成本決策分析

1、成本決策策分析出自 MMBA智智庫百科科( HYPERLINK / htttp:/wwikii.mbbaliib.ccom/) HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96%E5%88%86%E6%9E%90&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 成本決策的定義 編輯 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 成本決策 成本決策策的定義義 成本本決策是是指依據(jù)據(jù)掌握的的各種 HYPERLINK /wiki/%E5%86%

2、B3%E7%AD%96%E6%88%90%E6%9C%AC o 決策成本 決決策成本本及相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)，對各各種備選選方案進進行分析析比較，從中選選出最佳佳方案的的過程。成本決決策與 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%84%E6%B5%8B o 成本預測 成成本預測測緊密相相連，它它以成本本預測為為基礎(chǔ)，是 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 o 成本管理 成本本管理不不可缺少少的一項項重要職職能，它它對于正正確地制制定 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6

3、%9C%AC%E8%AE%A1%E5%88%92 o 成本計劃 成本本計劃，促使企企業(yè)降低低 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本，提提高 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 經(jīng)濟效益 經(jīng)濟濟效益都都具有十十分重要要的意義義。 成本本決策涉涉及的內(nèi)內(nèi)容較多多，包括括可行性性研究中中的成本本決策和和日常經(jīng)經(jīng)營中的的成本決決策。由由于前者者以投入入大量的的資金為為前提來來研究項項目的成成本，因因此這類類成本決決策與 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A

4、%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 o 財務(wù)管理 財財務(wù)管理理的關(guān)系系更加緊緊密；后后者以現(xiàn)現(xiàn)有資源源的充分分利用為為前提，以合理理且最低低的成本本支出為為標準，屬于日日常 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)營管理 經(jīng)營營管理中中的決策策范疇，包括 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%B6%E9%83%A8%E4%BB%B6%E8%87%AA%E5%88%B6%E6%88%96%E5%A4%96%E8%B4%AD%E7%9A%84%E5%86%B3%E7%AD%96 o 零部件自制或外購的決策 零零

5、部件自自制或外外購的決決策、產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)優(yōu)組合的的決策、生產(chǎn)批批量的決決策等。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96%E5%88%86%E6%9E%90&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 成本決策分析的類型 編輯成本決策策分析的的類型 (一)、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 結(jié)構(gòu)性成本動因 結(jié)構(gòu)性性成本動動因與 HYPERLINK /wiki/%

6、E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 成本決策 成本決決策結(jié)構(gòu)構(gòu)性成本本動因是是指決定定企業(yè)基基礎(chǔ)經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)如如 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F%E6%8A%95%E8%B5%84 o 長期投資 長期投投資等相相關(guān)的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 成本動因 成成本動因因。其形形成常需需要較長長時間，而且一一經(jīng)確定定往往很很難變動動。因此此必須慎慎重行事事，在支支出前進進行充分分評估與與分析。 1、 HYPERLINK /wiki/%E8%A

7、7%84%E6%A8%A1%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟，它它是指在在 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 價值鏈 價值鏈鏈活動規(guī)規(guī)模較大大時，活活動的效效率提高高或活動動成本因因可分攤攤于較大大規(guī)模的的業(yè)務(wù)量量而使 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%95%E4%BD%8D%E6%88%90%E6%9C%AC o 單位成本 單單位成本本降低。規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟可以以使以不不同的方方式或更更高的效效率進行行更大范范圍的活活動，它它的更大大銷量增增加了分分攤無形形成本如如 HYPERLINK /wiki/%

8、E5%B9%BF%E5%91%8A o 廣告 廣告 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 費用 費用用和科研研費用的的能力，使支持持該活動動所需要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施或或 HYPERLINK /wiki/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 間接費用 間接費費用的增增長低于于其擴大大的比例例。不過過，企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴大也也可能產(chǎn)產(chǎn)生負面面影響，當這種種負面影影響超過過規(guī)模擴擴大所帶帶來的正正面效益益時，便便會導致致 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E6%A8%A1%E4%B8%8D%E7%BB%8F%E6

