佛山陶瓷公司動(dòng)作控制作

1、佛山華盛昌昌陶瓷有有限公司司編號(hào)：OBBHSCC20009-77-288關(guān)鍵崗位動(dòng)動(dòng)作控制制卡擬擬訂并實(shí)實(shí)施事宜宜發(fā)文單位：歐博項(xiàng)項(xiàng)目組發(fā)文時(shí)間：20009年07月 299日09時(shí)受文單位: 金副副總/各各生產(chǎn)車車間/技技術(shù)科/品質(zhì)科科 C CC：黃總總/人事事行政部部/財(cái)務(wù)務(wù)部/稽稽核小組組目 的：明明確崗位位工作職職責(zé)，提提供管理理、檢驗(yàn)驗(yàn)依據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；通過過對(duì)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)性指導(dǎo)導(dǎo)，提高高工作效效率與品質(zhì)。內(nèi) 容：1、實(shí)施步步驟：確確定各車車間工序序關(guān)鍵崗崗位崗位人人員起草草帶班研研討、修修改總帶班班修改、補(bǔ)補(bǔ)充工藝員員完善車間主主任初審審技術(shù)科科、品質(zhì)質(zhì)科復(fù)審審生產(chǎn)技技術(shù)

2、副總總、總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)運(yùn)行直直至修訂訂完畢。2、編寫要要求：通通俗易懂懂，文字字描述動(dòng)動(dòng)作化、數(shù)數(shù)據(jù)化，可可操作性性與指導(dǎo)導(dǎo)性強(qiáng)。3、評(píng)比獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)評(píng)選出33份優(yōu)秀秀關(guān)鍵 崗位動(dòng)作控制卡進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、實(shí)施明明細(xì)及責(zé)責(zé)任追究究：附 件：11、關(guān)關(guān)鍵崗位位動(dòng)作控控制卡列列表 22、 崗位位動(dòng)作控控制卡模模板審 核：核 準(zhǔn)準(zhǔn)：佛山華盛昌昌陶瓷有有限公司司編號(hào)：OBBHSCC20009-009-002關(guān)鍵崗位動(dòng)動(dòng)作控制制卡全全面擬訂訂并實(shí)施施事宜發(fā)文單位：精細(xì)化化管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組發(fā)文時(shí)間：20009年09月 022日09時(shí)受文單位: 各生生產(chǎn)車間間/技術(shù)術(shù)科/品品質(zhì)科 C C：黃黃總/金金副總/人

3、事行行政部/財(cái)務(wù)部部/稽核核小組目 的：明明確崗位位工作職職責(zé)，提提供管理理、檢驗(yàn)驗(yàn)依據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；通過過對(duì)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)性指導(dǎo)導(dǎo)，提高高工作效效率與品質(zhì)。內(nèi) 容：1、實(shí)施步步驟：確確定各車車間工序序關(guān)鍵崗崗位崗位人人員起草草帶班研研討、修修 改總帶班班修改、補(bǔ)補(bǔ)充工藝員員完善車間主主任初審審技術(shù)科科、品質(zhì)質(zhì)科復(fù)審審 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總、總總經(jīng)理核核準(zhǔn)培訓(xùn)運(yùn)行直直至修訂訂完畢。2、編寫要要求：通通俗易懂懂，文字字描述動(dòng)動(dòng)作化、數(shù)數(shù)據(jù)化，可可操作性性與指導(dǎo)導(dǎo)性強(qiáng)。3、車間須須將 車車間崗位位動(dòng)作控控制卡制制作及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表（每每周不少少于2份份）于99月5日日8點(diǎn)前前制作完完畢并發(fā)發(fā)

4、電子檔檔至人事事行政周周彬處，遲遲交一天天，車間間主任樂樂捐5元元/份。4、稽核小小組依據(jù)據(jù)上表中中計(jì)劃完完成時(shí)間間查核各各車間實(shí)實(shí)際完成成時(shí)間，如如未按時(shí)時(shí)完成控控制卡的的制作，責(zé)責(zé)任人樂樂捐5元元/份，如如未按時(shí)時(shí)進(jìn)行控控制卡試試行，推推遲一天天，責(zé)任任人樂捐捐5元/份。附 件： 車間崗崗位動(dòng)作作控制卡卡制作及及實(shí)施計(jì)計(jì)劃表模板審 核：核 準(zhǔn)準(zhǔn)： 一一車間壓壓機(jī)頂放放料崗位位動(dòng)作控控制卡 崗位編編制： 2 人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、班長每每班巡查查四次以以上。2、總帶班班每天巡巡查三次次以上。3、主任及及主任助助理每天天至少一

5、一次。4、稽核人人員不定定期檢查查班長、總帶帶班、主主任、主主任助理理發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班/主主任助理理發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)班班長進(jìn)行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任助助理在場(chǎng)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部未未按規(guī)定定，定時(shí)時(shí)巡查車車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任/主任助助理在場(chǎng)場(chǎng)或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)巡查車車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；同一員工當(dāng)當(dāng)月兩次次出現(xiàn)同同

6、一問題題，對(duì)所所在班長長進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)壓機(jī)機(jī)斷料，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐，如如果管理理干部在在場(chǎng)，依依照1-4條規(guī)規(guī)定對(duì)所所在管理理干部樂樂捐；7、送錯(cuò)料料按公司司質(zhì)量量事故流流程處處理。主 任主任助理總帶班5S1、風(fēng)管電電線及其其東西要要干凈整整齊；2、崗位衛(wèi)衛(wèi)生每班班交班前前清掃11次。主 任主任助理總帶班設(shè)備日常保保養(yǎng)1、視頻電電視每班班清掃一一次；2、自動(dòng)除除鐵機(jī)每每班掃一一次；3、電眼每每班清理理兩次。主 任主任助理總帶班工作要點(diǎn)1、壓機(jī)不不斷料；2、做好粉粉料防污污雜工作作；3、按班長長工作安安排按倉倉號(hào)和標(biāo)標(biāo)識(shí)放料料，不明明白要看看清黑板板上的當(dāng)當(dāng)

7、班工作作安排。主 任主任助理總帶班車間主任： 技術(shù)科科： 質(zhì)檢科科： 生產(chǎn)技技術(shù)副總總： 總總經(jīng)理：一車車間司爐爐工崗位位動(dòng)作控控制卡 崗崗位編制制：2人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任任督查人安全防護(hù)工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩；2、噴霧塔塔熱風(fēng)爐爐點(diǎn)火開開塔時(shí)要要穿好防防火衣服服，做好好各項(xiàng)安安全措施施。1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任/主任助助理每天天至少一一次；4、稽核專專員不定定期檢查查。1、班長、總總帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；2、總帶班班發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班

