湖北兩化融合現(xiàn)狀調(diào)查表

1、湖北省兩化融合現(xiàn)狀調(diào)查表企業(yè)名稱（公章）：法人代表：組織機(jī)構(gòu)代碼：地址：湖北省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會2011年10月填表人信息：姓名：性別：年齡：修造船與海洋工程裝備紡織服裝與皮革新材料新能源海洋節(jié)能與環(huán)保所在部門：職務(wù)：電話：傳真：手機(jī)：E-mail:QQ/MSN:郵編：通信地址：1.企業(yè)基本情況1.1企業(yè)類型：國有企業(yè)民營企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)1.2企業(yè)組織形態(tài)：集團(tuán)企業(yè)非集團(tuán)企業(yè)1.3企業(yè)所處行業(yè)：食品汽車石化冶金機(jī)械建材生物造紙與木材加工電子信息有色金屬電力醫(yī)藥制造1.4物流采掘業(yè)其它：非企業(yè)融資狀況：上市公司股票代碼：上市公司企業(yè)主營（核心）業(yè)務(wù)（主要產(chǎn)品和服務(wù)）：TOC o 1-5 h

2、z企業(yè)成立年限：年,員工總?cè)藬?shù)：人,其中，管理人員人，研發(fā)人員人，信息化部門員工人，信息化分管領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)，企業(yè)網(wǎng)址：。企業(yè)的類型：流程制造口離散制造口混合制造企業(yè)的生產(chǎn)模式：MTS（面向庫存生產(chǎn)）ATO（按訂單裝配）MTO（按訂單生產(chǎn)）ETO（按訂單設(shè)計）2009年末凈資產(chǎn)：（萬元），2009年度凈收入：_（萬元），凈利潤：（萬元）2010年末凈資產(chǎn)：（萬元），2010年度凈收入：_（萬元），凈利潤：（萬元）2009年信息化總投入：（萬元），其中，硬件：（萬元），軟件：（萬元）咨詢服務(wù)：（萬元）。2010年信息化總投入：（萬元），其中，硬件：（萬元），軟件：（萬元）咨詢服務(wù)：（萬元）。企業(yè)簡

3、介：（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡介：（2）企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與歷程：（3）在行業(yè)中的排名和獲獎情況：（4）企業(yè)的信息化、自動化技術(shù)整體應(yīng)用情況：（5）信息化對于企業(yè)提升客戶滿意度、提高企業(yè)效益、提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面所帶來的效益：2.企業(yè)管理與信息化基礎(chǔ)企業(yè)通過并執(zhí)行了哪些涉及質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)保、安全等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系？具體執(zhí)行情況如何？企業(yè)每年研制多少個型號的新產(chǎn)品？企業(yè)申報了多少項專利等知識產(chǎn)權(quán)，總計有多少？企業(yè)是否建立了國家、省級或市級的技術(shù)中心？企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)：（請財務(wù)部門配合填寫）資產(chǎn)負(fù)債率：%資金周轉(zhuǎn)率：次/年產(chǎn)品一次合格率：%產(chǎn)品訂單準(zhǔn)時交付率：%存貨周轉(zhuǎn)率：企業(yè)研發(fā)

4、經(jīng)費在營業(yè)額中所占的比例：%2010年萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗：噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，2009年萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗：噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。企業(yè)信息中心的定位與地位如何？企業(yè)是否定期制定信息化規(guī)劃？是否。企業(yè)信息化規(guī)劃由什么機(jī)構(gòu)完成？企業(yè)信息中心高校咨詢公司軟件公司編碼體系的建立與執(zhí)行情況如何？實現(xiàn)了一物一碼各個信息系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的編碼體系3.1與信息化直接相關(guān)的工業(yè)設(shè)施的自動化狀況：1）各工序已應(yīng)用PLC控制的單體設(shè)備數(shù)量（套）；各工序所有應(yīng)該應(yīng)用PLC控制的單體設(shè)備數(shù)量（套）；2）各工序已應(yīng)用DCS控制的單體設(shè)備數(shù)量（套）；各工序所有應(yīng)該應(yīng)用DCS控制的單體設(shè)備數(shù)量（套）；3）已應(yīng)用現(xiàn)場總線串接的設(shè)備數(shù)量

