erp基本運算邏輯

1、ERP-MRP走近ERP引子 當(dāng)今時時代，在全球球競爭激烈的的大市場中，無無論是流程式式還是離散式式的制造業(yè)，無無論是單件生生產(chǎn)、多品種種小批量生產(chǎn)產(chǎn)、少品種重重復(fù)生產(chǎn)還是是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大大量生產(chǎn)的制制造；制造業(yè)業(yè)內(nèi)部管理都都可能遇到以以下一些問題題：如企業(yè)可可能擁有卓越越的銷售人員員推銷產(chǎn)品，但但是生產(chǎn)線上上的工人卻沒沒有辦法如期期交貨，車間間管理人員則則抱怨說采購購部門沒有及及時供應(yīng)他們們所需要的原原料；實際上上，采購部門門的效率過高高，倉庫里囤囤積的某些材材料10年都都用不完，倉倉庫庫位飽和和，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)很慢；許多多公司要用6613個星星期的時間，才才能計算出所所需要得物料料量，所以訂訂貨周

2、期只能能為6133個星期；訂訂貨單和采購購單上的日期期和缺料單上上的日期都不不相同，沒有有一個是肯定定的；財務(wù)部部門不信賴倉倉庫部門的數(shù)數(shù)據(jù)，不以它它來計算制造造成本。不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴(yán)峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴(yán)重性的時候，國外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識。ERP現(xiàn)象 到了了現(xiàn)在，只要要我們隨手翻翻翻有關(guān)管理理、信息技術(shù)術(shù)方面的報紙紙雜志，就會會有大量的、各各式各樣的MMRP

3、III/ERP廣廣告和相關(guān)報報道躍然紙上上。就在人們們還在為到底底什么是ERRP而感到困困惑的時候，新新一代的像電子商務(wù)時時代的ERPP、iEERP等概概念又不斷地地迎面撲來。 事實實上，ERPP所能帶來的的巨大效益確確實對很多企企業(yè)具有相當(dāng)當(dāng)大的誘惑力力。據(jù)美國生生產(chǎn)與庫存控控制學(xué)會（AAPICS）統(tǒng)統(tǒng)計，使用一一個MRP II/ERRP系統(tǒng)，平平均可以為企企業(yè)帶來如下下經(jīng)濟(jì)效益：1庫存下降330500。這是人人們說得最多多的效益。因因為它可使一一般用戶的庫庫存投資減少少1.411.5倍，庫庫存周轉(zhuǎn)率提提高50%。2延期交貨減少80。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用ERP

4、/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。3采購提前期縮短50。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。4停工待料減少60。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。5制造成本降低12。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。6管理水平提高，管理人員減少10，生產(chǎn)能力提高1015。 此外外，近年來EER

5、P市場的的飛速成長也也顯示出了它它的巨大發(fā)展展?jié)摿Γ?從國國內(nèi)的情況來來看，中國的的MRP III/ERPP行業(yè)自19995至19997年均增增長速度約為為27%，而而1998年年增長速度競競高達(dá)35%左右(不包包括財務(wù)軟件件)，市場銷銷售額達(dá)到了了4.2億元元。19999年由于亞洲洲金融風(fēng)暴滯滯后效應(yīng)等因因素的影響，EERP市場有有較大的回落落。但隨著財財富論壇在上上海的成功召召開，中美WWTO協(xié)議的的最終簽署，使使得大多數(shù)無無論是中資還還是外資企業(yè)業(yè)，都堅定了了進(jìn)一步投資資的信心。這這使得99年年下半年以及及2000年年的ERP市市場又重現(xiàn)商商機。而來自自香港大公報報的消息預(yù)計計，未來兩年

6、年我國的ERRP軟件產(chǎn)品品市場將達(dá)一一百億元左右右。據(jù)統(tǒng)計，目目前中國注冊冊企業(yè)約有一一千一百萬家家，其中100%為大型企企業(yè)，在南方方企業(yè)中，約約有半數(shù)以上上的大中型企企業(yè)有采用和和購買ERPP產(chǎn)品的計劃劃，但中小型型企業(yè)較少，而而北方企業(yè)購購買ERP產(chǎn)產(chǎn)品則有逐漸漸增加的趨勢勢。從整個個國際上的情情況來看，據(jù)據(jù)美國權(quán)威市市場預(yù)測研究究機構(gòu)AMRR Reseearch宣宣布，全球EERP市場在在近五年內(nèi)將將以年綜合增增幅37%的的速度發(fā)展。11998年全全球ERP市市場總收入達(dá)達(dá)148億美美元，到20002年這一一數(shù)字將增至至520億。由以上上的數(shù)字可以以看出，ERRP無論是在在中國，還是是

7、在全世界都都掀起了一場場關(guān)于管理思思想和管理技技術(shù)的革命。更更為值得注意意的是，在MMPR III還沒有被中中國的企業(yè)界界人士所完全全認(rèn)可之前，它它卻已經(jīng)在短短短的幾年時時間內(nèi)一躍發(fā)發(fā)展成為現(xiàn)今今的電子商務(wù)務(wù)時代下的EERP?？梢娨姡@一新的的管理方法和和管理手段正正在以一種人人們無法想象象的速度在中中國的企業(yè)中中如火如荼地地被應(yīng)用和發(fā)發(fā)展起來了，它它無疑給我們們在市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)大潮中奮力力搏擊的眾多多企業(yè)注入了了新的血液。因因此，為了我我們更好地掌掌握和使用這這一新的管理理工具，很有有必要先對EERP有一個個清楚的認(rèn)識識。ERP概念與歷歷程 ERPEnteerprisse Ressourcee

8、Plannning 企業(yè)資源計計劃系統(tǒng)，是是指建立在信信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管理思思想，為企業(yè)業(yè)決策層及員員工提供決策策運行手段的的管理平臺。EERP系統(tǒng)集集中信息技術(shù)術(shù)與先進(jìn)的管管理思想於一一身，成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的運運行模式，反反映時代對企企業(yè)合理調(diào)配配資源，最大大化地創(chuàng)造社社會財富的要要求，成為企企業(yè)在信息時時代生存、發(fā)發(fā)展的基石。進(jìn)一步地，我們們可以從管理理思想、軟件件產(chǎn)品、管理理系統(tǒng)三個層層次給出它的的定義：1是由美國著著名的計算機機技術(shù)咨詢和和評估集團(tuán)GGarterr Grouup Inc.提提出的一整套套企業(yè)管理系系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其實質(zhì)是是在MRP II（Maanufacct

9、urinng Ressourcees Plaanningg,“制造資源計計劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一一步發(fā)展而成成的面向供應(yīng)應(yīng)鏈（Suppply CChain）的的管理思想；2是綜合應(yīng)用用了客戶機/服務(wù)器體系系、關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)、圖形用戶戶界面、第四四代語言（44GL）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊等信信息產(chǎn)業(yè)成果果，以ERPP管理思想為為靈魂的軟件件產(chǎn)品；3是整合了企企業(yè)管理理念念、業(yè)務(wù)流程程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、人力物力力、計算機硬硬件和軟件于于一體的企業(yè)業(yè)資源管理系系統(tǒng)。具體來講，ERRP與企業(yè)資資源的關(guān)系、EERP的作用用以及與信息息技術(shù)的發(fā)展展的關(guān)系等可可以表述如下下： 1. 企企業(yè)資源與EERP

