高速公路技術(shù)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)*公司技術(shù)管理制度（修訂意見征求稿）目 錄 TOC o 1-1 h z u 第一章 總則技術(shù)管理是公司管理的重要組成部分,為了適應(yīng)集團(tuán)總公司的發(fā)展和規(guī)范承建工程的技術(shù)管理工作，健全和加強(qiáng)公司的技術(shù)管理,完善技術(shù)管理體系，提高技術(shù)管理意識(shí)，使集團(tuán)總公司的管理方針和質(zhì)量目標(biāo)得以貫徹和落實(shí)，新技術(shù)、新材料得以推廣，項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度讓業(yè)主滿意，提高企業(yè)信譽(yù)，特制定本辦法。本管理辦法適用范圍：以集團(tuán)總公司名義承接的建設(shè)工程項(xiàng)目；與外單位合作形式承建的建設(shè)工程項(xiàng)目；以集團(tuán)總

2、公司名義代建管理或作為投資人建設(shè)管理的建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)工程施工活動(dòng)中，各相關(guān)部門及人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，遵守國家法律、法規(guī)，并依據(jù)本辦法規(guī)定的管理職責(zé)分級進(jìn)行內(nèi)部管理和承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。第二章 技術(shù)管理體系和職責(zé)集團(tuán)總公司的技術(shù)管理體系分為三級管理體系，即集團(tuán)有限公司、分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部分別設(shè)總工程師和技術(shù)管理部門，對技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和逐級管理。各級總工程師是同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，對該級技術(shù)管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和崗位責(zé)任。集團(tuán)有限公司總工程師的主要職責(zé)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家方針、政策和上級主管部門的指示，不斷推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，是集團(tuán)公司技術(shù)管理和科研總負(fù)責(zé)人。主持制定和組

3、織實(shí)施集團(tuán)公司技術(shù)管理和科研管理的制度和辦法。主持集團(tuán)公司重要技術(shù)會(huì)議，組織對重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案（包括投標(biāo)技術(shù)文件）的擬制和審定；并及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的科技活動(dòng)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。簽發(fā)集團(tuán)公司發(fā)布的技術(shù)文件（技術(shù)管理辦法和制度、技術(shù)方案等）。對工程技術(shù)人員的調(diào)配、晉升和獎(jiǎng)懲提出建議。分（子）公司總工程師的主要職責(zé)在分公司經(jīng)理和集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的技術(shù)管理與技術(shù)進(jìn)步負(fù)責(zé)，執(zhí)行集團(tuán)公司技術(shù)與科研管理的規(guī)定和辦法，建立和運(yùn)行本公司技術(shù)與科研管理機(jī)制。主持本分（子）公司重要技術(shù)會(huì)議，組織對重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)

4、方案的編制和審核；及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)本分（子）公司技術(shù)管理部門進(jìn)行科技活動(dòng)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)向上級主管部門呈報(bào)的技術(shù)報(bào)告及文件。對技術(shù)人員的調(diào)配、晉升和獎(jiǎng)懲提出建議。項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，運(yùn)行本項(xiàng)目的技術(shù)管理機(jī)制，貫徹集團(tuán)公司的技術(shù)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各技術(shù)部門間的關(guān)系，及時(shí)組織解決項(xiàng)目生產(chǎn)中的技術(shù)問題。主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，復(fù)核并向上級呈報(bào)有關(guān)技術(shù)文件。主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)和施工技術(shù)交底。根據(jù)合同文件規(guī)定，按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和安全操作規(guī)程要求，對項(xiàng)目

5、施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度及成本進(jìn)行技術(shù)控制。在項(xiàng)目開工三個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)公司總工辦報(bào)送本項(xiàng)目的總體施工組織設(shè)計(jì)及重、特大結(jié)構(gòu)物施工方案。工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)公司總工辦報(bào)送附帶項(xiàng)目施工過程圖、圖片（或影視文件）的施工技術(shù)總結(jié)的電子文檔?？偣まk是集團(tuán)公司總工程師下屬的辦公室，協(xié)助總工處理集團(tuán)公司日常的技術(shù)管理，科技創(chuàng)新等歸口管理工作，其主要的職責(zé)有：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)技術(shù)管理制度、管理辦法的起草、編制、修訂、報(bào)批與實(shí)施的技術(shù)管理工作；組織開展集團(tuán)公司科技開發(fā)與合作交流；推廣和應(yīng)用科技成果以及新技術(shù)、新工藝；組織審查項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案、組織編制公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；組

