工程項(xiàng)目管理試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一章 概論一、單選題1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性答案：C2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。 A決策階段 B準(zhǔn)備階段 C實(shí)施階段 D使用階段答案：B4、下列不屬于三控制的是（）。A安全 B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理 C設(shè)計(jì)方的

2、項(xiàng)目管理 D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A6、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性 E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。答案：錯(cuò)3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。答案：對4、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（）。答案：對5、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度

3、的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益()。答案：對第二章 項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理專業(yè)化 B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一 B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機(jī)構(gòu) B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越

4、級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案：A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A專業(yè)化 B管理連續(xù) C保證單頭領(lǐng)導(dǎo) D有依托，無后顧之憂答案：C7、下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A提出問題 B策劃 C決策 D解決問題答案：D8、機(jī)會(huì)研究的誤差范圍+/-（）。A10% B20% C30% D40%答案：C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一 B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè) F管理專業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信

5、息流通快，決策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A 容易專職B信息管理回路比較簡單 C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難 D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) E多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F對領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、判斷題1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。答案：對2、初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯(cuò)3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）。答案：錯(cuò)4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）。答案：對5、管理是由多個(gè)

6、環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。答案：對第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。A直接基礎(chǔ) B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A堅(jiān)持開放型的工作原則 B策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 D策劃是一個(gè)靜態(tài)過程答案：D3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源 C利用信息 D創(chuàng)新答案：A4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究 B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D風(fēng)險(xiǎn)分析答案：D5、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃 B項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃 C

7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃答案：D 6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。A市場分析 B環(huán)境調(diào)查與分析 C技術(shù)研究 D財(cái)務(wù)計(jì)算答案：B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。A項(xiàng)目決策的策劃 B項(xiàng)目實(shí)施的策劃 C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃 D項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃 E項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃 F項(xiàng)目交付使用的策劃答案：AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。A現(xiàn)場實(shí)地考察 B相關(guān)部門走訪 C有關(guān)人員訪談D采購 E發(fā)揮想象 F問卷調(diào)查答案：DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A項(xiàng)目整體構(gòu)思 B組織策劃 C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析 E風(fēng)險(xiǎn)策劃 F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案：AF文獻(xiàn)的主要來源不包括（）。A充分利用

8、網(wǎng)上資源 B檔案館 C圖書館 D實(shí)地考察 E書籍 F走訪答案：DF三、判斷題1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（）。答案：對2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)（）。答案：對3、前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯(cuò)4、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對5、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（）。答案：錯(cuò)第四章 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。A計(jì)劃 B準(zhǔn)備 C執(zhí)行 D檢查答案：B2、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。A客觀性 B隨機(jī)性 C相對性 D主觀性答案：D3、下列屬于經(jīng)濟(jì)

9、風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A通貨膨脹 B自然風(fēng)險(xiǎn) C決策風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（）。A風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)對抗 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C5、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施（）。A參與設(shè)計(jì)合同談判 B向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求 C向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì) D組織專家論證答案：D二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A自然風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)營管理不善 C戰(zhàn)爭 D動(dòng)亂 E決策風(fēng)險(xiǎn) F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 E預(yù)防措施 F

10、改正措施答案：ABCD三、判斷題 1、控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制答案：對2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯(cuò)3返工主要是針對局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷（）。答案：錯(cuò)4、綜合處理方法主要是針對較大的質(zhì)量事故而言（）。答案：對5、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（）。答案：錯(cuò)第五章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想( )個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。A 1 B 2 C 3 D 4答案：C2、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截

11、止之日，最短不少于（）天。A20 B25 C30 D35答案：A招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A 3 B 4 C 5 D 6答案：C4、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B下列哪個(gè)不屬于CM模式的特征（）。A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式 B新型的管理角色 C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化 D有利于進(jìn)度控制答案：D二、多選題1、招標(biāo)采購的基本原則有（）。A公開原則 B公平原則 C

12、公正原則 D誠實(shí)信用原則 E客觀原則 F隨機(jī)原則答案：ABCD2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購的是（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案：ABD下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題1、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告

