崗位價(jià)值評(píng)估方法

1、公司崗位評(píng)估方法為正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門、職位在集團(tuán)公司的相對(duì)重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、激勵(lì)員工的工作樂(lè)觀性，使公司獲得最大限度的回報(bào)，特 制定本方法。員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評(píng)定：1、對(duì)公司的影響；2、解決問(wèn)題；3 責(zé)任范圍；4 監(jiān)督;5：學(xué)問(wèn)閱歷;6：溝通;7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一要素由二級(jí)子要素組成，二級(jí)子要素又可能由部分子要素組成，依據(jù)各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些全部的分子要素分值加和總分為 100 分。集團(tuán)公司全部崗位依據(jù)因素影響大小進(jìn)行評(píng)定.一、對(duì)公司的影響（40，40 分)：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來(lái)的影響程度，包括基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。1（60%，

2、24：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到.A、收入(50%，12B3,7.2分為五級(jí)。C、質(zhì)量24.8分：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。具體見(jiàn)下表：基本影響要素分值表級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值收入1無(wú)直接的影響0。5(12）2關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入23關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入4。54關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入7級(jí)級(jí)級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入關(guān)系到全局的收入關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接把握和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的成本關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接把握和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接把握和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接把握和影響全局的

3、成本關(guān)系到全局成本對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的把握負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)101212.5費(fèi)用成本4。56質(zhì)量(4.8）分級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)342、成長(zhǎng)促進(jìn)(40%，16分公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把握。依據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)貢獻(xiàn)為0。成長(zhǎng)促進(jìn)要素成長(zhǎng)促進(jìn)要素12345678無(wú)明顯項(xiàng)目的某個(gè)領(lǐng)某個(gè)領(lǐng)某個(gè)領(lǐng)子戰(zhàn)略多個(gè)子整體戰(zhàn)貢獻(xiàn)局部貢域的單域的多域貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)戰(zhàn)略貢略貢獻(xiàn)獻(xiàn)個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目獻(xiàn)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)加分、解決問(wèn)題（權(quán)重 20，20 分)：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的簡(jiǎn)單性和制造性，故影響崗位問(wèn)題解決難

4、度要素的子要素有兩個(gè)即：簡(jiǎn)單性和制造性。1、 簡(jiǎn)單性(50）:指本崗位有解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度打算的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的簡(jiǎn)單程度。分為五級(jí)：級(jí)問(wèn)題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題確定（很少有其他選擇明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。級(jí)-問(wèn)題需要肯定的方法推斷:工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過(guò)程、方法的選擇,基本上相對(duì)獨(dú)立地工作,即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法推斷，例如:質(zhì)檢等。 3工作內(nèi)容或問(wèn)題有肯定的不確定性,涉及較簡(jiǎn)單的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人閱歷獨(dú)立

5、完成，即通過(guò)大量信息數(shù)據(jù)的搜 集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，爭(zhēng)辯后推斷，例如下：市場(chǎng)策劃、技術(shù)研發(fā)。級(jí)-問(wèn)題推斷有肯定明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)有不確定性,較多涉及簡(jiǎn)單專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題需要將多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與若干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立地參考多種資料和把握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸取運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管 理技術(shù)和方法.即問(wèn)題緣由、出處或正確性的推斷可遵循肯定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑的問(wèn)題。級(jí)問(wèn)題推斷無(wú)明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括擔(dān)當(dāng)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理課題,擬訂工作方案、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題，要跨越多

6、個(gè)部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo),整體性上把握 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài),系統(tǒng)地吸取、運(yùn)用、制造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問(wèn)題所涉及的因素難以把握、推斷本質(zhì)的難度大、無(wú)肯定的規(guī) 律可循,例如：戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。2、制造性（50推斷和創(chuàng)新的程度.分為五級(jí)：1無(wú)需或較少需要推斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示.例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè). 2要依據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)潔推斷，確定工作步驟和過(guò)程。例如：結(jié)算薪資、聘請(qǐng)考核、物流配送、銷售訂單的處理等.級(jí)需要尋求新的解決方法:要通過(guò)深化調(diào)研和思考，在涉及簡(jiǎn)單概念的工作分析中，做出有效的推斷和必需要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外查找