6、織申報(bào)各級工法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)和科技獎(jiǎng)以及各自然科學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)體的組織、聯(lián)絡(luò)與信息交流。協(xié)助參與處理重大安全質(zhì)量事故；協(xié)助總工程師處理日常技術(shù)管理工作；第三章 技術(shù)文件的審批權(quán)限與管理辦法技術(shù)文件的審批按三級技術(shù)管理體系的程序進(jìn)行，一般情況下，上報(bào)或下發(fā)的技術(shù)文件均逐級報(bào)批；集團(tuán)公司對外的技術(shù)文件由總工程師或委托的代表審簽；分公司對外或呈報(bào)集團(tuán)公司的技術(shù)文件由分公司總工程師或委托的代表審簽；項(xiàng)目部對外或呈報(bào)集團(tuán)公司的技術(shù)文件由項(xiàng)目總工程師或委托的代表審簽。 技術(shù)文件的審批權(quán)限，見下表。名稱集團(tuán)公司總工程師分公司總工程師實(shí)施性施組工程項(xiàng)目實(shí)施性施組單位工程實(shí)施性施組特大橋?qū)ｍ?xiàng)施組分部工程實(shí)施性施組特長隧

7、道專項(xiàng)施組無特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵工程施組業(yè)主與相關(guān)單位要求的專項(xiàng)施組施工技術(shù)方案特殊爆破除集團(tuán)公司總工程師審批外的所有施工技術(shù)方案人工挖孔樁35m大體積混凝土圍堰水深5m柱、墩、塔100m懸澆、懸拼主跨100m 轉(zhuǎn)體、頂推施工斜拉橋、懸索橋，及塔、索施工交通干道跨線施工圬工拱橋拱圈跨徑10m鋼筋混凝土拱橋拱圈跨徑20m預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉、壓漿現(xiàn)澆梁、拱支架高12m溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌水突泥、斷層等不良地質(zhì)隧道名稱集團(tuán)公司總工程師分公司總工程師施工技術(shù)方案大型支架、模板、掛籃、便橋、設(shè)備的加工、架設(shè)、拆除除集團(tuán)公司總工程師審批外的所有施工技術(shù)方案采用“四新”及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)文件的擬制按行

8、政文件的擬制格式辦理，圖紙、計(jì)算書和說明書均應(yīng)有經(jīng)辦人、復(fù)核人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字； 要求審簽或答復(fù)的技術(shù)性文件如無特殊要求應(yīng)于7天內(nèi)批復(fù)，逾期不予辦理，造成損失的應(yīng)由受理部門負(fù)責(zé)；各級技術(shù)管理部門收、發(fā)的技術(shù)文件實(shí)行編號(hào)登記，務(wù)必做好文件存檔備查工作。第四章 施工前期技術(shù)收集、學(xué)習(xí)管理辦法 工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備對于工程的實(shí)施非常重要，根據(jù)公司的技術(shù)管理現(xiàn)狀特制定本辦法。本辦法包括工程開工前和各分部工程施工前的技術(shù)學(xué)習(xí)、研究、論證，項(xiàng)目部具體需要解決的技術(shù)問題及實(shí)際任務(wù)等。本辦法適用于集團(tuán)公司簽約的所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部組建進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)收集技術(shù)資料。項(xiàng)目總工應(yīng)列出針

