員工調(diào)崗管理規(guī)定

1、員工調(diào)崗管理規(guī)定 （共 2 篇）員工調(diào)崗管理規(guī)定 1.目的為規(guī)范中心所屬各車間對本單位生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)動崗位的原則 條件、程序、要求，保障中心生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運作，特制定 本管理辦法。適用范圍本辦法適用于高速中心所屬各車間。術語和定義內(nèi)部調(diào)崗：是指車間或部門內(nèi)部因崗位調(diào)整或業(yè)務需要，或為符 合員工工作能力和發(fā)展意向，而調(diào)動員工崗位的管理行為。內(nèi)部調(diào)崗應堅持的原則4.1堅持員工本人同意的原則4.2堅持先培訓后上崗的原則 4.3堅持有利于員工本人工作能力發(fā)揮的原則。4.4堅持不跨越工種的原則。4.5堅持有利于車間生產(chǎn)的原則。4.6堅持符合員工自身發(fā)展意愿的原則。內(nèi)部調(diào)崗的方式5.1由員工本人提出申

2、請獲準后的調(diào)動5.2車間因生產(chǎn)需要進行的調(diào)動。內(nèi)部調(diào)崗的條件車間生產(chǎn)的需要。員工本人不能夠承擔本職工作。6.3員工對自身發(fā)展的愿望。6.4員工崗前培訓成績不合格。6.5員工因質(zhì)量、安全等原因?qū)е麓龒徎蛳聧?。調(diào)崗的程序7.1 員工本人提出調(diào)崗的，由員工本人填寫調(diào)崗申請表，經(jīng)員 工的班組長、工段長簽字認可后，由員工本人將調(diào)崗申請表 上交到本車間人事員，由車間人事員上報車間主任簽字同意后， 再由車間人事員通知車間培訓管理人員進行新崗位的崗前培訓， 培訓合格并發(fā)上崗證后方可上崗，調(diào)崗申請表的原件由車間培 訓管理人員存檔。車間提出調(diào)崗的，由車間管理人員填寫調(diào)崗申請表，經(jīng)由 員工本人、班組長、工段長、車間

3、主任簽字同意后，由車間人事 員通知車間培訓管理人員進行培訓，調(diào)崗申請表的原件由車間 培訓管理人員存檔。7.3各車間培訓管理人員應將本車間當月內(nèi)部調(diào)崗人員匯總表 于次月 10 日前以紙介形式上報中心領導批準后，再將內(nèi)部調(diào)崗 人員匯總表的電子版和原件轉(zhuǎn)給中心培訓干事作為調(diào)崗、培訓 和作證的依據(jù)并存檔。相關要求8.1員工本人提出調(diào)崗的，如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準，車間要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。8.2如車間提出調(diào)崗的，車間要做好員工思想工作，員工確實不同 意的，車間要另行選派他人。相關考核 9.1對于不履行調(diào)崗程序任意調(diào)崗的車間，中心將對該車間主管領 導予以 500-1000 元的

4、處罰。9.2對于不按時上報調(diào)崗匯總表的車間，中心將對該車間相關 負責人員予以 300-500元的處罰。9.3對于調(diào)崗后未進行崗前培訓或培訓不合格即上崗的，對車間相 關負責人予以 300-500元的處罰。10.其他10.1 本辦法由綜合部起草并解釋。本辦法自公布之日起執(zhí)行。#2樓回目錄車間員工調(diào)崗與崗位輪換管理辦法員工調(diào)崗管理規(guī)定 | 2015-09-14 15:381目的 規(guī)范公司員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序；目的是通過員 工調(diào)崗與崗位輪換，以確保公司車間內(nèi)合理調(diào)配車間內(nèi)人力資源， 保證車間內(nèi)生產(chǎn)能力平衡。鼓勵員工多學新的技能，一專多能， 培養(yǎng)員工掌握多項工作技能和業(yè)務流程，具有全面獨立

5、的工作能 力。2應用范圍所有車間一線操作工、輔助工。3職責31由公司人力資源部負責組織；由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配人員；由生產(chǎn)車間具體實施。4標準41調(diào)崗因機構調(diào)整、業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可 安排員工調(diào)崗。42崗位輪換勝任現(xiàn)有工作崗位，因工作或培養(yǎng)員工一專多能的需要，具備崗 位輪換職位的各項條件，可安排員工崗位輪換。5 管理流程51調(diào)崗5 1 1調(diào)崗是指員工同崗位等級、不同崗位間的流動，表現(xiàn)為生 產(chǎn)部內(nèi)不同車間內(nèi)的崗位調(diào)動。5 1 2當生產(chǎn)車間內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，可考慮內(nèi)部員工調(diào)動。5 1 3車間內(nèi)人員調(diào)崗由生產(chǎn)部部長根據(jù)生產(chǎn)車間狀況，取得調(diào) 出與調(diào)入車間科長的同意后，報人力資源部審

6、查。5 1 4人力資源部審查后，調(diào)崗的員工發(fā)出調(diào)任單，辦理員 工調(diào)崗手續(xù)。5 1 5辦理完手續(xù)后，調(diào)崗人員持調(diào)任單到新工作部門上崗。5.2崗位輪換5.21根據(jù)工作需要，車間員工輪換在各車間內(nèi)部或跨車間之間 進行。5 .2 .2輪換期限：根據(jù)生產(chǎn)任務的要求，合理安排人員輪換，一般輪換最短時間為1個月。523基本程序：由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，提出員工輪換意見和 理由報人力資源部。最先輪換與業(yè)務相似或相近的崗位，或其工 作崗位的工作任務不飽滿 524計件車間員工輪換工資結(jié)算方式，由于輪換后工程不同員 工需要一段適應期限，員工在輪換的第一個月按照計時加產(chǎn)量方 式結(jié)算工資，一個月后，按計件方式結(jié)算。下次輪

7、換時，優(yōu)先考 慮已經(jīng)輪換此工作崗位的員工，并考慮之前輪換時間。5 2 5員工在新的工作崗位，能很快熟悉工作內(nèi)容，可優(yōu)先評選為公司多技能工，并發(fā)放多技能工相應的技能補貼。6 附則6.1本辦法由人力資源中心制定，其解釋權屬人力資源中心。62 本辦法自2011年5月2 5日起實施，如與上級有關規(guī)定矛盾 時，按上級規(guī)定執(zhí)行。站內(nèi)搜索：員工調(diào)崗管理規(guī)定看了該文章的人還看了：醫(yī)院人員培訓管理辦法 醫(yī)院員工培訓管理規(guī)定 為建設一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員 工隊伍，實現(xiàn)員工培訓工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制訂 本規(guī)定。 一 總則 1 開展員工培訓，目的聘用人員檔案管理辦法1 目的 規(guī)定員工人事檔案管理的內(nèi)容與要求，保證員工檔案及時準確、真實有用。2 適用范圍準確、真實有用。2 適用范圍適用于公司專職員工的公司內(nèi)檔案管理，不適用