創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力概述課件

1、模塊三 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？目標(biāo)：理解成功創(chuàng)業(yè)者所需具備的個(gè)性特征主題：1.評(píng)估創(chuàng)業(yè)者潛力2.識(shí)別創(chuàng)業(yè)者特征3.領(lǐng)導(dǎo)力4.決策力5.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)德魯克談企業(yè)家精神企業(yè)家應(yīng)具備管理能力，管理者要有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神既不是科學(xué)也非一門(mén)藝術(shù)，它是一種實(shí)踐。企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”，而是培養(yǎng)出來(lái)的。你，也可能是企業(yè)家，也可能是管理者，只要愿意！創(chuàng)業(yè)行為不可模仿，創(chuàng)業(yè)能力可以培養(yǎng)主題3 領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo)： 識(shí)別對(duì)于創(chuàng)業(yè)者成功非常重要的一種素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力?；驹恚?創(chuàng)業(yè)者首先會(huì)被看作是某種經(jīng)濟(jì)體的所有者或管理者。他們也可能會(huì)被視為某個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者。在商業(yè)情境中所使用的很多技巧也可以應(yīng)

2、用在團(tuán)體發(fā)展中。從創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)工作的本質(zhì)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者必須是領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要依靠他人來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者如何看待自己的員工將決定他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在很多情況下，員工所作的事情正是他們的雇主所期望的。換句話說(shuō)，如果雇主縱容員工偷懶、不負(fù)責(zé)任，那么員工就更可能做出偷懶、不負(fù)責(zé)任的事情：如果雇主希望員工承擔(dān)責(zé)任，員工就更可能有責(zé)任心。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)施很大程度上取決于員工創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任 1.任務(wù)責(zé)任推動(dòng)公正完成 2.人員責(zé)任保持員工士氣常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)：不征求員工意見(jiàn) 2.民主型領(lǐng)導(dǎo)：允許團(tuán)隊(duì)成員提出個(gè)人意見(jiàn) 3.放任型領(lǐng)導(dǎo)：決策權(quán)完全交給團(tuán)隊(duì)成員 理想：依據(jù)團(tuán)隊(duì)和情境不同結(jié)合

3、不同風(fēng)格1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義 領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)就是指引和影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn) 所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)的三層含義領(lǐng)導(dǎo)必須有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)的目的是指引和影響個(gè)體、群體或組織 完成所期望的目標(biāo)一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述3、領(lǐng)導(dǎo)力定義（一）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 （1）自己； （2）團(tuán)隊(duì)； （3）他人；存在的誤區(qū)： （1）領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的能力。 （2）領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，實(shí)際上每個(gè)人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力。 （3）領(lǐng)導(dǎo)力是控制力，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)自己、影響組織氛圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本

4、理論概述領(lǐng)導(dǎo)力定義（二）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上到最后影響兩件事情： （1）影響一個(gè)公司的風(fēng)格，我們所謂的文化。 （2）還有一個(gè)公司的價(jià)值觀。公司是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的，而不是管理出來(lái)的。一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即： （1）明確的業(yè)務(wù)核心； （2）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力； （3）卓越的執(zhí)行力 。 評(píng)估一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和新知識(shí)。一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述4、領(lǐng)導(dǎo)影響力職位、權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系權(quán)力責(zé)任職位？什么情況下是濫用權(quán)力？什么情況下是有職無(wú)權(quán)？問(wèn)號(hào)的位置代表著什么？是否存在僅有責(zé)任而無(wú)職權(quán)的情況？一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述4、領(lǐng)導(dǎo)影響力領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)管理？ 問(wèn)號(hào)的位

