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文檔簡介

1、招商部制度考試20220915您的姓名:1、重要工作進展/完成情況未向工作布置者反應的,扣除責任人() 分/次;(例如:公司布置的工作/問題商戶工作/特殊專項工作)A、1B、2C、0. 5D、0.22、不可越級進行工作布置及工作反應,違者扣除()分/次A、2B、3C、0. 5D、13、人力行政中心常務副總行政助理與每日()跟進當事人當日面 議工作的完成情況,根據(jù)實際情況安排面議10: 0014: 0011: 0018: 004、工作反應細節(jié)要求,以下不正確的選項是A、及時性B、準確性C、時效性D、全面性5、未按照工作反應細節(jié)要求執(zhí)行的,扣除責任人()分/次A、3B、0. 5C、1D、26、凡需

2、與公司對接的工作,由各工作責任人每日()前統(tǒng)一報給 人力行政中心常務副總行政助理,需注明工作等級,由人力行政中心 常務副總行政助理統(tǒng)計后當日12:00前上報9: 0010: 0011: 0010: 307、面議匯報要求:A、簡明扼要B、按照標準、規(guī)范、量化進行C、描述不可模糊隨意D、以上都對8、無論是口頭/微信工作群/晨會/私信/各類會議上布置的工作,工 作責任人應主動、積極、且嚴格按照時間節(jié)點在微信工作群中上報工作情況,假設工作責任人未按時上報,被上級追問的,扣除責任人() 分/次A、0. 5B、0. 2C、1D、29、即日起,已出租的商鋪商戶需對接的工作由()全權對接處理, 嚴禁招商部員工

3、私自對接已租出的商鋪商戶任何事宜A、工程B、物業(yè)C、行政D、財務10、假設招商部員工接到商戶反映需對接的工作時,必須于5分鐘之內(nèi) 上報至招商部群,由人力行政中心高級文員轉至“”對接處 理A、物業(yè)公司管理群B、人力行政中心群C、法務工作群D、緊急預案群11、假設有特殊情況,必須要和現(xiàn)有商戶對接工作的,必須由部門負責 人上報至“上佳管理群”審批同意后方可與商戶對接工作,審批流程: A、申請人一一部門負責人一一常務副總經(jīng)理一一公司B、申請人部門負責人物業(yè)管理中心C、申請人一一部門負責人一一常務副總經(jīng)理D、申請人部門負責人12、假設未按流程執(zhí)行且未造成嚴重后果者,那么扣除責任()分/人/ 次A、2B、

4、1C、0. 5D、0.213、假設未按流程執(zhí)行并造成嚴重后果者,那么扣除責任人()分/人/ 次,公司有權勸退處理A、3B、6C、2D、414、假設人力行政中心高級文員未按時將商戶需求轉發(fā)至相關部門微信 群的,扣除責任人()分/人/次A、0.2B、0. 5C、1D、215、各部門負責人布置的工作:明確A、工作事項B、責任人C、完成時間D、工作完成標準16、向上級匯報、反映工作情況時,信息出現(xiàn)錯誤、遺漏等,扣除責 任人下()分/次;向上級匯報、反映工作情況時,信息出現(xiàn)錯誤、遺漏等,導致上級作出錯誤決策的,扣除責任人()分/次A、0. 5B、1C、2D、317、面議工作等級劃分如下:A、AAA級:重要緊急且當天需處理完成的工作B、A級:重要緊急的工作C、B級:重要不緊急的工作D、C級:日常工作18、假設未按要求匯報工作的,扣除責任人()分,假設因未按時匯報 工作導致工作延誤的,扣除責任人()分/人/次,假設造成嚴重后果 的,扣除責任人()分/次,且公司有權辭退。A、0. 5B、0. 2C、1D、2 19、公司/常務副總布置在工作布置時,雖明確工作事項,但需各部門負責人作詳細的工作布置時,由各部門負責人10分鐘內(nèi)在微信群進行布置,部門負責人明

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