人力資源管理工作流程手冊(cè)和工作流程圖及人力資源表格-HR貓貓

1、人力資源流程手冊(cè)一、人力資資源管理理手冊(cè)手冊(cè)的目的的人力資源部部的工作作職責(zé)招聘工作新員工入司司工作流流程員工轉(zhuǎn)正考考核工作作流程員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作作流程員工離職勞動(dòng)合同薪資制度考勤管理員工福利績(jī)效管理獎(jiǎng)勵(lì)制度違紀(jì)處分培訓(xùn)與發(fā)展展職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展人事檔案管管理人力資源管管理手冊(cè)冊(cè) 手冊(cè)的目目的中川公司在在人力資資源管理理方面致致力于達(dá)達(dá)成以下下目標(biāo)：構(gòu)筑先進(jìn)合合理的人人力資源源管理體體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開(kāi)開(kāi)發(fā)員工工，使員員工與公公司共同同成長(zhǎng)；保持中川內(nèi)內(nèi)部各公公司在人人事制度度和程序序統(tǒng)一性性和一致致性。保保持人力力資源系系統(tǒng)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平平和道德德標(biāo)準(zhǔn)；保證各

2、項(xiàng)人人事規(guī)章章制度符符合國(guó)家家和地方方的有關(guān)關(guān)規(guī)定。為達(dá)到上述述目標(biāo)，中中川公司司人力資資源部編編制本手手冊(cè)，以以此規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)人人力資源源方面的的政策和和程序。公司人力資資源部是是負(fù)責(zé)制制訂及實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)人力資資源政策策和程序序的部門(mén)門(mén)。本手冊(cè)將根根據(jù)實(shí)踐踐的發(fā)展展不斷充充實(shí)和修修訂。人人力資源源部熱忱忱歡迎員員工和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)提出出修改意意見(jiàn)。 人力資源源部的工工作職責(zé)責(zé)核心職能：作為公公司人力力資源管管理部門(mén)門(mén)，選拔拔、配置置、開(kāi)發(fā)發(fā)、考核核和培養(yǎng)養(yǎng)公司所所需的各各類(lèi)人才才，制訂訂并實(shí)施施各項(xiàng)薪薪酬福利利政策及及員工職職業(yè)生涯涯計(jì)劃，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工積極性性，激發(fā)發(fā)員工潛潛能，對(duì)對(duì)公

3、司持持續(xù)長(zhǎng)久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：制度建設(shè)與與管理制訂公司中中長(zhǎng)期人人才戰(zhàn)略略規(guī)劃；制訂公司人人事管理理制度，總總分公司司人事管管理權(quán)限限與工作作流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)；核定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃、確確定各機(jī)機(jī)構(gòu)年度度人員編編制計(jì)劃劃；定期進(jìn)行市市場(chǎng)薪酬酬水平調(diào)調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理配合相關(guān)部部門(mén)，做做好分支支機(jī)構(gòu)選選點(diǎn)調(diào)研研、人才才儲(chǔ)備、籌籌備設(shè)立立等方面面工作；公司系統(tǒng)各各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、合并并、更名名、撤銷(xiāo)銷(xiāo)等管理理；制訂公司機(jī)機(jī)構(gòu)、部部門(mén)和人人員崗位位職責(zé)；公司及分支支機(jī)構(gòu)高高級(jí)管理理人員的的考

4、察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理；監(jiān)督、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)分支機(jī)機(jī)構(gòu)人事事部工作作。人事管理員工招聘、入入職、考考核、調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職管理理；公司后備管管理層的的選拔、考考察、建建檔及培培養(yǎng)；公司管理層層和員工工的人事事檔案、勞勞動(dòng)合同同管理；協(xié)助組織各各專(zhuān)業(yè)序序列技術(shù)術(shù)職務(wù)的的考試與與評(píng)聘；提供各類(lèi)人人力資源源數(shù)據(jù)分分統(tǒng)計(jì)及及析；管理并組織織實(shí)施公公司員工工的業(yè)績(jī)績(jī)考核工工作。薪酬福利管管理制訂并監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算；核定、發(fā)放放總公司司員工工工資，核核定分支支機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員及及人事、財(cái)財(cái)務(wù)人員員的工資資；制訂公司員員工福利利政策并并管理和和實(shí)施；培訓(xùn)發(fā)展管管理公司年度

5、培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂與實(shí)施施；監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)總公司司各部門(mén)門(mén)及各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的教育育培訓(xùn)工工作；管理公司員員工因公公培訓(xùn)、學(xué)學(xué)歷教育育和繼續(xù)續(xù)教育；制訂公司年年度教育育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算并進(jìn)進(jìn)行管理理和使用用；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的的人力資資源和培培訓(xùn)課程程。其他工作制訂公司員員工手冊(cè)冊(cè)；定期進(jìn)行員員工滿意意度調(diào)查查，開(kāi)發(fā)發(fā)溝通渠渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政政府部門(mén)門(mén)、監(jiān)管管單位及及業(yè)內(nèi)單單位關(guān)系系；聯(lián)系高校、咨咨詢及中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)，收集集匯總并并提供最最新人力力資源管管理信息息；公司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護(hù)。 招聘工作作招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化化的招聘聘管理保保證公司司招聘工工作的質(zhì)質(zhì)量，為為公司選選拔出合合格、優(yōu)

6、優(yōu)秀的人人才。招聘流程規(guī)規(guī)定人員員需求的的申請(qǐng)、招招聘渠道道的評(píng)估估、面試試程序及及錄用程程序，以以保證招招聘工作作滿足公公司需要要并有效效控制成成本。招聘原則公司招聘錄錄用員工工按照“公開(kāi)、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)”的原則則，對(duì)公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會(huì)公開(kāi)開(kāi)招聘；所有應(yīng)聘者者機(jī)會(huì)均均等。不不因應(yīng)聘聘者的推推薦人不不同而給給予不同同的考慮慮。招聘政策和和工作流流程各分公司人人力資源源部門(mén)參參照制定定相應(yīng)政政策，報(bào)報(bào)總公司司人力資資源部審審核后執(zhí)執(zhí)行。招聘政策招聘工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每年人力力資源管管理計(jì)劃劃進(jìn)行。如

7、如屬計(jì)劃劃外招聘聘應(yīng)提出出招聘理理由，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批方可可進(jìn)行。招聘程序I 招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)和批準(zhǔn)準(zhǔn)步驟各部門(mén)和各各分公司司根據(jù)年年度工作作發(fā)展?fàn)顮顩r，核核查本部部門(mén)各職職位，于于每年年年底根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的整體體業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，擬擬定人力力資源需需求計(jì)劃劃，報(bào)公公司人力力資源需需求計(jì)劃劃，制定定公司的的年度招招聘計(jì)劃劃；人力資源部部根據(jù)公公司年度度發(fā)展計(jì)計(jì)劃、編編制情況況及各部部門(mén)和分分公司的的人力資資源需求求計(jì)劃，制制定公司司的年度度招聘計(jì)計(jì)劃；各部門(mén)和分分公司根根據(jù)實(shí)際際業(yè)務(wù)需需求，提提出正式式的員工工需求申申請(qǐng)。填填寫(xiě)招聘聘申請(qǐng)表表（附表表），詳詳列擬聘聘職位的的招聘原原因、

