基本建設項目管理辦法

1、范文一： HYPERLINK 基本建建設項目目管理辦辦法基本建設設項目管管理辦法法為進一步步規(guī)范基基本建設設項目管管理，加加快工程程進度和和確保工工程質(zhì)量量，提高高項目建建設水平平，促進進煤炭工工業(yè)的健健康有序序發(fā)展。根據(jù)國家煤煤炭產(chǎn)業(yè)業(yè)政策及山西西省煤炭炭行業(yè)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我礦礦實際，制定本本管理辦辦法。一、項目目前期工工作第一條 煤礦基基本建設設項目，依照省省政府山西省省人民政政府辦公公廳關(guān)于于嚴格開開辦煤礦礦和礦井井改擴建建審批的的通知(晉政政辦發(fā)20002449號)和省煤煤炭工業(yè)業(yè)局關(guān)關(guān)于深化化貫徹落落實省政政府220022499號文件件精神進進一步規(guī)規(guī)范開辦辦煤礦和和礦井審審

2、批工作作的規(guī)定定(晉晉煤行發(fā)發(fā)200052133號)文文逐級上上報省煤煤炭工業(yè)業(yè)局審批批立項。第二條 資源整整合礦井井，經(jīng)省省煤炭資資源整合合領(lǐng)導組組批準后后視同立立項。第三條 新建、改擴建建礦井地地質(zhì)報告告，縣、市煤炭炭工業(yè)局局初審后后上報省省煤炭工工業(yè)局審審批；資資源整合合礦井地地質(zhì)報告告，建設設規(guī)模在在30萬萬噸/年年以上的的縣、市市煤炭工工業(yè)局初初審后上上報省煤煤炭工業(yè)業(yè)局審批批，建設設規(guī)模在在30萬萬噸/年年及以下下的礦井井，縣煤煤炭工業(yè)業(yè)局初審審后報市市煤炭工工業(yè)局審審批。第四條 基本建建設礦井井可行性性研究報報告經(jīng)縣縣、市煤煤炭工業(yè)業(yè)局初審審后報省省煤炭工工業(yè)局審審批(省省局文件

3、件另有特特別規(guī)定定以省局局文件為為準)。第五條 項目單單位根據(jù)據(jù)批準的的可行性性研究報報告編制制安全預預評價報報告報相相關(guān)部門門。第六條 項目單單位根據(jù)據(jù)批準的的可行性性研究報報告編制制環(huán)境影影響評價價報告書書，規(guī)模模在455萬噸/年及以以上的項項目報省省煤炭工工業(yè)局初初審后報報省環(huán)保保局批復復。規(guī)模模在455萬噸/年以下下的報相相關(guān)部門門。第七條 項目單單位根據(jù)據(jù)批準的的環(huán)境影影響評價價報告書書， 編編制環(huán)境境保護專專篇。規(guī)規(guī)模在445萬噸噸/年及及以上項項目縣、市煤炭炭工業(yè)局局初審后后報省煤煤炭工業(yè)業(yè)局審批批；規(guī)模模在455萬噸/年以下下項目縣縣煤炭工工業(yè)局初初審后報報市煤炭炭工業(yè)局局審批

4、。第八條 項目單單位依據(jù)據(jù)批準的的地質(zhì)報報告和可可行性研研究報告告，編制制初步設設計。規(guī)規(guī)模在330萬噸噸/年以以上的礦礦井初步步設計縣縣、市煤煤炭工業(yè)業(yè)局初審審，報省省煤炭工工業(yè)局審審批；規(guī)規(guī)模在330萬噸噸/年及及以下的的礦井初初步設計計縣煤炭炭工業(yè)局局初審后后，報市市煤炭工工業(yè)局審審批省煤煤炭工業(yè)業(yè)局備案案。第九條 縣煤炭炭工業(yè)局局初審上上報可研研、設計計文件時時要將礦礦井設計計各系統(tǒng)統(tǒng)能力及及審查意意見一同同上報。第十條 資源整整合礦井井，依據(jù)據(jù)批準的的資源整整合礦井井地質(zhì)報報告編制制初步設設計(可可研與初初設合并并)，審審批權(quán)限限同第八八條。第十一條條 項目目單位依依據(jù)批準準的初步步

5、設計編編制安全全、消防防、衛(wèi)生生等專篇篇，報有有關(guān)部門門審批。第十二條條 項目目單位依依法必須須招標的的工程建建設項目目按照省省煤炭工工業(yè)局關(guān)于煤煤炭工程程建設項項目全面面實行招招投標制制的通知知(晉晉煤辦基基發(fā)220033477號)文文件執(zhí)行行，任何何項目單單位不得得規(guī)避招招標。第十三條條 各施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位在山西西省煤炭炭工業(yè)局局基建局局備案登登記后，方可參參加煤炭炭建設項項目的招招投標。經(jīng)錄用用后在縣縣煤炭工工業(yè)局備備案。第十四條條 項目目單位要要求施工工單位必必須編制制工程施施工組織織設計，縣煤炭炭工業(yè)局局組織相相關(guān)單位位進行會會審批準準。第十五條條 項目目單位依依據(jù)批準準的初步步

6、設計，由有資資質(zhì)的設設計單位位編制施施工圖設設計，建建設單位位組織有有關(guān)設計計、監(jiān)理理、施工工、質(zhì)監(jiān)監(jiān)等單位位以及專專業(yè)人員員對施工工圖進行行結(jié)構(gòu)安安全、強強制性標標準、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行情況以以及安全全技術(shù)措措施進行行會審，審查報報告及圖圖紙由審審查人員員簽字。 第十十六條 工程項項目開工工前須具具備以下下批準文文件或證證件。(1)立立項批文文；(2)采采礦許可可證；(3)批批準的環(huán)環(huán)評文件件；(4)批批準的地地質(zhì)報告告；(5)可可研報告告批文；(6)初初設批文文；(7)安安全、環(huán)環(huán)保等專專篇設計計批文；(8)驗驗資證明明；(9)安安全施工工措施及及其它有有關(guān)文件件。第十七條條 工程程項目開開工前

7、，須完成成以下相相關(guān)手續(xù)續(xù)。1、項目目單位辦辦理征地地手續(xù)。2、四通通一平基基本完成成。3、依法法進行了了招標。4、監(jiān)理理委托、質(zhì)監(jiān)注注冊。5、施工工圖設計計進行了了會審，施工組組織設計計進行了了審查。6、建立立了項目目法人負負責制，組建了了工程項項目管理理機構(gòu)。第十八條條 項目目單位在在完成了了開工前前的準備備工作后后，逐級級上報開開工申請請，辦理理開工審審批卡，經(jīng)批準準后方可可正式開開工，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入基建建。開工工審批權(quán)權(quán)限同初初步設計計。范文二： HYPERLINK 基本建建設管理理辦法(1)基本建設設管理辦辦法第一章總總則第一條為為適應現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理和和公司加加快發(fā)展展的需要要，規(guī)范范管理

