關(guān)于下發(fā)工程項(xiàng)目成本管理制度081219終版-中國(guó)水

1、 關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管管理辦法法（試行行）的的通知公司監(jiān)管辦辦200080100號(hào)公司所屬各各單位、本本部各部部門(mén)、各各專(zhuān)業(yè)管管理部門(mén)門(mén)：為了進(jìn)一步步強(qiáng)化工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理，按按照建建造合同同準(zhǔn)則要要求，結(jié)結(jié)合公司司信息管管理軟件件特點(diǎn)，制制定了公公司工程程項(xiàng)目目目標(biāo)成本本管理制制度，現(xiàn)現(xiàn)下發(fā)給給你們，請(qǐng)請(qǐng)按要求求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)目標(biāo)成成本管理理制度，對(duì)公司承接工程的目標(biāo)成本管理程序規(guī)定如下：1、合同額額在10000萬(wàn)元以以下的工工程，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本自自測(cè)后經(jīng)經(jīng)二級(jí)公公司審查查、復(fù)核，二級(jí)公公司經(jīng)理理審批后由二級(jí)公司司組織將將測(cè)算指指標(biāo)納入入項(xiàng)目目目標(biāo)管理理

2、責(zé)任書(shū)書(shū)。2、合同額額在10000萬(wàn)元(含10000萬(wàn)元)以上的的工程，工程項(xiàng)目目標(biāo)成本由公司項(xiàng)目監(jiān)管辦公室會(huì)同二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部人員共同測(cè)算，將測(cè)算所得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)。3、對(duì)于合合同工期期短或合同收收入較小小（工期期在三個(gè)個(gè)月內(nèi)、合同額小于500萬(wàn)元）的工程，可直接下達(dá)施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行監(jiān)管。任務(wù)書(shū)一般由二級(jí)公司和項(xiàng)目監(jiān)管辦公室共同擬定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，作為完工后對(duì)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。以上三種項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)測(cè)測(cè)算形式式，可根根據(jù)具體體情況確確定執(zhí)行行。附件：工工程項(xiàng)目目目標(biāo)成本本管理辦辦法（試試行）二OO八年年九月十

3、一日主題詞：項(xiàng)項(xiàng)目 成本 管理理辦法 通知 公司總經(jīng)理理工作部部 20008年年11月18日印發(fā)發(fā)附件：工程項(xiàng)目目目標(biāo)成本本管理辦辦法（試試行）中國(guó)水電基基礎(chǔ)局有有限公司司2008年年9月11日目 錄1. 工程程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本管管理工作作流程圖圖52工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本管理理辦法63工程目目標(biāo)成本本測(cè)對(duì)象象劃分規(guī)規(guī)則 1144工程目目標(biāo)成本本測(cè)間接接費(fèi)用歸歸集與分分配規(guī)則則116 5工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本費(fèi)費(fèi)用測(cè)算算規(guī)則191工程項(xiàng)目1工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作流程圖（試行）與業(yè)主(或甲方)簽訂合同編寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)審核策劃書(shū)根據(jù)規(guī)定的模板自測(cè)成本對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行確定對(duì)主要考核指標(biāo)進(jìn)行審核擬定責(zé)任書(shū)

4、或起草任務(wù)書(shū)對(duì)責(zé)任書(shū)總體進(jìn)行審核簽訂責(zé)任書(shū)（履行程序）對(duì)責(zé)任書(shū)指標(biāo)進(jìn)行審批組建項(xiàng)目部二級(jí)公司人認(rèn)可責(zé)任書(shū)代表公司簽訂責(zé)任書(shū)糾偏(主要指標(biāo)調(diào)整)項(xiàng)目過(guò)程控制(制度落實(shí))項(xiàng)目考核、兌現(xiàn)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督(軟件平臺(tái))市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)公司項(xiàng)目監(jiān)管辦主管副總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)管辦項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)公司經(jīng)理二級(jí)公司經(jīng)理總經(jīng)理二級(jí)公司項(xiàng)目監(jiān)管辦二級(jí)公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)部、項(xiàng)目監(jiān)管辦進(jìn)行資格審查總經(jīng)理聘任項(xiàng)目部提出申請(qǐng)二級(jí)公司簽署意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)管辦進(jìn)行審核總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)二級(jí)公司提出人選或總經(jīng)理直接聘任人力資源部行文人力資源部行文項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任書(shū)自評(píng)二級(jí)公司進(jìn)行審核項(xiàng)目監(jiān)管辦進(jìn)行復(fù)核公司或二級(jí)公司進(jìn)行

5、兌現(xiàn)審計(jì)部進(jìn)行例行審計(jì)可以聯(lián)合測(cè)定 2工工程項(xiàng)目目目標(biāo)成本本管理辦辦法（試試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成成本管理理和控制制，保證證預(yù)定工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，制制定本辦辦法。第二條 項(xiàng)目成成本是指指組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工所發(fā)生生的各種種耗費(fèi)，包包括直接接費(fèi)用、間間接費(fèi)用用、其他他直接費(fèi)費(fèi)、期間間費(fèi)用和和稅金等等。第三條 目標(biāo)成成本是指指運(yùn)用科科學(xué)方法法測(cè)定的的完成合合同目標(biāo)標(biāo)所允許許開(kāi)支費(fèi)費(fèi)用的最最高限額額。目標(biāo)標(biāo)成本必必須根據(jù)據(jù)上級(jí)單單位要求求，以合合同、施施工組織織措施、資資源配置置方案及及其他相相關(guān)資料料為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按照照先進(jìn)合合理原則則予以測(cè)測(cè)定。第四條 有限公公司為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

6、部實(shí)施施目標(biāo)成成本管理理在經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制、生生產(chǎn)要素素配置等等方面提提供指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助和協(xié)調(diào)調(diào)。第五條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)目標(biāo)成成本中的的屬于施施工過(guò)程程發(fā)生的的、在其其管理職職責(zé)權(quán)限限內(nèi)的各各種消耗耗和費(fèi)用用實(shí)施控控制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部承擔(dān)擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)成本責(zé)責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在在“項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)”中明確確。項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)親自領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)成本管管理工作作，項(xiàng)目目總會(huì)計(jì)計(jì)師（未未設(shè)總會(huì)會(huì)計(jì)師的的單位由由分管管管理工作作的副職職）負(fù)責(zé)責(zé)組織，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)牽頭，相相關(guān)部門(mén)門(mén)密切配配合。第六條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為中中心的目目標(biāo)成本本控制體體系，按按內(nèi)部各各崗位和和作業(yè)層層進(jìn)行成成本目標(biāo)標(biāo)分

7、解，明明確各管管理人員員和作業(yè)業(yè)層的成成本責(zé)任任、權(quán)限限及相互互關(guān)系。第七條 實(shí)施目目標(biāo)成本本管理應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：（一）責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合原則則；（二）目標(biāo)標(biāo)明確、務(wù)務(wù)求實(shí)效效原則；（三）分級(jí)級(jí)歸口、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)原則；（四）目標(biāo)標(biāo)考核、過(guò)過(guò)程控制制原則。第八條 目標(biāo)成成本管理理應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行：（一）有限限公司組組織專(zhuān)門(mén)門(mén)工作組組對(duì)合同同和實(shí)施施條件進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，提出出目標(biāo)成成本預(yù)案案；（二）項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)有有限公司司成本預(yù)預(yù)案編制制成本計(jì)計(jì)劃，提提出目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整建議議；（三）有限限公司或或二級(jí)單單位與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部簽訂訂“項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)”，明確確目標(biāo)成成本；（四）項(xiàng)目

