XX地產(chǎn)公司員工月度績(jī)效考核管理辦法

1、目的評(píng)價(jià)部門及員工的工作績(jī)效，考核員工任職能力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，公平?jīng)Q定員工的職級(jí)和待遇，促進(jìn)人才的開發(fā)和合理使用，將員工、部門完成本職工作的能力轉(zhuǎn)化為公司績(jī)效并不斷改進(jìn)和提高，將每一位員工的健康成長(zhǎng)和公司績(jī)效改進(jìn)最大程度地融合。適用范圍適用于麗景景集團(tuán)有有限公司司本部所所有員工工、物業(yè)業(yè)公司的的總經(jīng)理理。職責(zé)董事辦確定績(jī)效考考核管理理規(guī)定的的主要思思路，批批準(zhǔn)績(jī)效效考核管管理規(guī)定定行政人事部部根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展的需要要，制訂訂與集團(tuán)團(tuán)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀相符符的績(jī)效效考核管管理規(guī)定定。組織公司績(jī)績(jī)效考核核工作的的實(shí)施和和持續(xù)完完善。負(fù)責(zé)績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)的匯總總和總體體調(diào)控以以及考核核結(jié)

2、果的的應(yīng)用。各部門根據(jù)績(jī)效考考核管理理規(guī)定的的要求積積極參與與考核和和被考核核的工作作。過(guò)程與方法法考核原則操作簡(jiǎn)潔方方便。考考核內(nèi)容容、考核核實(shí)施過(guò)過(guò)程簡(jiǎn)潔潔順暢，既既方便操操作，又又充分體體現(xiàn)考核核有所依依據(jù)。關(guān)注關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)。將將考核內(nèi)內(nèi)容與現(xiàn)現(xiàn)有每月月工作計(jì)計(jì)劃和總總結(jié)結(jié)合合起來(lái)，使使主要工工作有總總結(jié)，總總結(jié)有考考核，考考核有總總結(jié)作為為依據(jù)。凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作作用。由由直接上上級(jí)進(jìn)行行考核，誰(shuí)誰(shuí)主管、誰(shuí)誰(shuí)考核。激發(fā)個(gè)人潛潛能?？伎己酥垩塾诩ぐl(fā)發(fā)員工個(gè)個(gè)人潛能能，促進(jìn)進(jìn)崗位能能力的持持續(xù)提高高，通過(guò)過(guò)績(jī)效面面談，考考核雙方方進(jìn)行面面對(duì)面的的交流，直直接上級(jí)級(jí)針對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)提出具具體考核核意

3、見(jiàn)。公平公正客客觀。考考核人以以事實(shí)為為依據(jù)考考核下屬屬，上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審核，行行政人事事部受理理員工有有關(guān)考核核的申訴訴?？己祟悇e：按崗位位性質(zhì)分分為管理理崗位考考核和基基層崗位位的考核核。管理崗位考考核：對(duì)對(duì)擔(dān)任有有行政職職務(wù)的管管理人員員的考核核。基層崗位考考核：對(duì)對(duì)工作在在一線崗崗位上的的基層員員工的考考核。考核周期：每月考考核一次次。確定考核成績(jī)明確下月的考核指標(biāo)和內(nèi)容提出績(jī)效整改建議績(jī)效面談確定考核成績(jī)明確下月的考核指標(biāo)和內(nèi)容提出績(jī)效整改建議績(jī)效面談部門考核匯總匯報(bào)上月工作完成情況和自評(píng)分?jǐn)M定下月的考核指標(biāo)和內(nèi)容崗位考核表驗(yàn)證考核內(nèi)容和初步評(píng)分審核下月的考核指標(biāo)和內(nèi)

4、容每月1號(hào)被考核人每月3號(hào)考核人每月8號(hào)每月6號(hào)行政人事部匯總備案考核內(nèi)容與與權(quán)重管理崗位主主要考核核關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)（占440分）和和每月重重點(diǎn)工作作任務(wù)（占占60分分）.基層崗位主主要考核核崗位行行為表現(xiàn)現(xiàn)（占440分）和和關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)（占660分）.崗位考核表表的內(nèi)容容填寫要要求關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)的制制訂要緊緊緊圍繞繞各部門門及崗位位的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)由由考核雙雙方月初初協(xié)商確確定，能能量化的的指標(biāo)要要進(jìn)行量量化，不不能量化化的要具具體化。重點(diǎn)工作任任務(wù)是指指部門當(dāng)當(dāng)月重要要工作事事項(xiàng)和公公司會(huì)議議的有關(guān)關(guān)決議以以及董事事辦下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)，各項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作任務(wù)務(wù)要有具具體的時(shí)時(shí)間及明明確質(zhì)量量

