企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)行為及其傳遞問題研究

1、PAGE 論文獨創(chuàng)性的聲明本人鄭重聲聲明：所所呈交的的論文是是我個人人在導(dǎo)師師指導(dǎo)下下進行的的研究工工作及取取得的研研究成果果。盡我我所知，除除了文中中特別加加以標注注和致謝謝的地方方外，論論文中不不包含其其他人已已經(jīng)發(fā)表表或撰寫寫的研究究成果，也也不包含含為獲得得( )大大學(xué)或其其他教育育機構(gòu)的的學(xué)位或或證書所所使用過過的材料料。與我我一同工工作的同同志對本本研究所所做的任任何貢獻獻均已在在論文中中作了明明確的說說明并表表示了謝謝意。 簽簽名： 日期期：關(guān)于論文使使用的授授權(quán)本人完全了了解（ ）大大學(xué)有關(guān)關(guān)保留、使使用論文文的規(guī)定定即：學(xué)學(xué)校有權(quán)權(quán)保留所所送交的的論文，允允許論文文被查詢詢和

2、借閱閱，并可可以公布布論文內(nèi)內(nèi)容及可可以采用用影印、縮縮印或其其他復(fù)制制手段保保存論文文。簽名： 導(dǎo)導(dǎo)師簽名名： 日期：（ ）大大學(xué)（）學(xué)學(xué)位論文文規(guī)模以上企企業(yè)決策策者領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為及及其傳遞遞問題研研究專業(yè)：研究方向：作者：指導(dǎo)教師：落款時間PAGE 45摘要經(jīng)過改改革開放放三十年年的發(fā)展展，大批批中國企企業(yè)進入入到了規(guī)規(guī)?；瘯r時代，企企業(yè)決策策者行為為模式和和對企業(yè)業(yè)發(fā)展的的作用受受到了廣廣泛關(guān)注注，研究究企業(yè)決決策者行行為，具有了了中國企企業(yè)發(fā)展展歷程的的時代意意義和以以金融危危機為背背景的當(dāng)當(dāng)下意義義。本篇論文研研究主題題屬于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為理論研研究范疇疇。這一一理論經(jīng)經(jīng)歷了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)理

3、論、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為理論和和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)變理論論三個階階段。本本文結(jié)合合以上理理論及中中國本土土化研究究，重點點對規(guī)模模以上企企業(yè)決策策者的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為，以及及這種行行為的傳傳遞及影影響進行行了研究究分析。首先，本文文對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為理理論的三三個發(fā)展展歷程，運運用認識識論進行行了以內(nèi)內(nèi)在演進進邏輯為為線索的的系統(tǒng)化化評述，重重點闡述述了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)變理理論對本本文研究究的理論論基礎(chǔ)作作用。其次，本文文提出了了主體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為和邊際際領(lǐng)導(dǎo)行行為的分分類方法法，突破破了傳統(tǒng)統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為分分類方法法的局限限，做到到了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為類類別研究究的全面面性、發(fā)發(fā)展性和和時代特特征性，并并在此基基礎(chǔ)上著著重分析析了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

4、行為的的兩個屬屬性，為為領(lǐng)導(dǎo)行行為傳遞遞研究確確定了理理論判斷斷。然后，本文文提出了了企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為接觸半半徑、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為傳遞路路徑和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為影響半半徑三個個新概念念定義，對對這三個個定義的的內(nèi)涵和和外延進進行了界界定，并并對以上上三個定定義在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為研究中中的應(yīng)用用進行了了分析。最后，本文文通過調(diào)調(diào)查實證證研究，總總結(jié)了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為有效傳傳遞的三三種行為為模式，概概括了三三種行為為模式的的特征和和有效性性，在提提高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為有有效性研研究領(lǐng)域域進行了了探索。在實證證研究中中，本文文充分借借鑒了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)風(fēng)理論中中的要素素設(shè)置方方法，有有效提高高了實證證判斷的的清晰度度。ABSTR

5、RACTTAfterr thhreee deecaddes of devveloopmeent of refformm annd oopenningg upp ，a llargge nnumbber of Chiinesse eenteerprrisees eenteeredd thhe eera of larrge-scaale, ennterrpriise deccisiion-makkerss beehavviorr paatteernss annd tthe rolle oof eenteerprrisee deevellopmmentt haas bbeenn wiidelly cc

6、onccernned aboout thee beehavviorr off ennterrpriise deccisiion-makkerss wiith thee deevellopmmentt off Chhineese entterpprisses andd thhe mmeanningg off thhe ttimees aagaiinstt thhe bbackkdroop oof tthe finnancciall crrisiis tto tthe currrennt ssignnifiicannce.Themee off thhis papper bellonggs tto

7、tthe scoope of leaaderrshiip ttheoory ressearrch. Thhis theeoryy haas eexpeerieenceed lleaddersshipp trraitt thheorry, leaaderrshiip ttheoory andd thhe tthreee sstagges of leaaderrshiip cconttinggenccy ttheoory. Inn thhis papper, thhe aabovve ttheoory andd thhe llocaalizzatiion stuudiees, foccusiing

8、 on larrge-scaale entterpprisses of thee leeadiing deccisiion-makkerss, aand thee trranssferr off suuch actts aand thee immpacct oof tthe ressearrch andd annalyysiss. Firrst of alll, tthiss arrticcle on thee leeadeershhip devveloopmeent proocesss oof tthe thrree theeoriies, thhe uuse of a ttheoory o

9、f knoowleedgee wiithiin tthe loggic forr clluess inn thhe eevollutiion of thee syysteemattic revvieww off leeadeershhip foccusees oon tthe conntinngenncy theeoryy off thhis papper, thhe ttheooretticaal bbasiis ffor thee roole. SSecoondlly, thiis ppapeer, thee maain leaaderrshiip bbehaavioor aand lea

10、aderrshiip bbehaavioor oof tthe marrginnal claassiificcatiion metthodds, breeakiing thee trradiitioonall leeadeershhip of thee liimittatiionss off cllasssifiicattionn, sso tthe typpe oof lleaddersshipp beehavviorr reeseaarchh inn geenerral, deevellopmmentt annd ccharractteriistiics of thee tiimess,

