




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2022-2023年(備考資料)護理學(xué)期末復(fù)習(xí)-護理管理學(xué)(本科護理)歷年真題精選一(含答案)一.綜合考核題庫(共40題)1.容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo),橫向聯(lián)系不夠的組織結(jié)構(gòu)是( )。(章節(jié):第五章 難度:3)正確答案:直線型2.控制活動應(yīng)該以較少的費用支出獲得較多的收益(章節(jié):第九章難度:2)正確答案:正確3.為了向服務(wù)對象提供足夠的信任表明組織能夠滿足質(zhì)量要求而在 質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進行證實信任度的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動稱為( )(章節(jié):第十章 難度:3)A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進正確答案:C4.在院長或副院長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全院護理管理工作的醫(yī)院組織是( )(章節(jié):第五
2、章 難度:3)正確答案:護理部主任5.率先提出工作標(biāo)準(zhǔn)化思想,是標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)始人是( )(章節(jié):第二章 難度:4)正確答案:泰勒6.法約爾是管理學(xué)發(fā)展中哪一階段的代表性人物( )。(章節(jié):第二章 難度:1)A、古代管理階段B、科學(xué)管理階段C、行為科學(xué)管理階段D、現(xiàn)代管理階段正確答案:B7.導(dǎo)致護士薪酬水平差別的基本原因是醫(yī)院經(jīng)濟承受能力。(章節(jié):第六章難度:3)正確答案:錯誤8.現(xiàn)代管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、( )、動態(tài)原理和效益原理。(章節(jié):第二章 難度:2)正確答案:人本原理9.管理沒有一成不變的模式,在面對工作中各種復(fù)雜問題,涉及的范圍廣泛,管理者需運用下列哪項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特點進行管理(
3、 )(章節(jié):第七章 難度:4)A、綜合性B、社會性C、藝術(shù)性D、組織性正確答案:A10.管理者可以從哪些方面獲得真實的控制信息反饋?(章節(jié):第九章 難度:4)正確答案:1個人觀察 2建立工作匯報制度 3建立監(jiān)督檢查機構(gòu)11.行為領(lǐng)導(dǎo)理論的代表性理論有哪幾種?(章節(jié):第七章 難度:4)正確答案:1.領(lǐng)導(dǎo)方式論2.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論3.管理方格理論12.護理風(fēng)險的來源主要來自三方面:( )因素、護理行為、系統(tǒng)因素(章節(jié):第九章 難度:4)正確答案:病人13.以下哪個理論不屬于控制的理論基礎(chǔ)( )(章節(jié):第九章 難度:3)A、系統(tǒng)論B、需要論C、信息論D、控制論正確答案:B14.中華人民共和國護士管
4、理條例是( )施行。(章節(jié):第十二章 難度:1)A、2008年1月23日B、2008年5月12日C、2008年5月2日D、2007年5月12日正確答案:B15.目標(biāo)(章節(jié):第四章難度:3)正確答案:是在目的和任務(wù)的指導(dǎo)下,組織要達到的可測量的最終的具體成果。16.要有效實施對組織績效的控制,關(guān)鍵在于科學(xué)地評價、衡量組織績效。(章節(jié):第九章難度:3)正確答案:正確17.評估資源可采用SWOT分析,其中“S”是指(章節(jié):第四章 難度:2)A、組織內(nèi)部優(yōu)勢B、組織內(nèi)部劣勢C、組織外部機遇D、組織內(nèi)部威脅正確答案:A18.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(章節(jié):第七章難度:3)正確答案:是指領(lǐng)導(dǎo)者在履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的活動中表現(xiàn)出
5、來的,在一定知識、經(jīng)驗和辯證思維基礎(chǔ)上,富有創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導(dǎo)原則和方法的才能。19.長沙醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院屬于( )(章節(jié):第五章 難度:1)A、軍隊醫(yī)院B、個體醫(yī)院C、醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院D、中外合資醫(yī)院正確答案:C20.在我國三級醫(yī)院實行護理部主任-( )-護士長三級負責(zé)制。(章節(jié):第五章 難度:1)正確答案:科護士長21.以下哪項不屬于管理的職能( )(章節(jié):第一章 難度:2)A、計劃職能B、物力資源C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、人力資源管理正確答案:B22.醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格實行準(zhǔn)入制度,杜絕無資質(zhì)人員上崗,這屬于( )(章節(jié):第九章 難度:3)A、正式組織控制B、過程控制C、矯正性控制D、內(nèi)部控制正確答
