erp基本運(yùn)算邏輯

1、ERP-MRP走近ERP引子 當(dāng)今時(shí)時(shí)代，在全球球競(jìng)爭(zhēng)激烈的的大市場(chǎng)中，無(wú)無(wú)論是流程式式還是離散式式的制造業(yè)，無(wú)無(wú)論是單件生生產(chǎn)、多品種種小批量生產(chǎn)產(chǎn)、少品種重重復(fù)生產(chǎn)還是是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大大量生產(chǎn)的制制造；制造業(yè)業(yè)內(nèi)部管理都都可能遇到以以下一些問(wèn)題題：如企業(yè)可可能擁有卓越越的銷(xiāo)售人員員推銷(xiāo)產(chǎn)品，但但是生產(chǎn)線(xiàn)上上的工人卻沒(méi)沒(méi)有辦法如期期交貨，車(chē)間間管理人員則則抱怨說(shuō)采購(gòu)購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及及時(shí)供應(yīng)他們們所需要的原原料；實(shí)際上上，采購(gòu)部門(mén)門(mén)的效率過(guò)高高，倉(cāng)庫(kù)里囤囤積的某些材材料10年都都用不完，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和和，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)很慢；許多多公司要用6613個(gè)星星期的時(shí)間，才才能計(jì)算出所所需要得物料料量，所以訂訂貨周

2、期只能能為6133個(gè)星期；訂訂貨單和采購(gòu)購(gòu)單上的日期期和缺料單上上的日期都不不相同，沒(méi)有有一個(gè)是肯定定的；財(cái)務(wù)部部門(mén)不信賴(lài)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)數(shù)據(jù)，不以它它來(lái)計(jì)算制造造成本。不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，然而，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來(lái)解決它呢？事實(shí)是，在中國(guó)的企業(yè)界還沒(méi)有完全意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性的時(shí)候，國(guó)外的ERP/MRP II的軟件廠(chǎng)商早已悄然地走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，并隨著時(shí)間的推移，ERP開(kāi)始逐漸被中國(guó)的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識(shí)。ERP現(xiàn)象 到了了現(xiàn)在，只要要我們隨手翻翻翻有關(guān)管理理、信息技術(shù)術(shù)方面的報(bào)紙紙雜志，就會(huì)會(huì)有大量的、各各式各樣的MMRP

3、III/ERP廣廣告和相關(guān)報(bào)報(bào)道躍然紙上上。就在人們們還在為到底底什么是ERRP而感到困困惑的時(shí)候，新新一代的像電子商務(wù)時(shí)時(shí)代的ERPP、iEERP等概概念又不斷地地迎面撲來(lái)。 事實(shí)實(shí)上，ERPP所能帶來(lái)的的巨大效益確確實(shí)對(duì)很多企企業(yè)具有相當(dāng)當(dāng)大的誘惑力力。據(jù)美國(guó)生生產(chǎn)與庫(kù)存控控制學(xué)會(huì)（AAPICS）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，使用一一個(gè)MRP II/ERRP系統(tǒng)，平平均可以為企企業(yè)帶來(lái)如下下經(jīng)濟(jì)效益：1庫(kù)存下降330500。這是人人們說(shuō)得最多多的效益。因因?yàn)樗墒挂灰话阌脩?hù)的庫(kù)庫(kù)存投資減少少1.411.5倍，庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提提高50%。2延期交貨減少80。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶(hù)服務(wù)的水平提高了，使使用ERP

4、/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷(xiāo)售部門(mén)的信譽(yù)大大提高。3采購(gòu)提前期縮短50。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。4停工待料減少60。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線(xiàn)上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。5制造成本降低12。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。6管理水平提高，管理人員減少10，生產(chǎn)能力提高1015。 此外外，近年來(lái)EER

5、P市場(chǎng)的的飛速成長(zhǎng)也也顯示出了它它的巨大發(fā)展展?jié)摿Γ?從國(guó)國(guó)內(nèi)的情況來(lái)來(lái)看，中國(guó)的的MRP III/ERPP行業(yè)自19995至19997年均增增長(zhǎng)速度約為為27%，而而1998年年增長(zhǎng)速度競(jìng)競(jìng)高達(dá)35%左右(不包包括財(cái)務(wù)軟件件)，市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售額達(dá)到了了4.2億元元。19999年由于亞洲洲金融風(fēng)暴滯滯后效應(yīng)等因因素的影響，EERP市場(chǎng)有有較大的回落落。但隨著財(cái)財(cái)富論壇在上上海的成功召召開(kāi)，中美WWTO協(xié)議的的最終簽署，使使得大多數(shù)無(wú)無(wú)論是中資還還是外資企業(yè)業(yè)，都堅(jiān)定了了進(jìn)一步投資資的信心。這這使得99年年下半年以及及2000年年的ERP市市場(chǎng)又重現(xiàn)商商機(jī)。而來(lái)自自香港大公報(bào)報(bào)的消息預(yù)計(jì)計(jì)，未來(lái)兩年

6、年我國(guó)的ERRP軟件產(chǎn)品品市場(chǎng)將達(dá)一一百億元左右右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目目前中國(guó)注冊(cè)冊(cè)企業(yè)約有一一千一百萬(wàn)家家，其中100%為大型企企業(yè)，在南方方企業(yè)中，約約有半數(shù)以上上的大中型企企業(yè)有采用和和購(gòu)買(mǎi)ERPP產(chǎn)品的計(jì)劃劃，但中小型型企業(yè)較少，而而北方企業(yè)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)ERP產(chǎn)產(chǎn)品則有逐漸漸增加的趨勢(shì)勢(shì)。從整個(gè)個(gè)國(guó)際上的情情況來(lái)看，據(jù)據(jù)美國(guó)權(quán)威市市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究究機(jī)構(gòu)AMRR Reseearch宣宣布，全球EERP市場(chǎng)在在近五年內(nèi)將將以年綜合增增幅37%的的速度發(fā)展。11998年全全球ERP市市場(chǎng)總收入達(dá)達(dá)148億美美元，到20002年這一一數(shù)字將增至至520億。由以上上的數(shù)字可以以看出，ERRP無(wú)論是在在中國(guó)，還是是

7、在全世界都都掀起了一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于管理思思想和管理技技術(shù)的革命。更更為值得注意意的是，在MMPR III還沒(méi)有被中中國(guó)的企業(yè)界界人士所完全全認(rèn)可之前，它它卻已經(jīng)在短短短的幾年時(shí)時(shí)間內(nèi)一躍發(fā)發(fā)展成為現(xiàn)今今的電子商務(wù)務(wù)時(shí)代下的EERP?？梢?jiàn)見(jiàn)，這一新的的管理方法和和管理手段正正在以一種人人們無(wú)法想象象的速度在中中國(guó)的企業(yè)中中如火如荼地地被應(yīng)用和發(fā)發(fā)展起來(lái)了，它它無(wú)疑給我們們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)大潮中奮力力搏擊的眾多多企業(yè)注入了了新的血液。因因此，為了我我們更好地掌掌握和使用這這一新的管理理工具，很有有必要先對(duì)EERP有一個(gè)個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)識(shí)。ERP概念與歷歷程 ERPEnteerprisse Ressourcee

8、Plannning 企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)，是是指建立在信信息技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管理思思想，為企業(yè)業(yè)決策層及員員工提供決策策運(yùn)行手段的的管理平臺(tái)。EERP系統(tǒng)集集中信息技術(shù)術(shù)與先進(jìn)的管管理思想於一一身，成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)運(yùn)行模式，反反映時(shí)代對(duì)企企業(yè)合理調(diào)配配資源，最大大化地創(chuàng)造社社會(huì)財(cái)富的要要求，成為企企業(yè)在信息時(shí)時(shí)代生存、發(fā)發(fā)展的基石。進(jìn)一步地，我們們可以從管理理思想、軟件件產(chǎn)品、管理理系統(tǒng)三個(gè)層層次給出它的的定義：1是由美國(guó)著著名的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和和評(píng)估集團(tuán)GGarterr Grouup Inc.提提出的一整套套企業(yè)管理系系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是是在MRP II（Maanufacct

