成本費用內(nèi)控管理規(guī)定

1、成本費用內(nèi)控管管理規(guī)定目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231009760 第1章 企業(yè)業(yè)成本費用的的構(gòu)成 PAGEREF _Toc231009760 h 4 HYPERLINK l _Toc231009761 11 人力力資源成本 PAGEREF _Toc231009761 h 4 HYPERLINK l _Toc231009762 111 人力資源成成本構(gòu)成分析析方案 PAGEREF _Toc231009762 h 4 HYPERLINK l _Toc231009763 112 人力資源成成本預算管理理制度 PAGEREF _Toc231009763 h

2、 6 HYPERLINK l _Toc231009764 12 生產(chǎn)產(chǎn)成本 PAGEREF _Toc231009764 h 10 HYPERLINK l _Toc231009765 121 生生產(chǎn)成本管理理控制制度 PAGEREF _Toc231009765 h 10 HYPERLINK l _Toc231009766 122 生產(chǎn)成本核核算管理辦法法 PAGEREF _Toc231009766 h 14 HYPERLINK l _Toc231009767 13 采購購成本構(gòu)成分分析方案 PAGEREF _Toc231009767 h 19 HYPERLINK l _Toc231009768

3、14 物流流成本構(gòu)成分分析方案 PAGEREF _Toc231009768 h 21 HYPERLINK l _Toc231009769 15 質(zhì)量量成本構(gòu)成分分析方案 PAGEREF _Toc231009769 h 23 HYPERLINK l _Toc231009770 16 銷售售費用 PAGEREF _Toc231009770 h 25 HYPERLINK l _Toc231009771 161 銷售費用構(gòu)構(gòu)成分析方案案 PAGEREF _Toc231009771 h 25 HYPERLINK l _Toc231009772 162 銷售費用管管理控制辦法法 PAGEREF _Toc2

4、31009772 h 27 HYPERLINK l _Toc231009773 17 管理理費用 PAGEREF _Toc231009773 h 32 HYPERLINK l _Toc231009774 171 管理費用構(gòu)構(gòu)成分析方案案 PAGEREF _Toc231009774 h 32 HYPERLINK l _Toc231009775 172 管理費用支支出審批規(guī)定定 PAGEREF _Toc231009775 h 34 HYPERLINK l _Toc231009776 18 財務務費用構(gòu)成分分析方案 PAGEREF _Toc231009776 h 36 HYPERLINK l _To

5、c231009777 第2章 人力力資源成本費費用控制 PAGEREF _Toc231009777 h 38 HYPERLINK l _Toc231009778 21 取得得成本 PAGEREF _Toc231009778 h 38 HYPERLINK l _Toc231009779 211 招聘成本控控制方案 PAGEREF _Toc231009779 h 38 HYPERLINK l _Toc231009780 212 人才測評費費用預算流程程 PAGEREF _Toc231009780 h 45 HYPERLINK l _Toc231009781 22 開發(fā)發(fā)成本 PAGEREF _To

6、c231009781 h 46 HYPERLINK l _Toc231009782 221 培訓費用管管理控制辦法法 PAGEREF _Toc231009782 h 46 HYPERLINK l _Toc231009783 222 員工教育經(jīng)經(jīng)費使用規(guī)定定 PAGEREF _Toc231009783 h 51 HYPERLINK l _Toc231009784 23 使用用成本 PAGEREF _Toc231009784 h 54 HYPERLINK l _Toc231009785 231 員工加班費費用管控辦法法 PAGEREF _Toc231009785 h 54 HYPERLINK l

7、_Toc231009786 232 員工福利費費用控制辦法法 PAGEREF _Toc231009786 h 56 HYPERLINK l _Toc231009787 第3章 生產(chǎn)產(chǎn)成本費用控控制 PAGEREF _Toc231009787 h 59 HYPERLINK l _Toc231009788 31 直接接材料成本 PAGEREF _Toc231009788 h 59 HYPERLINK l _Toc231009789 311 材料消耗定定額管理流程程 PAGEREF _Toc231009789 h 59 HYPERLINK l _Toc231009790 312 原原材料消耗控控制方

8、案 PAGEREF _Toc231009790 h 60 HYPERLINK l _Toc231009791 32勞動定定員定額管理理辦法 PAGEREF _Toc231009791 h 62 HYPERLINK l _Toc231009792 33 生產(chǎn)用用水節(jié)約管理理辦法 PAGEREF _Toc231009792 h 65 HYPERLINK l _Toc231009793 34 保保護用品管控控制度 PAGEREF _Toc231009793 h 67 HYPERLINK l _Toc231009794 第4章 采購購成本費用控控制 PAGEREF _Toc231009794 h 72

9、 HYPERLINK l _Toc231009795 41 訂購購成本 PAGEREF _Toc231009795 h 72 HYPERLINK l _Toc231009796 411 采購詢價控控制流程 PAGEREF _Toc231009796 h 72 HYPERLINK l _Toc231009797 412 訂購成本控控制方案 PAGEREF _Toc231009797 h 73 HYPERLINK l _Toc231009798 42 存貨貨持有成本控控制方案 PAGEREF _Toc231009798 h 79 HYPERLINK l _Toc231009799 第5章 物流流成

10、本費用控控制 PAGEREF _Toc231009799 h 83 HYPERLINK l _Toc231009800 51 運輸輸成本 PAGEREF _Toc231009800 h 83 HYPERLINK l _Toc231009801 511 物流行業(yè)運運輸成本控制制方案 PAGEREF _Toc231009801 h 83 HYPERLINK l _Toc231009802 512 銷售企業(yè)運運輸費用管理理規(guī)范 PAGEREF _Toc231009802 h 85 HYPERLINK l _Toc231009803 52 裝裝卸工作控制制流程 PAGEREF _Toc23100980

11、3 h 89 HYPERLINK l _Toc231009804 第6章 質(zhì)量量成本費用控控制 PAGEREF _Toc231009804 h 90 HYPERLINK l _Toc231009805 61 質(zhì)量量培訓費控制制方案 PAGEREF _Toc231009805 h 90 HYPERLINK l _Toc231009806 62 廢品損損失費控制方方案 PAGEREF _Toc231009806 h 95 HYPERLINK l _Toc231009807 63 修修費控制方案案 PAGEREF _Toc231009807 h 97 HYPERLINK l _Toc23100980

