管理會計實(shí)務(wù)(附微課第3版)-習(xí)題答案

1、 PAGE PAGE 34管理會計習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題第一章總論1.A2.B3.C4.A5.C6.D7.A8.C9.B10.B11.D12.C13.D14.C15.C二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.BCD3.ABCD4.ABCE5.ABD6.ABCD7.AB8.ABC三、名詞解釋用來考核和評價工作成績，以降低人工成本和提高企業(yè)利潤。四、簡答題202050理會計兩個發(fā)展階段。傳統(tǒng)管理會計階段（二次大戰(zhàn)之前）早期執(zhí)行性管理會計，未形成相對獨(dú)立的完善體系?，F(xiàn)代管理會計階段（2050）法；同時又以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，產(chǎn)生了責(zé)任會計的方法體系。區(qū)別：服務(wù)對象和作用不同。財務(wù)會計側(cè)重在外，未與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益

2、關(guān)系的會計模式和方法體系不同。財務(wù)會計統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)營活統(tǒng)計和數(shù)學(xué)方法。核算對象不同。財務(wù)會計以整個企業(yè)為對象，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作是企業(yè)也可以是某個責(zé)任中心。指標(biāo)體系和提供指標(biāo)的要求不同。財務(wù)會計按照制度規(guī)定，定期編制會有法律效力。成本結(jié)構(gòu)和計算方法不同。財務(wù)會計將生產(chǎn)費(fèi)用分為直接和間接費(fèi)用， 本。聯(lián)系：二者的原始資料基本上是同源的。都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原二者的主要指標(biāo)是相互滲透的。財務(wù)會計提供的歷史性資金、成本、利劃，又是財務(wù)會計進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。二者的目標(biāo)是一致的。都是為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。3.（1）籌劃未來，控制現(xiàn)在是管理會計的本質(zhì)

3、特點(diǎn)。側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)。數(shù)學(xué)方法得到廣泛的應(yīng)用。方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會計準(zhǔn)則”的約束。兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個方面。不過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性。4.管理會計的作用體現(xiàn)在以下四個方面：地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來發(fā)展，爭取更大的成果。并加以糾正，以求達(dá)到或超過預(yù)期的目標(biāo)。的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。企業(yè)經(jīng)營管理者提供各種信息。一、單選第二章成本性態(tài)分析1.D2.A3.A4.D5.C6.B7.B8.A9.D10.B11.B12.C13.B14.A15.C16.A17.C18.C19.D20.D二、多選1.ABC2.AB3.DE4.ADE5.AB6.ABCDE7

4、.ABC8.ABC9.ABC10.BC11.CE12.ABC13.ACD14.ACD15.CDE16.BD17.BE18.ABCE19.ADE20.ABC三、判斷1. 2. 3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14. 15. 16. 17. 18. 19. 20、四、名詞解釋之間的依存關(guān)系。酌量性固定成本：是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時期改變其數(shù)額的那部分固定成本。變動成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。相關(guān)范圍：是指不會改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的

5、程序和方過程?；旌铣杀荆菏侵附橛诠潭ǔ杀竞妥儎映杀局g，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例變動的那部分成本。五、簡答答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既混合成本是指總成本雖然受產(chǎn)量變動的影響，但是其變動的幅度并不同產(chǎn)量的變化保持嚴(yán)格比例關(guān)系。由于混合成本包含了固定成本與變動成本兩部分，在實(shí)際工作中，為了掌握成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，就要將其中的變動部分和固定部分分離出來， 以便進(jìn)而把全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，滿足經(jīng)營管理上的需要。六、計算解：高低點(diǎn)法：產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）x總成本（元）y最高點(diǎn)最低點(diǎn)5040105008800y a bx中的a、b值：b y

6、1 y2 =170(元)點(diǎn)量x1 x2將b 代入ab最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量1 b1或 a =b 最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量 則： a 10500170502000或 a 8800170402000第三步，將a 、b 值代入 y a bx 中，則成本性態(tài)模型為：y 2000 170 x這個模型說明單位變動成本為 170 元，固定成本總額為 2000 元。（2）回歸直線法：y a bx 中a 、b 兩個待定參數(shù)，公式如下：b n xy xnx2 (x)2a y b x月份產(chǎn)量xyx yx2根據(jù)資料列表計算x 、 y 、 xy 、 x 月份產(chǎn)量xyx yx2740880035200016008429100382200196

