人力資源管理各模塊工作流程圖

1、PAGE PAGE 62目 錄1人事編制預(yù)預(yù)算編制制審批流流程12招聘工作流流程圖23招聘計(jì)劃編編制審批批流程圖圖44錄用工作流流程圖55新員工入職職報(bào)到流流程圖66員工轉(zhuǎn)正流流程圖77員工績(jī)效考考核工作作監(jiān)管理理流程98員工綜合評(píng)評(píng)估流程程圖119員工晉升流流程圖1210員工辭職流流程圖1311員工檔案管管理流程程圖1412離職移交結(jié)結(jié)算流程程圖1513公司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃編制流流程圖1614新員工入職職與試用用培訓(xùn)流流程圖1715在職培訓(xùn)流流程圖1816外派培訓(xùn)流流程圖1917獎(jiǎng)懲工作流流程圖2018工資發(fā)放流流程圖2119員工福利發(fā)發(fā)放流程程圖2220社會(huì)保險(xiǎn)管管理工作作流程圖圖2321

2、管理干部考考評(píng)流程程圖2422工作調(diào)動(dòng)流流程圖2523人事申訴流流程圖2624考勤管理流流程圖2725請(qǐng)銷假流程程圖2826員工轉(zhuǎn)崗管管理流程程圖2927勞動(dòng)保護(hù)與與安全生生產(chǎn)工作作流程圖圖3028安全生產(chǎn)事事故（工工傷事故故）處理理流程圖圖31人事編制預(yù)預(yù)算編制制審批流流程圖每年初，各單位（部室、管理處、分公司）根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃，填制年度人事編制預(yù)算計(jì)劃每年初，各單位（部室、管理處、分公司）根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃，填制年度人事編制預(yù)算計(jì)劃人力資源部根據(jù)該單位年度經(jīng)營管理任務(wù)書，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)對(duì)送來的年度人事編制預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核人力資源部根據(jù)該單位年度經(jīng)營管理任務(wù)書，運(yùn)

3、用專業(yè)技術(shù)對(duì)送來的年度人事編制預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核是否同意 否是否同意責(zé)令報(bào)送單位修改重做責(zé)令報(bào)送單位修改重做是報(bào)送分管報(bào)送分管副總審核 否是報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、董事長審批否是判斷增減的職位或人員是否需要集團(tuán)人力資源部的審批判斷增減的職位或人員是否需要集團(tuán)人力資源部的審批是報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源部審批報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源部審批 否否否 是人力資源部批復(fù)發(fā)文人力資源部將批文存檔人力資源部批復(fù)發(fā)文人力資源部將批文存檔結(jié)束結(jié)束招聘工作流流程圖開始 開始用人單位填報(bào)用人計(jì)劃申請(qǐng)表，提出招聘需求。用人單位填報(bào)用人計(jì)劃申請(qǐng)表，提出招聘需求。人力資源部對(duì)招聘需求進(jìn)行預(yù)算核查人力資源部對(duì)招聘需求進(jìn)行預(yù)算核查判斷用人計(jì)劃

4、是否合理確認(rèn)是否屬于預(yù)算外的招聘判斷用人計(jì)劃是否合理確認(rèn)是否屬于預(yù)算外的招聘 否否 行政人事副總審批是否同意是 是是行政人事副總審批是否同意招聘主管與用人單位解釋說明不招聘原因 招聘主管與用人單位解釋說明不招聘原因人力資源部匯總各單位的人力需求情況，制定招聘計(jì)劃（執(zhí)行招聘計(jì)劃編制審批流程） 否人力資源部匯總各單位的人力需求情況，制定招聘計(jì)劃（執(zhí)行招聘計(jì)劃編制審批流程） 是是總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意 是 選 選用人單位仍有不同意見招聘主管根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見與人員需求單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào) 用人單位仍有不同意見招聘主管根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見與人員需求單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào) 筆試（非必須）能力測(cè)試（非必須）面

5、試筆試（非必須）能力測(cè)試（非必須）面 試人力資源部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)招聘主管組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)預(yù)選招聘主管組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)預(yù)選確定擬錄用的候選人確定擬錄用的候選人結(jié) 束結(jié) 束AAAA招聘主管組織對(duì)擬錄用的候選人進(jìn)行背景調(diào)查和品質(zhì)考察（非必須）招聘主管組織對(duì)擬錄用的候選人進(jìn)行背景調(diào)查和品質(zhì)考察（非必須）進(jìn)行錄用決策，執(zhí)行錄用工作流程進(jìn)行錄用決策，執(zhí)行錄用工作流程招聘主管通知被錄用人員辦理入職報(bào)到手續(xù)（執(zhí)行新員工入職報(bào)到工作流程）招聘主管通知被錄用人員辦理入職報(bào)到手續(xù)（執(zhí)行新員工入職報(bào)到工作流程）結(jié) 束結(jié) 束招聘計(jì)劃編編制審批批流程圖圖招聘主管擬定招聘計(jì)劃招聘主管擬定招聘計(jì)劃人力資源部部長審定是

6、否同意人事行政副總進(jìn)行業(yè)務(wù)審核是否同意招聘費(fèi)用是否超過副總審批權(quán)限結(jié)束修改計(jì)劃總經(jīng)理審批是否同意招聘主管詳細(xì)了解用人單位的招聘需求信息，包括：職位名稱、工作職責(zé)、任職條件、薪酬福利等確定招聘渠道選擇招聘方法和工具確定招聘人員制定招聘預(yù)算開始否是是 否否是否錄用工作流流程圖開 始 開 始招聘主管準(zhǔn)備入圍候選人名單，詳附每個(gè)人的選拔評(píng)價(jià)資料招聘主管準(zhǔn)備入圍候選人名單，詳附每個(gè)人的選拔評(píng)價(jià)資料其他員工 安管管、清潔潔 其他員工人力資源部部長審核是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審核是否同意人力資源部部長審核是否同意 綠化化類員工工 財(cái)財(cái)務(wù)人員員工程類類員工人力資源部部長審核是否同意人力