8、職職責(zé)范圍圍和資歷歷要求，并并報(bào)人力力資源部部審核；招聘申請(qǐng)審審批權(quán)限限。在人人員編制制預(yù)算計(jì)計(jì)劃內(nèi)的的公司一一般員工工、部門(mén)門(mén)主管、部部門(mén)經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、副總總由人力力資源部部初審后后報(bào)公司司總經(jīng)理理審核。分分公司財(cái)財(cái)務(wù)部人人員的招招聘申請(qǐng)請(qǐng)由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，分分公司負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，錄錄用后以以報(bào)表形形式上報(bào)報(bào)總公司司人力資資源部；分公司司其他部部門(mén)級(jí)經(jīng)經(jīng)理和一一般員工工的招聘聘申請(qǐng)由由分公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)；計(jì)劃外招聘聘申請(qǐng)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)方可可執(zhí)行；人力資源部部根據(jù)招招聘計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，每每月同有有關(guān)招聘聘部門(mén)就就人員招招聘進(jìn)展展?fàn)顩r進(jìn)進(jìn)行溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。 招聘費(fèi)費(fèi)用招聘費(fèi)用是

9、是指為達(dá)達(dá)成年度度招聘計(jì)計(jì)劃或?qū)?zhuān)項(xiàng)招聘聘計(jì)劃，在在招聘過(guò)過(guò)程中支支付的直直接費(fèi)用用。人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，對(duì)照照以往實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)審核核，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行行。 招聘周周期招聘周期指指從人力力資源部部收到招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表起，到到己來(lái)人人員確認(rèn)認(rèn)到崗的的周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過(guò)8周周。有特特別要求求的職位位，將視視實(shí)際情情況經(jīng)用用人部門(mén)門(mén)與人力力資源部部協(xié)商后后，適當(dāng)當(dāng)延長(zhǎng)或或縮短招招聘周期期。招聘步驟驟材料收集渠渠道：a內(nèi)部的的調(diào)整、推推薦b人才中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)、獵頭頭公司的的推薦c參加招招聘會(huì)

10、d報(bào)紙雜雜志刊登登招聘廣廣告e網(wǎng)絡(luò)信信息發(fā)布布與查詢?cè)內(nèi)肆Y源部部根據(jù)職職位情況況選擇招招聘渠道道，分公公司的招招聘廣告告內(nèi)容和和格式要要事先經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部審定定；人力資源部部對(duì)應(yīng)聘聘資料進(jìn)進(jìn)行收集集、分類(lèi)類(lèi)、歸檔檔，按照照所需崗崗位的職職位描述述做初步步篩選；擬選人員一一般需經(jīng)經(jīng)過(guò)三次次面談或或測(cè)試。面面談層次次及步驟驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管管一般人員第一次面試試直接負(fù)責(zé)人人直接主管第二次面試試人力資源部部直接經(jīng)理第三次面試試公司總經(jīng)理理總經(jīng)理決定定需要a用人部部門(mén)根據(jù)據(jù)人力資資源部的的推薦意意見(jiàn)及有有關(guān)簡(jiǎn)歷歷材料（身身份證、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱(chēng)稱(chēng)證明等等有關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件），對(duì)對(duì)

11、初次面面談合格格的人選選進(jìn)行二二次面試試和業(yè)務(wù)務(wù)水平測(cè)測(cè)試；b人力資資源部收收到用人人部門(mén)的的考核成成績(jī)、面面談意見(jiàn)見(jiàn)后，對(duì)對(duì)初選人人員進(jìn)行行基本技技能測(cè)試試；c基本技技能測(cè)試試通過(guò)后后，人力力資源部部與擬選選人員預(yù)預(yù)約進(jìn)行行第三次次面談；d經(jīng)二至至三次面面談后，人人力資源源部安排排擬來(lái)人人員填寫(xiě)寫(xiě)“應(yīng)聘人人員登記記表”（附錄錄），并并通知公公司辦公公室安排排其到指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢；e己來(lái)人人員體檢檢合格后后，人力力資源部部將在“應(yīng)聘人人員登記記表”和“錄用決決定”簽署聘聘用意見(jiàn)見(jiàn)。用人人部門(mén)同同意聘用用后，不不同層次次、不同同級(jí)別的的人員按按不同的的審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行批準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)理級(jí)及及以上

12、職職位應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)在面試試時(shí)要求求其提供供工作證證明人，必必要時(shí)還還需做應(yīng)應(yīng)聘人員員背景調(diào)調(diào)查，并并將背景景調(diào)查報(bào)報(bào)告記錄錄在應(yīng)聘聘人員登登記表上上；人力資源部部負(fù)責(zé)擬擬制應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生、研研究生和和復(fù)轉(zhuǎn)軍軍人的年年度接收收計(jì)劃，填填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人人員審批批表”（附錄錄），并并具體安安排其工工作崗位位。各部部門(mén)均不不得自行行接收安安排應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生、研研究生到到本部門(mén)門(mén)實(shí)習(xí)或或見(jiàn)習(xí)；臨時(shí)用工人人員的聘聘用：公公司原則則上不同同意使用用臨時(shí)人人員，特特殊情況況由公司司用人部部門(mén)提出出書(shū)面申申請(qǐng)，填填寫(xiě)“錄用決決定”（附錄錄），報(bào)報(bào)公司人人力資源源部和總總經(jīng)理審審批，各各部門(mén)均均不得自自行安

13、排排和接收收臨時(shí)人人員；非本地戶口口人員的的聘用：公司各各部門(mén)和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)聘用用非本地地戶口人人員必須須報(bào)公司司人力資資源部審審批。如如有職務(wù)務(wù)，按干干部任免免審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行報(bào)批。V 人員錄錄用審批批權(quán)限公司總部正正式員工工、分公公司副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部員員工的錄錄用由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批；公司總部臨臨時(shí)用工工、學(xué)習(xí)習(xí)學(xué)生的的錄用由由公司人人力資源源部門(mén)審審核報(bào)總總經(jīng)理審審批；分公司其他他部門(mén)經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員和分分支公司司一般人人員的錄錄用由分分公司總總經(jīng)理審審批，在在批準(zhǔn)后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)上報(bào)公公司人力力資源部部備案。 聘用步步驟擬來(lái)人員經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)聘聘用后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知其其到崗

14、上上班。試試用期：所有新新入公司司員工均均有一個(gè)個(gè)月試用用期。因因工作需需要免除除或縮短短試用期期，按員員工錄用用審批權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)；檔案轉(zhuǎn)移手手續(xù)a新員工工到崗一一個(gè)月之之內(nèi)應(yīng)將將其個(gè)人人人事檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移至至公司。人人力資源源部向員員工開(kāi)具具商調(diào)函函，由該該員工返返回原單單位辦理理檔案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)；b如員工工在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)不能將將檔案關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移過(guò)來(lái)，應(yīng)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)。同時(shí)時(shí)應(yīng)提交交由其原原工作單單位出具具的解除除/終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系證明明。迎接新員工工新員工上班班的第一一天，人人力資源源部向其其發(fā)出“工作通通知書(shū)”，同時(shí)時(shí)按公司司新員工工管理工工作流程程辦理有