12、8 第7章 銷售售費用控制 PAGEREF _Toc231009808 h 99 HYPERLINK l _Toc231009809 71 銷售售人員薪資控控制方案 PAGEREF _Toc231009809 h 99 HYPERLINK l _Toc231009810 72 業(yè)務務費用 PAGEREF _Toc231009810 h 100 HYPERLINK l _Toc231009811 721 銷售人員差差旅費控制制制度 PAGEREF _Toc231009811 h 100 HYPERLINK l _Toc231009812 722 銷售業(yè)務招招待費控制辦辦法 PAGEREF _To

13、c231009812 h 105 HYPERLINK l _Toc231009813 73 廣告告費用控制管管理規(guī)定 PAGEREF _Toc231009813 h 106 HYPERLINK l _Toc231009814 74 公關關禮品管理控控制辦法 PAGEREF _Toc231009814 h 109 HYPERLINK l _Toc231009815 第8章 管理理費用控制 PAGEREF _Toc231009815 h 111 HYPERLINK l _Toc231009816 81 辦公公費支出控制制方案 PAGEREF _Toc231009816 h 111 HYPERLIN

14、K l _Toc231009817 82 招待待費管控實施施辦法 PAGEREF _Toc231009817 h 114 HYPERLINK l _Toc231009818 83 通信信費管控實施施辦法 PAGEREF _Toc231009818 h 117 HYPERLINK l _Toc231009819 84 差旅旅費報銷控制制細則 PAGEREF _Toc231009819 h 120 HYPERLINK l _Toc231009820 85 工會會經(jīng)費控制辦辦法 PAGEREF _Toc231009820 h 123 HYPERLINK l _Toc231009821 86 綠化化環(huán)

15、境維護管管理規(guī)定 PAGEREF _Toc231009821 h 124 HYPERLINK l _Toc231009822 第9章 財務務費用控制 PAGEREF _Toc231009822 h 126 HYPERLINK l _Toc231009823 91 利息息支出控制方方案 PAGEREF _Toc231009823 h 126第1章 企業(yè)業(yè)成本費用的的構(gòu)成11 人力力資源成本111 人力資源成成本構(gòu)成分析析方案方案名稱人力資源成本構(gòu)構(gòu)成分析方案案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資源成成本的定義所謂企業(yè)人力資資源成本（以以下簡稱為HHR成本），是是指為了獲得得日常經(jīng)營管

16、管理所需的人人力資源，并并于使用過程程中及人員離離職后所產(chǎn)生生的所有費用用支出，具體體包括招聘、錄錄用、培訓、使使用、管理、醫(yī)醫(yī)療、保健和和福利等各項項費用。二、人力資源成成本的構(gòu)成根據(jù)人員從進入入企業(yè)到離開開企業(yè)整個過過程中所發(fā)生生的人力資源源工作事項，可可將HR成本本分為取得成成本、開發(fā)成成本、使用成成本與離職成成本四個方面，具體體明細如表11-1所示。表1-1 HR成本一覽覽表一級科目二級科目三級科目人力資源成本1取得成本（1）招聘成本（2）選擇成本（3）錄用成本（4）安置成本2開發(fā)成本（1）崗前培訓成本（2）崗位培訓成本（3）脫產(chǎn)培訓成本3使用成本（1）維持成本（2）獎勵成本（3）調(diào)劑

17、成本（4）勞動事故保障成本（5）健康保障成本4離職成本（1）離職補償成本（2）離職前低效成本（3）空職成本三、人力資源成成本各級科目目說明（一）取得成本本取得成本是指企企業(yè)在招募和和錄取員工的的過程中發(fā)生生的成本，主主要包括招聘聘、選擇、錄錄用和安置等等各個環(huán)節(jié)所所發(fā)生的費用用。1招聘成本，指指為吸引和確確定企業(yè)所需需內(nèi)外人力資資源而發(fā)生的的費用，主要要包括招聘人人員的直接勞勞動費用、直直接業(yè)務費用用（如招聘洽談會會議費、差旅旅費、代理費費、廣告費、宣宣傳材料費、辦辦公費、水電電費等）和間接費用（如如行政管理費費、臨時場地地及設備使用用費）等。2選擇成本，指指企業(yè)為選擇擇合格的員工工而發(fā)生的費

18、費用，包括在在各個選拔環(huán)環(huán)節(jié)（如初試試、面試、心心理測試、評評論、體檢等等過程）中發(fā)生的一切切與決定錄取取或不錄取有有關的費用。3錄用成本，指指企業(yè)為取得得已確定聘任任員工的合法法使用權(quán)而發(fā)發(fā)生的費用，包包括錄取手續(xù)續(xù)費、調(diào)動補補償費、搬遷遷費等由錄用用引起的有關關費用。4安置成本，指指企業(yè)將被錄錄取的員工安安排在某一崗崗位上的各種種行政管理費費用，包括錄錄用部門為安安置人員所損損失的時間成成本和錄用部門安安排人員的勞勞務費、咨詢詢費等。（二）開發(fā)成本本開發(fā)成本是指為為提高員工的的能力、工作作效率及綜合合素質(zhì)而發(fā)生生的費用或付出的的代價，主要要包括崗前培培訓成本、崗位培訓成成本和脫產(chǎn)培培訓成本

19、。1崗前培訓成成本，指企業(yè)業(yè)對上崗前的的新員工在思思想政治、規(guī)規(guī)章制度、基基本知識和基本技能等等方面進行培培訓所發(fā)生的的費用，具體體包括培訓者與受培訓者的工資資、培訓者與受培訓者離崗的的人工損失費費用、培訓管理費、資資料費用和培培訓設備折舊舊費用等。2崗位培訓成成本，指企業(yè)業(yè)為使員工達達到崗位要求求而對其進行行培訓所發(fā)生生的費用，包包括上崗培訓訓成本和崗位位再培訓成本本。3脫產(chǎn)培訓成成本，指企業(yè)業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和和工作的需要要，允許員工工脫離工作崗崗位接受短期期（一年內(nèi)）或或長期（一年年以上）培訓訓而發(fā)生的成成本，其目的的是為企業(yè)培培養(yǎng)高層次的的管理人員或或?qū)ｉT的技術術人員。（三）使用成本本使用成本

