最新建筑工程部工作思路資料

1、精品文檔建筑工程部工作思路是一個(gè)大項(xiàng)目，無論在信陽還是在河南都很難有這么大體量的開發(fā)項(xiàng)目，作為項(xiàng)目的具體實(shí)施部門建筑工程部也是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要，建筑工程部需要與時(shí)俱進(jìn)，要變革才能適應(yīng)新項(xiàng)目的需要，以下是建筑工程部總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提出的工作改進(jìn)思路和對項(xiàng)目現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題的想法和建議：一、建筑工程部工作改進(jìn)思路1、2、提高建筑工程部成員的服務(wù)意識。正所謂干任何事情態(tài)度最重要，首先要端正我們的態(tài)度，建筑工程部是建筑工程管理的主導(dǎo)者，更是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)員。對內(nèi)要服務(wù)于公司，為公司創(chuàng)造最大化的價(jià)值；對外要服務(wù)于施工單位，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作

2、，推動施工單位安全高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。我們要徹底摒棄以往“甲方第一”的思想，擺正每個(gè)崗位人員的思想位置，要求工程部每個(gè)員工都熱情主動地投入項(xiàng)目管理中。3、建筑工程部參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。以往老項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)脫節(jié)的情況，有的設(shè)計(jì)指導(dǎo)不精品文檔精品文檔了施工，有的施工中沒能完全領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖導(dǎo)致施工出錯(cuò)，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更一大堆，造成了不必要的時(shí)間和金錢浪費(fèi)，所以建議建筑工程部能參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中去，或者能由設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行階段匯報(bào)。工程部將根據(jù)匯報(bào)確定出項(xiàng)目控制要點(diǎn)，也會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出設(shè)計(jì)缺陷，這樣既減少了以后設(shè)計(jì)變更量，又節(jié)省了時(shí)間。4、建立學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度。建筑工程部人員技

3、術(shù)水平參差不齊，很多專業(yè)技術(shù)知識亟待提高，建立和完善學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度非常有必要，既能營造出很好的文化氛圍也使員工的專業(yè)技術(shù)水平真正得到提高。初步設(shè)想由總工或建筑工程部技術(shù)過硬的專業(yè)工程師組織培訓(xùn)工程規(guī)范、相關(guān)法規(guī)，消防、設(shè)備、裝修等專業(yè)知識，如有條件可請講師來公司培訓(xùn)或組織觀摩其他項(xiàng)目管理情況。5、6、建立“誠信供應(yīng)商名錄”和“供應(yīng)商黑名單”。以往老項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，施工隊(duì)伍的好壞、供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 好的施工隊(duì)伍省時(shí)又省心， 項(xiàng)目管理輕松愉快，遇到壞的施工隊(duì)伍操不完的心，協(xié)調(diào)不完的問題，所以通過以往項(xiàng)目合作檢驗(yàn)出了一批合格的隊(duì)伍，也淘汰掉一些不合格的隊(duì)伍。我們要建立備案資

4、料，新項(xiàng)目優(yōu)先考慮采用 “合格供應(yīng)商名錄” 中的隊(duì)伍，對于“供應(yīng)商黑名單”中的企業(yè)或隊(duì)伍無論如何都堅(jiān)決不再合作。7、建筑工程部組織機(jī)構(gòu)改進(jìn)，實(shí)行單體項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。精品文檔精品文檔單體項(xiàng)目經(jīng)理即某地塊或某單體建筑的主管責(zé)任人，由建筑工程部經(jīng)理直接管理，同時(shí)建筑工程部經(jīng)理對土建、電氣、設(shè)備等專業(yè)工程師也是直接管理，各單體項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工程師對建筑工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工對各單體項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和提供技術(shù)支持，這樣的管理制度既高效又節(jié)省人力，并且對每個(gè)單體項(xiàng)目都是雙向監(jiān)管。8、建立考核評比制度，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。通過評比和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不斷提高項(xiàng)目管理水平，初步設(shè)想對每個(gè)單體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行月考核和季度考核，

5、由建筑工程部經(jīng)理組織，總工負(fù)責(zé)具體考核辦法，考核按先后排名，排名靠前由公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對施工單位也實(shí)施評比獎(jiǎng)懲制度，由建筑工程部經(jīng)理組織對各施工單位月評比，監(jiān)理具體實(shí)施，排名靠后罰款，排名靠前獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)項(xiàng)目形成 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。9、建設(shè)項(xiàng)目管理信息化平臺。（1）在項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)控室，對項(xiàng)目的主控部位和項(xiàng)目路網(wǎng)交叉點(diǎn)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像，這樣既解決了安全問題，也方便了管理。（2）（3）設(shè)想設(shè)置企業(yè) OA 平臺（ Office Automation 辦公自動化簡稱 OA，是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式），真正實(shí)現(xiàn)信息化辦公，在 OA 平臺上完成信息

6、的發(fā)布和接收，管理流程的實(shí)施。精品文檔精品文檔二、針對項(xiàng)目現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題提出的想法和建議項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度停滯不前，主要存在以下問題：1、臨時(shí)用電用水、高壓線路遷移、羊12 專板退出與恢復(fù)問題方案已有卻難以落實(shí)；2、淮委會信號塔遷建工程施工因牽涉協(xié)調(diào)問題多次中斷直至停工；3、已征收土地（已完成清表）不集中，施工單位不具備進(jìn)場條件。4、土方標(biāo)段劃分未落實(shí)，勘察未進(jìn)行。雖然這些問題都有客觀原因，但針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的這些問題，我們必須要分析并查找自身原因，才能得到切實(shí)可行的解決方案，將現(xiàn)在我們能做的工作做到前頭，以下是建筑工程部的一些想法和建議：1、2、考察并確定施工單位及勘察單位，結(jié)合現(xiàn)場提前確定施工方案等，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，這樣既不會使以后的工作倉促又節(jié)約了時(shí)間。3、配合項(xiàng)目發(fā)展部與政府及指揮部對接好，對項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況和現(xiàn)場突發(fā)問題等及時(shí)上報(bào)，對已確定的