半年專業(yè)工作總結(jié)

1、半年專業(yè)工作總結(jié) 工作總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次詳細(xì)的總分析、總討論。你會寫半年工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)戆肽旯ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛! 半年工作總結(jié) 篇1 本學(xué)期中，仔細(xì)貫徹“科研先導(dǎo)”理念，堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合、訓(xùn)練科研與師資培訓(xùn)相結(jié)合”的科研方針，結(jié)合學(xué)校新五年規(guī)劃的實(shí)施和扁平化管理改革工作，突出服務(wù)、指導(dǎo)、管理功能，樂觀推動訓(xùn)練科研、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)校文化建設(shè)和數(shù)字校內(nèi)建設(shè)等工作。 學(xué)校進(jìn)展與質(zhì)量保障中心是學(xué)校實(shí)施扁平化管理改革之后新建立的部門，涉及學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控、學(xué)校文化建設(shè)、訓(xùn)練科研、數(shù)字校內(nèi)建設(shè)和教學(xué)質(zhì)

2、量監(jiān)控五大模塊工作。其中學(xué)校文化建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控屬于全新的工作，而學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控和數(shù)字校內(nèi)建設(shè)也需要用全新的理念進(jìn)行實(shí)踐探究，如何在工作中突出服務(wù)、指導(dǎo)、管理功能，成為我們中心的首要任務(wù)。 經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和探究，在與其它中心的磨合協(xié)調(diào)過程中，我們比較清楚地明確了我們中心的職責(zé)，也作了明確的分工。同時，我們也樂觀與其它部門進(jìn)行合作。我們在連續(xù)抓好訓(xùn)練科研工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃的督促推動;在調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步完成了數(shù)字校內(nèi)建設(shè)的三年規(guī)劃;教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的探究在實(shí)踐層面得到了樂觀的推動;學(xué)校文化建設(shè)方面，也在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了很多理性的思索，形成了很多共識。 一、學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施

3、監(jiān)控 1、圍繞學(xué)校規(guī)劃總課題的討論實(shí)踐，對學(xué)校規(guī)劃課題的五個分課題和部分子課題(24項(xiàng))的中期成果進(jìn)行了收集和匯總。 2、10月份制訂了規(guī)劃總課題討論的推動方案，并在11月份邀請專家對5個分課題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)，獲得了很多珍貴的建議。目前初步完成了5個分課題的課題討論報(bào)告提綱，寒假里組織了一次深化的研討、總結(jié)。 3、與高校合作，組織了兩次以學(xué)校管理為主題的問卷調(diào)查，并對老師、同學(xué)、家長問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總、分析，形成了初步調(diào)查報(bào)告已交校長室和黨總支室，為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校的管理供應(yīng)參考。 4、完成了“融合老師評價(jià)制度，促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展終結(jié)性與進(jìn)展性相融合的老師評價(jià)”現(xiàn)代學(xué)校創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案

4、的撰寫，正在參與市級評比，已經(jīng)通過第一輪評審。 5、擔(dān)當(dāng)與景秀高中結(jié)對工作，完成了奉賢中學(xué)和景秀高中教學(xué)共同體的方案，牽頭組織了兩校的簽約儀式，組織進(jìn)行了“景秀高中教學(xué)和管理”的問卷調(diào)查，并對調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總和反饋，落實(shí)了師徒帶教的工作，組織開展了師徒間的聽課和評課活動，季校長和金校長分別為景秀高中老師作了專題性的講座，學(xué)校被評為區(qū)教學(xué)共同體先進(jìn)學(xué)校。 二、學(xué)校文化建設(shè) 1、加強(qiáng)了學(xué)校文化建設(shè)的理論學(xué)習(xí)，組內(nèi)老師到上海聽專家的講座，提高組內(nèi)老師的理論水平。 2、收集并學(xué)習(xí)學(xué)校文化建設(shè)方面的理論與實(shí)踐閱歷，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，正在思索學(xué)校文化建設(shè)的基本思路和三年實(shí)施規(guī)劃框架。 3、以奉賢中學(xué)

