行政文員的工作計(jì)劃

1、行政文員的工作計(jì)劃行政人事就是人力資源管理部門， 工作涉及到公司的很多方 面，下面是小編為您帶來的“行政人事三月工作計(jì)劃”，希望您喜歡！行政工作計(jì)劃范文結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開展工作。一、招聘內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大， 現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主， 通過一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)： TOC o 1-5 h z #、目前手頭上的事較多，沒太多的時(shí)間去操作；#、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒主動(dòng)性，效果不好也是一方面；#、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法 經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來的

2、感覺不穩(wěn)定 ；#、新員工進(jìn)來后沒有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；#、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：#、從長(zhǎng)期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，1 進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作，并在 #月#日召集相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論， 集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并 具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后 再進(jìn)行修訂。#、#月份計(jì)劃完成基本薪資制度改革思路草案，由于涉 及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整， 目前實(shí)際操作較困難， 將在今后時(shí)機(jī)成 熟時(shí)再推行。#、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，#月份計(jì)劃完成員工離職管理辦法 草案

3、制定，將在#月份發(fā)布實(shí)行。三、存在問題：#、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。#、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存 在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象， 影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正 確性。#、自我評(píng)議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。四、工作改進(jìn)措施及下季度工作安排：#、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)部門人員需要。6 -#、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清 查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人 事管理信息系統(tǒng)。#、完成SBS拉鏈學(xué)院

4、生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班最后一門課 程的教學(xué)工作。#、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的 轉(zhuǎn)化、鞏固工作。#、修訂自我評(píng)議辦法，提高針對(duì)性、可操作性。人事行政文員工作計(jì)劃行政人事文員在#年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作，這也是 #年工作的主要計(jì)劃：一、人事工作#、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制， 適時(shí)進(jìn)行招聘工作 的展開；#、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)#s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐 ；#、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成 #年度薪資政策；#、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累 ；#、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；#、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司

5、安排的工作內(nèi)容。二、行政工作#、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方 面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年；#、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi) 用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平；#、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和 合同顧客的檔案分類保存， 準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部 門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)；#、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大， 來訪客戶也日漸增多， 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待 的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 更好地做好接 待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。#、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定 正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、 辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。#、安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、 消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行 安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。#、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化8 -不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和