深圳市XXX科技發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)深圳市*科技實業(yè)有限公司2016年下半年發(fā)展基礎(chǔ)規(guī)劃報告在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的情況下，公司向多元化企業(yè)發(fā)展方向前進，逐步實現(xiàn)企業(yè)多元化與集團化發(fā)展，可以提升企業(yè)整體市場競爭能力，使企業(yè)的整體收益逐步擴大，最終能讓企業(yè)進入全面化發(fā)展軌跡中；針對目前公司發(fā)展的基本現(xiàn)狀，現(xiàn)在作出以下發(fā)展規(guī)劃報告：一整體發(fā)展規(guī)劃（公司目前進行多元化發(fā)展可以繼續(xù)進行，但必須本著以基本實業(yè)為基礎(chǔ)的原則進行）: .主體實業(yè)的發(fā)展為企業(yè)其它多元化經(jīng)濟發(fā)展提供經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)（利潤基礎(chǔ)），必須在最短時間內(nèi)

2、解決公司內(nèi)部流程與人員管理問題； .主體實業(yè)在發(fā)展過程中為多元化經(jīng)濟提供品牌效應(yīng)； .多元化經(jīng)濟必須循序漸進，要以步步為營的基本模式進行發(fā)展； .在無絕對經(jīng)濟實力的情況下必須進行逐一發(fā)展計劃，避免造成企業(yè)資金鏈斷裂的問題； .在某一項目計劃逐漸成熟的情況下，逐一開展其它項目計劃；二目前主體實業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)規(guī)劃： 2.1.行政部初步管理計劃:行 政 部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.立即招聘行政經(jīng)理1名負責(zé)行政全盤工作，行政人事專員1名負責(zé)人事后勤管理工作；2.行政部必須馬上落實建立公司行政管理規(guī)章制度,舊版本更新；3.行政部建立公司目前的組織架構(gòu)管理圖，并作出對應(yīng)的崗位職責(zé)，定崗定責(zé)管理；4

3、.行政部必須完成目前公司人員分析，了解人員在職狀態(tài)，統(tǒng)計離職率；5.行政部協(xié)同財務(wù)部建立2016年人力資源成本分析體系，優(yōu)化人力資源成本和控制；6.行政部建立行政費用預(yù)算，每月進行費用預(yù)算與核算，控制行政費用開支；7.行政部建立包含會議，電話，考勤，薪酬，印章使用，5S管理等行政制度并落實執(zhí)行；8.行政部建立面試流程以及面試評估等相應(yīng)管理流程體系；9.行政部其它宿舍,食堂等后勤/外務(wù)管理事宜；2.2.采購部初步管理計劃： 采購部 初步管理實施計劃1.立即招聘采購部主管1名主導(dǎo)采購工作，采購專員2名將采購工作分類管理；2.采購部建立公司目前的合格供應(yīng)目錄，并分類123等級管理以及預(yù)備供應(yīng)商評估；

4、3.公司目前合作的合格供應(yīng)商付款方式以及付款周期評估統(tǒng)計，品質(zhì)管理狀況評估與統(tǒng)計；4.將公司目前對各供應(yīng)商的采購量以及采購金額進行統(tǒng)計分析，綜合評估供應(yīng)商采購量分配，節(jié)約采購成本；5.采購部建立供應(yīng)商管理計劃，在審核通過后執(zhí)行供應(yīng)商管理；6.采購部在采購量以及采購金額完成以后作成采購成本控制計劃；7.采購部日常培訓(xùn)以及規(guī)劃性事宜；2.3.設(shè)計部初步管理計劃： 設(shè)計部 初步管理實施計劃1.設(shè)計部主管1名（已OK），設(shè)計師2名（已到崗1名）；2.設(shè)計部應(yīng)作出相應(yīng)的設(shè)計部管理計劃書以及目前項目完成進度計劃書并按照計劃實施；3.設(shè)計部在完成項目設(shè)計的同時應(yīng)對公司目前的產(chǎn)品進行新的設(shè)計創(chuàng)造以便業(yè)務(wù)對客戶

5、進行推廣4.設(shè)計部應(yīng)立即建立設(shè)計部管理流程/規(guī)范，以保證設(shè)計部正常工作流程的通暢；5.設(shè)計部應(yīng)就目前公司的主營產(chǎn)品每周作出新的創(chuàng)意ID并聯(lián)合相關(guān)部門進行討論；6.設(shè)計部其它日常規(guī)劃性工作事宜；2.4.財務(wù)部初步管理計劃： 財務(wù)部 初步管理實施計劃1.標(biāo)準(zhǔn)配置財務(wù)主管1名，會計出納各1名（也可以一人），各負其責(zé)管理財務(wù)部事宜；2.財務(wù)部首先作出公司2016年的財務(wù)收支狀態(tài)分析，作成相應(yīng)的分期報表；3.財務(wù)部統(tǒng)計完成公司目前人員薪資結(jié)構(gòu)表以及供應(yīng)商應(yīng)付款項計劃表，以及客戶收款計劃表；4.公司目前的利潤節(jié)點在哪里？營業(yè)額達到多少可以達到收支平衡？（統(tǒng)計分析項）5.公司流動資金狀態(tài)以及公司未來一年的投

