消化內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)范文

1、消化內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)范文您是懸壺濟世，扁鵲再生，在世華佗，救死扶喪，妙手回春。今天給大家為您整理了消化內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。消化內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)范文一：在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，呼吸消化科全體護理人員協(xié)調(diào)一致， 在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心， 結(jié)合呼吸消化內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿意的成績，現(xiàn)將 20XX年上半年護理工作做如下總結(jié)：一、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美好專業(yè)形

2、象的“天使形象塑造工程” ，進一步規(guī)范了全科護士的語言、 服務(wù)、行為、舉止。進一步規(guī)范了“無縫護理”：細化了護理服務(wù)內(nèi)容，提升了主動服務(wù)意識，為患者提供了連續(xù)的、全程的、人性化的護理服務(wù)。進一步完善了“限時護理服務(wù)”，通過晨會的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作的高效率及病人的滿意度有了大幅提升，因此投訴率大幅降低。二、進一步加強了安全管理，確?；颊甙踩覀円院诵闹贫葹橹敢Ｕ狭俗o理安全，組織護士定期學(xué)習(xí)護士管理條例，增強護士法律法規(guī)意識。2. 堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對 2 次，每日護士長參加查對 1 次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療，并記錄簽字，對科室重點用藥、高危

3、用藥進行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。對病人進行安全意識教育，及時簽訂了安全協(xié)議書，對有安全隱患的病人進行及時評估，制定護理措施，并懸掛了警示標(biāo)牌。三、護士長帶頭建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家學(xué)習(xí)加強護士在職繼續(xù)教育，靈活運用了品管圈技能，提高了工作人員的學(xué)習(xí)、工作積極性，提高了護理人員的綜合素質(zhì)。四、實行了彈性排班制度及責(zé)任護士分層負責(zé)制，合理的使用了人力資源，保質(zhì)保量的為病人提供了最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。五、健康教育做到了規(guī)范化、普及化每位護士與各自所負責(zé)的病人加強了語言溝通，認真的完成了宣教工作?？剖页浞掷闷鹆诵麄鳈诘淖饔谩⑹菇】到逃R上墻，以此來加強健康教育。六、加強了基礎(chǔ)護理， 嚴(yán)防并

4、發(fā)癥的發(fā)生， 認真做好晨晚間護理，危重和長期臥床病人的交接班帶病例，跌到、壓瘡發(fā)生率降為零。七、建立了績效考核機制，拉開了獎金差距，最大限度的激發(fā)了每位護士的工作積極性。八、加強了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促。醫(yī)學(xué)全在線, 搜集整 , 理病區(qū)治療室均能堅持84 消毒液拖地每日二次， 病房內(nèi)定期用84 消毒液拖地，出院病人床單元進行終末消毒( 清理床頭柜，并用消毒液擦拭 ) ，降低了醫(yī)院感染率。總之，我們繼續(xù)堅持把

5、“以病人為中心”的人文護理理念融入到了更多實際具體的工作細節(jié)中，加強了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新，重點加強專科建設(shè)，積極吸納多科知識。以后我們會更加努力，提高了科室的整體素質(zhì)，打造最強科室。消化內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)范文二：對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇， 經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進的目標(biāo)。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗、工作方法 ; 向中國醫(yī)大一的護理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài) ; 向科里的護士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

6、她們工作中的長處，彌補自身的不足。、多與科護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。、實施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的積極性。二、加強護理管理，嚴(yán)把護理質(zhì)量關(guān)，確保護理安全1 、要求護士嚴(yán)格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴(yán)把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。2 、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任

7、，幫助科里同事共同進步。、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護士自覺提高護理質(zhì)量。三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎(chǔ)護理服務(wù)，提高患者的滿意度。、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來，加強基礎(chǔ)護理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護理、 上午處置晚、 患者對責(zé)任護士不熟等實際問題。、設(shè)立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿足患者需求。、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓(xùn)。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。

8、四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作、按科室計劃，每月進行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結(jié)。、更換新護理記錄，嚴(yán)格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。、配合醫(yī)院培訓(xùn)科計劃，對低年資護士進行培訓(xùn)，并參加“遠程教育”學(xué)習(xí)。、嚴(yán)格要求實習(xí)生，按計劃帶教。五、加強院內(nèi)感染的管理、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結(jié)、記錄。、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。六、打造消化內(nèi)科自己的護理品牌細微之處現(xiàn)溫情消化內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮

9、。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的小心和細心。 一個簡單的操作， 在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。 每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。一年來，我們已經(jīng)收到來自患者和家屬的多封表揚信， 甚至有在患者過世后，家屬為表示感謝親自送來的錦旗。七、存在不足及努力方向、護理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面， 仍然有很多的不足。二是護理記錄書寫方面， 特別是護理記錄簡化后， 對護理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強的。、培訓(xùn)方面：今年醫(yī)院新增了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)員，培訓(xùn)的任務(wù)就更重了。要有計劃分層次的培訓(xùn)?？剖?/p>

10、的護士分層次培訓(xùn)，護士、培訓(xùn)學(xué)員、實習(xí)生分層次培訓(xùn)，務(wù)求達到人人過關(guān)。、護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開展新技術(shù)、新項目，帶領(lǐng)全科護士共同進步消化內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)范文三：一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗、工作方法 ; 向外院護理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài) ; 向科里的護士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長處，彌補自身的不足。、多與其他科護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。、實施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等

11、，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的積極性。二、加強護理管理，嚴(yán)把護理質(zhì)量關(guān)，確保護理安全1 、要求護士嚴(yán)格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴(yán)把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。2 、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進步。、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護士自覺提高護理質(zhì)量。三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎(chǔ)護理服務(wù)，提高患者的滿意度。、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來，加強基礎(chǔ)護理服務(wù)，多與患者溝通，

12、了解患者需求，真正的為患者解決難題。、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護理、 上午處置晚、 患者對責(zé)任護士不熟等實際問題。、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓(xùn)。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作、按科室計劃，每月進行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結(jié)。、嚴(yán)格要求護士按規(guī)范書寫， 及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、 錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。、嚴(yán)格要求實習(xí)生，按計劃帶教。五、加強院內(nèi)感染的管理、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結(jié)、記錄。、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。六、打造普內(nèi)科自己的護理品牌細微之處現(xiàn)溫情普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的小心和細心。 一個簡單的操作， 在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。 每次護