9、urinng Ressourcees Plaanningg,“制造資源計(jì)計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一一步發(fā)展而成成的面向供應(yīng)應(yīng)鏈（Suppply CChain）的的管理思想；2是綜合應(yīng)用用了客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系系、關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)、圖形用戶(hù)戶(hù)界面、第四四代語(yǔ)言（44GL）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊等信信息產(chǎn)業(yè)成果果，以ERPP管理思想為為靈魂的軟件件產(chǎn)品；3是整合了企企業(yè)管理理念念、業(yè)務(wù)流程程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、人力物力力、計(jì)算機(jī)硬硬件和軟件于于一體的企業(yè)業(yè)資源管理系系統(tǒng)。具體來(lái)講，ERRP與企業(yè)資資源的關(guān)系、EERP的作用用以及與信息息技術(shù)的發(fā)展展的關(guān)系等可可以表述如下下： 1. 企企業(yè)資源與EERP

10、廠(chǎng)房、生生產(chǎn)線(xiàn)、加工工設(shè)備、檢測(cè)測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸輸工具等都是是企業(yè)的硬件件資源，人力力、管理、信信譽(yù)、融資能能力、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、員工的的勞動(dòng)熱情等等就是企業(yè)的的軟件資源。企企業(yè)運(yùn)行發(fā)展展中，這些資資源相互作用用，形成企業(yè)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活活動(dòng)、完成客客戶(hù)訂單、創(chuàng)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)礎(chǔ)，反映企業(yè)業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展展中的地位。 ERPP系統(tǒng)的管理理對(duì)象便是上上述各種資源源及生產(chǎn)要素素，通過(guò)ERRP的使用，使使企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)時(shí)、高質(zhì)地完完成客戶(hù)的訂訂單，最大程程度地發(fā)揮這這些資源的作作用，并根據(jù)據(jù)客戶(hù)訂單及及生產(chǎn)狀況做做出調(diào)整資源源的決策。 2. 調(diào)整運(yùn)用企企業(yè)資源 企業(yè)發(fā)發(fā)展的重要標(biāo)標(biāo)志便是

11、合理理調(diào)整和運(yùn)用用上述的資源源，在沒(méi)有EERP這樣的的現(xiàn)代化管理理工具時(shí)，企企業(yè)資源狀況況及調(diào)整方向向不清楚，要要做調(diào)整安排排是相當(dāng)困難難的，調(diào)整過(guò)過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫漫長(zhǎng)，企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)只只能是金字塔塔形的，部門(mén)門(mén)間的協(xié)作交交流相對(duì)較弱弱，資源的運(yùn)運(yùn)行難於比較較把握，并做做出調(diào)整。信信息技術(shù)的發(fā)發(fā)展，特別是是針對(duì)企業(yè)資資源進(jìn)行管理理而設(shè)計(jì)的EERP系統(tǒng)正正是針對(duì)這些些問(wèn)題設(shè)計(jì)的的，成功推行行的結(jié)果必使使企業(yè)能更好好地運(yùn)用資源源。 3. 信信息技術(shù)對(duì)資資源管理作用用的階段發(fā)展展過(guò)程 計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)特別是是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)術(shù)的發(fā)展為企企業(yè)建立管理理信息系統(tǒng)，甚甚至對(duì)改變管管理思想起著著不可估量的的作用，管理理

12、思想的發(fā)展展與信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展是互互成因果的環(huán)環(huán)路。而實(shí)踐踐證明信息技技術(shù)已在企業(yè)業(yè)的管理層面面扮演越來(lái)越越重要的角色色。 信息技技術(shù)最初在管管理上的運(yùn)用用，也是十分分簡(jiǎn)單的，主主要是記錄一一些數(shù)據(jù)，方方便查詢(xún)和匯匯總，而現(xiàn)在在發(fā)展到建立立在全球Innterneet基礎(chǔ)上的的跨國(guó)家,跨跨企業(yè)的運(yùn)行行體系，初略略可分做如下下階段: A. MIS系統(tǒng)統(tǒng)階段( MManageement Inforrmatioon Sysstem) 企業(yè)業(yè)的信息管理理系統(tǒng)主要是是記錄大量原原始數(shù)據(jù)、支支持查詢(xún)、匯匯總等方面的的工作。 B. MRP階段段(Mateerial Requiire Pllanninng) 企

13、業(yè)的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成成進(jìn)行管理，借借助計(jì)算機(jī)的的運(yùn)算能力及及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)戶(hù)訂單，在庫(kù)庫(kù)物料，產(chǎn)品品構(gòu)成的管理理能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)客戶(hù)訂訂單，按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單單展開(kāi)并計(jì)算算物料需求計(jì)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減減少庫(kù)存，優(yōu)優(yōu)化庫(kù)存的管管理目標(biāo)。 C. MRP階段(Maanufaccture Resouurce PPlanniing) 在MRRP管理系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)中心、加工工工時(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)能力等方面面的管理，以以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排排程的功能，同同時(shí)也將財(cái)務(wù)務(wù)的功能囊括括進(jìn)來(lái)，在企企業(yè)中形成以以計(jì)算機(jī)為核核心的閉環(huán)管管理系統(tǒng)，這這種管理系統(tǒng)統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)察到產(chǎn)、供供、銷(xiāo)的全部部生

14、產(chǎn)過(guò)程。 D. ERP階段段(Enteerprisse Ressourcee Plannning) 進(jìn)入入ERP階段段後，以計(jì)算算機(jī)為核心的的企業(yè)級(jí)的管管理系統(tǒng)更為為成熟，系統(tǒng)統(tǒng)增加了包括括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生生產(chǎn)能力、調(diào)調(diào)整資源調(diào)度度等方面的功功能。配合企企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIIT管理全面面、質(zhì)量管理理和生產(chǎn)資源源調(diào)度管理及及輔助決策的的功能。成為為企業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)管理及決決策的平臺(tái)工工具。 E. 電子商務(wù)時(shí)時(shí)代的ERPP Innterneet技術(shù)的成成熟為企業(yè)信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)增加與客戶(hù)戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享和直接的數(shù)數(shù)據(jù)交換的能能力，從而強(qiáng)強(qiáng)化了企業(yè)間間的聯(lián)系，形形成共同發(fā)展展的生存鏈，體體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)達(dá)到

15、生存竟?fàn)帬?zhēng)的供應(yīng)鏈管管理想。ERRP系統(tǒng)相應(yīng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面面的功能，使使決策者及業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可可見(jiàn)，ERPP的應(yīng)用的確確可以有效地地促進(jìn)現(xiàn)有企企業(yè)管理的現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈烈的市場(chǎng)要求求，它的導(dǎo)入入，已經(jīng)成為為大勢(shì)所趨。MRP基本原理理 ERPP是一個(gè)龐大大的管理信息息系統(tǒng)，要講講清楚ERPP原理，我們們首先要沿著著ERP發(fā)展展的四個(gè)主要要的階段，從從最為基本的的六十年代時(shí)時(shí)段式MRPP原理講起。 基本MRP的原原理 我們都都知道，按需需求的來(lái)源不不同，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的物料可可分為獨(dú)立需需求和相關(guān)需需求兩種類(lèi)型型。獨(dú)立需求求是指需求量量和需求時(shí)間間由企

16、業(yè)外部部的需求來(lái)決決定，例如，客客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品、科研試試制需要的樣樣品、售后維維修需要的備備品備件等；相關(guān)需求是是指根據(jù)物料料之間的結(jié)構(gòu)構(gòu)組成關(guān)系由由獨(dú)立需求的的物料所產(chǎn)生生的需求，例例如，半成品品、零部件、原原材料等的需需求。 MRPP的基本任務(wù)務(wù)是：從最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)計(jì)劃劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物物料(原材料、零零部件等)的需求量和和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；根據(jù)物料的的需求時(shí)間和和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定定其開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。MRP的的基本內(nèi)容是是編制零件的的生產(chǎn)計(jì)劃和和采購(gòu)計(jì)劃。然然而，要正確確編制零件計(jì)計(jì)劃，首先必必須落實(shí)產(chǎn)品品的出產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃，用MMRP的術(shù)語(yǔ)就是是主生產(chǎn)計(jì)劃劃(