7、資源部部長審批是否同意人力資源部部長審核是否同意人力資源部部長審核是否同意 人事行政副總審核是否同意人事行政副總審批是否同意人事行政副總與財(cái)務(wù)副總會(huì)簽審核意見是是是是是人事行政副總審核是否同意人事行政副總審批是否同意人事行政副總與財(cái)務(wù)副總會(huì)簽審核意見人事行政副總對(duì)擬錄用人員質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改人事行政副總對(duì)擬錄用人員質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意是是是總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意是意意是 是人力資源部（招聘主管）與受聘人簽定聘用意向書人力資源部（招聘主管）擬訂拒絕信，通知未被錄用的應(yīng)聘者。人力資源部（招聘主管）與受聘人簽定聘用意向書人力資源

8、部（招聘主管）擬訂拒絕信，通知未被錄用的應(yīng)聘者。結(jié) 束新員工入職職報(bào)到流流程圖人力資源部與擬錄用員工簽定聘用意向書，雙方簽字后生效，各執(zhí)一份人力資源部與擬錄用員工簽定聘用意向書，雙方簽字后生效，各執(zhí)一份錄用員工前往原單位開具離職證明，并加蓋原單位的公章或人事章錄用員工前往指定的醫(yī)院接受體檢，并將體檢結(jié)果交到人力資源部錄用員工前往原單位開具離職證明，并加蓋原單位的公章或人事章錄用員工前往指定的醫(yī)院接受體檢，并將體檢結(jié)果交到人力資源部體檢體檢檢合格 成功辦辦理 未能能 不合格格 離職不能入職不能入職不能入職不能入職錄用員工到人力資源部招聘主管處領(lǐng)取入職介紹信，并回到原存檔單位轉(zhuǎn)移檔案。錄用員工到人

9、力資源部招聘主管處領(lǐng)取入職介紹信，并回到原存檔單位轉(zhuǎn)移檔案。人力資源部把要正式入職的新員工信息錄入員工信息管理系統(tǒng)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室和用人單位分別為新員工的入職做準(zhǔn)備。人力資源部把要正式入職的新員工信息錄入員工信息管理系統(tǒng)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室和用人單位分別為新員工的入職做準(zhǔn)備。新員工按約定好的時(shí)間到人力資源部辦理入職報(bào)到手續(xù)新員工按約定好的時(shí)間到人力資源部辦理入職報(bào)到手續(xù)新員工到用人單位報(bào)到，熟悉工作和同事。新員工到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理個(gè)人帳戶有關(guān)手續(xù)。新員工到辦公室領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。屬于管理處的到管理處領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。新員工填寫員工檔案登記表，簽定勞動(dòng)合同，辦理各項(xiàng)社保等福

10、利轉(zhuǎn)移手續(xù)，領(lǐng)取工作卡（牌），接受入職培訓(xùn)。新員工到用人單位報(bào)到，熟悉工作和同事。新員工到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理個(gè)人帳戶有關(guān)手續(xù)。新員工到辦公室領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。屬于管理處的到管理處領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。新員工填寫員工檔案登記表，簽定勞動(dòng)合同，辦理各項(xiàng)社保等福利轉(zhuǎn)移手續(xù)，領(lǐng)取工作卡（牌），接受入職培訓(xùn)。工作結(jié)束，進(jìn)入試用工作結(jié)束，進(jìn)入試用員工轉(zhuǎn)正流流程圖開 始開 始員工試用期滿，由招聘主管通知試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并附述職報(bào)告員工試用期滿，由招聘主管通知試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并附述職報(bào)告用人單位負(fù)責(zé)人簽署員工試用評(píng)價(jià)意見，并交到人力資源部招聘主管處用人單位負(fù)責(zé)人簽署員工試用

11、評(píng)價(jià)意見，并交到人力資源部招聘主管處招聘主管對(duì)員工實(shí)施轉(zhuǎn)正考核招聘主管對(duì)員工實(shí)施轉(zhuǎn)正考核是否合格是否合格解除勞動(dòng)合同或商討延長試用期限否是主管及以上干部（非財(cái)務(wù)人員）安管、清潔、綠化類員工財(cái)務(wù)人員人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意 主管及以上干部（非財(cái)務(wù)人員）安管、清潔、綠化類員工財(cái)務(wù)人員人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意 人力資源部擬文報(bào)集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批人力資源部擬文報(bào)集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批人事行政副總與財(cái)務(wù)副總會(huì)簽審核意見總經(jīng)理審

12、批是否同意人事行政副總審批是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意集團(tuán)審批是否同意A 是 是是 是 是 是 是是 是是是 是 是是結(jié) 束結(jié) 束A招聘主管依經(jīng)批準(zhǔn)的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，在轉(zhuǎn)正員工一覽表上進(jìn)行登記，并通知用人單位和該員工。招聘主管將轉(zhuǎn)正員工一覽表交到薪酬主管處，薪酬主管據(jù)之對(duì)該新轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行工資和福利調(diào)整。注：以上員員工轉(zhuǎn)正正審核（審審批）的的任何一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)不不同意時(shí)時(shí)，員工工暫緩轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正或不不轉(zhuǎn)正。員工績(jī)效考考核工作作監(jiān)管流流程開 始開 始公司所屬各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效管理制度的規(guī)定及單位年度目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)內(nèi)容要求，組織編制員工績(jī)效考核實(shí)施方案（年度），報(bào)送人力資源

13、部審批公司所屬各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效管理制度的規(guī)定及單位年度目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)內(nèi)容要求，組織編制員工績(jī)效考核實(shí)施方案（年度），報(bào)送人力資源部審批人力資源部績(jī)效主管（人事主管），根據(jù)員工績(jī)效管理制度，對(duì)報(bào)審的員工績(jī)效考核實(shí)施方案進(jìn)行全面、詳細(xì)的審核，必要時(shí)可商請(qǐng)公司專業(yè)人員協(xié)助，人力資源部部長簽署審核意見人力資源部績(jī)效主管（人事主管），根據(jù)員工績(jī)效管理制度，對(duì)報(bào)審的員工績(jī)效考核實(shí)施方案進(jìn)行全面、詳細(xì)的審核，必要時(shí)可商請(qǐng)公司專業(yè)人員協(xié)助，人力資源部部長簽署審核意見責(zé)令改正 責(zé)令改正 人力資源部審核是否同意分管副總審批是否同意人力資源部審核是否同意分管副總審批是否同意 否 是 否 是人力資源部批復(fù)發(fā)