11、aand foccus on thiis bbasiis AAnallysiis oof tthe leaaderrshiip bbehaavioor oof tthe twoo prropeertiies, inn orrderr too trranssferr leeadeershhip to dettermminee thhe ttheooretticaal sstuddy hhas ideentiifieed. Thhen, thhis papper, thhe eenteerprrisee coontaact raddiuss off leeadeershhip behhaviior

12、, leeadeershhip behhaviior andd leeadeershhip behhaviior traansmmisssionn paath afffectted a rradiius of thrree neww deefinnitiion of thee coonceept, thhe tthreee oof tthe connnottatiion andd exxtennsioon oof tthe deffiniitioon ddefiinedd, aand thee deefinnitiion of thee abbovee thhreee sttudiies in

13、 leaaderrshiip AAnallysiis oof tthe apppliccatiion. FFinaallyy, tthiss paaperr suurveeys emppiriicall reeseaarchh, ssummmed up thee leeadeershhip of thee thhreee accts of thee efffecctivve ddeliiverry mmodeel, a ssummmaryy off thhe ccharractteriistiics of thee thhreee paatteernss off beehavviorr ann

14、d eeffeectiivennesss off leeadeershhip in impprovvingg thhe eeffeectiivennesss off reeseaarchh caarriied outt too exxploore. Inn thhe eempiiriccal stuudy, thhis artticlle ddrawws oon tthe fulll lleaddersshipp sttylee off thhe eelemmentts oof sset theeoryy, mmethhodss, eeffeectiivelly iimprroveed tth

15、e claaritty oof eempiiriccal juddgmeentss.【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)行為主體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為邊際際領(lǐng)導(dǎo)行行為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為模式領(lǐng)導(dǎo)行行為傳遞遞路徑規(guī)模以上企企業(yè)決策策者領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為及及其傳遞問問題研究究目錄中英文摘要要 HYPERLINK l _Tooc222827717115 第一章章 緒 論1 HYPERLINK l _Toc228271716 1.1 研研究背景景及問題題的提出出1 HYPERLINK l _Toc228271717 1.2 研研究基本本方法2 HYPERLINK l _Toc228271718 1.3 本本文主要要研究內(nèi)內(nèi)容3 HYPERLINK

16、l _Toc228271719 第二章 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的理論論評述4 HYPERLINK l _Toc228271721 22.1 領(lǐng)導(dǎo)者特特質(zhì)理論論評述5 HYPERLINK l _Toc228271725 2.2 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者行行為理論論評述62.3 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變變理論評評述 HYPERLINK l _Toc228271758 9 HYPERLINK l _Toc228271729 2.4 中中國在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為研究領(lǐng)領(lǐng)域的部部分成果果評述 PAGEREF _Toc228271729 h 13 HYPERLINK l _Toc228271736 第三章 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為在企業(yè)業(yè)中的傳傳遞分析析 PAGE

17、REF _Toc228271736 h 16 HYPERLINK l _Toc228271737 3.1 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的兩個個屬性判判斷 PAGEREF _Toc228271737 h 17 HYPERLINK l _Toc228271722 1.1.11 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為意意義具有有可變性性17 HYPERLINK l _Toc228271722 3.1.22 領(lǐng)導(dǎo)行行為具有有時代特特征18 HYPERLINK l _Toc2282717738 3.22 企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為的分分類18 HYPERLINK l _Toc228271722 3.2.11 主體體企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為18 HYPERLINK

18、l _Toc228271722 3.2.22 邊際企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為19 HYPERLINK l _Toc228271739 3.3領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為傳傳遞20 HYPERLINK l _Toc228271740 3.4領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為在在企業(yè)中中的行為為傳遞模模式實證證分析 PAGEREF _Toc228271740 h 23 HYPERLINK l _Toc228271741 3.4.11數(shù)據(jù)采采集 PAGEREF _Toc228271741 h 23 HYPERLINK l _Toc228271742 3.4.22自變量量與因變變量的測測量 PAGEREF _Toc228271742 h 24 HYPE

19、RLINK l _Toc228271743 3.4.33 數(shù)據(jù)據(jù)分析及及結(jié)果 PAGEREF _Toc228271743 h 25 HYPERLINK l _Toc228271744 HYPERLINK l _Toc228271754 第四章 結(jié)結(jié)論與建建議27 HYPERLINK l _Toc228271758 致謝288 HYPERLINK l _Toc228271759 參考文獻29 HYPERLINK l _Toc228271760 附件 PAGEREF _Toc228271760 h 311 第一章章 緒緒 論1.1研究究背景及及問題的的提出改革開放之之初，各各類企業(yè)業(yè)在中國國如雨后

20、后春筍，遍遍地開花花，但也也多是幼苗苗，成規(guī)規(guī)模的企企業(yè)并不不多見。這種時時代特征征決定了了當(dāng)時的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人往往往是多多面手，管管了生產(chǎn)產(chǎn)管市場場，人事事財務(wù)一一肩挑，眉眉毛胡子子一把抓抓。當(dāng)時時的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人行為，很很難說清清哪些行行為可以以確定是是單純企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為，這這是時代代特征決決定的，用用領(lǐng)導(dǎo)行行為理論論生搬硬硬套有些些牽強，除除了協(xié)調(diào)調(diào)作用，過過分強調(diào)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行行為職業(yè)業(yè)特征意意義也不不大。經(jīng)過改革開開放三十十年的歷歷練，當(dāng)當(dāng)年的千千株萬苗苗，經(jīng)過過風(fēng)吹雨雨打，很很多企業(yè)業(yè)已經(jīng)上上了規(guī)模模，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營方式也也走入了了正軌，企企業(yè)的決決策者作作為企業(yè)業(yè)的掌舵舵人，角角色特