9、%B5%8E o 規(guī)模不經(jīng)濟 規(guī)模不不經(jīng)濟。 2、上述規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟與 HYPERLINK /wiki/%E6%B0%B4%E5%B9%B3%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96 o 水平一體化 水平平一體化化相關(guān)聯(lián)聯(lián)，而整整合程度度指的是是 HYPERLINK /wiki/%E5%9E%82%E7%9B%B4%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96 o 垂直一體化 垂直一一體化程程度。 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B4%E5%90%88 o 整合 整整合（ HYPERLINK /wiki/Conformity o Conformity Connf

10、orrmitty）是是指企業(yè)業(yè)為了為為使自己己所負責責的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域更更廣更直直接，在在本企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流中向兩兩端延伸伸至 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E9%94%80%E5%94%AE o 直接銷售 直接接銷售、零部件件內(nèi)制和和原材料料提供等等。整合合程度的的提高可可能帶來來效率的的提高或或成本的的降低。主要表表現(xiàn)在：可避免免使用市市場所帶帶來的額額外成本本如 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 采購費用 采購購費用和和 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%

11、94%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 銷售費用 銷售費費用，使使企業(yè)獲獲得更多多的附加加值。它它是確保保穩(wěn)定供供求的一一種重要要手段，可使企企業(yè)減少少對供應(yīng)應(yīng)商的依依賴程度度。整合合還可以以帶來聯(lián)聯(lián)合作業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟性，并并帶來各各種無形形資源的的積累，包括直直接面向向消費者者的情報報和售后后各方面面的情報報來源的的確保、支配力力和影響響力的確確立和技技術(shù)知識識的積蓄蓄等。建建立的專專賣店及及其送貨貨政策，可減少少 HYPERLINK /wiki/%E5%81%87%E5%86%92%E4%BC%AA%E5%8A%A3%E5%95%86%E5%93%81 o 假冒偽劣商品 假冒偽偽

12、劣商品品對企業(yè)業(yè)的沖擊擊。 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7%E9%87%8D%E7%BB%84 o 資產(chǎn)重組 資產(chǎn)重組組與企業(yè)業(yè)購并是是我國企企業(yè)界的的熱門話話題，了了解整合合這一結(jié)結(jié)構(gòu)性成成本動因因可以使使企業(yè)在在購并決決策過程程中充分分地考慮慮整合對對于企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成成本產(chǎn)生生的長期期影響。企業(yè)必必須詳細細評估整整合的優(yōu)優(yōu)點和缺缺點，視視實際情情況決定定各 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 價值活動 價值值活動整整合的程程度。企企業(yè)既可可以選擇擇整合的的策略，也可以以選擇解解除整

13、合合的競爭爭策略，而解除除整合的的策略往往往被企企業(yè)領(lǐng)導導者所忽忽視。當當整合的的自制成成本已高高于外購購成本，影響了了企業(yè)靈靈活選擇擇競爭策策略時，可以考考慮降低低現(xiàn)在的的整合程程度或解解除整合合。 3、地理位位置。企企業(yè)的地地理位置置可以若若干種方方式影響響成本。由于 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 工資水平 工工資水平平和 HYPERLINK /wiki/%E7%A8%8E%E7%8E%87 o 稅率 稅率在不不同國家家、城市市的差異異，影響響了企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8

14、%B5%84%E6%88%90%E6%9C%AC o 工資成本 工資資成本和和納稅支支出。企企業(yè)所處處環(huán)境的的交通便便利程度度及可利利用的基基礎(chǔ)設(shè)施施的狀況況都會影影響企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC o 經(jīng)營成本 經(jīng)營成成本。企企業(yè)所處處氣候、文化、觀念等等人文環(huán)環(huán)境，不不僅影響響產(chǎn)品需需求，而而且影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營觀念念和方式式。此外外，處于于優(yōu)越的的生活環(huán)環(huán)境、良良好的文文化氛圍圍和較高高的生活活水平城城市的企企業(yè)往往往能吸引引更多人人才。相相對能源源和原材材料供應(yīng)應(yīng)商的地地理位置置也是影影響購貨貨成本