17、Mastter Prroducttion SScheduule，MPS)，這是MRPP展開(kāi)的依據(jù)據(jù)。MRP還需要要知道產(chǎn)品的的零件結(jié)構(gòu)，即即物料清單(Bill Of Maateriaal，BOM)，才才能把主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須須知道庫(kù)存數(shù)數(shù)量才能準(zhǔn)確確計(jì)算出零件件的采購(gòu)數(shù)量量。因此，基基本MRP的依據(jù)據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)；物料清單(BBOM)；庫(kù)存信息。它它們之間的邏邏輯流程關(guān)系系見(jiàn)下圖。 MRP基本構(gòu)成成MRP基本構(gòu)成成 （11）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(Masster PProducction Scheddule, 簡(jiǎn)稱(chēng)MPS) 主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是確定定每一具體的的最終產(chǎn)品在在

18、每一具體時(shí)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃劃。這里的最最終產(chǎn)品是指指對(duì)于企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)最終完成成、要出廠(chǎng)的的完成品，它它要具體到產(chǎn)產(chǎn)品的品種、型型號(hào)。這里的的具體時(shí)間段段，通常是以以周為單位，在在有些情況下下，也可以是是日、旬、月月。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定定生產(chǎn)什么、什什么時(shí)段應(yīng)該該產(chǎn)出，它是是獨(dú)立需求計(jì)計(jì)劃。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客客戶(hù)合同和市市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或或生產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品系列列具體化，使使之成為展開(kāi)開(kāi)物料需求計(jì)計(jì)劃的主要依依據(jù)，起到了了從綜合計(jì)劃劃向具體計(jì)劃劃過(guò)渡的承上上啟下作用。 （22）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與物料清單單(Billl of MMateriial, BBOM) MRPP系統(tǒng)要正確確計(jì)算出物

19、料料需求的時(shí)間間和數(shù)量，特特別是相關(guān)需需求物料的數(shù)數(shù)量和時(shí)間，首首先要使系統(tǒng)統(tǒng)能夠知道企企業(yè)所制造的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和所有要使用用到的物料。產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出出構(gòu)成成品或或裝配件的所所有部件、組組件、零件等等的組成、裝裝配關(guān)系和數(shù)數(shù)量要求。它它是MRP產(chǎn)產(chǎn)品拆零的基基礎(chǔ)。舉例來(lái)來(lái)說(shuō)，下圖是是一個(gè)大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了的自行行車(chē)的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖，它大大體反映了自自行車(chē)的構(gòu)成成：圖1 自行車(chē)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 當(dāng)然，這這并不是我們們最終所要的的BOM。為為了便于計(jì)算算機(jī)識(shí)別，必必須把產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成成規(guī)范的數(shù)據(jù)據(jù)格式，這種種用規(guī)范的數(shù)數(shù)據(jù)格式來(lái)描描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件就是是物料清單。它它必須說(shuō)明組組件(部件)中各種物料料需

20、求的數(shù)量量和相互之間間的組成結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系。下表表就是一張簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的與自行行車(chē)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的物物料清單。表1 自行車(chē)產(chǎn)產(chǎn)品的物料清清單注：類(lèi)型型中“M”為自制件，“B”為外購(gòu)件。 （33）庫(kù)存信息息 庫(kù)存信息是是保存企業(yè)所所有產(chǎn)品、零零部件、在制制品、原材料料等存在狀態(tài)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。在在MRP系統(tǒng)統(tǒng)中，將產(chǎn)品品、零部件、在在制品、原材材料甚至工裝裝工具等統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)為“物料”或“項(xiàng)目”。為便于計(jì)計(jì)算機(jī)識(shí)別，必必須對(duì)物料進(jìn)進(jìn)行編碼。物物料編碼是MMRP系統(tǒng)識(shí)識(shí)別物料的唯唯一標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)有庫(kù)存量：是指在企業(yè)業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際際存放的物料料的可用庫(kù)存存數(shù)量。計(jì)劃收到量量(在途量)：是指根據(jù)據(jù)正在執(zhí)行中中的采購(gòu)訂單單或生

21、產(chǎn)訂單單，在未來(lái)某某個(gè)時(shí)段物料料將要入庫(kù)或或?qū)⒁瓿傻牡臄?shù)量。已分配量：是指尚保存存在倉(cāng)庫(kù)中但但已被分配掉掉的物料數(shù)量量。提前期：是指指執(zhí)行某項(xiàng)任任務(wù)由開(kāi)始到到完成所消耗耗的時(shí)間。訂購(gòu)(生產(chǎn)產(chǎn))批量：在在某個(gè)時(shí)段內(nèi)內(nèi)向供應(yīng)商訂訂購(gòu)或要求生生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)某種物料的的數(shù)量。安全庫(kù)存量量：為了預(yù)防防需求或供應(yīng)應(yīng)方面的不可可預(yù)測(cè)的波動(dòng)動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中中經(jīng)常應(yīng)保持持最低庫(kù)存數(shù)數(shù)量作為安全全庫(kù)存量。 根據(jù)以以上的各個(gè)數(shù)數(shù)值，可以計(jì)計(jì)算出某項(xiàng)物物料的凈需求求量：凈需求求量=毛需求求量+已分配配量- 計(jì)劃收到到量-現(xiàn)有庫(kù)存量量MRP基本運(yùn)算算邏輯基本MRP的運(yùn)運(yùn)算邏輯基本MRP的運(yùn)運(yùn)算邏輯圖如如圖所示：圖1 MR

22、PP運(yùn)算邏輯圖圖 下面結(jié)結(jié)合實(shí)例說(shuō)明明MRP的運(yùn)運(yùn)算邏輯步驟驟。如圖2是是產(chǎn)品A的結(jié)結(jié)構(gòu)圖。 圖2 A產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 于是，現(xiàn)現(xiàn)在我們就可可以計(jì)算各個(gè)個(gè)產(chǎn)品及相應(yīng)應(yīng)部件的需求求量。 要注意意的是，由于于提前期的存存在，使得物物料的計(jì)劃交交付時(shí)間和凈凈需求的時(shí)間間有時(shí)會(huì)產(chǎn)生生不一致。另另外，我們?yōu)闉榱撕?jiǎn)化計(jì)算算，也暫時(shí)沒(méi)沒(méi)有將安全庫(kù)庫(kù)存量考慮在在內(nèi)。表1 產(chǎn)品A的的需求量計(jì)算算（產(chǎn)品A，提提前期=2，批批量=10） 以上計(jì)計(jì)算過(guò)程表明明雖然1，22，4，6周周均需要A，但但實(shí)際A只要要3及4周交交付10個(gè)即即可以了。這這個(gè)計(jì)劃下達(dá)達(dá)時(shí)間和數(shù)量量就是部件BB和C的毛需需求的時(shí)間和和數(shù)量。表2 部件B

23、的的需求量計(jì)算算（部件B，提提前期=1，批批量=20，11A=2B=210=200）表3 部件C的的需求量計(jì)算算（部件C，提提前期=3，批批量=60，11A=3C=310=300） 從這一一層的分解可可以看出，對(duì)對(duì)于部件B，它它還在需要在在第3周交付付個(gè)10個(gè)，為為此我們還要要按照產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)展開(kāi)下一一層的分解。分分解方法和步步驟如前，這這里我們就不不一一展開(kāi)了了。 經(jīng)過(guò)了了以上的展開(kāi)開(kāi)計(jì)算后，我我們就可以得得出產(chǎn)品A的的零部件的各各項(xiàng)相關(guān)需求求量。然而，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的的情況遠(yuǎn)沒(méi)有有這樣簡(jiǎn)單，在在許多加工制制造性的企業(yè)業(yè)中，由于產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)繁多多，并不只是是產(chǎn)品A要用用到部件B、部部件C以及零零件

