生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科經(jīng)理工作說(shuō)明書

1、5/5當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / t _parent 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).HYPERLINK E:還未拷貝人力資源崗位職責(zé)(http:)() HYPERLINK / 生產(chǎn)治理部打算調(diào)度科經(jīng)理崗位講明書崗位名稱打算調(diào)度科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)治理部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)本科室人員工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職： 全面負(fù)責(zé)業(yè)生產(chǎn)的打算排產(chǎn)、成本核算、倉(cāng)庫(kù)治理和現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：依照公司年度銷售打算，制定生產(chǎn)部門的年度和季度生產(chǎn)工作打算并組織實(shí)施，完成工作總結(jié)工作時(shí)刻百分

2、比：工作任務(wù)依照公司年度銷售打算和生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力、設(shè)備效能制定年度和季度的生產(chǎn)打算頻次：撰寫月度、季度和年度的工作總結(jié)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)簽定生產(chǎn)定貨合同工作時(shí)刻百分比：30 %工作任務(wù)審核新款式生產(chǎn)成本預(yù)算，并提交部門經(jīng)理審批后和營(yíng)銷公司議定頻次：日常參與開發(fā)部、營(yíng)銷公司選樣定貨，確定楦形和款式頻次：協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部，盡快對(duì)新款進(jìn)行封樣頻次：日常依照生產(chǎn)條件和封樣鞋試包的情況簽訂訂貨合同并確定生產(chǎn)交貨期頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：組織生產(chǎn)打算排產(chǎn)工作時(shí)刻百分比： 20%工作任務(wù)依照生產(chǎn)的合同、庫(kù)存和開發(fā)部封樣鞋情況，盡快安排物料請(qǐng)購(gòu)頻次：日常組織安排生產(chǎn)分廠進(jìn)行新款式的生產(chǎn)前的均碼試包工

3、作頻次：日常審核物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量及種類頻次：日常依照各分廠的生產(chǎn)能力、物料的到位情況以及合同的交貨時(shí)刻制定排產(chǎn)打算并安排下達(dá)生產(chǎn)打算指令單頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作時(shí)刻百分比：20 %工作任務(wù)協(xié)助廠長(zhǎng)解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題頻次：日常監(jiān)督執(zhí)行工藝流程操作規(guī)范頻次：日常負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)指令單的履行情況，督促生產(chǎn)分廠按進(jìn)度交付任務(wù)頻次：日常協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中和質(zhì)量部門發(fā)生的質(zhì)量糾紛和質(zhì)量異議頻次：日常指揮調(diào)度機(jī)電設(shè)備科維修人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行排除職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和操縱工作時(shí)刻百分比：15 %工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督成本核算小組完成成本

4、的核算工作頻次：日常審核成本核算報(bào)表頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)材料倉(cāng)庫(kù)治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督倉(cāng)管人員物料進(jìn)行合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和安全庫(kù)存治理頻次：不定期監(jiān)督指導(dǎo)倉(cāng)管人員提高材料收發(fā)的服務(wù)水平頻次：不定期審核物料帳目，做到帳實(shí)相符，帳目清晰頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：科室內(nèi)部組織治理工作工作時(shí)刻百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)下屬人員進(jìn)行激勵(lì)、評(píng)價(jià)，組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)科室內(nèi)部人員的工作安排和協(xié)調(diào)頻次：職責(zé)七完成上級(jí)交付的任務(wù)及自行進(jìn)展需要的其它本職工作工作時(shí)刻百分比：5 %權(quán)力：對(duì)年度生產(chǎn)

5、打算有擬訂權(quán)對(duì)生產(chǎn)合同有簽定權(quán)，拒絕簽定的建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)打算排產(chǎn)有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)各分廠任務(wù)完成工作情況有監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)生產(chǎn)成本預(yù)算有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)各分廠阻礙生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的違規(guī)作業(yè)行為有命令整改權(quán)對(duì)所屬下級(jí)有考核評(píng)價(jià)權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息對(duì)所屬下級(jí)的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)有代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各分廠、生產(chǎn)部各科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系開發(fā)部、營(yíng)銷總公司和國(guó)際貿(mào)易部任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)治理、理工（工業(yè)制造）相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷制鞋生產(chǎn)工藝流程培訓(xùn)、工業(yè)企業(yè)治理培訓(xùn)、鞋材知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備一年以上制鞋工作經(jīng)驗(yàn)、二年以上制鞋治理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉制鞋涉及的專業(yè)知識(shí)、熟悉生產(chǎn)制造工藝知識(shí)、企業(yè)治理有關(guān)知識(shí)、質(zhì)量治理知識(shí)技能技巧制鞋工藝的技能技巧、常用辦公軟件、治理溝通協(xié)調(diào)能力、寫作表達(dá)能