8、長在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)班班長進(jìn)行行5元/次樂捐捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，班長長/總帶帶班在場(chǎng)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部未未按規(guī)定定，定時(shí)時(shí)巡查車車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任在在場(chǎng)或者者現(xiàn)場(chǎng)干干部未按按規(guī)定定定時(shí)巡查查車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；5、同一員員工當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)所在班班長進(jìn)行行樂捐55元/次次?？値О啾韱翁顚?、粉料料工藝檢檢測(cè)記錄錄表每每小時(shí)記記錄一次；2、噴片片使用記記錄本每每班記錄錄一次?？値О?S1、倉面每每班下班班前清掃掃一次，工工具按指指定地方方

9、堆放；2、檢測(cè)臺(tái)臺(tái)每檢測(cè)測(cè)一次整整理清掃掃一次?？値О嘣O(shè)備日常保養(yǎng)微波爐、視視頻電視視、攝像像頭、電電柜儀表表每班清清理一次次?？値О喙ぷ饕c(diǎn)1、粉料水水份顆粒粒每小時(shí)時(shí)檢測(cè)一一次；2、噴片更更換時(shí)使使用新22.8mmm噴片片每使用用1688小時(shí)更更換新噴噴片；3、敲槍每每40至至50分分鐘槍一一次，以以無漏漿漿為準(zhǔn)；4、按工序序規(guī)定料料倉入料料，不能能滿倉或或入錯(cuò)倉倉；5、溫控根根據(jù)水份份工藝要要求進(jìn)行行調(diào)節(jié)。1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班/工藝藝員每天天巡查三三次以上上；3、主任/主任助助理每天天至少一一次；4、稽核專專員不定定期檢查查。班長、總帶帶班、工工藝員、主主任未按按

10、照規(guī)定定檢查員員工工作作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部55元/次次樂捐；員工未按要要求操作作，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部發(fā)發(fā)現(xiàn)，將將對(duì)該員員工5元元/次樂樂捐；稽核專員發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工違規(guī)，干干部在場(chǎng)場(chǎng)未制止止，將對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干干部樂捐捐5元/次。工藝員總帶班車間主任： 技技術(shù)科： 品質(zhì)科科： 生產(chǎn)技技術(shù)副總總： 總總經(jīng)理： 一車間間供料班班長（頂頂班長）崗崗位動(dòng)作作控制卡卡 崗崗位編制制： 1 人人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查?？値О?主主任助理理/主任任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對(duì)

11、對(duì)違反班班長處55元/次次樂捐；主任/主任任助理發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)總總帶班進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場(chǎng)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部未未按規(guī)定定，定時(shí)時(shí)巡查車車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場(chǎng)場(chǎng)或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)巡查車車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；同一班長當(dāng)當(dāng)月兩次次出現(xiàn)同同一問題題，對(duì)總總帶班進(jìn)進(jìn)行樂捐捐5元/次；6、當(dāng)班發(fā)發(fā)現(xiàn)壓機(jī)機(jī)斷料、少少料，班班長、總總帶班各各樂捐55元/次次。7、

12、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報(bào)表每每次樂捐捐5元/次。8、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場(chǎng)未未制止，將將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部樂樂捐5元元/次。9、送錯(cuò)料料按公司司質(zhì)量量事故流流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會(huì)會(huì)記錄表表要求求接班后后2小時(shí)時(shí)完成。2、交接接班記錄錄表下下班前220分鐘鐘寫好。3、考勤勤表接接班一小小時(shí)前作作好記錄錄。主任主任助理總帶班5S工作1、整理好好文件夾夾和記錄錄本。2、交班前前整理并并清掃干干凈辦公公臺(tái)。主任主任助理總帶班設(shè)備日常保保養(yǎng)1、每天把把電話機(jī)機(jī)擦干凈凈一次。2、每天把把飲水機(jī)機(jī)擦干凈凈一次。主任主任助理總帶班工 作要 點(diǎn)1、嚴(yán)格按按早會(huì)流流程開班班組早會(huì)會(huì)。2、

13、做好向向員工及及時(shí)解釋釋工作及及向上一一級(jí)及時(shí)時(shí)反映問問題的工工作。3、監(jiān)控好好壓機(jī)不不斷料或或少料。4、監(jiān)控好好配、供供料的水水份、顆顆粒要合合格穩(wěn)定定。5、上班要要看清倉倉分布、標(biāo)標(biāo)識(shí)牌和和工作安安排，杜杜絕出錯(cuò)錯(cuò)。6、監(jiān)督好好工作過過程中配配、送料料，避免免質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。7、監(jiān)督好好員工按按操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)，避免免安全事事故的發(fā)發(fā)生。8、交班前前檢查各各崗位55S一次次。主任主任助理總帶班車間主任： 技術(shù)科科： 品質(zhì)質(zhì)科： 生產(chǎn)技技術(shù)副總總： 總經(jīng)經(jīng)理： 一車間間供料洗洗倉組長長崗位動(dòng)動(dòng)作控制制卡 崗位位編制： 11 人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工 作1、上班必必須

14、佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查?？値О?主主任助理理/主任任發(fā)現(xiàn)組組長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對(duì)對(duì)違反組組長處55元/次次樂捐；主任/主任任助理發(fā)發(fā)現(xiàn)組長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)總總帶班進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)組組長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場(chǎng)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部未未按規(guī)定定，定時(shí)時(shí)巡查車車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)組組長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場(chǎng)場(chǎng)或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)巡查車車間，所所

15、在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；5、同一組組長當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報(bào)表每每次樂捐捐5元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場(chǎng)未未制止，將將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部樂樂捐5元元/次。8、造成質(zhì)質(zhì)量事故故則按公公司質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會(huì)會(huì)記錄表表要求求接班后后2小時(shí)時(shí)完成。2、考勤勤表接接班一小小時(shí)前作作好記錄錄。主任主任助理總帶班5S工作1、帶領(lǐng)洗洗倉員常常用地方方三天掃掃一次。2、帶領(lǐng)洗洗倉員把把不常用用的地方方一周掃掃一次。3、洗倉后后、把膠膠板、倉倉閘板、電電子秤要要蓋好，擺擺放好等等，清洗洗

16、后保持持整齊。主任主任助理總帶班設(shè)備日常保保養(yǎng)1、洗倉泵泵每周要要掃兩次次。主任主任助理總帶班工 作要 點(diǎn)1、嚴(yán)格按按早會(huì)流流程開班班組早會(huì)會(huì)。2、做好向向員工及及時(shí)解釋釋工作及及向上一一級(jí)及時(shí)時(shí)反映問問題的工工作。3、洗倉水水壓不得得超過22MPaa.4、監(jiān)督入入倉人員員必須系系安全帶帶及佩戴戴安全帽帽，并正正確使用用。5、入倉前前要檢查查倉拉桿桿是否牢牢固。6、檢查倉倉一定要要洗干凈凈，保證證質(zhì)量。7、每次使使用安全全帶前必必須檢查查安全帶帶是否符符合安全全標(biāo)準(zhǔn)。8、配合車車間其他他工作的的安排。主任主任助理總帶班車間主任： 技術(shù)術(shù)科： 品品質(zhì)科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 一車車間