9、對具體工程項(xiàng)目所必須配齊的規(guī)范類、政府文件類和施工資料類的資料明細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理安排收集或購買，并將資料分類列表登記，保證資料受控有效，資料的內(nèi)容見下表：技術(shù)資料類別具體內(nèi)容設(shè)計(jì)文件類設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底文件（如有）、設(shè)計(jì)變更等規(guī)范類施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法等合同類招標(biāo)文件、工程量清單、投標(biāo)答疑、總分包合同；合同洽商記錄、補(bǔ)充協(xié)議等政府文件類政府部門發(fā)布的關(guān)于現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、安全控制等的各種文件；標(biāo)準(zhǔn)更換的通知等施工資料類場址區(qū)的人文、環(huán)境資料、地勘資料、擬選用設(shè)備的技術(shù)資料、試驗(yàn)室及試驗(yàn)項(xiàng)目等 項(xiàng)目經(jīng)理部在組建進(jìn)場并收到施工設(shè)計(jì)圖后，由

10、項(xiàng)目總工組織對招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對以及會(huì)審。學(xué)習(xí)可以利用晚上時(shí)間或安排時(shí)間進(jìn)行，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有招標(biāo)文件、合同、施工圖、規(guī)范等，目的是讓全體施工人員了解項(xiàng)目的合同特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、材料組成以及質(zhì)量、進(jìn)度和安全要求等。參加人員的要求為全體施工人員，包括技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、機(jī)料人員和內(nèi)業(yè)資料人員，參加學(xué)習(xí)的人員須簽字存檔。在組織學(xué)習(xí)前，項(xiàng)目總工要擬定學(xué)習(xí)提綱。學(xué)習(xí)的方式可采用集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的提綱、照片、音像資料以及會(huì)簽記錄要留檔存查。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容見下表。學(xué)習(xí)內(nèi)容參加人員學(xué)習(xí)方式主持人負(fù)責(zé)人招標(biāo)文件與主合同類技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、機(jī)料人員以及內(nèi)業(yè)人

11、員集中項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理工程量清單與計(jì)量內(nèi)業(yè)人員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員分散計(jì)量科長項(xiàng)目總工施工圖、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)技術(shù)交底總體技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、機(jī)料人員以及內(nèi)業(yè)人員集中項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、機(jī)料人員以及內(nèi)業(yè)人員集中項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工圖紙、專業(yè)施工規(guī)范各專業(yè)技術(shù)人員分散各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工第五章 圖紙會(huì)審和現(xiàn)場核對管理辦法項(xiàng)目總工在組織技術(shù)學(xué)習(xí)后，由項(xiàng)目總工牽頭及時(shí)安排或組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和現(xiàn)場核對工作。圖紙會(huì)審分為圖紙學(xué)習(xí)、初審、現(xiàn)場核對和會(huì)審四個(gè)階段進(jìn)行；圖紙審核的依據(jù)包括設(shè)計(jì)規(guī)范、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則、現(xiàn)場地形地貌、招標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)

12、、規(guī)程及相關(guān)文件等。圖紙學(xué)習(xí)可根據(jù)實(shí)際情況在技術(shù)學(xué)習(xí)中進(jìn)行或另行安排時(shí)間進(jìn)行，圖紙學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)說明；讓全體施工人員了解本項(xiàng)目的施工規(guī)模、工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)，主要材料和特殊材料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)意圖及其對施工的具體要求，圖紙學(xué)習(xí)的要求按17.5的條款進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)在掌握了項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況后，由項(xiàng)目總工組織，根據(jù)設(shè)計(jì)圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，安排分專業(yè)、工種對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行初審。初審的重點(diǎn)是檢查設(shè)計(jì)文件和圖紙是否齊全，有無差、錯(cuò)、漏、碰等問題，并根據(jù)審核出的問題提出書面的初步修改意見。施工圖現(xiàn)場核對的工作內(nèi)容包括交樁、復(fù)測以及圖紙現(xiàn)場核對。在交樁及復(fù)測后，由測

