全面成本核算管理量化考核方案

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-全面成本核算管理量化考核方案2010 年隨著全國經(jīng)濟的復蘇，公司抓住時機科學合理的安排生產(chǎn)、擴大銷售， 公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢大好，各項車間生產(chǎn)在正常運行下進入高負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)， 各部門經(jīng)營費用支出也隨之增加， 為進一步加強各車間、部門生產(chǎn)經(jīng)營指標的優(yōu)化控制，公司決定通過實施“全面成本核算管理”活動，來進一步完善、規(guī)范成本核算管理制度并建立控制臺賬，及時、 動態(tài)的反映各項生產(chǎn)經(jīng)營成本指標的完成情況，使車間、部門成本核算管理水平逐步提高， 班組成本核算管理理念進一步形成，使成本管理手段、 核算方法發(fā)揮更積極的作用

2、。為理順公司成本管理體系，進一步強化基礎管理，貫徹精細管理理念，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，提高核心競爭力，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營更健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂 2010 年度全面成本核算管理量化考核實施方案，將方案考核獎勵與各單位成本指標完成情況考核同時進行，并隨工資發(fā)放。一、全面成本核算管理量化考核的指導思想公司全面成本核算管理以“堅持原則、優(yōu)化組合、全員參與、盡職盡責、兌現(xiàn)考核，穩(wěn)步提高” 為指導思想， 通過制度化、標準化、日?；?、自主化的管理，做到核算準確、分析及時，考核到位，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，按照多層次督導、超異常分析、日?；己恕⒃露缺貎冬F(xiàn)、季年度總評的方法實施。-精品文檔-精品文檔就在這里-

3、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-二、全面成本核算管理量化考核的組織管理本次全面成本核算管理量化考核工作，企劃管理部牽頭，組織生產(chǎn)技術、財務、總經(jīng)部等職能部門，組成考核組，每月對各單位的全面成本核算管理工作進行檢查。三、全面成本核算管理活動的時間安排2010 年8月1日至2010 年12月31日。四、全面成本核算管理量化考核的主要內(nèi)容1、 全面成本核算管理相關制度的宣傳情況，各崗位員工的熟知度。2、各項控制臺帳、專用臺帳的登記、使用、保管情況。3、班組交接班管理和盤點的及時性和準確性。4、車間、班組的成本指標完成情況和生產(chǎn)、消耗情況。5、部門責任費用及車間

4、經(jīng)費的管理情況。6、全面成本核算管理相關制度的執(zhí)行和主要措施的落實情況。7、合理化建議和管理創(chuàng)新情況。8、成本、費用項目按照全員績效管理辦法的考核兌現(xiàn)情況。9、其它事項。五、全面成本核算管理量化考核的措施1、企劃管理部牽頭， 生產(chǎn)技術、財務、總經(jīng)部等部門指定專人，組成考核工作小組， 對各部門的成本核算管理情況進行檢查，并對上月查出的問題及整改情況進行跟蹤復查驗證。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-2、企劃管理部日常檢查及組織的周、月度盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，納入當期考核。3、企劃管理部每月終了在公司OA 上通報各單位考核結果， 并

5、按照公司績效考核的要求， 將考核結果匯總報送財務、總經(jīng)部等考核部門。5、考核小組負責制訂具體的評分標準，評分標準如下：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-全面成本核算管理百分制考核評分標準序號總分值 評比內(nèi)容全面成本核算管110理制度的宣傳深入情況210各項控制臺帳的記錄和應用情況評分標準評分說明 得分崗位員工不了解的每人次扣 1分，班組長以上員工不熟悉的每人次扣 2分。臺帳登記不全、不整潔或不及時的，每項次扣0.5 分；臺帳數(shù)據(jù)不準確，每項次扣 1分，涂改、編造原始數(shù)據(jù)的，每項次扣 1分。交接班人員脫崗一次扣 2分，交接手續(xù)

6、非本人簽班組交接班管理字，一次扣 1分，未在規(guī)定時間內(nèi)完成交接班，20 和盤點的及時性一次扣 2分，交接班盤點表登記不及時、不全面、準確性、不準確，每項次扣 1分，人為調(diào)節(jié)產(chǎn)量、消耗量等，每項次扣 2分。車間、班組的成班組成本指標未按規(guī)定進行分解的每項次扣14分，車間、班組未完成月度消耗計劃的，每項次20本指標完成情況扣1分、總成本每超 1%扣2分，節(jié) 1%加2分全面成本核算管車間、班組的各項成本指標連續(xù)超標或出現(xiàn)異常波動但未進行分析，每項次扣 1分，分析原因不理相關制度的執(zhí)5準確、主要措施執(zhí)行不到位，每項次扣 1分。日10行和主要措施的消耗指標 ( 看板指標 ) 與計劃指標偏差較大的，每落實

7、情況。超過 5%扣1分。610成本看板管理75合理化建議和管理創(chuàng)新情況85班組的成本、費用項目的績效掛勾考核到位情況95責任費用管理105其它參評事項合計100要求板面整潔、清析、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、更新及時、報表齊全，不符要求的每項次扣 0.5 分。全年提交合理化建議和管理創(chuàng)新項目低于 3項的，每少一項扣 1分, 經(jīng)應用取得效果的，每項次加5分。班組成本、費用、消耗等指標未按績效考核辦法執(zhí)行的，每項次扣 1分，其它違反全面成本核算辦法的有關規(guī)定，未按規(guī)定考核的，每項次扣 0.5 分。部門（車間）責任費用管理制度執(zhí)行不到位的，每項次扣 0.5 分，超出月度預算的，每項次扣 0.5 分，當月預算