7、更合理的解決方法，例如:市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體系的改進(jìn)。級(jí)需要進(jìn)行猜測(cè)推斷解決：要通過(guò)全盤分析思考，在涉及大量簡(jiǎn)單概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決:需要通過(guò)較為困難的爭(zhēng)辯和探究,在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià)值的推斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃等.簡(jiǎn)單性（50）級(jí)-問(wèn)題已確定簡(jiǎn)單性（50）級(jí)-問(wèn)題已確定級(jí)問(wèn)題需要肯定的方法確定級(jí)-問(wèn)題需要深化爭(zhēng)辯確定級(jí)問(wèn)題推斷有肯定明確概率級(jí)問(wèn)題推斷無(wú)明確的概率分值147910制造性（50）級(jí)按程序解決級(jí)按政策解決級(jí)-需要尋求解決的方法級(jí)需要進(jìn)行猜測(cè)推斷級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策分值136910(權(quán)）范圍（權(quán)重1010分平。

8、包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、學(xué)問(wèn)廣度三個(gè)二級(jí)要素.1(40級(jí)：分工明確時(shí)刻受到把握（后勤服務(wù)、工人)級(jí)：間歇性受把握(質(zhì)檢、銷售員）級(jí)：依據(jù)指令性階段受把握（行政人員)級(jí):依據(jù)階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）級(jí)：依據(jù)原則工作以效果把握（總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)）級(jí)：依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作(總裁級(jí)、教授級(jí))2(40級(jí):重復(fù)的簡(jiǎn)潔勞動(dòng)（后勤服務(wù)員、工人)級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作(司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作(行政管理人員、助工）級(jí):從事某一方面的管理工作（主管、工程師）級(jí):從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩

9、個(gè)以上領(lǐng)域的工作（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授）級(jí)：全面負(fù)責(zé)全部工作(總裁)說(shuō)明：“方面：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理。 3、學(xué)問(wèn)廣度（20,4分）的專業(yè)學(xué)問(wèn)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。責(zé)任范圍要素分值表工作獨(dú)立性（40）分值工作內(nèi)容廣度(40)分值10。510.521213231。542。54253.552.5646373。584學(xué)問(wèn)廣度(20）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源分值23450.511。52四、監(jiān)督(10，10 分)：指該崗位必需指導(dǎo)、培育人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任

10、。包括人數(shù)、層次類別、下屬素養(yǎng)三個(gè)二級(jí)要素。1、人數(shù)(30%：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為20010526-19320994100-1995200（依據(jù)公司不同進(jìn)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）.2（40)：指該崗位所在崗位級(jí)別，依據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為六級(jí),7總裁級(jí)、6副總裁(教授）級(jí)、5-總監(jiān)（高工）級(jí)、4部門經(jīng)理(工程師）級(jí)、3主管級(jí)（助工、2、專員（技術(shù)員)級(jí)、1員級(jí)。 3、下屬專業(yè)素養(yǎng)30下屬專業(yè)素養(yǎng)（30）級(jí)下屬專業(yè)素養(yǎng)（30）級(jí)級(jí)級(jí)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)321層級(jí)類別(40)分值人數(shù)（30%)分值1專員級(jí)(技術(shù)員）0。61-90.72-主管（助工）級(jí)1。2210-291.23-部門經(jīng)理(工

11、程師）級(jí)1。83-30-991.74-總監(jiān)（高工）級(jí)2.441001992。25副總裁（教授）級(jí)3.6520036總裁級(jí)4級(jí)別代碼級(jí)別名稱加分值五、學(xué)問(wèn)閱歷（5，5）1、學(xué)問(wèn)(40,2 分):指從事本崗位工作必需具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的學(xué)問(wèn)，即國(guó)家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、爭(zhēng)辯生等學(xué)歷證明和學(xué)問(wèn)水平。2、閱歷60,3分：指從事本崗位工作必需具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的學(xué)問(wèn)，該閱歷學(xué)問(wèn)分為職務(wù)閱歷（同的工作年限）和行業(yè)閱歷（從事與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素，并依據(jù)年限分為四個(gè)等級(jí)。學(xué)問(wèn)（30）級(jí)別學(xué)問(wèn)（30）級(jí)別級(jí)中專以下，學(xué)校以上級(jí)-大專以上級(jí)本科以上級(jí)-

12、爭(zhēng)辯生以上600.61260分值40%分值1-10。6110。421-20.921-20。632-31。23-2-30。84341.54341541.85-41。2六、溝通（權(quán)重10，10分（）三個(gè)二級(jí)子要 素。1、溝通頻率30：級(jí)經(jīng)常:工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位溝通.例如聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核。部經(jīng)理、營(yíng)銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。2、溝通技巧501一般級(jí)、2-中級(jí)、3高級(jí)。1 一般級(jí):級(jí)夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清楚的思想溝通，能夠在書(shū)面溝通時(shí)抓住重重點(diǎn)，讓別人易于理解。2 中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深化的溝通，溝通技巧較高,具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)方法規(guī)范，表達(dá)清楚.33、內(nèi)外因素