15、的的一個重重要因素素。而相相對買方方的地理理位置會會影響企企業(yè)的促促銷成本本和 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%88%90%E6%9C%AC o 銷售成本 銷售售成本如如運費。 (二)、 HYPERLINK /wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 執(zhí)行性成本動因 執(zhí)行性性成本動動因與成成本決策策執(zhí)行行性成本本動因是是指決定定企業(yè)作作業(yè)程序序的成本本動因。它是在在結(jié)構(gòu)性性成本動動因決定定以后才才成立的的。而且且這些成成本動因因多屬非非量化的的成本動動

16、因，其其它成本本的影響響因企業(yè)業(yè)而異。這些動動因若能能執(zhí)行成成功，則則能降低低成本，反之則則會使成成本提高高。執(zhí)行行性成本本動因主主要有： 1、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B o 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能能力運用用模式，它主要要通過 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 固定成本 固固定成本本影響企企業(yè)的成成本水平平。由于于固定成成本在相相關(guān)的范范圍內(nèi)不不隨產(chǎn)量量的增加加而改變變，當企企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%

17、A7%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%A9%E7%94%A8%E7%8E%87 o 生產(chǎn)能力利用率 生生產(chǎn)能力力利用率率提高，產(chǎn)量上上升時，單位產(chǎn)產(chǎn)品所分分擔的固固定成本本相對較較少，從從而引起起企業(yè)單單位成本本的降低低。對于于固定成成本所占占比重較較大的企企業(yè)而言言，生產(chǎn)產(chǎn)能力運運用模式式將對其其產(chǎn)生重重大影響響，產(chǎn)量量的上升升會帶來來單位成成本的明明顯下降降。需要要指出的的是，生生產(chǎn)能力力利用率率的提高高并不總總意味著著企業(yè)效效率的 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B9%E5%96%84 o 改善 改改善。若若有的企企業(yè)產(chǎn)量量提高而而銷量不不變就會會造成成成本

18、降低低的假象象，固定定成本實實際上全全部轉(zhuǎn)入入了庫存存。這是是我國一一些企業(yè)業(yè)產(chǎn)品 HYPERLINK /wiki/%E6%BB%9E%E9%94%80 o 滯銷 滯滯銷而仍仍存在 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利潤 利利潤的原原因之一一。所以以生產(chǎn)能能力利用用率的提提高應(yīng)以以產(chǎn)銷一一致為前前提。 2、 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)質(zhì)量管理理。與傳傳統(tǒng)質(zhì)量量管理不不同的是是，全面面質(zhì)量管管理強調(diào)調(diào) HYPERLIN

19、K /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 質(zhì)量管理 質(zhì)量管管理的范范圍應(yīng)是是全過程程的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 質(zhì)量控制 質(zhì)量量控制，企業(yè)的的每一名名員工都都要承擔擔質(zhì)量責責任。全全面質(zhì)量量管理的的宗旨是是以最少少的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC o 質(zhì)量成本 質(zhì)量量成本獲獲得最優(yōu)優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)量，并且最最低的質(zhì)質(zhì)量成本本可以在在缺點為為零時達達到，因因為對錯錯誤的糾糾正成本本是遞減減

20、的，所所以 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E6%88%90%E6%9C%AC o 總成本 總成成本會保保持下降降的趨勢勢，直至至最后的的差錯被被消除。故全面面質(zhì)量管管理的改改進總是是能降低低成本，對于質(zhì)質(zhì)量成本本較高的的企業(yè)來來說，全全面質(zhì)量量管理會會是一個個重要的的成本動動因，能能給企業(yè)業(yè)帶來降降低成本本的重大大機會。這項成成本動因因要求企企業(yè)大力力推行全全面質(zhì)量量管理，樹立強強烈的質(zhì)質(zhì)量意識識，從企企業(yè)的整整個范圍圍，設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)過程的的各階段段著手來來提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%90%