10、廠房、生生產(chǎn)線、加工工設(shè)備、檢測測設(shè)備、運輸輸工具等都是是企業(yè)的硬件件資源，人力力、管理、信信譽、融資能能力、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、員工的的勞動熱情等等就是企業(yè)的的軟件資源。企企業(yè)運行發(fā)展展中，這些資資源相互作用用，形成企業(yè)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活活動、完成客客戶訂單、創(chuàng)創(chuàng)造社會財富富、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值的基礎(chǔ)礎(chǔ)，反映企業(yè)業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展展中的地位。 ERPP系統(tǒng)的管理理對象便是上上述各種資源源及生產(chǎn)要素素，通過ERRP的使用，使使企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過程能及時時、高質(zhì)地完完成客戶的訂訂單，最大程程度地發(fā)揮這這些資源的作作用，并根據(jù)據(jù)客戶訂單及及生產(chǎn)狀況做做出調(diào)整資源源的決策。 2. 調(diào)整運用企企業(yè)資源 企業(yè)發(fā)發(fā)展的重要標(biāo)標(biāo)志便是

11、合理理調(diào)整和運用用上述的資源源，在沒有EERP這樣的的現(xiàn)代化管理理工具時，企企業(yè)資源狀況況及調(diào)整方向向不清楚，要要做調(diào)整安排排是相當(dāng)困難難的，調(diào)整過過程會相當(dāng)漫漫長，企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)只只能是金字塔塔形的，部門門間的協(xié)作交交流相對較弱弱，資源的運運行難於比較較把握，并做做出調(diào)整。信信息技術(shù)的發(fā)發(fā)展，特別是是針對企業(yè)資資源進(jìn)行管理理而設(shè)計的EERP系統(tǒng)正正是針對這些些問題設(shè)計的的，成功推行行的結(jié)果必使使企業(yè)能更好好地運用資源源。 3. 信信息技術(shù)對資資源管理作用用的階段發(fā)展展過程 計算機機技術(shù)特別是是數(shù)據(jù)庫技術(shù)術(shù)的發(fā)展為企企業(yè)建立管理理信息系統(tǒng)，甚甚至對改變管管理思想起著著不可估量的的作用，管理理

12、思想的發(fā)展展與信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展是互互成因果的環(huán)環(huán)路。而實踐踐證明信息技技術(shù)已在企業(yè)業(yè)的管理層面面扮演越來越越重要的角色色。 信息技技術(shù)最初在管管理上的運用用，也是十分分簡單的，主主要是記錄一一些數(shù)據(jù)，方方便查詢和匯匯總，而現(xiàn)在在發(fā)展到建立立在全球Innterneet基礎(chǔ)上的的跨國家,跨跨企業(yè)的運行行體系，初略略可分做如下下階段: A. MIS系統(tǒng)統(tǒng)階段( MManageement Inforrmatioon Sysstem) 企業(yè)業(yè)的信息管理理系統(tǒng)主要是是記錄大量原原始數(shù)據(jù)、支支持查詢、匯匯總等方面的的工作。 B. MRP階段段(Mateerial Requiire Pllanninng) 企

13、業(yè)的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成成進(jìn)行管理，借借助計算機的的運算能力及及系統(tǒng)對客戶戶訂單，在庫庫物料，產(chǎn)品品構(gòu)成的管理理能力，實現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)客戶訂訂單，按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單單展開并計算算物料需求計計劃。實現(xiàn)減減少庫存，優(yōu)優(yōu)化庫存的管管理目標(biāo)。 C. MRP階段(Maanufaccture Resouurce PPlanniing) 在MRRP管理系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了了對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)中心、加工工工時、生產(chǎn)產(chǎn)能力等方面面的管理，以以實現(xiàn)計算機機進(jìn)行生產(chǎn)排排程的功能，同同時也將財務(wù)務(wù)的功能囊括括進(jìn)來，在企企業(yè)中形成以以計算機為核核心的閉環(huán)管管理系統(tǒng)，這這種管理系統(tǒng)統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)監(jiān)察到產(chǎn)、供供、銷的全部部生

14、產(chǎn)過程。 D. ERP階段段(Enteerprisse Ressourcee Plannning) 進(jìn)入入ERP階段段後，以計算算機為核心的的企業(yè)級的管管理系統(tǒng)更為為成熟，系統(tǒng)統(tǒng)增加了包括括財務(wù)預(yù)測、生生產(chǎn)能力、調(diào)調(diào)整資源調(diào)度度等方面的功功能。配合企企業(yè)實現(xiàn)JIIT管理全面面、質(zhì)量管理理和生產(chǎn)資源源調(diào)度管理及及輔助決策的的功能。成為為企業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)管理及決決策的平臺工工具。 E. 電子商務(wù)時時代的ERPP Innterneet技術(shù)的成成熟為企業(yè)信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)增加與客戶戶或供應(yīng)商實實現(xiàn)信息共享享和直接的數(shù)數(shù)據(jù)交換的能能力，從而強強化了企業(yè)間間的聯(lián)系，形形成共同發(fā)展展的生存鏈，體體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)達(dá)到

15、生存竟?fàn)帬幍墓?yīng)鏈管管理想。ERRP系統(tǒng)相應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)這方面面的功能，使使決策者及業(yè)業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可可見，ERPP的應(yīng)用的確確可以有效地地促進(jìn)現(xiàn)有企企業(yè)管理的現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)學(xué)化，適應(yīng)競競爭日益激烈烈的市場要求求，它的導(dǎo)入入，已經(jīng)成為為大勢所趨。MRP基本原理理 ERPP是一個龐大大的管理信息息系統(tǒng)，要講講清楚ERPP原理，我們們首先要沿著著ERP發(fā)展展的四個主要要的階段，從從最為基本的的六十年代時時段式MRPP原理講起。 基本MRP的原原理 我們都都知道，按需需求的來源不不同，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的物料可可分為獨立需需求和相關(guān)需需求兩種類型型。獨立需求求是指需求量量和需求時間間由企

16、業(yè)外部部的需求來決決定，例如，客客戶訂購的產(chǎn)產(chǎn)品、科研試試制需要的樣樣品、售后維維修需要的備備品備件等；相關(guān)需求是是指根據(jù)物料料之間的結(jié)構(gòu)構(gòu)組成關(guān)系由由獨立需求的的物料所產(chǎn)生生的需求，例例如，半成品品、零部件、原原材料等的需需求。 MRPP的基本任務(wù)務(wù)是：從最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)計劃劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物物料(原材料、零零部件等)的需求量和和需求時間(相關(guān)需求)；根據(jù)物料的的需求時間和和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定定其開始生產(chǎn)產(chǎn)(訂貨)的時間。MRP的的基本內(nèi)容是是編制零件的的生產(chǎn)計劃和和采購計劃。然然而，要正確確編制零件計計劃，首先必必須落實產(chǎn)品品的出產(chǎn)進(jìn)度度計劃，用MMRP的術(shù)語就是是主生產(chǎn)計劃劃(