21、征征已經(jīng)非非常明顯顯。如下下圖，這這是中國國航天科科技集團團公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖。從圖中我們可知，總經(jīng)理是公司的一個組織機構(gòu)，其行為特征已經(jīng)定格為企業(yè)的機構(gòu)行為，角色特征極其明顯。這說明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人色彩和組織結(jié)構(gòu)色彩發(fā)生了深刻調(diào)整?？偨?jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理紀檢組長 總會計師助理及法律顧問等辦公廳技術(shù)顧問及科技委規(guī)劃計劃部財務(wù)金融部人力資源部研究發(fā)展部質(zhì)量技術(shù)部武器部宇航部經(jīng)營投資部航技應(yīng)用部行政保衛(wèi)部企業(yè)文化部離退休部審計部監(jiān)察法律部各研究院各公司各直屬單位圖1：中國國航天科科技集團團公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（注：來源源于航天天科技集集團網(wǎng)站站公開資資料。）航天科技集集團公司司是國務(wù)務(wù)院國資資委所

22、監(jiān)監(jiān)管的一一百多家家央企之之一，從從企業(yè)規(guī)規(guī)模、發(fā)發(fā)展狀態(tài)態(tài)和企業(yè)業(yè)性質(zhì)來來看，在在我國企企業(yè)中具具有一定定的代表表性，也也符合本本文對規(guī)規(guī)模以上上企業(yè)決決策者行行為進行行研究的的主題，這這類企業(yè)業(yè)的決策策者行為為具有時時代代表表性。本本文在分分析主體體領(lǐng)導(dǎo)行行為特征征時，也也將主要要以此集集團的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為背景景展開分分析。同時，中國國正在以以前所未未有的速速度和規(guī)規(guī)模世界界化，中中國傳統(tǒng)統(tǒng)文化和和世界通通行規(guī)則則共同作作用于中中國的企企業(yè)決策策者，這這對企業(yè)業(yè)決策者者的價值值觀和行行為方式式都產(chǎn)生生了劇烈烈的影響響，如何何調(diào)和這這種影響響，引導(dǎo)導(dǎo)這種影影響，是是擺在中中國企業(yè)業(yè)決策者者群

23、體面面前的一一個重要要課題。與時俱變是是當(dāng)務(wù)之之急。相相當(dāng)一部部分企業(yè)業(yè)的決策策者是從從改革開開放之初初的小作作坊主成成長起來來的，管管理行為為是有慣慣性的，格格局變了了，管理理方法如如何跟上上變化，對對很多決決策者來來說是一一個難題題。決策策者是企企業(yè)發(fā)展展的動力力之一，如如果決策策者不能能跟上變變化，那那這個動動力很可可能就變變成企業(yè)業(yè)發(fā)展的的天花板板，阻礙礙企業(yè)在在風(fēng)雨中中繼續(xù)歷歷練成長長，甚至至是生存存。改變不不是一蹴蹴而就的的，通過過分析規(guī)規(guī)模以上上企業(yè)的的決策者者領(lǐng)導(dǎo)行行為特征征，從改改變領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為方方式入手手，應(yīng)該該說是改改變格局局的一個個有效載載體。規(guī)模以上企企業(yè)是一一個統(tǒng)計計

24、術(shù)語，比比較公認認的標準準是全部部國有工工業(yè)企業(yè)業(yè)(在工工商局的的登記注注冊類型型為“1100”的企業(yè)業(yè))和當(dāng)當(dāng)年產(chǎn)品品銷售收收入5000萬元以以上(含含)的非非國有工工業(yè)企業(yè)業(yè)。為了了強化本本文研究究的企業(yè)業(yè)發(fā)展時時代特征征，如無無特別說說明，以以下的“企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為”專指規(guī)規(guī)模以上上企業(yè)的的決策者者領(lǐng)導(dǎo)行行為。由于我國多多種所有有制并存存，所以以企業(yè)的的決策者者可能是是一個人人，也可可能是一一個集體體，可能能是單線線結(jié)構(gòu)，也也可能是是董事會會與經(jīng)理理層的雙雙線結(jié)構(gòu)構(gòu)，筆者者對決策策者構(gòu)成成這一問問題并不不展開分分析，重重點分析析決策者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為。當(dāng)前，全球球性金融融危機影影響日益益明

25、顯，殘殘酷的經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境還很難難判斷有有所好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。調(diào)查查顯示：在金融融危機沖沖擊下，國國內(nèi)企業(yè)業(yè)綜合經(jīng)經(jīng)營狀況況明顯下下滑，認認為經(jīng)營營狀況“良良好”的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者占占32.4%，認認為“不不佳”的的占199.3%，認為為“良好好”的比比認為“不不佳”的的僅多133.1個個百分點點，這一一結(jié)果為為近五年年來的最最低水平平 參見經(jīng)濟危機對中企業(yè)影響漸顯，經(jīng)濟參考報，2008年11月27日。在這種種背景下下，研究究企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策者的行行為方式式及其有有效性也也具有較較強的當(dāng)當(dāng)下意義 參見經(jīng)濟危機對中企業(yè)影響漸顯，經(jīng)濟參考報，2008年11月27日。1.2本文文研究方方法對待已有理理論的態(tài)態(tài)度方

26、法法對企業(yè)決策策者行為為這一問問題進行行研究，繞繞不開前前人的系系統(tǒng)闡述述，如何何對待已已有理論論成果，是是本篇論論文第一一個要處處理的方方法問題題。站在在我們今今天的角角度來看看以前的的很多理理論，我我們在邏邏輯上容容易犯一一個通病病，就是是放大前前人理論論的不足足。根本本原因是是時代在在發(fā)展，很很多前人人理論存存在的時時間和空空間特征征已經(jīng)發(fā)發(fā)生了改改變，有有些實證證領(lǐng)域的的理論甚甚至已經(jīng)經(jīng)離開了了人們的的關(guān)注視視線，這這種理論論的現(xiàn)實實指導(dǎo)性性當(dāng)然容容易找出出不足。本文對待領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為研究已已有理論的的態(tài)度和和方法是是，系統(tǒng)統(tǒng)陳述已已有理論論體系，重重點分析析理論產(chǎn)產(chǎn)生的時時代特征征和當(dāng)