20、是指企企業(yè)在使用員員工的過程中中發(fā)生的費用用，主要包括括工資、獎金金、津貼、補補貼、社會保險費費用、福利費用、勞動保護費費用、住房費用、工會費、存檔費和殘疾人保障障金等。1維持成本，指指企業(yè)保持人力力資源的勞動力生產(chǎn)產(chǎn)和再生產(chǎn)所所需要的費用用，主要指付付出員工的勞勞動報酬，包包括工資、津津貼、年終分分紅等。2獎勵成本，指指企業(yè)為了激勵勵員工發(fā)揮更更大的作用，而對對其超額勞動動或其他特別貢獻所所支付的獎金金，包括各種種超額獎勵、創(chuàng)新新獎勵、建議議獎勵或其他他表彰支出等等。3調(diào)劑成本，指指企業(yè)為了調(diào)劑劑員工的工作作和生活節(jié)奏奏，使其消除除疲勞、穩(wěn)定定員工隊伍所所支出的費用用，包括員工工療養(yǎng)費用、文

21、文體活動費用用、員工定期期休假費用、節(jié)節(jié)假日開支費費用、改善企企業(yè)工作環(huán)境境的費用等。4勞動事故保保障成本，指指員工因工受受傷和因工患患職業(yè)病的時時候，企業(yè)應該給予予員工的經(jīng)濟補償償費用，包括括工傷和患職職業(yè)病的工資資、醫(yī)藥費、殘殘廢補貼、喪喪葬費、遺屬屬補貼、缺勤勤損失、最終終補貼等。5健康保障成成本，指企業(yè)業(yè)承擔的因工工作以外的原原因（如疾病病、傷害、生生育等）引起起員工健康欠欠佳不能堅持持工作而需要要給予的經(jīng)濟濟補償費用，包包括醫(yī)藥費、缺缺勤工資、產(chǎn)產(chǎn)假工資和補補貼等。（四）離職成本本離職成本是指企企業(yè)在員工離離職時可能支支付給員工的的離職津貼、一一定時期的生生活費、離職職交通費等費費用

22、，主要包包括解聘、辭辭退費用及因因工作暫停而造成的損失失等。1離職補償成成本，指企業(yè)業(yè)辭退員工或或員工自動辭辭職時，企業(yè)業(yè)所應補償給給員工的費用用，包括至離離職時間止應應付給員工的工資資、一次性付付給員工的離離職金、必要要的離職人員員安置費用等等支出。2離職前低效效成本，指員員工即將離開開企業(yè)時造成的工作作或生產(chǎn)低效效率損失的費費用。3空職成本，指指員工離職后后職位空缺的的損失費用。某職位出現(xiàn)空缺后可能會使某某項工作或任任務的完成受受到不良影響響，從而造成成企業(yè)的損失失。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期112 人力資源成成本預算管理理制度制度名稱人力資源成本預預算管理制度度受控

23、狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則則第1條 目的的為合理安排人力力資源管理活活動資金，規(guī)規(guī)范人力資源源管理活動的的費用使用，在在遵循企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標和人人力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃目標的的前提下，依依據(jù)公司預算算制度，特制定此制度度。第2條 預算算職責分工1人力資源部部是人力資源源成本（以下下簡稱HR成成本）預算的的主要執(zhí)行部部門及本制度度的制定部門門。2公司預算委委員會負責審審查、核準HHR成本預算算，并提出修修正意見。第3條 范圍圍HR成本預算的的編制、執(zhí)行行與調(diào)整均須須遵循本制度度的相關規(guī)定定。第4條 工作作期間規(guī)定人力資源部應于于每月28日日前編妥下個月的各項項HR成本支支出預計表，并

24、并于次月155日前編妥上上月份實際與與預計比較的的費用比較表表，呈總經(jīng)理理核閱后一式式三份，一份份自存，一份份送總經(jīng)理辦辦公室，一份份送財務部。第5條 制定定依據(jù)1董事會確定定的經(jīng)營發(fā)展展規(guī)劃及人力力資源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。2歷年人力資資源管理活動動的實際費用用情況及本年年度預計的內(nèi)內(nèi)外部變化因因素。第2章 HRR成本預算的的編制第6條 HRR成本所包含含的內(nèi)容具體體如表1-44所示。表1-4 HR成本構(gòu)構(gòu)成一覽表費用項目費用內(nèi)容構(gòu)成工資成本基本工資、獎金、津貼、職務工資、加班工資、補貼福利與保險費用福利費、員工教育經(jīng)費、住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等招聘招聘廣告費、招聘會會務費

25、、高校獎學金人才測評測評費培訓教材費、講師勞務費、培訓費、差旅費調(diào)研專題研究會議費、協(xié)會會員費辭退補償費勞動糾紛法律咨詢費辦公業(yè)務辦公用品與設備費殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費第7條 HRR成本預算編編制流程如圖圖1-1所示。上一年度HR成本預算結(jié)算比較上一年度HR成本預算結(jié)算比較當年HR成本預算與已發(fā)生費用結(jié)算進行比較分析HR成本的使用趨勢公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析HR成本影響因素的分析預測預測下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制HR成本各項目預算，并匯總編寫下一年度HR成本預算報告開始結(jié)束圖1-1 HHR成本預算算編制流程示示意圖第8條 人力力資源部在制制定預算時，應應考慮各項可可能變

26、化的因因素，留出預預備費，以備備發(fā)生預算外外支出。第9條 人力力資源部做好好年度預算后后，編制年度預算書書，并于三個工作日內(nèi)內(nèi)上報預算委委員會進行核核準、審批。第3章 HRR成本預算的的執(zhí)行與控制制第10條 HHR成本預算算的執(zhí)行1人力資源部部在收到預算算委員會批復復的年度預算算后，應按照計劃實實施。2人力資源部部應建立全面面預算管理簿簿，按時填寫寫預算執(zhí)行表表，按預算項項目詳細記錄錄預算額、實實際發(fā)生額、差差異額、累計計預算額、累累計實際發(fā)生生額和累計差異額額。第11條 HHR成本預算算執(zhí)行控制1在預算管理理過程中，對對預算內(nèi)的項項目由總經(jīng)理理、人力資源源部經(jīng)理進行行控制，預算算委員會、財財

