事業(yè)單位法人年檢報告公開表

1、PAGE - 5 -PAGE - 3 -事業(yè)單位法人年檢報告公開表事業(yè)單 位法 人 證書登 載事 項單位名稱邢臺市液化石油氣公司宗 旨 和業(yè)務范圍為市民提供液化石油氣服務。液化石油氣運儲、購銷住 所邢臺市郭守敬北路51號法定代表人張紹偉開辦資金383.77萬元經費來源經費自理舉辦單位邢臺市煤氣熱力總公司 對條例和實施細則有關變更登記規(guī)定的執(zhí)行情 況無開展業(yè)務活動情況我公司隸屬于邢臺市煤氣熱力總公司，是實行企業(yè)化管理的差額事業(yè)單位，以經營民用液化氣為主。2013年，在總公司黨委的大力支持和幫助下，我公司領導班子帶領全體干部職工以競爭求生存，以管理促效益，以安全保穩(wěn)定。液化氣年計劃銷售420噸，預

2、計完成540噸，占計劃的128%。主要做法有：（一）重視經營，加強管理，確保各項工作有序進行。1、抓住機遇，謀取發(fā)展。煤氣、天然氣在市區(qū)的包圍圈越來越大，液化氣日漸縮小，今年又有250戶液化氣管道用戶置換成天然氣，主業(yè)經營堪稱舉步維艱。根據液化氣現狀，我們一是擬定液化氣管道以城鄉(xiāng)結合部為主、市區(qū)為輔的發(fā)展思路，并轉攻城鄉(xiāng)結合部的液化氣管道市場。同時制定獎勵措施，提高發(fā)展人員的積極性。截止目前已完成發(fā)展液化氣集中管道用戶626戶，安裝861戶，驗收送氣955戶，做到了經濟效益和社會效益的雙豐收。二是緊緊抓住政府治理環(huán)境污染這一契機，開展了租瓶、外送氣等業(yè)務，使液化氣銷量同比有了明顯提高。2、加強

3、管理，節(jié)能降耗。一是依據公司實際，修訂了職工獎懲暫行規(guī)定、儲罐站盈虧氣獎懲辦法、集供科工作任務合同以及關于實行目標任務考核的意見等，將任務目標完成情況與工資掛鉤，實行責權利一體的管理模式，調動了員工的積極性。二是建立盤庫制度，定期對購、銷、存等進行盤點，以便領導及時掌握公司經營、財務等情況，為正確決策打下基礎。3、建章立制，規(guī)范運行。重新修訂了液化氣公司規(guī)章制度匯編，繼續(xù)實行績效工資考核實施辦法，由績效考核領導小組不定期對各科室、站的目標任務、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀律等內容進行考核，在此基礎上每月對全員進行考核。通過以上措施，進一步整飭了勞動紀律，提高了工作效率，改善了服務質量，最大限度地調動了員工

4、的積極性。（二）落實責任，突出重點，確保安全工作扎實推進。在平時的工作中，我們將安全作為重中之重，把安全第一的思想貫穿于各項工作的始終，全年實現了安全生產六個零的目標。在安全教育上，強化培訓，措施到位。為增強職工的安全意識和技能素質，我們采取了內外結合、多措并舉的方法。今年，有12名干部職工參加了上級安全部門組織的安全培訓。對內，我們組織中層干部召開安全生產調度會12次、安全會議30次，組織職工安全培訓12次，并對3名新入廠職工進行了三級教育。此外，我們對已經不符合現行要求的4項安全生產規(guī)章制度及集中管道的4個操作規(guī)程重新進行了修訂和完善；換發(fā)了一般企業(yè)安全管理人員證2個，特種作業(yè)操作證7個。一年來，上街宣傳1次，制作安全宣傳圖板3塊、安全警示標牌2塊，發(fā)放宣傳單2000余份，組織消防演習4次，配合市消防中隊