8、目經(jīng)理部部實(shí)施成成本計(jì)劃劃，準(zhǔn)確確測(cè)算項(xiàng)目成成本，按按期編制制實(shí)際成成本報(bào)告告；（五）項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行成成本分析析，計(jì)算算差異，查查找原因因，持續(xù)續(xù)改進(jìn)；（六）有限限公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施考核核評(píng)價(jià)，做做出獎(jiǎng)罰罰決定。第九條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)管理理信息系系統(tǒng)等科科學(xué)手段段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本的的實(shí)時(shí)反反映和過(guò)過(guò)程控制制，促使使目標(biāo)成成本處于于受控狀狀態(tài)。第十條 目標(biāo)成成本管理理是項(xiàng)目目管理的的中心環(huán)環(huán)節(jié)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)公司司相關(guān)成成本控制制制度，結(jié)合工工程實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目成本管管理。第二章 成本計(jì)計(jì)劃第十一條 有限限公司按按下列原原則確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的責(zé)任目目標(biāo)成本本在施工合

9、同同簽訂后后，由有有限公司司或二級(jí)級(jí)單位根根據(jù)合同同、施工工圖、招招標(biāo)文件件、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件、項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式、生生產(chǎn)要素素配置方方案，確確定工程程建造成成本和應(yīng)應(yīng)征收的的有限公公司管理理費(fèi)、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用和應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)及繳納納的稅金金。（一）合同同額在110000萬(wàn)元以以下的工工程，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)成成本自測(cè)測(cè)后經(jīng)二二級(jí)公司司審查、復(fù)復(fù)核，二二級(jí)公司司經(jīng)理審審批后由由二級(jí)公公司組織織將測(cè)算算指標(biāo)納納入項(xiàng)目目目標(biāo)管管理責(zé)任任書(shū)。（二）合同同額在110000萬(wàn)元(含10000萬(wàn)萬(wàn)元)以以上的工工程，工工程項(xiàng)目目目標(biāo)成成本由公公司項(xiàng)目目監(jiān)管辦辦公室會(huì)會(huì)同二級(jí)級(jí)單位和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部

10、人人員共同同測(cè)算，將將測(cè)算所所得經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)報(bào)報(bào)公司主主管副總總經(jīng)理審審核后，由由公司與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽簽訂項(xiàng)目目目標(biāo)成成本責(zé)任任書(shū)。（三）對(duì)于于合同工工期短或或合同收收入較小?。üて谄谠谌齻€(gè)個(gè)月內(nèi)、合合同額小小于5000萬(wàn)元元）的工工程，可可直接下下達(dá)施工工任務(wù)書(shū)書(shū)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管。任任務(wù)書(shū)一一般由二二級(jí)公司司和項(xiàng)目目監(jiān)管辦辦公室共共同擬定定，經(jīng)總總經(jīng)理簽簽發(fā)后下下達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，作作為完工工后對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)的的依據(jù)。無(wú)論采用何何種形式式，必須須在工程程承包合合同簽訂訂后的221天內(nèi)內(nèi)完成。第十二條 建造造成本由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)控制，項(xiàng)目經(jīng)理部形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的目標(biāo)成本控制體系，并應(yīng)按

11、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制每月目標(biāo)成本計(jì)劃或?qū)⒊杀灸繕?biāo)分解到施工實(shí)體。第十三條 項(xiàng)目目經(jīng)理在在接受有有限公司司法定代代表人委委托之后后，應(yīng)以以責(zé)任目目標(biāo)成本本為基本本目標(biāo)，通通過(guò)主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書(shū)和各各項(xiàng)成本本管理制制度并認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)來(lái)尋求求降低成成本的途途徑。第十四條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)按照照有限公公司相關(guān)關(guān)的工程程、財(cái)務(wù)務(wù)和物資資等管理理辦法要要求編制制成本計(jì)計(jì)劃，成成本計(jì)劃劃應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：（一）以合合同施工工方案和和管理措措施為依依據(jù)，按按照行業(yè)業(yè)平均先先進(jìn)消耗耗定額、作作業(yè)效率率進(jìn)行工工料分析析，編制制材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)消耗量量計(jì)劃；（二）結(jié)合合工程施施工實(shí)際際，按照照有利于

12、于提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)效率，有有利于降降低成本本的原則則，編制分分包工程程成本計(jì)計(jì)劃；（三）按照照流程科科學(xué)、運(yùn)運(yùn)行高效效、執(zhí)行行有力、保保障到位位原則，編制自自營(yíng)工程程作業(yè)層層勞動(dòng)力力配置使使用計(jì)劃劃；（四）按照照精簡(jiǎn)高高效原則則，編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部機(jī)構(gòu)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃；（五）當(dāng)某某些環(huán)節(jié)節(jié)或分部部分項(xiàng)工工程施工工條件尚尚不明確確時(shí)，可可按照類(lèi)類(lèi)似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或招招標(biāo)文件件所提供供的計(jì)量量依據(jù)計(jì)計(jì)算暫估估費(fèi)用；（六）成本本計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在工程程開(kāi)工前前或初期期編制完完成；（七）成本本計(jì)劃應(yīng)應(yīng)確保先先進(jìn)、合合理，其其總額不不得突破破責(zé)任目目標(biāo)成本本；（八）成本本計(jì)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)合理理分期，原原則上與與會(huì)

13、計(jì)報(bào)報(bào)告保持持一致。第十五條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)責(zé)任目目標(biāo)成本本進(jìn)行分分解，保保證目標(biāo)標(biāo)成本落落到實(shí)處處，分解解方法可可以采用用：（一）按工工程部位位進(jìn)行分分解，為為分部分分項(xiàng)工程程成本測(cè)測(cè)算提供依依據(jù)。（二）按成成本項(xiàng)目目進(jìn)行分分解，確確定項(xiàng)目目的人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、其其他直接接費(fèi)和間間接費(fèi)，為為施工生生產(chǎn)要素素的成本本測(cè)算提供依依據(jù)。（三）按責(zé)責(zé)任成本本主體分分解，為為內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核、獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)提提供依據(jù)據(jù)。第十六條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部通過(guò)編編制成本本計(jì)劃和和分解責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本，提提出成本本控制的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)和薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，并有有針對(duì)性性地制定定解決方方案。第

14、三章 目標(biāo)成成本的調(diào)調(diào)整第十七條 正式式批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期內(nèi)內(nèi)按照動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整的原則則執(zhí)行。在在目標(biāo)成成本執(zhí)行行中由于于市場(chǎng)環(huán)環(huán)境、經(jīng)經(jīng)營(yíng)條件件、政策策原因等等客觀(guān)因因素發(fā)生生重大變變化，致致使預(yù)算算編制基基礎(chǔ)不成成立，或或者將導(dǎo)導(dǎo)致執(zhí)行行結(jié)果產(chǎn)產(chǎn)生重大大偏差的的，可以以對(duì)成本測(cè)測(cè)算結(jié)果果進(jìn)行調(diào)調(diào)整。第十八條 目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整的基基本原則則（一）目標(biāo)標(biāo)一致原原則，即即預(yù)算調(diào)調(diào)整事項(xiàng)項(xiàng)不能偏偏離單位位發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的要求；（二）講求求效益原原則，即即預(yù)算調(diào)調(diào)整方案案在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)當(dāng)能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目效益最最優(yōu)化；（三）責(zé)任任落實(shí)原原則，即即對(duì)常規(guī)規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)