27、時時的現(xiàn)實實性，摸摸索理論論產(chǎn)生的的邏輯關(guān)關(guān)系，評評述對今今天企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為的現(xiàn)現(xiàn)實意義義，充分分吸收對對本篇論論文研究究方法的的借鑒作作用。對待現(xiàn)實問問題的思思考方式式領(lǐng)導(dǎo)行為理理論研究究，是一一個實證證性很強強的研究究領(lǐng)域，大大膽觀察察，小心心求證是是必要的的。本文文在提煉煉新理論論判斷的的時候，將將嚴肅對對待案例例的普遍遍性和有有效性，運運用歸納納分析法法時力爭爭有實證證數(shù)據(jù)支支持。在在運用演演繹方法法進行理理論普適適性判斷斷時，將將充分說說明這種種普適性性的存在在條件，盡盡力做到到客觀，避免判斷的隨意性。當(dāng)然，由于本人的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗的局限，很多理論判斷未必準確，這一點請各位老師和讀

28、者批評指正。案例與統(tǒng)計計方法的的運用在案例選取取上，本本文將針針對中國國企業(yè)的的發(fā)展歷歷程和企企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀，選選取有代代表性的的企業(yè)決決策者行行為進行行分析判判斷，這這樣會更更加緊扣扣本文理理論判斷斷的現(xiàn)實實意義，體體現(xiàn)研究究這一問問題的時時代背景景。在實實證分析析過程中中，本文文將進行行問卷調(diào)調(diào)查，運運用數(shù)理理工具對對調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)進行行分析，總結(jié)典型的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，并分析行為模式的現(xiàn)實意義。1.3本文文的主要要研究內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)行為是是組織中中的一種種特定行行為，相相關(guān)的定定義較多多，通常常強調(diào)組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、決決策和激激勵的內(nèi)內(nèi)涵李建宇,向華. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為與科學(xué)決策J. 昆明理工大學(xué)學(xué)報,

29、22(5).，本本文將主主要研究究規(guī)模以以上企業(yè)業(yè)決策者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為，對對這種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為進行分分類判斷斷、屬性性分析、特特征描述述，重點點論證領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的有效效性及提提高有效效性的方方法。筆筆者認為為，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為的的有效性性與領(lǐng)導(dǎo)行行為的貫貫徹路徑徑和貫徹徹達到半半徑關(guān)系系極為密密切，這這一觀點點會在論論文中進進行著重重闡述。李建宇,向華. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為與科學(xué)決策J. 昆明理工大學(xué)學(xué)報, 22(5).已有理論和和現(xiàn)實情情況表明，企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為與管理理者個人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力基礎(chǔ)礎(chǔ)和企業(yè)業(yè)管理制制度息息息相關(guān)，具具有良好好領(lǐng)導(dǎo)力力的管理理者和具具有良好好管理制制度的企企業(yè)對于于企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為

30、的傳遞遞有莫大大助力。本本文將結(jié)合合中國發(fā)發(fā)展的實實際情況況，論述述領(lǐng)導(dǎo)行行為的現(xiàn)現(xiàn)實意義義；探索索領(lǐng)導(dǎo)行行為所具具有的指指明組織織目標、搞搞好分工工協(xié)作、有有效激勵勵員工和和適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化等主要要功能；用系統(tǒng)統(tǒng)分析的的方法研研究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的決策策行為、用用人行為為、組織織指揮行行為、激激勵行為為、協(xié)調(diào)調(diào)溝通行行為和自自我完善善行為等等領(lǐng)導(dǎo)行行為在企企業(yè)中的的傳遞和和對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的積極和和消極影影響。希希望通過過本課題題的研究究得出企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為的的不同傳傳遞方式式及企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為對企企業(yè)員工工、組織織文化、企企業(yè)變革革發(fā)展等等各方面面的具體體影響，為企業(yè)決策者認識和調(diào)整自身的行為提供合理

31、的建議。本文將按照照以下思思路進行行分析。首首先系統(tǒng)統(tǒng)評述國國內(nèi)外已已有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為理理論研究究成果，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上重點點考察國國內(nèi)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為的發(fā)發(fā)展過程程及特征征分析；按照主主體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為和和邊際領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的分類類方法對對領(lǐng)導(dǎo)行行為進行行新視角角判斷，然后分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)中的傳遞過程，通過對調(diào)查及數(shù)據(jù)分析演繹來推導(dǎo)傳遞模式，提煉出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞典型模式；接著將按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的不同視角去分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)的深刻影響，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)的決策行為、用人行為、組織指揮行為、激勵行為、協(xié)調(diào)溝通行為和自我完善行為等領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)中的傳遞和對企業(yè)產(chǎn)生的積極和消極影響，另外

32、從企業(yè)的視角來分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為將會對企業(yè)諸多方面產(chǎn)生何種具體影響；最后通過典型的案例來具體考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)中的實際存在情況及其影響作用。在此基礎(chǔ)上上，本文文提出了了相對具具有一般般意義的的針對我我國規(guī)模模以上企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的結(jié)論論與建議議，并對對全文進進行一個個總結(jié)與與展望。第二章 領(lǐng)導(dǎo)行行為的理理論評述述人類社會是是一個復(fù)復(fù)雜體系系，這個個體系的的基本細細胞是人人，人的的基本需需求結(jié)構(gòu)構(gòu)是衣、食食、住、用用、行和和自我完完善，社社會需求求是人與與人之間間這些基基本需求求的排列列組合，企企業(yè)就是是發(fā)現(xiàn)和和滿足這這些需求求，并以以提高這這些需求求層次為為目標的的組織單單元。作作為這

33、類類組織單單元的決決策者，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人通過過一系列列特定行行為追求求達到這這種目標標，可以以說企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為對這這個社會會的發(fā)展展具有舉舉足輕重重的作用用。但是是，企業(yè)業(yè)家的社社會作用用并不是是一開始始就被承承認的，這這個認識識是一個個逐漸深深入的過過程。正正因如此此，研究究企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的理論論經(jīng)歷了了由樸素素階段到到系統(tǒng)階階段的發(fā)發(fā)展歷程程。具體體說來，這這一理論論發(fā)展到到現(xiàn)在主主要經(jīng)歷歷了三個個階段或或?qū)哟危侯I(lǐng)導(dǎo)特特性理論論、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為理理論和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變變理論。筆者將系統(tǒng)統(tǒng)地闡述述這三個個理論的的基本內(nèi)內(nèi)容，并并通過分分析這些些理論成成果產(chǎn)生生的時代代背景和和論述邏邏輯，評評價這些