14、文人力資源部批復(fù)發(fā)文 各所屬單位根據(jù)批復(fù)同意的員工績(jī)效考核實(shí)施方案實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)，人力資源部對(duì)各單位的員工績(jī)效考評(píng)工作開展情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。各所屬單位根據(jù)批復(fù)同意的員工績(jī)效考核實(shí)施方案實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)，人力資源部對(duì)各單位的員工績(jī)效考評(píng)工作開展情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。各單位月末匯總考評(píng)資料，編制員工績(jī)效考評(píng)匯總表，單位負(fù)責(zé)人簽署意見后，連同各項(xiàng)考評(píng)資料報(bào)送公司人力資源部各單位月末匯總考評(píng)資料，編制員工績(jī)效考評(píng)匯總表，單位負(fù)責(zé)人簽署意見后，連同各項(xiàng)考評(píng)資料報(bào)送公司人力資源部人力資源部績(jī)效主管（人事主管）根據(jù)員工績(jī)效管理制度，結(jié)合報(bào)送的各項(xiàng)考評(píng)資料，對(duì)員工績(jī)效考評(píng)匯總表進(jìn)行逐

15、項(xiàng)審核人力資源部績(jī)效主管（人事主管）根據(jù)員工績(jī)效管理制度，結(jié)合報(bào)送的各項(xiàng)考評(píng)資料，對(duì)員工績(jī)效考評(píng)匯總表進(jìn)行逐項(xiàng)審核退卷，責(zé)令報(bào)送單位說明/補(bǔ)充資料/更正退卷，責(zé)令報(bào)送單位說明/補(bǔ)充資料/更正審核是否同意 否否A 是A報(bào)送人力資源部部長審閱A 報(bào)送人力資源部部長審閱A責(zé)令績(jī)效主管（人事主管）追查原因責(zé)令績(jī)效主管（人事主管）追查原因是否同意是否同意 否 是責(zé)令人力資源部追查原因分管副總審批是否同意 否 責(zé)令人力資源部追查原因分管副總審批是否同意 是將匯總表一份交回報(bào)送單位，限期公布/告知被考評(píng)員工，并進(jìn)行績(jī)效面談薪酬主管根據(jù)公司薪酬制度和員工績(jī)效管理制度的規(guī)定，在薪酬福利變動(dòng)上兌現(xiàn)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果

16、。將匯總表一份交回報(bào)送單位，限期公布/告知被考評(píng)員工，并進(jìn)行績(jī)效面談薪酬主管根據(jù)公司薪酬制度和員工績(jī)效管理制度的規(guī)定，在薪酬福利變動(dòng)上兌現(xiàn)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果。各類資料整理歸檔各類資料整理歸檔結(jié) 束結(jié) 束員工綜合評(píng)評(píng)估流程程圖開 始開 始績(jī)效主管定期按要求編制員工績(jī)效一覽表人事主管定期按要求編制員工職位變動(dòng)匯總表、員工獎(jiǎng)懲情況一覽表薪酬主管定期按要求編制員工考勤情況匯總表員工的直接上級(jí)定期按要求對(duì)所屬員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）進(jìn)行評(píng)估，在員工工作表現(xiàn)評(píng)估表上簽署評(píng)估意見培訓(xùn)主管定期按要求編制員工培訓(xùn)經(jīng)歷卡績(jī)效主管定期按要求編制員工績(jī)效一覽表人事主管定期按要求編制員工職位變動(dòng)匯總表、員工獎(jiǎng)懲情況一覽

17、表薪酬主管定期按要求編制員工考勤情況匯總表員工的直接上級(jí)定期按要求對(duì)所屬員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）進(jìn)行評(píng)估，在員工工作表現(xiàn)評(píng)估表上簽署評(píng)估意見培訓(xùn)主管定期按要求編制員工培訓(xùn)經(jīng)歷卡人力資源部員工綜合評(píng)估工作負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)估四分法的專業(yè)技術(shù)與方法，結(jié)合以上報(bào)送的表格資料，逐個(gè)對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，簽署評(píng)估意見，編制完成員工定期綜合評(píng)估報(bào)告。人力資源部員工綜合評(píng)估工作負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)估四分法的專業(yè)技術(shù)與方法，結(jié)合以上報(bào)送的表格資料，逐個(gè)對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，簽署評(píng)估意見，編制完成員工定期綜合評(píng)估報(bào)告。主管領(lǐng)副總對(duì)助理級(jí)以上干部的評(píng)估結(jié)論進(jìn)行審閱，并簽署審閱意見主管領(lǐng)副總對(duì)助理級(jí)以上干部的評(píng)估結(jié)論進(jìn)行審閱，并簽

18、署審閱意見人力資源部部長對(duì)員工定期綜合評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審定，簽署審定意見。是否同意評(píng)估意見責(zé)令工作負(fù)責(zé)人補(bǔ)充/更正報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)整理歸檔結(jié) 束是否同意評(píng)估意見否 是 否是 員工晉升流流程圖開 始開 始用人單位填寫員工晉升申請(qǐng)表，由用人單位負(fù)責(zé)人簽署推薦意見后交到人力資源部人力資源指定專人對(duì)申請(qǐng)晉升的員工進(jìn)行考核是否合格不晉升 否否 是 擬晉升升為財(cái)務(wù)務(wù)類干部部 擬晉晉升為非非財(cái)務(wù)類類干部人力資源部部長審核是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意人力資源部部長審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意人力資源部擬文報(bào)集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批是否同意 人力資源部部長審核