17、機(jī)電電班長崗崗位動(dòng)作作控制卡卡 崗位位編制：1人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽及口罩罩、穿絕絕緣鞋。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。1、總帶班班/主任任助理/主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，對(duì)違違反班長長處5元元/次樂樂捐；2、主任/主任助助理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班長未未按規(guī)定定佩戴、操操作，總總帶班在在場(chǎng)，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行55元/次次樂捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班/主主任助理理在場(chǎng)或或現(xiàn)場(chǎng)干干部未按按規(guī)定，定定時(shí)巡查查車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐

18、；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場(chǎng)場(chǎng)或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)巡查車車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報(bào)表樂樂捐5元元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場(chǎng)未未制止，將將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部樂樂捐5元元/次。8、造成質(zhì)質(zhì)量事故故則按公公司質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會(huì)會(huì)記錄表表要求求接班后后2小時(shí)時(shí)完成。主任主任助理總帶班5S工作1、每天上上班前整整理自己己的工具具箱。2、星期一一、二、三三、六下下班前清清

19、掃機(jī)修修房衛(wèi)生生，并進(jìn)進(jìn)行物品品的整齊齊擺放。主任主任助理總帶班設(shè)備日常保保養(yǎng)1、每天清清理開水水器一次次。2、每天清清理電話話機(jī)一次次。主任主任助理總帶班工作要點(diǎn)1、每天早早上8：00前前必須對(duì)對(duì)車間運(yùn)運(yùn)行設(shè)備備進(jìn)行一一次巡查查是否正正常2、嚴(yán)格按按照早會(huì)會(huì)流程開開班組早早會(huì)。3、每天檢檢查一次次一級(jí)設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)單。4、每天下下班前做做好交交接班記記錄表。5、監(jiān)督好好使用工工具（如如：風(fēng)電電焊、砂砂輪機(jī)等等）的安安全防護(hù)護(hù)工作。6、做好向向員工及及時(shí)解釋釋工作及及向上一一級(jí)及時(shí)時(shí)反映問問題的工工作。7、監(jiān)督好好員工的的工作進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，并并做好工工作中的的安全防防護(hù)措施施。主任主任助理總帶

20、班車間主任： 技術(shù)術(shù)科： 品品質(zhì)科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 一一車間噴噴霧塔班班長崗位位動(dòng)作控控制卡 崗位編編制： 1 人人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。2、離心泵泵更換油油繩必須須拉下電電閘，并并掛上安安全指示示牌。3、開塔點(diǎn)點(diǎn)火時(shí)要要穿好防防火衣服服，做好好各項(xiàng)安安全措施施。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。1、總帶班班/主任任助理/主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，對(duì)違違反班長長處5元元/次樂樂捐；2、主任/主任助助理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班長未未按規(guī)定定佩戴、操操作，總總帶

21、班在在場(chǎng)，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行55元/次次樂捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班/主主任助理理在場(chǎng)或或現(xiàn)場(chǎng)干干部未按按規(guī)定，定定時(shí)巡查查車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場(chǎng)場(chǎng)或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)巡查車車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報(bào)表樂樂捐5元元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場(chǎng)未未制止，將將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部樂樂捐5元元/次。8、造成質(zhì)質(zhì)量事故故則按公公司

22、質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會(huì)會(huì)記錄表表要求求接班后后2小時(shí)時(shí)完成。2、交接接班記錄錄表下下班前220分鐘鐘寫好。3、設(shè)備備運(yùn)作記記錄本下下班前220分鐘鐘寫好。4、考勤勤表接接班一小小時(shí)前作作好記錄錄。主任主任助理總帶班5S工作1、下班前前整理好好表單。主任主任助理總帶班設(shè)備日常保保養(yǎng)1、每天上上班前下下班后各各清理一一次圓篩篩周圍衛(wèi)衛(wèi)生。2、漿池口口每天清清理一次次。主任主任助理總帶班工作要點(diǎn)1、嚴(yán)格按按早會(huì)流流程開班班組早會(huì)會(huì)。2、做好向向員工及及時(shí)解釋釋工作及及向上一一級(jí)及時(shí)時(shí)反映問問題的工工作。3、每2小小時(shí)巡查查一次，以以預(yù)防漏漏漿、漏漏料，監(jiān)監(jiān)督好抽抽

23、漿工作作過程的的落實(shí)。4、抽漿前前監(jiān)控好好漿料比比重，達(dá)達(dá)到1770g/杯，才才能抽漿漿回大漿漿池。5、下班前前監(jiān)督好好各崗位位的5SS工作，做做好交接接班工作作。6、每2小小時(shí)抽查查一次噴噴霧塔水水份和記記錄。7、協(xié)助各各塔開塔塔點(diǎn)火工工作。主任主任助理總帶班車間主任： 技術(shù)術(shù)科： 品品質(zhì)科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 一車間球球磨班長長（頂班班長）崗崗位動(dòng)作作控制卡卡 崗崗位編制制： 11 人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽及口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。1、總帶班班/主任

24、任助理/主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，對(duì)違違反班長長處5元元/次樂樂捐；2、主任/主任助助理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)班長未未按規(guī)定定佩戴、操操作，總總帶班在在場(chǎng)，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行55元/次次樂捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班/主主任助理理在場(chǎng)或或現(xiàn)場(chǎng)干干部未按按規(guī)定，定定時(shí)巡查查車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場(chǎng)場(chǎng)或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)巡查車車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)

25、規(guī)定填寫寫報(bào)表樂樂捐5元元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場(chǎng)未未制止，將將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部樂樂捐5元元/次。8、造成質(zhì)質(zhì)量事故故則按公公司質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會(huì)會(huì)記錄表表要求求接班后后2小時(shí)時(shí)完成。2、交接接班記錄錄表下下班前220分鐘鐘寫好。3、考勤勤表接接班后一一小時(shí)前前作好記記錄。4、下班前前填寫好好原料料車間球球磨球時(shí)時(shí)記錄表表、漿漿料存量量報(bào)表、產(chǎn)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)報(bào)表。主任主任助理總帶班5S工作1、整理好好表單。2、下班前前辦公臺(tái)臺(tái)清掃一一次。3、測(cè)漿區(qū)區(qū)域的物物品擺放放和周圍圍衛(wèi)生每每班整理理一次。主任主任助理總帶班設(shè)備日常保保養(yǎng)1、電子秤秤、烘

