安全自控型班組的建設(shè)與管理_第1頁
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安全自控型班組的建設(shè)與管理_第3頁
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文檔簡介

1、安全自控型班組的建設(shè)與管理安全部是公司永久的主題，是公司最大的效益。安全管理的要點在生產(chǎn)現(xiàn)場，難點相同也在生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的各個點基本上都是由一個班或組構(gòu)成的，所以鼎力倡議建設(shè)安全自控型班組是公司安全管理的一個重要手段。特別是煤礦點多、面廣、人員分別，各點工作環(huán)境千差萬別，更應(yīng)重視和增強安全自控型班組的建設(shè)與管理。安全自控型班組的建設(shè)安全生產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程。安全自控型班組相同也是個系統(tǒng)工程。不一樣班組的工作性質(zhì)、條件、環(huán)境等各有重視，所以建設(shè)安全自控型班組不行能是同一個模式。要點是要依據(jù)實質(zhì)狀況，擬訂操作性強、擁有實踐意義的規(guī)章制度。萬變不離其宗，它們同時又要包括以下幾個方面的內(nèi)容：一要有

2、健全的制度、班組員工崗位責(zé)任制。在一個班組內(nèi)，每個員工的工作相對固定，有了崗位責(zé)任制度，也就明確了各自的工作職責(zé)，崗位行為。、安全自檢、互檢、專檢制度。自檢、互檢和專檢制度是安全檢查制度的延長和拓展。、安全教育與培訓(xùn)制度。提升員工安全意識，讓員工嫻熟掌握業(yè)務(wù)技術(shù)是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。、安全賞罰制度。獎，獎在刀刃上；罰，罰在要害處，把第1頁共2頁員工生產(chǎn)安全與經(jīng)濟利益掛鉤。二要規(guī)范作業(yè)行為規(guī)范員工作業(yè)行為，養(yǎng)成優(yōu)秀的作業(yè)習(xí)慣，對公司安全生產(chǎn)有側(cè)重要意義。、員工作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，防備偷工減料或簡化作業(yè)程序的行為，遵章守紀(jì)，根絕冒險作業(yè)行為。、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。最大程度地發(fā)揮機械設(shè)備和安全設(shè)備的作用。、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化，班構(gòu)成員心知肚明，不產(chǎn)生歧義或許誤會。、員工個人勞動防備用

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