27、務部進行監(jiān)監(jiān)督，預算外外支出由總經(jīng)經(jīng)理和財務部部經(jīng)理直接控制制。2下達的預算算目標是與業(yè)業(yè)績考核掛鉤鉤的硬性指標標，一般來說說不得超出預算。根據(jù)據(jù)預算執(zhí)行的的情況對責任任人進行獎懲懲。3費用預算如如遇特殊情況況確需突破時時，必須提出出申請，說明明原因，經(jīng)財財務部經(jīng)理及總經(jīng)理理的核準后納納入預算外支支出。如支出出金額超過預預備費，必須須由預算委員員會審核批準準。4若HR成本本的預算有剩剩余，可以跨跨月轉(zhuǎn)入使用用，但不能跨年度。5預算執(zhí)行中中由于市場變變化或其他特殊原因（如如已制定的預預算缺乏科學學性或欠準確確、國家政策策出現(xiàn)變化等）時時，要及時對預算算進行修正。第4章 HRR成本預算修修正的權(quán)限

28、與與程序第12條 預預算的修正權(quán)權(quán)屬于預算委委員會和公司司董事會。第13條 當當遇到特殊情情況需要修正正預算時，人人力資源部必必須提出預算修正分分析報告，詳細說明明修正原因以以及針對今后發(fā)展展趨勢的預測測，提交預算算委員會審核核并報董事會會批準，然后后執(zhí)行。第5章 HRR成本預算的的考核與激勵勵第14條 HHR成本預算算考核對象與與作用HR成本預算考考核主要是對對預算執(zhí)行者者的考核評價價。預算考核核是發(fā)揮預算算約束與激勵勵作用的必要要措施，通過過預算目標的的細化分解與與激勵措施的的付諸實施，以以達到引導公公司每一位員員工向公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標方向向努力的效果果。第15條 HHR成本預算算考核原則預算

29、考核是對預預算執(zhí)行效果果的一個認可可過程，具體體應遵循如下下原則。1目標原則：以預算目標標為基準，按按預算完成情情況評價預算算執(zhí)行者的業(yè)業(yè)績。2激勵原則：預算目標是是對預算執(zhí)行行者業(yè)績評價價的主要依據(jù)據(jù)，考核必須須與激勵制度度相配合。3時效原則：預算考核是是動態(tài)考核，每每期預算執(zhí)行行完畢應立即即進行。4例外原則：對一些阻礙礙預算執(zhí)行的的重大因素，如如市場的變化化、重大意外外災害等，考考核時應作為為特殊情況處處理。第16條 公公司要通過季度、年年度考核保證證HR成本預預算得到準確執(zhí)行。第17條 季季度、年度預預算考核是對對前一季度、年年度預算目標標的完成情況進進行考核，及及時發(fā)現(xiàn)可能能存在的潛在

30、問問題，或者在在必要時修正正預算，以適適應外部環(huán)境境的變化。第6章 附則則第18條 本本制度由人力資資源部擬定并負責解釋，經(jīng)預算算委員會批準準后實施。第19條 本本制度自期 年 月 日生效執(zhí)行行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期12 生產(chǎn)產(chǎn)成本121 生生產(chǎn)成本管理理控制制度制度名稱生產(chǎn)成本管理控控制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則則第1條 為加加強生產(chǎn)成本本的管理控制制，確保生產(chǎn)產(chǎn)效益不斷提提高，特制定定本制度。第2條 本制制度適用于涉涉及生產(chǎn)成本本管理控制的的部門和個人人。第3條 生產(chǎn)產(chǎn)成本主要由由直接材料費費用、直接人人工費用和制造費用三部部分費用構(gòu)

31、成成，其中制造造費用包括間間接材料、間間接人工和其他制造費用等等。第4條 生產(chǎn)產(chǎn)成本管理控控制是指在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)制制造過程中，對對成本形成的的各種因素，按按照事先擬定定的標準嚴加加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就要及時采取措措施加以糾正正，從而使生生產(chǎn)過程中的的各項資源消消耗和費用開開支限制在標準規(guī)定定的范圍之內(nèi)內(nèi)。第5條 生產(chǎn)產(chǎn)成本控制權(quán)權(quán)責規(guī)定1生產(chǎn)部負責責對直接材料料的消耗指標標、領用流程程、投料程序序、標準工時時和加工單價等等做出明確規(guī)定定。2財務部負責責對制造費用用分攤做出規(guī)規(guī)范，并核算算生產(chǎn)成本及及呈報生產(chǎn)成本本績效。第2章 生產(chǎn)產(chǎn)成本控制的的一般性規(guī)定定第6條 生產(chǎn)產(chǎn)成本控制程程序如圖1-2所

32、示。生產(chǎn)部：物耗標準、領料程序、標準工時和加工單價等生產(chǎn)部：物耗標準、領料程序、標準工時和加工單價等財務部：費用報支、費用分攤等依領料單統(tǒng)計、估算材料耗用匯總表依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算人工費用匯總表財務部依核算情況形成相關財務報表及生產(chǎn)成本績效報告制定成本標準與費用分攤準則匯總、統(tǒng)計、核算成本報表成本績效報告監(jiān)督成本形成圖1-2 生產(chǎn)成本控控制程序圖第7條 直接接材料費用主主要通過領領料單來統(tǒng)統(tǒng)計、估算，據(jù)據(jù)此編制材材料耗用匯總總表，如表表1-10所所示。表1-10 材料耗用用匯總表日期： 年 月 日日 共 頁 第 頁材料名稱規(guī)格料號單價制造單號日期生產(chǎn)車間計劃生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)標準用量領用量

33、退庫量實際用量超用量超耗率（%）合計合計超耗金額（單價合計超耗量） 經(jīng)理： 主管： 制表：第8條 直接接人工費用主主要通過工時卡、計工單來統(tǒng)計、估估算，并據(jù)以以編制人工工費用匯總表表，如表11-11所示示。表1-11 人工費用用匯總表編號： 日期： 年 月 日 部門別項目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標差異說明第9條 制造造費用采用預定分攤率率，各項實際際制造費用發(fā)發(fā)生的金額與與已分攤制造造費用有差異異時，則以多多、少分攤處處理，并視狀狀況轉(zhuǎn)入成本本或損益。第10條 若若采用分步成成本制時，月月底必須估算算在制品的完完工程序