26、箱箱、電話話機(jī)每天天整理一一次。主任主任助理總帶班工作要點(diǎn)1、每天提提前300分鐘到到車間，檢檢查衛(wèi)生生、設(shè)備備，做好好交接班班工作。2、嚴(yán)格按按照早會(huì)會(huì)流程開開班組早早會(huì)。3、做好向向員工及及時(shí)解釋釋工作及及向上一一級(jí)及時(shí)時(shí)反映問問題的工工作。4、整理好好當(dāng)班所所測(cè)漿球球號(hào)，安安排落實(shí)實(shí)當(dāng)天的的工作。5、預(yù)定球球時(shí)到鐘鐘后即停停球打漿漿檢測(cè)其其流動(dòng)性性，篩余余、水份份、球達(dá)達(dá)標(biāo)，按按要求放放漿。6、檢查各各崗位操操作情況況及工作作進(jìn)度。7、協(xié)助并并監(jiān)督做做好各崗崗位的55S工作作，并做做好交接接班工作作。主任主任助理總帶班車間主任： 技術(shù)術(shù)科： 品品質(zhì)科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 一

27、車間間球釉班班長（頂頂班長）崗崗位動(dòng)作作控制卡卡 崗位位編制： 1 人控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防 護(hù)護(hù)工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩。1、總帶班班每天巡巡查兩次次。2、主任及及主任助助理不定定期檢查查。3、稽核不不定期檢檢查。總帶班/主主任助理理/主任任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，對(duì)對(duì)違反班班長處55元/次次樂捐；主任/主任任助理發(fā)發(fā)現(xiàn)班長長未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，總帶帶班在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)總總帶班進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理在場(chǎng)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部未未按規(guī)定定，定時(shí)時(shí)巡查車車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐

28、；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)班班長未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，總總帶班/主任助助理/主主任在場(chǎng)場(chǎng)或者現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)巡查車車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；5、同一班班長當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、不按規(guī)規(guī)定填寫寫報(bào)表每每次樂捐捐5元/次。7、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工違規(guī)規(guī)，干部部在場(chǎng)未未制止，將將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部樂樂捐5元元/次。8、錯(cuò)釉按按公司質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。主任主任助理總帶班表單填寫1、早會(huì)會(huì)記錄表表要求求接班后后2小時(shí)時(shí)完成。2、考勤勤表接接班一小小時(shí)前作作好記錄錄。3、領(lǐng)化工工料前填填好化化工料領(lǐng)領(lǐng)料單。4、面釉釉入球單單入球球前填寫寫

29、好。主任主任助理總帶班5S工作1、每天下下班前檢檢查各組組責(zé)任衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)。2、每天下下班前檢檢查各組組物品、工工具是否否按指定定地方擺擺放。主任主任助理總帶班設(shè)備日常保保養(yǎng)1、電話機(jī)機(jī)每天清清理一次次。主任主任助理總帶班工作要點(diǎn)1、嚴(yán)格按按車間早早會(huì)制度度進(jìn)行早早會(huì)。2、負(fù)責(zé)員員工思想想溝通，協(xié)協(xié)調(diào)提高高積極性性，對(duì)問問題不隱隱瞞，不不逃避，及及時(shí)解決決匯報(bào)。3、根據(jù)技技術(shù)科下下達(dá)的配配方單，以以實(shí)際生生產(chǎn)用量量，做好好配料單單入球。4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)助監(jiān)督督崗位生生產(chǎn)，保保證正常常生產(chǎn)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)車間用用釉滿足足供應(yīng)。5、下班前前合理安安排各崗崗位第二二天上班班時(shí)間。主任主任助理總帶班車間主任：

30、技術(shù)術(shù)科： 品品質(zhì)科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 二車間間供料總總帶班崗崗位動(dòng)作作控制卡卡（試運(yùn)運(yùn)行） 崗崗位編制制： 11人 220099-9-15控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須戴好好安全帽帽、口罩罩等防護(hù)護(hù)用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隱隱患，落落實(shí)各崗崗位的安安全預(yù)防防措施等等安全工工作。定定期組織織工序員員工參加加安全培培訓(xùn)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作；1、總帶班班每天巡巡查三次次以上2、主任每每天不定定期檢查查；3、稽核人人員不定定期檢查查。主任、稽核核人員發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定操作作的，總總帶班在在場(chǎng)的，對(duì)對(duì)總帶班班處5元元/次樂樂捐；2、同一員

31、員工當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題,對(duì)總帶帶班進(jìn)行行5元/次樂捐捐；3、主任、技技術(shù)部門門發(fā)現(xiàn)配配料不穩(wěn)穩(wěn)定，總總帶班在在場(chǎng)的，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行55元/次次樂捐；4、工序出出現(xiàn)配錯(cuò)錯(cuò)料、供供錯(cuò)料的的現(xiàn)象時(shí)時(shí)，按公公司規(guī)定定的質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。主任表單填寫1、檢查本本工序標(biāo)標(biāo)識(shí)是否否符合要要求，標(biāo)標(biāo)識(shí)要寫寫好名稱稱、時(shí)間間；2、如實(shí)審審核填寫寫檢查各各報(bào)表是是否符合合要求；主任5S保持檢查工工序生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地清清潔，工工具擺放放要整齊齊，粉料料標(biāo)識(shí)、日日期要清清晰；主任設(shè)備日常 保養(yǎng)1、檢查督督促各班班設(shè)備的的日常保保養(yǎng)工作作。擺線線針、減減速機(jī)等等設(shè)備要要保持有有足夠的的潤滑油油（看油油標(biāo)尺），

32、檢檢查烘箱箱、電子子稱、的的使用情情況；2、機(jī)臺(tái)、電電器控制制箱要保保持干凈凈整潔。主任工作要點(diǎn)1、提前330分鐘鐘上班，合合理安排排好各班班的工作作，每天天參加早早會(huì)強(qiáng)調(diào)調(diào)工作重重點(diǎn)及做做好安全全措施；2、合理安安排指導(dǎo)導(dǎo)各班組組工作，使使生產(chǎn)順順利進(jìn)行行；3、每天做做好粉料料對(duì)板工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不對(duì)對(duì)板或燒燒成溫度度偏差時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)向工藝藝員、技技術(shù)科上上報(bào)；4、嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控粉料料配給工工藝參數(shù)數(shù)，顆粒級(jí)級(jí)配200目11%，440目225-440%，660目773-885%，1100目目922%，面面料水份份要控制制在5.6-66.5%, 底底料水份份控制在在6.55-7.4%；其它特特殊粉料