19、是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意人力資源部部長審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意人力資源部擬文報(bào)集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批是否同意 是 是是 是 是是 是是注：以上審審批環(huán)節(jié)節(jié)有一處處不同意意，員工工晉升工工作暫停停。 是是人力資源部擬定任命文，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（執(zhí)行發(fā)文工作流程）人力資源部擬定任命文，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（執(zhí)行發(fā)文工作流程）薪酬主管根據(jù)任命文，調(diào)整被晉升員工的工資和福利標(biāo)準(zhǔn)薪酬主管根據(jù)任命文，調(diào)整被晉升員工的工資和福利標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束結(jié)束員工辭職流流程圖開始開始員工填寫辭職申請(qǐng)表申請(qǐng)辭職，并注明離職時(shí)間員工填寫辭職申請(qǐng)表申請(qǐng)辭職，并注明離職時(shí)間

20、用人單位負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)人面談，進(jìn)行挽留用人單位負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)人面談，進(jìn)行挽留挽留是否成功結(jié)束挽留是否成功結(jié)束用人單位負(fù)責(zé)人簽署意見，按照公司規(guī)定與申請(qǐng)人約定離職時(shí)間；擬辭職員工將辭職申請(qǐng)表報(bào)送人力資源部用人單位負(fù)責(zé)人簽署意見，按照公司規(guī)定與申請(qǐng)人約定離職時(shí)間；擬辭職員工將辭職申請(qǐng)表報(bào)送人力資源部人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意除主管外的非財(cái)務(wù)人員主管及以上干部（非財(cái)務(wù)人員）人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意除主管外的非財(cái)務(wù)人員主管及以上干部（非財(cái)務(wù)人員）財(cái)務(wù)

21、人員安管、清潔、綠化類員工 人事行政副總審核是否同意人事行政副總與財(cái)務(wù)副總會(huì)簽審核意見是是是是是人事行政副總審核是否同意人事行政副總與財(cái)務(wù)副總會(huì)簽審核意見人事行政副總審批是否同意人事行政副總審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意 是是總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意是總經(jīng)理審批是否同意是人力資源部擬文報(bào)集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批是人力資源部擬文報(bào)集團(tuán)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批是集團(tuán)審批是否同意集團(tuán)審批是否同意 是人力資源部通知申請(qǐng)人辦理移交結(jié)算手續(xù)（執(zhí)行離職移交結(jié)算流程）結(jié) 束人力資源部通知申請(qǐng)人辦理移交結(jié)算手續(xù)（執(zhí)行離職移交結(jié)算流程）結(jié) 束開始員工檔案管管理流程程圖開始人力資源部科學(xué)建立員工

22、檔案管理體系人力資源部科學(xué)建立員工檔案管理體系發(fā)生員工招聘發(fā)生勞動(dòng)合同解除/終止發(fā)生人事變動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、晉升、工作調(diào)動(dòng)）與獎(jiǎng)懲發(fā)生員工招聘發(fā)生勞動(dòng)合同解除/終止發(fā)生人事變動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、晉升、工作調(diào)動(dòng)）與獎(jiǎng)懲員工是否要調(diào)出檔案檔案管理責(zé)任人及時(shí)將員工人事變動(dòng)與獎(jiǎng)懲資料歸檔，并在員工檔案中簽注。 將員工應(yīng)聘申請(qǐng)表、體檢表、學(xué)歷證書、資格證書復(fù)印件等招聘資料歸檔，建立員工檔案，對(duì)員工檔案編號(hào)、建立案宗、歸類管理。員工是否要調(diào)出檔案檔案管理責(zé)任人及時(shí)將員工人事變動(dòng)與獎(jiǎng)懲資料歸檔，并在員工檔案中簽注。 將員工應(yīng)聘申請(qǐng)表、體檢表、學(xué)歷證書、資格證書復(fù)印件等招聘資料歸檔，建立員工檔案，對(duì)員工檔案編號(hào)、建立案宗、歸類

23、管理。 是移交員工檔案 移交員工檔案 否否檔案管理責(zé)任人對(duì)離職員工檔案進(jìn)行重新歸類，保留檔案一年。檔案管理責(zé)任人對(duì)離職員工檔案進(jìn)行重新歸類，保留檔案一年。相關(guān)人員或組織需要查閱員工檔案資料的，填寫員工檔案查閱申請(qǐng)單報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)相關(guān)人員或組織需要查閱員工檔案資料的，填寫員工檔案查閱申請(qǐng)單報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)被查閱檔案資料的員工是否屬于助理級(jí)（含助理級(jí)）以上干部被查閱檔案資料的員工是否屬于助理級(jí)（含助理級(jí)）以上干部請(qǐng)示總經(jīng)理是否批準(zhǔn)是 是不準(zhǔn)查閱檔案資料不準(zhǔn)查閱檔案資料請(qǐng)示主管副總是否同意批準(zhǔn)否否否 否是人力資源部派員陪同查閱檔案資料人力資源部派員陪同查閱檔案資料查閱結(jié)束后，查閱人員在檔案查閱記錄

24、上簽名查閱結(jié)束后，查閱人員在檔案查閱記錄上簽名結(jié) 束結(jié) 束離職移交結(jié)結(jié)算流程程圖移交結(jié)束后，用人單位負(fù)責(zé)人在工作移交表簽名認(rèn)可。移交結(jié)束后，用人單位負(fù)責(zé)人在工作移交表簽名認(rèn)可。用人單位考勤員整理好離職員工的考勤一覽表和所有其它考勤資料，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審核后由離職員工送交人力資源部薪酬主管離職員工將工作證、胸卡等必須上交的公司資料（員工手冊(cè)、公司制度匯編教材等）移交給人力資源部責(zé)任人，責(zé)任人簽名認(rèn)可離職員工執(zhí)工作移交表前往計(jì)劃財(cái)務(wù)部責(zé)任會(huì)計(jì)處進(jìn)行離職前資金審計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)簽署意見。用人單位考勤員整理好離職員工的考勤一覽表和所有其它考勤資料，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審核后由離職員工送交人力資源部薪酬主管離職員工將