34、些成果的的指導(dǎo)意意義及對對本篇論論文研究究的幫助助。2.1領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者特質(zhì)理論評述述領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理理論又稱稱為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)特性理論論、素質(zhì)質(zhì)理論、品品質(zhì)理論論、性格格理論。領(lǐng)導(dǎo)者特性理論可追溯到 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e7%ac%ac%e4%b8%80%e6%ac%a1%e4%b8%96%e7%95%8c%e5%a4%a7%e6%88%98 第一次世界大戰(zhàn) HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e6%9c%9f%e9%97%b4 期間，當(dāng)時 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWor

35、d=%e7%be%8e%e5%9b%bd 美國曾運用 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e6%99%ba%e5%8a%9b%e6%b5%8b%e9%aa%8c 智力測驗方法選拔 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e9%99%86%e5%86%9b 陸軍 HYPERLINK /kns50/XSearch.aspx?KeyWord=%e5%86%9b%e5%ae%98 軍官。這一理論的核心思想是通過分析領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，探索挑選領(lǐng)導(dǎo)者的方法。研究者認為，只要找出成功領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特點，再考察某個組織中的領(lǐng)

36、導(dǎo)者是否具備這些特點，就能斷定他是不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，反過來，在選拔領(lǐng)導(dǎo)人的時候，這些特點又成為選拔的標準和門檻。這種歸納分析法成了研究領(lǐng)導(dǎo)特性理論的基本方法。這種選拔理念，在我國的企業(yè)行為和政府科層制人員選拔過程中，還大量存在，雖然有很多局限性，但是仍然具有實踐意義任真. 中國領(lǐng)導(dǎo)心理與行為實證研究二十年進展J. 心理學(xué)探新，2008(1)。任真. 中國領(lǐng)導(dǎo)心理與行為實證研究二十年進展J. 心理學(xué)探新，2008(1)針對領(lǐng)導(dǎo)素素質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)生，相相關(guān)學(xué)者者主要持兩兩種觀點點，第一種，傳傳統(tǒng)特性性理論：主要觀觀點認為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者所具具有的特特性是天天生的，是是由遺傳傳決定的的。第二種，現(xiàn)現(xiàn)代特性性理

37、論：主要觀觀點為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的特性和和品質(zhì)是是在實踐踐中形成成的，是是可以通通過教育育訓(xùn)練培培養(yǎng)的。這一理論的的代表學(xué)學(xué)說包括括以下幾種：斯托格迪爾爾（Raalphh.M.Stoodgiill)發(fā)現(xiàn)了了與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能有有關(guān)的55種身體體特征，44種智能能特征，116種個個性特征征，6種種與工作作有關(guān)的的特征，99種社會會特征。美國普林斯斯頓大學(xué)學(xué)包莫爾爾（W.J.BBaummol）提提出了企企業(yè)家應(yīng)應(yīng)該具備備的100個條件件：合作精精神、決策能能力、組織能能力、精于授授權(quán)、善于應(yīng)變變、敢于求求新、.敢擔(dān)擔(dān)風(fēng)險、勇于負負責(zé)、尊重他他人、品德高高尚。相關(guān)理論研研究人員員列舉了了成百種種領(lǐng)導(dǎo)者者所應(yīng)具具

38、有的個個性特征征，這些些特征大大致可以以分成以以下幾類類： 1.身體特特征：包包括體力力、年齡齡、身高高等。 2.背景特特征：包包括教育育、經(jīng)歷歷、社會會地位、社社會關(guān)系系等。 3.智力特特征：包包括知識識、智商商、判斷斷分析能能力等。 4.個性特特征：包包括熱情情、自信信、獨立立性、外外向、機機警、果果斷等。 5.與工作作有關(guān)的的特征：包括責(zé)責(zé)任感、首首創(chuàng)性、毅毅力、事事業(yè)心等等。 6.社會特特征：包包括指揮揮能力、合合作、聲聲譽、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E9%99%85%E5%85%B3%E7%B3%BB o 人際關(guān)系 人人際關(guān)系系、老練練程度等等等。領(lǐng)導(dǎo)者特

39、質(zhì)質(zhì)理論屬屬于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為研研究的早早期理論論，現(xiàn)在在的學(xué)者者談到這這一理論論，往往往簡單地地評價這這種理論論的缺陷陷和不足足 參見林潔. 淺析領(lǐng)導(dǎo)理論J. 科技信息(科學(xué)教研)，2007( 31)，這種觀點的在相關(guān)問題上的認識上具有一定的代表性。，如忽視視下屬的的需要、沒沒有指明明各種特特性之間間的相對對重要性性、缺乏乏對因與與果的區(qū)區(qū)分、忽忽視了情情境因素素。但是是，正確確地看待待這種理理論，我我們需要要重新回回到理論論產(chǎn)生的的早期階階段，去去分析這這種理論論產(chǎn)生的 參見林潔. 淺析領(lǐng)導(dǎo)理論J. 科技信息(科學(xué)教研)，2007( 31)，這種觀點的在相關(guān)問題上的認識上具有一定的代表性。人的認

40、識具具有由淺淺入深、由由表及里里的規(guī)律律性，可可以說，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)理論的的提出，是是人們認認識到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用重要性性的樸素素結(jié)果。正如中國兩句古話的矛盾統(tǒng)一性：時勢造英雄和英雄造時勢，鄧小平曾通過評價毛澤東的歷史作用清晰地解釋過這兩句似乎矛盾的話，他說如果中國沒有毛澤東，中國革命至少還要在黑暗中多摸索幾十年。企業(yè)是資本主義發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，人們對企業(yè)家的認識也是一個不斷深化的過程，其間甚至存在過一些錯誤的認識，如簡單地把企業(yè)家歸為剝削者的一類。當(dāng)企業(yè)決策者的重要性得到普遍承認的時候，人們才剛剛開始關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。這個時候分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有哪些特征及如何選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是大家關(guān)注的焦點。所以評