5、歷史和樓、路、湖、橋文化為重點(diǎn)，以新生入學(xué)訓(xùn)練為契機(jī)，以歷史等學(xué)科課堂教學(xué)為渠道，對同學(xué)進(jìn)行學(xué)校文化認(rèn)同訓(xùn)練。 3、正在進(jìn)行校史室“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”欄目展板的調(diào)整。 4、初步建立奉賢中學(xué)報(bào)編輯隊(duì)伍，已經(jīng)出版第一、其次期。 5、在校內(nèi)網(wǎng)上建立了“學(xué)校文化”專欄。 三、訓(xùn)練科研 1、仔細(xì)實(shí)施教科研管理制度，并做好教科研經(jīng)費(fèi)管理、發(fā)放的工作。 2、評比了5位奉賢中學(xué)教科研樂觀分子(劉賽邦、王志和、吳彩霞、周世平、張莉)，頒發(fā)了獎金、證書。請周世平老師在老師大會上進(jìn)行“在教學(xué)實(shí)踐中如何開展教科研討論”的溝通發(fā)言，強(qiáng)化老師教科研的意識。 3、樂觀協(xié)作區(qū)科研室抓好市級、區(qū)級立項(xiàng)課題的過程管理，規(guī)范校級課題的申報(bào)

6、、立項(xiàng)、開題、中期檢查、總結(jié)、鑒定等過程管理工作。20_年26項(xiàng)立為校級課題，8項(xiàng)立為區(qū)級科研項(xiàng)目(其中有3項(xiàng)為重點(diǎn)科研項(xiàng)目)，1項(xiàng)立為市青年老師課題，目前均完成了開題論證工作。2項(xiàng)市青年老師課題和2項(xiàng)區(qū)級科研項(xiàng)目完成結(jié)題審核，但也有2項(xiàng)區(qū)級科研項(xiàng)目因故推遲結(jié)題。 4、通過教研新圃、科研網(wǎng)站和推舉參與評比等途徑樂觀推廣優(yōu)秀科研成果。 半年工作總結(jié) 篇2 20_年上半年很快過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項(xiàng)工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，為懷邵衡項(xiàng)目工程

7、建設(shè)盡心盡力、努力工作?，F(xiàn)將工程部自開工以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、施工技術(shù)的管理 施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的掌握;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量掌握放在第一位。關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)力量好，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé)，同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段，各管一段，責(zé)任劃分明確。在各個工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時與工地試驗(yàn)室協(xié)作做好各種原材料施工的質(zhì)量的掌握工作和抽查工作。我們的原

8、則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程，做好施工服務(wù)”。 二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理 我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深化施工一線，抓施工重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項(xiàng)目施工線路長、地基處理復(fù)雜、人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌施組，在施工 時做到心中有數(shù)，同時做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時，培育技術(shù)人員的管理力量，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊(duì)的施工樂觀性，保證施工質(zhì)量的同時保證施工進(jìn)度。 三、工程進(jìn)度狀況 20_年上半年本項(xiàng)目完成工程量如下： (1)隧道工程：_隧道我部負(fù)責(zé)正線3428m，蠟梨坪斜井689m，

9、現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進(jìn)166m，二襯46m;蠟梨坪斜井開挖支護(hù)462m;袁逢隧道開挖123m，二襯9m。 (2)臨建：4#混凝土拌和站建設(shè)完成，投入使用;3#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成;4#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成;火工品庫建設(shè)完成投入使用;全線便道全部完成;5#砼拌和站完成建設(shè)70%;1#填料拌和站正在建設(shè)。 (3)征遷：紅線內(nèi)永久征地全部完成，臨時征地全部完成。 (4)橋涵工程:我項(xiàng)目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座大橋，一座小橋，現(xiàn)階段樁基累計(jì)完成樁基631根，剩余353根，完成率64%，承臺及墩身施工正在大面積綻開，承臺共105個，現(xiàn)已完成7個;墩臺身共105個，現(xiàn)已完成5個。 我項(xiàng)目框架橋4座現(xiàn)已完

