下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、月度采購購計劃增增補范圍適用于公公司各部部門根據(jù)據(jù)臨時經(jīng)經(jīng)營需要要,對月月采購計計劃進行行增補,及其編編制、審審核及下下達控制目標標保證生產(chǎn)產(chǎn)類突發(fā)發(fā)需求得得到盡快快滿足,維護生生產(chǎn)穩(wěn)定定降低月度度采購計計劃增補補的隨意意性,提提高采購購工作效效率主要控制制點需求部門門經(jīng)理審審批增補補需求計計劃,主主管副總總審批非非生產(chǎn)類類物資增增補需求求計劃采購部經(jīng)經(jīng)理、主主管副總總審批增增補采購購計劃 財務部經(jīng)經(jīng)理、主主管財務務副總審審批增補補采購計計劃 計劃員月月底統(tǒng)計計增補計計劃數(shù),分析原原因,納納入部門門考核特定政策策月計劃增增補的物物資應為為對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動有重重要影響響、必須須緊急定定購的物物
2、資增補計劃劃必須附附詳細說說明。人人力資源源部根據(jù)據(jù)增補計計劃原因因說明,參考采采購部計計劃員意意見判斷斷月度計計劃增補補是否可可預見,對需求求上報部部門考核核月采購計計劃增補補流程流流程說明明步驟涉及部門門步驟說明明1相關部門門申請人人員非生產(chǎn)類類采購計計劃增補補由需求求部門相相關人員員根據(jù)需需要編制制增補需需求計劃劃申請表表1.1相關部門門經(jīng)理相關部門門經(jīng)理根根據(jù)實際際需要審審批本部部門增補補需求計計劃申請請表,不不同意即即結(jié)束本本流程1.2相關部門門申請人人員部門經(jīng)理理審批同同意計劃劃外采購購申請表表后申請請人員在在部門經(jīng)經(jīng)理指導導下準備備必要的的說明和和支持文文件1.3主管副總總主管副
3、總總根據(jù)實實際需要要審批部部門經(jīng)理理審批同同意增補補需求計計劃申請請表和必必要的說說明和支支持文件件,不同同意即結(jié)結(jié)束本流流程1.4相關部門門申請人人員相關部門門申請人人員將主主管副總總審批同同意增補補需求計計劃申請請表和必必要的說說明和支支持文件件提交計計劃調(diào)度度室 2.儲運部倉倉庫保管管員倉庫保管管員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)庫存低低于安全全庫存預預警線編編制安全全庫存預預警單,遞交計計劃調(diào)度度室設設備能源源部和采采購部2.1計劃調(diào)度度室設設備能源源部計劃劃員計劃調(diào)度度室設設備能源源部計劃劃員接到到安全庫庫存預警警單后判判斷月需需求計劃劃是否已已執(zhí)行完完畢2.1.1采購部采采購員采購部采采購員根根據(jù)安全全庫存
4、預預警單分分析原因因,及時處處理2.2計劃調(diào)度度室設設備能源源部計劃劃員計劃調(diào)度度室設設備能源源部計劃劃員根據(jù)據(jù)臨時訂訂單、不不可預期期設備損損壞、生生產(chǎn)部門門的臨時時需求及及月需求求計劃已已執(zhí)行完完畢又接接到預警警單交按按情況補補報增補補需求計計劃申請請表2.3計劃調(diào)度度室設設備能源源部經(jīng)理理計劃調(diào)度度室設設備能源源部經(jīng)理理審批增增補需求求計劃申申請表,同意簽簽署意見見將增補補需求計計劃申請請表遞送送采購部部門,否否則退回回計劃編編報人員員重新編編制3采購部計計劃員采購部計計劃員接接到計劃劃調(diào)度室室設備備能源部部報送的的增補需需求計劃劃申請表表和計劃劃調(diào)度室室遞送的的非生產(chǎn)產(chǎn)類采購購增補計計
5、劃后一一個工作作日內(nèi)編編制月度度增補采采購計劃劃4采購部經(jīng)經(jīng)理采購部經(jīng)經(jīng)理0.5個工工作日內(nèi)內(nèi)審批月月度增補補采購計計劃,不不同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回計劃劃員重新新填寫.同意后后判斷是是否為55萬元內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)類應急急計劃,如不是是上報主主管副總總審批4.1主管副總總主管副總總0.55個工作作日內(nèi)審審批采購購部經(jīng)理理審批同同意的非非生產(chǎn)類類和5萬萬元內(nèi)以以上的生生產(chǎn)類月月度增補補采購計計劃,不不同意即即返回各各部門修修正4.2相關部門門相關部門門領導組組織本部部門人員員修改主主管副總總不同意意返回的的度增補補采購計計劃5采購部計計劃員采購部計計劃員將將采購部部經(jīng)理或或主管副副總審批批同意的的月度增增補采購購計劃報報財務部部6財務部經(jīng)經(jīng)理財務部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)資金狀狀況,針針對月度度增補采采購計劃劃簽署部部門意見見,0.5個工工作日內(nèi)內(nèi)對于55萬元內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)類增補補計劃直直接反饋饋采購部部門7主管財務務副總對于非生生產(chǎn)類的的和采購購金額超超5萬元元的生產(chǎn)產(chǎn)類增補補計劃主主管主管管財務副副總0.5個工工作日內(nèi)內(nèi)審批財財務部經(jīng)經(jīng)理簽署署意見后后的月度度增補采采購計劃劃, 不不同意即即返回各各部門修修正7.1采購部計計劃員采購部計計劃員修修正主管管主管財財務副總總不同意意的的月月度增補補采購計計劃8財務部相相關人員員主
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度安置住房產(chǎn)權分割買賣合同3篇
- 2025年度智能電網(wǎng)建設與運營承包合同含新能源并網(wǎng)與電力調(diào)度4篇
- 2025年度特種貨車承包運營合同4篇
- 2025年度?;奋囕v物流運輸合同4篇
- 2025年度幼兒園教室窗簾安全性與環(huán)保性檢測合同4篇
- 2025年度智能化城市景觀承包設計工程合同4篇
- 2024試讀生權益保障合同:學生試用條款明細版B版
- 2025年度智能充電樁設備集成采購合同4篇
- 2025年度二零二五年度竹林資源承包與生態(tài)旅游開發(fā)合同3篇
- 2025年度儲藏室租賃與貨物出入庫管理服務協(xié)議3篇
- 2019級水電站動力設備專業(yè)三年制人才培養(yǎng)方案
- 室內(nèi)裝飾裝修施工組織設計方案
- 洗浴中心活動方案
- 送電線路工程施工流程及組織措施
- 肝素誘導的血小板減少癥培訓課件
- 韓國文化特征課件
- 抖音認證承諾函
- 清潔劑知識培訓課件
- 新技術知識及軍事應用教案
- 高等數(shù)學(第二版)
- 肺炎喘嗽的中醫(yī)護理常規(guī)
評論
0/150
提交評論