13、量人員和現(xiàn)場技術(shù)員按施工圖現(xiàn)場放大樣，要求醒目的標(biāo)出涵渠輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁墩臺(tái)位置輪廓線（特別是跨越重要道路、其他建筑物兩側(cè)及地形復(fù)雜的墩臺(tái)），路基支擋構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置，隧道洞口位置。施工圖現(xiàn)場核對由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工組織采用調(diào)查與踏勘方式實(shí)施，核對的重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)物是否滿足場址區(qū)的地形地貌和使用特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出需完善的工點(diǎn)、部位，特別是需進(jìn)一步完善的橋梁墩臺(tái)位置及防護(hù)、路基支擋及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功能兼顧及建議、需進(jìn)一步地質(zhì)補(bǔ)勘的部位等事宜，將核對的結(jié)果形成書面意見。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集初審資料和現(xiàn)場核對資料并匯總，由項(xiàng)目總工集中各專業(yè)

14、負(fù)責(zé)人一起對初審的意見進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，同時(shí)協(xié)商解決初審中提出的問題，將不能解決的問題形成書面意見提交監(jiān)理、業(yè)主、和設(shè)計(jì)院。將內(nèi)部會(huì)審的資料提交后，由項(xiàng)目總工積極聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行三方會(huì)審，這是圖紙會(huì)審中最重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，并按要求對會(huì)審的結(jié)果進(jìn)行記錄留檔存查。第六章 施組（方案）編制與作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢后補(bǔ)編，施工組織設(shè)計(jì)的編制辦法見貴州省公路工程集團(tuán)有限公司實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制指南黔路司發(fā)201068號(hào)文件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審查后，按規(guī)定程序報(bào)批；實(shí)施性施工組織

15、設(shè)計(jì)必須以正式文件的形式報(bào)批；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時(shí)（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡單、工期短就不需要制訂專項(xiàng)施工

16、方案。在分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工牽頭，由各專業(yè)技術(shù)人員編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按程序文件的管理辦法由項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)后施行,項(xiàng)目總工要定期或不定期抽查作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施情況作業(yè)指導(dǎo)書是詳細(xì)規(guī)定某項(xiàng)活動(dòng)如何進(jìn)行的文件，對具體的崗位、操作和工藝具有指導(dǎo)意義，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)，并使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和各個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有章可循。此外，作業(yè)指導(dǎo)書也是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)和證據(jù)。對內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的具體開展，對外則可以提供文件化的體系運(yùn)行證據(jù)。作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容：與該作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的范圍、規(guī)范和時(shí)限；作業(yè)內(nèi)容的描述，包括工序、操作步驟、過程流程圖；所使用的材料和設(shè)備，包括材料型號(hào)、

17、規(guī)格和材質(zhì)；設(shè)備名稱、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定；本作業(yè)所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，過程的要求，判定質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的準(zhǔn)則；檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，包括計(jì)量器具要求、調(diào)整和校準(zhǔn)要求；作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、編寫依據(jù)、發(fā)布和實(shí)施日期、編制人、審核人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及正文等。作業(yè)指導(dǎo)書的編制需要遵循質(zhì)量管理體系文件編制的原則。編制施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該充分考慮施工的復(fù)雜性，操作的方式、完成項(xiàng)目所需的技術(shù)、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運(yùn)作需要的作業(yè)指導(dǎo)書，但沒有必要每個(gè)崗位每個(gè)活動(dòng)都必須編制有作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和形式應(yīng)以實(shí)用為原則，

18、盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字?jǐn)⑹鲎鳂I(yè)過程時(shí)，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達(dá)，方便各個(gè)層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時(shí)盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。第七章 技術(shù)交底管理辦法技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟的技術(shù)性文件。所有工程在開工前和分項(xiàng)工程作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底是一項(xiàng)行政程序和管理程序，視整體、分部、分項(xiàng)單個(gè)工程或單項(xiàng)工藝的內(nèi)容決定交底的級別、形式和規(guī)模。務(wù)必做到從上至下，