10、成2座，涵洞工程共31座現(xiàn)已完成8座，涵洞工程基本形成流水作業(yè)。 (5)路基工程：我項(xiàng)目路基地基處理較復(fù)雜，前期主要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導(dǎo)孔共1863孔，現(xiàn)已完成802孔，巖溶注漿加密孔共4347孔，現(xiàn)已完成115孔。上半年完成高壓旋噴樁15000m， 其余路基項(xiàng)目施工較少，主要受巖溶注漿影響較大。 四、內(nèi)業(yè)管理工作 1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員準(zhǔn)時編制上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制準(zhǔn)時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案準(zhǔn)時分類歸檔。 2、各種報(bào)表的上報(bào)：依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成狀況，準(zhǔn)時統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報(bào)各種

11、報(bào)表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。 3、計(jì)量申報(bào)：每一期對下計(jì)量協(xié)同方案部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實(shí)體工程計(jì)量;各主管工程師要對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法中關(guān)于對上對下計(jì)量的各種規(guī)定。 4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求準(zhǔn)時、精確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。 五、存在的不足與缺陷 1、技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽視對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場施工進(jìn)度施工有了明顯的改觀。 2、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺

12、乏施工閱歷，在前期開工預(yù)備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)手把手的教育下，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)基本理順，各項(xiàng)工作正趨于正常。 六、20_年下半年工作思路 1、合理支配施工，確保施工方案完成 技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，合理支配施工挨次，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月方案得以完成。 2、做好變更計(jì)量工作 對于復(fù)雜地基處理，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計(jì)不符或額外工程準(zhǔn)時找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計(jì)量工作，不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的狀況;準(zhǔn)時做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作，協(xié)作方案部做好對上計(jì)量工作。 3、提出合理方案，節(jié)省成本 技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范討論圖紙，滿意施工質(zhì)量和

13、規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)省成本，提高效益。 4、提高工作效率，保證工作質(zhì)量 本項(xiàng)目線路長，工點(diǎn)多，施工工藝多。在后續(xù)工作中我部門要充分利用全體工程部成員，在短時間內(nèi)解決技術(shù)難題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。 總之，工程部在總結(jié)20_年上半年工作的同時也發(fā)覺我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌支配不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，樂觀分析發(fā)生緣由，努力改進(jìn)，吸取閱歷，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、制造型的青年突擊隊(duì)，真正發(fā)揮項(xiàng)目核心部門的作用，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。 半年工作

14、總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間，20_年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面： 1、工作中的收獲： 一、學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的進(jìn)展前景、及目標(biāo)，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)自己今后工作指明白方向。 二、樂觀參與站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿意工作和自身的需求。 三、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我熟悉到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益。 四、參與本科室組織的各項(xiàng)活動，樂觀與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)敏捷，學(xué)習(xí)新員工樂觀向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補(bǔ)短，提高工作.。 2、工作不足之處： 一、

15、工作方法不擅長歸納總結(jié)，遇到特別事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。 二、業(yè)務(wù)學(xué)問方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。 三、遇到到麻煩問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清楚、不敏捷，應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。 3、下半年的工作準(zhǔn)備： 一是樂觀改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變力量。 二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，為旅客精確無誤供應(yīng)乘車信息。 三是利用業(yè)余時間多看點(diǎn)書，拓寬一下學(xué)問面，豐富一下自己的頭腦。 四是為人處事多做換位思索，將工作做細(xì)，同事間互幫互助，更好的為旅客服務(wù)。 半年工作總結(jié) 篇4 轉(zhuǎn)瞬間半年已過去，經(jīng)過在辦公室不斷學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和關(guān)

16、心下，我已漸漸融入到了這個大家庭中。始終跟著公司進(jìn)展的步伐前進(jìn)，本著一切為公司負(fù)責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)為先標(biāo)。在工作中，團(tuán)結(jié)同事、虛心請教，提高自己的工作力量，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我半年來的工作狀況簡要總結(jié)如下： 辦公室作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就打算了辦公室工作特別性。在這半年里，公司舉辦的活動，我都會樂觀協(xié)作和參與，與同事心往一處想，只盼望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。 一、本職工作方面： 1、收發(fā)文管理。16共收文29份，發(fā)文13份，能嚴(yán)格根據(jù)簽發(fā)、登記、下發(fā)等程序辦理;收文時，根據(jù)收文登記、審批、發(fā)送、歸檔等辦理，無差錯。 2、規(guī)章制

