工程師個(gè)人工作計(jì)劃范文三篇

1、第 第 頁工程師個(gè)人工作計(jì)劃范文三篇工程師個(gè)人工作計(jì)劃范文1 過去的20*年是*公司的起步之年，20*年是*公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本掌握三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成果。 一、咬定質(zhì)量管理不放 堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí) 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要實(shí)時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參加全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，實(shí)時(shí)發(fā)覺、實(shí)時(shí)處理。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛

2、作假。 3、仔細(xì)熟識(shí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)反映或處理。 4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)覺的問題并實(shí)時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要實(shí)時(shí)匯報(bào)。 5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。 6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。 7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工 此處隱蔽2080個(gè)字平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)需要建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)開展的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和

3、理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃根據(jù)不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采用各種培訓(xùn)方式，著重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用開展，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作依據(jù)實(shí)際部門需求作出詳細(xì)計(jì)劃時(shí)間安排。 三、深入部門調(diào)查討論，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的看法和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的進(jìn)展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項(xiàng)將每月開展。 四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室需要具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌控了建立體系的基本原那么，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生