17、Mastter Prroducttion SScheduule，MPS)，這是MRPP展開的依據(jù)據(jù)。MRP還需要要知道產(chǎn)品的的零件結(jié)構(gòu)，即即物料清單(Bill Of Maateriaal，BOM)，才才能把主生產(chǎn)產(chǎn)計劃展開成成零件計劃；同時，必須須知道庫存數(shù)數(shù)量才能準(zhǔn)確確計算出零件件的采購數(shù)量量。因此，基基本MRP的依據(jù)據(jù)是：主生產(chǎn)計劃劃(MPS)；物料清單(BBOM)；庫存信息。它它們之間的邏邏輯流程關(guān)系系見下圖。 MRP基本構(gòu)成成MRP基本構(gòu)成成 （11）主生產(chǎn)計計劃(Masster PProducction Scheddule, 簡稱MPS) 主生產(chǎn)產(chǎn)計劃是確定定每一具體的的最終產(chǎn)品在在

18、每一具體時時間段內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量的計劃劃。這里的最最終產(chǎn)品是指指對于企業(yè)來來說最終完成成、要出廠的的完成品，它它要具體到產(chǎn)產(chǎn)品的品種、型型號。這里的的具體時間段段，通常是以以周為單位，在在有些情況下下，也可以是是日、旬、月月。主生產(chǎn)計計劃詳細(xì)規(guī)定定生產(chǎn)什么、什什么時段應(yīng)該該產(chǎn)出，它是是獨立需求計計劃。主生產(chǎn)產(chǎn)計劃根據(jù)客客戶合同和市市場預(yù)測，把把經(jīng)營計劃或或生產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品系列列具體化，使使之成為展開開物料需求計計劃的主要依依據(jù)，起到了了從綜合計劃劃向具體計劃劃過渡的承上上啟下作用。 （22）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與物料清單單(Billl of MMateriial, BBOM) MRPP系統(tǒng)要正確確計算出物

19、料料需求的時間間和數(shù)量，特特別是相關(guān)需需求物料的數(shù)數(shù)量和時間，首首先要使系統(tǒng)統(tǒng)能夠知道企企業(yè)所制造的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和所有要使用用到的物料。產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出出構(gòu)成成品或或裝配件的所所有部件、組組件、零件等等的組成、裝裝配關(guān)系和數(shù)數(shù)量要求。它它是MRP產(chǎn)產(chǎn)品拆零的基基礎(chǔ)。舉例來來說，下圖是是一個大大簡簡化了的自行行車的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖，它大大體反映了自自行車的構(gòu)成成：圖1 自行車產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 當(dāng)然，這這并不是我們們最終所要的的BOM。為為了便于計算算機識別，必必須把產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成成規(guī)范的數(shù)據(jù)據(jù)格式，這種種用規(guī)范的數(shù)數(shù)據(jù)格式來描描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件就是是物料清單。它它必須說明組組件(部件)中各種物料料需

20、求的數(shù)量量和相互之間間的組成結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系。下表表就是一張簡簡單的與自行行車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)相對應(yīng)的物物料清單。表1 自行車產(chǎn)產(chǎn)品的物料清清單注：類型型中“M”為自制件，“B”為外購件。 （33）庫存信息息 庫存信息是是保存企業(yè)所所有產(chǎn)品、零零部件、在制制品、原材料料等存在狀態(tài)態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在在MRP系統(tǒng)統(tǒng)中，將產(chǎn)品品、零部件、在在制品、原材材料甚至工裝裝工具等統(tǒng)稱稱為“物料”或“項目”。為便于計計算機識別，必必須對物料進(jìn)進(jìn)行編碼。物物料編碼是MMRP系統(tǒng)識識別物料的唯唯一標(biāo)識?，F(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)業(yè)倉庫中實際際存放的物料料的可用庫存存數(shù)量。計劃收到量量(在途量)：是指根據(jù)據(jù)正在執(zhí)行中中的采購訂單單或生

21、產(chǎn)訂單單，在未來某某個時段物料料將要入庫或或?qū)⒁瓿傻牡臄?shù)量。已分配量：是指尚保存存在倉庫中但但已被分配掉掉的物料數(shù)量量。提前期：是指指執(zhí)行某項任任務(wù)由開始到到完成所消耗耗的時間。訂購(生產(chǎn)產(chǎn))批量：在在某個時段內(nèi)內(nèi)向供應(yīng)商訂訂購或要求生生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)某種物料的的數(shù)量。安全庫存量量：為了預(yù)防防需求或供應(yīng)應(yīng)方面的不可可預(yù)測的波動動，在倉庫中中經(jīng)常應(yīng)保持持最低庫存數(shù)數(shù)量作為安全全庫存量。 根據(jù)以以上的各個數(shù)數(shù)值，可以計計算出某項物物料的凈需求求量：凈需求求量=毛需求求量+已分配配量- 計劃收到到量-現(xiàn)有庫存量量MRP基本運算算邏輯基本MRP的運運算邏輯基本MRP的運運算邏輯圖如如圖所示：圖1 MR

22、PP運算邏輯圖圖 下面結(jié)結(jié)合實例說明明MRP的運運算邏輯步驟驟。如圖2是是產(chǎn)品A的結(jié)結(jié)構(gòu)圖。 圖2 A產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 于是，現(xiàn)現(xiàn)在我們就可可以計算各個個產(chǎn)品及相應(yīng)應(yīng)部件的需求求量。 要注意意的是，由于于提前期的存存在，使得物物料的計劃交交付時間和凈凈需求的時間間有時會產(chǎn)生生不一致。另另外，我們?yōu)闉榱撕喕嬎闼悖矔簳r沒沒有將安全庫庫存量考慮在在內(nèi)。表1 產(chǎn)品A的的需求量計算算（產(chǎn)品A，提提前期=2，批批量=10） 以上計計算過程表明明雖然1，22，4，6周周均需要A，但但實際A只要要3及4周交交付10個即即可以了。這這個計劃下達(dá)達(dá)時間和數(shù)量量就是部件BB和C的毛需需求的時間和和數(shù)量。表2 部件B

23、的的需求量計算算（部件B，提提前期=1，批批量=20，11A=2B=210=200）表3 部件C的的需求量計算算（部件C，提提前期=3，批批量=60，11A=3C=310=300） 從這一一層的分解可可以看出，對對于部件B，它它還在需要在在第3周交付付個10個，為為此我們還要要按照產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)展開下一一層的分解。分分解方法和步步驟如前，這這里我們就不不一一展開了了。 經(jīng)過了了以上的展開開計算后，我我們就可以得得出產(chǎn)品A的的零部件的各各項相關(guān)需求求量。然而，現(xiàn)現(xiàn)實中企業(yè)的的情況遠(yuǎn)沒有有這樣簡單，在在許多加工制制造性的企業(yè)業(yè)中，由于產(chǎn)產(chǎn)品種類繁多多，并不只是是產(chǎn)品A要用用到部件B、部部件C以及零零件

24、D和E，可可能還有其他他產(chǎn)品也需要要用到它們，也也可能零件DD、E還有一一定的獨立需需求（如作為為服務(wù)件用的的零件等）。所所以，MRPP要做的工作作是要先把企企業(yè)在一定時時段內(nèi)對同一一零部件的毛毛需求匯總，然然后再據(jù)此算算出它們在各各個時段內(nèi)的的凈需求量和和計劃交付量量，并據(jù)以安安排生產(chǎn)計劃劃和采購計劃劃。這里為了了解釋它的原原理，我們可可以假設(shè)，企企業(yè)還有產(chǎn)品品X要用到零零件D，此外外，零件D還還有一定的獨獨立需求。則則對零件D的的總需求計算算如圖3所示示。 求得了了零件D的總總需求量，我我們就可以根根據(jù)前面介紹紹的原理，進(jìn)進(jìn)一步計算出出該零件總的的凈需求量和和計劃交付量量，由此，有有關(guān)的生