34、，以以核算產(chǎn)品的的產(chǎn)量，在此此基礎上統(tǒng)計計、估算產(chǎn)品品生產(chǎn)成本，并并編制產(chǎn)品品生產(chǎn)成本比比較表，如如表1-122所示。表1-12 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本比較表表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費用合計總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B） 經(jīng)理： 主管： 制表表： 日期： 年 月月 日 日期： 年 月月 日 日期： 年 月月 日第3章 制定定成本標準與與費用分攤準準則第11條 產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本的控制，可可采用標準成成本控制法，其其主要特點是是把成本的事事前計劃、事事中控制和事事后分析考核核結(jié)合起來。第12條 標標準成本是在在一定條件下下制定的直接接材料費

35、用、直直接人工費用用和制造費用用的控制標準準，是進行生生產(chǎn)成本控制制的準繩，它它應包括成本本計劃中規(guī)定定的各項指標標。第13條 在在確定生產(chǎn)成成本控制標準準時，必須先先進行充分地地調(diào)查、研究究和科學的計計算。第14條 應應選擇合適的的方法確定生生產(chǎn)成本控制制標準。企業(yè)業(yè)常用的方法法主要包括計計劃指標分解解法、預算法法和定額法三種種。1計劃指標分分解法，即通通過將大指標標分解為小指指標的方法來來確定。分解解時，可以按按部門、單位位分解，也可可以按不同產(chǎn)產(chǎn)品和各種產(chǎn)產(chǎn)品的工藝階階段、零部件件或工序進行行分解。2預算法，即即用編制預算算的方法來確確定成本控制制標準，如根根據(jù)季度的生生產(chǎn)銷售計劃劃來確

36、定較短短期的（如月月份）的費用用開支預算，并并將其作為成成本控制的標標準。3定額法，即即確定定額和和費用開支限限額，并將這這些定額和限限額作為控制制標準來進行行控制，如材材料消耗定額額、工時定額額等。第15條 在在確定生產(chǎn)成成本標準時，需需要正確處理理成本指標與與其他技術經(jīng)濟指指標的關系（如如和質(zhì)量、生生產(chǎn)效率等的的關系），從從完成企業(yè)的的總體目標出出發(fā)進行綜合平衡衡，防止片面面性。第4章 生產(chǎn)產(chǎn)成本形成過過程中的監(jiān)控控第16條 監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)成本本的形成過程，即即根據(jù)生產(chǎn)成成本控制標準準，在生產(chǎn)作作業(yè)過程中，對對成本形成的的各個環(huán)節(jié)、成成本指標的執(zhí)執(zhí)行情況、影影響指標值的的各項條件（如如設備、工

37、藝藝、工具、工工人技術水平平和工作環(huán)境等等），進行經(jīng)經(jīng)常性的檢查查、評比和監(jiān)監(jiān)督。第17條 材材料費用的日日?？刂?材料費用的的控制重點（1）查核直接接材料成本、間接材材料成本的計計算，必須符符合公司及國國家有關成本本核算規(guī)定。（2）查核當期期直接材料成成本、間接材材料耗用數(shù)量量及單位用量量。（3）查核領用用、退庫程序序及計價方法法，必須符合公司司及國家有關關規(guī)定。2材料費用監(jiān)監(jiān)督、控制的的職責劃分（1）車間質(zhì)量量檢查員要按按圖紙、工藝藝、工裝要求求進行操作，實實行首件檢查查，防止成批批報廢。（2）車間設備備員要按工藝藝規(guī)程規(guī)定的的要求監(jiān)督設設備維修和使使用情況，不不符合要求的設備備不能開工生

38、生產(chǎn)。（3）倉儲部材材料員要按規(guī)規(guī)定的品種、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)實實行限額發(fā)料料，監(jiān)督領料料、補料、退退料等制度的的執(zhí)行情況。（4）生產(chǎn)調(diào)度度人員要控制制生產(chǎn)批量，保證合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行情況。（5）生產(chǎn)車間間材料費的日日?？刂疲灰话阌绍囬g材材料核算員負負責，具體職職責包括經(jīng)常常收集材料消消耗資料文件件，分析對比比，追蹤原因因，并會同有有關部門和人人員提出改進進措施。第18條 人人工費用的日日?？刂?人工費用的的控制重點（1）外包人工工必須符合相相關的規(guī)定。（2）當期直接接人工、間接接人工記錄及及其工作內(nèi)容容。2人工費用控控制職責劃分分（1）車間勞資資員（或定額額員）對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的

39、工時時定額、出勤勤率、工時利利用率、勞動動組織的調(diào)整整、獎金、津津貼等進行監(jiān)督和控控制，并負責責對上述有關關指標進行控制和核核算，分析偏偏差，尋找原原因。（2）生產(chǎn)調(diào)度度人員要監(jiān)督督車間內(nèi)部作作業(yè)計劃的合合理安排，要要合理投產(chǎn)、合合理派工，控制窩工、停停工、加班、加加點等。第19條 間間接制造費用用的日?？刂浦?核查生產(chǎn)部部的各項管理理費用、車間間經(jīng)費等，設設有定額的按按定額控制，未未設定額的按按各項費用預預算進行控制制。2核查生產(chǎn)及及非生產(chǎn)部門門制造費用發(fā)發(fā)生數(shù)是否在在預算范圍內(nèi)內(nèi)，有無超支支情形。3核查制造費費用報支，應應依財務管理理規(guī)定及范圍報支支。4各個部門、車車間、班組分分別由有關人

40、人員負責控制制和監(jiān)督，并并提出改進意意見。第5章 附則則第20條 本本制度由財務務部指導生產(chǎn)產(chǎn)部進行制定定，其修訂、補補充、廢止事事宜均應由生產(chǎn)部提提出。第21條 本本制度報財務務總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審審批后，自22010年11月1日起生生效實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期122 生產(chǎn)成本核核算管理辦法法制度名稱生產(chǎn)成本核算管管理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則則第1條 為了了規(guī)范生產(chǎn)成成本核算，達達到生產(chǎn)成本本管理與控制制的目的，特特制定本辦法法。第2條 在抓抓好生產(chǎn)過程程成本管理與與控制的同時時，建立健全全企業(yè)內(nèi)部成成本核算制度度，全面提高高生產(chǎn)成

