質(zhì)量管理制度-最新

1、質(zhì)量管理制制度匯編編發(fā)放編號(hào): 受受控狀態(tài)態(tài)： 編編 制： 審審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 年 月 日日 實(shí)實(shí)施日期期： 年 月月 日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc432750028 第一章 公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc433275500228 h 3 HYPERLINK l _Toc432750029 質(zhì)量目標(biāo)控控制制度度 PAGEREF _Toc432750029 h 3 HYPERLINK l _Toc432750030 質(zhì)量教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc432750030 h 4 HYPERLINK l _Toc4

2、32750031 質(zhì)量組織保保證體系系 PAGEREF _Toc432750031 h 6 HYPERLINK l _Toc432750032 質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制度度 PAGEREF _Toc432750032 h 7 HYPERLINK l _Toc432750033 一、質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)責(zé)任制制 PAGEREF _Toc432750033 h 7 HYPERLINK l _Toc432750034 二、總經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任制制 PAGEREF _Toc432750034 h 7 HYPERLINK l _Toc432750035 三、生產(chǎn)副副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制 PAGEREF _Toc4327

3、50035 h 8 HYPERLINK l _Toc432750036 四、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任制制 PAGEREF _Toc432750036 h 8 HYPERLINK l _Toc432750037 五、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量責(zé)任制制 PAGEREF _Toc432750037 h 9 HYPERLINK l _Toc432750038 六、質(zhì)量員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Tooc433275500338 h 9 HYPERLINK l _Toc432750039 施工質(zhì)量檢檢查制度度 PAGEREF _Toc432750039 h 10 HYPERLINK l _Toc432

4、750040 質(zhì)量管理自自查與評(píng)評(píng)價(jià)制度度 PAGEREF _Toc432750040 h 11 HYPERLINK l _Toc432750041 工程進(jìn)度與與控制管管理制度度 PAGEREF _Toc432750041 h 12 HYPERLINK l _Toc432750042 施工過(guò)程管管理制度度 PAGEREF _Toc432750042 h 24 HYPERLINK l _Toc432750043 質(zhì)量事故處處理制度度 PAGEREF _Toc432750043 h 27 HYPERLINK l _Toc432750044 質(zhì)量事故責(zé)責(zé)任追究究制度 PAGEREF _Toc4327

5、50044 h 29 HYPERLINK l _Toc432750045 工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度 PAGEREF _Toc432750045 h 29 HYPERLINK l _Toc432750046 工程質(zhì)量回回訪和顧顧客滿意意度調(diào)查查制度 PAGEREF _Toc432750046 h 31 HYPERLINK l _Toc432750047 質(zhì)量信息管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理改進(jìn)制制度 PAGEREF _Toc432750047 h 32 HYPERLINK l _Toc432750048 第二章 施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理制制度 PAGEREF _Toc432750048 h 33 HYPERLI

6、NK l _Toc432750049 工程項(xiàng)目施施工過(guò)程程質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc432750049 h 33 HYPERLINK l _Toc432750050 工程項(xiàng)目移移交及移移交期間間防護(hù)管管理制度度 PAGEREF _Toc432750050 h 35 HYPERLINK l _Toc432750051 項(xiàng)目工地例例會(huì)制度度 PAGEREF _Toc432750051 h 36 HYPERLINK l _Toc432750052 建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備管管理制度度 PAGEREF _Toc432750052 h 37 HYPERLINK l _Toc432750053

7、 施工質(zhì)量試試驗(yàn)、檢檢測(cè)管理理制度 PAGEREF _Toc432750053 h 39 HYPERLINK l _Toc432750054 監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備管管理制度度 PAGEREF _Toc43275000544 hh 39 HYPERLINK l _Toc432750055 測(cè)量設(shè)備自自校規(guī)程程 PAGEREF _Toc432750055 h 41 HYPERLINK l _Toc432750056 成品、半成成品保護(hù)護(hù)措施 PAGEREF _Toc432750056 h 44工程年度檢檢查計(jì)劃劃 1277質(zhì)量檢查計(jì)計(jì)劃 1311安全檢查計(jì)計(jì)劃 1344安全教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃 1377機(jī)

8、械設(shè)備操操作規(guī)程程 1400企業(yè)信用政政策制度度 1488第一章 公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度質(zhì)量目標(biāo)控控制制度度為保證質(zhì)量量目標(biāo)順順利完成成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定要求求，滿足足公司質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，特特制定本本管理制制度。本本管理制制度適用用于公司司各職能能部門、項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量 HYPERLINK 目目標(biāo)管理理。一、公司質(zhì)質(zhì)量管理理方針：質(zhì)量第第一，顧顧客滿意意；誠(chéng)信信守約，追追求卓越越。二、質(zhì)量目目標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良，業(yè)主主滿意。1.1工程程驗(yàn)收一一次合格格率1000%；1.2合同同履約率率1000%；1.3工程程回訪率率1000%；1.4無(wú)顧顧客評(píng)價(jià)價(jià)為不滿滿意的工工程。三、質(zhì)量目目標(biāo)分解解工程經(jīng)營(yíng)

9、管管理處質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解1、建筑裝裝飾裝修修工程竣竣工驗(yàn)收收一次合合格率1100%；2、合同履履行率1100%；工程程回訪率率1000%；3、建筑工工程材料料的合格格供方評(píng)評(píng)價(jià)1000%；4、確保進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料合格率率1000%，進(jìn)進(jìn)貨誤工工率小于于3%。項(xiàng)目部質(zhì)量量目標(biāo)分分解1.分部、分分項(xiàng)工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%；2.確保單單位工程程一次交交驗(yàn)率1100%，合同同履行率率1000%；3.專業(yè)技技術(shù)人員員持證上上崗率1100%以上，特特殊工種種持證上上崗率1100%。四、 編制制依據(jù)： 11.依據(jù)據(jù)本公司司的QEEO管理理方針； 22.據(jù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)定可性理體續(xù)并文3相關(guān)方方的期望望和要

10、求求，法律律、法規(guī)規(guī)的要求求；4.經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理與與競(jìng)爭(zhēng)的的要求、市市場(chǎng)狀況況、經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件。 五、 質(zhì)量目目標(biāo)的檢檢查與修修訂 11.工程程經(jīng)營(yíng)管管理處組組織有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施情況每每季度進(jìn)進(jìn)行一次次（必要要時(shí)可以以增加次次數(shù)）檢檢查；2.當(dāng)質(zhì)量量目標(biāo)需需要修訂訂時(shí)，由由管理者者代表提提交管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議，各各相關(guān)部部門根據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)結(jié)果對(duì)本本部門的的目標(biāo)和和方案進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的修訂訂；3.質(zhì)量目目標(biāo)和方方案的變變更和修修訂必須須經(jīng)管理理者代表表審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。 4.質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要適時(shí)時(shí)進(jìn)行評(píng)評(píng)審并及及時(shí)更新新，提交交管理評(píng)評(píng)審時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮如如下因素素: a.適用的的法