25、產(chǎn)計計劃和采購計計劃就能夠在在適當(dāng)?shù)臅r間間給予安排。這這樣，我們就就完成了一個個基本MRPP的運算循環(huán)環(huán)。當(dāng)然，這這一切都是在在計算機的幫幫助下，遵循循分層處理原原則（ERPP系統(tǒng)是從MMPS開始計計算，然后按按照BOM一一層層往下進(jìn)進(jìn)行，逐層展展開相關(guān)需求求件的計算，直直至低層）完完成的。應(yīng)該該說，這種借借助于先進(jìn)的的計算機技術(shù)術(shù)和管理軟件件而進(jìn)行的物物料需求量的的計算，與傳傳統(tǒng)的手工方方式相比，計計算的時間大大大縮短，計計算的準(zhǔn)確度度也相應(yīng)地得得以大幅度地地提高。圖3 相關(guān)需需求與獨立需需求同時存在在時的需求量量計算七十年代閉環(huán)MMRP60年年代時段式MMRP能根據(jù)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計計算出相關(guān)物

26、物料需求的準(zhǔn)準(zhǔn)確時間與數(shù)數(shù)量，但它還還不夠完善，其其主要缺陷是是沒有考慮到到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)能能力和采購的的有關(guān)條件的的約束。因此此，計算出來來的物料需求求的日期有可可能因設(shè)備和和工時的不足足而沒有能力力生產(chǎn)，或者者因原料的不不足而無法生生產(chǎn)。同時，它它也缺乏根據(jù)據(jù)計劃實施情情況的反饋信信息對計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整的功功能。正是為為了解決以上上問題，MRRP系統(tǒng)在七七十年代發(fā)展展為閉環(huán)MRRP系統(tǒng)。閉閉環(huán)MRP系系統(tǒng)除了物料料需求計劃外外，還將生產(chǎn)產(chǎn)能力需求計計劃、車間作作業(yè)計劃和采采購作業(yè)計劃劃也全部納入入MRP，形形成一個封閉閉的系統(tǒng)。1閉環(huán)MRPP的原理與結(jié)結(jié)構(gòu) MRPP系統(tǒng)的正常常運行，需

27、要要有一個現(xiàn)實實可行的主生生產(chǎn)計劃。它它除了要反映映市場需求和和合同訂單以以外，還必須須滿足企業(yè)的的生產(chǎn)能力約約束條件。因因此，除了要要編制資源需需求計劃外，我我們還要制定定能力需求計計劃(CRPP)，同各個個工作中心的的能力進(jìn)行平平衡。只有在在采取了措施施做到能力與與資源均滿足足負(fù)荷需求時時，才能開始始執(zhí)行計劃。 而要保保證實現(xiàn)計劃劃就要控制計計劃，執(zhí)行MMRP時要用用派工單來控控制加工的優(yōu)優(yōu)先級，用采采購單來控制制采購的優(yōu)先先級。這樣，基基本MRP系系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，把能力力需求計劃和和執(zhí)行及控制制計劃的功能能也包括進(jìn)來來，形成一個個環(huán)形回路，稱稱為閉環(huán)MRRP，如圖11示。圖1 閉環(huán)MR

28、RP邏輯流程程圖因此，閉環(huán)MRRP則成為一一個完整的生生產(chǎn)計劃與控控制系統(tǒng)。2能力需求計計劃(Cappacityy Requuiremeent Pllanninng, CRRP)（1）資源需求求計劃與能力力需求計劃在閉閉環(huán)MRP系系統(tǒng)中，把關(guān)關(guān)鍵工作中心心的負(fù)荷平衡衡稱為資源需需求計劃，或或稱為粗能力力計劃，它的的計劃對象為為獨立需求件件，主要面向向的是主生產(chǎn)產(chǎn)計劃；把全全部工作中心心的負(fù)荷平衡衡稱為能力需需求計劃，或或稱為詳細(xì)能能力計劃，而而它的計劃對對象為相關(guān)需需求件，主要要面向的是車車間。由于MMRP和MPPS之間存在在內(nèi)在的聯(lián)系系，所以資源源需求計劃與與能力需求計計劃之間也是是一脈相承

29、的的，而后者正正是在前者的的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行計算的。（2）能力需求求計劃的依據(jù)據(jù) 工作中心：它是各種生生產(chǎn)或加工能能力單元和成成本計算單元元的統(tǒng)稱。對對工作中心，都都統(tǒng)一用工時時來量化其能能力的大小。 工作日歷：是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 工藝路線：是一種反映制造某項物料加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費用等。 由MRP輸出的零部件作業(yè)計劃。（3）能力需求求計劃的計算算邏輯 閉環(huán)MRRP的基本目目標(biāo)是滿足客客戶和市場的的需求

30、，因此此在編制計劃劃時，總是先先不考慮能力力約束而優(yōu)先先保證計劃需需求，然后再再進(jìn)行能力計計劃。經(jīng)過多多次反復(fù)運算算，調(diào)整核實實，才轉(zhuǎn)入下下一個階段。能能力需求計劃劃的運算過程程就是把物料料需求計劃定定單換算成能能力需求數(shù)量量，生成能力力需求報表。這這個過程可用用圖2來表示示。圖2 能力需求求報表生成過過程 當(dāng)然，在在計劃時段中中也有可能出出現(xiàn)能力需求求超負(fù)荷或低低負(fù)荷的情況況。閉環(huán)MRRP能力計劃劃通常是通過過報表的形式式(直方圖是是常用工具)向計劃人員員報告之，但但是并不進(jìn)行行能力負(fù)荷的的自動平衡，這這個工作由計計劃人員人工工完成。3現(xiàn)場作業(yè)控控制 各工作作中心能力與與負(fù)荷需求基基本平衡后

31、，接接下來的一步步就要集中解解決如何具體體地組織生產(chǎn)產(chǎn)活動，使各各種資源既能能合理利用又又能按期完成成各項訂單任任務(wù)，并將客客觀生產(chǎn)活動動進(jìn)行的狀況況及時反饋到到系統(tǒng)中，以以便根據(jù)實際際情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整與控制，這這就是現(xiàn)場作作業(yè)控制。它它的工作內(nèi)容容一般包括以以下四個方面面：車間定單下達(dá)：定單下達(dá)是是核實MRPP生成的計劃劃訂單，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為下達(dá)定定單。作業(yè)排排序：它是指指從工作中心心的角度控制制加工工件的的作業(yè)順序或或作業(yè)優(yōu)先級級。投入產(chǎn)出出控制：是一一種監(jiān)控作業(yè)業(yè)流(正在作作業(yè)的車間定定單)通過工工作中心的技技術(shù)方法。利利用投入/產(chǎn)產(chǎn)出報告，可可以分析生產(chǎn)產(chǎn)中存在的問問題，采取相相應(yīng)的措施。作