33、料按技術(shù)術(shù)科工藝藝參數(shù)執(zhí)執(zhí)行；5、檢查監(jiān)監(jiān)督輸送送系統(tǒng)防防雜防污污、防出出錯(cuò)工作作；6、合理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)粉紛紛倉存，安安排補(bǔ)給給，盡量量減少粉粉料余料料產(chǎn)生；7、配合廠廠部PMMC，根根據(jù)排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，合合理規(guī)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量；8、按照車車間的安安排與排排產(chǎn)計(jì)劃劃落實(shí)與與監(jiān)察好好本工序序的各項(xiàng)項(xiàng)工作；9、工序如如遇到解解決不了了的問題題，必須須及時(shí)匯匯報(bào)車間間處理；10、聽從從車間指指揮，服服從工作作安排，上上下班必必須簽名名。11、監(jiān)督督員工是是否按該該崗位動(dòng)動(dòng)作卡規(guī)規(guī)定來完完成工作作，主任車間主任： 技術(shù)科科： 質(zhì)質(zhì)檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 二二車間供供料班長長崗位動(dòng)動(dòng)作控制制卡（試試

34、運(yùn)行） 崗位位編制： 1人人 20009-9-115控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須戴好好安全帽帽、口罩罩等防護(hù)護(hù)用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隱隱患，落落實(shí)各崗崗位的安安全預(yù)防防措施等等安全工工作。1、班長每每班巡查查四次以以上2、總帶班班每天不不定期巡巡查；3、主任每每天不定定期檢查查；4、稽核人人員不定定期檢查查。1、總帶班班、主任任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品操操作的，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；2、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護(hù)用用品操作作的，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；3、總帶班班發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品操

35、操作的，班班長在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)班班長進(jìn)行行5元/次樂捐捐；4、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴防護(hù)用用品操作作的，班班長、總總帶班在在場(chǎng)或在在場(chǎng)干部部沒有定定時(shí)巡查查車間，對(duì)對(duì)所有在在場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；5、稽核員員發(fā)現(xiàn)未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品的,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有干干部在場(chǎng)場(chǎng)的，對(duì)對(duì)所有在在場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；6、同一員員工當(dāng)月月出現(xiàn)同同一問題題的，對(duì)對(duì)班長進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；7、出現(xiàn)配配錯(cuò)料、供供錯(cuò)料現(xiàn)現(xiàn)象的，按按公司規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理?？値О啾韱翁顚?、交接班班時(shí)核實(shí)實(shí)各料倉倉的存量量、時(shí)間間等數(shù)據(jù)據(jù)；2、檢查本本工序標(biāo)標(biāo)識(shí)是否否符合要要求，標(biāo)標(biāo)識(shí)要寫寫好名稱稱，

36、時(shí)間間；3、檢查各各報(bào)表是是否符合合要求，并并填寫好好交接接班記錄錄本，早早會(huì)記錄錄表等等其它表表單；總帶班5S1、保持生生產(chǎn)場(chǎng)地地的清潔潔，工具具擺放要要整齊，料料庫的標(biāo)標(biāo)識(shí)、日日期要清清晰；2、交班前前15分分鐘清理理一次場(chǎng)場(chǎng)地衛(wèi)生生，待雙雙方班長長檢查確確認(rèn)干凈凈后才能能進(jìn)行交交接班。總帶班設(shè)備日常 保養(yǎng)1、每送完完一種料料，督促促清掃機(jī)機(jī)臺(tái)一次次；2、機(jī)臺(tái)、電電器控制制箱要保保持整潔潔；3、檢查擺擺線針，電電子稱減減速機(jī)保保持足夠夠潤滑（看看油尺）?？値О喙ぷ饕c(diǎn)1、合理安安排好班班組工作作任務(wù)，核核實(shí)各料料倉的存存量、時(shí)時(shí)間等數(shù)數(shù)據(jù)；2、配料前前先檢查查線路的的防護(hù)遮遮蓋情況況以及電

37、電子稱的的流量、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速；3、配料時(shí)時(shí)注意電電子稱的的間距，并并按先后后順序開開停電子子稱；4、配料時(shí)時(shí)保證粉粉料的穩(wěn)穩(wěn)定性，測(cè)測(cè)稱時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速、流流量控制制在1%，配配料時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速、流流量控制制在5%內(nèi)內(nèi)；5、督促供供料工作作，確保保粉料不不斷供；6、嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控粉料料配給工工藝參數(shù)數(shù)，顆粒級(jí)級(jí)配200目11%，440目225-440%，660目773-885%，1100目目922%，面面料水份份要控制制在5.6-66.5%, 底底料水份份控制在在6.55-7.4%；其它特特殊粉料料按技術(shù)術(shù)科工藝藝參數(shù)執(zhí)執(zhí)行；并并督促各各工作人人員做好好防雜防防污染工工作.8、監(jiān)督員員工是否否按該崗崗位動(dòng)作作卡規(guī)定定

38、來完成成工作。上上、下班班員工必必須排隊(duì)隊(duì)簽名；9、發(fā)生突突發(fā)事件件時(shí)應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)車間、廠廠部，并并第一時(shí)時(shí)間組織織人員進(jìn)進(jìn)行處理理；10、密切切配合好好車間、質(zhì)質(zhì)檢、技技術(shù)科、稽稽查組等等相關(guān)部部門的工工作?？値О嘬囬g主任： 技技術(shù)科： 質(zhì)檢檢科： 生產(chǎn)技技術(shù)副總總： 總經(jīng)經(jīng)理： 二車間間供料頂頂班崗位位動(dòng)作控控制卡(試運(yùn)行行) 崗位位編制： 1人人 20009-9-88控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽；1、班長每每2小時(shí)時(shí)巡查一一次；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任每每天至少少巡查一一次；4、稽核人人員不定定期檢查查?？値О?、主

39、主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品、操作作的，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品、操作作的，班班長在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)班班工進(jìn)行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品、操操作的，班班長、總總帶班在在場(chǎng)或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品、操操作的，班班長、總總帶班、主主任在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；每次轉(zhuǎn)產(chǎn)清清理設(shè)備備不干凈凈的，員員工未及及時(shí)清理理的，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行樂捐捐5元/次；6、同一員員工當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)所在組組長

40、進(jìn)行行5元/次樂捐捐；7、發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量量事故的的按公司司規(guī)定的的質(zhì)量量事故流流程處處理。總帶班表單填寫1、交接班班時(shí)核實(shí)實(shí)各料的的倉存量量、時(shí)間間、水份份、顆粒粒度等數(shù)數(shù)據(jù)。2、每300分鐘檢檢查一次次料倉水水份，記記錄在大顆粒粒工序水水份登記記表并并簽好姓姓名。總帶班5S1、保持生生產(chǎn)場(chǎng)地地清潔、工工具擺放放要整齊齊，標(biāo)識(shí)識(shí)、日期期要清晰晰；2、交接班班前155分鐘要要清理一一次場(chǎng)地地衛(wèi)生，待待雙方確確認(rèn)后才才能進(jìn)行行交班?？値О嘣O(shè)備日常 保養(yǎng)1、每檢測(cè)測(cè)一次水水份要打打掃一次次衛(wèi)生；2、烘箱、工工作臺(tái)要要保持整整潔?？値О喙ぷ饕c(diǎn)1、供料時(shí)時(shí)要分清清區(qū)域、色色料名稱稱、標(biāo)識(shí)識(shí)、日期期；檢

