人力資源分析報告(2月)

1、湖南頤通管業(yè)有限公司人力資源分析報告一、職責(zé)與與使命：人力資源部部作為湖湖南戰(zhàn)略略執(zhí)行單單位，承承載著湖湖南頤通通人資戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃執(zhí)行和和企業(yè)人人才育成成的使命命。通過過集團(tuán)人人力資源源分析，協(xié)協(xié)調(diào)用人人機制，系系統(tǒng)完善善人力資資源管理理體系，充充分發(fā)揮揮集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢、實實現(xiàn)資源源共享、控控制經(jīng)營營風(fēng)險。其具體職能能為：人人資戰(zhàn)略略的制定定、人才才育成、招聘與培訓(xùn)、人資制度建設(shè)、薪資福利、績效管理、監(jiān)督反饋等。二、人力資資源SWWOT分分析： 1、SSWOTT矩陣：S：（優(yōu)勢勢Strrenggthss）享有集團(tuán)資資源條件件優(yōu)勢；管理團(tuán)隊重重新調(diào)整整，優(yōu)化化各項工工作程序序；年初銷售團(tuán)團(tuán)隊調(diào)整整，

2、實行行高管包包管責(zé)任任制，增增強一線線業(yè)務(wù)員員與公司司的凝聚聚力。O：（機會會Oppporttuniity）年初銷售會會議圓滿滿成功，業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域重新劃劃分，實實行垂直直管理，設(shè)設(shè)定ABB角管理理工作；公司硬件建建設(shè)成型型，有利利于人才才引進(jìn)；體系文件正正在推行行，有利利于各部部門制度度、流程程、表單單統(tǒng)一規(guī)規(guī)范與應(yīng)應(yīng)用；各分、子與與集團(tuán)管管理同步步，爭取取資源支支持。W：（劣勢勢Weaakneess）公司高、精精、尖型型人才稀稀少；中層管理人人員管理理理念欠欠跟進(jìn)；人力資源本本土化，日常管管理欠規(guī)規(guī)范；企業(yè)文化建建設(shè)未落落實，企企業(yè)缺少少凝聚力力；T：（威脅脅Thrreatts）與周邊企業(yè)業(yè)

3、之薪資資福利有有差距，容容易造成成人才流流失； 合同、保險險制度未未落實，存存在安全全隱患和和勞資糾糾紛；2、SWOOT分析析：SO：（優(yōu)優(yōu)勢和機機會） 實施AB角角管理制制度，重重新審視視公司各各部門執(zhí)執(zhí)行力度度和后備備人才的的培育；導(dǎo)入行政服服務(wù)理念念，提升升日常工工作質(zhì)量量銷售代表考考核轉(zhuǎn)正正或淘汰汰，確保保銷售團(tuán)團(tuán)隊的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力加大企業(yè)文文化宣導(dǎo)導(dǎo)與公司司制度培培訓(xùn)力度度ST：（優(yōu)優(yōu)勢和威威脅）遵照總部新新的薪資資政策，調(diào)調(diào)整部分分崗位工工資，確確保人才才的穩(wěn)定定性；制定人才儲儲備計劃劃，加強強人才梯梯隊建設(shè)設(shè)；重新審核各各部門崗崗位編制制，優(yōu)化化人力，做做好人力力成本控控制； 加強勞動

4、紀(jì)紀(jì)律檢查查力度，培培養(yǎng)好的的工作、生生活習(xí)慣慣，孕育育良好的的企業(yè)文文化氛圍圍。WO：（劣劣勢和機機會） 推進(jìn)績效考考核，提提升工作作效率；規(guī)范新人面面試、報報道、入入職流程程，制定定勞動合合同簽訂訂、保險險購買機機制確保保關(guān)鍵人人才的穩(wěn)穩(wěn)定性；WT：（劣劣勢和威威脅）各部門制度度進(jìn)行第第二次評評審，確確保制度度的完善善與合理理；加大企業(yè)文文化宣導(dǎo)導(dǎo)與公司司制度培培訓(xùn)力度度，提升升公司綜綜合素質(zhì)質(zhì)即公司司整體競競爭力；開發(fā)部分管管理培訓(xùn)訓(xùn)課程，導(dǎo)導(dǎo)入部分分管理工工具，加加強中層層管理能能力。三、人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)分析：（三）、湖湖南頤通通管業(yè)目目前下屬屬部室117個，分分別是總總經(jīng)辦、采購部、