8、公公司建設設項目，控制投投資規(guī)模模，降低低工程造造價，提提高投資資效益，對工程程建設項項目投資資、質(zhì)量量和工期期進行有有效控制制，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)結(jié)合公公司基本本建設管管理的實實際，特特制定本本辦法。第二條基基本建設設是公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的組成成部分，并根據(jù)據(jù)公司提提出的基基本建設設目標進進行管理理。第二章基基本建設設工程的的管理體體制和程程序第一條公公司基本本建設管管理體制制項目決策策層：董董事會及及公司領(lǐng)領(lǐng)導經(jīng)營營班子項目執(zhí)行行層：基基建辦公司基本本建設主主管領(lǐng)導導：主管管副總經(jīng)經(jīng)理公司基本本建設的的日常管管理部門門：基建建辦第二條本本辦法所所指基本本建設管管理范圍圍本辦

9、法所所稱基本本建設投投資包括括:新建建、擴建建、改建建和工程程項目中中所含的的非安裝裝設備購購置等的的計劃內(nèi)內(nèi)投資。經(jīng)批準下下達的基基本建設設投資計計劃、設設計圖紙紙、施工工技術(shù)方方案是組組織施工工的依據(jù)據(jù)，在實實施過程程中必須須嚴格按按程序執(zhí)執(zhí)行，做做到程序序不亂，權(quán)限不不超，責責任明確確。節(jié)奏奏可以加加快，程程序不得得逾越。杜絕計計劃外工工程和預預算外支支出項目目。第三條公公司基本本建設管管理的程程序前期期立項設計準準備階段段12設設計準備備階段：成立項項目辦（基建辦辦）、設設計委托托、圖紙紙審查、預算審審查，完完成施工工圖設計計。3施工工管理階階段：組組織招標標、簽訂訂合同、組織開開工、

10、施施工管理理、施工工過程中中的項目目增補申申請及批批復、工工程項目目中間試試投運。4竣工工驗收階階段：工工程項目目結(jié)算、工程項項目決算算、竣工工驗收、編制竣竣工報告告書、資資料歸檔檔、資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)固。5工程程項目后后評價。第四條項項目管理理階段責責任部門門及相關(guān)關(guān)部門職職責一、生產(chǎn)產(chǎn)部負責責立項階階段的組組織管理理工作，相關(guān)部部門配合合：1財務務資產(chǎn)部部負責編編制公司司基本建建設投資資項目所所需資金金的籌措措方案，并參與與項目論論證。2基建建辦、生生產(chǎn)部、技術(shù)設設備部參參與項目目調(diào)研論論證工作作。3生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量部配合合項目可可研的環(huán)環(huán)評、消消防、安安評等工工作。二、項目目辦（組組織實施施部門）負

11、責設設計階段段的組織織管理工工作，相相關(guān)部門門配合：1辦公公室負責責組建項項目辦。2基建建辦、生生產(chǎn)部、設備部部參與圖圖紙會審審。3基建建辦、財財務部、審計部部參與概概算、預預算審查查工作。三、項目目辦（組組織實施施部門）負責施施工階段段的組織織管理工工作，相相關(guān)部門門配合：1、基建建辦組織織招標工工作；參參與項目目的設備備訂貨工工作；項項目辦負負責審查查施工單單位資質(zhì)質(zhì)；對項項目建設設組織進行行檢查；協(xié)助公公司審計計部搞好好項目工工程中的的每一個個單項工工程的標標底編制制；參與與招標工工作；組組織中間間驗收工工作。2、生產(chǎn)產(chǎn)部（使使用單位位）配合合施工管管理；參參加中間間驗收工工作；組組織投

12、產(chǎn)產(chǎn)試運行行。3、財務務部負責責資金的的安排、調(diào)撥、工程款款最終的的審核與與支付、參與中中間驗收收工作。四、基建建辦負責責竣工驗驗收階段段的組織織管理工工作，相相關(guān)部門門配合：1基建建辦負責責項目結(jié)結(jié)算一級級審核。3項目目辦（組組織實施施部門）負責建建設項目目竣工驗驗收的申申報工作作；組織織編制竣竣工報告告書；負負責遺留留問題整整改工作作。4.財務務部、審審計部負負責編制制項目竣竣工決算算書、資資產(chǎn)轉(zhuǎn)固固，其他他部門配配合。5生產(chǎn)產(chǎn)部（使使用部門門）參加加工程竣竣工驗收收，組織織試投產(chǎn)產(chǎn)運行；編寫試試運行評評價報告告。6辦公公室參加加工程檢檢查驗收收，資料料歸檔，執(zhí)行公公司檔案案管理規(guī)規(guī)定。五

13、、辦公公室：負負責項目目實施各各階段的的公文流流轉(zhuǎn)及建建檔工作作，有權(quán)權(quán)責成各各責任部部門根據(jù)據(jù)公司辦辦公會的的意見，督導項項目階段段的執(zhí)行行情況。第三章基基本建設設工程的的組織與與管理立項階段段第一條建建設項目目前期管管理前期管理理是控制制投資的的基礎，必須抓抓住前期期工作的的超前性性、規(guī)范范性、準準確性這這三個特特點，做做到早啟啟動、早早研究，基礎資資料準確確、工藝藝方案準準確、投投資概預預算準確確，規(guī)范范管理。第二條項項目申報報立項管管理1生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營情況收收集整理理基本建建設項目目建議，報公司司審定后后組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)部門或或成立項項目前期期工作組組進行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)研研，

14、確定定初步方方案。2生產(chǎn)產(chǎn)部和基基建辦負負責組織織對公司司審定后后的建議議項目進進行技術(shù)術(shù)論證。財務部部負責組組織對公公司審定定后的建建議項目目進行財財務分析析。3按照照董事會會的批復復，按國國家相關(guān)關(guān)規(guī)定向向政府申申請立項項。設計階段段第一條建建設項目目設計委委托、方方案編制制和審定定管理1凡需需委托設設計的項項目，由由基建項項目辦（組織實實施部門門）編制制委托設設計書，提出技技術(shù)要求求，經(jīng)主主管領(lǐng)導導審核后后與設計計部門簽簽訂合同同；不需需委托設設計的項項目，由由技術(shù)設設備部編編制技術(shù)術(shù)及施工工方案，并報公公司審計計部審查查。2.項目目辦（組組織實施施部門）負責組組織生產(chǎn)產(chǎn)部、技技術(shù)質(zhì)量量

15、部對工工藝部分分的初步步設計進進行審查查，審查查通過后后再向公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會申報報，批復復后再進進行施工工圖設計計。4施工工圖設計計完成后后，由項項目辦（組織實實施部門門）組織織有關(guān)部部門對施施工圖紙紙審查。審查符符合技術(shù)術(shù)要求，預算不不超概算算，設計計程序完完畢，否否則，由由原設計計單位對對原設計計進行修修改。5審定定的圖紙紙和方案案是進行行項目施施工的技技術(shù)依據(jù)據(jù)，除原原設計單單位外，任何部部門和個個人無權(quán)權(quán)更改。6工程程項目設設計文件件和施工工技術(shù)方方案應積積極推廣廣使用技技術(shù)先進進、質(zhì)量量優(yōu)良的的工藝、設備和和材料，不得使使用淘汰汰、劣質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。未經(jīng)工工業(yè)性試試驗證明明其技術(shù)術(shù)成