5、（套）；所有應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)場總線串接的設(shè)備總量（套）。3.自動化技術(shù)應(yīng)用（請自動化部門的人員配合填寫）應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要產(chǎn)品品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）工業(yè)以太網(wǎng)和現(xiàn)場總線有無是否DCS系統(tǒng)有無是否PLC系統(tǒng)有無是否數(shù)據(jù)采集有無（請介紹條碼、RFID、實時數(shù)據(jù)庫、HMI、SCADA的應(yīng)用狀況）是否數(shù)控技術(shù)有無（包括擁有的數(shù)控機(jī)床和加工中心、三坐標(biāo)測量機(jī)、三維掃描儀，設(shè)備的數(shù)控化率等）是否生產(chǎn)自動線有無（請說明用途）是否工業(yè)機(jī)器人有無（請說明用途）是否立體倉庫有無是否試驗設(shè)備有無（請說明用途）是否3.1與信息化直接相關(guān)的工業(yè)設(shè)施的自動化狀況：生產(chǎn)過程控

6、制的自動化狀況：1）運用了PLC及DCS的全自動化生產(chǎn)線數(shù)量（條）；生產(chǎn)線的總數(shù)量（條）；2）運用數(shù)學(xué)模型和軟件進(jìn)行控制的全自動化生產(chǎn)線數(shù)量（條）；（注：指能否通過數(shù)學(xué)模型和軟件來自動調(diào)整生產(chǎn)線的工藝參數(shù)和配方）TOC o 1-5 h z3）生產(chǎn)過程管理是否實現(xiàn)集中統(tǒng)一調(diào)度和管理：是否（注：即能否實現(xiàn)各設(shè)備狀態(tài)點、計量采集點實時采集數(shù)據(jù)并動態(tài)更新）生產(chǎn)線自動上傳數(shù)據(jù)的采集點數(shù)；生產(chǎn)線總采集點數(shù)；）計量及檢化驗自動上傳數(shù)據(jù)的采集點數(shù)；計量及檢化驗總采集點數(shù)。能源數(shù)據(jù)采集情況）能否實現(xiàn)對企業(yè)主要能源數(shù)據(jù)的自動采集：是否）能源數(shù)據(jù)自動采集點數(shù)；總采集點數(shù)；3）是否實現(xiàn)按應(yīng)用需求對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與處

7、理：是否4）是否能夠按需求靈活輸出各種能源報表：是否能源調(diào)度與控制功能應(yīng)用情況1）是否運用數(shù)學(xué)模型實現(xiàn)人工輔助或無人值守的遠(yuǎn)程調(diào)度與控制：是否2）是否具有應(yīng)對突發(fā)事故的專家系統(tǒng)：是否3）是否可自動完成產(chǎn)能用能設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控：是否環(huán)保指標(biāo)自動監(jiān)測情況1）是否對體系文件決定的有害氣體排放、噪聲及污水等排放點，按要求進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測：是否2）是否能夠?qū)崿F(xiàn)公共網(wǎng)或其他網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)的自動收集，并可與采集點進(jìn)行比對：是否3）各環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)自動采集數(shù)量；環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)總量是否運用信息化系統(tǒng)對企業(yè)安全管理源點有效監(jiān)控并，且在自動控制系統(tǒng)、制造執(zhí)行、數(shù)據(jù)采集等系統(tǒng)實行信息集成管理：是否利用信息技術(shù)在生

8、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施安全生產(chǎn)情況：1）對于各種安全事故是否可利用系統(tǒng)統(tǒng)計得出并輸出列表：是否2）是否可利用系統(tǒng)分析事故查找原因并編制改進(jìn)措施：是否利用信息技術(shù)改造制造裝備，改善加工工藝，提高能效，節(jié)約能源，減少污染排放，支撐循環(huán)經(jīng)濟(jì)的情況，并進(jìn)行2010年和2011年的量化比較。4.管理信息化應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況（請說明應(yīng)用的模塊，具體介紹應(yīng)用的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要產(chǎn)品品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）ERP企業(yè)資源計劃有無財務(wù)采購庫存銷售生產(chǎn)成本其它應(yīng)用狀況：是否MES制造執(zhí)行系統(tǒng)有無APS車間作業(yè)數(shù)據(jù)采集（條碼）追溯管理文檔管理設(shè)備管理維護(hù)管理其它應(yīng)用狀況：是