11、律、法法規(guī)與其其他要求求； b.符合質(zhì)質(zhì)量管理理方針，包包括對(duì)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的承諾諾； c.應(yīng)考慮慮顧客的要要求及相關(guān)方方觀點(diǎn). 5.公公司各部部門質(zhì)量量目標(biāo)分分解及管管理方案案要形成成文件。六、質(zhì)量目目標(biāo)考核核辦法1、由工程程經(jīng)營(yíng)管管理處對(duì)對(duì)質(zhì)量目目標(biāo)的具具體實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)審批批考核結(jié)結(jié)果。2、每年考考核一次次，每次次考核低低于一個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣部門門2000元，高高于一個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)4400元元，年終終一次性性獎(jiǎng)勵(lì)或或扣款。3、本考核核辦法自自制度之之日起實(shí)實(shí)施。質(zhì)量教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃指導(dǎo)思想 以以堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，顧顧客滿意意；誠(chéng)信信守約，追追求卓越越”的

12、質(zhì)量量方針，圍圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良，業(yè)業(yè)主滿意意”的質(zhì)量量管理目目標(biāo)，以以質(zhì)量管管理體系系的運(yùn)行行為主線線，規(guī)范范在建工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理為重點(diǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化化自我完完善機(jī)制制，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)，狠抓抓施工生生產(chǎn)工藝藝作風(fēng)，嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程程控制，杜杜絕質(zhì)量量事故和和顧客（業(yè)業(yè)主）投投訴，確確保工程程質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定提高高。教育培訓(xùn)對(duì)對(duì)象公司所有人人員及各各項(xiàng)目部部質(zhì)量部部門管理理人員。教育培訓(xùn)類類型全員質(zhì)量教教育。由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，對(duì)公公司所有有人員進(jìn)進(jìn)行至少少一次質(zhì)質(zhì)量教育育。質(zhì)量教育。由公司及項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢部和和相關(guān)部部門組織織對(duì)所有有質(zhì)量管管理人員員及職工工群眾進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量教育與與培訓(xùn)。專項(xiàng)質(zhì)量教

13、教育。根據(jù)項(xiàng)目部部的工程程特點(diǎn)，組組織質(zhì)量量管理人人員進(jìn)行行專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的基基本質(zhì)量量技術(shù)培培訓(xùn)。教育培訓(xùn)形形式將采取多種種形式組組織學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量管管理規(guī)定定、質(zhì)量管管理體系系文件和和公司有有關(guān)質(zhì)量量管理的的文件、規(guī)規(guī)定等。根據(jù)文件、圖圖片展等等形式。召開質(zhì)量會(huì)會(huì)議。授課。進(jìn)行質(zhì)量知知識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)、考試試、競(jìng)賽賽。教育培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容國(guó)家、行業(yè)業(yè)的法律律、法規(guī)規(guī)。學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司質(zhì)量三三合一體體文件。公司、業(yè)主主、監(jiān)理理及項(xiàng)目目部關(guān)于于質(zhì)量方方面的管管理規(guī)定定、施工工工藝、驗(yàn)收規(guī)規(guī)程等。教育培訓(xùn)時(shí)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間安安排在每每年的112月-2月冬冬閑期間間。教育培訓(xùn)實(shí)實(shí)施部門門主要質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人的的質(zhì)

14、量培培訓(xùn)及專專職質(zhì)量量員培訓(xùn)訓(xùn)由公司司負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施；協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍、勞務(wù)務(wù)組織、臨臨時(shí)工及及農(nóng)民工工的質(zhì)量量教育由由項(xiàng)目部部總工和和質(zhì)檢部部、安全全部組織織實(shí)施。教育培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用教育培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部支支出。教育培訓(xùn)地地點(diǎn) 根據(jù)據(jù)教育培培訓(xùn)的類類型和形形式，培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)為公司司及項(xiàng)目目部會(huì)議議室。十、教育培培訓(xùn)目的的、效果果全體職工群群眾質(zhì)量量教育和和本崗位位操作規(guī)規(guī)程學(xué)習(xí)習(xí)率達(dá)到到1000%。主要質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量管理理人員、專專職質(zhì)檢檢員持證證上崗率率達(dá)到1100%。新進(jìn)場(chǎng)人員員質(zhì)量教教育率1100%。作業(yè)隊(duì)伍、勞勞務(wù)組織織、臨時(shí)時(shí)工質(zhì)量量培訓(xùn)率率1000%。掌握實(shí)施建建設(shè)工程程質(zhì)量

15、管管理?xiàng)l例例的相相關(guān)法律律法規(guī)的的意義、主主要內(nèi)容容。加強(qiáng)過(guò)程控控制，強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任任追究，努努力提高高全員質(zhì)質(zhì)量素質(zhì)質(zhì)。掌握國(guó)家對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理的規(guī)規(guī)定和管管理?xiàng)l例例。加強(qiáng)各控制制點(diǎn)質(zhì)量量得到有有效的提提高。強(qiáng)強(qiáng)化體系系意識(shí)，使使各部門門和所有有人員都都明確體體系所規(guī)規(guī)定的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限，并并按要求求做好本本職工作作，消除除管理和和操作的的隨意性性。強(qiáng)化化證據(jù)意意識(shí)做到到每操作作一步都都按體系系文件規(guī)規(guī)定留下下記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)，教教育全體體職工及及外協(xié)隊(duì)隊(duì)養(yǎng)成自自覺遵紀(jì)紀(jì)守法習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)堅(jiān)持按施施工工藝藝規(guī)范施施工，杜杜絕質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生。質(zhì)量組織保保證體系系總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理處總工程師質(zhì)量

16、檢查科各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理處總工程師質(zhì)量檢查科各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理專職質(zhì)檢員QC小組土建工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)水暖工長(zhǎng)其他工長(zhǎng)專職質(zhì)檢員、工地監(jiān)理各班組兼職質(zhì)檢員各班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制度度一、質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)責(zé)任制制貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和上級(jí)頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)章章制度。負(fù)責(zé)公司司的質(zhì)量量管理，檢檢查公司司質(zhì)量管管理辦法法的落實(shí)實(shí)情況，參參加上級(jí)級(jí)組織的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和核驗(yàn)驗(yàn)工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織優(yōu)質(zhì)工工程的申申報(bào)工作作。負(fù)責(zé)編制制公司年年度質(zhì)量量目標(biāo)，審審批項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查查，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員