25、工作證、胸卡等必須上交的公司資料（員工手冊(cè)、公司制度匯編教材等）移交給人力資源部責(zé)任人，責(zé)任人簽名認(rèn)可離職員工執(zhí)工作移交表前往計(jì)劃財(cái)務(wù)部責(zé)任會(huì)計(jì)處進(jìn)行離職前資金審計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)簽署意見。薪酬主管核準(zhǔn)離職員工所報(bào)送的資料是否齊全薪酬主管核準(zhǔn)離職員工所報(bào)送的資料是否齊全責(zé)令離職員工補(bǔ)齊否責(zé)令離職員工補(bǔ)齊 是是薪酬主管按考勤、工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定結(jié)算離職前工資，包括代辦請(qǐng)款手續(xù)。薪酬主管按考勤、工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定結(jié)算離職前工資，包括代辦請(qǐng)款手續(xù)。離職員工執(zhí)經(jīng)批準(zhǔn)的用款申請(qǐng)單前往計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。人力資源部為離職員工開具離職證明書和社保轉(zhuǎn)（退）證明書 人力資源部部長指定專人與離職員工進(jìn)行離職訪談。

26、人力資源部部長指定專人與離職員工進(jìn)行離職訪談。人力資源部按規(guī)定處理離職員工檔案人力資源部按規(guī)定處理離職員工檔案結(jié)束結(jié)束公司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃編制流流程圖培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）擬制年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，發(fā)文至各所屬單位，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）擬制年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，發(fā)文至各所屬單位，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃的要求，綜合匯總各單位的培訓(xùn)需求，擬制年度培訓(xùn)計(jì)劃（草案），發(fā)送至各所屬單位征求意見各所屬單位組織員工周詳分析本單位的年度經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃后，根據(jù)調(diào)查表格要求，填制年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理責(zé)任人）培訓(xùn)主管（

27、培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃的要求，綜合匯總各單位的培訓(xùn)需求，擬制年度培訓(xùn)計(jì)劃（草案），發(fā)送至各所屬單位征求意見各所屬單位組織員工周詳分析本單位的年度經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃后，根據(jù)調(diào)查表格要求，填制年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理責(zé)任人）各所屬單位組織員工對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃（草案）討論分析，將匯總的建議（意見）反饋至培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）各所屬單位組織員工對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃（草案）討論分析，將匯總的建議（意見）反饋至培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）歸納匯總所屬各單位的反饋意見，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)審批培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）歸納匯總所屬各單位的反饋意

28、見，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)審批人力資源部部長審批是否同意人力資源部部長審批是否同意分管副總審批是否同意總經(jīng)理審批是否同意否是修改完善 否修改完善結(jié)束 結(jié)束是 否 培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）批文公布實(shí)施是培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）批文公布實(shí)施 新員工入職職與試用用培訓(xùn)流流程圖新員工入職報(bào)到后，根據(jù)入職培訓(xùn)通知單要求，聽從培訓(xùn)主管的培訓(xùn)安排新員工入職報(bào)到后，根據(jù)入職培訓(xùn)通知單要求，聽從培訓(xùn)主管的培訓(xùn)安排培訓(xùn)主管擬訂新員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)主管擬訂新員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)新員工入職培訓(xùn)組織對(duì)新員工進(jìn)行考核組織對(duì)新員工進(jìn)行考核考核是否合格考核是否合格解除合同否解除合同 是新員工進(jìn)入試

29、用，培訓(xùn)主管與用人單位協(xié)商后，為新員工指定崗位輔導(dǎo)老師新員工進(jìn)入試用，培訓(xùn)主管與用人單位協(xié)商后，為新員工指定崗位輔導(dǎo)老師試用期滿，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，執(zhí)行員工轉(zhuǎn)正流程試用期滿，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，執(zhí)行員工轉(zhuǎn)正流程結(jié)束結(jié)束在職培訓(xùn)流流程圖培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，或經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，或經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)實(shí)施培訓(xùn) 培培訓(xùn)實(shí)施施方案擬擬訂工作作具體包包括： 確定培培訓(xùn)內(nèi)容容 確定培培訓(xùn)時(shí)間間 核定費(fèi)費(fèi)用擬制培訓(xùn)實(shí)施方案 確認(rèn)培培訓(xùn)形式式與方式式擬制培訓(xùn)實(shí)施方案 確定受受訓(xùn)人員員 選定培培訓(xùn)老師師單位負(fù)責(zé)人審批 選擇培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)單位負(fù)責(zé)

30、人審批 編印培培訓(xùn)教材材 培訓(xùn)考考核評(píng)估估方法培訓(xùn)主管（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）擬訂培訓(xùn)實(shí)施方案，通知予以公布培訓(xùn)時(shí)間屆至，培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案要求實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)估考核對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)總結(jié)，資料歸檔。結(jié)束培訓(xùn)主管（培訓(xùn)負(fù)責(zé)人）擬訂培訓(xùn)實(shí)施方案，通知予以公布培訓(xùn)時(shí)間屆至，培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案要求實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)估考核對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)總結(jié)，資料歸檔。結(jié)束外派培訓(xùn)流流程圖開

31、始開始公司公派：人力資源部填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)人簽署意見。員工申請(qǐng)：填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表用人單位申請(qǐng)：填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，單位簽署意見公司公派：人力資源部填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)人簽署意見。員工申請(qǐng)：填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表用人單位申請(qǐng)：填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，單位簽署意見及時(shí)告知不同意的理由所在單位負(fù)責(zé)人填寫意見推薦及時(shí)告知不同意的理由所在單位負(fù)責(zé)人填寫意見推薦人力資源部部長審查是否同意人力資源部部長審查是否同意人事行政副總審核是否同意總經(jīng)理審批是否同意 否否 是 否否是 否是人力資源部與申請(qǐng)人簽訂培訓(xùn)合同申請(qǐng)人根據(jù)公司規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用人力資源部與申請(qǐng)人簽訂培訓(xùn)合同申請(qǐng)人根據(jù)公司規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)