7、4945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500合計26657100254190011854b 6 2541900 266 57100 =170.65( 元)6 11854 2662a 57100 170.65 266 =1951.19( 元)66則成本性態(tài)模型為: y =1951.19+170.65 x解：高低點(diǎn)法：產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）x總成本（元）y最高點(diǎn)最低點(diǎn)281682005200y a bx中的a、b值：b y1 y2 =250(元)點(diǎn) 量x1 x2將b 代入a =最高點(diǎn)成本 b 最高點(diǎn)

8、業(yè)務(wù)量8200250281200或 a =最低點(diǎn)成本 b 最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量5200250161200再次，將a 、b 值代入 y a bx 中，則成本性態(tài)模型為：y 1200 250 x這個模型說明單位變動成本為 250 元，固定成本總額為 1200 元?；貧w直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解 y a bx 中的a 、b 兩個待定參數(shù)，應(yīng)用公式：b n xy xnx2 (x)2a y b x月份產(chǎn)量xyx yx2根據(jù)資料列表計算x、y、x月份產(chǎn)量xyx yx211860001080003242206600132000400319650012350036141652008320025652270001

9、54000484625790019750062572882002296007848216800142800441合計1695420011706003675b8117060016954200=244.34元) 836751692a 54200 244.34 169 =1613.35 ( 元)88則成本性態(tài)模型為: y =1613.35 +244.34 x第三章變動成本法有與作業(yè)成本法一、單選1.C2.D3.B4.C5.B6.D7.B8.B9.A10.D11.C12.D13.B14.A15.B16.A17.C18.B19.A20.A二、多選1.DE2.ABD3.ABCD4.ABCD5.AE6.AB

10、7.BCE8.AB9.ABCDE10.CD12.ACD13.BCE14.ABC15.BDEABCD17.ABCE18.ABD三、判斷1. 2.3.4.5. 6. 7.8.四、名詞解釋變動成本法是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。完全成本法是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件， 傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。五、簡答答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：變動成本法能夠揭示利潤和銷售量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控

11、制；變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；變動成本法的缺點(diǎn)：變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；采用變動成本法對所得稅有一定的影響。答：變動成本法與完全成本法的區(qū)別（1（2（3）銷貨成本及存貨成本水平不同（4（56）所提供信息的用途不同。六、計算分析題解：變動成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22 元（2）期間成本=4000+4600+1000=7400 元（3）銷貨成本=22600=13200 元（4）貢獻(xiàn)邊際=40600（22600+4600）=8400 元營業(yè)利潤=8400（4000+1000）=3

12、400 元完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26 元（2）期間成本=4600+1000=3400 元（3）銷貨成本=26600=15600 元（4）營業(yè)利潤=40600156003400=5000 元解：變動成本法利潤表單位：銷售收入銷售收入固定性制造費(fèi)用固定性銷售及管理費(fèi)用合 計 稅前利潤第一年300000100000200000第二年4500001500003000001800002500020500050001800002500020500095000完全成本法利潤表單位：元第一年第二年銷售收入300000450000銷貨成本期初存貨成本0110000加：本期生產(chǎn)

13、成本330000300000減：期末存貨成本11000050000合計220000360000銷售毛利8000090000銷售及管理費(fèi)用2500025000稅前利潤5500065000解：第一年的營業(yè)利潤差額=00=0第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150000+0=150000第二年的營業(yè)利潤差額=（4000010000）40000=16000第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100000+16000=116000解1）變動成本法下單位產(chǎn)品成本第一年4元第二年4元第三年4元完全成本法下單位產(chǎn)品成本第一年4+24000/60008元第二年4+24000/80007元第三年4+24000/400010元變

14、動成本法下期末存貨成本第一年0元第二年42000=8000元第三年0元完全成本法下期末存貨成本第一年0元第二年72000=14000元第三年0元變動成本法下期初存貨成本：第一年0第二年0第三年8000元完全成本法下期初存貨成本第一年0元第二年0元第三年14000元變動成本法：元變動成本法利潤表第一年第二年單位：第三年銷售收入600006000060000變動成本240002400024000貢獻(xiàn)毛益360003600036000固定成本300003000030000稅前利潤600060006000完全成本法利潤表單位：元銷售收入第一年60000第二年60000第三年60000銷貨成本48000