41、價領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的重點不應(yīng)該放在這一理論的完善性上，而應(yīng)該重視這種理論的啟蒙意義?？梢赃@樣判判斷，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)理論起起到了開開眼看企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的風(fēng)氣氣和先河河。這種種理論也也基本結(jié)結(jié)束了企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是進進步力量量還是反反動力量量的爭論論，為企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為理理論的發(fā)發(fā)展方向向和深入入起到了了奠定作作用。這一理論的的進步意意義和不不足提醒醒我們，研研究問題題認清方方向需要要魄力，找找準方向向深入下下去也極極其必要要，一個個理論的的發(fā)展不不是朝夕夕之功，不不能淺嘗嘗輒止，同同時要保保持學(xué)術(shù)術(shù)謙虛，因因為自身身必然具具有難以以突破的的時代和和經(jīng)驗的的局限，這這也是筆筆者對本本篇論文文的基本本認識，希

42、希望本篇篇論文能能夠獲得得各位老師師和讀者者的關(guān)注注、批評評。2.2領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為理理論評述述當(dāng)學(xué)者們在在領(lǐng)導(dǎo)作作用這一一問題上上達到共共識，研研究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)通過哪哪些行為為起作用用，便成成了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為理理論研究究的必然然階段。第二階段的的領(lǐng)導(dǎo)行行為理論論集中研研究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作作風(fēng)和和行為對對領(lǐng)導(dǎo)有有效性的的影響，主主要研究究成果包包括：KKLeewinn的三種種領(lǐng)導(dǎo)方方式理論論、RLikkertt的四種種管理方方式理論論、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)四分圖圖理論、管管理方格格理論、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)續(xù)統(tǒng)一體體理論等等等。下面，筆者者對相關(guān)關(guān)理論簡簡單介紹紹如下：2.2.11領(lǐng)導(dǎo)作作風(fēng)理論論Lewinn提出的的領(lǐng)導(dǎo)作作風(fēng)理論論以

43、權(quán)力力定位為為基本變變量，把把領(lǐng)導(dǎo)者者在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過程中中表現(xiàn)出出來的極極端行為為分為三三種類型型。專制或或獨裁型型（專權(quán)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）：是是指領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者個人人決定一一切，布布置下屬屬執(zhí)行。這這種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要求求下屬絕絕對服從從，并認認為決策策是自己己一個人人的事情情。民主集集中型（民民主型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)發(fā)動下屬屬討論，共共同商量量，集思思廣益，然然后決策策，要求求上下融融洽，合合作一致致地工作作。自由放任型型領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者撒撒手不管管，下屬屬愿意怎怎樣做就就怎樣做做，完全全自由，他他的職責(zé)責(zé)僅僅是是為下屬屬提供信信息并與與企業(yè)外外部進行行聯(lián)系，以以利于下下屬的工工作。在實際工作作中，這這

44、三種極極端的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)風(fēng)并不常常見 參見米歇爾海克曼 克雷格約翰遜.領(lǐng)導(dǎo) 溝通的視角（第三版）M.上海：上海人民出版社，2004，引文中領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論進行了較詳細評述。LLewiin認為為，大多多數(shù)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者所所采納的的作風(fēng)往往往是處處于兩種種極端類類型之間間的混合合型。很很多學(xué)者者為了驗驗證某種種學(xué)說，往往往強化化現(xiàn)實條條件的部部分方面面，從而而達到極極端情形形，為學(xué)學(xué)說的成成立創(chuàng)造造了驗證證環(huán)境。筆筆者認為為，Leewinn在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作風(fēng)理理論的研研究中充充分運用用了這種種極端環(huán)環(huán)境的設(shè)設(shè)置方法法。正是是由于這這種方式式，使其其結(jié)果很很難在現(xiàn)現(xiàn)實企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為中完完全對號號入座。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在

45、實踐活動中應(yīng)該經(jīng)常反省自身行為，不要認為自己的作風(fēng)離理論表述中的狀態(tài)還有差異就忽視行為影響，因為這三種風(fēng)格在現(xiàn)實中更多的是以傾向方式出現(xiàn)的，其危害也是漸進的和不易察覺的。這種設(shè)置極端環(huán)境從而達到說理的研究方法，給人一種簡潔的感觀判斷，再加上嚴密的邏輯論證，通常會達到理論構(gòu)建目的，筆者在下文的實證研究中，會嘗試運用這種方法 參見米歇爾?？寺?克雷格約翰遜.領(lǐng)導(dǎo) 溝通的視角（第三版）M.上海：上海人民出版社，2004，引文中領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論進行了較詳細評述。 下文多處引用了環(huán)境要素極端設(shè)定法，這與領(lǐng)導(dǎo)行為具有復(fù)雜性的特點有關(guān)，如果不有意強化某些要素，則很難確定效果的行為導(dǎo)因。2.2.22領(lǐng)導(dǎo)行行為的四

46、四分圖理理論美國俄俄亥俄州州立大學(xué)學(xué)的研究究人員弗弗萊西曼曼和他的的同事們們，以國國際收割割機公司司的一家家卡車生生產(chǎn)廠為為調(diào)查對對象進行行研究，把領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為分分成兩個維維度：關(guān)懷（cconssideerattionn）維度度和定規(guī)規(guī)（innitiiatiion）維維度。關(guān)懷維維度：代代表領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對員員工之間間以及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與追隨者者之間的的關(guān)系、相相互信任任、尊重重和友誼誼的關(guān)心心，即領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者信信任和尊尊重下屬屬的觀念念程度。定規(guī)維度：代表領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)構(gòu)建任務(wù)務(wù)、明察察群體之之間的關(guān)關(guān)系和明明晰溝通通渠道的的傾向，或或者說，為為了達到到組織目目標，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者界界定和構(gòu)構(gòu)造自己己與下屬屬的角色色的

47、傾向向程度。該項研究說明，一個領(lǐng)導(dǎo)者的行為在每一種維度中可以出現(xiàn)很大的變化。領(lǐng)導(dǎo)者在每種維度中的位置，通過對兩種維度的問卷調(diào)查測度。根據(jù)這這樣的分分類，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者可可以分為為四種基基本類型型，即高高關(guān)懷高定規(guī)規(guī)、高關(guān)關(guān)懷低低定規(guī)、低低關(guān)懷高定規(guī)規(guī)、低關(guān)關(guān)懷低低定規(guī)。該研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在兩兩個維度度方面皆皆高的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，一一般更能能使下屬屬達到高高績效和和高滿意意度。不不過高-高型風(fēng)風(fēng)格并不不總是產(chǎn)產(chǎn)生積極極效果；而其他他三種維維度組合合類型的的領(lǐng)導(dǎo)者者行為，普普遍與較較多的缺缺勤、事事故、抱抱怨以及及離職有有關(guān)系。其其他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)還有，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的直接上上級給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的績效評評估等級級，與高高關(guān)懷性性