41、本的的會計核算水水平，是公司司領導特別是是公司財務工作人員的的重要職責。第3條 公司司財務工作人員必必須認真貫徹徹執(zhí)行國家會會計制度、會會計準則對生生產(chǎn)成本的列列支范圍、核核算的程序方方法等進行的的強制性規(guī)范范，以保證生生產(chǎn)成本核算算成果的質(zhì)量量。第2章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成本核核算基礎工作作第4條 為了了準確、真實實地核算產(chǎn)品成成本，公司各各部門、各生生產(chǎn)車間和倉倉庫管理部門門必須建立健健全成本管理理基礎工作。第5條 公司司各部門根據(jù)據(jù)公司下達的的指標，結(jié)合合自身實際情情況對費用開開支實行分口口管理、層層層落實的管理理辦法。第6條 各生生產(chǎn)車間要加加強對產(chǎn)品成成本核算的基基礎管理工作作，具體工作作主

42、要從以下下六個方面進行行。1對生產(chǎn)耗用用的原材料、輔輔助材料、燃燃料、動力、工工具、備件以以及主要低值值易耗品等實實行定額管理理。2準確統(tǒng)計每每批產(chǎn)品的原材料耗用用，并在各產(chǎn)產(chǎn)品之間進行行合理分攤。3根據(jù)本公司司水平對各種種產(chǎn)成品、在在產(chǎn)品制定合合理的工時定額，使使其成為工資資費用分配、個個人考核、班班組工時利用用情況的依據(jù)據(jù)，并把經(jīng)過過準確統(tǒng)計的的產(chǎn)品生產(chǎn)所所耗工時上報報給財務部。4設立專門的的領料員，對對每種產(chǎn)品的的原材料進行行準確記錄和和分攤。5區(qū)分原材料料的定額和無無定額，有定定額的應按定定額領、發(fā)料料，無定額的的應編制領用用料計劃，實實行限額發(fā)料料，不準以領領代耗。6對月末結(jié)存存的材

43、料等物物資實施盤點點，如需繼續(xù)續(xù)使用的應辦辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)續(xù)，轉(zhuǎn)入下月月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)續(xù)使用的應及及時退回供應應倉庫。第7條 倉庫庫管理1加強倉庫登登記管理，對對領用的生產(chǎn)產(chǎn)所需的原材材料及備品備備件進行全面面、準確登記記。2嚴格物資的的驗收計量，對對生產(chǎn)經(jīng)營活活動中的原材材料、備件、產(chǎn)產(chǎn)品等物資的的入庫、出庫庫和水、電、氣氣的消耗，都都要經(jīng)過嚴格格的檢驗和計計量。3強化物資的的盤點管理，建建立物資盤點表表，實行定期期盤點和不定定期盤點相結(jié)結(jié)合的方法。第8條 建立立健全原始記記錄管理制度度1對生產(chǎn)中耗耗用的各種原原材料、備件件、工具和動動力，工時、設設備利用情況況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移移，成品交庫庫、出

44、庫和數(shù)數(shù)量，質(zhì)量檢驗，各各項財產(chǎn)、物物資的毀損等等建立原始記記錄。2采用統(tǒng)一的的原始記錄格格式的填制方方法。3嚴格簽署、審審查、傳遞、匯匯集、保管程程序，保證數(shù)字完整整、清晰、真真實可靠。第9條 財務務部應對成本本核算及管理理工作按月進進行嚴格考核核，尤其對生生產(chǎn)產(chǎn)品所耗耗工時、生產(chǎn)產(chǎn)批次產(chǎn)品領領用的原材料料進行嚴格控控制，如有超超標或浪費現(xiàn)現(xiàn)象應給予相相應處罰。第3章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成本核核算要求第10條 公公司按照權(quán)責責發(fā)生制原則則進行核算，凡凡不屬于本期期產(chǎn)品承擔的的費用，無論論款項是否已已經(jīng)支付，也也不能計入本本期產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，要嚴嚴格劃清成本本開支的界限限。第11條 生生產(chǎn)成本核算算必

45、須劃清下下列界限，不不得相互混淆淆。1正確劃分應應計入成本與與不應計入成成本的界限。2正確劃分各各月的費用界界限。3正確劃分產(chǎn)產(chǎn)品費用和期期間費用的界界限。4正確劃分各各種產(chǎn)品的費費用界限。5正確劃分產(chǎn)產(chǎn)成品和在產(chǎn)產(chǎn)品的費用界界限。第12條 下下列支出應當當計入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本1直接材料，包包括生產(chǎn)經(jīng)營營過程中實際際消耗的原材材料、輔助材材料、備品配配件、外購半半成品、直接接燃料和動力、包裝裝物以及其他他直接材料。2直接工資，包包括公司直接接從事產(chǎn)品生生產(chǎn)人員的工工資、獎金、津津貼和補貼。3其他直接支支出，包括直直接從事產(chǎn)品品生產(chǎn)人員的的福利費等。4返回廢品損損失，因質(zhì)量量原因由質(zhì)檢檢部門判定由

46、由下步工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回的，應由由本工序承擔擔費用損失。5包個為理生間工修公費機勞低攤費運運交話費計護費第13條 下下列支出不得得列入生產(chǎn)成成本1為購置和建建造固定資產(chǎn)產(chǎn)、購入無形形資產(chǎn)和其他他資產(chǎn)的支出出。2對外投資的的支出。3被沒收的財財物。4各項罰款、贊贊助、捐贈支支出。5國家規(guī)定不不得列入成本本、費用的其其他支出。第14條 下下列收入不得得沖減生產(chǎn)成成本1規(guī)定應列入入營業(yè)外收入入的各項收入入。2固定資產(chǎn)變變價收入。3外銷材料、廢廢次品等發(fā)生生的收入。4按規(guī)定應直直接上交財政政的各種罰款款收入。5按規(guī)定不應應該沖減生產(chǎn)產(chǎn)成本的其他他收入。第4章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成本核核算方法第15條 公公司產(chǎn)品按生生

47、產(chǎn)作業(yè)計劃劃歸集生產(chǎn)成成本，生產(chǎn)成成本核算采用用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法”，根據(jù)工序序特點，按品品種分步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品成本。產(chǎn)產(chǎn)品成本的核核算期為月份份。第16條 直直接材料的歸歸集與分配1生產(chǎn)管理部部門按訂單或或生產(chǎn)任務通通知單編制領料單，倉庫按領料單配送原材料料，生產(chǎn)制造造部門按領料單領用原材料料。2生產(chǎn)車間統(tǒng)統(tǒng)計人員依據(jù)據(jù)直接材料的的原始消耗記記錄，分類別別按品種匯總總，編制原原材料耗用明明細表，月月末財務人員員將倉庫轉(zhuǎn)出出的原料領用用數(shù)量與統(tǒng)計人人員上報數(shù)據(jù)據(jù)核對，并分分配計入產(chǎn)品品生產(chǎn)成本。3車間統(tǒng)計人人員還要按產(chǎn)產(chǎn)品品種明細細編制返回回產(chǎn)品回收明明細表，作作為直接材料料的減項，同