9、否質(zhì)量管理有無進(jìn)貨檢驗過程檢驗發(fā)貨檢驗計量器具質(zhì)量成本質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量體系試驗管理SPC其它應(yīng)用狀況：是否SCM供應(yīng)鏈管理有無SRM供應(yīng)鏈計劃dWMSTMS配送管理分銷管理dEDI供應(yīng)商關(guān)系管理其它應(yīng)用狀況：是否應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況（請說明應(yīng)用的模塊，具體介紹應(yīng)用的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要產(chǎn)品品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）CRM客戶關(guān)系管理有無市場營銷銷售自動化CALLCenter合同管理售后服務(wù)配件銷售其它應(yīng)用狀況：是否HRM人力資源管理有無檔案管理招聘管理培訓(xùn)管理薪資管理員工績效人才管理勞動力管理其它應(yīng)用狀況：是否BI企業(yè)績效管理有無數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)績效風(fēng)險管理管理

10、駕駛艙預(yù)算管理口其它應(yīng)用狀況：是否EAM企業(yè)資產(chǎn)管理/設(shè)備管理/MRO有無維修管理備件管理安裝管理技改項目設(shè)備采購其它應(yīng)用狀況：是否BPM業(yè)務(wù)流程管理/工作流管理有無流程建模流程開發(fā)流程自動化流程監(jiān)控流程優(yōu)化其它應(yīng)用狀況：是否SOA/EAI/EDI/信息集成平臺有無服務(wù)管理消息管理數(shù)據(jù)管理適配器信息集成平臺其它應(yīng)用狀況：是否0A/協(xié)同軟件有無工作流公文管理辦公管理檔案管理其它應(yīng)用狀況：是否企業(yè)信息門戶有無即時通訊外部網(wǎng)站內(nèi)部網(wǎng)站供應(yīng)商門戶客戶門戶內(nèi)容管理其它應(yīng)用狀況：是否集團(tuán)管控（集團(tuán)企業(yè)填寫）有無集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)資金統(tǒng)一管控集團(tuán)全面預(yù)算管理集團(tuán)統(tǒng)一采購集團(tuán)統(tǒng)一銷售口集團(tuán)統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)控集團(tuán)統(tǒng)

11、一配送其它應(yīng)用狀況：是否應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況（請說明應(yīng)用的模塊，具體介紹應(yīng)用的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要產(chǎn)品品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）項目管理有無項目范圍項目時間與計劃項目費用項目質(zhì)量項目人力資源項目溝通項目風(fēng)險項目采購與ERP、PDM等系統(tǒng)集成其它應(yīng)用狀況：是否電子商務(wù)有無（請說明應(yīng)用的電子商務(wù)服務(wù)類型，是否設(shè)立了網(wǎng)上交易平臺，每年電子商務(wù)交易的金額，是否通過互聯(lián)網(wǎng)推廣產(chǎn)品等）是否能源管理有無（請說明應(yīng)用的模塊，具體介紹應(yīng)用的深度、廣度。是否使用過合同能源管理）是否知識管理有無（請說明應(yīng)用的模塊，具體介紹應(yīng)用的深度、廣度o）是否4.1管理信息化系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)

12、務(wù)管理的深度、廣度（多選）1）財務(wù)管理甩掉了財務(wù)手工帳實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成成本可實時自動歸集實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本或作業(yè)成本管理的信息化管理實現(xiàn)了費用預(yù)算的信息化控制實現(xiàn)了全面預(yù)算管理的信息化管理實現(xiàn)了集團(tuán)資金的統(tǒng)一管控實現(xiàn)了集團(tuán)報表的自動合并實現(xiàn)了集團(tuán)賬務(wù)的自動合并2）采購管理實現(xiàn)從采購計劃、到采購收貨的全過程管理實現(xiàn)了MRP下達(dá)采購計劃實現(xiàn)了JIT采購實現(xiàn)了VMI實現(xiàn)了供應(yīng)商評估實現(xiàn)了供應(yīng)商分級管理體系實現(xiàn)了全球電子采購實現(xiàn)了電子競價3）倉儲管理甩掉了手工庫存賬簿實現(xiàn)了庫存作業(yè)的自動化管理實現(xiàn)了安全庫存等管理實現(xiàn)了立體倉庫實現(xiàn)了庫存與貨位的優(yōu)化管理實現(xiàn)了庫存的自動補貨和分揀4）銷售管理實現(xiàn)從銷售