5、目標(biāo)等等描述，當(dāng)當(dāng)月未完完成的重重點(diǎn)工作作任務(wù)要要繼續(xù)體體現(xiàn)到下下月的重重點(diǎn)工作作任務(wù)中中，直到到任務(wù)完完成，以以便于跟跟蹤考核核。當(dāng)月實(shí)際工工作完成成情況首首先應(yīng)根根據(jù)上月月制訂的的考核內(nèi)內(nèi)容描述述清楚具具體完成成的時(shí)間間進(jìn)度和和達(dá)成的的質(zhì)量目目標(biāo)，再再描述其其它計(jì)劃劃外的重重點(diǎn)工作作?？己顺煽?jī)?cè)u(píng)評(píng)分指引引關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)及重重點(diǎn)工作作任務(wù)單單項(xiàng)評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分區(qū)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每每項(xiàng)100分）時(shí)間進(jìn)度完成質(zhì)量得分9分分以上按時(shí)間或提提前完成成業(yè)績(jī)指指標(biāo)或任任務(wù)。達(dá)到或超出出了預(yù)期期效果或或目標(biāo)。得分88.99分基本按計(jì)劃劃時(shí)間完完成了業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)或任務(wù)務(wù)，取得得了實(shí)質(zhì)質(zhì)性的進(jìn)進(jìn)展。達(dá)到計(jì)劃預(yù)預(yù)期

6、的整整體效果果或目標(biāo)標(biāo)，個(gè)別別方面還還存在一一定的不不足之處處，但影影響不大大。得分77.99分未按計(jì)劃時(shí)時(shí)間完成成，只是是取得了了業(yè)績(jī)指指標(biāo)或任任務(wù)的階階段性成成果。只達(dá)到了計(jì)計(jì)劃預(yù)期期的部分分效果或或目標(biāo)，實(shí)實(shí)施當(dāng)中中存在較較多不足足之處，造造成了一一定的不不良影響響和后果果。得分66.99分未按計(jì)劃時(shí)時(shí)間有效效組織實(shí)實(shí)施，工工作進(jìn)展展緩慢，只只是取得得少量的的進(jìn)展。只達(dá)到了計(jì)計(jì)劃預(yù)期期的小部部分的效效果或目目標(biāo)，實(shí)實(shí)施當(dāng)中中存在較較多疏漏漏或很多多不足之之處，造造成了不不良的影影響和后后果。得分得分分8080得分分7070得分分60得分600人數(shù)控制目目標(biāo)10左右右60左右右20左右右5

7、左右5以下年度考核成成績(jī)：被被考核人人的年度度考核成成績(jī)?yōu)槟昴甓壤塾?jì)計(jì)考核成成績(jī)除以以年度考考核次數(shù)數(shù)。相關(guān)處罰：未按規(guī)規(guī)定時(shí)間間提交個(gè)個(gè)人或所所屬部門門員工相相關(guān)考核核內(nèi)容的的，每拖拖延一天天，扣除除相關(guān)責(zé)責(zé)任人當(dāng)當(dāng)月考核核分?jǐn)?shù)分。規(guī)規(guī)定提交交給行政政人事部部的由行行政人事事部監(jiān)督督執(zhí)行，規(guī)規(guī)定提交交考核人人的由相相關(guān)考核核人監(jiān)督督執(zhí)行（遇遇到休息息日或節(jié)節(jié)假日推推延到下下一工作作日提交交的情況況除外）?？?jī)效面談指指引由考核人主主導(dǎo)績(jī)效效面談工工作并事事先做好好面談的的相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備，對(duì)對(duì)被考核核人的實(shí)實(shí)際工作作完成情情況要認(rèn)認(rèn)真的閱閱讀、核核實(shí)及評(píng)評(píng)估，確確定面談?wù)劦乃悸仿泛途唧w體內(nèi)容?？?jī)效面