15、有關(guān)手續(xù)續(xù)。內(nèi)部推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策職位空缺與與內(nèi)部招招聘當(dāng)空缺職位位招聘困困難或超超過(guò)300個(gè)工作作日沒(méi)有有招聘到到合適的的人選時(shí)時(shí)，由人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式制制作內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位（附附錄）并并報(bào)公司司總經(jīng)理理；推薦方法根據(jù)內(nèi)部部空缺職職位所所列的主主要工作作職責(zé)及及規(guī)定的的任職資資格，其其他部門(mén)門(mén)員工可可以向人人力資源源部推薦薦候選人人，并將將候選人人的個(gè)人人簡(jiǎn)歷、身身份證、學(xué)學(xué)歷證書(shū)書(shū)及相關(guān)關(guān)證件的的復(fù)印件件提交人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人，同時(shí)時(shí)在簡(jiǎn)歷歷上注明明推薦人人的姓名名、部門(mén)門(mén)和分機(jī)機(jī)號(hào)碼。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將結(jié)果果通知推推薦人；推薦成功和和獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法如員工推薦

16、薦的候選選人不符符合空缺缺職位要要求，推推薦人不不享受任任何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；如員工推薦薦的候選選人符合合空缺職職位的要要求，且且己通過(guò)過(guò)最終面面試，但但沒(méi)有被被公司錄錄獲的通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)和相應(yīng)應(yīng)的紀(jì)念念品。除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策策不適用用于以下下情況：推薦人為被被推薦人人的直接接或間接接主管；人力資源部部的工作作人員。推薦人領(lǐng)取取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)時(shí)要填寫(xiě)寫(xiě)推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)領(lǐng)取記錄錄人力資源部部流程圖：人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門(mén)填寫(xiě)，招聘申請(qǐng)表（附表），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：1根據(jù)職位選

17、擇成本有效的招聘渠道2獲得簡(jiǎn)歷人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理經(jīng)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部根據(jù)職位情況安排測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表通過(guò)者由部門(mén)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表應(yīng)聘人填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由總（副）經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)，個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間未通過(guò)者進(jìn)入人才庫(kù)以備查詢體檢不合格的不用繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)

18、明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃 新員工入入公司工工作流程程目標(biāo)：將新員工順順利導(dǎo)入入現(xiàn)有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和公公司文化化氛圍之之中。員員工被錄錄用初期期通常是是最重要要的時(shí)期期，正是是這個(gè)時(shí)時(shí)期員工工形成了了工作態(tài)態(tài)度、工工作習(xí)慣慣，并為為將來(lái)的的工作效效率打下下基礎(chǔ)：向新員工介介紹其工工作內(nèi)容容、工作作環(huán)境及及相關(guān)同同事，使使其消除除對(duì)新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；在試用期內(nèi)內(nèi)對(duì)新員員工工作作的跟進(jìn)進(jìn)與評(píng)估估，為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正提供供依據(jù)。流程圖：（二）入職手續(xù)（二）入職手續(xù)填寫(xiě)履歷表出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書(shū)簽訂勞動(dòng)合同書(shū)確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知

19、公司按照新員工入職手續(xù)辦理清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)任，說(shuō)明工作（四）入職培訓(xùn)公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人力資源部簽署錄用決定簽訂工作通知書(shū)確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理人力資源部部在新員員工進(jìn)入入前應(yīng)聘人員的的錄用用決定由由總經(jīng)理理簽署后后，人力力資源部部負(fù)責(zé)通通知員工工報(bào)到：新員工報(bào)到到日，人人力資源源部根據(jù)據(jù)新員員工入職職手續(xù)清清單（見(jiàn)見(jiàn)附錄11）為其其辦理相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)

20、；由其所在部部門(mén)直接接負(fù)責(zé)人人確認(rèn)其其座位，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)職位；通知新員工工報(bào)到時(shí)時(shí)應(yīng)提交交：1寸寸彩照88張；畢畢業(yè)證書(shū)書(shū)、職稱(chēng)稱(chēng)證書(shū)、身身份證原原件及復(fù)復(fù)印件；公司辦公室室在新員員工入職職一周內(nèi)內(nèi)為其辦辦好公司司郵箱地地址；員工所在部部門(mén)為其其確定崗崗位所需需培訓(xùn)。人力資源部部辦理入入職手續(xù)續(xù)填寫(xiě)員工工履歷表表（附附錄2）；發(fā)放向新員員工介紹紹公司情情況及管管理制度度的新新員工入入職告知知書(shū)（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識(shí)，要要求其通通過(guò)公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)了解解進(jìn)一步步情況；按照新員員工入職職手續(xù)清清單逐逐項(xiàng)辦理理入職手手續(xù)；與新員工簽簽訂勞勞動(dòng)合同同；確認(rèn)該員工工調(diào)入人

21、人事檔案案時(shí)間；向新員工介介紹管理理層；帶新員工到到部門(mén)，介介紹給部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人；更新員工通通訊錄。由部門(mén)辦理理部分人力資源部部帶新員員工到部部門(mén)后，由由部門(mén)安安排參觀觀部門(mén)，并并介紹部部門(mén)人員員及其他他部門(mén)相相關(guān)人員員；由直接主管管向新員員工介紹紹其崗位位職責(zé)與與工作說(shuō)說(shuō)明；部門(mén)應(yīng)在例例會(huì)上向向大家介介紹新員員工并表表示歡迎迎。入職培訓(xùn)由人力資源源部定期期組織新新員工培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)等等；不定期舉行行由公司司管理層層進(jìn)行的的公司發(fā)發(fā)展歷程程、公司司文化、各各部門(mén)職職能與關(guān)關(guān)系等方方面的培培訓(xùn)；滿月跟進(jìn)新員工入職職滿一個(gè)個(gè)月左右右時(shí)，由由

22、人力資資源部對(duì)對(duì)其進(jìn)行行跟進(jìn)。形形式：面面談。內(nèi)內(nèi)容：主主要了解解其直接接經(jīng)理對(duì)對(duì)其工作作的評(píng)價(jià)價(jià)：新員員工對(duì)工工作、直直接經(jīng)理理、公司司等各方方面的看看法。具具體見(jiàn)：滿月月跟進(jìn)記記錄（附附錄4）轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工試用用期滿時(shí)時(shí)，由人人力資源源部安排排進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正評(píng)估估。員工工對(duì)自己己在試用用期內(nèi)的的工作進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，由主主管經(jīng)理理對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。主管管經(jīng)理的的評(píng)估結(jié)結(jié)果將對(duì)對(duì)該員工工的轉(zhuǎn)正正起到?jīng)Q決定性的的作用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考考核流程程。員工轉(zhuǎn)正考考核工作作流程流程圖： 每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理 每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理 2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)