13、（）。答案：對評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個(gè)工作日內(nèi)確定（）。答案：錯(cuò)3、EPC俗稱交鑰匙模式（）。答案：對4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（）。答案：對5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化（）。答案：對第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制一、單選題建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（ ）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A建筑安裝工程費(fèi)用 B工程費(fèi)用 C設(shè)備工器具購置費(fèi) D預(yù)備費(fèi)答案：B下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（）。A遵循動(dòng)態(tài)控制的原理 B分階段設(shè)置控制目標(biāo) C注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制 D采取多種有效控制措施答案：C投資控制的重點(diǎn)放在（）階段。A準(zhǔn)

14、備 B設(shè)計(jì) C實(shí)施 D 交付使用答案：B4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）。A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案：C二、多選題價(jià)值工程的特點(diǎn)有（）。A以提高價(jià)值為目標(biāo) B 以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo) D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱 F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合答案：ABEF下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（）。A按投資的費(fèi)用組成分解 B按年度，季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解 D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解 F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案：DE三、判斷題1、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)

15、目生產(chǎn)經(jīng)營而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。答案：錯(cuò)2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）。答案：錯(cuò)3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）。答案：對4做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義（）。答案：對5預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。答案：對第七章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為（）。A主要線路 B次要線路 C非關(guān)鍵線路 D關(guān)鍵線路答案：D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是（）。A關(guān)鍵線路 B關(guān)鍵工作 C非關(guān)鍵線路 D非關(guān)鍵工作答案：B關(guān)鍵線路必

16、由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) C次要節(jié)點(diǎn) D主要節(jié)點(diǎn)答案：A下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。A清楚表達(dá)活動(dòng)的開始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間 B抽象 C易理解，使用方便 D簡單答案：B5、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案：D6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A邏輯性 B信息豐富 C利于工期和資源的優(yōu)化 D表達(dá)最直觀答案：D二、多選題網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A雙線 B單線 C細(xì)線 D虛線 E實(shí)線 F粗線答案：AF2、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的

17、檢查方法（）。A橫道圖比較 B網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C工作表 D香蕉形曲線比較法 E S形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。答案：錯(cuò)2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形（）。答案：錯(cuò)3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）。答案：對4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。答案：對第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（）。A影響因素多 B質(zhì)量變異小 C質(zhì)量波動(dòng)大 D質(zhì)量隱蔽性答案：B下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理（）。A國家

18、重點(diǎn)建設(shè)工程 B小型公用事業(yè)工程 C成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D利于外政或者國際組織貸款，援助資金的工程答案：B電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A 1 B 2 C 3 D 4 答案：B（ ）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A 1 B 2 C 3 D 4 答案：C下列哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A工會(huì)民主監(jiān)督 B監(jiān)理監(jiān)督 C社會(huì)輿論監(jiān)督 D公眾舉報(bào)監(jiān)督答案：B6、（ ）有利于找主要矛盾。A排列圖 B因果分析圖 C控制圖 D相關(guān)圖答案：A二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）。A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn) B以預(yù)防為主的思想 C為用戶服務(wù)的思想 D一切用數(shù)據(jù)說話 答案：AB

19、CD2、安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A安全第一 B堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理 C預(yù)防為主 D以人為本答案：AC3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（）。 A全員 B全過程 C全方位 D全天侯 E 全動(dòng)態(tài)答案：ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收（）。答案：錯(cuò)3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（）。答案：對4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（）。答案：錯(cuò)第九

20、章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性（）。A準(zhǔn)確性 B時(shí)效性 C無序性 D共享性答案：C工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A工地日記 B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表 C竣工記錄 D工程會(huì)議記錄答案：D下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性 B分散性和復(fù)雜性 C全面性和真實(shí)性 D繼承性和時(shí)效性答案：A下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（）。A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷 B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案：A下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（）。A 監(jiān)理合同類文件 B委托