16、熟的的“四新新”產(chǎn)品品，不得得在工程程中直接接采用。7因設設計質(zhì)量量引起的的工程損損失，由由設計單單位按合合同約定定進行賠賠償。實施階段段第一條項項目辦（組織實實施部門門）負責責項目施施工階段段的組織織、實施施、管理理與項目目內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)工作作；編制制項目的的實施計計劃、組組織招標標、負責責合同簽簽約工作作；負責責開工前前的施工工準備、辦理開開工報告告的報審審工作；負責工工程統(tǒng)計計簽報、流轉(zhuǎn)工工作；負負責施工工現(xiàn)場管管理工作作；監(jiān)督督監(jiān)理施施工管理理工作；負責設設計變更更、現(xiàn)場場簽證管管理工作作；負責責物資材材料采購購計劃工工作；組組織項目目中間的的預驗收收工作等等施工階階段的各各項工作作。第二

17、條建建設項目目的發(fā)包包管理1參與與我公司司的項目目工程建建的施工工單位必必須通過過資質(zhì)審審查，2重點點工程項項目實行行單項準準入審批批，按工工程項目目進行審審批，資資質(zhì)審查查按下列列程序進進行。（1）項項目辦（組織實實施部門門）根據(jù)據(jù)工程對對施工單單位資質(zhì)質(zhì)的要求求，對有有意參加加工程建建設的施施工單位位進行資資質(zhì)預審審，在預預審合格格的基礎礎上推薦薦三家以以上的施施工單位位參與競競標。（2）基基建辦會會同相關(guān)關(guān)部門對對施工單單位進行行資質(zhì)和和能力審審查，3建設設項目的的發(fā)包要要按基本本建設管管理的有有關(guān)規(guī)定定實行招招投標制制，在同同等條件件下應優(yōu)優(yōu)先選用用資質(zhì)高高的施工工隊伍。4嚴禁禁工程承

18、承包單位位將工程程轉(zhuǎn)包給給其他單單位。對對于符合合建筑筑法有有關(guān)分包包條件的的非主要要單位工工程，承承包單位位可在總總承包合合同簽訂訂前向項項目辦（組織實實施部門門）提出出書面申申請，經(jīng)經(jīng)審批同同意后方方可進行行分包，且分包包單位也也必須是是資質(zhì)審審查合格格的單位位，分包包單位不不能再次次將工程程進行分分包，即即分包只只能進行行一次。5實行行招標的的建設項項目，工工程結(jié)算算時以合合同價為為基礎進進行結(jié)算算，非招招標的建建設項目目，結(jié)算算時按合合同規(guī)定定實行預預算加簽簽證結(jié)算算。第三條建建設項目目的招投投標管理理按公司司招投標標管理辦辦法執(zhí)行行。第四條建建設項目目的材料料和設備備采購管管理。1凡

19、是是由建設設單位采采購的材材料和設設備，首首先由項項目辦（組織實實施部門門）提出出材料和和設備采采購計劃劃，報公公司審計計部核準準后由基基建辦組組織采購購，按公公司采購購管理辦辦法執(zhí)行行。2.供應應單位組組織材料料、設備備的到貨貨現(xiàn)場的的交驗工工作，并并以書面面形式寫寫出檢查查驗收情情況紀要要。工程程中使用用的材料料、構(gòu)配配件、設設備，產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量必須須符合要要求，現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員要要嚴格檢檢查和控控制，無無合格證證或抽檢檢不合格格的材料料、構(gòu)配配件、設設備禁止止在工程程中使用用。第五條建建設項目目的計劃劃實施、招標、合同簽簽訂由項項目辦（組織實實施部門門）負責責，其合合同管理理按公司司合同

20、管管理辦法法執(zhí)行。第六條備備料款、進度款款支付的的管理1凡計計劃投資資在300萬元以以下（含含30萬萬元）的的項目，原則上上不付備備料款和和進度款款；計劃劃投資330萬元元以上的的項目，在簽訂訂正式施施工承包包合同以以后，可可根據(jù)合合同及有有關(guān)規(guī)定定撥付備備料款和和進度款款。2付款款額度。土建工工程按合合同金額額的255%付備備料款；安裝工工程按合合同金額額的300%付備備料款；進度款款依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場核實實的施工工進度按按合同執(zhí)執(zhí)行。第七條建建設項目目的施工工組織管管理1項目目辦（組組織實施施部門）是基本本建設投投資施工工組織的的具體實實施部門門和直接接責任人人，對工工程建設設的質(zhì)量量、進度度、投

21、資資等負責責。2項目目經(jīng)理（組織實實施部門門負責人人）是項項目建設設的第一一責任人人，對投投資、質(zhì)質(zhì)量、工工期及其其他目標標的完成成負全部部責任。3符合合監(jiān)理條條件的項項目應委委托監(jiān)理理公司進進行監(jiān)理理，并簽簽訂監(jiān)理理合同。4.與施施工單位位簽訂合合同的同同時，應應簽訂安安全責任任書，質(zhì)質(zhì)量保證證書，并并盡快作作好施工工的前期期準備工工作，包包括辦理理工程用用水和用用電手續(xù)續(xù)、治安安協(xié)議、進出入入證，申申請開工工報告。5工程程開工應應具備的的條件。（1）設設計文件件或施工工技術(shù)方方案齊全全并通過過審定。（2）建建設用地地審批手手續(xù)已完完成，施施工現(xiàn)場場“三通通一平”已完成成。（3）施施工前期期

22、準備工工作已完完成，施施工力量量已落實實，施工工人員、機具及及部分材材料進入入現(xiàn)場，施工組組織方案案通過審審核。6現(xiàn)場場施工手手續(xù)，施施工單位位必須攜攜帶施工工承包合合同按公公司有關(guān)關(guān)要求辦辦理。7工程程開工前前項目辦辦（組織織實施部部門）組組織技術(shù)術(shù)交底，現(xiàn)場管管理人員員（委托托監(jiān)理的的項目應應有監(jiān)理理工程師師參加）必須對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的測測量標樁樁、建筑筑物定位位放線、高程水水準點等等進行檢檢查，重重點工程程還應進行復復查。8施工工單位應應根據(jù)工工程設計計文件和和施工承承包合同同的要求求，按施施工組織織設計中中確定的的現(xiàn)場應應配備的的技術(shù)人人員、施施工機具具，不得得隨意調(diào)調(diào)換或調(diào)調(diào)動，如如確