23、正考核表自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。主管經(jīng)理在考評(píng)時(shí)自行決定是否與該員工進(jìn)行面談。 7日前，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工及其主管經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，確認(rèn)后并報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用。目標(biāo)：轉(zhuǎn)正是對(duì)員員工的第第一次工工作評(píng)估估的機(jī)會(huì)會(huì)，也是是公司優(yōu)優(yōu)化人員員的一個(gè)個(gè)重要組組成部分分；轉(zhuǎn)正對(duì)員工工來(lái)說(shuō)是是一種肯肯定與認(rèn)認(rèn)可，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核流程的的良好實(shí)實(shí)施，可可以為員員工提供供一次重重新認(rèn)識(shí)識(shí)自己及及工作的的機(jī)會(huì)，幫幫助員工工自我提提高；一般員工的的轉(zhuǎn)

24、正由由用人部部門(mén)和人人力資源源部門(mén)進(jìn)進(jìn)行審批批并辦理理有關(guān)手手續(xù)。 員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作流流程工作目標(biāo)通過(guò)人事調(diào)調(diào)整，合合理使用用組織的的人力資資源；達(dá)到工作與與人力資資源的最最佳匹配配，使人人盡其才才，提高高工作績(jī)績(jī)效和工工作滿意意度；調(diào)整公司內(nèi)內(nèi)部的人人際關(guān)系系和工作作關(guān)系。工作政策員工在聘用用期內(nèi)，公公司可對(duì)對(duì)員工的的崗位做做出下列列變動(dòng)：A外派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬分公司司的業(yè)務(wù)務(wù)需要，由由公司派派出合適適人選擔(dān)擔(dān)任分公公司相關(guān)關(guān)職務(wù)或或應(yīng)分公公司部門(mén)門(mén)崗位需需求，外外派相應(yīng)應(yīng)的崗位位從事人人員；B調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或?yàn)榉虾蠁T工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可在

25、在征詢員員工個(gè)人人意愿后后安排員員工調(diào)崗崗；C借調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，公公司有權(quán)權(quán)把員工工借調(diào)到到其他崗崗位；工作程序外派人力資源部部或派出出部門(mén)根根據(jù)任職職要求適適當(dāng)人選選，填制制“人事變變動(dòng)表”（附錄錄），并并附“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)”，報(bào)人人力資源源部審核核；人力資源部部根據(jù)“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)”的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意見(jiàn)，按按人員聘聘任權(quán)限限報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；人力資源部部向派出出部門(mén)、派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)及擬派派員工發(fā)發(fā)出“內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單”；外派人員按按規(guī)定辦辦理工作作交接，按按期到派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)到；派出部門(mén)應(yīng)應(yīng)在外派派人員任任期滿前前30天天，或根根據(jù)工作作實(shí)際需需要，可可決定

26、外外派調(diào)整整方案，并并報(bào)人力力資源部部；輪換：公司司或派出出部門(mén)提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時(shí)，由由派出部部門(mén)根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按“員工調(diào)調(diào)整審批批程序”辦理職職務(wù)/崗崗位調(diào)整整手續(xù)；延長(zhǎng)任期：可根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要延長(zhǎng)外外派任期期。調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時(shí)，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級(jí)級(jí)調(diào)崗。公公司有關(guān)關(guān)部門(mén)及及員工本本人均可可提出調(diào)調(diào)崗；公司提出調(diào)調(diào)崗，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)，取得得調(diào)出與與調(diào)入部部門(mén)經(jīng)理理的同意意后，填填制“人事變變動(dòng)表”和“工作評(píng)評(píng)估表”，按人人員聘用用權(quán)限報(bào)報(bào)公

27、司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；員工提出的的調(diào)崗，應(yīng)應(yīng)由本人人提出書(shū)書(shū)面調(diào)崗崗申請(qǐng)，填填寫(xiě)“人事變變動(dòng)表”并報(bào)所所在部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人同意后后，填寫(xiě)寫(xiě)“工作評(píng)評(píng)估表”，由人人力資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理；人力資源部部向員工工和有關(guān)關(guān)部門(mén)發(fā)發(fā)出“內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單”。借調(diào)由公司、擬擬借調(diào)部部門(mén)或分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的管理理層指出出，并經(jīng)經(jīng)人力資資源部與與有關(guān)部部門(mén)協(xié)商商而決定定。用人部門(mén)向向人力資資源部提提出借調(diào)調(diào)申請(qǐng)，由由人力資資源部同同用人部部門(mén)、調(diào)調(diào)出部門(mén)門(mén)及員工工本人協(xié)協(xié)商取得得一致；用人部門(mén)或或人力資資源部填填制“人事變變動(dòng)表”，相關(guān)關(guān)部門(mén)會(huì)會(huì)簽后，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；人力資源部部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)調(diào)

28、整通知知單”。待崗待崗應(yīng)由用用人部門(mén)門(mén)以書(shū)面面形式提提出，填填寫(xiě)“人事變變動(dòng)表”，清楚楚說(shuō)明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按流程程進(jìn)行審審批。同同時(shí)由用用人部門(mén)門(mén)和人力力資源部部共同協(xié)協(xié)調(diào)其工工作安排排，在一一周內(nèi)仍仍不能安安排其工工作的，進(jìn)進(jìn)入離職職工作流流程。人員內(nèi)部調(diào)調(diào)整的審審批權(quán)限限：公司所有主主管級(jí)、分分公司副副總經(jīng)理理以上人人員的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)；公司一般員員工的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由主管管經(jīng)理和和人力資資源部批批準(zhǔn)；分公司其他他部門(mén)級(jí)級(jí)人員和和分公司司一般人人員的內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整由分公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在批準(zhǔn)后后3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)報(bào)公司司人力資資源部。流程圖：?jiǎn)T工或

29、部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試面試通過(guò)，用人部門(mén)在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門(mén)相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商撤消或其他面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理 員工離職職目標(biāo)：離職流程管管理是為為了規(guī)范范公司與與離職員員工的多多種結(jié)

30、算算活動(dòng)，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)離職手續(xù)的的完整可可以保護(hù)護(hù)公司免免于陷入入離職糾糾紛。經(jīng)理與離職職人員的的面談提提供管理理方面的的改進(jìn)信信息，可可以提高高公司管管理水平平。公司部門(mén)所所有員工工的離職職公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。公司一般員員工的離離職申請(qǐng)請(qǐng)由公司司人事主主管副總總經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)。分公司其它它部門(mén)級(jí)級(jí)經(jīng)理和和分公司司一般員員工的離離職申請(qǐng)請(qǐng)由分公公司人力力資源部部和分公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在批準(zhǔn)后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)向公司司人力資資源部備備案。流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書(shū)收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書(shū)安排離職面談，填寫(xiě)離職面談?dòng)涗?/p>

31、按公司管理權(quán)限進(jìn)行審批辦理離職手續(xù)本部門(mén)：資料交接工作交接稿件資料辦公室：公司物品、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部、工資結(jié)算、合同解除、組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款、機(jī)票應(yīng)發(fā)工資離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 勞動(dòng)合合同政策中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法地方政府主主管部門(mén)門(mén)法規(guī)及及公司現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章章制度。合同期限：經(jīng)理級(jí)級(jí)以下人人員簽訂訂3-55年期限限合同；其他人人員可根根據(jù)情況況簽訂11-3年年期限合合同，無(wú)無(wú)特殊情情況的合合同期前前1-33個(gè)月為為試用期期。程序合同