32、費(fèi)用人力資源部將全部培訓(xùn)資料整理歸檔結(jié)束獎(jiǎng)懲工作流流程圖人力資源部（人事主管）受理后，應(yīng)分別情況經(jīng)請(qǐng)示后組織調(diào)查組，調(diào)查核實(shí)獎(jiǎng)懲事實(shí)情況人力資源部（人事主管）受理后，應(yīng)分別情況經(jīng)請(qǐng)示后組織調(diào)查組，調(diào)查核實(shí)獎(jiǎng)懲事實(shí)情況員工按申訴程序進(jìn)行投訴監(jiān)督，且附有相應(yīng)的事實(shí)證明材料用人單位填制員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表，附詳細(xì)證明材料，蓋章后交人力資源部情況是否屬實(shí)重新調(diào)查 是人力資源部（人事主管）做出調(diào)查結(jié)論人力資源部（人事主管）做出調(diào)查結(jié)論 人力資源部部長審查調(diào)查結(jié)論，并結(jié)合公司規(guī)章制度作出相關(guān)審查意見人力資源部部長審查調(diào)查結(jié)論，并結(jié)合公司規(guī)章制度作出相關(guān)審查意見 重新調(diào)查并做出結(jié)論分管副總審核是否同意 重新調(diào)查并

33、做出結(jié)論分管副總審核是否同意 否總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批是否同意 人力資源部據(jù)審批意見，發(fā)文作出獎(jiǎng)懲決定人力資源部據(jù)審批意見，發(fā)文作出獎(jiǎng)懲決定人事主管據(jù)文作好辭退或解除勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備人事主管在人事檔案中記錄薪酬主管據(jù)文作出工資調(diào)整或獎(jiǎng)金發(fā)放人事主管據(jù)文作好辭退或解除勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備人事主管在人事檔案中記錄薪酬主管據(jù)文作出工資調(diào)整或獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié) 束結(jié) 束工資發(fā)放流流程圖開 始開 始薪酬主管根據(jù)各項(xiàng)人事異動(dòng)記錄，填制月工資調(diào)整表薪酬主管根據(jù)各項(xiàng)人事異動(dòng)記錄，填制月工資調(diào)整表每月2日前，各單位報(bào)送考勤一覽表及其所附資料；每季末，各單位報(bào)送季度績(jī)效考核匯總表每月2日前，各單位報(bào)送考勤一覽表及其所附資料；每季末

34、，各單位報(bào)送季度績(jī)效考核匯總表人力資源部長對(duì)月工資調(diào)整表進(jìn)行核對(duì)人力資源部長對(duì)月工資調(diào)整表進(jìn)行核對(duì)薪酬主管將收到的兩表，根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格核對(duì)是否存在錯(cuò)漏整改薪酬主管將收到的兩表，根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格核對(duì)是否存在錯(cuò)漏整改行政人事副總對(duì)月工資調(diào)整表進(jìn)行核對(duì)行政人事副總對(duì)月工資調(diào)整表進(jìn)行核對(duì)是總經(jīng)理對(duì)月工資調(diào)整表進(jìn)行審批總經(jīng)理對(duì)月工資調(diào)整表進(jìn)行審批 否人力資源部將考勤一覽表、季度績(jī)效考核匯總表和工資調(diào)整表交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部12-13日編制完成工資表一式叁份 人力資源部將考勤一覽表、季度績(jī)效考核匯總表和工資調(diào)整表交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部12-13日編制完成工資表一式叁份財(cái)務(wù)部將工資表兩份交人力資源部

35、，人力資源部薪酬主管對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制作的工資表進(jìn)行審校，正確無誤后填制用款申請(qǐng)單，并交人力資源部長核對(duì)簽字財(cái)務(wù)部將工資表兩份交人力資源部，人力資源部薪酬主管對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制作的工資表進(jìn)行審校，正確無誤后填制用款申請(qǐng)單，并交人力資源部長核對(duì)簽字 有誤誤行政人事副總和財(cái)務(wù)副總對(duì)用款申請(qǐng)單進(jìn)行審核簽字是否有異議行政人事副總和財(cái)務(wù)副總對(duì)用款申請(qǐng)單進(jìn)行審核簽字是否有異議薪酬主管做出解釋說明是薪酬主管回答工資問詢薪酬主管回答工資問詢結(jié) 束總經(jīng)理對(duì)用款申請(qǐng)單進(jìn)行審批計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納憑審批的用款申請(qǐng)單，于每月14日將工資明細(xì)及支票交代薪銀行人力資源部將工資條交給各單位兼職考勤員，由其發(fā)給員工否員工福利發(fā)發(fā)放流程程圖

36、在福利發(fā)放日前5天內(nèi)，福利管理責(zé)任人以內(nèi)部業(yè)務(wù)（工作）聯(lián)絡(luò)函的方式通知人力資源部，人力資源部提供員工人數(shù)分類統(tǒng)計(jì)表交辦公室在福利發(fā)放日前5天內(nèi)，福利管理責(zé)任人以內(nèi)部業(yè)務(wù)（工作）聯(lián)絡(luò)函的方式通知人力資源部，人力資源部提供員工人數(shù)分類統(tǒng)計(jì)表交辦公室辦公室員工福利管理責(zé)任人擬訂好員工福利發(fā)放方案報(bào)辦公室主任審核確認(rèn)辦公室員工福利管理責(zé)任人擬訂好員工福利發(fā)放方案報(bào)辦公室主任審核確認(rèn)修改完善報(bào)分管副總審核是否同意意 否否 是 否否 是 發(fā)放放現(xiàn)金 發(fā)放放物品或或開展活活動(dòng)辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的方案請(qǐng)款，執(zhí)行員工借款流程辦公室將報(bào)告復(fù)印件交人力資源部，人力資源部編寫員工福利發(fā)放明細(xì)并經(jīng)部長簽字確認(rèn)辦公室根據(jù)