17、度及受控文件管理。截止上半月規(guī)章制度及受控文件共46份。16月份發(fā)放規(guī)章制度共12份，聚酯配方單9份。并依據(jù)公司實(shí)際狀況，對三利手冊及ISO文件部分內(nèi)容進(jìn)行了修改。全部的規(guī)章制度及受控文件均保證其適用性，并嚴(yán)格根據(jù)程序發(fā)放、使用、回收、作廢等。 3、新聞稿件及接待來訪。上半年培訓(xùn)、接待及公司活動新聞共10篇，其中重大新聞有6月5日黃山市副市長至公司調(diào)研。出稿方面始終保持準(zhǔn)時性、有效性。 4、三利簡報(bào)管理。上半年發(fā)放簡報(bào)兩次，分別是20期、21期。簡報(bào)發(fā)放做到按質(zhì)按量，對稿件收集、排版、審核都進(jìn)行了層層把關(guān)，確認(rèn)沒有任何問題時再印發(fā)，并準(zhǔn)時發(fā)放至集團(tuán)各單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各車間。 5、檔案管

18、理。目前檔案分兩部分：辦公室檔案和檔案室檔案。檔案室為不常用資料，內(nèi)有圖紙類、歷年來的紅頭文件及收文等，并做到分類放置;辦公室檔案柜放置公司重要的文件及常用的文件等，已做到有標(biāo)識、有名目、分類保存，不僅便于查找，也提高了工作效率。 6、協(xié)調(diào)溝通。在工作上能做到主動補(bǔ)位。并能與其他部門人員加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成。不屬于自己工作范圍，協(xié)作其他人員能完成的也要按時完成。 7、公司會議。上半年共有19次會議，其中包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會、績效考核會、平安生產(chǎn)會議等，并準(zhǔn)時做會議記錄。 8、辦公設(shè)備、辦公家

19、具管理。5月份對公司全部辦公家具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記、標(biāo)識，做到辦公家具管理有序，明確使用主體、家具使用狀態(tài)，并對使用部門及個人進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確其責(zé)任范圍;6月份對全部電腦、空調(diào)、打印機(jī)等辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記、標(biāo)識，建立一機(jī)一帳制，全部的辦公設(shè)備保管、修理都做到了有記錄。此項(xiàng)工作將始終持續(xù)下去，并要求自己精益求精，努力完善辦公設(shè)備、辦公家具的管理。 9、辦公用品及勞保用品管理。辦公用品16月份共花費(fèi)6000元，20_年上半年勞保用品費(fèi)用共56869元。其中季度勞保用品已發(fā)放三個季度，發(fā)放時間為一、四、七月，費(fèi)用11136元;1月份冬季沖鋒衣費(fèi)用23350元;3月份車間工作服11160元;4月份辦

20、公室人員夏季工作服費(fèi)用9504元;6月份購夏季防暑降溫藥品費(fèi)用共1719元。對各部門報(bào)送的辦公用品及勞保用品一一進(jìn)行核對，并制成電子版報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核確定，再進(jìn)行統(tǒng)一購置。在發(fā)放的過程中嚴(yán)格做好領(lǐng)用登記工作。 10、后勤管理。后勤工作是基礎(chǔ)也是保障工作，涉及較廣，其中包括員工宿舍、門衛(wèi)室、廠區(qū)的綠化、公司活動、對外協(xié)調(diào)等。在后勤服務(wù)方面始終以公司的角度動身，準(zhǔn)時將員工的看法及建議接受，并做出相應(yīng)的解決。 二、在工作中的不足 在本職工作中還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。文秘工作是相對簡潔但又繁多的工作，這就要求我必需細(xì)心有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。