32、簽訂公司在聘用用員工時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求被聘聘用者出出示終止止、解除除勞動(dòng)合合同證明明或與任任何用人人單位不不存在勞勞動(dòng)關(guān)系系的其它它憑證，經(jīng)經(jīng)證實(shí)確確與其他他用人單單位沒(méi)有有勞動(dòng)關(guān)關(guān)系后，方方可訂立立勞動(dòng)合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”；員工進(jìn)入公公司報(bào)到到之日接接受崗前前培訓(xùn)，了了解和認(rèn)認(rèn)可公司司的勞動(dòng)動(dòng)合同條條款及崗崗位職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)確定的的職責(zé)，確確定合同同期限及及試用期期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動(dòng)合合同；在合同履行行過(guò)程中中，公司司對(duì)出資資培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定計(jì)算培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期；若若培訓(xùn)服服務(wù)期超超過(guò)勞動(dòng)動(dòng)合同期期限，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)勞勞動(dòng)合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。合同變更由于簽訂

33、合合同時(shí)所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化或機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整等原因因，致使使原合同同無(wú)法履履行的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意，可以以變更原原合同的的相關(guān)條條款。合同續(xù)簽合同期限屆屆滿，勞勞動(dòng)關(guān)系系即告終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意可可以續(xù)訂訂合同。雙雙方當(dāng)事事人在原原合同期期滿前三三十天向向?qū)Ψ奖肀硎纠m(xù)訂訂意向。合同解除A有下列列情形之之一，甲甲方公司司可以即即時(shí)解除除合同，而而無(wú)須向向乙方支支付賠償償：試用期內(nèi)，乙乙方被證證明不符符合錄用用條件的的；乙方嚴(yán)重違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律或或甲方規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的；乙方嚴(yán)重失失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，對(duì)甲甲方利益益造成重重大損失失的；乙方泄露甲甲方商業(yè)業(yè)秘

34、密,給甲方方造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失失；乙方初司法法機(jī)關(guān)追追究刑事事責(zé)任的的；B.有下列列情形之之一，乙乙方可以以即時(shí)解解除合同同，而無(wú)無(wú)須向甲甲方支付付賠償：在試用期內(nèi)內(nèi)；甲方以侵害害乙方合合法人身身權(quán)利手手段強(qiáng)迫迫勞動(dòng)的的；甲方不能按按照合同同規(guī)定支支付勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬或或者提供供勞動(dòng)條條件的；C.有下列列情形之之一，甲甲方可以以解除合合同，但但應(yīng)提前前三十日日以書(shū)面面形式通通知乙方方：乙方患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事甲甲方另行行安排的的工作的的；勞動(dòng)合同訂訂立時(shí)依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使勞動(dòng)合合同無(wú)法法履行，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能就變變更勞動(dòng)動(dòng)

35、合同達(dá)達(dá)成協(xié)議議的；甲方瀕臨破破產(chǎn)進(jìn)行行法定整整頓期間間，或者者生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)生生嚴(yán)重困困難，征征求過(guò)工工會(huì)和職職工意見(jiàn)見(jiàn)的；D.員工提提出解除除勞動(dòng)合合同：提出辭職的的員工，應(yīng)應(yīng)提前330天向向所在部部門(mén)遞交交“辭職申申請(qǐng)表”。部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理簽署意意見(jiàn)后，交交人力資資源部，人人力資源源部安排排與辭職職員工進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，并作作出回?fù)復(fù)。部門(mén)經(jīng)理以以下的辭辭職員工工由人力力資源部部或其指指定的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)人員員，負(fù)責(zé)責(zé)與員工工進(jìn)行面面談，并并填寫(xiě)“面談?dòng)浻涗洷怼?；部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以上職級(jí)級(jí)的辭職職者，由由人力資資源部總總監(jiān)或主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)面談，并并填寫(xiě)“面談?dòng)浻涗洷怼?，?bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。由辭職者持持“員工離離

36、職手續(xù)續(xù)清單”，到各各有關(guān)部部門(mén)辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字證證明完成成交接清清理手續(xù)續(xù)，人力力資源部部核實(shí)批批準(zhǔn)（部部門(mén)主管管級(jí)以上上辭職者者需經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)）。辭職者持經(jīng)經(jīng)簽批的的“辭職申申請(qǐng)表”和勞動(dòng)動(dòng)合同，到到人力資資源部辦辦理解除除合同、人人事檔案案關(guān)系和和社會(huì)保保險(xiǎn)關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)。并并由人力力資源部部開(kāi)具“解除勞勞動(dòng)關(guān)系系通知書(shū)書(shū)”，由人人力資源源部和辭辭職者各各執(zhí)一份份。違約的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償與與賠償公司應(yīng)根據(jù)據(jù)員工在在公司工工作年限限，每滿滿一年發(fā)發(fā)給相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月平平均工資資一個(gè)月月的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金，最多多不超過(guò)過(guò)十二個(gè)個(gè)

37、月；員工提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，員員工應(yīng)給給予公司司一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償，經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金為：距距合同期期滿每差差一年（不不滿一年年的按一一年計(jì)算算）按相相當(dāng)于員員工解除除勞動(dòng)合合同前十十二個(gè)月月的月平平均工資資進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)償，最最多不超超過(guò)十二二個(gè)月；凡公司支付付學(xué)費(fèi)及及培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)的員工工必須按按規(guī)定與與公司簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)協(xié)協(xié)議，作作為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件，員員工培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期未滿與與公司解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，除除按勞動(dòng)動(dòng)合同實(shí)實(shí)施細(xì)施施細(xì)則規(guī)規(guī)定向公公司賠償償違約金金外，還還需向公公司賠償償培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用。其其計(jì)算方方法是以以員工培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期按月月等分全全部培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用金金額，以以員工己己履行的的培訓(xùn)服服務(wù)期月

38、月數(shù)遞減減。流程圖：?jiǎn)T工進(jìn)入公司員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開(kāi)公司接受簽訂勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)調(diào)不成，由地方勞動(dòng)部門(mén)仲裁合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂雙方協(xié)商一致解除、終止合同 薪資制制度薪酬支付原原則員工薪資參參照市場(chǎng)場(chǎng)薪資水水平、社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)力供需需狀況、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、員工工自身的的能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績(jī)效等等幾方面面因素確確定。基本工資-根根據(jù)員工工的崗位位重要度度、個(gè)人人資質(zhì)、確確定員工工的薪資資水平。按按月固定定發(fā)放?？?jī)效工資-根根據(jù)員