48、成負相相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)行為四四分圖理理論是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)風(fēng)理論的的深化。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)風(fēng)理論為為了驗證證清晰有有意把作風(fēng)極極端化，四四分圖理理論則是是把各種種風(fēng)格按按配方比比進行分分析，這這種研究究更加貼貼近了現(xiàn)現(xiàn)實情況況，同時時也表明明人們對對領(lǐng)導(dǎo)行行為的認認識已經(jīng)經(jīng)比較深深入，已已經(jīng)由啟啟蒙階段段進入了了追求實實質(zhì)的階階段。四四分圖理理論對企企業(yè)家分分析自身身行為已已經(jīng)具有有了較強強的指導(dǎo)導(dǎo)意義。2.2.33 領(lǐng)導(dǎo)方方格圖理理論在四分圖理理論的基基礎(chǔ)上，BBlacck和MMoutton于于19664年提提出了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方格格圖理論論。橫坐坐標表示示領(lǐng)導(dǎo)者者對工作作的關(guān)心心程度，縱縱坐標表表示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對人人的

49、關(guān)心心程度。在在坐標圖圖上由11到9劃劃分為九九個格，作作為標尺尺。圖2 管管理方格格圖(資料來源源：Geeorgge MMannningg & Kennt CCurttis, Thhe aart of leaaderrshiip,220077,seeconnd eedittionn,p.23)整個方格共共81個個小方格格。每個個小方格格表示“關(guān)關(guān)心工作作”和“關(guān)關(guān)心人”這這兩個基基本因素素相結(jié)合合的一種種領(lǐng)導(dǎo)類類型，并并分別在在圖的四四角和正正中確定定五種典典型類型型。即(1，ll)型:貧乏型型領(lǐng)導(dǎo)，他他們對人人和事都都不夠關(guān)關(guān)心，這這是最低低能的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式，其結(jié)結(jié)果必然然導(dǎo)致失失敗。(1

50、，99)型:鄉(xiāng)村俱俱樂部型型領(lǐng)導(dǎo)，他他們只關(guān)關(guān)心人而而不關(guān)心心工作，對對部屬一一味遷就就、做老老好人，這這種 類類型也稱稱為逍遙遙型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。(99，l)型:任任務(wù)型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，他他們高度度關(guān)心工工作及其其效率而而不關(guān)心心人，只只準下級級服從，不不讓其發(fā)發(fā)揮才智智和進取取精神。(5，55)型:中間型型 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，他們們對人的的關(guān)心度度和對工工作的關(guān)關(guān)心度保保持中間間狀態(tài)，甘甘居中游游，只圖圖維持一一般的工工作效率率與士氣氣，安于于現(xiàn)狀，不不能促使使部屬發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造造革新精精神。(9，99) 型型:協(xié)調(diào)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，他們們既關(guān)心心工作，又又關(guān)心人人，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者通過過協(xié)調(diào)和和綜合各各種活動動，促進進工作的的發(fā)展

51、，他他們會鼓鼓舞士氣氣，使大大家和諧諧相處，發(fā)發(fā)揚集體體精神，這這種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方 式式效率最最高，必必然可以以取得卓卓越的成成就 本部分理論總結(jié)主要引自 本部分理論總結(jié)主要引自羅伯特N.羅瑟爾 克里斯托弗F.阿川.領(lǐng)導(dǎo)力教程理論、應(yīng)用與技能培養(yǎng)M.北京：清華大學(xué)出版社，2008。2.2.44PM型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模式式美國學(xué)者卡卡特賴特特和詹德德在他們們的團團體動力力學(xué)一一書中提提出了PPM型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模式式。這一一理論認認為，所所有團體體的組成成，或者者是以達達成特定定的團體體目標為為目的，或或者是以以維持及及強化團團體關(guān)系系為目的的，或者者兼而有有之。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為方式可可劃分為為三類:目標達達成型(P型)、

52、團體體維持型型(M型型)、兩兩者兼?zhèn)鋫湫?PPM型)。后來來，日本本大阪大大學(xué)教授授三隅二二不二發(fā)發(fā)展了這這一理論論。他認認為，PP職能(Perrforrmannce)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者為完完成團體體目標所所做的努努力，主主要考察察工作的的效率、規(guī)規(guī)劃的能能力等；M職能能(Maainttenaancee)是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者為為維持和和強化團團體所起起的作用用。他將將領(lǐng)導(dǎo)的的行為方方式分為為四種類類型，即即PM、PP、M、ppm。為為了測量量P、MM的因素素，他設(shè)設(shè)計了通通過有關(guān)關(guān)下屬情情況的八八個方面面來測定定 P、MM兩職能能的問卷卷。這八八個方面面是：工工作激勵勵、對待待遇的滿滿足程度度、企業(yè)業(yè)保健、精精

53、神衛(wèi)生生、集體體工作精精神、會會議成效效、溝通通、功效效規(guī)劃。根根據(jù)調(diào)查查問卷分分別統(tǒng)計計單位平平均的PP、M分分數(shù)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者個個人的PP、M分分數(shù)，將將后者與與前者相相比較，就就可以知知道領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)類型型。領(lǐng)導(dǎo)行為理理論是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)質(zhì)理論的的深化，由由對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)屬性研研究發(fā)展展到了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為研究，理理論成果果更加具具有了可可驗證性性。筆者者在接下下來的論論述中，會會充分借借鑒上述述兩個階階段的理理論成果果和研究究方法。2.3領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)變理理論評述述經(jīng)過對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用的的普遍承承認和初初步研究究，人們們對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為的的認識已已經(jīng)比較較深入，由由簡單的的領(lǐng)導(dǎo)是是什么樣樣的、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為是什么么