24、D和E，可可能還有其他他產(chǎn)品也需要要用到它們，也也可能零件DD、E還有一一定的獨(dú)立需需求（如作為為服務(wù)件用的的零件等）。所所以，MRPP要做的工作作是要先把企企業(yè)在一定時(shí)時(shí)段內(nèi)對(duì)同一一零部件的毛毛需求匯總，然然后再據(jù)此算算出它們?cè)诟鞲鱾€(gè)時(shí)段內(nèi)的的凈需求量和和計(jì)劃交付量量，并據(jù)以安安排生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購(gòu)計(jì)劃劃。這里為了了解釋它的原原理，我們可可以假設(shè)，企企業(yè)還有產(chǎn)品品X要用到零零件D，此外外，零件D還還有一定的獨(dú)獨(dú)立需求。則則對(duì)零件D的的總需求計(jì)算算如圖3所示示。 求得了了零件D的總總需求量，我我們就可以根根據(jù)前面介紹紹的原理，進(jìn)進(jìn)一步計(jì)算出出該零件總的的凈需求量和和計(jì)劃交付量量，由此，有有關(guān)的生

25、產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃就能夠在在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間給予安排。這這樣，我們就就完成了一個(gè)個(gè)基本MRPP的運(yùn)算循環(huán)環(huán)。當(dāng)然，這這一切都是在在計(jì)算機(jī)的幫幫助下，遵循循分層處理原原則（ERPP系統(tǒng)是從MMPS開(kāi)始計(jì)計(jì)算，然后按按照BOM一一層層往下進(jìn)進(jìn)行，逐層展展開(kāi)相關(guān)需求求件的計(jì)算，直直至低層）完完成的。應(yīng)該該說(shuō)，這種借借助于先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)和管理軟件件而進(jìn)行的物物料需求量的的計(jì)算，與傳傳統(tǒng)的手工方方式相比，計(jì)計(jì)算的時(shí)間大大大縮短，計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確度度也相應(yīng)地得得以大幅度地地提高。圖3 相關(guān)需需求與獨(dú)立需需求同時(shí)存在在時(shí)的需求量量計(jì)算七十年代閉環(huán)MMRP60年年代時(shí)段式MMRP能根據(jù)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算出相關(guān)物

26、物料需求的準(zhǔn)準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)數(shù)量，但它還還不夠完善，其其主要缺陷是是沒(méi)有考慮到到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)能能力和采購(gòu)的的有關(guān)條件的的約束。因此此，計(jì)算出來(lái)來(lái)的物料需求求的日期有可可能因設(shè)備和和工時(shí)的不足足而沒(méi)有能力力生產(chǎn)，或者者因原料的不不足而無(wú)法生生產(chǎn)。同時(shí)，它它也缺乏根據(jù)據(jù)計(jì)劃實(shí)施情情況的反饋信信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整的功功能。正是為為了解決以上上問(wèn)題，MRRP系統(tǒng)在七七十年代發(fā)展展為閉環(huán)MRRP系統(tǒng)。閉閉環(huán)MRP系系統(tǒng)除了物料料需求計(jì)劃外外，還將生產(chǎn)產(chǎn)能力需求計(jì)計(jì)劃、車(chē)間作作業(yè)計(jì)劃和采采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃劃也全部納入入MRP，形形成一個(gè)封閉閉的系統(tǒng)。1閉環(huán)MRPP的原理與結(jié)結(jié)構(gòu) MRPP系統(tǒng)的正常常運(yùn)行，需

27、要要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)實(shí)可行的主生生產(chǎn)計(jì)劃。它它除了要反映映市場(chǎng)需求和和合同訂單以以外，還必須須滿(mǎn)足企業(yè)的的生產(chǎn)能力約約束條件。因因此，除了要要編制資源需需求計(jì)劃外，我我們還要制定定能力需求計(jì)計(jì)劃(CRPP)，同各個(gè)個(gè)工作中心的的能力進(jìn)行平平衡。只有在在采取了措施施做到能力與與資源均滿(mǎn)足足負(fù)荷需求時(shí)時(shí)，才能開(kāi)始始執(zhí)行計(jì)劃。 而要保保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃就要控制計(jì)計(jì)劃，執(zhí)行MMRP時(shí)要用用派工單來(lái)控控制加工的優(yōu)優(yōu)先級(jí)，用采采購(gòu)單來(lái)控制制采購(gòu)的優(yōu)先先級(jí)。這樣，基基本MRP系系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，把能力力需求計(jì)劃和和執(zhí)行及控制制計(jì)劃的功能能也包括進(jìn)來(lái)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)環(huán)形回路，稱(chēng)稱(chēng)為閉環(huán)MRRP，如圖11示。圖1 閉環(huán)MR

28、RP邏輯流程程圖因此，閉環(huán)MRRP則成為一一個(gè)完整的生生產(chǎn)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)。2能力需求計(jì)計(jì)劃(Cappacityy Requuiremeent Pllanninng, CRRP)（1）資源需求求計(jì)劃與能力力需求計(jì)劃在閉閉環(huán)MRP系系統(tǒng)中，把關(guān)關(guān)鍵工作中心心的負(fù)荷平衡衡稱(chēng)為資源需需求計(jì)劃，或或稱(chēng)為粗能力力計(jì)劃，它的的計(jì)劃對(duì)象為為獨(dú)立需求件件，主要面向向的是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；把全全部工作中心心的負(fù)荷平衡衡稱(chēng)為能力需需求計(jì)劃，或或稱(chēng)為詳細(xì)能能力計(jì)劃，而而它的計(jì)劃對(duì)對(duì)象為相關(guān)需需求件，主要要面向的是車(chē)車(chē)間。由于MMRP和MPPS之間存在在內(nèi)在的聯(lián)系系，所以資源源需求計(jì)劃與與能力需求計(jì)計(jì)劃之間也是是一脈相承

29、的的，而后者正正是在前者的的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行計(jì)算的。（2）能力需求求計(jì)劃的依據(jù)據(jù) 工作中心：它是各種生生產(chǎn)或加工能能力單元和成成本計(jì)算單元元的統(tǒng)稱(chēng)。對(duì)對(duì)工作中心，都都統(tǒng)一用工時(shí)時(shí)來(lái)量化其能能力的大小。 工作日歷：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。 工藝路線(xiàn)：是一種反映制造某項(xiàng)物料加工方法及加工次序的文件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。 由MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。（3）能力需求求計(jì)劃的計(jì)算算邏輯 閉環(huán)MRRP的基本目目標(biāo)是滿(mǎn)足客客戶(hù)和市場(chǎng)的的需求

30、，因此此在編制計(jì)劃劃時(shí)，總是先先不考慮能力力約束而優(yōu)先先保證計(jì)劃需需求，然后再再進(jìn)行能力計(jì)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)多多次反復(fù)運(yùn)算算，調(diào)整核實(shí)實(shí)，才轉(zhuǎn)入下下一個(gè)階段。能能力需求計(jì)劃劃的運(yùn)算過(guò)程程就是把物料料需求計(jì)劃定定單換算成能能力需求數(shù)量量，生成能力力需求報(bào)表。這這個(gè)過(guò)程可用用圖2來(lái)表示示。圖2 能力需求求報(bào)表生成過(guò)過(guò)程 當(dāng)然，在在計(jì)劃時(shí)段中中也有可能出出現(xiàn)能力需求求超負(fù)荷或低低負(fù)荷的情況況。閉環(huán)MRRP能力計(jì)劃劃通常是通過(guò)過(guò)報(bào)表的形式式(直方圖是是常用工具)向計(jì)劃人員員報(bào)告之，但但是并不進(jìn)行行能力負(fù)荷的的自動(dòng)平衡，這這個(gè)工作由計(jì)計(jì)劃人員人工工完成。3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控控制 各工作作中心能力與與負(fù)荷需求基基本平衡后

31、，接接下來(lái)的一步步就要集中解解決如何具體體地組織生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，使各各種資源既能能合理利用又又能按期完成成各項(xiàng)訂單任任務(wù)，并將客客觀(guān)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行的狀況況及時(shí)反饋到到系統(tǒng)中，以以便根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整與控制，這這就是現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)控制。它它的工作內(nèi)容容一般包括以以下四個(gè)方面面：車(chē)間定單下達(dá)：定單下達(dá)是是核實(shí)MRPP生成的計(jì)劃劃訂單，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為下達(dá)定定單。作業(yè)排排序：它是指指從工作中心心的角度控制制加工工件的的作業(yè)順序或或作業(yè)優(yōu)先級(jí)級(jí)。投入產(chǎn)出出控制：是一一種監(jiān)控作業(yè)業(yè)流(正在作作業(yè)的車(chē)間定定單)通過(guò)工工作中心的技技術(shù)方法。利利用投入/產(chǎn)產(chǎn)出報(bào)告，可可以分析生產(chǎn)產(chǎn)中存在的問(wèn)問(wèn)題，采取相相應(yīng)的措施。作