39、工工的工作作績(jī)效及及公司業(yè)業(yè)績(jī)支付付工資。即即根據(jù)上上期員工工的績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果按照照一定方方法確定定，以此此激勵(lì)員員工更加加努力地地工作取取得更好好的成績(jī)績(jī)。新酬管理公司分類(lèi)管管理根據(jù)發(fā)展需需求及差差異性，公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)按發(fā)展展時(shí)期劃劃分初創(chuàng)創(chuàng)期、成成長(zhǎng)期、成成熟期，按按公司規(guī)規(guī)模、效效益情況況劃分不不同類(lèi)別別，并核核定部門(mén)門(mén)人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及權(quán)限限；薪酬預(yù)算管管理根據(jù)公司分分類(lèi)管理理標(biāo)準(zhǔn)及及組織架架構(gòu)設(shè)置置要求，按按照人員員配置核核定工資資額度。按按公司的的薪酬表表確定工工資；薪資體系結(jié)結(jié)構(gòu)公司本著對(duì)對(duì)內(nèi)公平平、對(duì)外外具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力且且合乎成成本效益益的原則則規(guī)定薪薪酬組成成，并支支付員工工薪

40、酬；薪酬體系結(jié)結(jié)構(gòu)公為為直接薪薪酬和間間接薪酬酬：直接薪酬由由基本工工資、住住房補(bǔ)貼貼、績(jī)效效獎(jiǎng)金、年年終獎(jiǎng)金金組成；間接工工資由員員工福利利、補(bǔ)充充福利組組成。工資結(jié)構(gòu)員工的工資資參照市市場(chǎng)水平平、公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員員工的自自身能力力、所擔(dān)擔(dān)任的工工作崗位位及員工工的工作作績(jī)效等等方面因因素確定定，確定定后的工工資一般般分為基基本工資資、崗位位工資、住住房補(bǔ)貼貼、績(jī)效效獎(jiǎng)金；薪資增長(zhǎng)每年一月公公司進(jìn)行行工資調(diào)調(diào)整，薪薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度依依據(jù)：公司業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)水平平勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格民消費(fèi)品價(jià)價(jià)指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)結(jié)果薪資增長(zhǎng)程程序根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查結(jié)果果，修正正薪酬政政策曲線線；根據(jù)新的薪薪酬政策策曲線調(diào)

41、調(diào)整工資資表； 根據(jù)新的的工資表表進(jìn)行薪薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)工資發(fā)放公司規(guī)定每每月155日為公公司的發(fā)發(fā)薪日，發(fā)發(fā)放上月月工資，遇遇節(jié)假日日順延；公司財(cái)務(wù)每每月在發(fā)發(fā)薪日員員工上月月的薪資資直接存存入員工工工資帳帳號(hào)；公司財(cái)務(wù)定定期打印印個(gè)人工工資條，作作為月度度支付清清單以備備核查。 考勤管理理工作時(shí)間工作日：星星期一至至星期五五工作時(shí)間：每天工工作時(shí)間間7.小小時(shí)上 午：88：300-11：30下 午：113：330-17：30休息日：星星期六、星星期日節(jié)假日：元元旦、春春節(jié)、勞勞動(dòng)節(jié)、國(guó)國(guó)慶節(jié)等等法定節(jié)節(jié)假日依依照國(guó)家家及當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)規(guī)定定執(zhí)行；婦女節(jié)節(jié)給予女女員工半半日假期期（下午午）。根根

42、據(jù)國(guó)家家規(guī)定或或因特殊殊情況，公公司可對(duì)對(duì)作息時(shí)時(shí)間進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整 。考勤打卡制制度員工每天應(yīng)應(yīng)在上午午8：330以前前，下午午5：330以后后打卡，沒(méi)沒(méi)有條件件的應(yīng)實(shí)實(shí)行簽到到和簽退退制度。公公司副總總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可不打打卡。員工于規(guī)定定上班時(shí)時(shí)間后55分鐘內(nèi)內(nèi)打卡者者為遲到到，于規(guī)規(guī)定下班班時(shí)間前前5分鐘鐘內(nèi)打卡卡者為早早退；超超過(guò)上述述時(shí)間未未打卡并并未履行行請(qǐng)假手手續(xù)者為為曠工。當(dāng)當(dāng)月遲到到和早退退累計(jì)44次按曠曠工1天天處理。連連續(xù)曠工工15天天或年度度累計(jì)曠曠工300天，按按國(guó)家和和公司有有關(guān)規(guī)定定予以除除名；遲到、早退退按遲到到及早退退時(shí)間扣扣發(fā)每分分鐘1元元；加班員工加班需需按的

43、管管理權(quán)限限由上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，未未進(jìn)行事事前報(bào)批批的，一一律不計(jì)計(jì)加班；實(shí)行定時(shí)工工作制的的員工在在每個(gè)工工作日88：300以前或或17：30以以后、節(jié)節(jié)假日或或公休日日的工作作時(shí)間計(jì)計(jì)為加班班時(shí)間。出出差期間間遇休息息日、節(jié)節(jié)假日和和工作日日延長(zhǎng)工工作時(shí)間間的不計(jì)計(jì)為加班班；加班時(shí)間一一般以調(diào)調(diào)休形式式予以補(bǔ)補(bǔ)償，因因工作需需要不能能以調(diào)休休形式補(bǔ)補(bǔ)償?shù)模捎煽偨?jīng)理理批準(zhǔn)可可予以加加班費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)償。四.休假種種類(lèi)婚假：婚假假3天；符合晚晚婚年齡齡的增加加晚婚假假7天；喪假：?jiǎn)T工工處理其其配偶、父父母、子子女、岳岳父母、公公婆、祖祖父母、外外祖父母母及有贍贍養(yǎng)關(guān)系系直系親親屬的喪喪事，給給予3

44、天天假期；產(chǎn)假和計(jì)劃劃生育假假：女員員工生育育前后給給予產(chǎn)假假90天天；達(dá)到到晚育年年齡的增增加產(chǎn)假假15天天；難產(chǎn)產(chǎn)增加產(chǎn)產(chǎn)假155天；多多胞胎生生育，每每多生育育一個(gè)，增增加產(chǎn)假假15天天；配偶偶生育，男男員工可可享受115天護(hù)護(hù)理假；女員工懷孕孕流產(chǎn)，懷懷孕不滿滿4個(gè)月月的，產(chǎn)產(chǎn)假不超超過(guò)300天；懷懷孕滿44個(gè)月的的，產(chǎn)假假不超過(guò)過(guò)42天天；女員員工育嬰嬰，嬰兒兒一周歲歲以內(nèi)的的，每天天給予哺哺乳時(shí)間間1小時(shí)時(shí)；多胞胞胎每多多生育一一個(gè)，增增加1小小時(shí)。探親假：?jiǎn)T員工入司司滿一年年后，可可享受探探親假。探探親假須須在年度度內(nèi)一次次集中使使用，并并與年休休假相折折抵。無(wú)配偶員工工探望父父

45、母，每每年給假假一次，假假期100天；有配偶員工工探望父父母，每每四年給給假一次次，假期期20天天（入公公司滿二二年后方方可提出出申請(qǐng)，此此后，按按員工入入公司時(shí)時(shí)間計(jì)算算，每滿滿四年給給假一次次）；員工探望配配偶，每每年給假假一次，假假期155天。員工假期薪薪資管理理病假薪資：醫(yī)療期期內(nèi)，病病假一天天扣發(fā)日日工資550%：病假累累計(jì)超過(guò)過(guò)30天天的，一一天扣發(fā)發(fā)日工資資的900%；病病假超過(guò)過(guò)醫(yī)療期期的，按按勞動(dòng)合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理；事假薪資：事假一一天扣發(fā)發(fā)日工資資1000%；當(dāng)當(dāng)月薪資資標(biāo)準(zhǔn)不不低于當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷凸べY標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；曠工薪資：曠工扣扣發(fā)日工工資2000%；曠工一一天，扣扣發(fā)當(dāng)期期