13、計劃到銷售發(fā)貨的全過程管理實現(xiàn)客戶信息的統(tǒng)一管理銷售人員可實時獲知生產(chǎn)詳細(xì)進(jìn)度實現(xiàn)了銷售報價的管理實現(xiàn)了銷售過程的信息化管理市場營銷活動管理實現(xiàn)了對售后服務(wù)的管理實現(xiàn)了對售后服務(wù)配件的管理客戶門戶管理5）生產(chǎn)管理實現(xiàn)了工藝配方管理實現(xiàn)了MRP運算實現(xiàn)了MRPII運算（有限產(chǎn)能）實現(xiàn)了作業(yè)排產(chǎn)到小時應(yīng)用了拉式生產(chǎn)JIT/JIS）實現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)過程的控制，如上料防錯、工序防錯等實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)完工按工段進(jìn)行完工匯報實現(xiàn)了對工裝的自動化管理實現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)按工序進(jìn)行完工匯報實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集實現(xiàn)了對關(guān)鍵物料的正反追溯實現(xiàn)對設(shè)備實時狀態(tài)的管理6）供應(yīng)鏈與物流管理實現(xiàn)了分銷機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理實現(xiàn)了

14、分銷資源計劃信息化覆蓋了運輸、配送、搬運等物流中心的主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)了產(chǎn)品運輸狀態(tài)的管理實現(xiàn)了運輸路線的優(yōu)化實現(xiàn)了上下游企業(yè)的訂單交互建立了供應(yīng)商門戶，與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單協(xié)同7）人力資源管理實現(xiàn)了人事檔案及員工異動管理實現(xiàn)了考勤及工資管理實現(xiàn)了人才招聘及培訓(xùn)管理實現(xiàn)了員工績效管理實現(xiàn)了人才梯隊管理實現(xiàn)了車間人員的管理8）質(zhì)量管理實現(xiàn)了進(jìn)貨質(zhì)量檢驗實現(xiàn)了人才的技能與勝任力模型管理實現(xiàn)了車間人員的自動化排班實現(xiàn)了生產(chǎn)過程檢驗實現(xiàn)了發(fā)貨檢驗實現(xiàn)了對不合格品的管理實現(xiàn)了質(zhì)量體系管理實現(xiàn)了計量器具管理應(yīng)用了SPC實現(xiàn)了質(zhì)量改進(jìn)管理實現(xiàn)了質(zhì)量統(tǒng)計分析9）其它實現(xiàn)了對能源數(shù)據(jù)的自動化采集實現(xiàn)了能源的優(yōu)化利用實

15、現(xiàn)了企業(yè)報表的自動化產(chǎn)生實現(xiàn)了企業(yè)績效的信息化管理實現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管控實現(xiàn)了多個異構(gòu)系統(tǒng)的集成實現(xiàn)了系統(tǒng)單點登錄實現(xiàn)了企業(yè)的知識管理實現(xiàn)了電子采購和網(wǎng)上招標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)移動商務(wù)生成符合財務(wù)規(guī)范（例如SOX）報表能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修維護(hù)能夠計算設(shè)備的績效BOM信息準(zhǔn)確率：%,生產(chǎn)計劃下達(dá)的準(zhǔn)確率：%,庫存臺帳的準(zhǔn)確率：%。信息集成情況：實現(xiàn)了管控一體化實現(xiàn)了MES與ERP集成實現(xiàn)了CRM與ERP集成實現(xiàn)了ERP與PLM集成建立了企業(yè)信息集成平臺請說明企業(yè)信息集成的整體情況：5.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用（離散制造企業(yè)填寫，請研發(fā)部門配合填寫）應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況（請說明應(yīng)用的模塊，并具體介紹應(yīng)用

