最新建筑工程項(xiàng)目管理試題2377

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以() 關(guān)注為焦點(diǎn)，通過(guò)需求的識(shí)別進(jìn)行定義。A投資者B項(xiàng)目法人C顧客D業(yè)主多選題2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織多選題3、施工總承包管理方施工項(xiàng)目管理的主要特征，對(duì)其說(shuō)法下列正確的是() 。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承

2、包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方法和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任E負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件單選題4、某建設(shè)項(xiàng)目，承包人與分包人口頭約定了施工合同內(nèi)容，施工任務(wù)完成后，由于承包人欠工程款而發(fā)生糾紛， 但雙方一直沒(méi)有簽訂書面合同， 此時(shí)應(yīng)認(rèn)定 () 。A施工合同成立，但不生效B施工合同成立，且已生效C施工合同不成立，不生效D施工合同不成立，但有效多選題5、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B選好咨詢機(jī)構(gòu)C落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件D組織進(jìn)行試運(yùn)行E辦理工程接收手續(xù)單選題6、下列關(guān)于

3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理說(shuō)法中不正確的是() 。A代建制中代建單位的項(xiàng)目管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分B業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系D項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，一般應(yīng)服從投資目標(biāo)單選題7、建筑工程管理的基本指導(dǎo)思想是() 。A協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)，間協(xié)調(diào)配合的關(guān)系B增強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平C選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同D縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期單選題8、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)不包括 () 。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等B負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C代表施工方與業(yè)主方、設(shè)

4、計(jì)方等進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商單選題9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r(shí)兼顧 () 中與投資相

5、關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 注冊(cè)證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B工程管理全過(guò)程C項(xiàng)目決策全過(guò)程D項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程單選題12、以下類型的債券，收益率相對(duì)較高的是() 。A享受稅收優(yōu)惠待遇的債券B流動(dòng)性高的債券C違約風(fēng)險(xiǎn)高的債券D可延期債券簡(jiǎn)答題13、【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120 天，合同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工

6、程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：1）加強(qiáng)施工調(diào)度；2）編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)；4）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?！締?wèn)題】1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥，并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的？3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？以

7、上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類？4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？5施工成本控制的目標(biāo)是什么？單選題14、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題15、200年月日15 時(shí) 5 分左右，由 A 建設(shè)公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、機(jī)電設(shè)

8、備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級(jí)重大安全事故。 C 公司一工人在吊裝扶梯時(shí)，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號(hào)文，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下：暫停C 機(jī)電設(shè)備安裝有限公司承接市屬工程任務(wù)半年； 對(duì)總承包單位予以通報(bào)批評(píng)， 暫停承接市屬工程任務(wù) 3 個(gè)月；對(duì) B 監(jiān)理公司予以通報(bào)批評(píng)，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)3 個(gè)月。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對(duì)A公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個(gè)方面：() 。A事故現(xiàn)場(chǎng)處理B事故有關(guān)物證的

9、收集C事故事實(shí)材料收集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場(chǎng)攝影，拍照及事故現(xiàn)場(chǎng)圖繪制單選題16、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關(guān)系比較看， 下列說(shuō)法正確的是 () 。A施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B施工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關(guān)系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同D施工總承包模式的合同關(guān)系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同多選題17、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 ()

10、 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題18、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行多選題19、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程

11、建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)多選題20、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)自留的特點(diǎn)表述中，正確的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類型B缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是我國(guó)過(guò)去和現(xiàn)在許多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺地采用非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因C計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留不可能不用，但應(yīng)盡量少用D如果市場(chǎng)投資前景很好，則保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本就顯得很大，則是應(yīng)考慮計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留E有些風(fēng)險(xiǎn)既不能回避，又不可能預(yù)防且沒(méi)有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留時(shí)應(yīng)考慮非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留-1- 答案：

12、C 考點(diǎn) 1Z204021 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程2- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析3- 答案： A,C,D,E暫無(wú)解析4- 答案： B 知識(shí)點(diǎn) 合同形式的概念5- 答案： A,B,C暫無(wú)解析6- 答案： D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解題思路 項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，一般應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： D暫無(wú)解析8- 答案： D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案： B暫無(wú)解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A暫無(wú)解析12- 答案： C 分析13- 答案：1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥。暫無(wú)解析14- 答案： B暫無(wú)解析15- 答案： A,B,C,