15、產(chǎn)生的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行差異，應(yīng)應(yīng)當(dāng)責(zé)成成預(yù)算執(zhí)執(zhí)行單位位采取措措施加以以解決；（四）例外外管理原原則，即即將預(yù)算算調(diào)整的的重點(diǎn)放放在預(yù)算算執(zhí)行中中出現(xiàn)的的重要的的、不正常常的、不符合合常規(guī)的的關(guān)鍵差差異方面面；（五）成本本影響事事件對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)影影響小于于15的，不不予目標(biāo)標(biāo)調(diào)整。（六）一般般允許調(diào)調(diào)整的因因素：發(fā)生實(shí)質(zhì)性性設(shè)計(jì)變變更（包包括地層層變化、工工程量增增減）；施工方案發(fā)發(fā)生實(shí)質(zhì)質(zhì)性改變變；工期發(fā)生實(shí)實(shí)質(zhì)性改改變；市場(chǎng)環(huán)境發(fā)發(fā)生變化化，物價(jià)價(jià)波動(dòng)大大；發(fā)生不可抗抗?fàn)幍淖宰匀?、政政治變化化等。第十九條 目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)調(diào)整的程程序（一）由目目標(biāo)成本本實(shí)施方方向該項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本原原測(cè)算審

16、審核單位位提出目目標(biāo)成本本調(diào)整報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)告應(yīng)詳詳細(xì)說(shuō)明明調(diào)整的的原因，并并對(duì)影響響結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)；（二）原目目標(biāo)成本本測(cè)算單單位對(duì)上上報(bào)的調(diào)調(diào)整報(bào)告告進(jìn)行分分析評(píng)價(jià)價(jià)，提出出調(diào)整意意見(jiàn)并上報(bào)公公司項(xiàng)目目監(jiān)管辦辦公室；（三）公司司項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)管辦公公室提出出調(diào)整意意見(jiàn)后上上報(bào)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。第四章 目標(biāo)成成本控制制第二十條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)堅(jiān)持持按照增增收節(jié)支支、目標(biāo)標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)控制、全員參與、分級(jí)實(shí)施、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。第二十一條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系分層次次控制，目目標(biāo)成本本責(zé)任指指標(biāo)逐級(jí)級(jí)下達(dá)，縱縱向到底底；按

17、成成本要素素分層次次控制，目目標(biāo)成本本要素指指標(biāo)歸口口下達(dá)，橫橫向到邊邊。第二十二條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)成本控控制要求求，做好好施工計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備配置置計(jì)劃、材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、人人員配置置計(jì)劃，通通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的優(yōu)化配配置、合合理使用用、動(dòng)態(tài)態(tài)管理，有有效控制制實(shí)際成成本。第二十三條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加加強(qiáng)施工工定額管管理和施施工任務(wù)務(wù)單管理理，控制制活勞動(dòng)動(dòng)和物化化勞動(dòng)的的消耗。第二十四條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加加強(qiáng)施工工調(diào)度，避避免因施施工計(jì)劃劃不周和和盲目調(diào)調(diào)度造成成窩工損損失、機(jī)機(jī)械利用用率降低低、物料料積壓，盡盡量實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程竣竣工后的的物資零零庫(kù)存。第二十五條條 項(xiàng)項(xiàng)目

18、經(jīng)理理部應(yīng)加加強(qiáng)施工工合同管管理和施施工理賠賠管理，正正確運(yùn)用用施工合合同條件件和有關(guān)關(guān)法規(guī)，及及時(shí)生成成變更或或索賠報(bào)報(bào)告，采采取一定定措施提提高變更更或索賠賠成功率率。第二十六條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加加強(qiáng)分包包管理，嚴(yán)嚴(yán)格分包程程序，包包括篩選選程序、合合同程序序、計(jì)量量程序、結(jié)結(jié)算程序序和支付付程序，努努力降低低分包成成本。第二十七條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新新材料，為為不斷提提高投入入產(chǎn)出比比提供技技術(shù)支持持。第二十八條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)充充分利用用各種勞勞動(dòng)力資資源，優(yōu)優(yōu)化勞動(dòng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)構(gòu)，不斷斷改進(jìn)用用工制度度，將員員工收入入與成本本控制效效

19、果掛鉤鉤。第二十九條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)建建立健全全材料采采購(gòu)、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用、退退庫(kù)、盤(pán)盤(pán)點(diǎn)、回回收等制制度，實(shí)實(shí)行貨比比三家和和限額領(lǐng)領(lǐng)料。第三十條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)建立立健全設(shè)設(shè)備配置置、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修等制度度，實(shí)行行機(jī)長(zhǎng)承承建負(fù)責(zé)責(zé)制，努努力提高高設(shè)備完完好率和和利用率率。第三十一條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)質(zhì)量過(guò)剩剩成本，建建立健全全質(zhì)量控控制程序序，努力力減少工工程修補(bǔ)補(bǔ)或返工工事項(xiàng)發(fā)發(fā)生；堅(jiān)堅(jiān)持有限限公司的的安全發(fā)發(fā)展觀(guān)，落落實(shí)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)措措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，防范范和減少少安全事事故。第三十二條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)制度和和會(huì)計(jì)制制度

20、的有有關(guān)規(guī)定定，在有有限公司司職能部部門(mén)的指指導(dǎo)下，建建立項(xiàng)目目成本算算制度，明明確項(xiàng)目目成本測(cè)測(cè)算的原原則、范范圍、程程序、方方法、內(nèi)內(nèi)容、責(zé)責(zé)任及要要求，設(shè)設(shè)置核算算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。第三十三條條 成本本測(cè)算應(yīng)遵遵循權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制制和收入入與成本本配比原原則，正正確歸集集和反映映實(shí)際成成本，采采用計(jì)劃劃成本測(cè)測(cè)算的，必必須在期期末及時(shí)時(shí)調(diào)整為為實(shí)際成成本。第三十四條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格成本本開(kāi)支范范圍，并并按成本本對(duì)象和和成本中中心正確確歸集實(shí)實(shí)際成本本費(fèi)用，增增強(qiáng)收入入與成本本、實(shí)際際與計(jì)劃劃的可比比性。第三十五條條 施施工項(xiàng)目目成本對(duì)對(duì)象一般般中標(biāo)合合同的工工程量清清單作為為成本

21、測(cè)測(cè)算對(duì)象象和歸集集成本控控制信息息的成本本中心，主主體單位位工程可可延伸到到分部分分項(xiàng)及工工序工程程項(xiàng)目，作為成成本測(cè)算對(duì)象。第三十六條條 施施工過(guò)程程中項(xiàng)目目成本的的核算，在在報(bào)告期期內(nèi)，每每月5日日前上報(bào)報(bào)月成本本核算情情況（一一般為核核算上月月26日日核算算月255日），如如果需要要也可縮縮短分期期間隔時(shí)時(shí)間。月報(bào)詳見(jiàn)附附表工工程項(xiàng)目目目標(biāo)成成本過(guò)程程控制表表。第三十七條條 項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持施施工形象象進(jìn)度、施施工產(chǎn)值值統(tǒng)計(jì)、實(shí)實(shí)際成本本歸集“三同步步”的原則則。施工工產(chǎn)值及及實(shí)際成成本的歸歸集，應(yīng)應(yīng)按照下下列方法法進(jìn)行：（一）以勞勞動(dòng)管理理人員提提供的用用工分析析和受益益對(duì)象