23、需調(diào)調(diào)換或調(diào)調(diào)動必須須經(jīng)項目目辦現(xiàn)場場管理人人員（或或監(jiān)理人人員）同同意，新新調(diào)人員員必須具具備與項項目工程程要求一一致的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，否則不不得更換換。9施工工單位必必須建立立完善的的質(zhì)量、安全保保證體系系，施工工現(xiàn)場配配備專職職的質(zhì)量量檢驗人人員和施施工安全全員。10嚴嚴格進行行各道工工序的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控?，F(xiàn)場場質(zhì)量管管理人員員必須由由建設（或監(jiān)理理）單位位、使用用單位、施工單單位三方方組成，事先分分析可能能造成質(zhì)質(zhì)量隱患患的原因因，并采采取必要要的措施施以防止止質(zhì)量問問題的出出現(xiàn)。每每道工序序完成以以后，施施工單位位應根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)范進行行自檢自自查，檢檢查合格格后向建建設單位位現(xiàn)場管

24、管理人員員或監(jiān)理理人員申申請復驗驗，復驗驗合格才才能進行行下一工工序施工工；對重重要工序序（如焊焊接、防防腐、混混凝土澆澆筑等）建設單單位現(xiàn)場場管理人人員或監(jiān)監(jiān)理人員員必須進進行現(xiàn)場場監(jiān)督。第八條施施工過程程中的簽簽證管理理1項目目辦（組組織實施施部門）要對施施工簽證證單實行行編號管管理，發(fā)發(fā)生簽證證時應由由項目辦辦、公司司審計部部、監(jiān)理理、施工工單位位位負責人人共同簽簽字認可可。2為了了保證簽簽證內(nèi)容容和工程程量的準準確性、真實性性，簽證證單要做做到隨時時發(fā)生隨隨時核實實簽發(fā)，禁止事事后簽發(fā)發(fā)。3簽證證金額在在200000元元以內(nèi)的的簽證，由上述述人員現(xiàn)現(xiàn)場會簽簽后執(zhí)行行；簽證證金額超超過2

25、000000元的簽簽證，列列為項目目的重點點控制內(nèi)內(nèi)容，必必須由項項目辦（組織實實施部門門負責人人）報審審計部，經(jīng)審計計部現(xiàn)場場審核后后執(zhí)行，否則不不予執(zhí)行行；施工工中確需需對設計計進行重重大變更更和增加加建設內(nèi)內(nèi)容，并并可能造造成投資資超出批批準概算算的情況況，應及及時向公公司總經(jīng)經(jīng)理匯報報，并會會同審計計部對其其進行審審核后方方可執(zhí)行行。4變更更的簽認認方式：正式委委托設計計單位設設計的項項目需作作變更的的，由項項目辦（組織實實施部門門）出具具變更聯(lián)聯(lián)絡單，設計單單位作相相應的變變更設計計確認；由公司司各專業(yè)業(yè)部門編編制施工工及技術(shù)術(shù)方案的的項目需需作變更更的，由由項目辦辦（組織織實施部部

26、門）出出具變更更聯(lián)絡單單，方案案編制部部門作相相應的變變更設計計確認，未經(jīng)確確認的變變更單不不允許執(zhí)執(zhí)行。5簽證證手續(xù)不不齊全的的簽證單單，基建建辦、審審計部不不予審核核預算，其費用用不予進進入項目目結(jié)算。第九條建建設項目目中間驗驗收管理理1中間間驗收的的條件。只有按按照工程程立項批批復、計計劃投資資文件、項目設設計任務務書、施施工圖或或施工技技術(shù)方案案等要求求完成施施工，通通過消防防安全檢檢查驗收收，具備備投產(chǎn)試試運行條條件后，才能組組織中間間驗收。2中間間驗收過過程中由由項目辦辦（組織織實施部部門）向向接收使使用單位位提供現(xiàn)現(xiàn)場的設設備設施施清單。3.中間間驗收后后，現(xiàn)場場移交接接收使用用

27、單位管管理，使使用單位位組織投投產(chǎn)試運運行。竣工驗收收階段第一條建建設項目目的竣工工驗收管管理1工程程項目的的竣工驗驗收，公公司成立立工程驗驗收領(lǐng)導導小組，統(tǒng)一進進行竣工工驗收。2竣工工驗收的的條件。只有按按照工程程立項批批復、計計劃投資資文件、項目設設計任務務書、施施工圖或或施工技技術(shù)方案案等要求求完成施施工，并并在中間間驗收投投產(chǎn)運行行正常后后，才能能組織竣竣工驗收收。3竣工工驗收的的依據(jù)為為工程項項目設計計任務書書、可行行性研究究方案、初步設設計方案案、工程程施工圖圖或施工工技術(shù)方方案、設設備技術(shù)術(shù)說明書書、現(xiàn)行行施工技技術(shù)規(guī)范范、立項項批復和和計劃投投資文件件等。4其他他基本建建設投資

28、資項目的的竣工驗驗收按下下列程序序執(zhí)行。（1）工工程項目目達到竣竣工驗收收條件后后，由項項目辦（組織實實施部門門）向基基建辦提提交竣工工驗收申申請報告告，經(jīng)主主管領(lǐng)導導批準后后由公司司工程驗驗收領(lǐng)導導小組統(tǒng)統(tǒng)一進行行驗收、考核。（2）基基建辦組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)部部門審查查工程竣竣工資料料。（3）基基建辦組組織現(xiàn)場場查驗工工程建設設情況。（4）召召開竣工工驗收總總結(jié)會，聽取參參加驗收收的部門門、單位位對工程程建設的的意見，確定工工程是否否通過驗驗收。（5）簽簽署工程程竣工驗驗收證書書，并將將驗收結(jié)結(jié)果送公公司有關(guān)關(guān)部門備備案。5為保保證工程程質(zhì)量和和工程投投產(chǎn)后正正常使用用，所有有工程建建設項目目

29、必須要要求施工工單位按按規(guī)定進進行質(zhì)量量回訪，回訪時時間應在在規(guī)定時時間內(nèi)進進行，由由項目負負責人組組織施工工單位及及使用單單位共同同進行，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題要及時時進行整整改，整整改合格格后，參參與回訪訪的三方方責任人人在回訪訪單上簽簽字，施施工單位位憑簽字字齊全的的回訪單單結(jié)算回回訪款。第二條建建設項目目的結(jié)（決）算算管理按按公司結(jié)結(jié)（決）算管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。第三條建建設項目目的計劃劃調(diào)整的的管理。未列入年年初計劃劃，經(jīng)主主管領(lǐng)導導批準，因生產(chǎn)產(chǎn)、生活活急需而而增加的的計劃外外工程建建設項目目，實際際投資超超出計劃劃投資110%以以上的項項目（未未按程序序通報的的、方案案未經(jīng)審審定的項項目不

30、予予調(diào)整），均按按以下程程序調(diào)整整：1項目目辦（組組織實施施部門）在100月底提提出計劃劃調(diào)整的的書面申申請，詳詳細說明明調(diào)整的的原因及及投資額額。2審計計部會同同基建辦辦現(xiàn)場調(diào)調(diào)研后編編制計劃劃調(diào)整草草案。3公司司審定后后，下達達調(diào)整計計劃。第四條建建設項目目的資料料歸檔管管理1基本本建設投投資項目目的資料料包括：項目立立項階段段各類資資料及概概算批復復、投資資計劃文文件、征征地手續(xù)續(xù)、竣工工圖及技技術(shù)資料料、會議議紀要、施工承承包合同同（含招招投標文文件）、開工和和竣工報報告及竣竣工交接接證明書書、結(jié)算算書等；修理費費投資項項目的資資料包括括：竣工工圖及技技術(shù)資料料、會議議紀要、工程施施工

