1精益生產(chǎn)改善提案項(xiàng)目管理機(jī)制

1、1精益生產(chǎn)改善提案項(xiàng)目管理機(jī)制11、目的：鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，立足于本崗位積極 提出改善建議并自主實(shí)施改善，提高工廠現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和制造 質(zhì)量，增強(qiáng)勞動(dòng)安全保障、降低勞動(dòng)成本，促進(jìn)工廠管理水平的 提高。2、原則:立足于本崗位開(kāi)展問(wèn)題識(shí)別和展開(kāi)改善；比現(xiàn)狀有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的就是改善；管理團(tuán)隊(duì)充分引導(dǎo)，全員積極參與。用范圍：3.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工廠改善提案的提出、實(shí)施、評(píng)審和對(duì)改 善提案提出人的獎(jiǎng)勵(lì)流程，適用于整個(gè)改善提案項(xiàng)目；3.2第一 階段：重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司的生產(chǎn)單位全體員工；3.3第二階段：重慶大江美利信壓鑄有限責(zé)任公司的制造系 統(tǒng)全體員工。4、內(nèi)容：全體員工應(yīng)立足于

2、本崗位提出與工作相關(guān)的改善提案；改善提案不但要提出問(wèn)題，還要提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法或想法;改善提案的內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、效率、成本、 組織發(fā)展五個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下：企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用；改善生產(chǎn)組織方式、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備操作、 維護(hù)方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，降低生產(chǎn)制造成 本；提高產(chǎn)品質(zhì)量或性能，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；工具、設(shè)備、儀器、裝置等的改進(jìn)。5、改善提案的提出及實(shí)施：?jiǎn)T工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)存在的問(wèn)題產(chǎn)生改善的想法 后，提出切實(shí)可行的改善辦法，并填寫(xiě)改善提案申請(qǐng)表，對(duì) 現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析和現(xiàn)狀描述；改善提案提出人的直接領(lǐng)導(dǎo)（員工的直接領(lǐng)導(dǎo)為工段

3、長(zhǎng)， 部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)為主任或部長(zhǎng)，工段長(zhǎng)或主任的直接領(lǐng)導(dǎo)為廠長(zhǎng) 或部長(zhǎng)）接到改善提案申請(qǐng)表后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)改善 提出人給予回復(fù)并簽字確認(rèn)；屬于改善提案的，應(yīng)向提出人提供 改善意見(jiàn)和資源支持，并妥善保管改善提案申請(qǐng)表；不屬于 改善提案的，對(duì)提出人進(jìn)行解釋并在改善提案申請(qǐng)表中填寫(xiě)明確 的原因，并交精益項(xiàng)目部全員參與專(zhuān)員存檔備案；改善提案有條件自己實(shí)施的在得到直接領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后方 可實(shí)施，直接領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資源協(xié)助提出人完成改善提案；需要得到本工段（或單位）其他人的協(xié)助才能夠?qū)嵤┑模?工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)改善提案實(shí)施相關(guān)方參與方案的制定并組織資源實(shí) 施；在本工段無(wú)法實(shí)施，需要分廠（部門(mén)）內(nèi)部其他單位實(shí) 施的

4、，員工提出改善方案并填寫(xiě)改善提案申請(qǐng)表中的“現(xiàn)狀”及“改進(jìn)建議”部分內(nèi)容交本工段長(zhǎng)，本工段長(zhǎng)認(rèn) 為建議可行后，請(qǐng)求相關(guān)單位共同實(shí)施改善提案的內(nèi)容，實(shí)施完 畢后由提出人或?qū)嵤┑墓ざ伍L(zhǎng)填寫(xiě)完整的改善提案申請(qǐng)表并 交給本工段長(zhǎng)；如改善提案分廠（部門(mén)）內(nèi)部無(wú)法實(shí)施，需要公司其他 分廠（部門(mén)）實(shí)施的，工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)人將改善提案申請(qǐng)表提交 分廠（部門(mén)）改善提案評(píng)審小組，得到認(rèn)可后由分廠（部門(mén)）全 員參與專(zhuān)協(xié)助提出人按公司改善提案程序進(jìn)行申報(bào)。建議得到實(shí) 施后，提出人填寫(xiě)完整的改善提案申請(qǐng)表交工段長(zhǎng)。善提案的評(píng)審程序、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)：改善提案評(píng)審程序：工段級(jí)自主評(píng)審分廠（部門(mén)）級(jí)評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)公司級(jí)評(píng)審和獎(jiǎng) 勵(lì)報(bào)公