21、在這方面，我還需提高，間或會有馬虎大意、做事草率的狀況。 三、下半年方案及今后努力改正的方向 A、下半年工作方案的力度： 1、每月做好辦公用品及勞保用品的選購工作，并依據(jù)公司實(shí)際需求狀況加大成本節(jié)省; 2、做好發(fā)文及收文工作：發(fā)文方面進(jìn)一步提升文字水平，收文方面加大督辦力度及督辦質(zhì)量; 3、幫助做好項(xiàng)目的申報(bào)工作，并在項(xiàng)目的申報(bào)中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升; 4、做好三利簡報(bào)、稿件及對外宣揚(yáng)工作：進(jìn)一步豐富三利簡報(bào)的內(nèi)容，加大對外宣揚(yáng)的力度，對新聞及稿件進(jìn)一步提升個人寫稿的質(zhì)量及水平; 5、加大后勤保障工作的力度，提升公司的后勤服務(wù)質(zhì)量; 6、進(jìn)一步優(yōu)化檔案室的管理，做到定時整理、定時更新; 7、

22、加強(qiáng)會議紀(jì)要的力度，準(zhǔn)時將公司重要會議的會議紀(jì)要整理出來; 8、按時按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作，進(jìn)一步加大工作的力度，提升工作效率及個人水平。 B、努力改正的方向： 1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與同事溝通，多學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度及工作技能，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要仔細(xì)思索、審核、檢查，真正使本職工作較好的完成任務(wù)。尤其是要找出工作中的不足，擅長自我反省。 3、平常需多留意熬煉自己的聽知力量。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的留意力;在辦事過程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說，沒有把握的事

23、不做，做到言必行，行必果。 4、要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，常常學(xué)習(xí)熬煉自己，提高自身的工作力量，為創(chuàng)業(yè)公司價(jià)值的同時也實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。 總之，也真誠地盼望在今后的工作中，同事們能對我一如既往的賜予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同事們賜予批判和指正，在以后的工作里，我將更加努力工作，改正自己不足。 半年工作總結(jié) 篇5 20_年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確

24、立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識

25、”的大爭論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。 三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。 04年的工作成果顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在沖突。 問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進(jìn)展。 問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷

26、售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有轉(zhuǎn)變。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。 20_年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手： 一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 二、精確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。 三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別

27、，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商

28、，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。 八、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)人才進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20_年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 半年工作總結(jié) 篇6 時間荏苒，20_年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相

29、對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。 一、在工作上 圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過

30、質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、樂觀協(xié)作人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項(xiàng)工作，但也

31、存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求

32、做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。 三、結(jié)論 隨著車間各類政策的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 半年工作總結(jié) 篇7 時間飛逝，這一學(xué)期全部的學(xué)習(xí)和工作都即將要告一段落，我團(tuán)支部的工作也進(jìn)入了總結(jié)階段，支部半年工作總結(jié)。總結(jié)自己擔(dān)當(dāng)團(tuán)支書以來的所做所問所學(xué)所思，從工作中體會到了很多人生的哲理，也是頗有感慨。是一年多的

33、團(tuán)支書工作和學(xué)習(xí)，伴我走進(jìn)了我的高校生活，熟悉了高校生。經(jīng)過緊急的學(xué)習(xí)和工作，這學(xué)期的團(tuán)支部工作最終到了總結(jié)階段了。這學(xué)期我們團(tuán)支部的方案活動開展得較順當(dāng)，不僅讓支部的成員全都感受到了集體的榮譽(yù)和團(tuán)結(jié)的力氣，讓大家為生在這樣一個活躍而又有樂觀氛圍的集體中而感到驕傲和歡樂。 很幸運(yùn)，我在大一時擔(dān)當(dāng)團(tuán)支書這一職務(wù)，班里優(yōu)秀的同學(xué)還許多，由于這一點(diǎn)，所以當(dāng)我擔(dān)當(dāng)團(tuán)支書的那天起，我打算要好好干，不辜負(fù)班助和老師的信任。通過這一年多地學(xué)習(xí)工作，讓我更加了解高校生活，也使我獲得了許多寶貴的東西，這些無論是工作閱歷教訓(xùn)的思索總結(jié)，還是思想上的提高都使我受益匪淺?；厥走^去的歲月，回首整個班級在這一年的成長，回