37、領(lǐng)導(dǎo)審批的方案請(qǐng)款，執(zhí)行員工借款流程辦公室將報(bào)告復(fù)印件交人力資源部，人力資源部編寫員工福利發(fā)放明細(xì)并經(jīng)部長簽字確認(rèn)辦公室填寫用款申請(qǐng)單并附報(bào)告原件和人力資源部提供的員工福利發(fā)放明細(xì)總經(jīng)理、董事長審批辦公室將審批結(jié)果交財(cái)務(wù)部執(zhí)行辦公室填寫用款申請(qǐng)單并附報(bào)告原件和人力資源部提供的員工福利發(fā)放明細(xì)總經(jīng)理、董事長審批辦公室將審批結(jié)果交財(cái)務(wù)部執(zhí)行如員工有疑問由辦公室解疑組織采購組織采購實(shí)施活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)發(fā)放物品發(fā)放物品報(bào)帳，執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷分級(jí)審批流程報(bào)帳，執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷分級(jí)審批流程記錄活動(dòng)情況，并將人員福利發(fā)放資料整理歸檔記錄活動(dòng)情況，并將人員福利發(fā)放資料整理歸檔結(jié)束結(jié)束社會(huì)保險(xiǎn)管管理工作作流程圖圖薪酬主管在

38、每月15日前，根據(jù)上月與當(dāng)月員工人事變動(dòng)情況填制參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表薪酬主管在每月15日前，根據(jù)上月與當(dāng)月員工人事變動(dòng)情況填制參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表薪酬主管找相關(guān)員工在參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表簽名認(rèn)可薪酬主管找相關(guān)員工在參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表簽名認(rèn)可人力資源部部長審核是否同意人力資源部部長審核是否同意整改整改否是人事行政副總審批是否同意人事行政副總審批是否同意否是薪酬主管執(zhí)參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表前往辦公室蓋章薪酬主管執(zhí)參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表前往辦公室蓋章薪酬主管每月15日前將參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表報(bào)送社保局辦理社保申報(bào)手續(xù)薪酬主管每月15日前將參加社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表報(bào)送社保局辦理社保申報(bào)手續(xù)薪酬主管每月23日前往社保局打印社

39、保繳納清單薪酬主管每月23日前往社保局打印社保繳納清單薪酬主管核對(duì)社保繳納清單，并編制社保繳費(fèi)明細(xì)帳送交計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔薪酬主管核對(duì)社保繳納清單，并編制社保繳費(fèi)明細(xì)帳送交計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔結(jié)束結(jié)束管理干部考考評(píng)流程程圖報(bào)請(qǐng)人力資源部部長審核是否同意報(bào)請(qǐng)人力資源部部長審核是否同意責(zé)令整改責(zé)令整改 否責(zé)令整改責(zé)令整改 是考評(píng)對(duì)象象為主管管（含主主管）考評(píng)對(duì)對(duì)象為助助理（含含助理）級(jí)以下干干部的 級(jí)以以上的干干部的報(bào)請(qǐng)分管副總審批是否同意報(bào)請(qǐng)分管副總審核是否同意報(bào)請(qǐng)分管副總審批是否同意報(bào)請(qǐng)分管副總審核是否同意 否 否是 是報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批是否同意報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批是否同意 否是人事主管根據(jù)審批同意的考評(píng)方案組織

40、實(shí)施考評(píng)人事主管根據(jù)審批同意的考評(píng)方案組織實(shí)施考評(píng)考評(píng)結(jié)束，人事主管匯總考評(píng)資料后與被考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)面談考評(píng)結(jié)束，人事主管匯總考評(píng)資料后與被考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)面談責(zé)令整改責(zé)令整改 否報(bào)送分管副總、總經(jīng)理審核是否同意 是是報(bào)送分管副總、總經(jīng)理審核是否同意否將考評(píng)結(jié)論通知用人單位負(fù)責(zé)人和被考評(píng)人將考評(píng)結(jié)論通知用人單位負(fù)責(zé)人和被考評(píng)人考評(píng)資料整考評(píng)資料整理歸檔工作調(diào)動(dòng)流流程圖公司領(lǐng)導(dǎo)做出員工工作調(diào)動(dòng)的決定公司領(lǐng)導(dǎo)做出員工工作調(diào)動(dòng)的決定人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定擬定被調(diào)動(dòng)人員調(diào)動(dòng)后的工資福利待遇，使用工作請(qǐng)示單人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定擬定被調(diào)動(dòng)人員調(diào)動(dòng)后的工資福利待遇，使用工作請(qǐng)示單按領(lǐng)導(dǎo)意見改正報(bào)送人事行政副

41、總審核是否同意按領(lǐng)導(dǎo)意見改正報(bào)送人事行政副總審核是否同意 否否 是總經(jīng)理審批是否同意 總經(jīng)理審批是否同意 否否 是人事主管根據(jù)工作請(qǐng)示單，擬制工作調(diào)動(dòng)通知（共三聯(lián)：一聯(lián)發(fā)給調(diào)出單位，一聯(lián)發(fā)給被調(diào)員工，一聯(lián)由人力資源部存根）被調(diào)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)（執(zhí)行離職移交、工資結(jié)算工作流程），將離職移交結(jié)算表交人力資源部存檔被調(diào)人在限定時(shí)間內(nèi)執(zhí)工作調(diào)動(dòng)通知到調(diào)入單位報(bào)到人事主管更改員工名冊(cè)，薪酬主管作出工資待遇變動(dòng)登記結(jié) 束人事主管根據(jù)工作請(qǐng)示單，擬制工作調(diào)動(dòng)通知（共三聯(lián)：一聯(lián)發(fā)給調(diào)出單位，一聯(lián)發(fā)給被調(diào)員工，一聯(lián)由人力資源部存根）被調(diào)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)（執(zhí)行離職移交、工資結(jié)算工作