15、4200054000銷售毛利12000180006000銷售及管理費(fèi)用600060006000稅前利潤（5）利用簡算法計算得：6000120000第一年營業(yè)利潤差額=000 元第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000）200006000 第三年營業(yè)利潤差額=060006000 元經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。第四章本量利分析一、單項(xiàng)選擇題：1.B2.A3.D4.A5.D6.B7.B8.B9.A10.C11.B12.B13.D14.A15.D16.A17.C18.D19.D20.A二、多項(xiàng)選擇題：1.ABCDE6.ABC三、判斷題：2.ABE7.BD3.AC8.ADE4.CE9.ACD5.ABDE10

16、.ABCE1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.四、名詞解釋：貢獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額。貢獻(xiàn)毛益率是指貢獻(xiàn)毛益占銷售收入的百分比。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。保本分析是研究當(dāng)企業(yè)正好處于保本狀態(tài)時本量利關(guān)系的一種定量分析方法。保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)。的百分比。能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。保凈利點(diǎn)是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量，具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售額。五、簡答題：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性(3) 產(chǎn)銷平衡和

17、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)（4（假設(shè)。變動成本率+貢獻(xiàn)毛益率=1。變動成本率與貢獻(xiàn)毛益率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本越高，盈利能力越強(qiáng)。從保本圖中所反映的各因素之間的相互關(guān)系，可以看出他們具有如下特點(diǎn)：保本點(diǎn)不變時，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多，虧損越少；銷售量越小，能實(shí)現(xiàn)的利潤越少，虧損越多。銷售量不變時，保本點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多，虧損越少；保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤越少，虧損越多。在銷售收入既定的條件下，保本點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位產(chǎn)之，保本點(diǎn)越低。六、計算題： 1.解：（1（20,000-4,000-6,000）/5=2,000（2）20,000-4,000-6,000=10,000（3）20,0

18、00-8,000-（-1,000）=13,000（4（20,000-13,000）/1,000=7（5（40,000-20,000）/4,000=5（6）40,000-20,000-9,000=11,000（7）23,000+15,000=21,000（8）21,000-15,000-4,000=2,0002.解：（1）1,00060%=600（萬元）1,000 -600-100=300（萬元）（2）300+20=320（萬元）（3）320/（1-60%）=800（萬元） 3.解：（1）2408,000-1808,000=480,000（元）480,000（1+10%）=528,000（元）1

19、80-150=30（元）（308,000+528,000）/（240-150）=8,534（件） 8,534-8,000=534（件）2018 年應(yīng)增加銷售量 534 件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）2408,000-1508,000-528,000=192,000（元308,000-192,000=48,000（元）201848,000（3（2408,000-308,000-528,000）/8,000=14（元 150-144=6（元）20186（4）150+（24,000+528,000）/8,000=246（元246-240=6（元）20186解：（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=2,00060/2

20、00,000=60% 乙產(chǎn)品的銷售比重=50030/200,000=7.5%丙產(chǎn)品的銷售比重=100065/200,000=32.5%=（2,000-1600）/2,000=20% 乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（500-300）/500=40%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（1,000-700）/1,000=30%綜合貢獻(xiàn)毛益率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75% 綜合保本額=19,800/24.75%=80,000 元甲產(chǎn)品保本量=80,00060%/2,000=24 元乙產(chǎn)品保本量=80,0007.5%/500=12 元丙產(chǎn)品保本量=80,00032.5%/1,000=26 元（2

21、（200060+50030+100065）24.75%=49,500 49,500-19,800=29,700解：（1）180,000/40=4500（件）（160,000-88,000）/4,500=16（元/件）保本量=（88,000+3,200）/（40-16）=3,800（件） 保本額=3,80040=152 000（元）（2（88,000+7,200+52,800）/（40-16）40=24,000（元）解：（1（50,00015）/（1-50%）=1,500,000（元 1,500,000/50,000=30（元/件）保本量=50,000（1-20%）=40,000（件） 保本額=