34、首著這一個學(xué)年當(dāng)團(tuán)支書的每一個活動的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我還是有著很多的話要去說，有著太多的閱歷與教訓(xùn)要去思索和總結(jié)。 首先，本學(xué)期系里和團(tuán)委下發(fā)工作來看，我都對每項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)備，并力求做到最好，并且事實(shí)也說明白這一點(diǎn)。由于我做事的宗旨是要做就做到最好，要不就對不起那些對我信任的同學(xué)，給我機(jī)會展現(xiàn)才華的老師。在半年里，我樂觀仔細(xì)地致力于本班團(tuán)支部的建設(shè)工作，對上級精神樂觀下達(dá)，對下級建議準(zhǔn)時上傳，在各個班委的協(xié)調(diào)協(xié)作下，組織大家參與各種活動，幫助班長管理班級，同時，主動擔(dān)當(dāng)一些工作，使班級工作能夠順當(dāng)圓滿地完成。一年多以來，在歷次的活動與競賽中，我們自動化一班的同學(xué)漸漸加深了彼此間的了解，交到了很

35、多好伴侶，大家彼此之間的關(guān)系越來越融洽，變得成熟了很多。同時，班級凝聚力和向心力也得以增加，同學(xué)們更加關(guān)懷在乎班級榮譽(yù)。一個學(xué)年地學(xué)習(xí)，同學(xué)們漸漸適應(yīng)了高校生活，學(xué)會了獨(dú)立，懂得了感恩，并漸漸樹立目標(biāo)，開頭為自己的將來而奮斗。作為團(tuán)支書我深知自己的責(zé)任與工作，所以我樂觀仔細(xì)的做好本職工作，再日常的班級事務(wù)中，我按時召開團(tuán)會，傳達(dá)團(tuán)組織的決議，按時收繳團(tuán)費(fèi)，為同學(xué)們的團(tuán)員注冊事項(xiàng)服好務(wù)，我深知這些都是自己的本職工作所以我會更加努力的完善自己今后的工作，在經(jīng)過一年多的實(shí)踐后，我從中吸取了很多的閱歷教訓(xùn)，以此作為自己今后的借鑒。 在活動方面，本學(xué)期我?guī)ьI(lǐng)同學(xué)以團(tuán)支部名義參與了全部要求參與的會議及其報(bào)

36、告會等活動!響應(yīng)學(xué)校號召，進(jìn)行動員組織班級同學(xué)參與了“高校生職業(yè)生涯規(guī)劃”活動，并有幾名同學(xué)已進(jìn)入了院里的復(fù)賽，提前體驗(yàn)一下求職過程的艱辛!在系里院里下達(dá)的團(tuán)會中，我也是細(xì)心預(yù)備，樂觀協(xié)作!雖然這學(xué)期的活動不是特別的多，但是我還是幫助了班級干部，進(jìn)行運(yùn)動會、大合唱等集體活動，也從中取得了較好的成果! 在工作中，我也深深的意識到，凡事謙和，虛心，自信，有樂觀的工作態(tài)度，在工作或生活中必能贏得別人的敬重和擁護(hù)，工作總結(jié)支部半年工作總結(jié)。這些閱歷之談，通過一年多時間與其它同學(xué)的傾心交往合作，我有很深的體會。也受益匪淺啊!我想只有做過才能感受到這種成就于心的勝利的、所帶來的喜悅。一切工作的關(guān)鍵是要有良好的溝通，與同學(xué)們溝通好，才能保證班級工作能夠傾聽大家看法，滿意大家要求，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行;與班委同學(xué)溝通好，才能保證班級工作有一個良好的工作團(tuán)隊(duì)，提高辦事效率，所以，鑒于以前的閱歷，我會連續(xù)保持并將工作做到更好，作為班干部就要以身作則，發(fā)揮班干部的帶動作用。無論是在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個