32、業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運動，收集各種資源消耗的實際數(shù)據(jù)，更新庫存余額并完成MRP的閉環(huán)。八十年代的MRRPII閉環(huán)MMRP系統(tǒng)的的出現(xiàn)，使生生產(chǎn)活動方面面的各種子系系統(tǒng)得到了統(tǒng)統(tǒng)一。但這還還不夠，因為為在企業(yè)的管管理中，生產(chǎn)產(chǎn)管理只是一一個方面，它它所涉及的僅僅僅是物流，而而與物流密切切相關(guān)的還有有資金流。這這在許多企業(yè)業(yè)中是由財會會人員另行管管理的，這就就造成了數(shù)據(jù)據(jù)的重復(fù)錄入入與存貯，甚甚至造成數(shù)據(jù)據(jù)的不一致性性。于是，在在八十年代，人人們把生產(chǎn)、財財務(wù)、銷售、工工程技術(shù)、采采購等各個子子系統(tǒng)集成為為一個一體化化的系統(tǒng)，并并稱為制造資資源計劃（MManufaactu

33、riing Reesourcce Plaanningg）系統(tǒng)，英英文縮寫還是是MRP，為為了區(qū)別物流流需求計劃（亦亦縮寫為MRRP）而記為為MRP III。1MRP的的原理與邏輯輯 MRPP的基本思想想就是把企業(yè)業(yè)作為一個有有機整體，從從整體最優(yōu)的的角度出發(fā)，通通過運用科學(xué)學(xué)方法對企業(yè)業(yè)各種制造資資源和產(chǎn)、供供、銷、財各各個環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效地計劃劃、組織和控控制，使他們們得以協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，并充分分地發(fā)揮作用用。MRP的邏輯輯流程圖如圖圖1所示。圖1 MRP邏輯流程圖圖在流程程圖的右側(cè)是是計劃與控制制的流程，它它包括了決策策層、計劃層層和控制執(zhí)行行層，可以理理解為經(jīng)營計計劃管理的流流程；中間是是基礎(chǔ)

34、數(shù)據(jù)，要要儲存在計算算機系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)庫中，并并且反復(fù)調(diào)用用。這些數(shù)據(jù)據(jù)信息的集成成，把企業(yè)各各個部門的業(yè)業(yè)務(wù)溝通起來來，可以理解解為計算機數(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；左側(cè)是主要要的財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，這里只列列出應(yīng)收帳、總總帳和應(yīng)付帳帳。各個聯(lián)線線表明信息的的流向及相互互之間的集成成關(guān)系。2MRP管管理模式的特特點 MRPP的特點可以以從以下幾個個方面來說明明，每一項特特點都含有管管理模式的變變革和人員素素質(zhì)或行為變變革兩方面，這這些特點是相相輔相成的。1計劃的一貫貫性與可行性性 MRRP是一種計劃劃主導(dǎo)型管理理模式，計劃劃層次從宏觀觀到微觀、從從戰(zhàn)略到技術(shù)術(shù)、由粗到細(xì)細(xì)逐層優(yōu)化，但但始終保證與與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

35、一致致。它把通常常的三級計劃劃管理統(tǒng)一起起來，計劃編編制工作集中中在廠級職能能部門，車間間班組只能執(zhí)執(zhí)行計劃、調(diào)調(diào)度和反饋信信息。計劃下下達(dá)前反復(fù)驗驗證和平衡生生產(chǎn)能力，并并根據(jù)反饋信信息及時調(diào)整整，處理好供供需矛盾，保保證計劃的一一貫性、有效效性和可執(zhí)行行性。2管理的系統(tǒng)統(tǒng)性 MRRP是一項系統(tǒng)統(tǒng)工程，它把把企業(yè)所有與與生產(chǎn)經(jīng)營直直接相關(guān)部門門的工作聯(lián)結(jié)結(jié)成一個整體體，各部門都都從系統(tǒng)整體體出發(fā)做好本本職工作，每每個員工都知知道自己的工工作質(zhì)量同其其他職能的關(guān)關(guān)系。這只有有在一個計計劃下才能能成為系統(tǒng)，條條塊分割、各各行其是的局局面應(yīng)被團(tuán)隊隊精神所取代代。3數(shù)據(jù)共享性性 MRRP是一種制造造

36、企業(yè)管理信信息系統(tǒng)，企企業(yè)各部門都都依據(jù)同一數(shù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行行管理，任何何一種數(shù)據(jù)變變動都能及時時地反映給所所有部門，做做到數(shù)據(jù)共享享。在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)庫支持持下，按照規(guī)規(guī)范化的處理理程序進(jìn)行管管理和決策。改改變了過去那那種信息不通通、情況不明明、盲目決策策、相互矛盾盾的現(xiàn)象。4動態(tài)應(yīng)變性性 MRRP是一個閉環(huán)環(huán)系統(tǒng)，它要要求跟蹤、控控制和反饋瞬瞬息萬變的實實際情況，管管理人員可隨隨時根據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)境條條件的變化迅迅速作出響應(yīng)應(yīng)，及時決策策調(diào)整，保證證生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。它可以以及時掌握各各種動態(tài)信息息，保持較短短的生產(chǎn)周期期，因而有較較強的應(yīng)變能能力。5模擬預(yù)見性性 MRRP具有模擬功功能。它可以

37、以解決如果果怎樣將會怎樣樣的問題，可可以預(yù)見在相相當(dāng)長的計劃劃期內(nèi)可能發(fā)發(fā)生的問題，事事先采取措施施消除隱患，而而不是等問題題已經(jīng)發(fā)生了了再花幾倍的的精力去處理理。這將使管管理人員從忙忙碌的事務(wù)堆堆里解脫出來來，致力于實實質(zhì)性的分析析研究，提供供多個可行方方案供領(lǐng)導(dǎo)決決策。6物流、資金金流的統(tǒng)一 MRRP包含了成本本會計和財務(wù)務(wù)功能，可以以由生產(chǎn)活動動直接產(chǎn)生財財務(wù)數(shù)據(jù)，把把實物形態(tài)的的物料流動直直接轉(zhuǎn)換為價價值形態(tài)的資資金流動，保保證生產(chǎn)和財財務(wù)數(shù)據(jù)一致致。財務(wù)部門門及時得到資資金信息用于于控制成本，通通過資金流動動狀況反映物物料和經(jīng)營情情況，隨時分分析企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，參參與決策，指指導(dǎo)和

38、控制經(jīng)經(jīng)營和生產(chǎn)活活動。以上幾幾個方面的特特點表明，MMRP是一個比較較完整的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理計計劃體系，是是實現(xiàn)制造業(yè)業(yè)企業(yè)整體效效益的有效管管理模式。九十年代的ERRP系統(tǒng)進(jìn)入990年代，隨隨著市場競爭爭的進(jìn)一步加加劇，企業(yè)競競爭空間與范范圍的進(jìn)一步步擴大，800年代MRP主要面向企企業(yè)內(nèi)部資源源全面計劃管管理的思想逐逐步發(fā)展為990年代怎樣樣有效利用和和管理整體資資源的管理思思想，ERPP（Enterrprisee Resoource Plannning）企業(yè)資源源計劃也就隨隨之產(chǎn)生。EERP是在MRP-的基礎(chǔ)上擴擴展了管理范范圍，給出了了新的結(jié)構(gòu)。1ERP同MMRP的主要區(qū)別別 在資源管