8、項目完成率低于 50% 的，每項次扣 0.5 分，未在月底前與成本中心對帳的，每次扣 1分。費用發(fā)票項目填寫不全或涂改每項次扣 0.2 分，提供虛假發(fā)票或巧立名目的，每項次扣 1分，當月部門責任費用項目完成率均超過 90%且不超預算的，加 2分。在評比活動中，不配合、不積極等，影響評比組正常工作，評比活動中提出的整改事項落實不到位的，每出現(xiàn)一次扣 2分。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-六、全面成本核算管理量化考核獎懲辦法。（待定）1、公司設立全面成本核算管理考核專項獎勵工資，按各單位定員每人每月 60 元標準，根據(jù)月度考核

9、結果，隨當月工資發(fā)放。2、單位月度考核得分 80 分的，否決該單位的成本管理專項獎勵工資，同時對該單位負責人進行通報批評；其他按當月得分百分率計發(fā)相應比率獎勵。3、年度終了，年度各單位月度得分總和前兩名的，同時滿足下列條件的，公司將授予“全面成本核算管理示范單位”榮譽稱號。各月度單位的責任費用項目均不超預算。各月度單位成本均不超預算?？己似趦?nèi)未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。4、年度終了評出 “全面成本核算管理標兵”3-4 名,并直接授予2010 年度“先進工作者”稱號。七、表彰 （待定）1、對獲得“成本核算管理標兵” 的人員，一次性獎勵 1000 元；并在全公司通報表揚。2、被授予年度榮譽稱號的單位，一

10、次性獎勵10000元，獎勵單位正職 2000 元，并進行通報表揚。八、各單位成本完成情況考核方案（待定）由成本中心每月將成本指標完成情分析表報企劃部進行考核兌現(xiàn)，具體成本指標完成情況考核量化方案如下：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1、成本項目、目標值按公司當月下達的計劃執(zhí)行。2 、完成公司當月下達的成本總目標時，按定員每人計發(fā)240 元成本收入?？偝杀救粲泄?jié)約，節(jié)約在10% 以內(nèi)時，節(jié)約 X% 按定員人均獎勵 3X 元，節(jié)約在 10% 以上時按定員人均獎勵50 元（計核總成本節(jié)約額時按總成本下限值作為基數(shù)） 。若實際總成

11、本超計劃總成本時，超1% 以內(nèi)時按定員人均否決 20 元；超2-1% 時按定員人均否決 50元；超3-2% 時按定員人均否決 100 元；超4-3% 時按定員人均否決 150 元；超5-4% 時按定員人均否決 200 元。3、完成當月單項成本時，按定員人均計核該項成本定額收入，完不成時，否決該項收入。 設置區(qū)間的消耗指標實際成本未在區(qū)間計劃成本之間時， 若低于下限值經(jīng)生產(chǎn)部、 技術部認定未對質(zhì)量等造成影響時計核該項成本收入，同時財務部要按該項實際消耗額計核成本；高于上限值時取消該項成本收入。主要消耗指標節(jié)約時,按節(jié)約百分比進行獎勵。九、各單位成本單項考核對照表（待定）1、原料車間噸漿麥草及木片

12、消耗按當月計劃考核（待定）。、制漿車間：成本單項考核表（待定）成本單項收入主要消耗指標獎懲序號項目單位辦法定額獎懲辦法一、直接材料具體按目1麥草 (木片 )噸標考核辦-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-燒堿噸法（表 1 ） 節(jié)約在 1.5% 以上時人均獎勵 25元，節(jié)約在295 元成本項目1.5% 以內(nèi)時，人均獎勵16.67X元。（X為白液噸中第 2項節(jié)約的百分點數(shù)）執(zhí)行節(jié)約在 1% 以上時人均獎勵15 元，節(jié)約在3液氯噸70 元1% 以內(nèi)時，人均獎勵15X 元。（ X 為節(jié)約的百分點數(shù)）4石灰噸12 元5蒸煮助劑kg5 元6

13、過氧化氫噸25 元二、濾漿網(wǎng)m 26 元季度考核超標時將已核發(fā)數(shù)扣回三、燃料及動力節(jié)約在 2% 以上時人均獎勵10 元，節(jié)約在1蒸汽噸50 元2% 以內(nèi)時，人均獎勵5X元。（X 為節(jié)約的百分點數(shù)）節(jié)約在 2% 以上時人均獎勵10 元，節(jié)約在2電度50 元2% 以內(nèi)時，人均獎勵5X元。（X 為節(jié)約的百分點數(shù)）3水噸25 元4壓縮空氣噸7 元四、制造費用節(jié)約在 5% 以上時人均獎勵10 元，節(jié)約在1修理費 (含潤滑 )元35 元5% 以內(nèi)時，人均獎勵2X元。（X 為節(jié)約的百分點數(shù)）2生產(chǎn)車隊10 元合計動力車間：（待定）序號項目單位定額成本單項收入獎懲辦法主要消耗指標獎懲辦法一、直接材料具 體按目

14、標考核節(jié)約在0.5% 以上時人均獎勵10 元，節(jié)約在0.5%辦法（表1 ）成本1煤噸50 元以內(nèi)時，人均獎勵20X元。（X 為節(jié)約的百分點項目中第2 項執(zhí)數(shù)）行2二、鹽燃料及動力kg9 元-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1水噸20 元2電度三、工資及附加崗位人員四、 制造費用修理費2生產(chǎn)車隊20 元合計、機關部室月度連掛的其他成本費用績效目標量化考核依據(jù)公司績效考核分配方案執(zhí)行。2010 年6月1日2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知

15、識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。2） 每個班