19、層層明了，直至班組長、機(jī)械手、材料員、施工員和直接參與施工與操作的人員等。技術(shù)交底分為三級，分別是總體技術(shù)交底、分項(xiàng)技術(shù)交底、專業(yè)技術(shù)交底；在工程開工前，分（子）公司總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對項(xiàng)目總工和項(xiàng)目職能部門和主要負(fù)責(zé)人行交底，交底的內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體概況：指主要結(jié)構(gòu)、規(guī)模，工期；單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中應(yīng)注意的事項(xiàng)；重點(diǎn)、關(guān)鍵工程和特殊分部項(xiàng)工程的施工中應(yīng)注意的問題；重點(diǎn)、關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致；初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)

20、；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及注意事項(xiàng)；季節(jié)性施工和特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施；技術(shù)組織措施計(jì)劃中，對技術(shù)性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目如何控制；對采用的“四新”工程、特殊、技術(shù)復(fù)雜程度高以及業(yè)主和其他單位要求的項(xiàng)目、由集團(tuán)公司總工向分（子）公司總工和項(xiàng)目總工進(jìn)行總體施工技術(shù)交底；在分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工組織、施工技術(shù)部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙；施工方案；施工順序與進(jìn)度安排；施工控制環(huán)節(jié)；特殊工

21、藝機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排安全質(zhì)量措施內(nèi)部質(zhì)量管理體系等施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程工程量；作業(yè)圖紙；施工特點(diǎn)；施工方法；資源配備；作業(yè)流程；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全注意事項(xiàng)；環(huán)保注意事項(xiàng)；技術(shù)交底的方法有三種，分別為會(huì)議交底、書面交底、樣板交底；所有技術(shù)交底的音像資料、簽字記錄等應(yīng)整理歸檔，并簽發(fā)給被交底的有關(guān)施工人員；第八章 施工技術(shù)總結(jié)管理辦法施工技術(shù)總結(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是公路基本建設(shè)的一項(xiàng)重要科技資料，是集團(tuán)有限公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高技術(shù)管理水平的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)高度重視、

22、積極參與。施工技術(shù)總結(jié)一般應(yīng)包括：開工、竣工日期；施工方法；施工組織和使用的施工工具；施工過程中遇到的重大問題及其處理情況、處理結(jié)果和測試情況；變更設(shè)計(jì)的原因、情況及次數(shù)；病害處理情況及處理后觀測記錄和平面示意圖，建筑材料，試驗(yàn)結(jié)果和圬工檢查試驗(yàn)試壓情況；工程評價(jià)。施工技術(shù)總結(jié)分為工程綜合性技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)三大類。工程綜合總結(jié)由項(xiàng)目總工組織，由項(xiàng)目工程科編寫，報(bào)總工辦審核存檔。重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工組織，參加施工的有關(guān)人員編寫，必須在工程竣工后一個(gè)月之內(nèi)完成。專題科技攻關(guān)技術(shù)總結(jié)應(yīng)由主持技術(shù)攻關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，必須在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成。綜合性施工技

23、術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計(jì)資料和附圖照片三個(gè)部分。文字?jǐn)⑹霾糠秩€工程概況；自然條件；施工特點(diǎn)；主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；施工安排和施工準(zhǔn)備工作；施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施；采用新技術(shù)和實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法；重大設(shè)計(jì)變更；工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；施工的經(jīng)過情況；施工技術(shù)方面的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)營管理的成效分析，以及正式驗(yàn)交檢查時(shí)的工程質(zhì)量評價(jià)等。統(tǒng)計(jì)資料部分工程數(shù)量匯總；主要工程項(xiàng)目歷年完成的數(shù)量；主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；工程用工及工效統(tǒng)計(jì)；工程用料及損耗率統(tǒng)計(jì)；工程機(jī)械及動(dòng)力配備使用統(tǒng)計(jì)；其他統(tǒng)計(jì)資料；附圖及照片建設(shè)項(xiàng)目的地理位置圖；工程平面及縱斷面縮圖；關(guān)鍵工程示意圖；其他需要說明問題的示意圖；特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片；重點(diǎn)工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點(diǎn)土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。重點(diǎn)工程的總結(jié)內(nèi)容包括：工程概況：包括對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進(jìn)度的概略描述；施工方法：包括施工準(zhǔn)備、場地布置、機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價(jià)、工效