22、40,00030=1 200,000（元）（2）固定成本=1540,000=600,000（元）稅前利潤=1,500,000-1550,000-60,0000=150,000（元）解：（1）固定成本=25,000/206=7,500（元7,50012=90,000（2）6/20100%=30% 4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21（元）（21-20）/20*100%=5%解：（1）63,000/15=4,200（件63,000/30%=210,000（元）210,000/4,200=50（元/件）（210,000-63,000-18,000）/（50-15）=129,000/35=3

23、,686（件）（2）504,200（1+8%）-154,200（1+8%）-129,000=29,760（元）解：甲、乙兩種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=540%20% 5=24%（1）保本點(diǎn)銷售量=5000024%=208333（元）（2）占銷售額比重= 20,000 5 =20%500 ,000乙產(chǎn)品占銷售額比重= 40,000 5 =80%500 ,000所以，甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=（208,33320%）5=8,333（件）乙產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=（208,33380%）10=16,667（件）安全邊際=正常銷售額-保本點(diǎn)銷售額=500,000-208,333=291,667（元）預(yù)計利潤=銷售

24、收入貢獻(xiàn)邊際率-固定成本=500,00024%-50,000=70,000（元）10.（1）0,0 0,(241=83,333(件)（2）產(chǎn)品售價:銷售凈利率=12%0,0 2 413 0,00,01 0% 解得：產(chǎn)品售價=25(元)安全邊際率： (241=66,667(件)入25(241=60%25安全邊際=稅前銷售利潤率貢獻(xiàn)邊際率=12% 40%) =33%60%=33%第五章預(yù)測分析一、單項(xiàng)選擇題：1.C2.D3.C4.D5.B6.C7.A8.B9.B10.A11.A12.B13.A14.A 15.C16.A17.A18.B21.D二、多項(xiàng)選擇題：1.ABCD6.ACD三、判斷題：2.A

25、BCD7.ABCD3.BCD8.CDE4.ACD9.BCE5.AC10.ABC1.2.3.4. 5.6.7. 8. 9.10.四、名詞解釋：未來經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢作出科學(xué)的預(yù)計和推測的過程。的依據(jù)。測法。據(jù)，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行加工處理，按時間數(shù)列找出數(shù)據(jù)隨時間而發(fā)展變化的趨勢，由此而推斷其未來發(fā)展趨勢的分析方法。主要包括簡單平均法、移動平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測法是指從某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析研究，根據(jù)他們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預(yù)測的依據(jù)。主要包括回歸分析法、相關(guān)分析法。五、簡答題：預(yù)測的基本步驟如下：確定預(yù)測目標(biāo)；收集整理資料；選擇預(yù)測方法；綜

26、合分析預(yù)測；計算預(yù)測的誤差。指數(shù)平滑法雖然也是以一個指標(biāo)本身過去變化的趨勢作為預(yù)測未來的依更能符合客觀實(shí)際。這是指數(shù)平滑法對趨勢平均法的一個重要改觀。方法。該方法的程序?yàn)椋悍治鲅芯抠Y產(chǎn)負(fù)債表上那些能隨銷售量變動而發(fā)生變動的項(xiàng)目，并將這些項(xiàng)目分別除以基年的銷售量，以銷售百分比的形式來表示。將資產(chǎn)以銷售百分比表示的合計減去負(fù)債能隨銷售增長而增加的項(xiàng)目百分比。以預(yù)測未來年份增加的銷售量乘以每增加一元銷售量需籌資金額的百測值。六、計算題： 1.解：（1）7 月份銷售額的預(yù)測數(shù)= 1 6月份銷售額之和期數(shù)=48,00047,20056,00050,80052,00054,000 6=51,333.33（

27、元）三期趨勢平均三期趨勢平均622.22月份實(shí)際銷售額三期平均變動趨勢148,000247,20050,400.00356,00051,333.33933.33450,80052,933.331,600.00552,00052,266.70-666.66654,000所以，7 月份銷售額的預(yù)測值=52,933.33+622.223=54,799.99（元）（3）7 月份銷售預(yù)測數(shù)=0.654,000+(1-0.6)55,800=54,720(元)xx2xy期數(shù)x銷售量月份y148,000000247,200147,2001356,0002112,0004450,8003152,4009552,