46、績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。月月度累計(jì)計(jì)曠工33天，年年度累計(jì)計(jì)曠工88天的，扣扣發(fā)全月月薪資及及當(dāng)年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，并并按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系；遇法定假日日、休息息日安排排到崗值值班的，經(jīng)經(jīng)人力資資源部核核定，按按勞動(dòng)法法規(guī)定核核算加班班工資。流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月未下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果術(shù)核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)員工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案加班流程

47、：確因工作需要，員工填寫(xiě)“確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程假期是否超過(guò)3天假期是否超過(guò)3天主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算休假工資員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”員工福利社會(huì)基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)公司和所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的正正式員工工，且與與公司簽簽訂合同同并將檔檔案關(guān)系系調(diào)入公公司者試用期滿后后公司為為員工建建立社會(huì)會(huì)基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)系；入司前前此項(xiàng)保保險(xiǎn)由員員工本人人隨同檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)入公公司或與與原單位位協(xié)商補(bǔ)補(bǔ)建事宜宜（員工工表示自自愿放棄棄或自費(fèi)費(fèi)補(bǔ)建入入司前社社會(huì)基本本老保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)系的的，需提提

48、出書(shū)面面申請(qǐng)并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理補(bǔ)建建手續(xù)）；員工離司，在在公司期期間已參參加社會(huì)會(huì)基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)的其關(guān)關(guān)系與檔檔案關(guān)系系隨轉(zhuǎn)；未參加加者申請(qǐng)請(qǐng)補(bǔ)建的的，對(duì)符符合建立立條件的的按有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以補(bǔ)建建；社會(huì)基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)的繳納納與核算算、帳戶戶管理、關(guān)關(guān)系建轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及支取取使用等等辦法，按按國(guó)家及及地方有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)須將將其所在在地區(qū)政政府主管管部門(mén)的的具體規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)備案；住房公積金金公司和所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的正正式員工工，且與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同者者；試用期滿后后由所在在機(jī)構(gòu)人人事部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)辦辦理公積積金繳納納手續(xù)；員工離職，已已建立住住房公積積

49、金的，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理帳戶余余額支取取或關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)；未未建立關(guān)關(guān)系并申申請(qǐng)補(bǔ)建建的，對(duì)對(duì)符合建建立條件件的按有有關(guān)規(guī)定定予以補(bǔ)補(bǔ)建；住房公積金金鐵繳納納核算、帳帳戶管理理、關(guān)系系建轉(zhuǎn)及及支取使使用等辦辦法，按按國(guó)家及及地方有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)須將將其所在在地區(qū)政政府主管管部門(mén)的的具體規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)備案；失業(yè)保險(xiǎn)公司和所屬屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)的正正式員工工，且與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同并并將檔案案關(guān)系調(diào)調(diào)入公司司者；試用期滿后后由公司司負(fù)責(zé)辦辦理參加加失業(yè)保保險(xiǎn)事宜宜；員工離職，屬屬工作調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)的其其保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系與檔檔案關(guān)系系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)動(dòng)合同到到期或解解除的，符符

50、合享受受失業(yè)保保險(xiǎn)條件件的，按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定辦理手手續(xù)；失業(yè)保險(xiǎn)的的繳納與與核算、享享受條件件、關(guān)系系建轉(zhuǎn)等等管理辦辦法，按按國(guó)家及及地方有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，各各分機(jī)構(gòu)構(gòu)須將其其所在地地區(qū)政府府主管部部門(mén)的具具體規(guī)定定，報(bào)公公司人力力資源部部核 算算備案；工傷保險(xiǎn)與公司形成成勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的人人員；公司工傷保保險(xiǎn)的起起始日期期以每位位員工入入公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同之之月起；工傷保險(xiǎn)的的具體內(nèi)內(nèi)容、認(rèn)認(rèn)定條件件、核定定標(biāo)準(zhǔn)等等管理辦辦法，按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)須將將其所在在地區(qū)政政府主管管部門(mén)的的具體規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)備案；第十二章 績(jī)效管管理考核體系績(jī)效考核分分

51、為“目標(biāo)考考核”與“行為考考核”兩部分分。針對(duì)對(duì)不同部部門(mén)和不不同職位位的員工工，其考考核權(quán)重重也不同同；目標(biāo)考核：是對(duì)工工作任務(wù)務(wù)結(jié)果的的評(píng)價(jià)，一一般情況況下只考考核工作作的進(jìn)展展情況與與效果，而而不對(duì)工工作的過(guò)過(guò)程和方方式進(jìn)行行評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要是是客觀數(shù)數(shù)據(jù)、抽抽樣結(jié)果果與實(shí)例例?？己撕藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)該是：可衡量量的、具具體的、有有時(shí)間限限制以及及可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的；行為考核：主要對(duì)對(duì)員工工工作過(guò)程程和方式式和工作作能力的的評(píng)價(jià)。通通過(guò)質(zhì)化化與量化化舉證，考考核其工工作的行行為與過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各項(xiàng)考核核內(nèi)容評(píng)評(píng)分一律律1-55分（55分、44分、33分、22分、11分：考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀最最高評(píng)為

52、為5分 ，不能能滿足工工作需要要，不能能完成工工作任務(wù)務(wù)最低評(píng)評(píng)為1分分），考考核人需需依下屬屬員工的的實(shí)際工工作完成成情況及及表現(xiàn)給給予適當(dāng)當(dāng)分?jǐn)?shù)；根據(jù)考核計(jì)計(jì)算“目標(biāo)考考核”與“行為考考核”總分，對(duì)對(duì)照可得得總體考考核評(píng)級(jí)級(jí)。(AA、B、C、D區(qū))。級(jí)別A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)說(shuō)明-遠(yuǎn)超過(guò)工工作要求求-超等的績(jī)績(jī)效-具有超凡凡的工作作能力-工作態(tài)度度極佳-有可能提提升到上上一級(jí)別別-勝任本職職工作，工工作能力力和工作作責(zé)任心心可以彌彌補(bǔ)偶爾爾的不足足-有良好的的工作態(tài)態(tài)度和工工作熱情情-需要提高高工作業(yè)業(yè)績(jī)、工工和水平平，合理理安排工工作計(jì)劃劃，保證證工作順順利完成成-能夠完成成交付工工作，經(jīng)經(jīng)常