39、理理范圍方面的的差別 MRP II主要側(cè)側(cè)重對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人、財、物物等資源的管管理，ERPP系統(tǒng)在MRRP II的基礎(chǔ)礎(chǔ)上擴展了管管理范圍，它它把客戶需求求和企業(yè)內(nèi)部部的制造活動動、以及供應(yīng)應(yīng)商的制造資資源整合在一一起，形成企企業(yè)一個完整整的供應(yīng)鏈并并對供應(yīng)鏈上上所有環(huán)節(jié)如如訂單、采購購、庫存、計計劃、生產(chǎn)制制造、質(zhì)量控控制、運輸、分分銷、服務(wù)與與維護(hù)、財務(wù)務(wù)管理、人事事管理、實驗驗室管理、項項目管理、配配方管理等進(jìn)進(jìn)行有效管理理。 在生產(chǎn)方式式管理方面的的差別 MRPP II系統(tǒng)統(tǒng)把企業(yè)歸類類為幾種典型型的生產(chǎn)方式式進(jìn)行管理，如如重復(fù)制造、批批量生產(chǎn)、按按訂單生產(chǎn)、按按訂單裝配、按按庫存生產(chǎn)

40、等等，對每一種種類型都有一一套管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。而在800年代末、990年代初期期，為了緊跟跟市場的變化化，多品種、小小批量生產(chǎn)以以及看板式生生產(chǎn)等則是企企業(yè)主要采用用的生產(chǎn)方式式，由單一的的生產(chǎn)方式向向混合型生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展，ERRP則能很好好地支持和管管理混合型制制造環(huán)境，滿滿足了企業(yè)的的這種多角化化經(jīng)營需求。 在管理功能能方面的差別別 EERP除了MMRP II系統(tǒng)的的制造、分銷銷、財務(wù)管理理功能外，還還增加了支持持整個供應(yīng)鏈鏈上物料流通通體系中供、產(chǎn)產(chǎn)、需各個環(huán)環(huán)節(jié)之間的運運輸管理和倉倉庫管理；支支持生產(chǎn)保障障體系的質(zhì)量量管理、實驗驗室管理、設(shè)設(shè)備維修和備備品備件管理理；支持對工工作流（業(yè)務(wù)務(wù)處理

41、流程）的的管理。 在事務(wù)處理理控制方面的的差別 MRPP II是通通過計劃的及及時滾動來控控制整個生產(chǎn)產(chǎn)過程，它的的實時性較差差，一般只能能實現(xiàn)事中控控制。而ERRP系統(tǒng)支持持在線分析處處理OLAPP（Onliine Annalytiical Proceessingg）、售后服服務(wù)即質(zhì)量反反饋，強調(diào)企企業(yè)的事前控控制能力，它它可以將設(shè)計計、制造、銷銷售、運輸?shù)鹊韧ㄟ^集成來來并行地進(jìn)行行各種相關(guān)的的作業(yè)，為企企業(yè)提供了對對質(zhì)量、適應(yīng)應(yīng)變化、客戶戶滿意、績效效等關(guān)鍵問題題的實時分析析能力。 此外，在在MRP III中，財務(wù)系系統(tǒng)只是一個個信息的歸結(jié)結(jié)者，它的功功能是將供、產(chǎn)產(chǎn)、銷中的數(shù)數(shù)量信息轉(zhuǎn)變

42、變?yōu)閮r值信息息，是物流的的價值反映。而而ERP系統(tǒng)統(tǒng)則將財務(wù)計計劃和價值控控制功能集成成到了整個供供應(yīng)鏈上。 在跨國（或或地區(qū)）經(jīng)營營事務(wù)處理方方面的差別 現(xiàn)在在企業(yè)的發(fā)展展，使得企業(yè)業(yè)內(nèi)部各個組組織單元之間間、企業(yè)與外外部的業(yè)務(wù)單單元之間的協(xié)協(xié)調(diào)變得越來來越多和越來來越重要，EERP系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用完整的組組織架構(gòu)，從從而可以支持持跨國經(jīng)營的的多國家地區(qū)區(qū)、多工廠、多多語種、多幣幣制應(yīng)用需求求。 在計算機信信息處理技術(shù)術(shù)方面的差別別 隨著著IT技術(shù)的的飛速發(fā)展，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)術(shù)的應(yīng)用，使使得ERP系系統(tǒng)得以實現(xiàn)現(xiàn)對整個供應(yīng)應(yīng)鏈信息進(jìn)行行集成管理。EERP系統(tǒng)采采用客戶/服服務(wù)器（C/S）體系結(jié)結(jié)構(gòu)

43、和分布式式數(shù)據(jù)處理技技術(shù)，支持IInternnet/Inntraneet/Exttranett、電子商務(wù)務(wù)（E-buusinesss、E-ccommerrce）、電電子數(shù)據(jù)交換換（EDI）。此此外，還能實實現(xiàn)在不同平平臺上的互操操作。2ERP系統(tǒng)統(tǒng)的管理思想想 ERPP的核心管理理思想就是實實現(xiàn)對整個供供應(yīng)鏈的有效效管理，主要要體現(xiàn)在以下下三個方面： 體現(xiàn)對整整個供應(yīng)鏈資資源進(jìn)行管理理的思想 現(xiàn)代企企業(yè)的競爭已已經(jīng)不是單一一企業(yè)與單一一企業(yè)間的競競爭，而是一一個企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈與另一個個企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈之間的競競爭，即企業(yè)業(yè)不但要依靠靠自己的資源源，還必須把把經(jīng)營過程中中的有關(guān)各方方如供應(yīng)商、制制造

44、工廠、分分銷網(wǎng)絡(luò)、客客戶等納入一一個緊密的供供應(yīng)鏈中，才才能在市場上上獲得競爭優(yōu)優(yōu)勢。ERPP系統(tǒng)正是適適應(yīng)了這一市市場競爭的需需要，實現(xiàn)了了對整個企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈的管管理。 體現(xiàn)精精益生產(chǎn)、同同步工程和敏敏捷制造的思思想 ERP系統(tǒng)統(tǒng)支持都混合合型生產(chǎn)方式式的管理，其其管理思想表表現(xiàn)在兩各方方面：其一是是“精益生產(chǎn)LLP（Leaan Produuctionn）”的思想，即即企業(yè)把客戶戶、銷售代理理商、供應(yīng)商商、協(xié)作單位位納入生產(chǎn)體體系，同他們們建立起利益益共享的合作作伙伴關(guān)系，進(jìn)進(jìn)而組成一個個企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈。其二是是“敏捷制造（AAgile Manuffacturring）”的思想。當(dāng)當(dāng)市場上出

45、現(xiàn)現(xiàn)新的機會，而而企業(yè)的基本本合作伙伴不不能滿足新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)的要求時，企企業(yè)組織一個個由特定的供供應(yīng)商和銷售售渠道組成的的短期或一次次性供應(yīng)鏈，形形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和和協(xié)作單位看看成是企業(yè)的的一個組成部部分，運用“同步工程（SSE）”，組織生產(chǎn)產(chǎn)，用最短的的時間將新產(chǎn)產(chǎn)品打入市場場，時刻保持持產(chǎn)品的高質(zhì)質(zhì)量、多樣化化和靈活性，這這即是“敏捷制造”的核心思想想。 體現(xiàn)事先計計劃與事中控控制的思想 ERP系統(tǒng)統(tǒng)中的計劃體體系主要包括括：主生產(chǎn)計計劃、物流需需求計劃、能能力計劃、采采購計劃、銷銷售執(zhí)行計劃劃、利潤計劃劃、財務(wù)預(yù)算算和人力資源源計劃等，而而且這些計劃劃功能與價值值控制功能已