17、的工作作。編制年度度創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部在質(zhì)量量過(guò)程控控制中采采用的方方法和手手段進(jìn)行行審定。對(duì)在施工工程進(jìn)行行巡查、監(jiān)監(jiān)控。參加項(xiàng)目目分部和和單位工工程驗(yàn)收收、監(jiān)督督、核查查項(xiàng)目部部對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題的的整改情情況。參加單位位工程竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)未通過(guò)過(guò)預(yù)驗(yàn)收收的工程程，項(xiàng)目目部不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量信信息的收收集、整整理和反反饋工作作，掌握握工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)。編制制匯總質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表、質(zhì)量量分析，并并上報(bào)公公司總工工、總經(jīng)經(jīng)理及工工程處。及時(shí)上報(bào)報(bào)發(fā)生的的質(zhì)量事事故，參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析，提提出處理理意見，并并對(duì)事故故的處理理效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收檢查。總經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)

18、任制制領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員員全體員員工認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)政政策、法法規(guī)及規(guī)規(guī)定，在在“質(zhì)量第第一”的思想想指導(dǎo)下下進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，對(duì)本本公司承承建工程程的質(zhì)量量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持制定本本企業(yè)方方針、目目標(biāo)、規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃，建建立健全全質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，并并首先在在領(lǐng)導(dǎo)層層落實(shí)。推進(jìn)質(zhì)量體體系建設(shè)設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量體體系持續(xù)續(xù)有效地地運(yùn)行，主主持質(zhì)量量體系評(píng)評(píng)審。合理設(shè)置并并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量組織織機(jī)構(gòu)，保保證其獨(dú)獨(dú)立、客客觀地行行使職權(quán)權(quán)、支持持其合理理意見和和要求，提提供并保保證其必必要的質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)。督促檢查各各級(jí)質(zhì)量量責(zé)任制制的執(zhí)行行情況，表表彰和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)質(zhì)量管理理工作中中作出成成績(jī)的集集體和個(gè)個(gè)

19、人，處處罰造成成質(zhì)量事事故的有有關(guān)人員員。正確處理質(zhì)質(zhì)量與數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)系，在在經(jīng)營(yíng)與與獎(jiǎng)懲中中落實(shí)質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)。重視客戶意意見和投投訴處理理，主持持重大質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理和重大大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的解解決和質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)。創(chuàng)造必要的的物質(zhì)、技技術(shù)條件件，使之之與經(jīng)營(yíng)營(yíng)藥品的的質(zhì)量要要求相適適應(yīng)。主持質(zhì)量體體系評(píng)審審工作，按按時(shí)召開開年度質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)。及時(shí)上報(bào)發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故，參加加質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析，提提出處理理意見，并并對(duì)事故故的處理理效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收檢查。三、生產(chǎn)副副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制協(xié)助總經(jīng)理理認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)質(zhì)量決決議、決決定、指指示等，

20、全全面管理理企業(yè)質(zhì)質(zhì)量工作作，對(duì)總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的質(zhì)量量管理日日常工作作。組織制定本本企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)，組組織編制制質(zhì)量工工作規(guī)劃劃和計(jì)劃劃，在總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。主持本企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系建設(shè)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好質(zhì)管機(jī)機(jī)構(gòu)的完完善和人人員的配配備，確確定質(zhì)量量環(huán)，選選擇質(zhì)量量管理體體系要素素，進(jìn)行行質(zhì)量職職能分配配，推進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系運(yùn)行，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量改進(jìn)，組組織質(zhì)量量管理體體系評(píng)審審，負(fù)責(zé)責(zé)考核各各部門質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況。組織制定和和修訂完完善企業(yè)業(yè)質(zhì)量手手冊(cè)和質(zhì)質(zhì)量管理理制度，在在總經(jīng)理理簽署頒頒發(fā)后負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施并并檢

21、查監(jiān)監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量指示示、質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)質(zhì)量系系統(tǒng)的工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)。主持質(zhì)量分分析和質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的處理理工作，組組織質(zhì)量量獎(jiǎng)懲工工作，負(fù)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金金發(fā)放與與各級(jí)人人員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任掛鉤。指導(dǎo)組織質(zhì)質(zhì)量部做做好職工工的質(zhì)量量教育工工作。組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)良良好。在企業(yè)內(nèi)部部，行使使質(zhì)量否否決權(quán)。四、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任制制對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)質(zhì)量量方針政政策和上上級(jí)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)企業(yè)業(yè)制訂的的工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全體體員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)的的教育。確定在施施工程的的質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)，定期期組

22、織質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，掌掌握工程程質(zhì)量狀狀況。負(fù)責(zé)健全全質(zhì)量保保證體系系，制定定質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，定期期召開質(zhì)質(zhì)量工作作會(huì)議，制制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和獎(jiǎng)勵(lì)措措施，組組織簽訂訂落實(shí)各各級(jí)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程考考核。對(duì)不合格格工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任。組織、管管理工程程質(zhì)量檢檢查、評(píng)評(píng)定和竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)工作五、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量責(zé)任制制組織編制制項(xiàng)目的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)上級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理部門審審批后實(shí)實(shí)施。定期組織織質(zhì)量人人員驗(yàn)證證質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施效果果，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制中中存在問(wèn)問(wèn)題或隱隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)提出解解決措施施。參加圖紙紙會(huì)審。單位工程程、分部部工程和和分項(xiàng)工工程開工工前，應(yīng)應(yīng)向承擔(dān)擔(dān)施

23、工的的負(fù)責(zé)人人或分包包人進(jìn)行行書面交交底，質(zhì)質(zhì)量交底底資料應(yīng)應(yīng)辦理簽簽字手續(xù)續(xù)并歸檔檔保存。施工過(guò)程程中，對(duì)對(duì)發(fā)包人人或監(jiān)理理工程師師提出的的設(shè)計(jì)變變更在執(zhí)執(zhí)行前及及時(shí)向施施工人員員進(jìn)行書書面交底底。監(jiān)督有關(guān)關(guān)人員做做好施工工過(guò)程的的質(zhì)量自自檢、專專檢和交交接檢，保保證質(zhì)量量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。組織有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員執(zhí)行行產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測(cè)量工工作程序序，并對(duì)對(duì)合同的的履行情情況進(jìn)行行全面驗(yàn)驗(yàn)證。對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題或不合合格報(bào)告告提及的的問(wèn)題組組織有關(guān)關(guān)人員判判定不合合格程度度，制定定糾正措措施。組織對(duì)糾糾正措施施的實(shí)施施效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，將驗(yàn)驗(yàn)證情況況上報(bào)上上級(jí)質(zhì)量量部門。組織項(xiàng)