16、的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要立口口產(chǎn)品品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）二維機(jī)械CAD有無工程繪圖進(jìn)行二次開發(fā)口建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件庫參數(shù)化設(shè)計DBOM匯總口其它應(yīng)用情況：是否是否應(yīng)用狀況應(yīng)用效果應(yīng)用的主要2011年是否預(yù)計投資應(yīng)用領(lǐng)域（請說明應(yīng)用的模塊，并具體介紹應(yīng)取得的a口口產(chǎn)品品計劃實（萬應(yīng)用的深度、廣度）用效益牌施元）零件設(shè)計裝配設(shè)計曲面設(shè)計線纜設(shè)計鈑金設(shè)計管道設(shè)計運動仿有真模具設(shè)計是三維CAD三維標(biāo)準(zhǔn)件庫機(jī)電混合設(shè)計否無輕量化三維模型生成真實感產(chǎn)品圖片其它應(yīng)用狀況：電路設(shè)計電路仿真PCB電氣有設(shè)計BC設(shè)計是CAD/EDAPLD設(shè)計元器件庫其它否無應(yīng)用狀況：靜力學(xué)仿真運

17、動仿真動力學(xué)仿真DCFD分析有電磁分析熱分析dNVH分析是CAE碰撞與跌落分析注塑工藝仿否無真拓?fù)鋬?yōu)化多物理場耦合分析應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況（請說明應(yīng)用的模塊，并具體介紹應(yīng)用的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要a口口產(chǎn)品品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）多學(xué)科仿真與優(yōu)化口仿真數(shù)據(jù)與流程管理試驗數(shù)據(jù)與流程管理口疲勞分析口可靠性分析其它應(yīng)用情況：cam/nc有無數(shù)控車數(shù)控沖數(shù)控銑五軸銑數(shù)控切割車銑復(fù)合加工模具加工加工仿真在線檢測鈑金優(yōu)化套料刀具管理口其它應(yīng)用狀況：是否dnc有無數(shù)控程序管理數(shù)控程序編輯與模擬仿真機(jī)床監(jiān)控機(jī)床數(shù)據(jù)采集nc程序上傳下載應(yīng)用狀況：是否應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀

18、況（請說明應(yīng)用的模塊，并具體介紹應(yīng)用的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要a口口產(chǎn)口口品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）圖文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品配置管理版本管理研發(fā)工作流管PDM有理研發(fā)項目管理工程變更管理設(shè)計質(zhì)量管理是否無設(shè)計成本管理需求管理其它應(yīng)用狀況：工藝文檔編制工藝流程管rn理工藝信息管理CAPP有無工藝資源庫管理典型工藝管理參數(shù)化工藝編制三維工藝設(shè)計工藝匯總其它是否應(yīng)用狀況：數(shù)字化制造有數(shù)控仿真機(jī)器人離線編程裝配工藝仿真加工工藝仿真車間物流仿是否應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況（請說明應(yīng)用的模塊，并具體介紹應(yīng)用的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要a口口產(chǎn)品品牌2011年是

19、否計劃實施預(yù)計投資（萬元）無真人機(jī)工程仿真其它應(yīng)用狀況：快速成型有無應(yīng)用狀況：是否三維掃描/逆向工程有無應(yīng)用狀況：是否基于三維的交互式文檔發(fā)布系統(tǒng)有無應(yīng)用狀況：（注：指可以生成包含三維動畫的手冊，以指導(dǎo)安裝、使用和維修）是否概念設(shè)計軟件有應(yīng)用狀況：是否應(yīng)用領(lǐng)域是否應(yīng)用應(yīng)用狀況（請說明應(yīng)用的模塊，并具體介紹應(yīng)用的深度、廣度）應(yīng)用效果取得的效益應(yīng)用的主要a口口產(chǎn)品品牌2011年是否計劃實施預(yù)計投資（萬元）無5.1二維機(jī)械CAD應(yīng)用的普及率：%，三維CAD的普及率%。5.2企業(yè)是否設(shè)立了專門的仿真技術(shù)應(yīng)用的部門：是否人數(shù)：PDM應(yīng)用的深度與廣度（多選）：實現(xiàn)了產(chǎn)品信息的統(tǒng)一歸檔與二維CAD集成與三維CAD集成管理軟件開發(fā)過程實現(xiàn)了與EDA集成實現(xiàn)了與CAPP集成實現(xiàn)了與CAM集成實現(xiàn)了與CAE集成能夠生成環(huán)保合規(guī)報表（例如RoHS要求的報表）與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)雙向的信息集成實現(xiàn)了模塊化、系列化標(biāo)準(zhǔn)化與供應(yīng)商共享部分產(chǎn)品信息實現(xiàn)了產(chǎn)