48、同時計入產(chǎn)品品原料成本，并并計算出產(chǎn)品品單耗。第17條 步步驟費用的歸歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關關，但不能直直接歸屬某個個產(chǎn)品的費用用，按照一定定的系數(shù)歸集集分配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本，并計算出出產(chǎn)品單耗。1直接人工費費的歸集與分分配（1）生產(chǎn)車間間設專人負責責生產(chǎn)車間的的考勤工作，以以便于歸集為為生產(chǎn)批次產(chǎn)產(chǎn)品所負擔的的人工費用。（2）財務部月月末根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部門上報的的考勤簿編制制工資及福福利費明細表表，列示于于“生產(chǎn)成本直接人工”與“制造費用車間管理人人員工資及福福利費”的借方。將將計入“生產(chǎn)成本直接人工”借方的人工工費按一定的的系數(shù)分配計計入產(chǎn)品成本本，并計算出出產(chǎn)品單耗。2工藝用輔助助材料

49、的歸集集與分配與生產(chǎn)直接相關關的輔料、耐耐火材料、冶冶金輔具、其其他材料等按項項目歸集，按按一定的系數(shù)數(shù)分配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本，并計算出出產(chǎn)品單耗。3工藝用燃料料及動力的歸歸集與分配與生產(chǎn)直接相關關的水、電、風風、氣（汽）等等燃料動力按按項目歸集，按按一定的系數(shù)數(shù)分配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本，并計算出出產(chǎn)品單耗。4制造費用的的歸集與分配配制造費用是指生生產(chǎn)部門為組組織管理生產(chǎn)產(chǎn)而發(fā)生的各各項間接費用用，包括工資資和福利費、折折舊費、修理理費、辦公費費、水電費、機機物料消耗、勞勞保費、租賃賃費、保險費費、存貨盤虧虧費（減盤盈盈）及其他制造費用。制制造費用也要要按一定的系系數(shù)分配計入入產(chǎn)品生產(chǎn)成成本

50、，并計算算出產(chǎn)品單耗耗。（1）車間管理理人員的工資資及福利費，根根據(jù)該部門所所設考勤簿及及工資及福福利費明細表表進行歸集集。（2）生產(chǎn)部門門發(fā)生的固定定資產(chǎn)折舊費費，應通過編編制固定資資產(chǎn)折舊計算算明細表進進行歸集與分分配。（3）其他制造造費用應通過過編制其他他制造費用明明細表進行行歸集。第18條 返返回廢品損失失的歸集與分分配因質(zhì)量原因由質(zhì)質(zhì)檢部門判定定由下步工序序轉(zhuǎn)回的，應應由本工序承承擔費用損失失，直接沖減減本期生產(chǎn)合合格量，發(fā)生生的費用損失失直接計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本。第19條 當當產(chǎn)品完工后后，按照工序序要求，編制制產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本計算單單。同時，編編制可比產(chǎn)品生生產(chǎn)成本計算算單，與同期

51、或或基期比較。第5章 產(chǎn)品品生產(chǎn)成本核核算基本程序序第20條 公公司產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本核算的的基本程序1對所發(fā)生的的費用進行審審核，確定這這些費用是否否符合規(guī)定的的開支范圍，并并在此基礎上上確定應計入入產(chǎn)品生產(chǎn)成成本的費用和和應計入各項項期間費用的的數(shù)額。2應計入產(chǎn)品品生產(chǎn)成本的的各項費用，區(qū)區(qū)分為哪些應應當計入本月月的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，哪些些應當由其他他月份的產(chǎn)品品生產(chǎn)成本負負擔。3每個月應計計入產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本的生產(chǎn)產(chǎn)費用，在各各種產(chǎn)品之間間進行分配和和歸集，計算算各種產(chǎn)品生生產(chǎn)成本。4既有完工產(chǎn)產(chǎn)品又有在產(chǎn)產(chǎn)品的成本，在在完工產(chǎn)品和和期末在產(chǎn)品品之間進行分分配與歸集，并計計算出完工產(chǎn)產(chǎn)品的總成本

52、和單單位成本。5完工產(chǎn)品的的生產(chǎn)成本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品品科目。6結(jié)轉(zhuǎn)期間費費用。第21條 生生產(chǎn)費用計入入成本的方法法1各種原料及及主要材料按按各種產(chǎn)品實實際投料或原原始記錄的實實際耗用量直直接計入。2各種輔助材材料費用、燃燃料動力費、工工資、固定資資產(chǎn)折舊費、車車間經(jīng)費等，凡凡是為生產(chǎn)單單一產(chǎn)品發(fā)生生的，應直接接計入該產(chǎn)品品的生產(chǎn)成本本；凡是為生生產(chǎn)多種產(chǎn)品品、由多種產(chǎn)產(chǎn)品共同耗用用而不能直接接計入的，按按一定系數(shù)進進行分配。第22條 其其他幾個特殊問問題核算的處處理辦法1原材料、燃燃料、備品備備件、半成品品等發(fā)生的盈盈虧處理必須查明原因，按按照規(guī)定的審審批權(quán)限，報報經(jīng)有關部門門審核批準，扣扣除

53、責任者賠賠償后的余額額，按公司內(nèi)內(nèi)部管理權(quán)責責的劃分，分分別計入和沖沖減公司管理理費用及車間經(jīng)費，或或按規(guī)定調(diào)整整消耗量或產(chǎn)產(chǎn)量。發(fā)生毀毀損的，應當先將將處置收入扣扣除賬面價值值和相關稅費費，最后將剩剩下的金額計計入公司管理理費和車間經(jīng)經(jīng)費。2具有待攤性性質(zhì)和預提性性質(zhì)的費用處處理（1）具有待攤攤性質(zhì)的費用用，在其發(fā)生生時一次性計計提，然后將將其納入到有有關成本項目目當中。（2）具有預提提性質(zhì)的費用用，根據(jù)其具具體使用項目目在其預先提提取時分別計計入“應付賬款”、“其他應付款”或“應付利息”當中。3“廢品損失失”的處理（1）凡是生產(chǎn)產(chǎn)中的廢品，將將廢品扣除可可回收的價值值后，在原成成本項目中反