13、（與內(nèi)外部溝通20%1內(nèi)部溝通、2部門間溝通、3作為客戶溝通、4-與客戶（公共關(guān)系)溝通。部門內(nèi)部溝通,本部門各崗位人員部門間溝通，其他部門各崗位人員部門內(nèi)部溝通,本部門各崗位人員部門間溝通，其他部門各崗位人員內(nèi)外因素（20%）作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系11。41。82溝通頻率（30）分值溝通技巧（50%）分值111-一般級(jí)1222-中級(jí)3333高級(jí)5七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（5%，5 分）:指該崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛伏危急程度以及工作場(chǎng)所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括工作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境條件兩個(gè)要素。1、環(huán)境條件60%，分：是指包括生理（有毒物質(zhì)，不

14、同程度危急性設(shè)備、科學(xué)試驗(yàn)的操作，外地生疏環(huán)境等)兩方面的要素的總稱。A：生理?xiàng)l件分為三個(gè)等級(jí):級(jí)-較好：簡(jiǎn)潔輕度體力勞動(dòng)或者無(wú)難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文書(shū)、后勤服務(wù)員等。級(jí)-正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動(dòng)和一般難度、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間主任、(包括中層)行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。級(jí)較差:經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng))、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總 監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。B:自然環(huán)境分為三個(gè)等級(jí)級(jí)-較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的平安措施,不需要特殊的健康平安預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。級(jí)-一般：

15、崗位工作環(huán)境潛伏著肯定程度的危急性，只要求一般的平安預(yù)防或間斷的戶工作,如銷售員、司機(jī)等。級(jí)-惡劣：崗位工作環(huán)境存在著肯定的危急性和不舒適，需要特殊的平安預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作時(shí)間超過(guò)總作時(shí)間一 半以上者2、工作風(fēng)險(xiǎn)（40，分)：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓緝?nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn).級(jí)-一般：無(wú)明顯的工種風(fēng)險(xiǎn),不直接面對(duì)工作沖突沖突的工作崗位。級(jí)較大：具有肯定的風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的沖突。級(jí)惡劣：具有競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作沖突沖突大、要求精確率的工作崗位。自然環(huán)境生理?xiàng)l件自

16、然環(huán)境生理?xiàng)l件 1級(jí)-正常級(jí)-較差自然環(huán)境生理?xiàng)l件工作風(fēng)險(xiǎn)1230.50.8111.21.51。523123級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1?。ㄒ话悖?.52中（較大)1。53大(惡劣)2崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)各個(gè)因素的分值各乘以權(quán)重之和,參照以上標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分值。管理崗位價(jià)值評(píng)估表序號(hào)崗位價(jià)值序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素影響系統(tǒng)二級(jí)收入權(quán)重分值自評(píng)得分直接上級(jí)測(cè)評(píng)得分確定評(píng)估得分1503012權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值4040基本影響6024質(zhì)量204.8成長(zhǎng)促進(jìn)40質(zhì)量204.8成長(zhǎng)促進(jìn)401616簡(jiǎn)單性501010制造性501010工作獨(dú)立性40%443責(zé)任范圍1010廣度學(xué)問(wèn)的廣度4020%424

17、2人數(shù)30334監(jiān)督1010下屬素養(yǎng)40%44層次類別3033學(xué)問(wèn)40225學(xué)問(wèn)閱歷55職務(wù)閱歷 60 1。8閱歷溝通頻率603033行業(yè)閱歷40%1。236溝通1010溝通技巧4044內(nèi)外要素3033生理?xiàng)l件501.57環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%5環(huán)境條件工作風(fēng)險(xiǎn)604032自然環(huán)境501。52合計(jì)100%1001001003薪酬委員會(huì)：直接上級(jí)：被測(cè)評(píng)人:崗位層次崗位層次分值區(qū)間層級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬基本單元值(K）備注A（97-100)1138004。6A(93。296。9）2135004。5教授級(jí)(A）A（89.4-93.1）3132004.43000A（85。689.3）4129004.

18、3。885。5)5126004。2A（7881。7）6123004。1B（86.589。4)180004。0278003。9高工級(jí)（B）B（79.983.1）376003。82000。8)474003。7B（73.3-76.5）572003。6B(70-73。2)670003。5D（71-74)136402.8D(67。470。9）235102。7D（63。8-67。3）333802.6工程師級(jí)(C)1300。7）432502.5D(56。660。1）531202。4D（5356。5）622902.3。5-62。1)122002。2技術(shù)崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表 1FF(36.940.1）313301。4F （33.6-36.8）412351.3F (30。333.5）511401。2F （27-30。2）610451。1崗位層次分值區(qū)間層級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系數(shù)崗位層次分值區(qū)間層級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬基本單元值(K