22、，按照規(guī)規(guī)定方法法分配人人工費(fèi)用用，及時(shí)時(shí)足額計(jì)計(jì)入當(dāng)期期工程成成本。（二）根據(jù)據(jù)當(dāng)期材材料消耗耗單據(jù)所所載明的的要素，及及時(shí)足額額分配所所消耗的的材料費(fèi)費(fèi)用，并并計(jì)入工工程成本本；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的方方法及時(shí)時(shí)分?jǐn)偸故褂觅M(fèi)用用，并計(jì)計(jì)入當(dāng)期期工程成成本。（三）機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)按照項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)期期使用臺(tái)臺(tái)班和實(shí)實(shí)際費(fèi)用用及時(shí)計(jì)計(jì)入工程程成本。（四）其他他直接費(fèi)費(fèi)應(yīng)根據(jù)據(jù)有關(guān)核核算資料料進(jìn)行賬賬務(wù)處理理，計(jì)入入工程成成本。（五）間接接費(fèi)應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理，及及時(shí)足額額計(jì)入工工程成本本。第三十八條條 項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算應(yīng)應(yīng)采用會(huì)會(huì)計(jì)核算算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算和和業(yè)務(wù)核核算相結(jié)結(jié)合的方方法，并并應(yīng)做

23、好好下列工工作：（一）實(shí)際際成本與與目標(biāo)成本本的比較較分析。（二）實(shí)際際成本與與實(shí)現(xiàn)收收入的比比較分析析。第三十九條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須按照規(guī)規(guī)定每月月定期向向監(jiān)管部部門(mén)報(bào)送送成本核核算報(bào)告告。第四十條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)在本本期成本本報(bào)告的的基礎(chǔ)上上，預(yù)測(cè)測(cè)后期成成本的變變動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)和狀況況，有針針對(duì)性地地提出控控制成本本的措施施。第五章 成本分分析與考考核第四十一條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行成本分分析可采采用下列列方法：（一） 按按照量?jī)r(jià)價(jià)分離的的原則，對(duì)對(duì)比分析析影響成成本節(jié)超超的主要要原因。包包括：實(shí)實(shí)際工程程量與預(yù)預(yù)算工程程量的對(duì)對(duì)比分析析，材料料實(shí)際消消耗量與與計(jì)劃消消耗量的的對(duì)比分

24、分析，實(shí)實(shí)際采購(gòu)購(gòu)價(jià)格與與計(jì)劃采采購(gòu)價(jià)格格的對(duì)比比分析，分分包合同同價(jià)格與與實(shí)際分分包結(jié)算算價(jià)格對(duì)對(duì)比分析析，各種種費(fèi)用實(shí)實(shí)際發(fā)生生額與計(jì)計(jì)劃支出出額的對(duì)對(duì)比分析析。（二） 在在確定施施工項(xiàng)目目成本各各因素對(duì)對(duì)計(jì)劃成成本影響響的程度度時(shí)，可可采用連連環(huán)替代代法或差差額計(jì)算算法進(jìn)行行成本分分析。第四十二條條 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)將將成本分分析的結(jié)結(jié)果形成成文件，為為成本偏偏差糾正正和預(yù)防防、成本本控制方方法改進(jìn)進(jìn)，制定定降低成成本措施施、完善善成本控控制體系系提供依依據(jù)。第四十三條條 項(xiàng)項(xiàng)目成本本考核應(yīng)應(yīng)分層進(jìn)進(jìn)行：有有限公司司對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行成成本管理理考核；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部各崗崗位

25、及各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行成成本管理理考核。第四十四條條 項(xiàng)項(xiàng)目成本本考核內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本完完成情況況、成本管管理措施施落實(shí)情情況。第四十五條條 項(xiàng)項(xiàng)目成本本考核應(yīng)應(yīng)按下列列要求進(jìn)進(jìn)行：（一）以確確定的責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本為為依據(jù)；（二）階段段性考核核與竣工工終期考考核相結(jié)結(jié)合；（三）與進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、黨風(fēng)風(fēng)廉政等等指標(biāo)的的完成情情況相聯(lián)聯(lián)系；（四）項(xiàng)目目成本考考核的結(jié)結(jié)果應(yīng)形形成文件件，為獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰責(zé)任任人提供供依據(jù)。第四十六條條 項(xiàng)項(xiàng)目成本本考核詳詳見(jiàn)中中國(guó)水電電基礎(chǔ)局局有限公公司工程程項(xiàng)目管管理辦法法。第六章 附 則第四十七條條 本本辦法適適用于有有限公司司各級(jí)項(xiàng)項(xiàng)

26、目部，以以基礎(chǔ)局局有限公公司為責(zé)責(zé)任方的的聯(lián)營(yíng)體體等可以以參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。第四十八條條 各各二級(jí)單單位、項(xiàng)項(xiàng)目部、聯(lián)聯(lián)營(yíng)體可可根據(jù)本本辦法制制定相應(yīng)應(yīng)實(shí)施細(xì)細(xì)則。第四十九條條 本辦辦法由公公司項(xiàng)目目監(jiān)管辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第五十條 本本辦法自自印發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。3工程目目標(biāo)成本本測(cè)算對(duì)對(duì)象劃分分規(guī)則（試試行）第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)成本費(fèi)費(fèi)用測(cè)算工作，真真實(shí)、完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確地反反映成本本及費(fèi)用用情況，控控制和降降低工程程成本，不不斷提高高工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)濟(jì)效效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)利益最最大化的的目標(biāo)，根根據(jù)財(cái)政政部頒布布的建建造合同同準(zhǔn)則、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合有限限公

27、司的的管理需需要特制制訂本規(guī)規(guī)則。第二條 工程成成本測(cè)算對(duì)象象是指在在工程成成本計(jì)算算過(guò)程中中，為歸歸集和分分配費(fèi)用用而確定定的費(fèi)用用承擔(dān)主主體。第三條 成本測(cè)算算內(nèi)容包包括工程程施工成成本、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本、機(jī)機(jī)械作業(yè)業(yè)成本、工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本。 第四條 本本規(guī)則適適用于有有限公司司施工的的各類(lèi)水水電工程程、公路路工程、橋橋梁工程程、機(jī)電電安裝工工程及其其他工程程。第五條 劃分的的基本原原則項(xiàng)目經(jīng)理部部一般應(yīng)應(yīng)以每一一個(gè)獨(dú)立立編制施施工圖預(yù)預(yù)算的單單位工程程作為成成本測(cè)算算對(duì)象。由由于工程程在規(guī)模模上有大大有小，在在工期上上有長(zhǎng)有有短，在在施工流流程上，可可能有平平行或交交叉，對(duì)對(duì)此，成成本測(cè)

28、算算對(duì)象必必須根據(jù)據(jù)施工合合同、工工程特點(diǎn)點(diǎn)和施工工管理方方式等進(jìn)進(jìn)行具體體劃分。（一） 分分項(xiàng)分部部原則為了正確歸歸集和分分配工程程施工中中發(fā)生的的成本費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)將工程程按單項(xiàng)項(xiàng)工程逐逐級(jí)分解解為獨(dú)立立作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，以以獨(dú)立作作業(yè)項(xiàng)目目為成本本測(cè)算對(duì)象象。對(duì)于于那些規(guī)規(guī)模大、工工期長(zhǎng)的的單項(xiàng)工工程，還還應(yīng)當(dāng)再再劃分為為若干部部位，以以分部位位的獨(dú)立立作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目作為為成本測(cè)測(cè)算對(duì)象象。（二） 與與收入相相匹配原原則 為正確確計(jì)算工工程項(xiàng)目目盈虧，劃劃分責(zé)任任，成本本費(fèi)用承承擔(dān)者應(yīng)應(yīng)當(dāng)與相相應(yīng)的收收入受益益主體保保持一致致。（三） 便便于考評(píng)評(píng)原則為保證工程程施工順順利進(jìn)行行，工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部

