項(xiàng)目部會議記要doc

1、項(xiàng)目部會議記要有開會的地方就有會議紀(jì)要，下面為大家精心采集了項(xiàng)目部的會議記要，歡迎大家參照借鑒，希望能夠幫助到大家項(xiàng)目部會議記要范文一會議時間：20XX年4月3篇關(guān)于!4日16：00時會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部二樓會議室會議主持：馮建良參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝范建平祁斌會議內(nèi)容：為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防范大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會計(jì)師馮建良同志主持召開此次專題會，項(xiàng)目部會議紀(jì)要。會議談?wù)摿素?cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?，F(xiàn)紀(jì)要以下：一、截止20XX年3月24日，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程來往情況及主

2、要成因會議第一由財(cái)勞部報(bào)告了，項(xiàng)目部截止20XX年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)來往欠款情況。爾后解析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場時，自己需要給付必然量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付必然資本。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付必然資本等。二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施會議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)改正索賠力度。及時把已干完的

3、工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)改正要有計(jì)劃，從合同下手，漸漸清理，個個擊破。(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬準(zhǔn)時間計(jì)劃，對已完工或在建項(xiàng)目，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確準(zhǔn)時間表，趕忙完成分包合同簽訂工作。(三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資本，而不用或少用借款的形式支付分包單位資本。內(nèi)結(jié)要依照合同，腳扎實(shí)地不能夠拖。(四)請機(jī)物部加強(qiáng)資料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用資料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。(五)關(guān)于幾個重點(diǎn)單位欠款的辦理建議：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞

4、鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理，辦理最后結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能夠由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈維修場，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請機(jī)電物質(zhì)部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租借公司，見告落哈修配廠的帳與推土機(jī)租借費(fèi)合并辦理;關(guān)于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用資料以致欠款，請商務(wù)部通知該單位連續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;關(guān)于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進(jìn)行解析，該單位擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目可否虧了，虧多少，可否從業(yè)主改正，或從其他地方來填充損失，但必定保證整個項(xiàng)目要有好的效益。(六)會議學(xué)習(xí)和重申了公司股份

5、公司中葛股法務(wù)20XX1號關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知，要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，保證項(xiàng)目盈利。項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出以下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必定引起各個部門高度重視，要親近配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬訂計(jì)劃及時簽訂，已簽訂合同的要依照合同及時辦理結(jié)算;三是關(guān)于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行解析，想盡所有方法加強(qiáng)外結(jié)改正，有計(jì)劃地逐個擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)資料核銷工作。以上工作都必定有時間表，保證按期完成。項(xiàng)目部會議記要范文二工程名稱：光福鎮(zhèn)拆

6、遷部署小區(qū)一期A區(qū)記錄人：周海明組織部門項(xiàng)目部出席對象項(xiàng)目部、班組主持人許顯然會議時間會議地點(diǎn)項(xiàng)目部會議室參會人數(shù)9會議簽到：會議內(nèi)容：1、決議安全督查檢查由本來的每個月一次增加到每個月兩次。2、安全方面：工地已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，重申好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。3、解決需要協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng);4、其他相關(guān)事宜。項(xiàng)目部會議記要范文三李總在工地現(xiàn)場組織會議，詳細(xì)的內(nèi)容以下：一、安全1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所適用電設(shè)備必定連接好使的漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁私接亂接。2、機(jī)械設(shè)備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機(jī)每日必定檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩可否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲可否松動及有無開焊現(xiàn)

7、象，塔吊司機(jī)必定依照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè);后臺攪拌機(jī)定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設(shè)跳板前需檢查跳板的完滿情況及安全性，對不合格的跳板要挑除嚴(yán)禁使用，3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要保護(hù)到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要所有保護(hù)，立網(wǎng)保護(hù)高度要超出作業(yè)面1.5m。4、安全管理人員加強(qiáng)事中檢查，做好預(yù)先安全交底，關(guān)于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細(xì)交代清楚，如木工的高空墜物隱患。5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)立一個安全的作業(yè)環(huán)境。二、工程質(zhì)量1、砂漿及混凝土強(qiáng)度表面觀看沒有問題，2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)4、控制好商混的標(biāo)號，認(rèn)真檢查進(jìn)場的商品混凝土的標(biāo)號等級不能夠用錯。5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報(bào)檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項(xiàng)目對應(yīng)管理人員檢查查收，查收合格的進(jìn)行下道工序。6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作三、技