6、案:A23.護理部根據(jù)護理專業(yè)的發(fā)展變化及時調(diào)整工作模式,遵循的管理原理是()。A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動態(tài)原理D、效益原理正確答案:C24.目前我國醫(yī)院護理管理均已實行護理部主任、科護士長和( )三級管理管理體系。(章節(jié):第一章 難度:1)正確答案:護士長25.關(guān)于非權(quán)力影響力4種因素構(gòu)成,下列哪項正確( )。(章節(jié):第七章 難度:2)A、品格因素B、能力因素C、知識因素和情感因素D、以上都是正確答案:D26.管理者要集中精力管理影響組織發(fā)展的關(guān)鍵大事,體現(xiàn)的控制原則是( )(章節(jié):第九章 難度:3)A、已計劃一致的原則B、組織機構(gòu)健全原則C、控制關(guān)鍵問題原則D、例外情況原則正確答案:D
7、27.組織概念的4層含義是(章節(jié):第五章 難度:4)正確答案:1.組織是一個人為的系統(tǒng)2.組織有一個共同的目標(biāo)3.組織包括不同層次的分工與協(xié)作4.組織可以不斷變化和發(fā)展28.護理人員配置的基本方法有:比例配置法和工作量配置法(章節(jié):第六章難度:3)正確答案:正確29.非正式組織不利于成員間的相互理解和信任。(章節(jié):第五章難度:3)正確答案:錯誤30.計劃先于其他的管理職能體現(xiàn)了計劃的( )原則。(章節(jié):第四章 難度:3)正確答案:首位性31.MBO是( )的英文簡稱。(章節(jié):第四章 難度:3)正確答案:目標(biāo)管理32.三級醫(yī)院的病床數(shù)不少于( )張(章節(jié):第五章 難度:3)A、20B、50C、1
8、00D、500正確答案:D33.護理成本是指在社會平均勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)規(guī)?;A(chǔ)上執(zhí)行醫(yī)療護理服務(wù)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的成本。(章節(jié):第九章難度:5)正確答案:正確34.護理人力資源管理工作包括( ),人與事的匹配,以及人與物的匹配。(章節(jié):第六章 難度:3)正確答案:人與人的匹配35.護理部是醫(yī)院管理中的職能部門,在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下;負責(zé)組織和執(zhí)行醫(yī)院護理管理工作。(章節(jié):第一章難度:3)正確答案:錯誤36.關(guān)于正式組織特點的描述,下列哪項不對( )(章節(jié):第五章 難度:2)A、沒有明確的規(guī)章制度B、有共同的工作目標(biāo)C、分工專業(yè)化但強調(diào)協(xié)調(diào)配合D、成員的工作及職位可以相互替換正確答案:A37.預(yù)算是一種數(shù)字化計劃,它以數(shù)字來表示預(yù)期結(jié)果的一種特殊計劃形式。(章節(jié):第四章難度:3)正確答案:正確38.( )是指領(lǐng)導(dǎo)者在履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的活動中表現(xiàn)出來的,在一定的知識、經(jīng)驗和辨證思維基礎(chǔ)上,富有創(chuàng)造性運用領(lǐng)導(dǎo)原則和方法的才能。(章節(jié):第七章 難度:4)正確答案:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)39.下列哪項不是窄管理幅度的缺點( )
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025云南茶葉種植收購合同范本
- 2025《店鋪租賃經(jīng)營合同示范文本》GF
- 2024年2月高層建筑消防無人機巡檢技術(shù)規(guī)范
- 《2025設(shè)備供應(yīng)與安裝合同》
- 產(chǎn)品維修協(xié)議合同樣本
- led平板燈購銷合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 二 房交易合同樣本
- 明神醫(yī)健康管理服務(wù)承諾書二零二五年
- 借款融資居間服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 物流公司環(huán)境保護協(xié)議
- 3.28百萬農(nóng)奴解放紀(jì)念日演講稿1500字2篇
- 員工節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)課件
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》課件
- 學(xué)校招生工作培訓(xùn)方案
- 訪談記錄表模板
- 初高中物理的區(qū)別以及如何學(xué)好高中物理課件
- 工程結(jié)構(gòu)靜力試驗
- MQL4命令中文詳解手冊
- 國家開放大學(xué)《人文英語3》章節(jié)測試參考答案
- 撤銷冒名登記(備案)申請表
- 牛排培訓(xùn)大全課件
評論
0/150
提交評論