29、一一般都項(xiàng)項(xiàng)目施工工的特點(diǎn)點(diǎn)，制定定了內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制和和目標(biāo)成成本責(zé)任任制，因因此，為為確保責(zé)責(zé)任制貫貫徹執(zhí)行行，在劃劃分成本本測(cè)算對(duì)象象時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)有利利于責(zé)任任制考核核。第六條 劃分的的基本依依據(jù)（一）合同同文件中中的工程程量清單單工程量清單單是指合合同文件件統(tǒng)一列列示的主主要工程程量匯總總表或明明細(xì)表 ，它主主要包括括項(xiàng)目名名稱(chēng)、設(shè)設(shè)計(jì)工程程量、工工程結(jié)算算單價(jià)、工工程結(jié)算算合同總總價(jià)等內(nèi)內(nèi)容。工工程量清清單是向向業(yè)主辦辦理價(jià)款款結(jié)算的的主要依依據(jù)。（二）實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目的主主體工程項(xiàng)目的的實(shí)施主主體指項(xiàng)項(xiàng)目的具具體施工工者（如如作業(yè)隊(duì)隊(duì)），工工程項(xiàng)目目實(shí)施的的主體不不同，成成本責(zé)任任

30、主體也也不同，其其成本測(cè)算對(duì)象象的設(shè)置置也將不不同。（三）工藝藝流程之之間的關(guān)關(guān)聯(lián)程度度每項(xiàng)工程都都有自己己特定的的施工流流程，各各施工環(huán)環(huán)節(jié)既相相對(duì)獨(dú)立立又相互互聯(lián)系。對(duì)對(duì)獨(dú)立性性較強(qiáng)的的項(xiàng)目，可可以獨(dú)立立成一個(gè)個(gè)成本測(cè)測(cè)算對(duì)象象；對(duì)于于關(guān)聯(lián)程程度較強(qiáng)強(qiáng)，又同同一施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)施工工的，可合并并成為一一個(gè)測(cè)算算對(duì)象；對(duì)于關(guān)關(guān)聯(lián)程度度較強(qiáng)，但但不同施施工單位位負(fù)責(zé)施施工的，則則應(yīng)按照照是否便便于考核核的原則則確定是是否合并并成為一一個(gè)測(cè)算算對(duì)象。第七條 合并與與分列的的一般原原則工程成本測(cè)測(cè)算對(duì)象象的劃分分既不是是越粗越越好，也也不是越越細(xì)越好好，而是是合理、實(shí)實(shí)用和便便于分清清責(zé)任為為好，

31、因因此可以以對(duì)一些些工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行合并與與分列。（一）項(xiàng)目目合并的的一般原原則對(duì)于在同一一施工地地點(diǎn)，工工況條件件基本相相同，開(kāi)開(kāi)竣工時(shí)時(shí)間接近近，且由由同一單單位負(fù)責(zé)責(zé)施工的的若干個(gè)個(gè)工程量量較小的的單位工工程，可可以合并并成為一一個(gè)成本本測(cè)算對(duì)象象；對(duì)于于竣工時(shí)時(shí)間接近近的一批批零星工工程可以以合并為為一個(gè)成成本測(cè)算算對(duì)象；臨時(shí)工工程可按按同一結(jié)結(jié)構(gòu)類(lèi)型型合并為為一個(gè)成成本測(cè)算算對(duì)象；建筑群群中如有有創(chuàng)全優(yōu)優(yōu)的工程程，則全全優(yōu)工程程應(yīng)獨(dú)立立成為一一個(gè)成本本測(cè)算對(duì)象象。（二）分列列的一般般原則一個(gè)單位工工程項(xiàng)目目由于工工程量較較大，需需由幾個(gè)個(gè)施工單單位共同同施工時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在同一一項(xiàng)目下

32、下按部位位或施工工單位分分列成不不同的測(cè)測(cè)算對(duì)象象。第八條 本規(guī)則則由公司司項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)管辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋?zhuān)疽?guī)則則從發(fā)布布之日起起執(zhí)行。 4工程目標(biāo)標(biāo)成本測(cè)測(cè)算間接費(fèi)費(fèi)用歸集集與分配配規(guī)則（試試行）第一條 為明確確間接費(fèi)費(fèi)用歸集集內(nèi)容，規(guī)規(guī)范間接接費(fèi)用分分配方法法，保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本真真實(shí)可靠靠，特制制定本規(guī)規(guī)則。第二條 間接費(fèi)費(fèi)用是指指有限公公司下屬屬各工程程項(xiàng)目部部為組織織和管理理施工生生產(chǎn)所發(fā)發(fā)生的無(wú)無(wú)法直接接劃分承承擔(dān)對(duì)象象的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。有限公司和和二級(jí)單單位機(jī)關(guān)關(guān)為組織織和管理理生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)而發(fā)生生的管理理費(fèi)用，以以及因籌籌資而發(fā)發(fā)生的財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用，不能納納入工程程項(xiàng)目目

33、目標(biāo)成本本中，這這些費(fèi)用用作為期期間費(fèi)用用在發(fā)生生時(shí)直接接確認(rèn)，并并從當(dāng)期期收入中中扣除。第三條 間接費(fèi)費(fèi)用包括括的主要要內(nèi)容有有：（一）工資資：是指指支付給給現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)管理人人員（行行政、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和服服務(wù)人員員）的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（績(jī)績(jī)效工資資）和工工資性質(zhì)質(zhì)的各種種津貼；臨時(shí)聘聘用人員員的工資資。（二）工資資附加費(fèi)費(fèi)：是以以工資總總額為基基數(shù)計(jì)提提社保統(tǒng)統(tǒng)籌費(fèi)率率（固定定員工）取取46.5%（根據(jù)津社社保200051288號(hào)文：基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、基本本醫(yī)療保保險(xiǎn)或大大病統(tǒng)籌籌醫(yī)療保保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷傷保險(xiǎn)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)和離休休干部醫(yī)醫(yī)療統(tǒng)籌籌。綜合合費(fèi)率為為 399.3至4

34、66.5）；住房房公積金金：122%。工資總額包包括經(jīng)理理部管理理人員、作作業(yè)層人人員、聘期超超過(guò)三個(gè)個(gè)月的非非承建制制勞務(wù)人人員的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼。工工資包括括基本工工資（崗崗位工資資、輔助助工資、年年功工資資）；獎(jiǎng)金金主要是是指業(yè)績(jī)績(jī)考核中中應(yīng)當(dāng)獲獲得的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金；津貼是是指特殊殊工作（崗崗位）給給予補(bǔ)助助金。（三）勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)：是指指按照規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放給給現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)管理人人員的勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品費(fèi)費(fèi)、夏季季防暑降降溫費(fèi)、冬冬季取暖暖費(fèi)、高高空作業(yè)業(yè)津貼、地地下作業(yè)業(yè)津貼、洗洗澡及飲飲用水費(fèi)費(fèi)等；（四）機(jī)械械設(shè)備折折舊、修修理費(fèi)：是指現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)使使用的固固定資產(chǎn)產(chǎn)（房屋屋

35、、設(shè)備備、儀器器等）的的折舊及及修理等等費(fèi)用；（五）辦公公費(fèi)：是是指辦公公用品購(gòu)購(gòu)置費(fèi)、印印刷費(fèi)、郵郵電費(fèi)、書(shū)書(shū)報(bào)費(fèi)、電電話(huà)（傳傳真）費(fèi)費(fèi)等；（六）差旅旅費(fèi)：是是指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)管理理人員因因公出差差、職工工工作調(diào)調(diào)動(dòng)的差差旅費(fèi)、誤餐補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、工地交交通費(fèi)、職工探探親路費(fèi)費(fèi)以及交交通工具具的油料料、燃料料、牌照照、養(yǎng)路路、過(guò)路路、過(guò)橋橋、停車(chē)車(chē)等費(fèi)用用；（七）低值值易耗品品攤銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)：是指指現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)使用的的不屬于于固定資資產(chǎn)的工工具、用用具、家家具、交交通工具具、檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、消防防等的攤攤銷(xiāo)及修修理費(fèi)等等；（八）機(jī)物物料消耗耗費(fèi)：是是指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的房房屋和公公共附屬屬設(shè)施的的