41、測(cè)測(cè)各料倉倉水份、顆顆粒度，并并按干濕濕、大小小進(jìn)行調(diào)調(diào)配；2、每300分鐘檢檢測(cè)一次次各料倉倉水份、顆顆粒度；3、供料時(shí)時(shí)面料水水份控制制要在55.3-5.88%，底底料水份份控制在在6.55-7.0%，顆顆粒度660目770-885%，其其他特殊殊粉料按按技術(shù)科科工藝參參數(shù)執(zhí)行行；4、做好粉粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質(zhì)等工工作。嚴(yán)禁禁磁棒含含鐵量超超標(biāo)，每每小時(shí)檢檢查磁棒棒3次（磁磁棒含鐵鐵量不能能超出110克/支）；6、監(jiān)督員員工是否否按該崗崗位動(dòng)作作卡規(guī)定定完成工工作；上上下班員員工必須須排隊(duì)簽簽名?？値О嘬囬g主任： 技術(shù)科科： 質(zhì)質(zhì)檢科： 生產(chǎn)技技術(shù)副總總： 總經(jīng)理理： 二二車間供供

42、料洗倉倉組長崗崗位動(dòng)作作控制卡卡(試運(yùn)運(yùn)行) 崗位位編制： 1人人 20009-9-88控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽；2、洗倉時(shí)時(shí)必須系系安全帶帶，倉面面要安排排設(shè)置專專人監(jiān)護(hù)護(hù)。1、總帶班班每天不不定期巡巡查；2、主任每每天不定定期檢查查；3、稽核人人員不定定期檢查查。總帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品、操作作的，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；發(fā)現(xiàn)同一洗洗倉工當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)同一問問題，處處5元/次樂捐捐；清洗設(shè)備不不干凈導(dǎo)導(dǎo)致要返返工清洗洗的5元元/次樂樂捐；4、清洗設(shè)設(shè)備不到到位造成成重大質(zhì)質(zhì)量事故故的，按按公司規(guī)規(guī)

43、定的質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。總帶班表單填寫1、按要求求填寫好好早會(huì)會(huì)記錄表表；2、核實(shí)每每天所要要清洗的的料倉區(qū)區(qū)域、倉倉號(hào)和設(shè)設(shè)備，并并記錄在在工作薄薄上?？値О?S1、保持料料庫倉底底、倉面面、平臺(tái)臺(tái)以及周周圍地面面的整潔潔，工具具必須擺擺放整齊齊；2、料庫倉倉底和倉倉面的標(biāo)標(biāo)識(shí)、日日期要清清晰。總帶班設(shè)備日常 保養(yǎng)1、清洗前前先檢查查有否做做好電機(jī)機(jī)電柜的的防水遮遮蓋工作作；2、機(jī)臺(tái)、電電器控制制箱要保保持整潔潔；總帶班工作要點(diǎn)1、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃合理安安排每條條生產(chǎn)線線清洗料料倉的工工作；2、清洗前前要做好好電器設(shè)設(shè)備的防防水遮蓋蓋工作，清清洗后要要注意防防護(hù)遮蓋蓋工作；3、開泵前前檢

44、查水水制開關(guān)關(guān)是否在在關(guān)閉狀狀態(tài)，以以防未關(guān)關(guān)水制開開關(guān)而漏漏水；4、合理調(diào)調(diào)較柱塞塞泵的壓壓力，柱柱塞泵壓壓力一般般控制在在0.88PAMM范圍。5、每天跟跟蹤料倉倉清洗區(qū)區(qū)域的質(zhì)質(zhì)量；6、監(jiān)督洗洗倉員工工有否按按規(guī)范操操作；員工上上下班時(shí)時(shí)必須按按時(shí)簽名名；總帶班車間主任： 技術(shù)術(shù)科： 質(zhì)質(zhì)檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 二二車間洗洗倉崗位位動(dòng)作控控制卡(試運(yùn)行行) 崗位編編制：44 人 220099099088控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽；2、洗倉時(shí)時(shí)必須系系安全帶帶，倉面面并設(shè)置置專人監(jiān)監(jiān)護(hù)。1、洗倉組組長要對(duì)對(duì)清洗倉倉、設(shè)

45、備備進(jìn)行全全時(shí)跟蹤蹤；2、總帶班班每天不不定時(shí)跟跟蹤檢查查；3、主任不不定期檢檢查；4、稽核人人員不定定期檢查查?？値О唷⒅髦魅伟l(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品、操作作的，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品操作的的，組長長在場(chǎng)，對(duì)對(duì)組長進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品、操操作的，組組長/總總帶班在在場(chǎng)或在在場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)所有在在場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品、操操作的，組組長/總總帶班/主任在在場(chǎng)，對(duì)對(duì)在場(chǎng)干干部進(jìn)行行5元/次樂捐捐；每次清洗設(shè)設(shè)備不干干凈

46、的、員員工未及及時(shí)清洗洗的，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；6、同一員員工當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)所在組組的組長長進(jìn)行55元/次次樂捐；7、清洗不不干凈造造成重大大污染事事故的，按按質(zhì)量量事故流流程來來處理?？値О啾韱翁顚懨看吻逑戳狭蟼}后，倉倉底、倉倉面的標(biāo)標(biāo)識(shí)、日日期要清抹掉，并并注明料料倉狀態(tài)態(tài)?？値О?S保持所洗料料倉的倉倉面清潔潔，洗倉倉工具要要擺放整整齊；保持工作區(qū)區(qū)域日常常衛(wèi)生清清潔；保持工序內(nèi)內(nèi)水溝的的干凈整整潔。總帶班設(shè)備日常 保養(yǎng)1、每次清清洗設(shè)備備前要清清掃一次次電機(jī)；2、每次清清洗后要要叫機(jī)電電工進(jìn)行行加油保保養(yǎng)。3、檢查柱柱塞泵是是否有足足夠的668抗抗磨液壓壓

47、油（看看油標(biāo)尺尺）?？値О喙ぷ饕c(diǎn)1、清洗前前先檢查查、做好好電機(jī)電電柜的防防水遮蓋蓋工作；2、開泵前前檢查水水制開關(guān)關(guān)是否在在關(guān)閉狀狀態(tài)，防防止未關(guān)關(guān)水制開開關(guān)而漏漏水；3、清洗料料倉時(shí)候候確保料料倉、設(shè)設(shè)備清洗洗干凈；4、清洗設(shè)設(shè)備后做做好設(shè)備備的防護(hù)護(hù)遮蓋工工作，5、清洗料料倉后要要關(guān)水制制；6、清洗后后保持地地面、平平臺(tái)的干干凈及清清理干凈凈積水，整整理好工工具。 總帶班車間主任： 技技術(shù)科： 質(zhì)檢檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總經(jīng)理理： 二車車間供料料崗位動(dòng)動(dòng)作控制制卡 （試試運(yùn)行） 崗崗位編制制：5 人 200090908控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須

