設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

1、設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖位于昂嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)工程考古前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單持會(huì)議紀(jì)要。出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)工程施工進(jìn)程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)行會(huì)議簽到，會(huì)議一切內(nèi)容必需保存會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的原因、變更引起的造價(jià)增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)）,）必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目必需簽到，并且保存交底會(huì)議記錄。）交底會(huì)的人責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）等。）交底會(huì)主要內(nèi)容：工程（或

2、工序）錄等。技術(shù)交底制度一、 設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底設(shè)計(jì)意圖于施工全進(jìn)程。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：1）采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等2）有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。關(guān)于有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求，關(guān)于原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間等間要求。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級(jí)交底制，主要工序和特底。交底主要內(nèi)容為：施工圖紙要求：如砼強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度。埋要求及土建的相互配合等。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收工序的施工質(zhì)量。

3、原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場的原材料，必需不定期地關(guān)于原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工踩踏等。特殊工序和特殊工種的施工：除按較低制的要求做記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度牌制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目作用。項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布、要求相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）標(biāo)明姓名，工作崗位（工作班組、工作卡編號(hào)，工作卡必須貼本人照片并且加蓋項(xiàng)目部印章。一、項(xiàng)目管理制度掛牌制度）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理

4、制度。項(xiàng)目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)囊括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（施。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)囊括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不（自檢、互檢、專檢）確保工序質(zhì)量契合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人關(guān)于本人施工完盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲相互檢查、相互敦促、相互學(xué)習(xí)、共通提高專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，關(guān)于班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)關(guān)于工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，其中基礎(chǔ)工程各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分