36、裝飾、維維修費(fèi)和和其他零零星物資資消耗；（九）水電電費(fèi)：是是指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦公公用水、用用電費(fèi)用用以及職職工營(yíng)地地用水、用用電應(yīng)由由單位負(fù)負(fù)擔(dān)的部分；（十）保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)：是是指企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)保保險(xiǎn)、施施工工程程保險(xiǎn)、人人身意外外傷害保保險(xiǎn)等非非法定保保險(xiǎn)費(fèi)。農(nóng)民工公傷保險(xiǎn)費(fèi)：平均人數(shù)（月數(shù)）保險(xiǎn)費(fèi)（暫按50元）；（十一）工工程保修修費(fèi)：是是指工程程竣工交交付使用用后，在在規(guī)定保保修期以以?xún)?nèi)的修修理費(fèi)；（十二）排排污費(fèi)：是指按按照環(huán)保保部門(mén)規(guī)規(guī)定交納納的排污污費(fèi)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的廢水水、廢氣氣處理費(fèi)費(fèi)用等；若中標(biāo)標(biāo)合同單單列有環(huán)環(huán)保費(fèi)用用的，不不在此歸歸集；（十三）取取暖費(fèi)：是指現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)辦辦公

37、用房房和職工工營(yíng)地用用房的供供暖設(shè)施施和供暖暖費(fèi)用；（十四）綠綠化費(fèi)：是指施施工場(chǎng)地地區(qū)域內(nèi)內(nèi)的綠化化費(fèi)用，包包括種樹(shù)樹(shù)、種草草及維護(hù)護(hù)費(fèi)用；（十五）物物業(yè)管理理費(fèi)：是是指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)區(qū)域域的物業(yè)業(yè)管理發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，如如保潔費(fèi)費(fèi)等；（十六）廣廣告宣傳傳費(fèi)：是是指在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)為介紹紹、宣傳傳工程概概況和企企業(yè)文化化而發(fā)生生的費(fèi)用用，如施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)等；（十七）文文明施工工費(fèi)、展展覽費(fèi)；（十八）在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的其他他費(fèi)用；（十九）財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用：財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用是企企業(yè)為籌籌集資金金而發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，包包括企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)期期間發(fā)生生的利息息凈支出出（利息息支出減減利息收收入）、匯匯兌凈

38、損損失、調(diào)調(diào)劑外匯匯手續(xù)費(fèi)費(fèi)、金融融機(jī)構(gòu)手手續(xù)費(fèi)，以以及企業(yè)業(yè)籌資發(fā)發(fā)生的其其他財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用等等。企業(yè)以融資資租賃方方式租入入固定資資產(chǎn)發(fā)生生的手續(xù)續(xù)費(fèi)及其其投入使使用后的的利息支支出，股票發(fā)發(fā)行手續(xù)續(xù)費(fèi)不包包括在財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用之內(nèi)。（二十）采采購(gòu)保管管費(fèi)：采購(gòu)保保管費(fèi)指指施工企企業(yè)在負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備材料的的采購(gòu)、保保管過(guò)程程中發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。主主要包括括：（1）采購(gòu)購(gòu)保管部部門(mén)工作作人員的的基本工工資、輔輔助工資資、工資資附加費(fèi)費(fèi)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)、職工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)、辦辦公費(fèi)、差差旅交通通費(fèi)、工工具用具具使用費(fèi)費(fèi)等。（2）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)站等設(shè)設(shè)施的運(yùn)運(yùn)行費(fèi)、維維修費(fèi)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費(fèi)費(fèi)、技術(shù)術(shù)安

39、全措措施費(fèi)和和設(shè)備的的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)費(fèi)等等。采購(gòu)保管費(fèi)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按按規(guī)定方方法分配配計(jì)入相相關(guān)成本本測(cè)算對(duì)象中中的“材料費(fèi)費(fèi)”項(xiàng)目。第四條 間接費(fèi)費(fèi)用分配配應(yīng)當(dāng)遵遵循“誰(shuí)受益益、誰(shuí)承承擔(dān)”的原則則，各單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，合理理選擇間間接費(fèi)用用分配方方法。主主要方法法有：直直接費(fèi)用用比例法法、工程程量比例例法、預(yù)預(yù)算間接接費(fèi)比例例法、人人工費(fèi)比例發(fā)發(fā)法、二二次分配配法。第五條 直接費(fèi)費(fèi)用比例例法該法是最常常用的方方法。以當(dāng)期實(shí)際際發(fā)生的的直接費(fèi)費(fèi)用（人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、其其他直接接費(fèi)）作作為分配配基數(shù)的的一種方方法，計(jì)計(jì)算公式式為：間接費(fèi)用分分配率本期間間接費(fèi)用用總

40、額本期完完成工程程直接費(fèi)費(fèi)用總額額1000單項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)的間接接費(fèi)用該單項(xiàng)項(xiàng)工程耗耗費(fèi)的直直接費(fèi)用用額間接費(fèi)費(fèi)用分配配率，采采用該法法時(shí)，間間接費(fèi)用用分配率率由有限限公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)確確定。第六條 預(yù)算間間接費(fèi)用用法根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，將將間接費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目列列出，對(duì)對(duì)每筆費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行詳細(xì)的的計(jì)算，得得出間接接費(fèi)預(yù)測(cè)測(cè)值，該該值應(yīng)計(jì)計(jì)算合理理，項(xiàng)目目無(wú)漏錯(cuò)錯(cuò)。第七條 間接費(fèi)費(fèi)（項(xiàng)目目部費(fèi)用用）最終終納入項(xiàng)項(xiàng)目成本本進(jìn)行考考核。第八條 本規(guī)則則由有限限公司負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋?zhuān)疽?guī)則則從發(fā)布布之日起起執(zhí)行。 5工程項(xiàng)目目目標(biāo)成成本費(fèi)用用測(cè)算規(guī)規(guī)則（試試行）第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化化內(nèi)部控控

41、制，防防范經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提提高管理理水平和和經(jīng)濟(jì)效效益，確確保經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)“科學(xué)、規(guī)規(guī)范、有有序、受受控”，制定定本辦法法。第二條 成本測(cè)測(cè)算是指指以公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向，充充分整合合各種資資源，對(duì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)所作出出的預(yù)先先策劃和和安排。第三條 成本測(cè)測(cè)算的基本任任務(wù)（一）確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施方案；（二）對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行控控制、監(jiān)監(jiān)督和分分析；（三）考核核、評(píng)價(jià)價(jià)各責(zé)任任主體工工作業(yè)績(jī)績(jī)。第四條 成本測(cè)測(cè)算管理理基本原原則（一） 目目標(biāo)引導(dǎo)導(dǎo)，過(guò)程程控制；（二） 全全面覆蓋蓋，確保保重點(diǎn)；（三） 量量入為出出，綜合合平衡；（四） 權(quán)權(quán)責(zé)明確確，分級(jí)級(jí)實(shí)施；（五） 規(guī)規(guī)范運(yùn)作