31、承包包合同（含招投投標文件件）、開開工和竣竣工報告告及竣工工交接證證明書、結(jié)算書書等。2建設設項目竣竣工資料料的歸檔檔管理執(zhí)執(zhí)行檔案案管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。第四章基基本建設設工程管管理的獎獎勵與處處罰第一條基基本建設設工程管管理實行行質(zhì)量終終身責任任制，如如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量責任任問題，不論工工程建設設的責任任人的組組織關(guān)系系發(fā)生何何種變化化，都將將依法追追究責任任人的法法律責任任。第二條對對基本建建設工程程管理的的獎勵與與處罰1項目目完成考考核表：項目完成成考核表表項目名稱稱：項目經(jīng)理理：填表表日期：年月日日項目目目標投產(chǎn)日期期工投期資綜合辦公室質(zhì)量量安全部部完成情情況考核核意見公公司領(lǐng)導導小組意意見

32、工程程質(zhì)量環(huán)環(huán)境保護護竣工驗驗收其總他評基基建辦生生產(chǎn)部說明：（1）工工期按實實際日歷歷天數(shù)計計算。（2）目目標完成成情況由由項目經(jīng)經(jīng)理填寫寫。（3）考考核意見見由公司司領(lǐng)導小小組填寫寫。（4）基基建辦、綜合辦辦公室、生產(chǎn)部部、質(zhì)量量部分別別填寫審審查意見見。2實行行項目管管理的項項目，項項目竣工工后，若若項目決決算投資資與批準準的概算算或立項項批復的的投資相相比有節(jié)節(jié)余，按按節(jié)余額額的100%計提提獎勵基基金，無無節(jié)余不不予獎勵勵。3項目目考核以以項目竣竣工決算算的投資資額為考考核依據(jù)據(jù)，竣工工一個，考核一一個，先先由項目目經(jīng)理部部完成考核核表，報公公司竣工工驗收小小組進行行綜合考考核，獎獎

33、勵意見見經(jīng)公司司基建辦辦、審計計部審查查后，報報公司總總經(jīng)理審審定。第三條其其他獎勵勵與處罰罰，參照照公司的的有關(guān)文文件執(zhí)行行。第五章第一條第二條附附則本辦辦法的解解釋權(quán)歸歸公司基基建辦。本辦法法自頒布布之日起起實施。范文三： HYPERLINK 基本建建設管理理辦法(2)基本建設設管理辦辦法（征求意意見稿）第一章總總則第二章職職責權(quán)限限第三章建建設程序序及審批批權(quán)限第四章建建設標準準第五章設設計管理理第六章造造價管理理第七章合合同管理理和檔案案管理第八章施施工管理理第九章竣竣工驗收收第十章基基本建設設財務管管理第十一章章基建管管理顧問問第十二章章項目周周期、責責任人第十三章章監(jiān)督與與懲罰第十

34、四章章附則第一章總總則第一條（目的、依據(jù)）為加強強中國人人民財產(chǎn)產(chǎn)保險股股份有限限公司（以下簡簡稱“我我公司”）營業(yè)業(yè)辦公用用房基本本建設（以下簡簡稱“基基建”）的管理理，強化化對基建建投資總總量和結(jié)結(jié)構(gòu)的控控制，嚴嚴格執(zhí)行行基建標標準，提提高基建建投資效效益，進進一步規(guī)規(guī)范基建建管理行行為，根根據(jù)國家家基建管管理有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和中國國人民財財產(chǎn)保險險股份有有限公司司固定資資產(chǎn)管理理辦法（暫行）的有有關(guān)規(guī)定定，制定定本辦法法。第二條（適用范范圍）中中國人民民財產(chǎn)保保險股份份有限公公司基本本建設是是指系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)營業(yè)業(yè)用房、辦公用用房、培培訓用房房、各種種附屬建建筑物、構(gòu)筑物物的新建建、擴建建、

35、遷建建、改建建、購置置、裝飾飾裝修等等?；ńü芾硎鞘侵笇ńㄔO項目目從申請請立項到到交付使使用或付付款購買買整個工工作過程程的管理理。第三條（原則與與目標）基建工工作應按按照國家家有關(guān)基基本建設設的政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)定定和要求求，嚴格格執(zhí)行基基本建設設程序。堅持“勤儉節(jié)節(jié)約、量量力而行行”的原原則。各各建設項項目必須須保證實實現(xiàn)“工工程質(zhì)量量、工程程進度、項目投投資、建建筑面積積”四控控制的目目標。第四條（管理體體制）我我公司基基建管理理實行統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導導、分級級管理的的管理體體制。建建設項目目的管理理實行總總經(jīng)理負負責制，有關(guān)基基建工作作的重大大事項必必須通過過集體討討論決定定。各級級分公司

36、司財務管管理部門門在總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下負負責系統(tǒng)統(tǒng)基建管管理工作作，對轄轄內(nèi)各項項基建工工作進行行管理、指導、檢查和和監(jiān)督。第五條（管理部部門）總總公司財財務會計計部是系系統(tǒng)內(nèi)分分支機構(gòu)構(gòu)基建工工作的主主管部門門，基建建項目所所在分支支機構(gòu)設設立的基基本建設設管理機機構(gòu)應服服從上級級公司財財務會計計部門的的領(lǐng)導。第二章職職責權(quán)限限第六條（總公司司職責）總公司司負責全全系統(tǒng)基基建管理理工作，其主要要職責是是；（一）根根據(jù)國家家對基本本建設管管理的有有關(guān)要求求和規(guī)定定，結(jié)合合我公司司實際情情況，制制定系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)基建建管理的的有關(guān)制制度、辦辦法和規(guī)規(guī)定。（二）負負責制定定系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)營業(yè)辦辦公用房房的建設

37、設規(guī)劃。（三）負負責制定定系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)營業(yè)辦辦公用房房項目建建設及使使用標準準。（四）負負責指導導系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)基建管管理工作作。（五）審審批基建建項目，下達購購建指標標。（六）負負責總公公司本部部基建項項目的管管理工作作。（七）參參與在規(guī)規(guī)定投資資額以上上的分支支機構(gòu)重重大基建建項目設設計、施施工、竣竣工驗收收等關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)的的管理。（八）負負責規(guī)定定投資額額和面積積以上的的分支機機構(gòu)的基基建項目目的第三三方服務務機構(gòu)的的委派和和項目竣竣工財務務決算審審計。（九）制制定對系系統(tǒng)建設設項目進進行督導導檢查的的方案及及辦法，組織對對建設項項目的監(jiān)監(jiān)督檢查查。（十）結(jié)結(jié)合系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)基建建工作的的實際，編寫培培訓