21、E6%9C%AC o 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成成本，真真正做到到優(yōu)質(zhì)高高效。 傳統(tǒng)統(tǒng)的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 成本管理會計 成本本管理會會計可計計量的、按照成成本核算算制度計計算的成成本為核核心內(nèi)容容，以物物治人，現(xiàn)代成成本管理理則要求求重視人人的因素素，強調(diào)調(diào)以人為為本，以以人治物物，充分分組織和和動員員員工的積積極性和和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E5%8A%9B o 創(chuàng)造力 創(chuàng)造力力，提高高員工對對企業(yè)投投入的向向心力，從而達達到

22、充分分降低成成本，取取得競爭爭優(yōu)勢的的目的。 上述述兩種 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 戰(zhàn)略成本動因 戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本動因的的最主要要的區(qū)別別是對于于 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 結(jié)構(gòu)性成本動因 結(jié)構(gòu)性性成本動動因而言言，并不不是程度度越高越越好，而而是存在在一個適適度的問問題。比比如說企企業(yè)的規(guī)規(guī)模應(yīng)適適應(yīng)其發(fā)發(fā)展的需需要而越越大越好好，整合合程度

23、也也非越高高越好。但對于于執(zhí)行性性成本動動因而言言，一般般認為程程度越高高越好，例如，應(yīng)盡可可能加強強和鼓勵勵員工的的全面參參與，健健全全面面質(zhì)量管管理體系系。而就就企業(yè)而而言， HYPERLINK /wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 執(zhí)行性成本動因 執(zhí)執(zhí)行性成成本動因因總結(jié)的的越多，將越有有助于企企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 o 成本管理 成成本管理理。 總之之， HYPERLINK /wiki/%E6

24、%88%98%E7%95%A5%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0%E5%88%86%E6%9E%90 o 戰(zhàn)略成本動因分析 戰(zhàn)略略成本動動因分析析為企業(yè)業(yè)改變成成本地位位，增強強競爭力力提供了了契機。企業(yè)的的成本總總是由一一組獨特特的成本本動因來來控制，而每一一個成本本動因都都可能成成為企業(yè)業(yè)獨特的的競爭優(yōu)優(yōu)勢來源源，選擇擇有利的的成本動動因作為為成本競競爭的突突破口是是企業(yè)競競爭的一一項策略略，應(yīng)引引起企業(yè)業(yè)領(lǐng)導者者的高度度重視。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD

25、%96%E5%88%86%E6%9E%90&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 成本決策分析的重點 編輯成本決策策分析的的重點 成本本決策涉涉及到企企業(yè)供產(chǎn)產(chǎn)銷，生生產(chǎn)經(jīng)營營和 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E8%BF%90%E4%BD%9C o 資本運作 資本本運作等等各個領(lǐng)領(lǐng)域，可可以說凡凡是發(fā)生生成本費費用支出出的各項項經(jīng)濟活活動，都都有一個個成本決決策問題題。企業(yè)業(yè) HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E6%89%A7%E8%A1%8C o 預算執(zhí)行 預算執(zhí)執(zhí)行過程程中經(jīng)常常性業(yè)務(wù)務(wù)的成本

26、本決策一一般可如如下述。 1、 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 存貨成本 存貨貨成本決決策分析析存貨貨成本決決策的目目的，是是以最少少的資金金占用、最低的的資金成成本支出出，滿足足生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的穩(wěn)穩(wěn)定運行行。企業(yè)業(yè)存貸分分為儲備備性存貨貨、生產(chǎn)產(chǎn)性存貨貨、成品品性存貨貨。儲備備性存貨貨是指供供應(yīng)過程程中的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84%E5%82%A8%E5%A4%87 o 物資儲備 物物資儲備備，包括括 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6

27、%96%99 o 原材料 原材料料、 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81 o 低值易耗品 低值易易耗品、 HYPERLINK /wiki/%E5%8C%85%E8%A3%85%E7%89%A9 o 包裝物 包裝物物，這部部分資金金占用量量較大，又處于于生產(chǎn)待待用階段段，是 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E5%8A%A8%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 流動資產(chǎn) 流流動資產(chǎn)產(chǎn)的主體體部分，也是存存貨成本本決策的的重點。 存貨貨成本決決策應(yīng)抓抓住兩個個關(guān)鍵量量： （11）確定定存貨