28、0004208,00016654,0005270,00025n=630800015789,60055所以a = x 2 y x xy n x 2 ( x) 255308,00015789,6006 55 15 15=48,533.33（元）b n xy xnx2 x2=6789,60015308,0006 55 15 15=1,120 (元)故，直線方程為 y=48,533.33+1,120 x若預(yù)測 7 月份的銷售額，則x =6，代入上式得：y=48,533.33+1,1206=55,253.33（元）yi解:（1）b=yx= 20,000 10,000=10（元）固定成本 a=y-bx=3

29、00,000-1020,000=100,000（元）所以，成本性態(tài)方程為：y=100,000+10 x（2）根據(jù)指數(shù)平滑法，5 月份預(yù)測產(chǎn)銷量=0.620,000+(1-0.6)18,500=19,400（件)（3）預(yù)計總成本 y=100,000+1019,400=294,000（元）解：由題目所給資料知：計劃年度銷售額相對基期的增長率為：1,000 ,000 850 ,000 100%=17.65%。850 ,000資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目銷售百分比項(xiàng)目銷售百分比現(xiàn)金2.35%應(yīng)付賬款11.76%應(yīng)收賬款17.65%應(yīng)交稅金5.88%存貨23.53%應(yīng)付票據(jù)不適用固定資產(chǎn)

30、凈值不適用長期負(fù)債不適用長期投資不適用股本不適用無形資產(chǎn)不適用留存收益不適用合計43.53%合計17.64%(注:因固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力還有剩余,故不變動) 所以，2018 年度預(yù)計需追加的資金數(shù)額為：(43.53%-17.64%) (1,000,000-850,000)-60,000-1,000,000 (1-) +20,000=-31,165（元）所以，按預(yù)計的計劃年度銷售量計算，計劃年度無需追加資金。4.解：根據(jù)回歸原理，預(yù)測過程如下：年度銷售收入x（萬元）資金總量y（萬元）xyx 2201330013540,50090,000201432014245,440102,400201535016

31、056,000122,500201633515050,250112,225201738017566,500144,400n=5b=1,685nxy xy2nx2 ( )762258,690571,525=552=0.52a y bxn= 762 (0.521,685)5=-22.84所以 y=-22.84+0.52x,預(yù)測 2012 年資金需要量為 y=-22.84+0.52400=185.16（萬元） 5.解：月份實(shí)際銷售額月份實(shí)際銷售額五期平均變動趨勢三期1234567891011121012131619232630282930321416.619.422.825.227.228.629.

32、82.62.83.42.42.01.41.22.932.862.601.931.53故 2018 年 1 月份的預(yù)測銷售額為：28.6+1.534=34.6(萬元)20181月份實(shí)際銷售額0.4上月實(shí)際數(shù)上月預(yù)測數(shù)0.6上月預(yù)測數(shù)本月平滑預(yù)測110112124.011.006.610.63134.810.606.3611.164165.211.166.7011.905196.411.907.1413.546237.613.548.1215.727269.215.729.4318.6383010.418.6311.1821.5892812.021.5812.9524.95102911.224.9

33、514.9726.17113011.626.1715.7027.30123212.027.3016.3828.3820181320.4+28.380.6=29.83(萬元)第六章 短期經(jīng)營決策一、單選題1.D2.B3.C5.C6.B7.D8.C9.D11.D12.B13.B15.D16.B17.B18.D19.D20、A21.D22.B二、多選題1.ACE2.AB3.ABCE4.ABC5.BCDE6.BC7.ACDE8.ABCE9.ABCDE10.ACDE12.ABC13.CD14.CD15.BC三、判斷題1.2.3.4. 5.6.四、名詞解釋7. 8.9.10.相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)

34、系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。機(jī)會成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，又叫機(jī)會損失。專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本五、簡答題：答：調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；確定決策分析目標(biāo)；設(shè)計各種備選方饋。答：不對。因?yàn)檫@類訂貨應(yīng)否接受，主要看其利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力來追加訂貨時，其形成的貢獻(xiàn)毛益補(bǔ)償專屬的固定成本后是否還有溢余而定。答：不對。因?yàn)閷@類問題進(jìn)行決策分析時，要視其能否提供一定貢獻(xiàn)毛產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。答：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本