42、作，反饋饋及時(shí)。第二章 成本測(cè)測(cè)算規(guī)則則第五條 為規(guī)范范有限公公司成本本費(fèi)用的的劃分，提提高成本本費(fèi)用測(cè)測(cè)算的準(zhǔn)確性性，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確分分析成本本費(fèi)用升升降的原原因，根根據(jù)財(cái)政政部頒布布的建建造合同同準(zhǔn)則、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司司的管理理需要，制定本本規(guī)則。成本是指企企業(yè)為生生產(chǎn)產(chǎn)品品、提供供勞務(wù)而而發(fā)生的的各種耗耗費(fèi)；費(fèi)費(fèi)用是指指企業(yè)為為銷(xiāo)售商商品、提提供勞務(wù)務(wù)等日常?；顒?dòng)所所發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)利利益的流流出。費(fèi)費(fèi)用按能能否直接接歸集到到產(chǎn)品或或勞務(wù)對(duì)對(duì)象，分分為成本本和期間間費(fèi)用。第六條 建造工工程合同同成本構(gòu)構(gòu)成建造合同成成本應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括從從合同簽簽訂開(kāi)始始至合

43、同同完成截截止所發(fā)發(fā)生的與與執(zhí)行合合同有關(guān)關(guān)的直接接費(fèi)用和和間接費(fèi)費(fèi)用。直直接費(fèi)用用是指為為完成建建造工程程所發(fā)生生的、可可以直接接計(jì)入工工程成本本測(cè)算對(duì)象象的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出。包包括耗用用的人工工費(fèi)用、耗耗用的材材料費(fèi)用用、耗用用的機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)用和其其他直接接費(fèi)用。間間接費(fèi)用用是指為為完成建建造工程程所發(fā)生生的、不不易直接接歸屬于于建造工工程成本本測(cè)算對(duì)象象而應(yīng)分分配計(jì)入入有關(guān)建建造工程程成本測(cè)測(cè)算對(duì)象象的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出。主主要包括括現(xiàn)場(chǎng)組組織施工工生產(chǎn)的的機(jī)構(gòu)（經(jīng)經(jīng)理部）為為組織和和管理施施工生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)所所發(fā)生的的費(fèi)用。第七條 直接費(fèi)費(fèi)包含的的主要內(nèi)內(nèi)容（一）人工工費(fèi)：是是指施工工過(guò)程

44、中中直接從從事施工工的工人人的工資資、獎(jiǎng)金金（績(jī)效效工資）。人人工費(fèi)是是構(gòu)成成成本測(cè)算算單價(jià)的的主要組組成部分分之一，體體現(xiàn)在測(cè)測(cè)算單價(jià)價(jià)組成表表的AA列中，其其中工資資附加費(fèi)費(fèi)單獨(dú)計(jì)計(jì)算。工資包括基基本工資資和輔助助工資?；竟べY資由崗位位工資和和年功工工資組成成。崗位位工資按按照職工工所在崗崗位各項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)要要素測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果確確定的工工資；年年功工資資按照職職工工作作年限確確定的工工資，隨隨工作年年限增加加而逐年年累加。輔助工資是是指生產(chǎn)產(chǎn)工人非非作業(yè)天天數(shù)的工工資，包包括職工工開(kāi)會(huì)和和執(zhí)行必必要的社社會(huì)義務(wù)務(wù)時(shí)間的的工資，學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)期間間的工資資，調(diào)動(dòng)動(dòng)工作期期間的工工資，探探親假期期

45、的工資資，因氣氣候影響響停工的的工資，女女工哺乳乳時(shí)間的的工資（六六個(gè)月以以?xún)?nèi)），產(chǎn)、婚婚、喪假假期的工工資。還還包括根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定支付付給職工工的屬于于工資性性質(zhì)的各各種津貼貼，如地地區(qū)津貼貼、施工工津貼、夜夜餐津貼貼、節(jié)日日加班津津貼等。獎(jiǎng)金（績(jī)效效工資）是是指企業(yè)業(yè)支付給給直接從從事工程程施工的的因其付付出超額額勞動(dòng)或或特殊貢貢獻(xiàn)而給給予的各各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。工資附加費(fèi)費(fèi) 指按按照國(guó)家家規(guī)定提提取的職職工福利利基金、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)補(bǔ)充醫(yī)療療保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、職職工失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)基基金和住住房公積積金等法法定基金金。該費(fèi)費(fèi)用直接接在成成本測(cè)算算表“序號(hào)三三 項(xiàng)目目部費(fèi)

46、用用 1.2社保保統(tǒng)籌、11.3公公積金”中體現(xiàn)現(xiàn)。（二）材料料費(fèi)：是是指施工工過(guò)程中中耗費(fèi)的的構(gòu)成工工程實(shí)體體的原材材料、輔輔助材料料、構(gòu)配配件、零零件、半半成品的的費(fèi)用。內(nèi)內(nèi)容包括括：a材料原原價(jià)：供應(yīng)價(jià)價(jià)格；bb材料運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)：是指材材料自來(lái)來(lái)源地運(yùn)運(yùn)至工地地倉(cāng)庫(kù)或或指定堆堆放地點(diǎn)點(diǎn)所發(fā)生生的全部部費(fèi)用；c運(yùn)輸輸損耗費(fèi)費(fèi)：是指指材料在在運(yùn)輸裝裝卸過(guò)程程中不可可避免的的損耗；d采購(gòu)購(gòu)及保管管費(fèi)：是是指為組組織采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)和保管管材料過(guò)過(guò)程中所所需要的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用；包括: 采購(gòu)購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工工地保管管費(fèi)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)損耗耗；e檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)：是指指對(duì)建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)件和建建筑安裝裝物進(jìn)行行一般

47、鑒鑒定、檢檢查所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，包包括自設(shè)設(shè)試驗(yàn)室室進(jìn)行試試驗(yàn)所耗耗用的材材料和化化學(xué)藥品品等費(fèi)用用。不包包括新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料的的試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)和建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)具有出出廠(chǎng)合格格證明的的材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)構(gòu)件做破破壞性試試驗(yàn)及其其他特殊殊要求檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)的費(fèi)用用。材料料費(fèi)是構(gòu)構(gòu)成成本本測(cè)算單單價(jià)的主主要組成成部分之之一，體體現(xiàn)在測(cè)測(cè)算單價(jià)價(jià)組成表表的BB列中。（1）企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)發(fā)出材材料的用用途，分分清是工工程耗用用還是其他他耗用，只只有直接接用于工工程所耗耗用的材材料才能能計(jì)入成成本測(cè)算算對(duì)象的的“材料費(fèi)費(fèi)”成本項(xiàng)項(xiàng)目。為組織織和管理理工程施施工所耗耗用的材材料，應(yīng)應(yīng)先分別別通過(guò)“間接費(fèi)費(fèi)用

48、”科目進(jìn)行行歸集，然然后再分分配到相相應(yīng)的成成本項(xiàng)目目中。施施工機(jī)械械消耗的的材料（配配件、油油料）計(jì)計(jì)入“機(jī)械使使用費(fèi)”。（2）材料料費(fèi)的歸歸集和分分配的方方法：凡領(lǐng)用時(shí)能能夠點(diǎn)清清數(shù)量、分分清用料料對(duì)象的的，應(yīng)在在領(lǐng)料單單上注明明成本測(cè)測(cè)算對(duì)象象的名稱(chēng)稱(chēng)，月末末財(cái)會(huì)部部門(mén)根據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)部部門(mén)交來(lái)來(lái)的領(lǐng)料料清單匯匯總后直直接計(jì)入入成本測(cè)測(cè)算對(duì)象象的“材料費(fèi)費(fèi)”項(xiàng)目。領(lǐng)用時(shí)時(shí)雖然能能點(diǎn)清數(shù)量，但但屬于集集中配料料或統(tǒng)一一下料而而分不清清具體用用料對(duì)象象的，如化工工、木材材等，則則應(yīng)在領(lǐng)領(lǐng)料單上上注明“集中配配料”，月末末由材料料部門(mén)根根據(jù)配料料情況，結(jié)結(jié)合材料料用定額額編制“集中配配料耗用用計(jì)算單