5、 置代表著 什么？ 從人的角度 從事的角度一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程示意圖決策動(dòng)員指揮組織控制用人駕馭人領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者決策過(guò)程反饋過(guò)程一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述用人駕馭人控制用人駕馭人組織控制用人駕馭人指揮組織控制用人駕馭人動(dòng)員指揮組織控制用人駕馭人決策動(dòng)員指揮組織控制用人駕馭人用人駕馭人控制用人駕馭人組織控制用人駕馭人指揮組織控制用人駕馭人動(dòng)員指揮組織控制用人駕馭人決策動(dòng)員指揮組織控制用人駕馭人5、領(lǐng)導(dǎo)原則與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程激勵(lì)原則反饋原則目標(biāo)導(dǎo)向原則適度原則權(quán)變?cè)瓌t寬嚴(yán)相宜原則彈性原則分層原則系統(tǒng)原則123456789領(lǐng)導(dǎo)原則一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述6、兩維模式與領(lǐng)導(dǎo)四分圖 領(lǐng)導(dǎo)行為維度

6、分析抓組織： 即以工作為中心關(guān)心人： 即以人際關(guān)系為中心不同學(xué)者對(duì)兩個(gè)維度 的不同稱謂（見(jiàn)下表）一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述7、布萊克和莫頓的領(lǐng)導(dǎo)方格圖99管理方格19995511919876543211 2 3 4 5 6 7 8 9員工導(dǎo)向工作導(dǎo)向一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述8、利克特（RLikert）的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式利克特系統(tǒng)模式系統(tǒng)一：專權(quán)獨(dú)裁式系統(tǒng)二：溫和獨(dú)裁式系統(tǒng)三：協(xié)商民主式系統(tǒng)四：參與民主式一、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述 第四系統(tǒng)參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)真正有效的領(lǐng)導(dǎo)，才能正確地為組織設(shè)定目標(biāo)和有效地達(dá)到目標(biāo)。 利克特的4種領(lǐng)導(dǎo)方式專制獨(dú)裁式溫和獨(dú)裁式協(xié)商民主式參與民主式 利克特認(rèn)為，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)

7、類型可用八項(xiàng)特征來(lái)描述：領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程、激勵(lì)過(guò)程、交流溝通過(guò)程、相互作用過(guò)程、決策過(guò)程、決策過(guò)程、目標(biāo)設(shè)置過(guò)程、控制過(guò)程、績(jī)效目標(biāo)。 專制獨(dú)裁式采用這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者非常專制,很少信任下屬；采取使人恐懼與懲罰的方法,偶爾用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)下屬；采取自上而下的溝通方式；決策權(quán)只限于最高層。溫和獨(dú)裁式采用這種方式的主管人員對(duì)下屬懷有充分的信任和信心；采取獎(jiǎng)賞和懲罰并用的激勵(lì)方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見(jiàn)；授予下級(jí)一定的決策權(quán)，但牢牢掌握政策性控制。參與民主式領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程：上下級(jí)之間灌輸互信精神，可以無(wú)拘束 地交換意見(jiàn)，討論問(wèn)題。激勵(lì)過(guò)程：通過(guò)參與管理，廣泛跳動(dòng)職工積極性。交流溝通過(guò)程：

8、組織內(nèi)部之間信息暢通，不被歪曲。相互作用過(guò)程：做到公開(kāi)和廣泛，上下級(jí)對(duì)于各部門(mén)和活動(dòng)都能起到作用。決策過(guò)程：各級(jí)組織都采取集體決策方式。目標(biāo)設(shè)置過(guò)程：鼓勵(lì)集體參與目標(biāo)設(shè)置，目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)并切合實(shí)際控制過(guò)程：實(shí)行自我控制，控制出發(fā)點(diǎn)是解決問(wèn)題而不是追究責(zé)任績(jī)效目標(biāo)：目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)的，并為管理部門(mén)所積極追求。從福特汽車(chē)的兩次崛起我們就可以看出這種管理思想的作用。福特二世接班時(shí)就初嘗了一下民主管理的甜頭，他接受了祖父的教訓(xùn)，對(duì)職工問(wèn)題十分重視，他提出“我們應(yīng)該像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣，重視人性要素”。后來(lái)企業(yè)還制定了雇員參與計(jì)劃，這種管理方式使工人們有了發(fā)言權(quán)，不但解決了他們生活方面的問(wèn)題，還對(duì)工廠