46、已完全集成到到整個供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)中。另另一方面，EERP系統(tǒng)通通過定義事務(wù)務(wù)處理（Trransacction）相相關(guān)的會計核核算科目與核核算方式，在在事務(wù)處理發(fā)發(fā)生的同時自自動生成會計計核算分錄，保保證了資金流流與物流的同同步記錄和數(shù)數(shù)據(jù)的一致性性。從而實現(xiàn)現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)務(wù)資金現(xiàn)狀，可可以追溯資金金的來龍去脈脈，并進(jìn)一步步追溯所發(fā)生生的相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)活動，便于于實現(xiàn)事中控控制和實時做做出決策。 至此我我們就完成了了對整個ERRP原理的介介紹。當(dāng)然，EERP仍舊處處于不斷發(fā)展展變化的過程程中。對于它它的最新發(fā)展展，我們還會會在以后的系系列中給予詳詳盡的介紹。最最后，作為一一個總結(jié)，我我們可以通過過圖1來

47、對EERP發(fā)展的的幾個主要階階段進(jìn)行一下下簡要的回顧顧：圖1 ERP發(fā)發(fā)展階段圖ERP的主要功功能模塊簡介介 對對于ERP原原理的初步了了解是我們認(rèn)認(rèn)識ERP的的基礎(chǔ)，接下下來，為了使使大家對ERRP產(chǎn)品有一一個感性的認(rèn)認(rèn)識，我們就就要從它的功功能上再給予予進(jìn)一步的介介紹。 以往往我們總是以以某個產(chǎn)品為為背景來介紹紹ERP系統(tǒng)統(tǒng)，但是由于于各個廠家產(chǎn)產(chǎn)品的風(fēng)格與與側(cè)重點不盡盡相同，因而而其ERP產(chǎn)產(chǎn)品的模塊結(jié)結(jié)構(gòu)也相差較較大。對于初初次了解ERRP的讀者來來說，有時可可能會覺得弄弄不清到底哪哪個才是真正正的ERP系系統(tǒng)。所以，在在這里，我們們想撇開實際際的產(chǎn)品，從從企業(yè)的角度度來簡單描述述一下

48、ERPP系統(tǒng)的功能能結(jié)構(gòu)，即EERP能夠為為企業(yè)做什么么。它的模塊塊功能到底包包含哪些內(nèi)容容，這才是我我們敘述的重重點。 ERRP是將企業(yè)業(yè)所有資源進(jìn)進(jìn)行整合集成成管理，簡單單的說是將企企業(yè)的三大流流：物流，資資金流，信息息流進(jìn)行全面面一體化管理理的管理信息息系統(tǒng)。它的的功能模塊以以不同于以往往的MRP或或MRPIII的模塊，它它不僅可用于于生產(chǎn)企業(yè)的的管理，而且且在許多其它它類型的企業(yè)業(yè)如一些非生生產(chǎn)，公益事事業(yè)的企業(yè)也也可導(dǎo)入ERRP系統(tǒng)進(jìn)行行資源計劃和和管理。這里里我們將仍然然以典型的生生產(chǎn)企業(yè)為例例子來介紹EERP的功能能模塊。 在企企業(yè)中，一般般的管理主要要包括三方面面的內(nèi)容：生生產(chǎn)

49、控制（計計劃、制造）、物物流管理（分分銷、采購、庫庫存管理）和和財務(wù)管理（會會計核算、財財務(wù)管理）。這這三大系統(tǒng)本本身就是集成成體，它們互互相之間有相相應(yīng)的接口，能能夠很好的整整合在一起來來對企業(yè)進(jìn)行行管理。另外外，要特別一一提的是，隨隨著企業(yè)對人人力資源管理理重視的加強強，已經(jīng)有越越來越多的EERP廠商將將人力資源管管理納入了EERP系統(tǒng)的的一個重要組組成部分，對對這一功能，我我們也會進(jìn)行行一下簡要的的介紹。財務(wù)管理模塊企業(yè)中中，清晰分明明的財務(wù)管理理是極其重要要的。所以，在在ERP整個個方案中它是是不可或缺的的一部分。EERP中的財財務(wù)模塊與一一般的財務(wù)軟軟件不同，作作為ERP系系統(tǒng)中的一

50、部部分，它和系系統(tǒng)的其它模模塊有相應(yīng)的的接口，能夠夠相互集成，比比如：它可將將由生產(chǎn)活動動、采購活動動輸入的信息息自動計入財財務(wù)模塊生成成總賬、會計計報表，取消消了輸入憑證證繁瑣的過程程，幾乎完全全替代以往傳傳統(tǒng)的手工操操作。一般的的ERP軟件件的財務(wù)部分分分為會計核核算與財務(wù)管管理兩大塊。一、會計核算會計核核算主要是記記錄、核算、反反映和分析資資金在企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動中的的變動過程及及其結(jié)果。它它由總賬、應(yīng)應(yīng)收賬、應(yīng)付付帳、現(xiàn)金、固固定資產(chǎn)、多多幣制等部分分構(gòu)成。1總帳模塊 它的功功能是處理記記賬憑證輸入入、登記，輸輸出日記賬、一一般明細(xì)賬及及總分類賬，編編制主要會計計報表。它是是整個會計核核算

51、的核心，應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)付付帳、固定資資產(chǎn)核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理、工工資核算、多多幣制等各模模塊都以其為為中心來互相相信息傳遞。2應(yīng)收帳模塊 是指指企業(yè)應(yīng)收的的由于商品賒賒欠而產(chǎn)生的的正常客戶欠欠款帳。它包包括發(fā)票管理理、客戶管理理、付款管理理、帳齡分析析等功能。 它和和客戶訂單、發(fā)發(fā)票處理業(yè)務(wù)務(wù)相聯(lián)系，同同時將各項事事件自動生成成記賬憑證，導(dǎo)導(dǎo)入總賬。3應(yīng)付帳模塊 會計計里的應(yīng)付帳帳是企業(yè)應(yīng)付付購貨款等帳帳，它包括了了發(fā)票管理、供供應(yīng)商管理、支支票管理、帳帳齡分析等。它它能夠和采購購模塊、庫存存模塊完全集集成以替代過過去繁瑣的手手工操作。4現(xiàn)金管理模塊塊 它主主要是對現(xiàn)金金流入流出的的控制以及零零用現(xiàn)

52、金及銀銀行存款的核核算。它包括括了對硬幣、紙紙幣、支票、匯匯票和銀行存存款的管理。在在ERP中提提供了票據(jù)維維護(hù)、票據(jù)打打印、付款維維護(hù)、銀行清清單打印、付付款查詢、銀銀行查詢和支支票查詢等和和現(xiàn)金有關(guān)的的功能。 此外，它它還和應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳、總總賬等模塊集集成，自動產(chǎn)產(chǎn)生憑證，過過入總賬。5固定資產(chǎn)核算算模塊 即完成對對固定資產(chǎn)的的增減變動以以及折舊有關(guān)關(guān)基金計提和和分配的核算算工作。它能能夠幫助管理理者對目前固固定資產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)狀有所了解解，并能通過過該模塊提供供的各種方法法來管理資產(chǎn)產(chǎn)，以及進(jìn)行行相應(yīng)的會計計處理。它的的具體功能有有：登錄固定定資產(chǎn)卡片和和明細(xì)賬，計計算折舊，編編制報表，以