24、目目部質(zhì)量量、材料料、試驗(yàn)驗(yàn)等有關(guān)關(guān)人員編編制匯總總項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量情況況月報(bào)及及質(zhì)量分分析。六、質(zhì)量員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和上級(jí)級(jí)頒發(fā)、制制定的各各類技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各各種質(zhì)量量管理制制度和措措施。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的原材材料、半半成品進(jìn)進(jìn)行檢查查，杜絕絕不合格格原材料料、半產(chǎn)產(chǎn)品的使使用。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過(guò)程程中的經(jīng)經(jīng)常檢查查和定期期檢查，對(duì)對(duì)重要部部位、隱隱蔽部位位進(jìn)行檢檢查和施施工班組組間交接接檢查。4、加強(qiáng)工工程質(zhì)量量業(yè)務(wù)管管理，建建立分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程質(zhì)質(zhì)量臺(tái)帳帳。5、參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析，并并及時(shí)上上報(bào)。6、負(fù)責(zé)對(duì)

25、對(duì)本工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查和和評(píng)定，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行預(yù)隱隱檢查，辦辦理完工工和簽訂訂手續(xù)。7、參加上上級(jí)質(zhì)量量部門對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的質(zhì)量量檢查和和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)，并負(fù)負(fù)責(zé)介紹紹情況和和提供所所需的各各項(xiàng)質(zhì)量量資料。8、及時(shí)上上報(bào)年、季季、月工工程質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和工工程質(zhì)量量小結(jié)。施工質(zhì)量檢檢查制度度公司工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理處是公公司范圍圍內(nèi)項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量檢查查的主控控部門，負(fù)負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢查查及日常常監(jiān)督工工作。為確保工程程質(zhì)量，強(qiáng)強(qiáng)化施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量控制，做做到預(yù)防防為主、防防患于未未然，特特制定本本制度。1、全面貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)質(zhì)量量管理的的方針

26、、政政策、法法律、法法規(guī)。2、使質(zhì)量量檢查工工作明確確職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格制度度，預(yù)防防為主，充充分發(fā)揮揮質(zhì)量檢檢查人員員的餓積積極作用用。3、根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、操作作規(guī)程和和設(shè)計(jì)要要求，在在整個(gè)施施工過(guò)程程中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全全面的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。4、及時(shí)掌掌握質(zhì)量量信息，分分析質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，為為上級(jí)及及有關(guān)部部門提供供質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)。5、質(zhì)量檢檢查人員員應(yīng)由責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、堅(jiān)持持原則、具具有一定定技術(shù)水水平和施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、身體體健康、適適合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作的的人員擔(dān)擔(dān)任。6、建立樣樣本制。各各分項(xiàng)、各各工序按按設(shè)計(jì)要要求、規(guī)規(guī)范要求求質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做樣樣板，以以樣板引引路，無(wú)無(wú)樣板的的分

27、項(xiàng)或或工序不不得展開開施工。施施工中如如達(dá)不到到樣板的的質(zhì)量，視視為不合合格產(chǎn)品品，要進(jìn)進(jìn)行返工工處理。7、建立三三檢制度度。各分分包單位位、外包包隊(duì)、施施工班組組在施工工中均要要按照施施工驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行工序序自檢，并并認(rèn)真填填寫檢查查記錄。凡凡無(wú)“三檢”記錄、上上交不及及時(shí)或不不上交的的均按該該項(xiàng)目未未完成論論（不予予工程結(jié)結(jié)算）專專職質(zhì)檢檢員可行行使令其其停止下下道工序序施工的的職權(quán)。8、工序交交接檢制制。各工工序在進(jìn)進(jìn)行自檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，工工序之間間進(jìn)行交交接檢查查，并辦辦理交接接手續(xù)。上上道工序序如達(dá)不不到質(zhì)量量要求或或未辦理理交接手手續(xù)，下下道工序序有權(quán)拒拒絕接受受，并不不進(jìn)行下下

28、道工序序施工，耽耽誤的工工期和試試件由上上道工序序承擔(dān)。9、隱、預(yù)預(yù)檢施工工中需作作隱、預(yù)預(yù)檢手續(xù)續(xù)的項(xiàng)目目必須辦辦理隱、預(yù)預(yù)檢，按按要求組組織檢查查并及時(shí)時(shí)辦理手手續(xù)，不不辦理隱隱、預(yù)檢檢手續(xù)，下下道工序序不得施施工。質(zhì)量管理自自查與評(píng)評(píng)價(jià)制度度公司工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理處是質(zhì)質(zhì)量管理理自查與與評(píng)價(jià)的的牽頭部部門，負(fù)負(fù)責(zé)公司司范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量管理自自查與評(píng)評(píng)價(jià)活動(dòng)動(dòng)。公司制定質(zhì)質(zhì)量管理理自查與與評(píng)價(jià)制制度，目目的是進(jìn)進(jìn)一步提提高公司司的質(zhì)量量管理水水平，質(zhì)質(zhì)量管理理自查與與評(píng)價(jià)按按一下程程序進(jìn)行行。1 一般般規(guī)定1.1 施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)建立立質(zhì)量管管理自查查與評(píng)價(jià)價(jià)制度，對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)

29、督檢查查。施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)對(duì)監(jiān)督督檢查的的職責(zé)、權(quán)權(quán)限、頻頻度和方方法作出出明確規(guī)規(guī)定。2 質(zhì)量量管理活活動(dòng)的監(jiān)監(jiān)督檢查查與評(píng)價(jià)價(jià)2.1 施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)對(duì)各各管理層層次的質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)實(shí)實(shí)施監(jiān)督督檢查，明明確監(jiān)督督檢查的的職責(zé)、頻頻度和方方法。對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提出書面面整改要要求，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施并驗(yàn)證證整改效效果。監(jiān)監(jiān)督檢查查的內(nèi)容容包括：1 法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的執(zhí)行行；2 質(zhì)量管管理制度度及其支支持性文文件的實(shí)實(shí)施；3 崗位職職責(zé)的落落實(shí)和目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；4 對(duì)整改改要求的的落實(shí)。2.2 施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，內(nèi)內(nèi)容包括括:

30、1 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果的實(shí)實(shí)施；2 對(duì)本企企業(yè)、發(fā)發(fā)包方或或監(jiān)理方方提出的的意見和和整改要要求的落落實(shí)；3 合同的的履行情情況；4 質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.3 施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系實(shí)實(shí)施年度度審核和和評(píng)價(jià)。施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)對(duì)審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及其其原因提提出書面面整改要要求，并并跟蹤其其整改結(jié)結(jié)果。質(zhì)質(zhì)量管理理審核人人員的資資格應(yīng)符符合相應(yīng)應(yīng)的要求求。2.4 施施工企業(yè)業(yè)應(yīng)策劃劃質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)監(jiān)督檢檢查和審審核的實(shí)實(shí)施。策策劃的依依據(jù)包括括：1 各部門門和崗位位的職責(zé)責(zé)；2 質(zhì)量管管理中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)；3 有關(guān)的的意見和和建議；4 以往檢檢查的結(jié)結(jié)果。22.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

31、理對(duì)質(zhì)檢檢員提出出的整改改要求，不不得推諉諉、扯皮皮，對(duì)整整改要求求有不同同看法時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部要說(shuō)明明情況，以以滿足設(shè)設(shè)計(jì)及施施工規(guī)范范要求為為準(zhǔn)。22.6公公司質(zhì)檢檢員到工工地巡查查和公司司組織的的生產(chǎn)檢檢查，采采用普查查和抽查查相結(jié)合合的辦法法，項(xiàng)目目部自檢檢面必須須1000%，發(fā)發(fā)現(xiàn)與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理有有偏離時(shí)時(shí)，要求求立刻全全面糾偏偏，直到到達(dá)標(biāo)為為止，并并做好記記錄。 2.77項(xiàng)目部部承建的的工程，無(wú)無(wú)論是分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程驗(yàn)收，還還是工程程初檢、竣竣工驗(yàn)收收，都必必須在公公司工程程經(jīng)營(yíng)管管理處自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，方方可正式式通知有有關(guān)單位位來(lái)驗(yàn)收收。2.8為交交

32、流質(zhì)量量情況，研研討施工工可能出出現(xiàn)的新新問(wèn)題，學(xué)學(xué)習(xí)工程程質(zhì)量管管理的新新經(jīng)驗(yàn)、新新技術(shù)，提提高公司司質(zhì)量管管理水平平，公司司工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理處、工工程經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理處處每月召召開一次次全面質(zhì)質(zhì)量管理理會(huì)議（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員參參加）。2.9質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。2.10公司工程經(jīng)營(yíng)管理處每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管 HYPERLINK t _blank 領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)處室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)或工長(zhǎng)參加，檢查后，通報(bào)檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)

33、糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。2.11過(guò)過(guò)程驗(yàn)收收、單位位工程交交工驗(yàn)收收，項(xiàng)目目部須提提前二至至五天通通知公司司工程經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理處，以以便協(xié)同同做好驗(yàn)驗(yàn)收前的的自查及及有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。2.12一一般工程程的過(guò)程程驗(yàn)收由由公司工工程經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理處處派員參參加，目目標(biāo)管理理工程以以及關(guān)鍵鍵部位的的工程驗(yàn)驗(yàn)收須報(bào)報(bào)公司，由由副總經(jīng)經(jīng)理參加加。工程進(jìn)度與與控制管管理制度度1 總則1.1 目目的說(shuō)明工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃管管理的任任務(wù)、職職責(zé)，建建立項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理和控制制的模式式、工作作程序和和工作方方法。促進(jìn)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃管管理工作作科學(xué)化化、規(guī)范范化，系系統(tǒng)地積積累所需需各種

34、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，提高高進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理和控制制的工作作效率、質(zhì)質(zhì)量和水水平。1.2 適適用范圍圍本實(shí)施細(xì)則則適用于于公司承承包項(xiàng)目目部工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理工工作。本實(shí)施細(xì)則則是考核核公司各各層次工工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理和控控制的依依據(jù)。1.3 使使用原則則本公司施工工承包類類工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理應(yīng)應(yīng)按照本本實(shí)施細(xì)細(xì)則進(jìn)行行管理和和控制，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)業(yè)、地區(qū)區(qū)頒發(fā)的的有關(guān)政政策、法法規(guī)及文文件要求求，還應(yīng)應(yīng)遵循承承包合同同規(guī)定的的要求。2 進(jìn)度管管理主要要內(nèi)容和和工作程程序2.1 進(jìn)進(jìn)度管理理的主要要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的主要要內(nèi)容見見圖2.1“工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理內(nèi)內(nèi)容”。制訂施工方案編制

35、施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃制訂施工方案編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計(jì)劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計(jì)劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施實(shí)施檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖2.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)

36、度度管理內(nèi)內(nèi)容2.2 工工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理工作作程序工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的程序序見圖22.2“工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理工工作程序序”。編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度總計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施(落實(shí)相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請(qǐng)開工申請(qǐng)開工指令編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底下

37、達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施信息收集 信息收集 整理 統(tǒng)計(jì)分析 否 是否出出現(xiàn)時(shí)間間偏差 是 在 不不在 否否(TFF) 是 在不在關(guān)鍵線路上是否小于總時(shí)差TF是否大于自由時(shí)差FF是 否否(FF)在不在關(guān)鍵線路上是否小于總時(shí)差TF是否大于自由時(shí)差FF 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報(bào)告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度控制報(bào)告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)

38、的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖2.2 工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理工工作程序序?qū)嵍扰c進(jìn)間差工時(shí) 工由)3 進(jìn)度管管理與控控制職責(zé)責(zé)分工進(jìn)度管理與與控制實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)管理。公公司總部部負(fù)責(zé)制制訂和完完善管理理制度，并并對(duì)公司司項(xiàng)目部部進(jìn)行管管理、監(jiān)監(jiān)督；項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)所管管項(xiàng)目和和地區(qū)的的管理，匯匯總上報(bào)報(bào)管理情情況，協(xié)協(xié)助公司司總部對(duì)對(duì)業(yè)主投投訴進(jìn)行行處理。4 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制4.1 進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)分分解建設(shè)項(xiàng)目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程甲工序丙工序4.1.11 項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制管管理人員員確定項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制目目標(biāo)和總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃

39、，并并進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)分分解，形形成按單單位工程程分解為為交工分分目標(biāo),或按承承包的專專業(yè)或施施工階段段分解為為完工分分目標(biāo)，或或按年、季季、月、旬旬（或周周）計(jì)劃劃期分解解為時(shí)間建設(shè)項(xiàng)目單位工程單位工程單位工程分部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程甲工序丙工序 乙工序乙工序4.1.22 項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織計(jì)計(jì)量人員員將清單單責(zé)任成成本轉(zhuǎn)換換為單位位工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程責(zé)責(zé)任成本本，以便便于成本本控制和和編制資資金收支支預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。4.2 編編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃4.2.11 編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的步步驟：收集編制依依據(jù)確定進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)計(jì)算算工程量量確定定各單位位工程的