21、工程監(jiān)理合同 C工程監(jiān)理管理文件 D監(jiān)理工作記錄答案：B二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）。A低效處理原則 B 不可預(yù)見原則 C標(biāo)準(zhǔn)化原則 D有效性原則 E定量化原則 F時(shí)效性原則答案：CDEF下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。A紙質(zhì)載體 B微縮品載體 C光盤載體 D磁性載體 E書本 F電視 答案：EF三、判斷題1、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（）。答案：對2、信息時(shí)用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號（）。答案：錯(cuò)3、信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來以備將來運(yùn)用（）。答案：對4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。（）答案：對5、竣工移交證書是監(jiān)理工

22、作記錄（）答案：錯(cuò)案例分析題【背景】某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在

23、資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了建設(shè)工程施工合同，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議?！締栴}】1簡述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序。2在上述招標(biāo)過程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?3從上述背景材料來看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?4通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

24、答案：1施工公開招標(biāo)的程序一般為：由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請書；(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書；投標(biāo)單位申請投標(biāo)；對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；接收投標(biāo)文件；召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；(11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。2作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不

25、正當(dāng)競爭，違反了招標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強(qiáng)制性規(guī)定。3A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他

26、投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；其他串通投標(biāo)行為【背景】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1

27、：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱

28、患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4監(jiān)理單位應(yīng)如何

29、處理事件2?5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？答案1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審后再批準(zhǔn)實(shí)施。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿

30、足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：(1)開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。4監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五

31、名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)?！颈尘啊拷?jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)發(fā)布招標(biāo)公告；(3)編制招標(biāo)文件；(4)編制標(biāo)底；(5)發(fā)放招標(biāo)文件；(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；(7)投標(biāo)單位資格審查；(8)接受投標(biāo)文件；(9)開標(biāo)；(10)確定中標(biāo)

32、單位；(11)評標(biāo)；(12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期投標(biāo)單位ABCD報(bào)價(jià)萬元3420工期天460經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評價(jià)指標(biāo)及評分方法如下。(1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬元)的3以內(nèi)為有效標(biāo)，評分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3為100分，在標(biāo)底價(jià)的-3的基礎(chǔ)上，每上升1扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評定。企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、

33、D單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。(4)上述四項(xiàng)評標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45，投標(biāo)工期25，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)為15。【問題】1如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請確定合理的順序。2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD總權(quán)重投標(biāo)報(bào)價(jià)萬元報(bào)價(jià)得分分投標(biāo)工期天工期得分分企業(yè)信譽(yù)得分分施工經(jīng)驗(yàn)得分分總得分分名次答案：1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文件

34、；(3)編制標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；(8)接收投標(biāo)文件；(9)開標(biāo)；(10)評標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。（1)A單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)3600=-5或相對報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)/標(biāo)底10034203600100=95超過標(biāo)底的-3故為廢標(biāo)。(2)B單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)3600=-2或相對報(bào)價(jià)3528360010098B

35、單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。B單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-360097)(360097)100=1B單位報(bào)價(jià)得95分加數(shù)得分95045=4275分。(3)C單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)3600=0或相對報(bào)價(jià)36003600100=100C單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。C單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-360097)(360097)100=3C單位報(bào)價(jià)得85分加數(shù)得分85045=3825分。(4)D單位報(bào)價(jià)降低率為：(3636-3600)3600=1或相對報(bào)價(jià)36363600100=101D單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。D單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-360097)(360097)100=4D單位報(bào)價(jià)得80分加

36、數(shù)得分80045=36分。將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)得分分4275382536045工期得分分2425企業(yè)信譽(yù)得分分1425015施工經(jīng)驗(yàn)得分分1514251425015總得分分965915895100名次廢標(biāo)123 中標(biāo)單位為B單位。 【背景】中國人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開始對本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙，12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

37、階段，預(yù)計(jì)5月8日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請書。問題1建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些?2本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，為什么?3在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)?4招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。答案：1建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有：(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；(2)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。2本項(xiàng)目在上述條件下不可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)。因?yàn)樵擁?xiàng)目還不具備施工招標(biāo)的必備條件。3有下列情形之一的