6、資方向在資金方面是否可以滿足需求？6.財務(wù)部必須作出相應(yīng)的財務(wù)管理，費用報銷等管理制度；7.財務(wù)部其它日常管理事宜； 2.5.品質(zhì)部初步管理計劃： 品質(zhì)部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.招聘品質(zhì)主管1名主導(dǎo)品質(zhì)管理工作，對應(yīng)的IQC,IPQC,OQC各若干名實施各分段品質(zhì)管控；2.品質(zhì)部對應(yīng)公司現(xiàn)狀作成品質(zhì)部組織規(guī)劃，管理計劃，如何定崗定責(zé)；3.品質(zhì)必須馬上完善公司品質(zhì)管理報表，統(tǒng)計報表記錄，規(guī)范檢驗記錄；4.品質(zhì)部必須統(tǒng)計公司經(jīng)常發(fā)生的典型異常，作出相應(yīng)的規(guī)避對策并予以實施控制；5.品質(zhì)部必須規(guī)范各類異常發(fā)生后的處理流程以及審核方式；6.品質(zhì)部必須作出應(yīng)對供應(yīng)商管理的計劃，并按照計劃對重

7、要供應(yīng)商品質(zhì)進行稽核；7.品質(zhì)部必須作成對應(yīng)的品質(zhì)周/月報表，針對上月的品質(zhì)異常聯(lián)合相關(guān)部門進行檢討并改善；8.品質(zhì)部建立針對各客戶的環(huán)境管理體系工作ROHS,REACH等以及ISO認證事宜；2.6.倉務(wù)部初步管理計劃： 倉務(wù)部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.招聘倉庫主管1名主導(dǎo)倉庫管理工作,倉庫管理員若干名；2.倉務(wù)部必須建立公司倉務(wù)管理流程與出入庫管理規(guī)范，并認真執(zhí)行；3.倉務(wù)部必須統(tǒng)計目前公司庫存狀況如何？各類材料，半成品，成品等分別多少？4.倉務(wù)部目前是否有：標(biāo)識管理？區(qū)域管理？分類管理？先進先出管理？5.倉務(wù)部必須統(tǒng)計目前倉庫里的呆滯物料數(shù)量，分類別進行統(tǒng)計并上報處理；6.倉務(wù)部

8、必須針對公司現(xiàn)狀作出每月的盤點計劃并認真執(zhí)行實施；7.倉務(wù)部其它日常管理事宜； 2.7.電子商務(wù)部初步管理計劃： 電子商務(wù)部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.電子商務(wù)主管3名（已1名）,美工/客服根據(jù)團隊配置若干名（已各1名）；2.電子商務(wù)部必須統(tǒng)計目前每周/月的電子商務(wù)營銷狀況分析表上報；3.電子商務(wù)部必須作成自己的崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)圖以及崗位職責(zé)說明書；4.電子商務(wù)部必須針對目前公司電子商務(wù)產(chǎn)品進行營銷性進行評估對比和市場分析；5.電子商務(wù)部必須對目前電子市場上成交量較大的產(chǎn)品進行分析并給出建議評估報告；6.電子商務(wù)部必須每周完成電子商務(wù)部分的進銷存帳；7.電子商務(wù)部必須作成相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃計劃

9、； 2.8.業(yè)務(wù)跟單部初步管理計劃： 業(yè)務(wù)跟單部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.設(shè)立業(yè)務(wù)跟單主管1名（已有）主導(dǎo)業(yè)務(wù)跟單工作,業(yè)務(wù)跟單若干名；2.目前公司現(xiàn)有多少客戶？分幾個客戶類別？優(yōu)質(zhì)客戶/一般性客戶/待開發(fā)客戶分別是哪些？是否有進行客戶評估與分類？3.是否有統(tǒng)計與分析每個客戶每月的采購量為多少？我司占有的采購比例是多少？是否有進行客戶滿意度調(diào)查報告？4.是否有進行市場走向分析?行業(yè)淡旺季分析?是否有進行市場客戶定位分析？5.是否有客戶下po后的PO評估？是否評估有效性和交期評估分析？6.是否建立重點客戶以及待開發(fā)客戶計劃？是否有進行計劃落實與實施？7.是否有建立市場跟單部門的績效考核

10、計劃？是否有進行評比激勵機制？ 2.9.打樣/打板初步管理計劃： 打樣/打板 初步 管 理 計 劃1.是否有建立相應(yīng)的打樣/打板流程與管理規(guī)范？是否有對應(yīng)的崗位職責(zé)分配？2.打樣/打板PO接到后時候有相應(yīng)的打樣/打板要求信息表？3.打樣/打板針對各種不同的產(chǎn)品類型以及不同的工序是否有評估周期？4.打樣/打板完成后是否有相應(yīng)的樣品檢驗規(guī)范與檢驗方式，責(zé)任人？5.打樣/打板事宜發(fā)生異常情況下應(yīng)該是怎樣的對應(yīng)/溝通窗口和方式？6.打樣/打板是否建立了樣品保存/管管理機制并予以執(zhí)行實施？以上為針對公司目前主體經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃計劃書，公司主體經(jīng)濟發(fā)展必須完善以上基礎(chǔ)性內(nèi)容，當(dāng)主體經(jīng)濟收入不斷增長的情況下，便可以給九大模塊事業(yè)提供源源不斷的資金供應(yīng)需求，也不斷的給公司向前發(fā)展提供不可或缺的堅強后盾； 三九大模塊發(fā)展計劃：九大模塊事業(yè)分布如下：事業(yè)部招商合作辦公、廣告系列自動化設(shè)備事業(yè)部刊物圖冊系列戶外運動系列安全、電子禮品電子商務(wù)系列工藝、盆景、婚慶禮品創(chuàng)客聯(lián)盟學(xué)校建設(shè)如上示圖1發(fā)展計劃，個人建議公司目前應(yīng)該就基礎(chǔ)經(jīng)濟發(fā)展為主體，陸