35、是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本，如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工卡模具等項(xiàng)工作而發(fā)生的成本。儲存成本是反映單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本，如倉儲費(fèi)用及保管人員的工資等。最優(yōu)生產(chǎn)批量就是使生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲存成本之和達(dá)到最小的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與每批的數(shù)量多少無關(guān)，但與生產(chǎn)批數(shù)成正比;儲存成本與儲存數(shù)量有關(guān)，每批的生產(chǎn)數(shù)量越多，儲存成本越多。六、 計算分析題：1. A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益=（100-60）/2=20元/小時開發(fā) B 品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益=（120-40）/8=10 元/小時2010A B A 品種。將80%甲半成品深直接出售80%將80%甲半成品深直接出售80

36、%差異加工為乙產(chǎn)成品的甲半成品相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計40000+4000差量損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760 元的利潤。（2）相關(guān)收入相關(guān)成本合計相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：加工成本機(jī)會成本80%加工為乙產(chǎn)成品30*800*99%=2376080005*800=4000400080%的甲半成品20*800=16000差異額+7760000+8000差量損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240 元的利潤。（3）差量分析表將全

37、部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20+10000000相關(guān)成本合計100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成差量5000損益00決策結(jié)論：兩方案任選其一。解：相關(guān)成本分析表自制 A 零件外購 A 零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A 零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2000 元成本16000-1400。解：完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）1

38、00%=60% 目標(biāo)售價=53000500（1+60%）=169.6元變動成本法：成本貢獻(xiàn)率目標(biāo)售價=43000500（1+97.21%）=169.6 元解：單位變動成本=10（1-20%）=8 元/件（1）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000（9-8）=8000 件7000 件3000件2000所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。6.（1）剩余生產(chǎn)能力0 件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差量分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計11000011000差別損益3000因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為+3000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 3000 元利潤。（2）差量分析表相關(guān)收入接受

39、追加訂貨14000拒絕追加訂貨0差異額14000相關(guān)成本合計12000012000其中：增量成本110000專屬成本差1000別損益02000因?yàn)椴盍恐笜?biāo)為+2000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 2000 元利潤。（3）差量分析表相關(guān)收入接受追加訂貨14000拒絕追加訂貨0差異額14000相關(guān)成本合計16000016000其中：增量成本110000機(jī)會成本差5000別損益0-2000因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為-2000 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 2000 元利潤。（4）差量分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計219000

40、21900其中：增量成本110000機(jī)會成本100000專屬成本9000差別損因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為-900元900 元利潤。解：（1）x a2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量x =（12000-0）（8-5）=4000 所以當(dāng)x 4000 件，應(yīng)外購；4000 件 x a2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量x =（12000-0）（7-5）=6000 件5000 件 x 6000 件，應(yīng)外購；x 6000 件，應(yīng)自制。解：-900設(shè)自制方案的成本與一次購買量在 3000 件以下的成本分界產(chǎn)量為x1 ，則：22002 x2200 x1220件）2

41、1設(shè)自制方案的成本與一次購買量在 3000 件以上的成本分界產(chǎn)量為x2 ，則：2200 x2 1.55 x2x2200 x2400件）1.551于是，整個需求量被劃分為四個區(qū)域：2200 件以下、22003000 件、30004000 件、4000 代入自制方案成本公式及外購方案成本公式計算確定。此決策也可采用繪圖法形象說明。解：ABACBC10033.3 0件33件，33件50件，50件1001004050件時，B方案最優(yōu)，50C方案最優(yōu)。解：計算如下：單位：元銷售收入邊際收入變動成本銷售成本固定成總成本邊際成本銷售利潤邊際利潤12000600050001000130501050675050

42、0075013003001400095075005000125007501500200148508508250500013250750160010015080230870050001370045013802201550042093005000143006001200180156001009750500014750450850350從表中可看出，該產(chǎn)品最優(yōu)價格為 27 元。第七章長期投資決策一、單選題1.C2.C3、A4.C5.B6.B7.C8.A9.D10.D二、多選題ABCD2.AD3.BCD4.AB5.ABD6.CD7.BC8.BCD三、判斷題1.2. 3.4.5.6.7.8.四、計算題1