54、反映。（2）凡是銷售售后用戶退回回的廢品，均均應退回原生生產(chǎn)車間，沖沖減該產(chǎn)品當當月產(chǎn)量。其其廢品損失應應計入該產(chǎn)品品的生產(chǎn)成本本，并將廢品品的銷售量及及銷售成本以以紅字按原數(shù)數(shù)沖回產(chǎn)成品品賬戶，沖減減當月的銷售售量及銷售成成本。如果廢品修修復后入庫，應應增加車間的的當月產(chǎn)量。如如系上一年度度銷售退回的的廢品，只沖沖減當年的銷銷售量，不沖沖減生產(chǎn)量。第6章 附則則第23條 本本辦法由財務務部負責編制制、修訂與解解釋，報總會會計師審批。第24條 本本辦法自頒布布之日起生效效實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期13 采購購成本構(gòu)成分分析方案方案名稱采購成本構(gòu)成分分析方案受控狀態(tài)編

55、 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、采購成本的的相關定義采購成本是指企企業(yè)為經(jīng)營發(fā)發(fā)展需要，組織相關人員員開展采購活活動而發(fā)生的的各項費用，具具體包括訂購購成本、維持持成本、缺料料（或缺貨）成成本三大部分分。（一）訂購成本本訂購成本是指企企業(yè)為了完成成某次采購而而進行的各種種活動的費用用，如采購人人員的辦公費費、差旅費、郵郵資和通信費等各項支支出。（二）維持成本本維持成本是指為為保有物料或或貨物而開展展一系列活動動所發(fā)生的費費用。（三）缺料（或或缺貨）成本本缺料（或缺貨）成成本是指因采采購不及時而而造成物料或或貨物供應中中斷所引起的損失，包包括停工待料料損失、延遲遲發(fā)貨損失和和喪失銷售機機會損失（

56、還還應包括商譽譽損失）等。二、采購成本明明細科目及相相關說明具體費用明細及及其說明如表表1-13所示示。表1-13 采購成本本構(gòu)成明細表表采購成本明細科目相關說明訂購成本1請購手續(xù)費用指因請購活動發(fā)生的人工費、辦公用品費以及存貨檢查、請購審查等活動所發(fā)生的費用2采購詢議價費用指因供應商調(diào)查、詢價、比價、議價、談判等活動所發(fā)生的通信費、辦公用品費、人工費等3采購驗收費用指負責采購事項的采購專員參與物料（或貨物）驗收所花的人工費、差旅費、通信費，檢驗儀器、計量器具等所花的費用，以及采購結(jié)算發(fā)生的費用等4采購入庫費用指入庫前的整理挑選費，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費支出和必要的損耗損失5其他訂購成本

57、指發(fā)生在訂購階段的其他費用，如結(jié)算采購款項所發(fā)生的費用維持成本1存貨資金成本指因存貨占用了資金而使這筆資金喪失使用機會所產(chǎn)生的成本2倉儲保管費用指物料（或貨物）存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設施費用，以及因倉庫日常管理、盤點等活動發(fā)生的人工費等3裝卸搬運費指因倉庫存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運活動所發(fā)生的人工費、搬運設備費等4存貨折舊與陳腐成本指存貨在維持保管過程中因發(fā)生質(zhì)量變異、破損、報廢等情形而發(fā)生的費用5其他維持成本指發(fā)生在維持階段的其他費用，如存貨的保險費用等缺料（或缺貨）成本1安全庫存及其成本指企業(yè)因預防需求或提前期方面的不確定性而保持一定數(shù)量的安全庫存所發(fā)生的費用

58、2延期交貨及其損失指因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費、額外的裝卸搬運費、運輸費及相應的人工費等3失銷損失指因缺貨致使客戶轉(zhuǎn)向購買其他產(chǎn)品而導致企業(yè)所受的直接損失4失去客戶的損失指因缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永久地轉(zhuǎn)向另一家企業(yè)備注：1在訂購成本本中，有一部部分與訂購次次數(shù)無關，如如常設的采購購部的基本開開支等，稱為為訂購的固定定成本；另一一部分與訂購購次數(shù)有關，如如差旅費、通通信費等，稱為為訂購的變動動成本。2與訂購成本本相似，維持持成本也可分分為固定成本本和變動成本本。維持的固固定成本與存存貨數(shù)量的多多少無關，如如倉庫折舊、倉倉庫員工的固固定月工資等等；維持的變變動成本與

59、持持有存貨數(shù)量量有關，如存存貨資金、物物料的破損和和變質(zhì)損失、物物料的保險費費用等。3表1-133中的訂購成成本和維持成成本隨著訂購購次數(shù)或訂購購規(guī)模的變化化而呈反方向向變化。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期14 物流流成本構(gòu)成分分析方案方案名稱物流成本構(gòu)成分分析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、物流成本的的定義物流成本是指企企業(yè)從原材料料供應開始直直至將商品送送至用戶手中所發(fā)發(fā)生的全部物流費費用，具體包括產(chǎn)品品在包裝、裝裝卸、運輸、儲儲存、流通加加工等物流活活動中所支出出的人力、財財力、物力之之和。二、物流成本的的構(gòu)成按物流的功能來來劃分，物流流成本的構(gòu)成成具體如

60、表1-15所示。表1-15 物流成本本構(gòu)成明細科科目及說明表表物流成本明細科目說明1倉儲成本指建造、購買或租賃倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本（1）資金占用成本指占用資金支付的銀行利息（2）倉儲維護成本指與倉庫有關的租賃、取暖、照明、設備折舊、保險費用和稅金等費用（3）倉儲運作成本指與貨物出入倉庫有關的搬運裝卸費用（4）倉儲風險成本指由于企業(yè)無法控制而造成的庫存貨物貶值、損壞、丟失和變質(zhì)等損失2運輸成本指運輸營運工作所耗用的人工以及車輛所耗用的燃油、維護修理費用、折舊費、保險費等（1）人工費用指運輸人員的工資、福利、獎金、津貼和補貼等（2）燃油稅費指營運車輛運行中所耗用的各種燃料費用