28、的的最低存存量。影影響存貨貨存量的的兩個因因素是， HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E5%B9%B4%E5%BA%A6 o 預算年度 預算年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)規(guī)模和 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC o 存貨周轉(zhuǎn) 存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，一般可可以參照照歷史和和行業(yè)先先進水平平進行測測算。 （22）控制制存貨訂訂購的經(jīng)經(jīng)濟批量量（EOOQ）。影響存存貨經(jīng)濟濟批量的的因素有有三： HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采購成

29、本 采購成本本，指材材料物資資的買價價和 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E6%9D%82%E8%B4%B9 o 運雜費 運雜雜費； HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E8%B4%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 定貨成本 定貨成本本，指采采購部門門因定貨貨業(yè)務(wù)而而發(fā)生的的費用支支出，如如差旅費費、業(yè)務(wù)務(wù)活動費費、辦公公費等； HYPERLINK /wiki/%E5%82%A8%E5%AD%98%E6%88%90%E6%9C%AC o 儲存成本 儲存成本本，指 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7 o 存貨 存貨

30、貨的倉儲儲費、搬搬運費、保險費費及占用用資金支支付的利利息等。 三者者之間存存在著此此消彼長長的關(guān)系系。存貨貨成本決決策分析析就是通通過控制制存貨的的經(jīng)濟批批量確定定存貨的的最低存存量。 2、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)產(chǎn)成本決決策分析析 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 生產(chǎn)成本決策 生產(chǎn)成本本決策是是成本決決策的核核心。決決策的目目的是在在企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)條件下下，如何何最合理理、最

31、有有效、最最充分地地利用現(xiàn)現(xiàn)有資源源，包括括 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 o 原材料 原材料料、能源源、機器器設(shè)備、勞動力力等，以以最低的的成本支支出，取取得最佳佳的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益。 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96 o 生產(chǎn)成本決策 生產(chǎn)成本本決策分分析通常常要研究究解決以以下三個個方面的的問題： （11）生產(chǎn)產(chǎn)什么產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的多種產(chǎn)產(chǎn)品中究究竟哪些些產(chǎn)品最最具市場場競爭力力？企業(yè)業(yè)使用同同一種設(shè)設(shè)備可生生

32、產(chǎn)多種種產(chǎn)品，究竟生生產(chǎn)哪種種產(chǎn)品成成本最合合理、可可獲得最最佳經(jīng)濟濟效益？ （22）生產(chǎn)產(chǎn)多少數(shù)數(shù)量在固定定成本確確定的情情況下，生產(chǎn)多多少數(shù)量量的產(chǎn)品品可以保保本贏利利？在 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%89%B9%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 成批生產(chǎn) 成成批生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，全年年分幾批批生產(chǎn)最最經(jīng)濟？在多品品種生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)中中，怎樣樣選擇最最優(yōu)的產(chǎn)產(chǎn)品組合合才能使使生產(chǎn)總總成本最最低、毛毛利總額額最高？ （33）如何何組織和和安排生生產(chǎn)選擇什什么工藝藝進行加加工生產(chǎn)產(chǎn)最合算算？在不不增加或或少增加加支出的的情況下下，怎樣樣才能充充分發(fā)揮揮現(xiàn)有裝裝置的

33、生生產(chǎn)能力力？企業(yè)業(yè)自制半半成品是是直接出出售還是是繼續(xù)加加工后再再出售？ 在生生產(chǎn)成本本決策中中，應(yīng)當當把握重重點，解解決好對對成本升升降影響響較大的的問題。 3、 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%88%90%E6%9C%AC o 銷售成本 銷售售成本決決策分析析在激激烈的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 o 市場競爭 市市場競爭爭中，企企業(yè)為吸吸引客戶戶、擴大大銷售量量，除了了依靠產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)優(yōu)價廉以以及加強強服務(wù)、廣告宣宣傳外，還將 HYPERLINK /wiki/%E8%