38、教材材，參與與組織培培訓，提提高基建建管理人人員素質(zhì)質(zhì)。（十十一）建建立系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)營業(yè)業(yè)辦公用用房項目目管理檔檔案。第七條（省級分分公司職職責）省省級分公公司根據(jù)據(jù)總公司司基建管管理的有有關(guān)規(guī)定定負責所所轄機構(gòu)構(gòu)基建管管理工作作，并對對所轄機機構(gòu)基建建項目進進行直接接管理，其主要要職責是是：（一）根根據(jù)總公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合轄轄內(nèi)實際際情況，制定基基建管理理有關(guān)實實施細則則。對轄轄內(nèi)建設設項目“工程質(zhì)質(zhì)量、工工程進度度、項目目投資、建筑面面積”四四控制的的目標負負責。（二）負負責對轄轄內(nèi)上報報擬購建建項目項項目建議議書及有有關(guān)資料料的審查查，并報報總公司司審批。（三）根根據(jù)總公公司批準準的可行

39、行性研究究報告，審批轄轄內(nèi)基建建項目的的方案設設計、初初步設計計、施工工圖設計計、施工工組織設設計和竣竣工決算算等。（四）組組織有關(guān)關(guān)人員深深入建設設項目現(xiàn)現(xiàn)場，對對建設項項目的財財務管理理、施工工管理、工程質(zhì)質(zhì)量等進進行監(jiān)督督、檢查查。審查查項目的的招投標標程序及及主要合合同的合合規(guī)、合合理及合合法性。（五）負負責轄內(nèi)內(nèi)基建項項目的核核算工作作，并按按季度編編制基建建財務報報表并上上報總公公司。（六）根根據(jù)授權(quán)權(quán)，組織織有關(guān)人人員，按按項目審審批文件件及國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參與建設設項目的的竣工驗驗收，編編制項目目竣工財財務決算算報告，組織項項目竣工工財務決決算審計計，督促促做好項項目賬務務

40、結(jié)轉(zhuǎn)。（七）負負責收集集、審查查、整理理基建管管理檔案案資料，建立轄轄內(nèi)機構(gòu)構(gòu)的基建建管理檔檔案，并并按要求求將有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和和資料上上報總公公司。第八條（建設項項目單位位職責）建設項項目單位位根據(jù)總總公司基基建管理理規(guī)定及及各省級級分公司司制定的的基建管管理實施施細則負負責建設設項目的的組織領(lǐng)領(lǐng)導和具具體實施施工作，其主要要職責是是：（一）根根據(jù)實際際情況和和基建管管理要求求，申報報建設項項目。（二）根根據(jù)總公公司對項項目立項項的批復復，委托托具備規(guī)規(guī)定資質(zhì)質(zhì)的設計計單位，按總公公司規(guī)定定的建設設標準進進行方案案設計、初步設設計和施施工圖設設計，并并報直管管分公司司審批。（三）建建立基建建管理

41、組組織。項項目單位位，應成成立基建建項目領(lǐng)領(lǐng)導小組組和項目目管理部部，負責責基建項項目具體體事務的的組織領(lǐng)領(lǐng)導和貫貫徹落實實。（四）按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理與項目目有關(guān)的的各種手手續(xù)。（五）做做好施工工現(xiàn)場的的管理，主要是是對施工工材料、施工進進度、施施工質(zhì)量量、施工工安全等等方面進進行監(jiān)督督、檢查查。（六）做做好基建建財務管管理工作作，合理理使用基基建資金金，提高高投資效效益。建建立和健健全基建建賬務，編制會會計報表表并逐級級上報，如實反反映建設設項目情情況。負負責對投投資估算算、設計計和施工工圖概算算、預算算的審查查，及時時編制竣竣工決算算，上報報項目直直管分公公司審批批。（七）做做好

42、基建建檔案的的收集、整理、歸檔，保證檔檔案的真真實、完完整。（八）建建立和完完善內(nèi)部部管理制制度，健健全內(nèi)部部制約機機制，保保證建設設項目有有關(guān)合同同的簽訂訂、設計計及施工工等單位位的選擇擇、設備備材料的的采購、基建財財務的管管理等基基建事項項的公開開、公正正、合規(guī)規(guī)、合法法。（九）配配合有關(guān)關(guān)單位做做好項目目檢查、竣工驗驗收和交交付使用用等工作作。第九條（基建領(lǐng)領(lǐng)導小組組和項目目管理部部職責）基建項目目領(lǐng)導小小組由項項目單位位一把手手任組長長，組員員由財務務、監(jiān)察察、審計計、法律律、信息息、采購購、后勤勤等部門門的負責責人組成成，負責責對基建建過程中中的重大大事項進進行集體體決策。項目管理理

43、部負責責人由項項目單位位部門級級以上領(lǐng)領(lǐng)導擔任任，負責責基建項項目的日日常管理理工作；項目管管理部還還應至少少配備一一名項目目現(xiàn)場專專職管理理人員、一名法法律人員員和一名名具備會會計從業(yè)業(yè)資格的的專職或或兼職人人員。項目管理理部的主主要職責責有：（一）負負責工程程前期全全部手續(xù)續(xù)的報審審工作。（二）負負責開工工項目的的“三通通一平”等開工工前準備備工作。（三）負負責審查查施工單單位報送送的施工工組織方方案，擬擬定工程程技術(shù)措措施。（四）負負責協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中發(fā)發(fā)生的工工程變更更及簽證證項目工工作。（五）負負責基建建項目的的現(xiàn)場施施工管理理工作，監(jiān)督施施工單位位按圖、保質(zhì)施施工，做做好施工工日

44、志的的記錄。（六）負負責與第第三方基基建管理理顧問的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（七）負負責按照照監(jiān)理合合同要求求對監(jiān)理理的工作作進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。（八）負負責按照照有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及及合同簽簽訂的質(zhì)質(zhì)量標準準進行檢檢查，組組織階段段性工程程驗收和和竣工驗驗收；（九）負負責工程程竣工結(jié)結(jié)算的初初步審核核工作，配合審審計機構(gòu)構(gòu)做好工工程結(jié)算算審計工工作。（十）負負責基建建各類檔檔案的收收集和管管理工作作。（十一）負責辦辦理工程程竣工驗驗收備案案手續(xù)。（十二）負責各各類基建建報表的的統(tǒng)計上上報工作作。（十三）負責與與財務部部門聯(lián)系系，辦理理工程款款的付款款、結(jié)算算手續(xù)。（十四）完成基基建工作作領(lǐng)導小小

45、組安排排的其他他工作。第十條（項目管管理部人人員管理理）項目目管理部部負責人人應具有有基本建建設必備備的專業(yè)業(yè)知識，具備較較強的組組織溝通通協(xié)調(diào)和和解決疑疑難復雜雜問題的的能力。項目管管理部負負責人必必須通過過上級公公司財會會部門組組織的專專業(yè)知識識考核后后方可取取得任職職資格。總投資330000萬元（含）以以上基建建項目的的項目管管理部負負責人由由總公司司財務會會計部組組織專業(yè)業(yè)知識考考核，總總投資330000萬元以以下基建建項目的的項目管管理部負負責人由由省級分分公司財財務會計計部組織織專業(yè)知知識考核核?？偣竞褪∈〖壏止緦楉椖抗芾砝聿控撠熦熑说膫€個人年度度業(yè)績考考核具有有建議權(quán)權(quán)