32、業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成MRP的閉環(huán)。八十年代的MRRPII閉環(huán)MMRP系統(tǒng)的的出現(xiàn)，使生生產(chǎn)活動(dòng)方面面的各種子系系統(tǒng)得到了統(tǒng)統(tǒng)一。但這還還不夠，因?yàn)闉樵谄髽I(yè)的管管理中，生產(chǎn)產(chǎn)管理只是一一個(gè)方面，它它所涉及的僅僅僅是物流，而而與物流密切切相關(guān)的還有有資金流。這這在許多企業(yè)業(yè)中是由財(cái)會(huì)會(huì)人員另行管管理的，這就就造成了數(shù)據(jù)據(jù)的重復(fù)錄入入與存貯，甚甚至造成數(shù)據(jù)據(jù)的不一致性性。于是，在在八十年代，人人們把生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工工程技術(shù)、采采購(gòu)等各個(gè)子子系統(tǒng)集成為為一個(gè)一體化化的系統(tǒng)，并并稱(chēng)為制造資資源計(jì)劃（MManufaactu

33、riing Reesourcce Plaanningg）系統(tǒng)，英英文縮寫(xiě)還是是MRP，為為了區(qū)別物流流需求計(jì)劃（亦亦縮寫(xiě)為MRRP）而記為為MRP III。1MRP的的原理與邏輯輯 MRPP的基本思想想就是把企業(yè)業(yè)作為一個(gè)有有機(jī)整體，從從整體最優(yōu)的的角度出發(fā)，通通過(guò)運(yùn)用科學(xué)學(xué)方法對(duì)企業(yè)業(yè)各種制造資資源和產(chǎn)、供供、銷(xiāo)、財(cái)各各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效地計(jì)劃劃、組織和控控制，使他們們得以協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，并充分分地發(fā)揮作用用。MRP的邏輯輯流程圖如圖圖1所示。圖1 MRP邏輯流程圖圖在流程程圖的右側(cè)是是計(jì)劃與控制制的流程，它它包括了決策策層、計(jì)劃層層和控制執(zhí)行行層，可以理理解為經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理的流流程；中間是是基礎(chǔ)

34、數(shù)據(jù)，要要儲(chǔ)存在計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，并并且反復(fù)調(diào)用用。這些數(shù)據(jù)據(jù)信息的集成成，把企業(yè)各各個(gè)部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)溝通起來(lái)來(lái)，可以理解解為計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；左側(cè)是主要要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，這里只列列出應(yīng)收帳、總總帳和應(yīng)付帳帳。各個(gè)聯(lián)線(xiàn)線(xiàn)表明信息的的流向及相互互之間的集成成關(guān)系。2MRP管管理模式的特特點(diǎn) MRPP的特點(diǎn)可以以從以下幾個(gè)個(gè)方面來(lái)說(shuō)明明，每一項(xiàng)特特點(diǎn)都含有管管理模式的變變革和人員素素質(zhì)或行為變變革兩方面，這這些特點(diǎn)是相相輔相成的。1計(jì)劃的一貫貫性與可行性性 MRRP是一種計(jì)劃劃主導(dǎo)型管理理模式，計(jì)劃劃層次從宏觀(guān)觀(guān)到微觀(guān)、從從戰(zhàn)略到技術(shù)術(shù)、由粗到細(xì)細(xì)逐層優(yōu)化，但但始終保證與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

35、一致致。它把通常常的三級(jí)計(jì)劃劃管理統(tǒng)一起起來(lái)，計(jì)劃編編制工作集中中在廠(chǎng)級(jí)職能能部門(mén)，車(chē)間間班組只能執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)調(diào)度和反饋信信息。計(jì)劃下下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)驗(yàn)證和平衡生生產(chǎn)能力，并并根據(jù)反饋信信息及時(shí)調(diào)整整，處理好供供需矛盾，保保證計(jì)劃的一一貫性、有效效性和可執(zhí)行行性。2管理的系統(tǒng)統(tǒng)性 MRRP是一項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)工程，它把把企業(yè)所有與與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直直接相關(guān)部門(mén)門(mén)的工作聯(lián)結(jié)結(jié)成一個(gè)整體體，各部門(mén)都都從系統(tǒng)整體體出發(fā)做好本本職工作，每每個(gè)員工都知知道自己的工工作質(zhì)量同其其他職能的關(guān)關(guān)系。這只有有在一個(gè)計(jì)計(jì)劃下才能能成為系統(tǒng)，條條塊分割、各各行其是的局局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神所取代代。3數(shù)據(jù)共享性性 MRRP是一種制造造

36、企業(yè)管理信信息系統(tǒng)，企企業(yè)各部門(mén)都都依據(jù)同一數(shù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行行管理，任何何一種數(shù)據(jù)變變動(dòng)都能及時(shí)時(shí)地反映給所所有部門(mén)，做做到數(shù)據(jù)共享享。在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)庫(kù)支持持下，按照規(guī)規(guī)范化的處理理程序進(jìn)行管管理和決策。改改變了過(guò)去那那種信息不通通、情況不明明、盲目決策策、相互矛盾盾的現(xiàn)象。4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性性 MRRP是一個(gè)閉環(huán)環(huán)系統(tǒng)，它要要求跟蹤、控控制和反饋瞬瞬息萬(wàn)變的實(shí)實(shí)際情況，管管理人員可隨隨時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)境條條件的變化迅迅速作出響應(yīng)應(yīng)，及時(shí)決策策調(diào)整，保證證生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。它可以以及時(shí)掌握各各種動(dòng)態(tài)信息息，保持較短短的生產(chǎn)周期期，因而有較較強(qiáng)的應(yīng)變能能力。5模擬預(yù)見(jiàn)性性 MRRP具有模擬功功能。它可以

37、以解決如果果怎樣將會(huì)怎樣樣的問(wèn)題，可可以預(yù)見(jiàn)在相相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃劃期內(nèi)可能發(fā)發(fā)生的問(wèn)題，事事先采取措施施消除隱患，而而不是等問(wèn)題題已經(jīng)發(fā)生了了再花幾倍的的精力去處理理。這將使管管理人員從忙忙碌的事務(wù)堆堆里解脫出來(lái)來(lái)，致力于實(shí)實(shí)質(zhì)性的分析析研究，提供供多個(gè)可行方方案供領(lǐng)導(dǎo)決決策。6物流、資金金流的統(tǒng)一 MRRP包含了成本本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)功能，可以以由生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把把實(shí)物形態(tài)的的物料流動(dòng)直直接轉(zhuǎn)換為價(jià)價(jià)值形態(tài)的資資金流動(dòng)，保保證生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致致。財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)及時(shí)得到資資金信息用于于控制成本，通通過(guò)資金流動(dòng)動(dòng)狀況反映物物料和經(jīng)營(yíng)情情況，隨時(shí)分分析企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，參參與決策，指指導(dǎo)和

38、控制經(jīng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活活動(dòng)。以上幾幾個(gè)方面的特特點(diǎn)表明，MMRP是一個(gè)比較較完整的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃體系，是是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)業(yè)企業(yè)整體效效益的有效管管理模式。九十年代的ERRP系統(tǒng)進(jìn)入990年代，隨隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加加劇，企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)空間與范范圍的進(jìn)一步步擴(kuò)大，800年代MRP主要面向企企業(yè)內(nèi)部資源源全面計(jì)劃管管理的思想逐逐步發(fā)展為990年代怎樣樣有效利用和和管理整體資資源的管理思思想，ERPP（Enterrprisee Resoource Plannning）企業(yè)資源源計(jì)劃也就隨隨之產(chǎn)生。EERP是在MRP-的基礎(chǔ)上擴(kuò)擴(kuò)展了管理范范圍，給出了了新的結(jié)構(gòu)。1ERP同MMRP的主要區(qū)別別 在資源管