48、佩戴戴口罩、安安全帽1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任每每天至少少一次；4、每班接接班后檢檢查擺線線針減速速機(jī)保持持足夠潤潤滑（看看油尺）；5、稽核人人員不定定期檢查查。班長、總帶帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，班班長在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)班班長進(jìn)行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班在在場(chǎng)或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時(shí)巡查查車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班

49、/主任在在場(chǎng)或者者現(xiàn)場(chǎng)干干部未按按規(guī)定定定時(shí)巡查查車間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；同一員工當(dāng)當(dāng)月兩次次出現(xiàn)同同一問題題，對(duì)所所在班長長進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)壓機(jī)機(jī)斷料，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐，如如果管理理干部在在場(chǎng)，依依照1-4條規(guī)規(guī)定對(duì)所所在管理理干部樂樂捐；7、送錯(cuò)料料按公司司質(zhì)量量事故流流程處處理?？値О啾韱翁顚?、接班時(shí)時(shí)核實(shí)各各料斗的的入料存存量、時(shí)時(shí)間等數(shù)數(shù)據(jù)，并并做好記記錄。2、每供一一次料要要在工工作記錄錄本記記錄粉料料名稱、時(shí)時(shí)間和當(dāng)當(dāng)事人的的簽名?？値О?S保持地面清清潔、工工具必須須擺放整整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)、日日期要清清晰。交接班前115分

50、鐘鐘清理一一次場(chǎng)地地衛(wèi)生，待待雙方班班長確認(rèn)認(rèn)后才能能進(jìn)行交交接班?？値О嘣O(shè)備日常 保養(yǎng)1、班組每每天清掃掃一次機(jī)機(jī)臺(tái)后才才能進(jìn)行行交接班班；2、機(jī)臺(tái)、電電器控制制箱保持持整潔；3、保證測(cè)測(cè)試信號(hào)號(hào)燈、探探測(cè)器無無異常。總帶班工作要點(diǎn)1、每供一一種粉料料要開啟啟信號(hào)燈燈，取樣樣留板寫寫好標(biāo)識(shí)識(shí)并保留留4小時(shí)時(shí)，防止止供錯(cuò)料料；2、每小時(shí)時(shí)檢查一一次料斗斗量，供供料時(shí)要要分清區(qū)區(qū)域、色色料名稱稱、標(biāo)識(shí)識(shí)、日期期；3、粉料工工藝要求求，面料水水份要控控制在55.5-6.00%, 底料水水份控制制在6.2-66.7%；顆粒粒級(jí)配660目770885，其其它特殊殊粉料按按技術(shù)科科工藝參參數(shù)執(zhí)行行；4、

51、做好粉粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質(zhì)等工工作。嚴(yán)禁禁磁棒含含鐵量超超標(biāo)，每每小時(shí)都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含鐵量量不能超超出100克/支支）；5、壓機(jī)不不斷料。1、班長每每班巡查查四次以以上。2、總帶班班每天巡巡查三次次以上。3、主任及及主任助助理每天天至少一一次。4、稽核人人員不定定期檢查查?？値О嘬囬g主任： 技技術(shù)科： 質(zhì)檢檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總經(jīng)理理： 二車車間配料料崗位動(dòng)動(dòng)作控制制卡（試試運(yùn)行） 崗位位編制：5 人人 20009-99-3控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴口罩、安安全帽1、班長每每2小時(shí)時(shí)巡查一一次；2、總帶班班每天巡巡查三次

52、次以上；3、主任每每天至少少巡查一一次；4、稽核人人員不定定期檢查查。班長、總帶帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品、操作作的，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴防防護(hù)用品品、操作作的，班班長在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)班班長進(jìn)行行5元/次樂捐捐；主任發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品、操操作的，班班長/總總帶班在在場(chǎng)或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部未按規(guī)規(guī)定，定定時(shí)巡查查車間，對(duì)對(duì)所有在在場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴防護(hù)護(hù)用品、操操作的，班班長/總總帶班/主任在在場(chǎng)或者者現(xiàn)場(chǎng)干干部未按按規(guī)定定定時(shí)巡查查車間，在在場(chǎng)所有有干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次

53、樂樂捐；同一員工當(dāng)當(dāng)月兩次次出現(xiàn)同同一問題題，對(duì)所所在班長長進(jìn)行樂樂捐5元元/次；6、班長發(fā)發(fā)現(xiàn)配料料不穩(wěn)定定，對(duì)違違反工藝藝要求的的員工處處5元/次樂捐捐，如果果管理干干部在場(chǎng)場(chǎng)，依照照1-44條規(guī)定定對(duì)在場(chǎng)場(chǎng)管理干干部樂捐捐；7、配錯(cuò)料料時(shí)按公公司規(guī)定定的質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。總帶班表單填寫1、交接班班時(shí)核實(shí)實(shí)各料倉倉的存量量、時(shí)間間等數(shù)據(jù)據(jù)；2、配料時(shí)時(shí)每155分鐘檢檢查一次次電子稱稱的流量量及轉(zhuǎn)速速，記錄錄在大大顆粒電電子稱轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速登記記表并并簽好姓姓名?？値О?S1、保持工工作場(chǎng)所所的地面面清潔，工工具必須須擺放整整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)、日日期要清清晰。2、交接班班前155分鐘清清理一次次場(chǎng)地

54、衛(wèi)衛(wèi)生，待待雙方班班長確認(rèn)認(rèn)后才能能進(jìn)行交交接班?？値О嘣O(shè)備日常 保養(yǎng)1、班組每每配一種種料或中中轉(zhuǎn)完一一種料要要清掃一一次機(jī)臺(tái)臺(tái)；2、機(jī)臺(tái)、電電器控制制箱要保保持整潔潔；3、交接班班后檢查查擺線針針、電子子稱減速速機(jī)保持持足夠潤潤滑（看看油尺）；總帶班工作要點(diǎn)1、配料前前先檢查查好電子子稱，并并按先后后順序開開或停電電子稱；2、配料前前檢查電電子稱流流量，配配料時(shí)流流量不得得超5、測(cè)測(cè)稱轉(zhuǎn)速速流量不不得超過過1、確確保粉料料比例的的穩(wěn)定；3、每600分鐘檢檢查一次次料斗量量，配料料時(shí)要分分清區(qū)域域、色料料名稱、標(biāo)標(biāo)識(shí)和日日期；4、配料前前先看大大顆粒工工序配料料單和和各粉料的的配給比比例，面