54、樣的，發(fā)發(fā)展到了了領(lǐng)導(dǎo)行行為怎么么起作用用的階段段，這就就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)變理理論階段段。因為為筆者在在本篇論論文中，將對領(lǐng)導(dǎo)行行為的作作用能達達到什么么程度進進行研究究分析，這這一問題題與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為怎怎么起作作用密切切相關(guān)，所所以本文文將對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變變理論作作詳細評述述，并在在接下來來的實證證研究中中充分借借鑒權(quán)變變理論的的成果。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理理論是繼繼領(lǐng)導(dǎo)者者行為研研究之后后發(fā)展起起來的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理理論。主主要研究究與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為有有關(guān)的情情境因素素對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效力的的潛在影影響。該該理論認認為，在在不同的的情境中中，不同同的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為有有不同的的效果，所所以又被被稱為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)情境境理論。這一理論的出現(xiàn)，標志

55、著現(xiàn)代西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究進入了一個新的發(fā)展階段。“權(quán)變”一詞有“隨具體情境而變”或“依具體情況而定的意思”。權(quán)變管理理理論的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)是超YY理論。超超Y理論認認為，管管理的指指導(dǎo)思想想和管理理方式要要視工作作性質(zhì)、環(huán)環(huán)境特點點、成員員素質(zhì)等等而定，不不能一概概而論。超超Y理論認認為人們們加入組組織的需需要類型型有差異異，人們們對管理理方式的的要求有有差異，影影響組織織結(jié)構(gòu)和和管理方方式的因因素有差差異，人人們對工工作的親親和力有有差異。權(quán)變理論的的代表學(xué)學(xué)說有以以下幾種種 領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變理論的總結(jié)充分參考了 領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變理論的總結(jié)充分參考了張宇鐘. 論領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變性J. 上海行政學(xué)院學(xué)報，200

56、8(2)。1. HYPERLINK /view/1254455.htm 菲德德勒模型型(thhe FFieddlerr moodell) 最早對對權(quán)變理理論作出出理論性性評價的的人是伊伊利諾大大學(xué)的心心理學(xué)家家菲德勒勒(Frred Fieedleer)。他從1951 年開始，首先從組織績效和領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度之間的關(guān)系著手進行研究，經(jīng)過長達15 年的調(diào)查試驗，提出了“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式”，即菲德勒模型。他認為任何領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)均可能有效，其有效性完全取決于是否與所處的環(huán)境相適應(yīng)。他把影響領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的環(huán)境因素歸納為三個方面：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系。 （1）職職位權(quán)力力(poosittionn poo

57、werr)。職職位權(quán)力力指的是是與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者職位位相關(guān)聯(lián)聯(lián)的正式式職權(quán)和和從上級級和整個個組織各各個方面面所得到到的支持持程度，這這一職位位權(quán)力由由領(lǐng)導(dǎo)者者對下屬屬所擁有有的實有有權(quán)力所所決定。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者擁擁有這種種明確的的職位權(quán)權(quán)力時，則則組織成成員將會會更順從從他的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，有有利于提提高工作作效率。 （2）任任務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)(taask strructturee)。任任務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)是指工工作任務(wù)務(wù)明確程程度和有有關(guān)人員員對工作作任務(wù)的的職責(zé)明明確程度度。當(dāng)工工作任務(wù)務(wù)本身十十分明確確，組織織成員對對工作任任務(wù)的職職責(zé)明確確時，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對對工作過過程易于于控制，整整個組織織完成工工作任務(wù)務(wù)的方向向就更加加

58、明確。 （3）上上下級關(guān)關(guān)系(lleadder-memmberr reelattionns)。上上下級關(guān)關(guān)系是指指下屬對對一位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的信任愛愛戴和擁擁護程度度，以及及領(lǐng)導(dǎo)者者對下屬屬的關(guān)心心、愛護護程度。這這一點對對履行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能能是很重重要的。因因為 職職位權(quán)力力和任務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)可可以由組組織控制制，而上上下級關(guān)關(guān)系是組組織無法法控制的的。 2. HYPERLINK /view/1189664.htm 領(lǐng)導(dǎo)生生命周期期理論(sittuattionnal leaaderrshiip ttheoory, SLLT) 該理論論由赫塞塞(Paaul Herrseyy)和布布蘭查德德(Keen BBl

59、annchaard)在19973年年提出，他他們認為為下屬的的“成熟熟度”對對領(lǐng)導(dǎo)者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式起起重要作作用。所所以，對對不同“成成熟度”的的員工采采取的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式有所不不同。 所謂“成成熟度”(reaadinnesss)是指指人們對對自己的的行為承承擔(dān)責(zé)任任的能力力和愿望望的大小小。它取取決于兩兩個要素素：工作作成熟度度和心理理成熟度度。工作作成熟度度包括一一個人的的知識和和技能，工工作成熟熟度高的的人擁有有足夠的的知識、能能力和經(jīng)經(jīng)驗完成成他們的的工作任任務(wù)而不不需要他他人的指指導(dǎo)。心心理成熟熟度指的的是一個個人做某某事的意意愿和動動機。心心理成熟熟度高的的個體不不需要太太多的外外部

60、激勵勵，他們們靠內(nèi)部部動機激激勵。 在管理理方格圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)員工工的成熟熟度不同同，將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式分為四四種：命命令式、說說服式、參參與式和和授權(quán)式式。 （1）命命令式(telllinng)。表表現(xiàn)為高高工作低低關(guān)系型型領(lǐng)導(dǎo)方方式，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對對下屬進進行分工工并具體體指點下下屬應(yīng)當(dāng)當(dāng)干什么么、如何何干、何何時干，它它強調(diào)直直接指揮揮。因為為在這一一階段，下下屬缺乏乏接受和和承擔(dān)任任務(wù)的能能力和愿愿望，既既不能勝勝任又缺缺乏自覺覺性。 （2）說說服式(selllinng)。表表現(xiàn)為高高工作高高關(guān)系型型領(lǐng)導(dǎo)方方式。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者既既給下屬屬以一定定的指導(dǎo)導(dǎo)，又注注意保護護和鼓勵勵下屬的的積極性