40、的施工期期限和開開、竣工工日期安排排各單位位工程的的搭接關(guān)關(guān)系編寫施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書。4.2.22 施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制依依據(jù)主要要有：1 施工合合同中的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、合同同工期、分分期分批批開工日日期和竣竣工日期期，以及及關(guān)于工工期延誤誤、調(diào)整整、加快快等的約約定。2 企業(yè)要要求的施施工進(jìn)度度目標(biāo)。3 計(jì)算工工程量。4 有關(guān)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料，主主要是指指可供參參考的施施工檔案案資料、地地質(zhì)資料料、環(huán)境境資料、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料等。5 施工部部署與主主要工程程施工方方案（施施工組織織設(shè)計(jì)中中的內(nèi)容容）。4.2.33 確定定進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)。是指指企業(yè)研研究經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略的的前提下下

41、，將比比合同工工期、指指令工期期更積極極可靠（有有效）的的工期，作作為進(jìn)度度自我控控制目標(biāo)標(biāo)的工期期。4.2.44 計(jì)算算工程量量。確定定資源（勞勞動(dòng)力、施施工機(jī)械械、物資資材料、資資金等）供供應(yīng)計(jì)劃劃。確定定高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動(dòng)動(dòng)力不均均衡系數(shù)數(shù)。4.2.55 確定定各單位位工程的的施工期期限和開開、竣工工日期。根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)書中擬擬定的內(nèi)內(nèi)容，施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制人視情情況確定定或調(diào)整整。4.2.66 安排排各單位位工程的的搭接關(guān)關(guān)系。主主要考慮慮組織關(guān)關(guān)系、施施工順序序和資源源平衡、工工藝關(guān)系系的需要要。4.2.77 編寫寫施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書。該說(shuō)說(shuō)明書應(yīng)應(yīng)包含以以

42、下內(nèi)容容：1 本施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排的總工工期；2 該總工工期與合合同工期期和指令令工期的的比較，得得出工期期提前率率；3 各單位位工程的的工期、開開工日期期、竣工工日期與與合同約約定的比比較及分分析；4 高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動(dòng)動(dòng)力不均均衡系數(shù)數(shù)；5 本施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的優(yōu)點(diǎn)和和存在的的問(wèn)題；6 執(zhí)行本本計(jì)劃的的重點(diǎn)和和措施；7 有關(guān)責(zé)責(zé)任的分分配；8其他。4.2.88 總工工期和各各單位工工程的進(jìn)進(jìn)度安排排以文字字和橫道道圖和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的方式說(shuō)說(shuō)明，其其他部分分以文字字方式說(shuō)說(shuō)明。4.3 單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制4.3.11 編制制單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的步步驟：收

43、集編制依依據(jù)確定進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)計(jì)算算工程量量確定定各分部部分項(xiàng)工工程的施施工期限限和開、竣竣工日期期安排排各分部部分項(xiàng)工工程的搭搭接關(guān)系系編寫寫單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明書。4.3.22 單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃依依據(jù)下列列資料編編制：1 “項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃”（或施施工組織織設(shè)計(jì)）中中單位工工程施工工進(jìn)度的的責(zé)任目目標(biāo)、開開工時(shí)間間和竣工工時(shí)間、主主要分部部分項(xiàng)工工程的搭搭接關(guān)系系、里程程碑事件件等，均均是編制制單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)；2 施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)執(zhí)行行施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的的開、竣竣工時(shí)間間，工期期安排，搭搭接關(guān)系系以及說(shuō)

44、說(shuō)明書的的規(guī)定。如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)征得施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審批者者的同意意，但不不能違背背總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；3 施工方方案。施施工方案案中所包包含的施施工順序序、施工工方法、機(jī)機(jī)械設(shè)備備選擇既既影響所所涉及項(xiàng)項(xiàng)目的持持續(xù)時(shí)間間，又影影響總工工期，對(duì)對(duì)施工順順序亦有有制約，是是編制單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)之一；4 主要材材料和設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)能力力。主要要看其是是否能滿滿足需求求量要求求；5 施工人人員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及勞動(dòng)動(dòng)效率。施施工項(xiàng)目目的活動(dòng)動(dòng)以人工工為主、機(jī)機(jī)械為輔輔，施工工人員的的技術(shù)素素質(zhì)高低低，影響響速度和和質(zhì)量，不不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按按勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)的標(biāo)

45、準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行行衡量與與檢查。作作業(yè)人員員的勞動(dòng)動(dòng)效率以以歷史情情況為依依據(jù)，不不能過(guò)于于樂觀或或過(guò)于保保守，應(yīng)應(yīng)考慮平平均先進(jìn)進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件、氣候候條件、環(huán)環(huán)境條件件等。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件要要認(rèn)真踏踏勘；氣氣候條件件既要看看歷史資資料，又又要掌握握預(yù)報(bào)情情況；環(huán)環(huán)境條件件也要靠靠踏勘；供應(yīng)環(huán)環(huán)境和其其他支持持性環(huán)境境，則要要通過(guò)市市場(chǎng)調(diào)查查掌握資資料；7 已建成成的同類類工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度及經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。這這項(xiàng)依據(jù)據(jù)可參照照、模仿仿，又可可用來(lái)分分析在編編的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的水水平。4.3.33 確定定進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)。是指指企業(yè)研研究經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略的的前提下下，比合合同工期期、指令

46、令工期更更積極可可靠（更更短）的的工期，作作為進(jìn)度度自我控控制目標(biāo)標(biāo)的工期期。4.3.44 計(jì)算算工程量量。確定定資源（勞勞動(dòng)力、施施工機(jī)械械、物資資材料、資資金等）供供應(yīng)計(jì)劃劃。確定定高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動(dòng)動(dòng)力不均均衡系數(shù)數(shù)。4.3.55 確定定分部分分項(xiàng)工程程的施工工期限和和開、竣竣工日期期。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書中擬定定的內(nèi)容容，單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制人視視情況確確定或調(diào)調(diào)整。4.3.66 安排排各分部部分項(xiàng)工工程的搭搭接關(guān)系系。主要要考慮資資源平衡衡、工藝藝關(guān)系的的需要。4.3.77 編寫寫單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明書。該該說(shuō)明書書應(yīng)包含含以下內(nèi)內(nèi)容：1