55、料水水份要控控制在55.3-5.88%, 底料水水份控制制在6.5-77.0%；顆粒粒級(jí)配660目770885，其其它特殊殊粉料按按技術(shù)科科工藝參參數(shù)執(zhí)行行；5、配料時(shí)時(shí)做好粉粉料防污污、除鐵鐵、防雜雜質(zhì)等工工作。嚴(yán)禁禁磁棒含含鐵量超超標(biāo)，每每小時(shí)都都要清理理磁棒3次次（磁棒棒含鐵量量不能超超出100克/支支）；總帶班 車間主任任： 技術(shù)術(shù)科： 質(zhì)檢科科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總總經(jīng)理： 二車車間司爐爐工崗位位動(dòng)作控控制卡 崗崗位編制制： 44 人 控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須佩戴戴安全帽帽和口罩罩；2、噴霧塔塔熱風(fēng)爐爐點(diǎn)火開開塔時(shí)要要穿好防防火衣服服，做好

56、好各項(xiàng)安安全措施施。1、班長每每班巡查查四次以以上；2、總帶班班每天巡巡查三次次以上；3、主任每每天至少少一次；4、稽核人人員不定定期檢查查。1、班長、總總帶班、主主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工未未按規(guī)定定佩戴、操操作，對(duì)對(duì)違反員員工處55元/次次樂捐；2、總帶班班發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長在場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)班班長進(jìn)行行5元/次樂捐捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工未按規(guī)規(guī)定佩戴戴、操作作，班長長/總帶帶班在場(chǎng)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部未未按規(guī)定定，定時(shí)時(shí)巡查車車間，對(duì)對(duì)所在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽核員員發(fā)現(xiàn)員員工未按按規(guī)定佩佩戴、操操作，班班長/總總帶班/主任在在場(chǎng)或者者現(xiàn)場(chǎng)干干部未按按規(guī)定定定時(shí)巡查查車

57、間，所所在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干部進(jìn)進(jìn)行5元元/次樂樂捐；5、同一員員工當(dāng)月月兩次出出現(xiàn)同一一問題，對(duì)對(duì)所在班班長進(jìn)行行樂捐55元/次次。總帶班表單填寫每小時(shí)檢測(cè)測(cè)一次粉粉料水份份、顆粒粒級(jí)配，并并把數(shù)據(jù)據(jù)、名稱稱、時(shí)間間記錄在在粉料料制備工工藝檢測(cè)測(cè)記錄表表，由由當(dāng)事人人簽名?？値О?S 1、保持地地面清潔潔、工具具必須擺擺放整齊齊，標(biāo)識(shí)識(shí)、日期期要清晰晰。2、交接班班前155分鐘清清理一次次場(chǎng)地衛(wèi)衛(wèi)生，待待雙方班班長確認(rèn)認(rèn)后才能能進(jìn)行交交接班?？値О嘣O(shè)備日常保保養(yǎng)1、交接班班后要檢檢查擺線線針減速速機(jī)、風(fēng)風(fēng)機(jī)、柱柱塞泵等等設(shè)備，保保持設(shè)備備潤滑（看看油標(biāo)尺尺）；2、檢查機(jī)機(jī)臺(tái)、電電器控制制箱保持持整潔；

58、3、校準(zhǔn)噴噴槍角度度；4、每班都都要保證證溫度測(cè)測(cè)控器(電熱偶偶)、溫溫度表、油油泵、節(jié)節(jié)能噴槍槍、烘箱箱、電子子稱、大大傾角提提升機(jī)等等設(shè)備無無異常。 總帶班工作要點(diǎn)1、粉料水水份、顆顆粒度每每小時(shí)檢檢測(cè)一次次。2、噴片更更換時(shí)使使用新22.8mmm噴片片每使用用1688小時(shí)更更換新噴噴片。3、敲槍每每40至至50分分鐘敲槍槍一次，以以無漏漿漿為準(zhǔn)。4、按工序序規(guī)定料料倉入料料，不能能滿倉或或入錯(cuò)倉倉。5、溫控根根據(jù)水份份工藝要要求進(jìn)行行調(diào)節(jié)。工藝員車間主任： 技技術(shù)科： 質(zhì)質(zhì)檢科： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)副副總： 總經(jīng)理理： 二二車間機(jī)機(jī)電總帶帶班崗位位動(dòng)作控控制卡（試試運(yùn)行） 崗位位編制： 1人人

59、20009-9-115控制要點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工工作1、上班必必須戴好好安全帽帽、口罩罩等防護(hù)護(hù)用品；2、巡查本本工序是是否存在在安全隱隱患，落落實(shí)各崗崗位的安安全預(yù)防防措施等等安全工工作。定定期組織織工序員員工的安安全培訓(xùn)訓(xùn)和安全全生產(chǎn)工工作；1、總帶班班應(yīng)對(duì)車車間申請(qǐng)請(qǐng)采購的的物料數(shù)數(shù)量進(jìn)行行嚴(yán)格控控制，并并確保物物料符合合車間設(shè)設(shè)備的使使用要求求；2、主任每每天不定定期檢查查；3、稽核人人員不定定期檢查查。1、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)總帶帶班未按按車間要要求申請(qǐng)請(qǐng)采購物物料的，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行55元/次次樂捐；2、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)總帶帶班申請(qǐng)請(qǐng)采購的的物料不不對(duì)板、質(zhì)質(zhì)量不合合格，造造成倉

60、庫庫呆滯品品增多積積壓的，對(duì)對(duì)總帶班班5元/次樂捐捐；3、主任發(fā)發(fā)現(xiàn)總帶帶班申請(qǐng)請(qǐng)物料未未按規(guī)定定時(shí)間回回來而未未與PMMC科聯(lián)聯(lián)系的，對(duì)對(duì)總帶班班進(jìn)行55元/次次樂捐；4、稽查人人員不定定期對(duì)車車間物料料呆滯品品進(jìn)行檢檢查，如如發(fā)現(xiàn)物物料數(shù)量量太多而而造成呆呆滯的，對(duì)對(duì)總帶班班處于55元/次次樂捐；5、因設(shè)備備原因發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故的的，按公公司規(guī)定定的質(zhì)質(zhì)量事故故流程處處理。主任表單填寫1、每天審審核交交接班記記錄表2、如實(shí)填填寫設(shè)備備的一、二二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)報(bào)表，并并簽名確確認(rèn)。主任5S保持檢查工工序生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地清清潔、工工具擺放放要整齊齊，粉料料標(biāo)識(shí)要要清晰；主任設(shè)備日常 保養(yǎng)1、檢查監(jiān)監(jiān)督各責(zé)