8、談要要注重雙雙向溝通通，以工工作業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)橹行男?，既肯肯定員工工所付出出的努力力和成績(jī)績(jī)，又幫幫助員工工認(rèn)識(shí)自自身的不不足，共共同分析析原因m，最終終達(dá)到提提高和改改善被考考核人工工作業(yè)績(jī)績(jī)的目的的。在績(jī)效面談?wù)勚斜仨氻毚_定的的內(nèi)容：對(duì)下月月考核內(nèi)內(nèi)容的確確認(rèn)、對(duì)對(duì)被考核核人下月月工作安安排中存存在的偏偏差提出出明確的的糾正或或補(bǔ)充意意見(jiàn)（填填寫在補(bǔ)補(bǔ)充意見(jiàn)見(jiàn)一欄）、評(píng)評(píng)分的依依據(jù)（必必要時(shí)書書面說(shuō)明明）、說(shuō)說(shuō)明工作作中存在在的不足足及改進(jìn)進(jìn)的方向向，明確確下一步步工作目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展方向向（填寫寫績(jī)效改改進(jìn)建議議一欄），最最后的處處理結(jié)果果等。面談杜絕空空泛的表表?yè)P(yáng)和批批評(píng)，均均以具體體的工作作

9、業(yè)績(jī)及及表現(xiàn)為為依據(jù)，以以方便考考核人改改進(jìn)。各各級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須關(guān)注和和了解所所屬員工工的績(jī)效效面談效效果，必必須認(rèn)識(shí)識(shí)到日常常談話和和績(jī)效考考核面談?wù)劦母颈緟^(qū)別，將將績(jī)效考考核面談?wù)劗?dāng)作是是上下級(jí)級(jí)統(tǒng)一思思想、提提高認(rèn)識(shí)識(shí)、強(qiáng)化化凝聚力力和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)、切切實(shí)幫助助下級(jí)改改進(jìn)、強(qiáng)強(qiáng)化部門門人力資資源管理理的平臺(tái)臺(tái)。行政政人事部部將不定定期調(diào)查查各部門門對(duì)員工工績(jī)效面面談的實(shí)實(shí)施與效效果。員工考核申申訴指引引員工對(duì)上級(jí)級(jí)的考核核結(jié)果若若有異議議，可在在考核面面談中溝溝通協(xié)商商，協(xié)商商不成可可先向部部門上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反反映解決決，解決決未果方方可向行行政人事事部提出出申訴并并最終裁裁決。申申訴日期

10、期自績(jī)效效面談當(dāng)當(dāng)日起兩兩日內(nèi)有有效，過(guò)過(guò)期視為為對(duì)考核核結(jié)果的的認(rèn)可，行行政人事事部不再再受理申申訴。考核結(jié)果的的應(yīng)用與月度績(jī)效效獎(jiǎng)金掛掛鉤：工工作業(yè)績(jī)績(jī)超出或或未達(dá)到到考核要要求，可可在本人人月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上下下浮動(dòng)，浮浮動(dòng)情況況在當(dāng)月月的績(jī)效效獎(jiǎng)金中中執(zhí)行（營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部結(jié)合合傭金制制度的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行）。與績(jī)效獎(jiǎng)罰罰掛鉤：對(duì)考核核內(nèi)容的的達(dá)成情情況表現(xiàn)現(xiàn)突出的的，應(yīng)給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)考考核內(nèi)容容的達(dá)成成情況表表現(xiàn)不力力的，應(yīng)應(yīng)給予適適當(dāng)?shù)奶幪幜P，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可參照照公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。作為職務(wù)及及工資調(diào)調(diào)整的條條件之一一：平均均考核成成績(jī)800分（含

11、含）以上上（按最最近三個(gè)個(gè)月計(jì)）方方可具備備晉升和和調(diào)薪的的資格。連續(xù)三個(gè)月月的考核核成績(jī)?cè)谠?0分分（不含含）以下下或半年年內(nèi)累計(jì)計(jì)出現(xiàn)三三次月度度考核成成績(jī)?yōu)?70分（不不含）以以下給予予調(diào)崗降降職處理理。連續(xù)三個(gè)月月的考核核成績(jī)?cè)谠?0分分（不含含）以下下或半年年內(nèi)累計(jì)計(jì)出現(xiàn)三三次月度度考核成成績(jī)?yōu)?60分（不不含）以以下給予予辭退處處理。與年度評(píng)優(yōu)優(yōu)掛鉤：年度平平均成績(jī)績(jī)作為年年度評(píng)優(yōu)優(yōu)的依據(jù)據(jù)之一，以以當(dāng)年具具體的評(píng)評(píng)優(yōu)辦法法為準(zhǔn)。與年終獎(jiǎng)金金發(fā)放掛掛鉤：公公司根據(jù)據(jù)年度效效益情況況再確定定年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放事宜宜，獎(jiǎng)金金的發(fā)放放與員工工的月度度考核成成績(jī)及年年度平均均考核成成績(jī)掛鉤鉤，具體體分配方方案以公公司本年年度的年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放管管理辦法法為準(zhǔn)。新入職員工工每月實(shí)實(shí)際工作作天數(shù)少少于或等等于十三三個(gè)工作作