9、的整個(gè)生產(chǎn)工作起到了積極的推動(dòng)作用。然而遺憾的是福特二世沒(méi)有擺脫我行我素、剛愎自用的局限性，沒(méi)有將民主式管理持續(xù)徹底執(zhí)行下去，最后還是導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗。幸運(yùn)的是，從1982年起，公司逐步走上了民主式管理的正規(guī)，新管理層重建以員工參與管理為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，徹底廢除以前的“集權(quán)式”管理，堅(jiān)決不搞由上而下，權(quán)威至上的做法，而是動(dòng)員廣大員工參與企業(yè)管理，靠全體員工的奉獻(xiàn)來(lái)拯救公司。民主式的管理取得了顯著的成效，極大調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性，使他們的聰明才智和首創(chuàng)精神得到最大限度的發(fā)揮，從而使得福特公司擺脫了經(jīng)營(yíng)困境，雄風(fēng)再振。持續(xù)動(dòng)力對(duì)事業(yè)的熱心動(dòng)員執(zhí)行 致于成功 速度對(duì)事業(yè)的熱情處在環(huán)心，三大要

10、素圍繞這個(gè)環(huán)心運(yùn)轉(zhuǎn)，最后得到屬于公司的發(fā)展速度。（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式環(huán)心：對(duì)事業(yè)的熱情公司的杰出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事業(yè)、市場(chǎng)的贏得，以及IBM的技術(shù)和業(yè)務(wù)員為世界提供服務(wù)必須充滿熱情。員工需要感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信心和對(duì)成功的渴望。（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式具體指標(biāo)：充滿熱情的關(guān)注市場(chǎng)的贏得表現(xiàn)出富有感染力的熱情能描繪出一幅令人振奮的未來(lái)圖景接受企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，并以樂(lè)觀自信的方式作出反應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)改造世界的技術(shù)潛力的理解表現(xiàn)出對(duì)解決方案的興奮感（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式1環(huán)：致力于成功考察領(lǐng)導(dǎo)者的三大要素，包括：對(duì)客戶的洞察力；突破性思維；渴望成功的動(dòng)力。（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式具體指標(biāo)：一切以滿足客戶的需

11、求為優(yōu)先（對(duì)客戶的洞察力）以解決客戶遇到的問(wèn)題為己任（對(duì)客戶的洞察力）能突破條條框框（突破性思維）不受傳統(tǒng)束縛，積極創(chuàng)造心觀念（突破性思維）在紛亂復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中積極開(kāi)拓并尋求突破性的解決方案（突破性思維）能看出不易發(fā)覺(jué)的聯(lián)系和模式（突破性思維）（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策（突破性思維）高效地與別人探討創(chuàng)造性的解決方案（突破性思維）以為企業(yè)創(chuàng)造突破性的改進(jìn)為第一要?jiǎng)?wù)（突破性思維）開(kāi)發(fā)新戰(zhàn)略使公司立于不敗之地（突破性思維）集中精力對(duì)于業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)那個(gè)最大的事情上，堅(jiān)持不懈地努力以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（渴望成功）（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式2環(huán)：動(dòng)員執(zhí)行一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)是否能動(dòng)員團(tuán)隊(duì)

12、執(zhí)行以達(dá)到目標(biāo)，可以從四個(gè)要素考察：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；直言不諱，協(xié)作；決斷力和決策能力。（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式具體指標(biāo)：創(chuàng)造出一種接受新觀念的氛圍，傳達(dá)一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力）建立一種開(kāi)放、及時(shí)和廣泛共享的交流環(huán)境，言行一致，說(shuō)到做到（直言不諱）建立與公司政策和實(shí)踐一致的商業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)（直言不諱）行為正直（直言不諱）具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中的工作的能力（協(xié)作）（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式采取措施建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)（協(xié)作）在全球內(nèi)尋求合作機(jī)會(huì)（協(xié)作）從多種來(lái)源提取信息以做出更好的決策（協(xié)作）信守承諾（協(xié)作）在信息不完全的情況下也行果斷地行動(dòng)（判斷力和決策力）