46、。第三章建建設程序序及審批批權(quán)限第十一條條（基建建工作程程序）基基建工作作程序主主要包括括申請立立項、獲獲取土地地使用權(quán)權(quán)（如需需）、方方案設計計、初步步設計、施工圖圖設計、施工組組織設計計、組織織施工、竣工驗驗收、竣竣工財務務決算、交付使使用等步步驟。第十二條條（基建建審批報報備程序序）總公公司對基基建項目目的管理理實行審審批和備備案制相相結(jié)合的的形式。審批是是指總公公司將對對項目立立項進行行審批。備案制是是指項目目政府部部門審批批階段、設計階階段、招招標階段段、竣工工階段等等重要環(huán)環(huán)節(jié)，項項目單位位按照備備案資料料清單（備案資資料清單單見附件件1）上上報需備備案的材材料。第十三條條（申請請

47、立項必要要條件）申請立立項的機機構(gòu)必須須符合下下列所有有條件，方可報報總公司審批：（一）目目前沒有有營業(yè)辦辦公用房房；或現(xiàn)現(xiàn)有營業(yè)業(yè)辦公用用房不能能滿足使使用；或或原擁有有的營業(yè)業(yè)辦公用用房因年年久失修修、自然然災害等等原因被被有關(guān)部部門鑒定定為危房房；或原原擁有的的營業(yè)辦辦公用房房因城市市規(guī)劃被被強制拆拆除；或或根據(jù)政政府有關(guān)關(guān)部門要要求，城城市整體體拆遷。（二）擬擬新建營營業(yè)辦公公用房的的機構(gòu)不不是營業(yè)業(yè)部、國國際部、營銷服服務部以以及由于于公司裂裂變等原原因成立立的同一一行政區(qū)區(qū)劃內(nèi)同同級別公公司。（三）縣縣支級公公司HRR系統(tǒng)中中A、BB、C類類員工總總數(shù)在110人以以上，地地市級公公

48、司本級級HR系系統(tǒng)中AA、B、C類員員工總數(shù)數(shù)在500人以上上。（四）縣縣支級公公司保費費規(guī)模在在20000萬以以上，地地市級公公司保費費規(guī)模在在1億元元以上。（五）截截止項目目報批立立項的上上年末，申請立立項的機機構(gòu)連續(xù)續(xù)三年盈盈利（指指考核利利潤）。（六）總總公司因因各種特特殊情況況認為需需要建設設的項目目。第十四條條（申請請立項申報報材料）項目單單位在滿滿足以上上條件后后，由省省級分公公司向總總公司上上報項目目立項請請示，請請示文件件需附項項目建議議書（具具體格式式見附件件2）主主要內(nèi)容容為：建建設項目目所屬公公司人員員、業(yè)務務發(fā)展狀狀況，現(xiàn)現(xiàn)有營業(yè)業(yè)辦公用用房的基基本狀況況；開展展建設

49、項項目的原原因；建建設項目目投資匡匡算及總總建筑面面積設想想等?？偣窘?jīng)經(jīng)過對項項目建議議書的審審核，認認為擬建建項目具具備初步步可行性性，將委委派第三三方服務務機構(gòu)赴赴項目所所在地進進行項目目可行性性研究，總公司司將根據(jù)據(jù)該第三三方服務務機構(gòu)出出具的可可行性研研究報告告綜合考考量，進進行項目目立項和和投資估估算的審審批。第第三方服服務機構(gòu)構(gòu)出具的的可行性性研究報報告中的的投資估估算表的的標準格格式見附附件3。第十五條條（購置置土地使使用權(quán)）土地面面積和價價格不得得超過立立項批復復文件中中規(guī)定的的面積和和投資額額。因?qū)崒嶋H情況況或環(huán)境境變化較較大，確確需超過過立項批批復的面面積和投投資額的的，

50、應詳詳細說明明理由，逐級報報總公司司審批。第十六條條（方案案設計或或初步設設計）立立項申請請批準后后，項目目單位要要按工程程等級和和可行性性研究報報告要求求，委托托有相應應資質(zhì)和和設計能能力的設設計單位位根據(jù)立立項批復復的投資資額、面面積進行行限額設設計。委委托設計計時，應應按公司司集中中采購管管理辦法法進行行設計招招標，擇擇優(yōu)選擇擇設計單單位，方方案設計計應上報報省級分分公司審審批。方方案設計計批復后后，地市市分公司司及其以以下單位位的初步步設計應應報上級級公司審審批。方方案或初初步設計計的建筑筑面積和和總概算算，不得得超過總總公司批批復可行行性研究究報告時時確定的的建筑面面積和投投資額。因

51、實際際情況或或環(huán)境變變化較大大，確需需超過原原定面積積和投資資額的，應詳細細說明理理由，逐逐級報總總公司審審批。未未經(jīng)批準準，不得得進行施施工圖設設計和開開工建設設。第十七條條（施工工圖設計計）初步步設計批批準后，項目單單位可委委托設計計單位進進行施工工圖設計計，并由由省級分分公司審審批。施施工圖設設計是設設計的最最后階段段，要根根據(jù)批準準的初步步設計繪繪制出正正確、完完整和盡盡可能詳詳盡的建建筑、安安裝圖紙紙，并編編制材料料表、設設備明細細和工程程預算。施工圖圖的建筑筑面積和和施工圖圖預算不不得超出出初步設設計確定定的建筑筑面積及及總概算算。第十八條條（施工工組織設設計）項項目所在在分支機機

52、構(gòu)應組組織編制制施工組組織設計計，施工工組織設設計需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位、上上級公司司委派的的項目管管理顧問問（如有有）、項項目管理理部負責責人審核核通過后后方可實實施并報報上級公公司備案案。第十九條條（組織織施工）施工圖圖設計和和施工組組織設計計完成后后，項目目單位要要嚴格按按照國家家和當?shù)氐仃P(guān)于建建筑市場場的政策策、法規(guī)規(guī)和規(guī)定定，通過過招標，選擇施施工隊伍伍，組織織工程施施工。項項目單位位應選派派專職人人員對建建設項目目的施工工進行全全過程管管理，根根據(jù)國家家或當?shù)氐匾?guī)定，必須實實施工程程監(jiān)理的的項目，應按規(guī)規(guī)定選擇擇監(jiān)理單單位對項項目實施施工程監(jiān)監(jiān)理。第二十條條（竣工工驗收）工程竣竣工后且且

