批后后的開(kāi)工工報(bào)告應(yīng)應(yīng)由經(jīng)理理部、工工區(qū)專職職資料員員保管，并且建建立開(kāi)（復(fù)）工工報(bào)告臺(tái)臺(tái)賬。5、開(kāi)（復(fù)）工工報(bào)告于于項(xiàng)目或或單位工工程開(kāi)工工前1個(gè)個(gè)月開(kāi)始始編制，10天天內(nèi)完成成匯總編編制，115天完完成審批批，工程程部指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)審批批流程，如因其其中環(huán)節(jié)節(jié)影響開(kāi)開(kāi)工，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款1100元元。第十三條條 技術(shù)術(shù)交底管管理制度度1、技術(shù)術(shù)交底分分級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)交底底實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工區(qū)、工工點(diǎn)三級(jí)級(jí)交底制制度：項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部及工區(qū)區(qū)主要管管理和技技術(shù)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底為級(jí)交底底；工

53、區(qū)區(qū)總工程程師對(duì)作作業(yè)隊(duì)管管理和技技術(shù)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底為級(jí)交底底；作業(yè)業(yè)隊(duì)技術(shù)術(shù)主管對(duì)對(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)及全體體作業(yè)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底為級(jí)交底底。2、技術(shù)術(shù)交底的的編制分分工級(jí)技術(shù)術(shù)交底的的編制由由經(jīng)理部部工程部部長(zhǎng)編制制，經(jīng)理理部總工工程師復(fù)復(fù)核；級(jí)技術(shù)術(shù)交底的的編制由由工區(qū)工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)編制，工區(qū)總總工程師師復(fù)核。級(jí)技術(shù)術(shù)交底編編制由工工區(qū)作業(yè)業(yè)隊(duì)技術(shù)術(shù)主管編編制，由由工區(qū)工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)復(fù)核，必要時(shí)時(shí)由工區(qū)區(qū)總工程程師復(fù)核核。技術(shù)交底底責(zé)任分分工技術(shù)交底底等級(jí)技術(shù)交底底責(zé)任分分工備注I級(jí)合同段總總體施工工組織安安排、合合同段安安全施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)由經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師組織交交底；涉涉及需要要

54、統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的大大臨工程程和測(cè)量量、路基基、橋梁梁、營(yíng)業(yè)業(yè)線施工工等專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)、設(shè)設(shè)計(jì)要求求由經(jīng)理理部工程程部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行技技術(shù)交底底。II級(jí)各工區(qū)本本管段施施工組織織設(shè)計(jì)、單位工工程施工工組織、超過(guò)一一定規(guī)模模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的工區(qū)區(qū)分項(xiàng)工工程施工工方案、安全施施工組織織設(shè)計(jì)、重大安安全技術(shù)術(shù)措施由由各工區(qū)區(qū)總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)交底底。危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的工區(qū)區(qū)分項(xiàng)工工程施工工方案、特殊工工序、關(guān)關(guān)鍵工序序、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書由各工工區(qū)工程程部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織技術(shù)交交底。III級(jí)級(jí)其他技術(shù)術(shù)交底由由各工區(qū)區(qū)專業(yè)工工程師、技術(shù)主主管、技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行3、經(jīng)理理部、工工區(qū)工程程部應(yīng)建建立所管管

55、理工程程范圍的的技術(shù)交交底臺(tái)帳帳。4、技術(shù)術(shù)交底檢檢查項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工區(qū)工程程部每月月對(duì)技術(shù)術(shù)人員的的交底情情況進(jìn)行行檢查，核實(shí)技技術(shù)交底底計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)交底制制度的貫貫徹實(shí)施施。5、處罰罰措施嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)技術(shù)交交底就進(jìn)進(jìn)行施工工，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)對(duì)直接責(zé)責(zé)任人處處罰500元/次次。IIII級(jí)技技術(shù)交底底主要是是對(duì)作業(yè)業(yè)人員交交底，交交底要準(zhǔn)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、實(shí)實(shí)用，如如發(fā)現(xiàn)用用方案交交底、用用圖紙直直接復(fù)印印交底，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)交交底人、復(fù)核人人各處罰罰2000元/次次。第十四條條 作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書管理制制度1、施工工作業(yè)界界定施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書是施工工單位針針對(duì)關(guān)鍵鍵工序及及特殊工工

56、序向施施工人員員交待作作業(yè)程序序及方法法，以及及注意事事項(xiàng)而制制定的指指導(dǎo)性文文件，是是保證施施工質(zhì)量量的有效效措施。關(guān)鍵工序序、特殊殊工序界界定表序號(hào)工序名稱稱關(guān)鍵/特特殊工序序界定備注1測(cè)量定位位關(guān)鍵工序序2模板工程程關(guān)鍵工序序3洞身開(kāi)挖挖關(guān)鍵工序序4初期支護(hù)護(hù)關(guān)鍵工序序初期支護(hù)護(hù)打孔、安裝、注漿工工序、噴噴射混凝凝土工序序需旁站站5隧道襯砌砌工程關(guān)鍵工序序混凝土澆澆筑過(guò)程程需旁站站6隧道防排排水關(guān)鍵工序序7結(jié)構(gòu)防排排水關(guān)鍵工序序8路基填筑筑關(guān)鍵工序序9爆破工程程關(guān)鍵工序序10鋼筋焊接接特殊工序序11大體積砼砼施工特殊工序序澆筑過(guò)程程需旁站站12網(wǎng)噴混凝凝土關(guān)鍵工序序13超前小導(dǎo)導(dǎo)管、超超