53、以及自動編制制轉(zhuǎn)賬憑證，并并轉(zhuǎn)入總賬。它它和應(yīng)付帳、成成本、總賬模模塊集成。6多幣制模塊 這是是為了適應(yīng)當(dāng)當(dāng)今企業(yè)的國國際化經(jīng)營，對對外幣結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)的要求增增多而產(chǎn)生的的。多幣制將將企業(yè)整個財財務(wù)系統(tǒng)的各各項功能以各各種幣制來表表示和結(jié)算，且且客戶訂單、庫庫存管理及采采購管理等也也能使用多幣幣制進(jìn)行交易易管理。多幣幣制和應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳、總總帳、客戶訂訂單、采購等等各模塊都有有接口，可自自動生成所需需數(shù)據(jù)。7工資核算模塊塊 自動動進(jìn)行企業(yè)員員工的工資結(jié)結(jié)算、分配、核核算以及各項項相關(guān)經(jīng)費的的計提。它能能夠登錄工資資、打印工資資清單及各類類匯總報表，計計算計提各項項與工資有關(guān)關(guān)的費用，自自動做出

54、憑證證，導(dǎo)入總賬賬。這一模塊塊是和總帳，成成本模塊集成成的。8成本模塊 它將依依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、工作中心心、工序、采采購等信息進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品的各各種成本的計計算，以便進(jìn)進(jìn)行成本分析析和規(guī)劃。還還能用標(biāo)準(zhǔn)成成本或平均成成本法按地點點維護(hù)成本。二、財務(wù)管理財務(wù)管管理的功能主主要是基于會會計核算的數(shù)數(shù)據(jù)，再加以以分析，從而而進(jìn)行相應(yīng)的的預(yù)測，管理理和控制活動動。它側(cè)重于于財務(wù)計劃、控控制、分析和和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)據(jù)前期財務(wù)分分析做出下期期的財務(wù)計劃劃、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策

55、，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模模塊 這一部部分是ERPP系統(tǒng)的核心心所在，它將將企業(yè)的整個個生產(chǎn)過程有有機的結(jié)合在在一起，使得得企業(yè)能夠有有效的降低庫庫存，提高效效率。同時各各個原本分散散的生產(chǎn)流程程的自動連接接，也使得生生產(chǎn)流程能夠夠前后連貫的的進(jìn)行，而不不會出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)脫節(jié)，耽誤誤生產(chǎn)交貨時時間。生產(chǎn)控制制管理是一個個以計劃為導(dǎo)導(dǎo)向的先進(jìn)的的生產(chǎn)、管理理方法。首先先，企業(yè)確定定它的一個總總生產(chǎn)計劃，再再經(jīng)過系統(tǒng)層層層細(xì)分后，下下達(dá)到各部門門去執(zhí)行。即即生產(chǎn)部門以以此生產(chǎn)，采采購部門按此此采購等等。1主生產(chǎn)計劃它是是根據(jù)生產(chǎn)計計劃、預(yù)測和和客戶訂單的的輸入來安排排將來的各周周期

56、中提供的的產(chǎn)品種類和和數(shù)量，它將將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃劃，在平衡了了物料和能力力的需要后，精精確到時間、數(shù)數(shù)量的詳細(xì)的的進(jìn)度計劃。是是企業(yè)在一段段時期內(nèi)的總總活動的安排排，是一個穩(wěn)穩(wěn)定的計劃，是是以生產(chǎn)計劃劃、實際訂單單和對歷史銷銷售分析得來來的預(yù)測產(chǎn)生生的。2物料需求計劃劃在主主生產(chǎn)計劃決決定生產(chǎn)多少少最終產(chǎn)品后后，再根據(jù)物物料清單，把把整個企業(yè)要要生產(chǎn)的產(chǎn)品品的數(shù)量轉(zhuǎn)變變?yōu)樗枭a(chǎn)產(chǎn)的零部件的的數(shù)量，并對對照現(xiàn)有的庫庫存量，可得得到還需加工工多少，采購購多少的最終終數(shù)量。這才才是整個部門門真正依照的的計劃。3能力需求計劃劃它是是在得出初步步的物料需求求計劃之后，將將所有工作中中心的總工作

57、作負(fù)荷，在與與工作中心的的能力平衡后后產(chǎn)生的詳細(xì)細(xì)工作計劃，用用以確定生成成的物料需求求計劃是否是是企業(yè)生產(chǎn)能能力上可行的的需求計劃。能能力需求計劃劃是一種短期期的、當(dāng)前實實際應(yīng)用的計計劃。4車間控制 這是隨隨時間變化的的動態(tài)作業(yè)計計劃，是將作作業(yè)分配到具具體各個車間間，再進(jìn)行作作業(yè)排序、作作業(yè)管理、作作業(yè)監(jiān)控。5制造標(biāo)準(zhǔn) 在編制制計劃中需要要許多生產(chǎn)基基本信息，這這些基本信息息就是制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括零零件、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、工序和和工作中心，都都用唯一的代代碼在計算機機中識別。a零件代碼，對對物料資源的的管理，對每每種物料給予予唯一的代碼碼識別。b物物料清單，定定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)文件件，用來編制制

58、各種計劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計算成本的基本單位。物流管理一、分銷管理 銷售的的管理是從產(chǎn)產(chǎn)品的銷售計計劃開始，對對其銷售產(chǎn)品品、銷售地區(qū)區(qū)、銷售客戶戶各種信息的的管理和統(tǒng)計計，并可對銷銷售數(shù)量、金金額、利潤、績績效、客戶服服務(wù)做出全面面的分析，這這樣在分銷管管理模塊中大大致有三方面面的功能。1對于客戶信息息的管理和服服務(wù) 它能建立一一個客戶信息息檔案，對其其進(jìn)行分類管管理，進(jìn)而對對其進(jìn)行針對對性的客戶服服務(wù)，以達(dá)

59、到到最高效率的的保留老客戶戶、爭取新客客戶。在這里里，要特別提提到的就是最最近新出現(xiàn)的的CRM軟件件，即客戶關(guān)關(guān)系管理，EERP與它的的結(jié)合必將大大大增加企業(yè)業(yè)的效益。2對于銷售訂單單的管理 銷售訂訂單是ERPP的入口，所所有的生產(chǎn)計計劃都是根據(jù)據(jù)它下達(dá)并進(jìn)進(jìn)行排產(chǎn)的。而而銷售訂單的的管理是貫穿穿了產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的整個流程程。它包括：a客戶信用審核核及查詢（客客戶信用分級級，來審核訂訂單交易）。b產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期

60、和發(fā)貨事物安排)。3對于銷售的統(tǒng)統(tǒng)計與分析 這時時系統(tǒng)根據(jù)銷銷售訂單的完完成情況，依依據(jù)各種指標(biāo)標(biāo)做出統(tǒng)計，比比如客戶分類類統(tǒng)計，銷售售代理分類統(tǒng)統(tǒng)計等等，再再就這些統(tǒng)計計結(jié)果來對企企業(yè)實際銷售售效果進(jìn)行評評價：a銷售統(tǒng)計（根根據(jù)銷售形式式、產(chǎn)品、代代理商、地區(qū)區(qū)、銷售人員員、金額、數(shù)數(shù)量來分別進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計）。b銷售分析（包括對比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。c客戶服務(wù)（客戶投訴紀(jì)錄，原因分析）。二、庫存控制用來控控制存儲物料料的數(shù)量，以以保證穩(wěn)定的的物流支持正正常的生產(chǎn)，但但又最小限度度的占用資本本。它是一種種相關(guān)的、動動態(tài)的、及真真實的庫存控控