43、.解：A:NPV=85.56B:NPV=82.00應(yīng)該選擇 B 方案付款。解：2012 年 1 月 1 日的余額為 1160.25 元。解：NPV=90.86=102.3424.解：每年凈現(xiàn)金流量=10.75NPV=-9.255.解：NPV(A)=1.9672 NPV(B)=2.5821應(yīng)該選擇 B 投資項(xiàng)目。一、單項(xiàng)選擇題：第八章全面預(yù)算管理1.D2.C3.B4.B5.A6.A7.C8.C9.D10.A11.D12.B13.B14.C二、多項(xiàng)選擇題1.AD2.BC3.ABC4.ABC5.ABCDEABCDE7.ABCD8.ABDE9.BCD10.ABCE三、名詞解釋：全面預(yù)算 是指在預(yù)測決策

44、的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程體計劃的數(shù)量說明。務(wù)預(yù)算。一種財務(wù)預(yù)算。12種方法。的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。四、簡答題：全面預(yù)算的作用：明確工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動；考核各部門工作業(yè)績。答：全面預(yù)算主要包括三個組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)點(diǎn)?，F(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金收支差額；（4）資金融通。答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)70%110%或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。

45、5.（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配；可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。五、計算題1.摘要第一季度第二季度第三季度第四季全年合計度期初現(xiàn)金余額80005000500050008000加：現(xiàn)金收入60000700009600095000321000可動用現(xiàn)金合6800075000101000100000329000計減：現(xiàn)金支出直接材料35000450004800035000163000制造費(fèi)用25000300003000028000113000購置設(shè)備80008000100001000036000支付股利20002000200020008000現(xiàn)金支出合計700008500090000

46、75000320000現(xiàn)金余缺（2000）（10000）11000250009000銀行借款（期70001500022000初）歸還本息（期（6000）（17000）(23000)末）合計700015000（6000）（17000）(1000)期末現(xiàn)金余額2.50005000500080008000項(xiàng)目1 月2 月3 月期初現(xiàn)金余額40上期期末=6060現(xiàn)金收入現(xiàn)銷收入次月收現(xiàn)3月收現(xiàn)8050%=408050%=408040%=328050%=408040%=328010%=8現(xiàn)金收入合計407280現(xiàn)金支出（1）購貨現(xiàn)購5040%=205040%=205040%=20賒購（次月付款）（付10

47、-2=85060%=3010-2=85060%=3010-2=8現(xiàn)部分）現(xiàn)金支出合計285858現(xiàn)金余缺額短期借款歸還借款40+12=52860+14=74860+22=82短期投資622期末現(xiàn)金余額606060項(xiàng)目一季度二季度項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度預(yù)計現(xiàn)金收入（件） 2500銷售單價（ 元/件）預(yù)計銷售金額20375020450020300020全年合計137502050000750009000060000275000期初應(yīng)收賬款在本期收現(xiàn)數(shù)18000*35%/45%+4000=19750018000*5%/40%=2250一季度銷售收入收現(xiàn)3000017500250050000二季度

48、銷售收入收現(xiàn)4500026250375075000三季度銷售收入收現(xiàn)540003150085500四季度銷售收入收現(xiàn)3600036000現(xiàn)金收入合計49750647508275071250268504項(xiàng)目一度季二度季三季度四季度計預(yù)計銷售量500060008000700026000加：預(yù)計期末存貨60080070060060012%）減：期初存貨量750600800700750預(yù)計生產(chǎn)量485062007900690025850單位產(chǎn)品材料消耗定量（千克）22222預(yù)計直接材料消耗量（千克）970012400158001380051700單位產(chǎn)品工時定額55555預(yù)計生產(chǎn)需要定額工時總量242

49、50310003950034500129250A 公司直接人工預(yù)算 2004 年度項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度計預(yù)計生產(chǎn)量（件）485062007900690025850單位產(chǎn)品工時定額55555預(yù)計生產(chǎn)需要定額工時總量24250310003950034500129250單位工時的工資額（元）0.60.60.60.60.6預(yù)計直接人工成本（元）145501860023700207005月份五六七八九十工作底稿銷售收入500060007000800090001000收賬銷貨當(dāng)月（銷售收入 20%）1400160018000銷貨次月（銷售收入 70%）420049005600銷貨再次月（銷售收入