47、 本單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排的總總工期；2 各分部部分項(xiàng)工工程的工工期、開開工日期期、竣工工日期與與施工進(jìn)進(jìn)度總工工期的比比較及分分析；3 高峰人人數(shù)、平平均人數(shù)數(shù)及勞動(dòng)動(dòng)力不均均衡系數(shù)數(shù)；4 編寫進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖。以以橫道圖圖作進(jìn)度度計(jì)劃圖圖時(shí)，應(yīng)應(yīng)在橫道道圖計(jì)劃劃分部分分項(xiàng)工程程名稱后后面及進(jìn)進(jìn)度線中中間加進(jìn)進(jìn)工程量量、人工工或機(jī)械械數(shù)量、持持續(xù)時(shí)間間?；蛟谠诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖之之外列出出下列內(nèi)內(nèi)容的表表式：分分項(xiàng)工程程名稱、工工程量、勞勞動(dòng)量、起起止時(shí)間間、持續(xù)續(xù)時(shí)間等等；5 單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制制措施。施施工進(jìn)度度控制遇遇到的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要有以下下一些：工程變變

48、更，工工程量增增減，材材料等物物資供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，勞動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，機(jī)械械供應(yīng)不不及時(shí)，效效率不達(dá)達(dá)標(biāo)，自自然條件件干擾，拖拖欠工程程款，分分包影響響等，應(yīng)應(yīng)分析上上述風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度度的影響響程度，應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施有哪些些等?？乜刂拼胧┦┲饕獜膹募夹g(shù)、組組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同等四四個(gè)方面面進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)有有效效的解決決辦法，避避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃的的影響；6 項(xiàng)目施施工關(guān)鍵鍵線路，制制定里程程碑控制制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)責(zé)任的分分配和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等。4.4 分分包單位位進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制。4.4.11 分包包單位施施工的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)在在項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中一并并考慮，以以便進(jìn)行行進(jìn)度控控制。4.4.2

49、2 在分分包工程程招議標(biāo)標(biāo)時(shí)，分分包單位位應(yīng)提供供的分包包工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和工期目目標(biāo)應(yīng)與與項(xiàng)目施施工計(jì)劃劃和工期期目標(biāo)一一致，保保證項(xiàng)目目計(jì)劃的的完成。4.5 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制時(shí)時(shí)間要求求、審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)與處罰罰4.5.11 項(xiàng)目目施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明書和單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)后后20天天內(nèi)編制制完成。4.5.22 項(xiàng)目目施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明書和單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書編制完完成后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審批簽簽字確認(rèn)認(rèn)，上報(bào)報(bào)公司工工程處。4.5.33 公司司工程處處對(duì)上報(bào)報(bào)的項(xiàng)目目施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明書和單單位工程程施

50、工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書進(jìn)行科科學(xué)性、先先進(jìn)性和和可行性性審查，或或直接備備案，或或提出修修改意見見。4.5.44 對(duì)提提出修改改意見的的項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書和單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化更改改和完善善，修改改后應(yīng)再再上報(bào)備備案。4.5.55 經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可后后的項(xiàng)目目施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明書和單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書作為今今后考核核項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)。4.5.66 項(xiàng)目目部不按按時(shí)編制制項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明書書和單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明書并并上報(bào)的的，每延延期100天，罰罰項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5000元，直直至改正正為止。5

51、 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施5.1 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施流流程依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制：年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制：年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃記錄、檢查進(jìn)度計(jì)劃完成調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告變更5.2 編編制施工工進(jìn)度作作業(yè)計(jì)劃劃5.2.11 編編制年(季)施施工進(jìn)度度計(jì)劃 對(duì)對(duì)超過(guò)一一年施工工期的工工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目目部應(yīng)依依據(jù)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制制年(季季)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以實(shí)現(xiàn)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。5.2.33 編編制旬/周進(jìn)度

52、度計(jì)劃(亦稱作作業(yè)計(jì)劃劃)項(xiàng)目部應(yīng)依依據(jù)月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃卡段細(xì)細(xì)化編制制旬/周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，用用旬/周周計(jì)劃保保證月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成成，使用用旬或周周計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制由由項(xiàng)目部部視情況況選擇確確定。具具體表式式與編制制月進(jìn)度度計(jì)劃的的表式相相同。5.3 實(shí)實(shí)施進(jìn)度度作業(yè)計(jì)計(jì)劃5.3.11 進(jìn)度度實(shí)施計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)與實(shí)施施 11 項(xiàng)目目部進(jìn)度度控制工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程分包包 (或或作業(yè)隊(duì)隊(duì)、班組組)劃分分情況，分分別下達(dá)達(dá)年（季季）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表、旬旬/周施施工進(jìn)度度計(jì)劃表表和施工工任務(wù)書書及其支支持性附附表給進(jìn)進(jìn)度控制制責(zé)任單單位。2 在下達(dá)達(dá)進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的

53、同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全等相關(guān)關(guān)責(zé)任人人應(yīng)對(duì)分分包單位位（或作作業(yè)隊(duì)、班班組）進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)、操作作規(guī)程、施施工方法法、質(zhì)量量、安全全、定額額、節(jié)約約措施、材材料使用用、施工工計(jì)劃、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施等交底底，做到到任務(wù)明明確，報(bào)報(bào)酬預(yù)知知，責(zé)任任到人。3 分包單單位（或或作業(yè)隊(duì)隊(duì)、班組組）接到到施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和任務(wù)務(wù)書后，應(yīng)應(yīng)做好分分工，按按計(jì)劃、任任務(wù)書和和交底內(nèi)內(nèi)容保質(zhì)質(zhì)量，保保進(jìn)度，保保安全，保保節(jié)約，保保工效提提高，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。4 分部分分項(xiàng)工程程任務(wù)完完成或后后每月底底，分包包單位（或或作業(yè)隊(duì)隊(duì)、班組組）應(yīng)自自查自驗(yàn)驗(yàn)收，查查數(shù)量、查查質(zhì)量、查查安全、查查用工

54、、查查節(jié)約，同同時(shí)做好好計(jì)劃完完成情況況、勞動(dòng)動(dòng)用工、機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用、材材料消耗耗等原始始記錄。 55 項(xiàng)目目部每月月或分部部分項(xiàng)工工程完成成后，應(yīng)應(yīng)收集分分包單位位（或作作業(yè)隊(duì)、班班組）填填寫的計(jì)計(jì)劃完成成情況、勞勞動(dòng)用工工、機(jī)械械設(shè)備使使用、材材料消耗耗等原始始記錄，作作為月計(jì)計(jì)量和評(píng)評(píng)價(jià)工程程進(jìn)度完完成情況況的依據(jù)據(jù)。5.3.22 進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的調(diào)調(diào)度1 調(diào)度工工作主要要對(duì)進(jìn)度度控制起起協(xié)調(diào)作作用，排排除施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力、機(jī)械械、物資資和資金金的動(dòng)態(tài)態(tài)平衡。2 調(diào)度工工作的內(nèi)內(nèi)容包括括： = 1 * GB2 檢查作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行中中的問(wèn)題題