49、單”，據(jù)以以分配計(jì)計(jì)入各受受益對(duì)象象。既不不易點(diǎn)清清數(shù)量、又又難分清清成本測(cè)測(cè)算對(duì)象象的材料料，如露露天堆放放的砂石石料、粉粉煤灰、散散裝水泥泥等，是是在施工工過(guò)程中中連續(xù)零零星地被被耗用的的，可采采用實(shí)地地盤(pán)存制制計(jì)算本本月實(shí)際際消耗量量，本月月耗用量量=月初初結(jié)存量量+本月月收入量量-月末末盤(pán)點(diǎn)結(jié)結(jié)存量，然后根據(jù)測(cè)算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。（3）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料指指施工企企業(yè)在施施工過(guò)程程中能夠夠多次使使用，并并可基本本保持原原來(lái)的形形態(tài)而逐逐漸轉(zhuǎn)移移其價(jià)值值的材料料，主要要包括鋼鋼模臺(tái)車(chē)車(chē)、鋼模模板（組組合鋼模模板、定定型鋼模模板）、膠膠合

50、板模模板、木木模板、鋼鋼圍檁、架架管、板板枋材、竹竹馬道板板、扣件件和其他他周轉(zhuǎn)材材料等。周周轉(zhuǎn)材料料的攤銷(xiāo)銷(xiāo)方法可可以根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況采用用一次性性攤銷(xiāo)法法或者分分期攤銷(xiāo)銷(xiāo)法。一次攤銷(xiāo)法法。一般般限于易易腐、易易糟、價(jià)價(jià)值小、使使用數(shù)量量少、使使用期限限短的周周轉(zhuǎn)材料料，如膠膠合板模模板、木木模板、鋼鋼圍檁、板板枋材、竹竹馬道板板、扣件件和其他他周轉(zhuǎn)材材料，在在領(lǐng)用時(shí)時(shí)一次計(jì)計(jì)入成本本、費(fèi)用用。分期攤銷(xiāo)法法。根據(jù)據(jù)周轉(zhuǎn)材材料的預(yù)預(yù)計(jì)使用用期限分分期攤?cè)肴氤杀?、費(fèi)費(fèi)用，如如鋼模板板、各腳腳手架管管的攤銷(xiāo)銷(xiāo)、除鋼鋼模臺(tái)車(chē)車(chē)外的其其他定型型鋼模板板、組合合鋼模板板、腳手手架管，按按使用期期限在每每

51、季度末末攤銷(xiāo)一一次。不不論周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料已已使用月月份的長(zhǎng)長(zhǎng)短，均均在每季季度末計(jì)計(jì)算確定定攤銷(xiāo)價(jià)價(jià)值，直直到扣除除殘值后后的價(jià)值值在本工工程攤銷(xiāo)銷(xiāo)完為止止。攤銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)算公公式為：每季度攤銷(xiāo)銷(xiāo)額=周轉(zhuǎn)材材料計(jì)劃劃價(jià)格使用期期總月數(shù)數(shù)該季度度使用月月數(shù)。（三）施工工機(jī)械使使用費(fèi)：是指施施工機(jī)械械作業(yè)所所發(fā)生的的機(jī)械使使用費(fèi)以以及機(jī)械械安拆費(fèi)費(fèi)和場(chǎng)外外運(yùn)費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)是構(gòu)成成本測(cè)算單價(jià)的主要組成部分之一，體現(xiàn)在測(cè)算單價(jià)組成表的C列中。施工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單價(jià)價(jià)應(yīng)由下下列七項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用組組成：（1）折舊舊費(fèi)：指指施工機(jī)機(jī)械在規(guī)規(guī)定的使使用年限限內(nèi)，陸陸續(xù)收回回其原值值及購(gòu)置置資金的的時(shí)間價(jià)價(jià)值。（2）大修修理費(fèi)：指

52、施工工機(jī)械按按規(guī)定的的大修理理間隔臺(tái)臺(tái)班進(jìn)行行必要的的大修理理，以恢恢復(fù)其正正常功能能所需的的費(fèi)用。（3）經(jīng)常常修理費(fèi)費(fèi)：指施施工機(jī)械械除大修修理以外外的各級(jí)級(jí)保養(yǎng)和和臨時(shí)故故障排除除所需的的費(fèi)用。包包括為保保障機(jī)械械正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)所需需替換設(shè)設(shè)備與隨隨機(jī)配備備工具附附具的攤攤銷(xiāo)和維維護(hù)費(fèi)用用，機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)中中日常保保養(yǎng)所需需潤(rùn)滑與與擦拭的的材料費(fèi)費(fèi)用及機(jī)機(jī)械停滯滯期間的的維護(hù)和和保養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用等。（4）安拆拆費(fèi)及場(chǎng)場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)：安拆拆費(fèi)指施施工機(jī)械械在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行安安裝與拆拆卸所需需的人工工、材料料、機(jī)械械和試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用用以及機(jī)機(jī)械輔助助設(shè)施的的折舊、搭搭設(shè)、拆拆除等費(fèi)費(fèi)用；場(chǎng)場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)指施工工機(jī)械整整體

53、或分分體自停停放地點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)至施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或由一一施工地地點(diǎn)運(yùn)至至另一施施工地點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)輸輸、裝卸卸、輔助助材料及及架線(xiàn)等等費(fèi)用。（5）人工工費(fèi)：指指機(jī)上司司機(jī)（司司爐）和和其他操操作人員員的工作作日人工工費(fèi)及上上述人員員在施工工機(jī)械規(guī)規(guī)定的年年工作臺(tái)臺(tái)班以外外的人工工費(fèi)。（6）燃料料動(dòng)力費(fèi)費(fèi)：指施施工機(jī)械械在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作業(yè)中中所消耗耗的固體體燃料（煤煤、木柴柴）、液液體燃料料（汽油油、柴油油）及水水、電等等。因其其對(duì)成本本影響大大，將其其單獨(dú)體體現(xiàn)在測(cè)測(cè)算單價(jià)價(jià)組成表表的DD列和成成本測(cè)算算表“序號(hào)二二 主主體工程程 77動(dòng)力燃燃料費(fèi)”中。（7）養(yǎng)路路費(fèi)及車(chē)車(chē)船使用用稅：指指施工機(jī)機(jī)械按照照國(guó)家規(guī)規(guī)定和有有關(guān)部門(mén)門(mén)規(guī)定應(yīng)應(yīng)繳納的的養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)、車(chē)船船使用稅稅、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)及年年檢費(fèi)等等。為施施工機(jī)械械繳納的的養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)及財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)不在此此測(cè)算，而而納入“間接費(fèi)費(fèi)用”科目測(cè)測(cè)算 。（四）其他他直接費(fèi)費(fèi)（在工工程合同同及測(cè)算算表格中中稱(chēng)為一一般項(xiàng)目目費(fèi)用）是是指為完完成工程程項(xiàng)目施施工，發(fā)發(fā)生于該該工程施施工前和和施工過(guò)過(guò)程中非非工程實(shí)實(shí)體項(xiàng)目目的費(fèi)用用。包括內(nèi)內(nèi)容：（1）人人員設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)費(fèi)；（2）環(huán)境境保護(hù)費(fèi)