53、經(jīng)由上上級公司司委派的的造價咨咨詢機構(gòu)構(gòu)進行工工程結(jié)算算審核后后，由上上級公司司組織，配合當當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督等等相關(guān)部部門進行行驗收。省級分分公司本本級項目目由總公公司組織織驗收；地市級級分公司司本級項項目由省省級分公公司組織織驗收；縣區(qū)支支公司項項目由省省、地市市級分公公司聯(lián)合合組織驗驗收。第二十一一條（交交付使用用）工程程驗收合合格后，由工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等部部門提供供工程驗驗收合格格證書，項目使使用規(guī)劃劃需經(jīng)上上級公司司審批后后方可交交付使用用。第二十二二條（購購置項目目的程序序）直接接購置房房屋建筑筑物遵照照下列程程序遵照照執(zhí)行：（一）按按照本辦辦法第十十三、十十四條的的規(guī)定上上報購置置項

54、目建建議書，項目建建議書的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：該項項目所屬屬公司人人員、業(yè)業(yè)務、效效益情況況，擬購購置辦公公用房的的緣由，現(xiàn)有營營業(yè)辦公公用房的的情況，所購置置項目的的總投資資、建筑筑面積，地理位位置、購購置項目目匡算、實景照照；并提提供該項項目的房房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照照和房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)資資質(zhì)證書書；土地地使用權(quán)權(quán)證書或或者使用用土地的的批準文文件；持持有建設設工程規(guī)規(guī)劃許可可證和施施工許可可證；房房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)證等。（二）總總公司經(jīng)經(jīng)過對項項目建議議書的審審核，認認為擬建建項目具具備初步步可行性性，將委委派房地地產(chǎn)評估估公司赴赴項目單單位進行行可行性性研究，總公司司將根據(jù)據(jù)該房地

55、地產(chǎn)評估估公司出出具的可可行性研研究報告告綜合考考量，進進行項目目審批。（三）審審批通過過后，購購置項目目合同及及有關(guān)協(xié)協(xié)議需經(jīng)經(jīng)項目所所屬省級級分公司司法律部部及外部部專業(yè)律律師事務務所審核核通過后后方可簽簽署。（四）對對于購置置項目屬屬于期房房的，應應在購置置合同里里明確設設計方案案、建設設周期、施工用用材、設設備型號號，同時時項目單單位應派派員對該該項目的的、工程程質(zhì)量、資金投投入情況況進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。第四章建建設標準準第二十三三條建設設用地標標準。建建設用地地應滿足足建設項項目所在在公司的的業(yè)務發(fā)發(fā)展需要要。各級級分公司司營業(yè)辦辦公用房房用地面面積標準準如下:（一）省省級分公公司不

56、超超過155畝。（二）市市級分公公司不超超過9畝畝。（三）縣縣級支公公司不超超過4畝畝。第二十四四條營業(yè)業(yè)辦公用用房建筑筑面積標標準。營業(yè)辦公公用房包包括營業(yè)業(yè)廳用房房和辦公公用房，（一）營營業(yè)廳的的面積標標準如下下：1、省級級分公司司不超過過5000平方米米。2、地市市級公司司不超過過4000平方米米。3、縣級級支公司司不超過過3000平方米米。（二）辦辦公用房房包括：辦公室室用房、公共服服務用房房、設備備用房和和附屬用用房。各各類用房房的內(nèi)容容如下：1、辦公公室用房房，包括括一般工工作人員員辦公室室和領(lǐng)導導人員辦辦公室。2、公共共服務用用房，包包括會議議室、接接待室、檔案室室、文印印室、資

57、資料室、收發(fā)室室、計算算機房、儲藏室室、衛(wèi)生生間等。3、設備備用房，包括變變配電室室、水泵泵房、水水箱間、電梯機機房、制制冷機房房、通信信機房、消防設設施用房房等。4、附屬屬用房，包括鍋鍋爐房、食堂、汽車庫庫、門衛(wèi)衛(wèi)用房人人防設施施用房等等。（三）各各級分支支機構(gòu)辦辦公用房房建筑面面積（不不含附屬屬用房的的面積）必須嚴嚴格按照照以下規(guī)規(guī)定的人人均建筑筑面積標標準進行行控制：各級分支支機構(gòu)人人均建筑筑面積不不得超過過30平平方米。（四）需需要建設設附屬用用房，應應按辦公公用房需需要進行行配置，建筑面面積指標標另行計計算，與與營業(yè)辦辦公用房房同步審審批、建建設。（五）人人防設施施建設應應根據(jù)國國家

58、人防防部規(guī)定定的設防防范圍和和標準，按照平平戰(zhàn)結(jié)合合、合理理利用的的原則，另列建建筑面積積和投資資額與主主體辦公公樓一并并報批。第二十五五條為提提高辦公公室利用用率一般般工作人人員辦公公室應采采用大開開間；各各級人員員的辦公公室使用用面積上上限為：本辦法實實施之前前已投入入使用的的辦公用用房的使使用面積積如果超超過上述述標準的的，各級級機構(gòu)應應采取有有力措施施進行盤盤活，本本辦法實實施以后后投入使使用、裝裝修改造造、租入入的辦公公用房的的使用安安排嚴格格執(zhí)行本本辦法規(guī)規(guī)定的使使用面積積標準。第五章設設計管理理第二十六六條（設設計原則則）營業(yè)業(yè)辦公用用房的設設計，要要本著安安全、莊莊重、美美觀、

59、經(jīng)經(jīng)濟、適適用的原原則，逐逐步形成成全公司司統(tǒng)一的的建筑形形象和規(guī)規(guī)范化標標識，設設計標準準要符合合國家法法定規(guī)范范。第二二十七條條（委托托設計）建設項項目經(jīng)批批準立項項后，要要按建筑筑工程的的等級要要求，委委托具有有相應資資質(zhì)等級級資格的的設計單單位編制制設計文文件。委委托設計計時，應應按照國國家或當當?shù)赜嘘P(guān)關(guān)工程設設計招投投標辦法法，按照照“公開開、公平平、公正正”的原原則，擇擇優(yōu)選定定設計單單位，并并根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定簽訂委委托設計計合同。不得委委托無證證單位或或個人進進行設計計。建設設項目設設計費按按照國家家和當?shù)氐卣?guī)規(guī)定的工工程設計計收費標標準計費費。第二十八八條（設設計文件件）設

60、計計文件的的編制，必須貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和設計計規(guī)范。要嚴格格以上級級審批的的可行性性研究報報告為依依據(jù)，結(jié)結(jié)合我公公司業(yè)務務的特殊殊要求，積極采采用先進進技術(shù)，合理確確定設計計標準。對節(jié)約約用地、節(jié)約能能源、布布局合理理、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、庫房安安全、建建筑防火火、防凍凍、防潮潮、除濕濕、通風風、防蟲蟲害和環(huán)環(huán)境保護護等要采采取切實實有效的的技術(shù)措措施，努努力達到到設計方方案的最最優(yōu)化。第二十九九條（設設計過程程）建設設項目設設計一般般可分為為三個階階段，即即方案設設計階段段、初步步設計階階段和施施工圖設設計階段段。（一）方方案設計計的總建建筑面積積和投資資估算，不得超超過建設設