34、B5%8A%E9%94%80 o 賒銷 賒賒銷作為為 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%83%E9%94%80 o 促銷 促銷的重重要手段段。賒銷銷必然產(chǎn)產(chǎn)生 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E5%B8%90%E6%AC%BE o 應(yīng)收帳款 應(yīng)收收帳款，控制收收帳成本本也是銷銷售成本本決策的的重點。 收帳帳成本包包括三個個方面內(nèi)內(nèi)容： （11） HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC o 管理成本 管理理成本，指應(yīng)收收帳款管管理中發(fā)發(fā)生的成成本費用用，如對對客戶信信譽調(diào)查查的差旅

35、旅費、業(yè)業(yè)務(wù)活動動費、收收集信息息費等。一般而而言， HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E5%B8%90%E6%AC%BE%E5%B8%90%E9%BE%84 o 應(yīng)收帳款帳齡 應(yīng)應(yīng)收帳款款帳齡越越長，催催收次數(shù)數(shù)越多，管理成成本必然然越大。 （22） HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 機會成本 機會會成本，指企業(yè)業(yè)由于賒賒銷產(chǎn)品品形成應(yīng)應(yīng)收帳款款,失去去了將這這筆資金金移作它它用以獲獲取 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A o 收益 收益益的機會會

36、所造成成的損失失。如某某企業(yè)應(yīng)應(yīng)收帳款款全年平平均占用用1,0000萬萬元，若若用于投投資購入入 HYPERLINK /wiki/%E5%80%BA%E5%88%B8 o 債券 債券，年年利率110，則該企企業(yè)應(yīng)收收帳款的的機會成成本為1100萬萬元。 （33） HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%8D%9F%E5%A4%B1%E6%88%90%E6%9C%AC&action=edit o 損失成本 損失失成本，指應(yīng)收收帳款中中的一部部分因無無法收回回所造成成的壞帳帳損失。 進行銷售售成本決決策分析析時，應(yīng)應(yīng)堅持收收益大于于管理成成本。機機會成本本和損失失成本三三

37、者之和和的原則則。 4、 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E9%87%91%E6%88%90%E6%9C%AC o 資金成本 資金金成本決決策分析析資金金成本決決策的目目的，是是在保證證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營正常常運行的的前提下下，提高高資金使使用效率率，降低低資金成成本，增增加 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 經(jīng)濟效益 經(jīng)濟濟效益。 資金金成本決決策應(yīng)做做好以下下幾方面面的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E6%9E%90 o 成本分析 成本本分析：

38、（11） HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 機會成本 機會會成本?，F(xiàn)金資資產(chǎn)是非非盈利性性資產(chǎn)，企業(yè)置置存資金金過多，存入銀銀行僅能能取得很很低的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%81%AF o 利息 利利息，企企業(yè)就損損失了這這部分現(xiàn)現(xiàn)金用于于再 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84 o 投資 投資資的機會會成本?，F(xiàn)金成成本決策策的一個個重要問問題，就就是研究究企業(yè)一一定時期期與生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模相相適應(yīng)的的最低現(xiàn)現(xiàn)金持有有量。 （22） HYPERLINK /w/i

39、ndex.php?title=%E8%B4%B7%E6%AC%BE%E6%88%90%E6%9C%AC&action=edit o 貸款成本 貸款款成本。企業(yè)向向金融機機構(gòu)取得得貸款時時，其貸貸款 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E7%8E%87 o 利率 利率率、借貸貸時間、貸款渠渠道、貸貸款方式式、 HYPERLINK /wiki/%E7%A5%A8%E6%8D%AE o 票據(jù) 票據(jù)據(jù)應(yīng)用等等因素都都會影響響貸款成成本。在在成本決決策過程程中，企企業(yè)財務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)當掌握握 HYPERLINK /wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%B8%82%E5%9C