13、（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式3環(huán)：持續(xù)動(dòng)力判定一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織帶來(lái)持續(xù)的動(dòng)力，有三條標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)展組織的能力；指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才；個(gè)人貢獻(xiàn)。（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式具體指標(biāo)：調(diào)整團(tuán)隊(duì)的流程和結(jié)構(gòu)，以滿足不斷變化的要求（發(fā)展組織能力）建立高效的組織網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)系（發(fā)展組織能力）鼓勵(lì)比較和參照公司以外的信息來(lái)源以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的解決方案（發(fā)展組織能力）與他人合理分享所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（發(fā)展組織能力）（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的反饋（指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才）幫助提拔人才，激發(fā)他人以發(fā)掘他們最大潛力（指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才）與自己的直接下屬合作（指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才）及早分配以培養(yǎng)為目的的任

14、務(wù)（指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才）幫助他人學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者（指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才）輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用（指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才）以自身正確的行為鼓勵(lì)重視學(xué)習(xí)氛圍（指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才）（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式所做的選擇和確定的輕重緩急與公司的使命和目標(biāo)保持一致（個(gè)人貢獻(xiàn)）保持有關(guān)本職工作的職業(yè)和技術(shù)知識(shí)（個(gè)人貢獻(xiàn)）幫助他人確定復(fù)雜情況中的主要問(wèn)題（個(gè)人貢獻(xiàn)）熱忱地支持公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)（個(gè)人貢獻(xiàn)）為滿足公司其他部門(mén)的需要，放開(kāi)自己的關(guān)鍵人才（個(gè)人貢獻(xiàn)）（一）IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式（二）Chapman領(lǐng)導(dǎo)力模式經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力形成模式。該模式包括六個(gè)要素，即充滿理想色彩的使命感、果斷而正確的決策、共享

15、報(bào)酬、高效溝通、足夠影響他人的能力和積極的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)力深深扎根于其賴以生存的土壤被賦予力量的被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的力量來(lái)源于被領(lǐng)導(dǎo)者而不是他們的上級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)力公式，領(lǐng)導(dǎo)力是前五個(gè)要素的和與第六個(gè)要素的乘積 （三）領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中科院課題組（苗建明、霍國(guó)慶 等）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念，領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱，其著力點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的進(jìn)行或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。 影響力控制力教導(dǎo)力決斷力前瞻力感召力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的五種領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言都非常重要，但這些領(lǐng)導(dǎo)能力并不處于同一層而，在五種領(lǐng)導(dǎo)力中，感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，一個(gè)人如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念、崇高的使

16、命感、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識(shí)面、超人的能力和獨(dú)特的個(gè)人彤象，他就只能成為一個(gè)管理者而不能修煉為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，岡此，感召力是處于頂層的領(lǐng)導(dǎo)能力；但是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅追求自己成為“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實(shí)現(xiàn)其使命。這樣就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，并能夠通過(guò)影響被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發(fā)展。是處于中間層面的領(lǐng)導(dǎo)能力；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅指明方向就萬(wàn)事大吉，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)新的意想不到的危機(jī)和挑戰(zhàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備超強(qiáng)的決斷力和控制力，存重大危機(jī)關(guān)頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是說(shuō)，

17、作為前瞻力和影響力的延伸和發(fā)展，決斷力和控制力是處于實(shí)施層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。 （三）領(lǐng)導(dǎo)力五力模型1.領(lǐng)導(dǎo)感召力感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來(lái)自于以下五個(gè)方面：具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)；具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；不滿足于現(xiàn)狀，樂(lè)于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。（三）領(lǐng)導(dǎo)力五力模型2.領(lǐng)導(dǎo)前瞻力 前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念；組織利

18、益相關(guān)者的期望；組織的核心能力；組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力五力模型3.領(lǐng)導(dǎo)影響力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握；(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果；(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。（三）領(lǐng)導(dǎo)力五力模型4.領(lǐng)導(dǎo)決斷力決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；(2)具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力；(3)具備預(yù)見(jiàn)、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力；(4)具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源；(5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。（三）領(lǐng)導(dǎo)力五力模型5.領(lǐng)導(dǎo)控制力控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和成效的能力，一般是通過(guò)下述方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的：(1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀；(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的分層控制；(4)建立強(qiáng)大的信息