39、理理范圍方面的的差別 MRP II主要側(cè)側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人、財(cái)、物物等資源的管管理，ERPP系統(tǒng)在MRRP II的基礎(chǔ)礎(chǔ)上擴(kuò)展了管管理范圍，它它把客戶(hù)需求求和企業(yè)內(nèi)部部的制造活動(dòng)動(dòng)、以及供應(yīng)應(yīng)商的制造資資源整合在一一起，形成企企業(yè)一個(gè)完整整的供應(yīng)鏈并并對(duì)供應(yīng)鏈上上所有環(huán)節(jié)如如訂單、采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)制制造、質(zhì)量控控制、運(yùn)輸、分分銷(xiāo)、服務(wù)與與維護(hù)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、人事事管理、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、配配方管理等進(jìn)進(jìn)行有效管理理。 在生產(chǎn)方式式管理方面的的差別 MRPP II系統(tǒng)統(tǒng)把企業(yè)歸類(lèi)類(lèi)為幾種典型型的生產(chǎn)方式式進(jìn)行管理，如如重復(fù)制造、批批量生產(chǎn)、按按訂單生產(chǎn)、按按訂單裝配、按按庫(kù)存生產(chǎn)

40、等等，對(duì)每一種種類(lèi)型都有一一套管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。而在800年代末、990年代初期期，為了緊跟跟市場(chǎng)的變化化，多品種、小小批量生產(chǎn)以以及看板式生生產(chǎn)等則是企企業(yè)主要采用用的生產(chǎn)方式式，由單一的的生產(chǎn)方式向向混合型生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展，ERRP則能很好好地支持和管管理混合型制制造環(huán)境，滿(mǎn)滿(mǎn)足了企業(yè)的的這種多角化化經(jīng)營(yíng)需求。 在管理功能能方面的差別別 EERP除了MMRP II系統(tǒng)的的制造、分銷(xiāo)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理理功能外，還還增加了支持持整個(gè)供應(yīng)鏈鏈上物料流通通體系中供、產(chǎn)產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)運(yùn)輸管理和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理；支支持生產(chǎn)保障障體系的質(zhì)量量管理、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理、設(shè)設(shè)備維修和備備品備件管理理；支持對(duì)工工作流（業(yè)務(wù)務(wù)處理

41、流程）的的管理。 在事務(wù)處理理控制方面的的差別 MRPP II是通通過(guò)計(jì)劃的及及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控控制整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，它的的實(shí)時(shí)性較差差，一般只能能實(shí)現(xiàn)事中控控制。而ERRP系統(tǒng)支持持在線(xiàn)分析處處理OLAPP（Onliine Annalytiical Proceessingg）、售后服服務(wù)即質(zhì)量反反饋，強(qiáng)調(diào)企企業(yè)的事前控控制能力，它它可以將設(shè)計(jì)計(jì)、制造、銷(xiāo)銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)鹊韧ㄟ^(guò)集成來(lái)來(lái)并行地進(jìn)行行各種相關(guān)的的作業(yè)，為企企業(yè)提供了對(duì)對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)應(yīng)變化、客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意、績(jī)效效等關(guān)鍵問(wèn)題題的實(shí)時(shí)分析析能力。 此外，在在MRP III中，財(cái)務(wù)系系統(tǒng)只是一個(gè)個(gè)信息的歸結(jié)結(jié)者，它的功功能是將供、產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)中的數(shù)數(shù)量信息轉(zhuǎn)變

42、變?yōu)閮r(jià)值信息息，是物流的的價(jià)值反映。而而ERP系統(tǒng)統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和價(jià)值控控制功能集成成到了整個(gè)供供應(yīng)鏈上。 在跨國(guó)（或或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)營(yíng)事務(wù)處理方方面的差別 現(xiàn)在在企業(yè)的發(fā)展展，使得企業(yè)業(yè)內(nèi)部各個(gè)組組織單元之間間、企業(yè)與外外部的業(yè)務(wù)單單元之間的協(xié)協(xié)調(diào)變得越來(lái)來(lái)越多和越來(lái)來(lái)越重要，EERP系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用完整的組組織架構(gòu)，從從而可以支持持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的的多國(guó)家地區(qū)區(qū)、多工廠(chǎng)、多多語(yǔ)種、多幣幣制應(yīng)用需求求。 在計(jì)算機(jī)信信息處理技術(shù)術(shù)方面的差別別 隨著著IT技術(shù)的的飛速發(fā)展，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)術(shù)的應(yīng)用，使使得ERP系系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈信息進(jìn)行行集成管理。EERP系統(tǒng)采采用客戶(hù)/服服務(wù)器（C/S）體系結(jié)結(jié)構(gòu)

43、和分布式式數(shù)據(jù)處理技技術(shù)，支持IInternnet/Inntraneet/Exttranett、電子商務(wù)務(wù)（E-buusinesss、E-ccommerrce）、電電子數(shù)據(jù)交換換（EDI）。此此外，還能實(shí)實(shí)現(xiàn)在不同平平臺(tái)上的互操操作。2ERP系統(tǒng)統(tǒng)的管理思想想 ERPP的核心管理理思想就是實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈的有效效管理，主要要體現(xiàn)在以下下三個(gè)方面： 體現(xiàn)對(duì)整整個(gè)供應(yīng)鏈資資源進(jìn)行管理理的思想 現(xiàn)代企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已已經(jīng)不是單一一企業(yè)與單一一企業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而是一一個(gè)企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈與另一個(gè)個(gè)企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)業(yè)不但要依靠靠自己的資源源，還必須把把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中中的有關(guān)各方方如供應(yīng)商、制制造

44、工廠(chǎng)、分分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客客戶(hù)等納入一一個(gè)緊密的供供應(yīng)鏈中，才才能在市場(chǎng)上上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。ERPP系統(tǒng)正是適適應(yīng)了這一市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需需要，實(shí)現(xiàn)了了對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈的管管理。 體現(xiàn)精精益生產(chǎn)、同同步工程和敏敏捷制造的思思想 ERP系統(tǒng)統(tǒng)支持都混合合型生產(chǎn)方式式的管理，其其管理思想表表現(xiàn)在兩各方方面：其一是是“精益生產(chǎn)LLP（Leaan Produuctionn）”的思想，即即企業(yè)把客戶(hù)戶(hù)、銷(xiāo)售代理理商、供應(yīng)商商、協(xié)作單位位納入生產(chǎn)體體系，同他們們建立起利益益共享的合作作伙伴關(guān)系，進(jìn)進(jìn)而組成一個(gè)個(gè)企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈。其二是是“敏捷制造（AAgile Manuffacturring）”的思想。當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)上出

45、現(xiàn)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而而企業(yè)的基本本合作伙伴不不能滿(mǎn)足新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)的要求時(shí)，企企業(yè)組織一個(gè)個(gè)由特定的供供應(yīng)商和銷(xiāo)售售渠道組成的的短期或一次次性供應(yīng)鏈，形形成“虛擬工廠(chǎng)”，把供應(yīng)和和協(xié)作單位看看成是企業(yè)的的一個(gè)組成部部分，運(yùn)用“同步工程（SSE）”，組織生產(chǎn)產(chǎn)，用最短的的時(shí)間將新產(chǎn)產(chǎn)品打入市場(chǎng)場(chǎng)，時(shí)刻保持持產(chǎn)品的高質(zhì)質(zhì)量、多樣化化和靈活性，這這即是“敏捷制造”的核心思想想。 體現(xiàn)事先計(jì)計(jì)劃與事中控控制的思想 ERP系統(tǒng)統(tǒng)中的計(jì)劃體體系主要包括括：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物流需需求計(jì)劃、能能力計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃劃、利潤(rùn)計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)預(yù)算算和人力資源源計(jì)劃等，而而且這些計(jì)劃劃功能與價(jià)值值控制功能已

46、已完全集成到到整個(gè)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)中。另另一方面，EERP系統(tǒng)通通過(guò)定義事務(wù)務(wù)處理（Trransacction）相相關(guān)的會(huì)計(jì)核核算科目與核核算方式，在在事務(wù)處理發(fā)發(fā)生的同時(shí)自自動(dòng)生成會(huì)計(jì)計(jì)核算分錄，保保證了資金流流與物流的同同步記錄和數(shù)數(shù)據(jù)的一致性性。從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)資金現(xiàn)狀，可可以追溯資金金的來(lái)龍去脈脈，并進(jìn)一步步追溯所發(fā)生生的相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)，便于于實(shí)現(xiàn)事中控控制和實(shí)時(shí)做做出決策。 至此我我們就完成了了對(duì)整個(gè)ERRP原理的介介紹。當(dāng)然，EERP仍舊處處于不斷發(fā)展展變化的過(guò)程程中。對(duì)于它它的最新發(fā)展展，我們還會(huì)會(huì)在以后的系系列中給予詳詳盡的介紹。最最后，作為一一個(gè)總結(jié)，我我們可以通過(guò)過(guò)圖1來(lái)