40、%BA o 金融市場 金融市市場的行行情動向向，安排排好借貸貸資金的的結(jié)構(gòu)，盡可能能選擇低低利息貸貸款和銜銜接好借借貸時間間。 （33） HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E7%94%A8%E6%88%90%E6%9C%AC o 信用成本 信用用成本。企業(yè)在在交易往往來中發(fā)發(fā)生的 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E4%BB%98%E5%B8%90%E6%AC%BE o 應(yīng)付帳款 應(yīng)應(yīng)付帳款款，盡管管是無息息負債，但是也也存在一一個成本本問題。若能及及時用現(xiàn)現(xiàn)金支付付，可以以享受 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%B0%E9%87%91%E6%8

41、A%98%E6%89%A3 o 現(xiàn)金折扣 現(xiàn)現(xiàn)金折扣扣優(yōu)惠，降低進進貨成本本； HYPERLINK /wiki/%E5%BB%B6%E6%9C%9F%E6%94%AF%E4%BB%98 o 延期支付 延期期支付，失去現(xiàn)現(xiàn)金折扣扣，進貨貨價格就就相應(yīng)提提高。如如果長期期拖欠，更會造造成 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企業(yè)信譽 企業(yè)業(yè)信譽下下降，給給企業(yè)再再生產(chǎn)帶帶來嚴重重后果。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%86%B3%E7%AD%96%E5%8

42、8%86%E6%9E%90&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 成本決策分析的信息 編輯成本決策策分析的的信息 成本本決策是是企業(yè)為為實現(xiàn)預預定的 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%88%90%E6%9C%AC o 目標成本 目目標成本本，在科科學預測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合本單單位的內(nèi)內(nèi)部條件件和外部部環(huán)境，通過縝縝密的調(diào)調(diào)查研究究，借助助于 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%95%88%E7%9B%8A%E5%88%86%E6%9E%90 o 成本效益分析 成本本效益分分析原理理和專門門

43、的技術(shù)術(shù)方法，作出的的決策和和判斷。正確的的成本決決策需要要以高質(zhì)質(zhì)量的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%BF%A1%E6%81%AF o 經(jīng)濟信息 經(jīng)經(jīng)濟信息息為基礎(chǔ)礎(chǔ)。成本本決策分分析應(yīng)注注意收集集分析哪哪些信息息呢？ 1、生產(chǎn)產(chǎn)信息主要要是產(chǎn)品品的數(shù)量量、質(zhì)量量、消耗耗、成本本和生產(chǎn)產(chǎn)組織等等信息。包括： （11）加工工工藝和和流程。指工藝藝技術(shù)的的選擇、工藝流流程的分分析、生生產(chǎn)能力力和設(shè)備備的配套套、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)產(chǎn)控制和和物料輸

44、輸送安排排等。 （22）生產(chǎn)產(chǎn)能力安安排。指指產(chǎn)量預預測，生生產(chǎn)設(shè)施施和設(shè)備備的利用用，生產(chǎn)產(chǎn)日程安安排等。 （33）庫存存情況。指原材材料、 HYPERLINK /wiki/%E5%9C%A8%E4%BA%A7%E5%93%81 o 在產(chǎn)品 在在產(chǎn)品和和產(chǎn)成品品的 HYPERLINK /wiki/%E5%90%88%E7%90%86%E5%BA%93%E5%AD%98 o 合理庫存 合理理庫存，定貨的的品種、時間及及數(shù)量等等。 （44）物耗耗標準。指原輔輔材料、能源動動力消耗耗水平，產(chǎn)品收收得率等等。 （55） HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5

45、%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力力資源。指崗位位的設(shè)定定和調(diào)整整， HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E8%AE%A1%E5%88%92 o 工時計劃 工時時計劃，責任評評價與考考核標準準，工資資獎勵水水平等。 （66） HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 質(zhì)量控制 質(zhì)量量控制。指產(chǎn)品品的等級級率、合合格率要要求， HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC o 質(zhì)量成本 質(zhì)質(zhì)量成本本等。 2、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BF%A1%E6%81%AF o 財務(wù)信