42、流程），將離職移交結(jié)算表交人力資源部存檔被調(diào)人在限定時(shí)間內(nèi)執(zhí)工作調(diào)動(dòng)通知到調(diào)入單位報(bào)到人事主管更改員工名冊(cè)，薪酬主管作出工資待遇變動(dòng)登記結(jié) 束人事申訴流流程圖開 始開 始員工申訴員工申訴人力資源部人事主管按規(guī)定受理申訴，填寫人事申（投）訴表，根據(jù)申訴內(nèi)容與證據(jù)資料，做出如下處理人力資源部人事主管按規(guī)定受理申訴，填寫人事申（投）訴表，根據(jù)申訴內(nèi)容與證據(jù)資料，做出如下處理申訴事由不屬于人力資源部受理范圍的，人事主管告之申訴單位申訴無事實(shí)依據(jù)和證據(jù)資料的，人事主管告之非補(bǔ)充后再受理申訴事由不屬于人力資源部受理范圍的，人事主管告之申訴單位申訴無事實(shí)依據(jù)和證據(jù)資料的，人事主管告之非補(bǔ)充后再受理正式受禮，

43、及時(shí)向人力資源部部長匯報(bào)，根據(jù)指示展開調(diào)查判斷，并在調(diào)查結(jié)論欄簽署意見。正式受禮，及時(shí)向人力資源部部長匯報(bào)，根據(jù)指示展開調(diào)查判斷，并在調(diào)查結(jié)論欄簽署意見。責(zé)令改正責(zé)令改正報(bào)人力資源部部長針對(duì)調(diào)查結(jié)論審批意見，同時(shí)提出處理意見報(bào)人力資源部部長針對(duì)調(diào)查結(jié)論審批意見，同時(shí)提出處理意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否同意報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否同意 否否 是是人力資源部根據(jù)批示執(zhí)行人力資源部根據(jù)批示執(zhí)行人力資源部整理歸檔人力資源部整理歸檔結(jié) 束結(jié) 束考勤管理流流程圖每個(gè)考勤月前，考勤員（考勤責(zé)任人）準(zhǔn)備好各項(xiàng)考勤資料在考勤月末，考勤員（考勤責(zé)任人）匯總各類考勤資料，在考勤一覽表上簽注每位員工的當(dāng)月考勤狀況考勤員（考勤責(zé)任

44、人）將匯總無誤的考勤一覽表送單位負(fù)責(zé)人審核。每月2日前，考勤員（責(zé)任人）將經(jīng)審核的考勤一覽表和所有考勤資料一并報(bào)送人力資源部薪酬主管報(bào)送單位改正，已觸犯公司制度，按相關(guān)規(guī)定處理是否有誤糾正完善誤薪酬主管將審核無誤的考勤一覽表送交計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制工資表，開始執(zhí)行工資發(fā)放流程使用打卡機(jī)機(jī)考勤的的，考勤勤員（考考勤責(zé)每個(gè)考勤月前，考勤員（考勤責(zé)任人）準(zhǔn)備好各項(xiàng)考勤資料在考勤月末，考勤員（考勤責(zé)任人）匯總各類考勤資料，在考勤一覽表上簽注每位員工的當(dāng)月考勤狀況考勤員（考勤責(zé)任人）將匯總無誤的考勤一覽表送單位負(fù)責(zé)人審核。每月2日前，考勤員（責(zé)任人）將經(jīng)審核的考勤一覽表和所有考勤資料一并報(bào)送人力資源部薪酬主管

45、報(bào)送單位改正，已觸犯公司制度，按相關(guān)規(guī)定處理是否有誤糾正完善誤薪酬主管將審核無誤的考勤一覽表送交計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制工資表，開始執(zhí)行工資發(fā)放流程使用簽到方方式考勤勤的，考考勤員（考考勤責(zé)任任人）填填寫好簽簽到表；使用點(diǎn)名（唱唱名）方方式考勤勤的，由由當(dāng)班的的班（組組）長在在工作日日志上簽簽注當(dāng)班班出勤情情況在考勤過程程中，考考勤員（考考勤責(zé)任任人）應(yīng)應(yīng)監(jiān)督考考勤制度度執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)違紀(jì)行行為，按按公司規(guī)規(guī)定報(bào)告告單位負(fù)負(fù)責(zé)人。（執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲工作作流程）考勤員（考考勤責(zé)任任人）還還應(yīng)同時(shí)時(shí)收集整整理歸檔檔各類考考勤資料料（請(qǐng)銷銷假資料料等）（執(zhí)執(zhí)行請(qǐng)請(qǐng)銷假流流程） 是 否請(qǐng)銷假流程程圖員工請(qǐng)

46、假，填寫請(qǐng)（休）假單，按要求附送相關(guān)證明資料員工請(qǐng)假，填寫請(qǐng)（休）假單，按要求附送相關(guān)證明資料2天以內(nèi)內(nèi)（含22天） 33至5天天（含55天） 6天天以上的的的請(qǐng)休假假的請(qǐng)休休假 請(qǐng)休休假報(bào)請(qǐng)所屬單位負(fù)責(zé)人審核是否同意報(bào)請(qǐng)所屬單位負(fù)責(zé)人審核是否同意報(bào)請(qǐng)所屬單位負(fù)責(zé)人審批是否同意報(bào)請(qǐng)所屬單位負(fù)責(zé)人審核是否同意報(bào)請(qǐng)所屬單位負(fù)責(zé)人審核是否同意報(bào)請(qǐng)所屬單位負(fù)責(zé)人審批是否同意是 是是報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否同意 是報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否同意 請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人將請(qǐng)（休）假單交所在單位考勤員（考勤責(zé)任人），考勤員（考勤責(zé)任人）將原件送交公司薪酬主管，復(fù)印一份存檔申請(qǐng)人根據(jù)批準(zhǔn)的時(shí)間請(qǐng)假或休假請(qǐng)（休）假結(jié)束，申請(qǐng)人及時(shí)前往所在單位考勤員處銷假，考勤員應(yīng)簽注銷假時(shí)間結(jié) 束報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否同意請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人將請(qǐng)（休）假單交所在單位考勤員（考勤責(zé)任人），考勤員（考勤責(zé)任人）將原件