47、對(duì)EERP發(fā)展的的幾個(gè)主要階階段進(jìn)行一下下簡(jiǎn)要的回顧顧：圖1 ERP發(fā)發(fā)展階段圖ERP的主要功功能模塊簡(jiǎn)介介 對(duì)對(duì)于ERP原原理的初步了了解是我們認(rèn)認(rèn)識(shí)ERP的的基礎(chǔ)，接下下來(lái)，為了使使大家對(duì)ERRP產(chǎn)品有一一個(gè)感性的認(rèn)認(rèn)識(shí)，我們就就要從它的功功能上再給予予進(jìn)一步的介介紹。 以往往我們總是以以某個(gè)產(chǎn)品為為背景來(lái)介紹紹ERP系統(tǒng)統(tǒng)，但是由于于各個(gè)廠(chǎng)家產(chǎn)產(chǎn)品的風(fēng)格與與側(cè)重點(diǎn)不盡盡相同，因而而其ERP產(chǎn)產(chǎn)品的模塊結(jié)結(jié)構(gòu)也相差較較大。對(duì)于初初次了解ERRP的讀者來(lái)來(lái)說(shuō)，有時(shí)可可能會(huì)覺(jué)得弄弄不清到底哪哪個(gè)才是真正正的ERP系系統(tǒng)。所以，在在這里，我們們想撇開(kāi)實(shí)際際的產(chǎn)品，從從企業(yè)的角度度來(lái)簡(jiǎn)單描述述一下

48、ERPP系統(tǒng)的功能能結(jié)構(gòu)，即EERP能夠?yàn)闉槠髽I(yè)做什么么。它的模塊塊功能到底包包含哪些內(nèi)容容，這才是我我們敘述的重重點(diǎn)。 ERRP是將企業(yè)業(yè)所有資源進(jìn)進(jìn)行整合集成成管理，簡(jiǎn)單單的說(shuō)是將企企業(yè)的三大流流：物流，資資金流，信息息流進(jìn)行全面面一體化管理理的管理信息息系統(tǒng)。它的的功能模塊以以不同于以往往的MRP或或MRPIII的模塊，它它不僅可用于于生產(chǎn)企業(yè)的的管理，而且且在許多其它它類(lèi)型的企業(yè)業(yè)如一些非生生產(chǎn)，公益事事業(yè)的企業(yè)也也可導(dǎo)入ERRP系統(tǒng)進(jìn)行行資源計(jì)劃和和管理。這里里我們將仍然然以典型的生生產(chǎn)企業(yè)為例例子來(lái)介紹EERP的功能能模塊。 在企企業(yè)中，一般般的管理主要要包括三方面面的內(nèi)容：生生產(chǎn)

49、控制（計(jì)計(jì)劃、制造）、物物流管理（分分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)庫(kù)存管理）和和財(cái)務(wù)管理（會(huì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理）。這這三大系統(tǒng)本本身就是集成成體，它們互互相之間有相相應(yīng)的接口，能能夠很好的整整合在一起來(lái)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行行管理。另外外，要特別一一提的是，隨隨著企業(yè)對(duì)人人力資源管理理重視的加強(qiáng)強(qiáng)，已經(jīng)有越越來(lái)越多的EERP廠(chǎng)商將將人力資源管管理納入了EERP系統(tǒng)的的一個(gè)重要組組成部分，對(duì)對(duì)這一功能，我我們也會(huì)進(jìn)行行一下簡(jiǎn)要的的介紹。財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中中，清晰分明明的財(cái)務(wù)管理理是極其重要要的。所以，在在ERP整個(gè)個(gè)方案中它是是不可或缺的的一部分。EERP中的財(cái)財(cái)務(wù)模塊與一一般的財(cái)務(wù)軟軟件不同，作作為ERP系系統(tǒng)中的一

50、部部分，它和系系統(tǒng)的其它模模塊有相應(yīng)的的接口，能夠夠相互集成，比比如：它可將將由生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)輸入的信息息自動(dòng)計(jì)入財(cái)財(cái)務(wù)模塊生成成總賬、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，取消消了輸入憑證證繁瑣的過(guò)程程，幾乎完全全替代以往傳傳統(tǒng)的手工操操作。一般的的ERP軟件件的財(cái)務(wù)部分分分為會(huì)計(jì)核核算與財(cái)務(wù)管管理兩大塊。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核核算主要是記記錄、核算、反反映和分析資資金在企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的的變動(dòng)過(guò)程及及其結(jié)果。它它由總賬、應(yīng)應(yīng)收賬、應(yīng)付付帳、現(xiàn)金、固固定資產(chǎn)、多多幣制等部分分構(gòu)成。1總帳模塊 它的功功能是處理記記賬憑證輸入入、登記，輸輸出日記賬、一一般明細(xì)賬及及總分類(lèi)賬，編編制主要會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。它是是整個(gè)會(huì)計(jì)核核算

51、的核心，應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)付付帳、固定資資產(chǎn)核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理、工工資核算、多多幣制等各模模塊都以其為為中心來(lái)互相相信息傳遞。2應(yīng)收帳模塊 是指指企業(yè)應(yīng)收的的由于商品賒賒欠而產(chǎn)生的的正?？蛻?hù)欠欠款帳。它包包括發(fā)票管理理、客戶(hù)管理理、付款管理理、帳齡分析析等功能。 它和和客戶(hù)訂單、發(fā)發(fā)票處理業(yè)務(wù)務(wù)相聯(lián)系，同同時(shí)將各項(xiàng)事事件自動(dòng)生成成記賬憑證，導(dǎo)導(dǎo)入總賬。3應(yīng)付帳模塊 會(huì)計(jì)計(jì)里的應(yīng)付帳帳是企業(yè)應(yīng)付付購(gòu)貨款等帳帳，它包括了了發(fā)票管理、供供應(yīng)商管理、支支票管理、帳帳齡分析等。它它能夠和采購(gòu)購(gòu)模塊、庫(kù)存存模塊完全集集成以替代過(guò)過(guò)去繁瑣的手手工操作。4現(xiàn)金管理模塊塊 它主主要是對(duì)現(xiàn)金金流入流出的的控制以及零零用現(xiàn)

52、金及銀銀行存款的核核算。它包括括了對(duì)硬幣、紙紙幣、支票、匯匯票和銀行存存款的管理。在在ERP中提提供了票據(jù)維維護(hù)、票據(jù)打打印、付款維維護(hù)、銀行清清單打印、付付款查詢(xún)、銀銀行查詢(xún)和支支票查詢(xún)等和和現(xiàn)金有關(guān)的的功能。 此外，它它還和應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳、總總賬等模塊集集成，自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生憑證，過(guò)過(guò)入總賬。5固定資產(chǎn)核算算模塊 即完成對(duì)對(duì)固定資產(chǎn)的的增減變動(dòng)以以及折舊有關(guān)關(guān)基金計(jì)提和和分配的核算算工作。它能能夠幫助管理理者對(duì)目前固固定資產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)狀有所了解解，并能通過(guò)過(guò)該模塊提供供的各種方法法來(lái)管理資產(chǎn)產(chǎn)，以及進(jìn)行行相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)處理。它的的具體功能有有：登錄固定定資產(chǎn)卡片和和明細(xì)賬，計(jì)計(jì)算折舊，編編制報(bào)表，以