55、，找出出原因，并并采取措措施解決決； = 2 * GB2 督促分分包單位位、供應(yīng)應(yīng)單位按按進(jìn)度要要求供應(yīng)應(yīng)資源； = 3 * GB2 控制施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的使使用，按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)準(zhǔn)備； = 4 * GB2 傳達(dá)決決策人員員的決策策意圖，發(fā)發(fā)布調(diào)度度令等。3 調(diào)度工工作一般般可通過(guò)過(guò)調(diào)度會(huì)會(huì)和工作作指令的的方式進(jìn)進(jìn)行。調(diào)調(diào)度會(huì)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或授授權(quán)人組組織，原原則上每每旬/周周一次；特殊情情況可每每天一次次。工作作指令視視進(jìn)度實(shí)實(shí)施情況況由進(jìn)度度控制工工程師隨隨時(shí)簽發(fā)發(fā)。5.3.33 進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的記記錄與檢檢查1 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制工程師師應(yīng)在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖上進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)

56、度記記錄，跟跟蹤記載載每個(gè)施施工過(guò)程程的開始始日期、完完成日期期，在施施工日志志上記錄錄每日完完成數(shù)量量、施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的情情況、干干擾因素素的排除除情況。2 進(jìn)度控控制工程程師應(yīng)根根據(jù)記錄錄的成果果可作為為檢查、分分析、調(diào)調(diào)整、總總結(jié)進(jìn)度度控制情情況的原原始資料料。3 施工進(jìn)進(jìn)度檢查查與施工工進(jìn)度記記錄結(jié)合合進(jìn)行，計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查是計(jì)劃劃執(zhí)行信信息的主主要來(lái)源源，是施施工進(jìn)度度調(diào)整和和分析的的依據(jù)。4 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查方法法主要是是對(duì)比法法，即實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)對(duì)比，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，以便便調(diào)整和和修改計(jì)計(jì)劃。5 對(duì)比最最好在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖上進(jìn)進(jìn)行，可可采用橫橫道圖計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

57、計(jì)劃劃圖檢查查法。5.4 進(jìn)進(jìn)度作業(yè)業(yè)計(jì)劃調(diào)調(diào)整5.4.11 由于于工程變變更或其其他原因因(自然然影響、地地方矛盾盾)引起起資源需需求的數(shù)數(shù)量變更更和品種種變化時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)評(píng)估估對(duì)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的影響程程度，調(diào)調(diào)整資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃。5.4.22 進(jìn)度度計(jì)劃在在實(shí)施中中的調(diào)整整必須依依據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行。5.4.33 進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整的內(nèi)內(nèi)容主要要包括：施工內(nèi)內(nèi)容、工工程量、起起止時(shí)間間、持續(xù)續(xù)時(shí)間、工工作關(guān)系系、資源源供應(yīng)。 11 調(diào)整整內(nèi)容應(yīng)應(yīng)將工期期與資源源、工期期與成本本、工期期資源與與成本結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)調(diào)整，以以求綜合合效益最最佳。2 調(diào)整關(guān)關(guān)

58、鍵線路路長(zhǎng)度，不不論何種種原因造造成工期期提前或或退后，項(xiàng)項(xiàng)目部都都應(yīng)首先先關(guān)注關(guān)關(guān)鍵線路路的調(diào)整整，以保保持均衡衡生產(chǎn)和和資源供供應(yīng)平衡衡為原則則，進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。3 在降低低資源強(qiáng)強(qiáng)度的前前提下，調(diào)調(diào)整非關(guān)關(guān)鍵線路路工作時(shí)時(shí)差。主主要有三三種： = 1 * GB3 在總時(shí)時(shí)差范圍圍內(nèi)移動(dòng)動(dòng)工作的的起止時(shí)時(shí)間； = 2 * GB3 延長(zhǎng)非非關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時(shí)間間； = 3 * GB3 縮短非非關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時(shí)間間。4 當(dāng)原計(jì)計(jì)劃有誤誤或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)條件不不充分時(shí)時(shí)，應(yīng)重重新計(jì)算算網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)，觀察察對(duì)總工工期的影影響，對(duì)對(duì)持續(xù)時(shí)時(shí)間進(jìn)行行調(diào)整。5 當(dāng)資源源供應(yīng)發(fā)發(fā)生異常

59、常時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行資源源調(diào)整。進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)墓て谄谫Y源優(yōu)優(yōu)化，保保證工期期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。5.4.44 進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整應(yīng)采采用科學(xué)學(xué)的調(diào)整整方法，縮縮短那些些有壓縮縮可能，且且追加費(fèi)費(fèi)用最低低的關(guān)鍵鍵工作。5.4.55 進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整由原原計(jì)劃編編制人員員負(fù)責(zé)，調(diào)調(diào)整后的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃由項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)實(shí)施施。5.4.66 調(diào)整整后的施施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)重新下下發(fā)各有有關(guān)的施施工分包包單位、作作業(yè)隊(duì)或或施工班班組。5.5 進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告5.5.11 項(xiàng)目目部在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施、檢檢查后，每每月向公公司工程程處提供供月度施施工進(jìn)度度報(bào)告。5.5.22 月度度施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告由項(xiàng)目目進(jìn)度控控制工程

60、程師負(fù)責(zé)責(zé)編寫，相相關(guān)責(zé)任任人員配配合，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核，每每月5日日前上報(bào)報(bào)公司。5.5.33 月度度施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告的主要要內(nèi)容有有： 1 進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況的綜合合描述；2 實(shí)際施施工進(jìn)度度圖；3 分包單單位、作作業(yè)隊(duì)、班班組進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況；4 勞動(dòng)力力、施工工機(jī)械、物物資供應(yīng)應(yīng)等是否否滿足工工程需要要；5 工程變變更、價(jià)價(jià)格調(diào)整整、索賠賠及工程程款收支支情況；6 進(jìn)度偏偏差的狀狀況和導(dǎo)導(dǎo)致偏差差的原因因分析；7 解決問(wèn)問(wèn)題的措措施和計(jì)計(jì)劃調(diào)整整意見等等。5.6 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰5.6.11 項(xiàng)目目部每月月應(yīng)對(duì)各各分包單單位作作業(yè)隊(duì)或或班組進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制評(píng)評(píng)價(jià)和考考核，按按