57、前大管管棚關(guān)鍵工序序錨管、大大管棚打打設(shè)過(guò)程程、注漿漿過(guò)程需需旁站14鉆孔灌注注樁關(guān)鍵工序序鋼筋籠安安裝、混混凝土灌灌注過(guò)程程需旁站站15水泥土擠擠密樁關(guān)鍵工序序全過(guò)程旁旁站16方樁關(guān)鍵工序序過(guò)程需旁旁站17抗滑樁關(guān)鍵工序序鋼筋籠安安裝、混混凝土灌灌注過(guò)程程需旁站站18軟基處理理特殊工序序19預(yù)應(yīng)力工工程特殊工序序預(yù)應(yīng)力張張拉過(guò)程程需旁站站2、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編制制審批根據(jù)管段段工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況按按現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、辦辦法和設(shè)設(shè)計(jì)施工工技術(shù)交交底編制制作業(yè)指指導(dǎo)書，重點(diǎn)工工程關(guān)鍵鍵工序、特殊工工序的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由各各工區(qū)工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)編編制，上上報(bào)項(xiàng)目目部工程程部對(duì)口口專業(yè)工工程師審

58、審核，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師批批準(zhǔn)。編編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，履行內(nèi)內(nèi)部審批批程序，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位審核。對(duì)于特殊殊工序，應(yīng)對(duì)該該過(guò)程的的施工能能力進(jìn)行行評(píng)估和和確定以以保證能能穩(wěn)定地地保證施施工質(zhì)量量，過(guò)程程的能力力通常涉涉及施工工中的人人（作業(yè)業(yè)人員）、機(jī)（施工機(jī)機(jī)具）、料（原原材料）、法（作業(yè)指指導(dǎo)書、工藝文文件、技技術(shù)交底底書等）、環(huán)（溫度、濕度、風(fēng)力、光線等等）、測(cè)測(cè)（對(duì)工工藝參數(shù)數(shù)的測(cè)量量手段和和工具）等相關(guān)關(guān)因素。設(shè)計(jì)文件件或驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)中中有工藝藝性試驗(yàn)驗(yàn)要求的的，應(yīng)編編制工藝藝性試驗(yàn)驗(yàn)作業(yè)指指導(dǎo)書，經(jīng)監(jiān)理理單位審審查后，再進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)，滿滿足要求求后完成成施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。3、

59、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的實(shí)施施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)生生效后，針對(duì)不不同人員員及需要要進(jìn)行作作業(yè)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容及及資料進(jìn)進(jìn)行摘要要并下發(fā)發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員及相相關(guān)作業(yè)業(yè)人員。并且在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人員員、技術(shù)術(shù)人員及及相關(guān)作作業(yè)人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)交底及及人員培培訓(xùn)。第十五條條 過(guò)程程控制管管理制度度1、過(guò)程程控制管管理目的的為了對(duì)施施工過(guò)程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的控控制，使使施工方方案得到到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，施施工質(zhì)量量滿足規(guī)規(guī)定要求求，特制制定本制制度。2、施工工過(guò)程控控制的分分類根據(jù)施工工過(guò)程的的性質(zhì)，特點(diǎn)和和對(duì)質(zhì)量量的影響響程度，將其分分為兩類類；常規(guī)過(guò)程程控制：對(duì)于可可通過(guò)后后續(xù)

60、的測(cè)測(cè)量或監(jiān)監(jiān)視加以以驗(yàn)證的的過(guò)程，只需進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底、三檢。由項(xiàng)目目各工區(qū)區(qū)工程部部部長(zhǎng)全全面負(fù)責(zé)責(zé)，工區(qū)區(qū)總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查。特殊過(guò)程程控制：當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過(guò)過(guò)程的輸輸出不能能由后續(xù)續(xù)的監(jiān)視視或測(cè)量量加以驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)應(yīng)對(duì)任何何這樣的的過(guò)程實(shí)實(shí)施確認(rèn)認(rèn)，這些些過(guò)程通通常稱之之為“特殊過(guò)過(guò)程”。例如如在管理理辦法中中關(guān)鍵工工序、特特殊工序序界定表表中，隧隧道防排排水、結(jié)結(jié)構(gòu)防排排水的質(zhì)質(zhì)量無(wú)法法檢驗(yàn)，只有工工程交付付后使用用過(guò)程中中才能顯顯現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，界定為為特殊工工序。預(yù)預(yù)應(yīng)力張張拉，事事前原材材檢測(cè)、施工機(jī)機(jī)具檢定定、專項(xiàng)項(xiàng)交底、作業(yè)培培訓(xùn)，事事中各工工序施行行“三檢