53、以及自動(dòng)編制制轉(zhuǎn)賬憑證，并并轉(zhuǎn)入總賬。它它和應(yīng)付帳、成成本、總賬模模塊集成。6多幣制模塊 這是是為了適應(yīng)當(dāng)當(dāng)今企業(yè)的國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)對(duì)外幣結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)的要求增增多而產(chǎn)生的的。多幣制將將企業(yè)整個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各各項(xiàng)功能以各各種幣制來(lái)表表示和結(jié)算，且且客戶(hù)訂單、庫(kù)庫(kù)存管理及采采購(gòu)管理等也也能使用多幣幣制進(jìn)行交易易管理。多幣幣制和應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳、總總帳、客戶(hù)訂訂單、采購(gòu)等等各模塊都有有接口，可自自動(dòng)生成所需需數(shù)據(jù)。7工資核算模塊塊 自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員員工的工資結(jié)結(jié)算、分配、核核算以及各項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的的計(jì)提。它能能夠登錄工資資、打印工資資清單及各類(lèi)類(lèi)匯總報(bào)表，計(jì)計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)項(xiàng)與工資有關(guān)關(guān)的費(fèi)用，自自動(dòng)做出

54、憑證證，導(dǎo)入總賬賬。這一模塊塊是和總帳，成成本模塊集成成的。8成本模塊 它將依依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、工作中心心、工序、采采購(gòu)等信息進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品的各各種成本的計(jì)計(jì)算，以便進(jìn)進(jìn)行成本分析析和規(guī)劃。還還能用標(biāo)準(zhǔn)成成本或平均成成本法按地點(diǎn)點(diǎn)維護(hù)成本。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管管理的功能主主要是基于會(huì)會(huì)計(jì)核算的數(shù)數(shù)據(jù)，再加以以分析，從而而進(jìn)行相應(yīng)的的預(yù)測(cè)，管理理和控制活動(dòng)動(dòng)。它側(cè)重于于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控控制、分析和和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)據(jù)前期財(cái)務(wù)分分析做出下期期的財(cái)務(wù)計(jì)劃劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢(xún)功能和通過(guò)用戶(hù)定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶(hù)分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策

55、，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模模塊 這一部部分是ERPP系統(tǒng)的核心心所在，它將將企業(yè)的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有有機(jī)的結(jié)合在在一起，使得得企業(yè)能夠有有效的降低庫(kù)庫(kù)存，提高效效率。同時(shí)各各個(gè)原本分散散的生產(chǎn)流程程的自動(dòng)連接接，也使得生生產(chǎn)流程能夠夠前后連貫的的進(jìn)行，而不不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)脫節(jié)，耽誤誤生產(chǎn)交貨時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)控制制管理是一個(gè)個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)導(dǎo)向的先進(jìn)的的生產(chǎn)、管理理方法。首先先，企業(yè)確定定它的一個(gè)總總生產(chǎn)計(jì)劃，再再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層層細(xì)分后，下下達(dá)到各部門(mén)門(mén)去執(zhí)行。即即生產(chǎn)部門(mén)以以此生產(chǎn)，采采購(gòu)部門(mén)按此此采購(gòu)等等。1主生產(chǎn)計(jì)劃它是是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和和客戶(hù)訂單的的輸入來(lái)安排排將來(lái)的各周周期

56、中提供的的產(chǎn)品種類(lèi)和和數(shù)量，它將將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃劃，在平衡了了物料和能力力的需要后，精精確到時(shí)間、數(shù)數(shù)量的詳細(xì)的的進(jìn)度計(jì)劃。是是企業(yè)在一段段時(shí)期內(nèi)的總總活動(dòng)的安排排，是一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)定的計(jì)劃，是是以生產(chǎn)計(jì)劃劃、實(shí)際訂單單和對(duì)歷史銷(xiāo)銷(xiāo)售分析得來(lái)來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生生的。2物料需求計(jì)劃劃在主主生產(chǎn)計(jì)劃決決定生產(chǎn)多少少最終產(chǎn)品后后，再根據(jù)物物料清單，把把整個(gè)企業(yè)要要生產(chǎn)的產(chǎn)品品的數(shù)量轉(zhuǎn)變變?yōu)樗枭a(chǎn)產(chǎn)的零部件的的數(shù)量，并對(duì)對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)庫(kù)存量，可得得到還需加工工多少，采購(gòu)購(gòu)多少的最終終數(shù)量。這才才是整個(gè)部門(mén)門(mén)真正依照的的計(jì)劃。3能力需求計(jì)劃劃它是是在得出初步步的物料需求求計(jì)劃之后，將將所有工作中中心的總工作

57、作負(fù)荷，在與與工作中心的的能力平衡后后產(chǎn)生的詳細(xì)細(xì)工作計(jì)劃，用用以確定生成成的物料需求求計(jì)劃是否是是企業(yè)生產(chǎn)能能力上可行的的需求計(jì)劃。能能力需求計(jì)劃劃是一種短期期的、當(dāng)前實(shí)實(shí)際應(yīng)用的計(jì)計(jì)劃。4車(chē)間控制 這是隨隨時(shí)間變化的的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，是將作作業(yè)分配到具具體各個(gè)車(chē)間間，再進(jìn)行作作業(yè)排序、作作業(yè)管理、作作業(yè)監(jiān)控。5制造標(biāo)準(zhǔn) 在編制制計(jì)劃中需要要許多生產(chǎn)基基本信息，這這些基本信息息就是制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括零零件、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、工序和和工作中心，都都用唯一的代代碼在計(jì)算機(jī)機(jī)中識(shí)別。a零件代碼，對(duì)對(duì)物料資源的的管理，對(duì)每每種物料給予予唯一的代碼碼識(shí)別。b物物料清單，定定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)文件件，用來(lái)編制制

58、各種計(jì)劃。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。d工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。物流管理一、分銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售的的管理是從產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)對(duì)其銷(xiāo)售產(chǎn)品品、銷(xiāo)售地區(qū)區(qū)、銷(xiāo)售客戶(hù)戶(hù)各種信息的的管理和統(tǒng)計(jì)計(jì)，并可對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)量、金金額、利潤(rùn)、績(jī)績(jī)效、客戶(hù)服服務(wù)做出全面面的分析，這這樣在分銷(xiāo)管管理模塊中大大致有三方面面的功能。1對(duì)于客戶(hù)信息息的管理和服服務(wù) 它能建立一一個(gè)客戶(hù)信息息檔案，對(duì)其其進(jìn)行分類(lèi)管管理，進(jìn)而對(duì)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)對(duì)性的客戶(hù)服服務(wù)，以達(dá)

59、到到最高效率的的保留老客戶(hù)戶(hù)、爭(zhēng)取新客客戶(hù)。在這里里，要特別提提到的就是最最近新出現(xiàn)的的CRM軟件件，即客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理，EERP與它的的結(jié)合必將大大大增加企業(yè)業(yè)的效益。2對(duì)于銷(xiāo)售訂單單的管理 銷(xiāo)售訂訂單是ERPP的入口，所所有的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃都是根據(jù)據(jù)它下達(dá)并進(jìn)進(jìn)行排產(chǎn)的。而而銷(xiāo)售訂單的的管理是貫穿穿了產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的整個(gè)流程程。它包括：a客戶(hù)信用審核核及查詢(xún)（客客戶(hù)信用分級(jí)級(jí)，來(lái)審核訂訂單交易）。b產(chǎn)品庫(kù)存查詢(xún)（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶(hù)作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）。d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期

60、和發(fā)貨事物安排)。3對(duì)于銷(xiāo)售的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析 這時(shí)時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單的完完成情況，依依據(jù)各種指標(biāo)標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比比如客戶(hù)分類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售售代理分類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等等，再再就這些統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售售效果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)：a銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)（根根據(jù)銷(xiāo)售形式式、產(chǎn)品、代代理商、地區(qū)區(qū)、銷(xiāo)售人員員、金額、數(shù)數(shù)量來(lái)分別進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。b銷(xiāo)售分析（包括對(duì)比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來(lái)從數(shù)量、金額、利潤(rùn)及績(jī)效等方面作相應(yīng)的分析）。c客戶(hù)服務(wù)（客戶(hù)投訴紀(jì)錄，原因分析）。二、庫(kù)存控制用來(lái)控控制存儲(chǔ)物料料的數(shù)量，以以保證穩(wěn)定的的物流支持正正常的生產(chǎn)，但但又最小限度度的占用資本本。它是一種種相關(guān)的、動(dòng)動(dòng)態(tài)的、及真真實(shí)的庫(kù)存控控