50、10%）500600700收賬合計610071008100采購金額（下月銷貨的 70%）560063007000購貨付款（延后一個月）490056006300現(xiàn)金預(yù)算(1)期初余額800063506530（2）收賬610071008100(3 )購貨490056006300(4)工資7501001250(5 )其他付現(xiàn)費(fèi)用100200700(6 )預(yù)交所得稅購置固定資產(chǎn)80002000（8)現(xiàn)金多余或不足35075504380(9 )向銀行借款(1000數(shù))(10)償還銀行借款(1000數(shù))60001000202000(11635065306380(12)期末現(xiàn)金余額最低(12)期末現(xiàn)金余額最

51、低元64 月5 月6 月（1）期初現(xiàn)金余額700062006100（2）經(jīng)營現(xiàn)金收入430005300063000（3）直接材料采購支出330003900045000（4）直接工資支出200035002800（5）制造費(fèi)用支出300035003200（6）其他付現(xiàn)費(fèi)用800900750（7）預(yù)付所得稅-8000（8）購置固定資產(chǎn)15000-（9）現(xiàn)金余缺（3800）123009350（10）向銀行借款10000-（11）歸還銀行借款-（6000）（3000）（12）支付借款利息-（200）（40）（13）期末現(xiàn)金余額620061006310第九章標(biāo)準(zhǔn)成本控制一、單項(xiàng)選擇題1. C 2.B3.

52、A4.A5.C6. D7. D8.A9.A10. B11.B12.C13.A14.D 15. B16.A17.A18. D19.B20、C21.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.BC3.ABC4.AB5.CD6.AD7.AC8.BC9.ABC10.ABE11.ADE三、判斷題1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.11.12.13.14.15.四、名詞解釋（略）五、簡答題簡述成本控制的原則。答：成本控制的原則包括：全面控制的原則講求效益的原則目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則物質(zhì)利益的原則例外管理的原則簡述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。工作業(yè)績；便于進(jìn)行成本控制；(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；(

53、5)計算。簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。相聯(lián)系。六、 計算題1.解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=25000.55=1375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3400=1200（元） 直接材料成本差異=1375-1200=175（元）（2）直接材料價格差異=2500（0.55-0.5）=125（元） 直接材料數(shù)量差異=（2500-6400）0.5=50（元）直接材料成本差異=125+50=175（元）2.解：（1）兩差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-1040002=8000（元）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=88000-100000=-12000（元）固定制造費(fèi)用能量差異=10（10

54、000-40002）=20000（元固定制造費(fèi)用成本差異總額=20000-12000=8000（元）（2）三差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-1040002=8000（元） 固定制造費(fèi)用開支差異=88000-100000=-12000（元）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=10（10000-7400）=26000（元固定制造費(fèi)用效率差異=10（7400-40002）=-6000（元） 固定制造費(fèi)用成本差異總額=26000-12000-6000=8000（元）3. 直接材料成本差異材料價格差異=0.22800(90-100)=-1760（元）材料用量差異=(0.22800-0.20800

55、)100=1600（元）1760 1600 160 元。直接人工成本差異工資率差異=5.5800(3.9-4)=-440（元）效率差異=（5.5800）-(5800)4=1600（元）即由于實(shí)際工資率低于標(biāo)準(zhǔn)，使直接人工成本下降 440 元，但由于實(shí)際耗1600 1160 元。變動制造費(fèi)用差異變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(5.5800)(4000/8005.5)(4/5)=480（元）變動制造費(fèi)用效率差異=(5.5800)(8005)(4/5)=320（元） 480 320 元，兩者相抵，變動制造費(fèi)用凈上升 800 元。固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=6000-6000=0固定制造費(fèi)用能量差異=10006-8006=1200（元）1200 元。4.(1) 本月購入材料，=3200045=1440000(元)=3200040=1280000(元)價格差異=實(shí)際數(shù)量(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)=32000(40-45)=-160000(元)借:原材料1440000貸:材料價格差異160000應(yīng)付賬款1280000(2)本月領(lǐng)用材料:材料標(biāo)準(zhǔn)用量=實(shí)際產(chǎn)量用量標(biāo)準(zhǔn)=80003=24000(公斤)應(yīng)耗材料