5、司精益項(xiàng)目部確認(rèn)改善提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn):工段的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì):各單位改善提案評(píng)審小組的設(shè)立：工段改善提案評(píng)審小組：由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組成；后勤支持部門(mén)改善提案評(píng)審小組：有班長(zhǎng)的班長(zhǎng)參 與、無(wú)班長(zhǎng)的由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定人員組成；每月26日前工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組織本工段改善提案評(píng)審 小組對(duì)本月員工提出的并且已經(jīng)實(shí)施完畢的改善提案進(jìn)行評(píng)審；按下表的比例評(píng)出工段月度改善提案的一等獎(jiǎng)、二等 獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)；各工段評(píng)審?fù)旰?，在次日前將填?xiě)完整的改善提案 申請(qǐng)表交分廠（部門(mén)）協(xié)調(diào)員，由分廠（部門(mén)）協(xié)調(diào)員進(jìn)行整 理匯總，然后分廠（部門(mén)）廠長(zhǎng)或部長(zhǎng)審查確認(rèn)；各工段對(duì)提出人及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)的員工和突出 的改善提案應(yīng)在車(chē)間園地或單位信息

6、墻上展示和表彰；6.4分廠（部門(mén)）的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)：分廠（部門(mén)）改善提案評(píng)審小組由廠領(lǐng)導(dǎo)、各工段長(zhǎng) 及分廠（部門(mén)）協(xié)調(diào)員組成；每月28日前分廠（部門(mén)）協(xié)調(diào)員召集分廠（部門(mén)）評(píng) 審團(tuán)隊(duì)對(duì)各工段上交的一、二等獎(jiǎng)改善提案申請(qǐng)表進(jìn)行評(píng)審， 評(píng)選出每月獲分廠（部門(mén)）一等獎(jiǎng)的改善提案，數(shù)量為上交的一、 二等獎(jiǎng)數(shù)目的30% （不夠整數(shù)的進(jìn)一，評(píng)選票數(shù)相同時(shí)，可并列入選），給予獎(jiǎng)勵(lì)20元/條（可以與工段的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行疊加）;工廠設(shè)立改善提案表彰園地，對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工和改善 提案進(jìn)行展示和表彰；公司的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)公司改善提案評(píng)審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠（部門(mén)） 領(lǐng)導(dǎo)及精益專(zhuān)員組成；次月3日前精益專(zhuān)員召集公司評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)各

7、分廠（部 門(mén)）上交的一等獎(jiǎng)改善提案申請(qǐng)表進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出每月獲 公司特等獎(jiǎng)的改善提案，數(shù)量為上交的一等獎(jiǎng)數(shù)目的30% （不夠 整數(shù)的進(jìn)一，評(píng)選票數(shù)相同時(shí)，可并列入選），給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/ 條（可以與分廠（部門(mén)）的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行疊加）；公司設(shè)立改善提案表彰園地，對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工和改善 提案進(jìn)行展示和表彰；改善提案數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)金的發(fā)放：次月4日下班前分廠（部門(mén)）以工段為單位將各改善 提案統(tǒng)計(jì)記錄在改善提案匯總表，上交公司精益項(xiàng)目部改善 提案專(zhuān)員申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)；每月11日前改善提案專(zhuān)員根據(jù)分廠（部門(mén)）、工段改 善提案申請(qǐng)表評(píng)審結(jié)果，依據(jù)5.3.3、5.4.2的規(guī)定編制改善提 案獎(jiǎng)金表，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配發(fā)放；實(shí)施完畢的改善提案申請(qǐng)表由分廠（部門(mén)）按工段歸檔保存，保存期限兩年。7、改善提案的維護(hù)和推廣：改善提案主要由工段組織資源自主實(shí)施，改善成果由工 段自主維護(hù)和管理，保證改善成果能力固化和延續(xù)；改善提案的成果需要實(shí)際驗(yàn)證后方可審批進(jìn)入激勵(lì)程 序，工段負(fù)責(zé)人是改善提案實(shí)施狀態(tài)的主要管理者；對(duì)改善成果沒(méi)有固化或有不真實(shí)信息的改善提案應(yīng)追究 相關(guān)人員的管理責(zé)任；改善提案的推廣根據(jù)專(zhuān)題注冊(cè)項(xiàng)目推廣的流程運(yùn)行。8、管理