5、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、PMC、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設(shè)備部、物流部、銷售部、保衛(wèi)部、大項目部。共有員工227人（該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為2011年2月16日）。各部門人員員情況表部門總?cè)藬?shù)管理類技術(shù)類職工類中專以下大專本科以上中專以下大專本科以上中專以下大專本科以上總經(jīng)辦4211000000辦公室192000001430人資3010000011采購部3010000110財務(wù)部7002000140技術(shù)部2010010000PMC11010000811工程部11200900000設(shè)備部150101210010質(zhì)量部901000035 物流部211204001400

6、銷售部5020000030生產(chǎn)一部292004002111生產(chǎn)二部201105001021生產(chǎn)三部141000001300保衛(wèi)部172000001500銷售大區(qū)3431000010119大項目部3100000011合計2271713334201103414從表中,我我們很容容易看出出，湖南南頤通人人員整體體綜合素素質(zhì)相對對有所提提高，但中專（含含）以下下學(xué)歷者者還占公司司總?cè)藬?shù)數(shù)的711%，而而大學(xué)專?？茖W(xué)歷歷者占221%，相比比去年提提升了55個百分分點，大大學(xué)本科科學(xué)歷也也提升至至了8%。若從公司發(fā)發(fā)展看，對對?？萍凹捌湟陨仙蠈W(xué)歷專專業(yè)人才才的需求求也仍是是人才引引進(jìn)上的的重點。以下為其他

7、他分析：1、湖南頤頤通員工工年齡結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：18-255歲26-400歲40-500歲50歲以上上管理人員22551技術(shù)人員142330普通人員5669405 2、湖南頤頤通學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)分分析：綜合圖表，可可以反映映湖南頤通通員工年年齡多集集中于226-440歲、且且學(xué)歷偏偏低，人人才職業(yè)業(yè)化水平平有待提提升。整整體年齡齡結(jié)構(gòu)趨趨于年青青化（平平均年齡齡24歲），這這有利于于基層班班組長及及一般技技術(shù)人員員的培養(yǎng)養(yǎng)，但不不利于高高級人才才建設(shè)。特特別表現(xiàn)現(xiàn)為技術(shù)術(shù)崗位。顯然，這種人才懸殊結(jié)構(gòu)是很不合理的，是很難適應(yīng)公司未來更大的發(fā)展，同時具有相當(dāng)大的不穩(wěn)定性，容易產(chǎn)生動蕩。3、湖南頤頤通管理理層與普普通職員員的對比比圖如下下綜合圖表可可見，技術(shù)人員員相比去去年增加加了不少少，也由由此看出出了通過過一年的的發(fā)展，公公司在人人才培養(yǎng)養(yǎng)這一塊塊漸顯成成效。管管理人員員也相比比去年增增加了88人，主主要是隨隨著銷售售大區(qū)的的成立而而增加的的。 四、人人力需求求與供給給分析：從相關(guān)部門門的人員員需求意意向看，我我公司將來來需求的的人員都都普遍傾傾向于大大學(xué)?？瓶萍捌湟砸陨蠈W(xué)歷歷者、具具有實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗的的銷售人人員、中高端端專業(yè)技技術(shù)人員員和豐富富經(jīng)驗的的作業(yè)人人員，這這也是整整個業(yè)界界所有廠廠家的人人員需求求意向，是是無可挑挑剔的，但但同時也也為我公公司今后后的招聘聘增加了了一定的的難度。