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認證類型：個人認證

認證主體：蔡**（實名認證）

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IP屬地：上海 上傳時間：2022-10-03 格式：DOCX 頁數(shù)：9 大?。?8.04KB 積分：15 舉報 版權(quán)申訴

1、對做好項目總工程師工作的一點感受。說到總工程師，就要先說一說什么是總工程師，根據(jù)百度百科：行政職務(wù)職能部門制運作的組織機構(gòu)中是一種專業(yè)技術(shù)職務(wù)稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術(shù)負責人。往往由技術(shù)水平過硬的資深技術(shù)人員擔任，但也有例外的情況。 年度中國建筑總工程師培訓班上當時項目上的領(lǐng)導(dǎo)之一，對這一點大家要有一個正確的認識；其次，項目項目總工談一下自己的看法。第一、項目總工的工作要從項目部的整體利益出發(fā)。的方案方法，指導(dǎo)工程順利的實施，在方案的確定階段找到利潤點，履約。這里面往往就會面臨一個選擇，方案越保守，肯定參建各方就越放心，但是利潤往往就變少、或者工期延長；經(jīng)濟合理的方案呢，

2、位有些對應(yīng)不上了。第二、項目總工要努力成為本項目的技術(shù)權(quán)威項目總工程師崗位上。這時候呢，一點都不要擔心，雖然大家并不是氣候條件、社會環(huán)境，所以沒有絕對的資深人員，誰來做都要面對每個項目的新問題。造性創(chuàng)新，只要認真研讀類似工程的案例，消化吸收為我所用，對我情。當然百聞不如一見，對不熟悉的工藝，總工程師還是要努力創(chuàng)造成，這時項目總工的基本素養(yǎng)。再有，也不一定要在項目開工之初就一兩年，施組過關(guān)后，總工程師要加緊學習和熟悉，分段分步驟的把工前面，把每一個分部分項工程的方案、細節(jié)都研究透徹，然后通過知識深度和廣度的問題。這個要求其實不高，也是最基本的要求，另外，項目總工也要充位，反而更能體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)的綜

3、合能力。第三、如何處理好和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系面的關(guān)系，要受到認可、信服、放心。業(yè)主和監(jiān)理的目的也是項目履約，包括安全和質(zhì)量，這一點是共同目標，同時呢很多業(yè)主想把造價塊呢，大家是統(tǒng)一的。一般而言，如果項目上的業(yè)主代表和監(jiān)理水平認可，慢慢的大家也就都放心了。如果最開始的環(huán)節(jié)就出了差錯，人家有了這個單位不會干的印象，會對以后的工作帶來很多難度。先要取得認可，領(lǐng)導(dǎo)們你水平高沒關(guān)系，我雖然沒有你水平高，但是行，現(xiàn)場實踐我們能做成事，這樣子大家就有個初步的印象。履約的一下業(yè)主或監(jiān)理，先溝通一下，達成個一致意見，報出去的方案批起來也順當。而且老同志一般都好為人師，樂于和人交流自己的經(jīng)驗，有必要的。的，他們是花

4、錢的。我們擔點風險為了爭取效益，和人家沒關(guān)系。省了你乙方的錢，讓他們用自己的現(xiàn)有一切去擔風險別人怎么會樂意，甚至也省了業(yè)主的錢，如果承擔了風險，人家也不樂意，畢竟大家都再建立信任就很難了。案，放心的讓現(xiàn)場按照你的思路去實施，達到這個境界也不難，只要我們肯用心去做。心里也不能有，通俗點說犯不上。履約的目的我們是一致的，我們是乙方，雖然人格上并不比人低，但是我們是要在人家手里賺錢的，你度質(zhì)量，但要是有人給你嚴格較真，就會影響進度質(zhì)量，也會影響效益，所以說犯不上。第四、如何處理好和設(shè)計單位的關(guān)系開誰。但是過程中往往會有很多變更，有的是圖紙錯誤、有的是條件法。這些工作呢，要通過設(shè)計來實現(xiàn)，尤其是近幾年

5、，業(yè)主和監(jiān)理都的關(guān)系很重要，要能處成朋友，處成哥們，對工作的開展大有好處。這里面要把握幾個原則，一個是理解，這幾年工程多，設(shè)計院的工作也多，趕工期出來的圖紙，有些錯誤在所難免，換我們也會有，所以狀，如果沒有發(fā)生經(jīng)濟損失，正常渠道反映一下人家糾正了就完了。再就是配合，我們開工的時候，設(shè)計單位已經(jīng)完成任務(wù)了，我們施工人家做十個八個的設(shè)計，大設(shè)計院會配個設(shè)計代表，小院沒有，遇到問題找他們，他可能還要拍腦袋、翻圖紙想半天，這也是實際情況。就能搞定，這些事也沒有必要和其他方去顯擺我們多做了多少工作，計來作的，我們的工作就難以開展了，至少進度會受影響。設(shè)計單位一般情況人員學歷層次要高一些，整體素質(zhì)也高一些

6、，則，那我們一定要能聽懂對方的話，和項目經(jīng)理一起權(quán)衡，如果劃得好技術(shù)層面的關(guān)系，畢竟總工常打交道。第五、如何處理好和分包單位的關(guān)系。是大的環(huán)境。所以說勞務(wù)隊伍也是決定性因素，有句話說成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)是有道理的。這幾年隨著農(nóng)民工工資一路上揚，80 后 90經(jīng)驗，一些有經(jīng)驗的隊伍負責人，操作經(jīng)驗豐富，常規(guī)施工，怎么彎我們的方案編制。第二要了解施工隊伍，如果對造價影響不大，盡量這里重新學習有時候也沒必要，造價差不多要發(fā)揮勞務(wù)隊伍的強項。賺點工資，老板就是想賺點利潤。現(xiàn)在人工費這么高，遇到問題停下技術(shù)工作，要幫著隊伍想辦法快速完成任務(wù)，把活干快是王道；遇到長，如果項目總工能夠擔當，提出處理措施，讓工程能夠迅速解決，權(quán)威，其實不然。專項分包忽悠項目，不能由他們來掌控局面，喧賓奪主。而且項目實地學習。以上說的都是一般情況，項目總工程師就是要做到擔當領(lǐng)導(dǎo)責就能駕馭，和人打交道時最難的，人有形形色色，大多數(shù)都和他們的崗位相適應(yīng)，但是也有一些學究型、古板型、甚至垃圾人混在工程建設(shè)