53、表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的長(zhǎng)處可可以彌補(bǔ)補(bǔ)偶爾的的不足-取得良好好的工作作業(yè)績(jī)-具有工作作所需的的能力需需進(jìn)一步步完善自自己-需要調(diào)整整自身的的工作態(tài)態(tài)度，提提高工作作熱情-勉強(qiáng)完成成或不能能完成交交付的工工作，需需要監(jiān)督督其工作作-偶爾表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的長(zhǎng)處不不能彌補(bǔ)補(bǔ)頻繁的的不足-不得不考考慮降職職或轉(zhuǎn)入入其他部部門(mén)或辭辭退績(jī)效結(jié)果的的應(yīng)用記入員工人人事檔案案，與工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金掛鉤鉤，作為為年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放、年度度薪酬調(diào)調(diào)整，確確定職務(wù)務(wù)晉升、崗崗位調(diào)配配、教育育培訓(xùn)等等人事待待遇的依依據(jù)；對(duì)于年度績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果為為“D”的員工工，除降降低其工工資等級(jí)級(jí)外，還還進(jìn)入“觀察培培訓(xùn)計(jì)劃劃”為期33個(gè)月，并并

54、可以考考慮調(diào)離離原工作作崗位，或或參加人人力資源源部組織織的脫崗崗培訓(xùn)，合合格通過(guò)過(guò)“計(jì)劃”后方可可恢復(fù)正正式員工工狀態(tài)，否否則做辭辭退處理理；對(duì)于年度績(jī)績(jī)效考核核連續(xù)兩兩次為“D”的經(jīng)理理以上級(jí)級(jí)別管理理者，除除按制度度規(guī)定降降低其工工資等級(jí)級(jí)外，人人力資源源部向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出免免職或除除職處理理建議。流程圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫(xiě)意見(jiàn)填寫(xiě)季度目標(biāo)考核表進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工填寫(xiě)工作總結(jié)進(jìn)行考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配第十三章 獎(jiǎng)勵(lì) 制度宣傳和重

55、視視員工在在完成組組織目標(biāo)標(biāo)所作出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn),并對(duì)對(duì)員工或或團(tuán)隊(duì)的的卓超成成就及時(shí)時(shí)有效的的給予表表彰1、員工的的獎(jiǎng)勵(lì)分分為以下下三種： (1) 嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)：由員員工的直直屬主管管書(shū)面提提出，部部門(mén)經(jīng)理理批準(zhǔn)。 （2）表彰彰：由員員工所在在部門(mén)經(jīng)經(jīng)理書(shū)面面提出，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。 （3）特別別獎(jiǎng)：由由員工所所在部門(mén)門(mén)的經(jīng)理理書(shū)面提提出，總總經(jīng)理及及相關(guān)部部門(mén)評(píng)議議后，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并由人力力資源部部備案，每每年公布布一次，員員工除獎(jiǎng)獎(jiǎng)給一定定額度的的獎(jiǎng)金外外，還可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況晉級(jí)工工資。 2、有下列列情形之之一者，給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)： （1）品性性端正，工工作努力力，按時(shí)時(shí)完成重重大或特特殊事務(wù)

56、務(wù)者。 （2）認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行考勤制制度。 （3）培訓(xùn)訓(xùn)考核，成成績(jī)優(yōu)秀秀者，有有具體事事實(shí)者。 （4）有顯顯著的善善行佳話話，足為為公司榮榮譽(yù)者。 （5）熱心心工作，足足為楷模模者。 （6）檢舉舉違規(guī)或或損害公公司利益益者。 （7）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職責(zé)外外的危機(jī)機(jī)處理，予予以速報(bào)報(bào)或妥善善處理防防止損害害者。 3、有下列列情形之之一者，予予以表彰彰： （1）對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理提提出合理理化改進(jìn)進(jìn)建議，經(jīng)經(jīng)采納，卓卓有成效效者。 （2）遇有有災(zāi)難，勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)，處理理得當(dāng)者者。 （3）遇有有意外或或?yàn)?zāi)害，奮奮不顧身身，不避避危難，因因而減少少損害者者。 （4）維護(hù)護(hù)員工安安

57、全，冒冒險(xiǎn)執(zhí)行行任務(wù)，確確有功績(jī)績(jī)者。 （5）維護(hù)護(hù)公司重重大利益益，避免免重大損損失者。 （6）有其其它重大大功績(jī)者者。 4、有下列列情形之之一者，授授予特別別獎(jiǎng)： （1）兢兢兢業(yè)業(yè)，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作，業(yè)業(yè)績(jī)突出出者。 （2）熱情情為客戶戶服務(wù)，經(jīng)經(jīng)常得到到用戶表表?yè)P(yáng)，為為公司贏贏得很高高信譽(yù)，成成績(jī)突出出者。 （3）開(kāi)發(fā)發(fā)新客戶戶，成績(jī)績(jī)顯著者者。 （4）對(duì)有有其它特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)，足為為全公司司表率者者。 流程圖：每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者

58、填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理決定獲選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案步 驟第十四章 違紀(jì)處處分規(guī)范公司紀(jì)紀(jì)律處罰罰政策及及管理程程序,創(chuàng)創(chuàng)造一種種高效、公公正、公公平的工工作環(huán)境境。紀(jì)律處罰條條例：對(duì)違紀(jì)員工工的處罰罰分行政政和經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰兩兩類(lèi)，行行政處罰罰分為下下列幾種種：警告告、罰款款、降職職、解雇雇，其中中警告分分為口頭頭警告、書(shū)書(shū)面警告告最終警警告；經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰分為罰罰款、賠賠償；

59、1.員工的的懲罰分分為五種種： A.罰款：?jiǎn)T工違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)后，所所屬部門(mén)門(mén)提出，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。 B.批評(píng)：由員工工所在部部門(mén)主管管書(shū)面提提出，報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。 C.記過(guò)：由員工工所屬部部門(mén)書(shū)面面提出，部部門(mén)審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)人人力資源源部執(zhí)行行，并下下達(dá)通知知，受記記過(guò)者同同時(shí)扣發(fā)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。 D.降級(jí)：由員工工所屬部部門(mén)經(jīng)理理書(shū)面提提出，主主管經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)人力資資源部執(zhí)執(zhí)行。 E.除名：由員工工所屬部部門(mén)經(jīng)理理書(shū)面提提出，人人力資源源部門(mén)提提交總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。 2.有下列列情形之之一者，予予以罰款款或警告告： A.工作時(shí)時(shí)間，擅擅自在公公司推銷(xiāo)銷(xiāo)非本公公司業(yè)務(wù)

60、務(wù)者。職職責(zé)所需需，經(jīng)批批準(zhǔn)者不不在此限限。 B.無(wú)視考考勤制度度，遲到到、早退退。C.上班時(shí)時(shí)間，躺躺臥休息息，擅離離崗位，消消極怠工工。 D.因個(gè)人人過(guò)失致致發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤，情情節(jié)輕微微者。E.妨害工工作或團(tuán)團(tuán)體秩序序，情節(jié)節(jié)輕微者者。 F.不服從從主管人人員合理理指導(dǎo)，情情節(jié)輕微微者。 G.不能適適時(shí)完成成重大或或特殊交交辦任務(wù)務(wù)者。 H.對(duì)上級(jí)級(jí)指示或或有期限限的命令令，無(wú)故故未能如如期完成成。 I.在工作作場(chǎng)所喧喧嘩、吵吵鬧，妨妨礙他人人工作而而不聽(tīng)勸勸告者。J.對(duì)同事事惡意辱辱罵或誣誣害、偽偽證，制制造事端端者。 K.工作中中酗酒以以致影響響自己和和他人工工作者。 L.公司明明文規(guī)定定